中國最神祕的教父級企業家任正非的故事

迄今為止，沒有任何一個記者正式採訪過任正非，沒有任何一個記者拍攝過任正非出席各種會議的照片。國內外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎活動，拒絕參與任何與華為的客戶沒有關係的會議。

“CCTV中國經濟年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈，他在接受記者採訪時說：“很多專家和我們都認為他沒有入選是一個遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動，我們只有尊重他的選擇。”

除了對於外界給予華為以及他本人的榮譽，任正非一概拒絕外，對於外界對他以及華為的質疑，甚至是惡意中傷，任正非從來都只選擇沉默，從不去辯解。可謂我行我素，好壞任人評說，我自巋然不動。

飢餓的少年

任正非兄妹七個，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責的教育家，媽媽程昭遠是一位普通教員。

三年自然災害時期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是飢餓。國中時，任正非被作為因材施教的榜樣學習。由於天天飢腸轆轆，無心讀書，高二時，任正非破天荒地補考了。

後來，家人去山上採一些紅刺果，把蕨萊跟磨成漿，青槓子磨成粉代食。家人還發明瞭將美人蕉的跟煮熟了吃。

高三快大學聯考時，有時在家複習功課，任正非實在餓得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙著吃。後三個月，媽媽經常早上悄悄塞給任正非一個小小的玉米餅，使他能安心複習功課。任正非知道，這個小小的玉米餅，是從父親與弟妹的口中摳出來的，任正非能考上大學，小玉米餅功勞巨大。

上大學時，任正非要拿走一條被子，家裡就沒有辦法蓋了。那時，還實行布票、棉花票，最少的一年，每人只發0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗乾淨，這條被單就在重慶陪伴任正非度過了五年的大學生活。

後來，任正非回憶道青少年時期並無遠大的理想，高中三年的理想就是能吃一個白麵饅頭。

四十三歲那年，任正非與人以兩萬多元資金創辦了華為公司。二十年後，這個公司鹹了中國企業界競相學習的榜樣。

來自美國的靈感

1997年聖誕節前夕，任正非先後訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實驗室和惠普公司。

在IBM，任正非整整聽了一天管理介紹，詳細瞭解了IBM專案從預研到壽命終結的投資評審、綜合管理、結構性項且開發、決策模型……那天，任正非聽得津津有味，認真地做筆記，如同一個謙虛的國小生。

考察結束後，他發現，朗訊也是這麼管理的，這些先進的管理方法都源自美國哈佛大學等著名大學的一些管理著述。返回華為後，任正非在高層進行了長達兩天的傳達與研討，印發了一百多頁簡報，在華為內部激起了新的改革火花。

他說：“我們只有認真地向這些大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。IBM是付出數十億美元的直接代價總結出來的，他們經歷的痛苦是人類的寶貴財富。”

任正非去舊M訪問的時候，作為首位非舊M內部晉升的CEO，郭士納讓已經病入膏肓的IBM起死回生。

1997年，任正非53歲，郭士納55歲，任正非帶領的是年銷售額40億、近6000名員工，快速擴張的IT業後起之秀：郭士納帶領的則是年銷售額600多億美元、近27萬名員工的IT業巨頭。與龐大的IBM相比，此時的華為顯然還是一個無足輕重的小公司，任正非堅信：華為有一天也會如IBM般強大，但前提是華為要將IBM等跨國企業的管理精髓成功移植過去。於是，回國後，任正非開始在華為強力推行管理變革。

在動員大會上，任正非指出：“世界上還有許多好的管理，但是我們不能什麼都學，那樣的結果只能是一個白痴。因為這個往這邊管，那個往那邊管，綜合起來就抵消為零。所以我們只向一個顧問學習，只學習IBM。”

1998年，華為斥千萬美元請舊M進行流程再造。任正非告誡華為人，只有經過幾死幾生，還繼續活著的企業家才算是真正的成功，而華為的發展還是太順利了，還不能說是真正的成功。

永遠在思想上艱苦奮鬥

20xx年春天，任正非抱著“學習度過冬天的經驗”的目的，到日本考察。戰後日本的經濟於20xx年10月達到景氣上升到峰頂，隨後陷入新一輪經濟衰退期，多項重要經濟指標均創戰後最壞記錄。經濟出現戰後最嚴重的負增長，失業率屢創新高。日元對美元匯率20xx年10月為1美元兌108日元左右，一年後貶值至130日元左右。工業生產總值則跌到20xx年來的最低點，企業還在不斷緊縮開支與裁員。

任正非就是在這個時候到達日本的。他驚訝地發現，在戰後最嚴重的經濟衰退中掙扎的日本人民沒有被困難壓倒。經歷十年經濟低迷後的日本，絕大多數企業已經連續八年沒有增加過工資，但社會依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒適，人們依舊兢兢業業地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻。

任正非認為，日本一旦重新起飛，一定會再次一飛沖天。面對這樣一個強大的民族，任正非不禁想到了華為，他問自己，華為若連續遭遇兩個冬天，不知道華為人是否還會平靜，沉著應對。

20xx年華為已經進入了平穩發展期，銷售額達到220億元人民幣，同比增長83.3%，利潤26億元，納稅27億元，員工達到16000人，註冊資本金提高至23億元。這已經是華為連續八年在市場上高歌猛進了。多年的高增長、長期的順境、優厚的收入使得部分華為人有點飄飄然，以為華為永遠可以成功下去。

任正非明白，華為遲早會遇到難題，甚至遲早會破產，到那個時候，華為人是否有能力應付?

華為一度以高薪著稱。任正非並不反對物質享受，他甚至提倡並鼓勵華為人盡情享受自己創造的物質財富幸福，華為已經有這個能力為員工提供優厚的生活待遇。但是，任正非擔心這種優厚的生活會磨滅華為人艱苦奮鬥的精神。

任正非要求華為員工永遠保持一顆積極向上的心，尤其應該向日本人學習，即使在經濟不景氣的時候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。

永遠的遺憾

任正非的父母處處為他擔心，生活也十分節省。當時廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉，任正非父母專門買死魚死蝦吃，說這些比內地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜，因為這時便宜一些。老兩口一生勤儉節約攢一些錢說是為了將來救他，在任母去世前兩個月，還與女兒說：“我存有幾萬元，以後留著救你哥哥，他總不會永遠都好。”

1999年之前，任正非每年也回到媽媽所在的城市，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機時回到家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。

1999年12月31日，任正非總算抽出時間，在公務結束之後，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。20xx年1月3日，任正非要隨國家領導人訪問伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然後就要趕回北京。回北京前，任正非與母親約好，今年春節他不工作，與幾個弟妹陪媽媽在海南過春節，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節假日多為出國，因中國過節，外國這時候可不過節，正好多一些時間工作，這次他想陪陪媽媽。沒想到這個約定竟然成了任正非永遠也兌現不了的承諾。

創立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴重的時候，他還不知道。華為規模發展後，管理轉換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時間累垮的。父母這才轉到昆明任正非妹妹處定居。

20xx年1月8日，結束對伊朗的訪問後，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時左右，任媽媽提著兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。當任正非風塵僕僕地趕到昆明時，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然長逝。

任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃後，拉肚子，全身衰竭去世的。

父母先後離開，任正非悲痛萬分又後悔不已。他說：我也因此理解了要奮鬥就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也消蝕了自己的健康。

從戰友到對手的輪迴

1992年，任正非的公司來了一個名叫李一男的實習生。身材瘦削，華中理工大學二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個實習生的身份，竟然委任他主持研究開發一個技術專案，為此，華為還特意購買了一套二十萬美元的外國裝置。後來，由於市場形勢急轉直下，該研究專案擱淺，買來的那套裝置沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個同學一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養年輕人必然要付出的代價。

1993年李一男正式進入華為。僅僅兩天時間，李一男就被任命為華為工程師。這年，他23歲：兩星期後，因解決了一項技術難題，他被破格提升為高階工程師;半年後，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經理;兩年後，因為華為在C&C08萬門數字程控交換機的研製中貢獻突出，李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年後，李一男已經坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華為有史以來最年輕的副總裁。

李一男對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。

但是，李一男後來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動——辭職創業。任正非雖然不太捨得，但依舊錶現出了非凡的大度，華為給李一男開了一個盛大的歡送會，任正非明確地告訴李一男，什麼時候想回華為，華為的大門永遠為他敞開。

隨後，剛過三十歲生日的李一男帶著價值一千多萬元的華為裝置和一批研發、銷售人員到北京，並於20xx年底創辦了港灣網路公司。

李一男走到時候，正是任正非發出“華為的冬天”即將來臨的預言後不久。此時的華為，正處在內外交困時期。華為內部許多人，仿效李一男出去“創業”，部分華為人甚至偷盜華為的技術及商業祕密，推動華為公司分裂。

任正非並沒有把責任完全推到李一男身上。他認為：“真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”

此時，許多華為人在風險投資的慫恿下，偷取華為的技術機密與商業機密。華為的競爭對手也趁機利用那些出去創業的華為人創辦的公司制約華為，一時間，眾多研發骨幹、市場骨幹心態浮躁，出去搏一把的衝動不斷閃耀。很難想象，一旦華為的骨幹力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會怎樣?

華為迅速採取措施，加強資訊保安、交付件的管理，逐步使研發穩定下來;加強了市場體系的幹部教育與管理，市場崩潰之風停住了。任正非親自主持召開幹部大會，穩定組織，調整士氣，終於把華為從崩潰的邊緣拉了回來。華為雖然穩定了，但來自外部的威脅和煩惱並沒有完全消除。

在風險投資的操縱下，港灣網路準備於20xx年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道，港灣網路背後的風險投資人才是華為真正的敵人。

收購港灣網路後，任正非曾說：“如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那麼對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金做鬥爭。”

“當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好做出反應，而且矛頭也不是對準你們的。”任正非後來表示。

港灣網路籌備上市前夕，華為向港灣發出了律師函，警告港灣網路侵犯了華為的智慧財產權，導致港灣網路上市計劃流產。風險投資想通過上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉手。

20xx年5月10日，美麗的杭州。闊別五年後，李一男與任正非首次見面。他語重心長地說：“我們沒有什麼玩玩繞繞，我們也不糾纏歷史;大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發展時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的迴歸將對中國科技史都是一部貢獻。不一定會說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。”

任正非強調，華為與港灣網路之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對老部下說：“不要擔心會算計你們，會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。”

對於港灣網路問題，任正非曾經這樣解讀：“對這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發現不了公司這麼多嚴重的問題。我曾經說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這五年的調整逐步穩定下來了。”

迄今為止，沒有任何一個記者正式採訪過任正非，沒有任何一個記者拍攝過任正非出席各種會議的照片。國內外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎活動，拒絕參與任何與華為的客戶沒有關係的會議。

“CCTV中國經濟年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈，他在接受記者採訪時說：“很多專家和我們都認為他沒有入選是一個遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動，我們只有尊重他的選擇。”

除了對於外界給予華為以及他本人的榮譽，任正非一概拒絕外，對於外界對他以及華為的質疑，甚至是惡意中傷，任正非從來都只選擇沉默，從不去辯解。可謂我行我素，好壞任人評說，我自巋然不動。

飢餓的少年

任正非兄妹七個，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責的教育家，媽媽程昭遠是一位普通教員。

三年自然災害時期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是飢餓。國中時，任正非被作為因材施教的榜樣學習。由於天天飢腸轆轆，無心讀書，高二時，任正非破天荒地補考了。

後來，家人去山上採一些紅刺果，把蕨萊跟磨成漿，青槓子磨成粉代食。家人還發明瞭將美人蕉的跟煮熟了吃。

高三快大學聯考時，有時在家複習功課，任正非實在餓得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙著吃。後三個月，媽媽經常早上悄悄塞給任正非一個小小的玉米餅，使他能安心複習功課。任正非知道，這個小小的玉米餅，是從父親與弟妹的口中摳出來的，任正非能考上大學，小玉米餅功勞巨大。

上大學時，任正非要拿走一條被子，家裡就沒有辦法蓋了。那時，還實行布票、棉花票，最少的一年，每人只發0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗乾淨，這條被單就在重慶陪伴任正非度過了五年的大學生活。

後來，任正非回憶道青少年時期並無遠大的理想，高中三年的理想就是能吃一個白麵饅頭。

四十三歲那年，任正非與人以兩萬多元資金創辦了華為公司。二十年後，這個公司鹹了中國企業界競相學習的榜樣。

來自美國的靈感

1997年聖誕節前夕，任正非先後訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實驗室和惠普公司。

在IBM，任正非整整聽了一天管理介紹，詳細瞭解了IBM專案從預研到壽命終結的投資評審、綜合管理、結構性項且開發、決策模型……那天，任正非聽得津津有味，認真地做筆記，如同一個謙虛的國小生。

考察結束後，他發現，朗訊也是這麼管理的，這些先進的管理方法都源自美國哈佛大學等著名大學的一些管理著述。返回華為後，任正非在高層進行了長達兩天的傳達與研討，印發了一百多頁簡報，在華為內部激起了新的改革火花。

他說：“我們只有認真地向這些大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。IBM是付出數十億美元的直接代價總結出來的，他們經歷的痛苦是人類的寶貴財富。”

任正非去舊M訪問的時候，作為首位非舊M內部晉升的CEO，郭士納讓已經病入膏肓的IBM起死回生。

1997年，任正非53歲，郭士納55歲，任正非帶領的是年銷售額40億、近6000名員工，快速擴張的IT業後起之秀：郭士納帶領的則是年銷售額600多億美元、近27萬名員工的IT業巨頭。與龐大的IBM相比，此時的華為顯然還是一個無足輕重的小公司，任正非堅信：華為有一天也會如IBM般強大，但前提是華為要將IBM等跨國企業的管理精髓成功移植過去。於是，回國後，任正非開始在華為強力推行管理變革。

在動員大會上，任正非指出：“世界上還有許多好的管理，但是我們不能什麼都學，那樣的結果只能是一個白痴。因為這個往這邊管，那個往那邊管，綜合起來就抵消為零。所以我們只向一個顧問學習，只學習IBM。”

1998年，華為斥千萬美元請舊M進行流程再造。任正非告誡華為人，只有經過幾死幾生，還繼續活著的企業家才算是真正的成功，而華為的發展還是太順利了，還不能說是真正的成功。

永遠在思想上艱苦奮鬥

20xx年春天，任正非抱著“學習度過冬天的經驗”的目的，到日本考察。戰後日本的經濟於20xx年10月達到景氣上升到峰頂，隨後陷入新一輪經濟衰退期，多項重要經濟指標均創戰後最壞記錄。經濟出現戰後最嚴重的負增長，失業率屢創新高。日元對美元匯率20xx年10月為1美元兌108日元左右，一年後貶值至130日元左右。工業生產總值則跌到20xx年來的最低點，企業還在不斷緊縮開支與裁員。

任正非就是在這個時候到達日本的。他驚訝地發現，在戰後最嚴重的經濟衰退中掙扎的日本人民沒有被困難壓倒。經歷十年經濟低迷後的日本，絕大多數企業已經連續八年沒有增加過工資，但社會依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒適，人們依舊兢兢業業地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻。

任正非認為，日本一旦重新起飛，一定會再次一飛沖天。面對這樣一個強大的民族，任正非不禁想到了華為，他問自己，華為若連續遭遇兩個冬天，不知道華為人是否還會平靜，沉著應對。

20xx年華為已經進入了平穩發展期，銷售額達到220億元人民幣，同比增長83.3%，利潤26億元，納稅27億元，員工達到16000人，註冊資本金提高至23億元。這已經是華為連續八年在市場上高歌猛進了。多年的高增長、長期的順境、優厚的收入使得部分華為人有點飄飄然，以為華為永遠可以成功下去。

任正非明白，華為遲早會遇到難題，甚至遲早會破產，到那個時候，華為人是否有能力應付?

華為一度以高薪著稱。任正非並不反對物質享受，他甚至提倡並鼓勵華為人盡情享受自己創造的物質財富幸福，華為已經有這個能力為員工提供優厚的生活待遇。但是，任正非擔心這種優厚的生活會磨滅華為人艱苦奮鬥的精神。

任正非要求華為員工永遠保持一顆積極向上的心，尤其應該向日本人學習，即使在經濟不景氣的時候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。