工作計劃錦集【8篇】

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

20xx年考核年度，全縣的人口和計劃生育工作在縣委、縣政府正確領導下，在市人口計生委業務指導下，繼續堅持以貫徹落實中共中央、國務院《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》為主線，把握中心、突出重點、強化責任、紮實工作，全面完成了市委、市政府下達的各項責任目標任務，人口計生工作整體水平進一步提升，並申報了河北省計劃生育優質服務先進縣。

　一、保持了低生育水平穩定，全面完成了市委、市政府下達的目標任務

考核年度，全縣出生人口4914人，同比少生428人；人口出生率11.38‰，同比降低1.83個千分點；比市下達的15.50‰目標降低4.12個千分點；自然增長率7.01‰。

出生人口中，一孩2603人、二孩2244人、多孩67人，其中政策內4641人、政策外273人，符合政策生育率94.44%，比市下達的92%目標提高2.44個百分點。

多孩中，政策外32人，政策外多胎率0.65%，比市下達的`1%目標低0.35個百分點。

出生人口中，男性2567人、女性2347人，出生人口性別比為109.3：100，與市下達的目標持平。

　二、切實加強人口計生隊伍建設

村組專幹隊伍建設方面：20xx年我縣建立了村組專幹“縣聘、鄉管、村用”聘任制度，在税費改革後及時為362個行政村每村聘任了1名村專幹，按片劃分育齡婦女小組聘任了899名小組長，建立了新的村級隊伍網絡，解決了村委會壓縮指數和税費改革造成的斷層問題。經過幾年努力，這支隊伍總體穩定，作用發揮較好，能夠承擔起村級人口計生工作任務。一是積極優化隊伍結構。建立了村組專幹年度考評長效機制，三月份全縣統一對村組專幹進行了綜合考評。通過座談羣眾、考核年度責任目標完成情況、測試基本業務能力等方法，淘汰了27名村專幹、63名育齡婦女小組長，並重新選聘補員；二是全部落實了村組專幹待遇。10月份財政承擔的工資已全部下撥發放到位。三是全面加強職業化管理，充分調動發揮作用。全縣1261名村組專幹全部持有鄉級政府核發的聘書和計生站發放的上崗證，全部專幹簽訂了年度目標責任狀。認真落實月彙報工作、月佈置任務、月下達工作指導書的“月報月訓”管理制度和“五制兩書”制度，建立完善了村組專幹職業化管理模式；四是多渠道提高村組專幹素質。連續第二年開展了村組專幹崗位大練兵活動，縣人口計生局組織了集中培訓。鄉鎮利用“上站日”每月一次的培訓制度做到有計劃、有教材、有教師、有教案、有記錄；此外，96名參加第二期省中專學歷教育的村專幹已於今年9月畢業，包括第一期已畢業的166名村專幹，村級計生管理專業中專學歷人員達262名，佔總數的74%，文化、專業結構明顯改善。通過強有力的培訓和提高知識層次，我縣的村組專幹綜合素質、業務能力明顯提高。鄉級專幹隊伍建設方面：一是技術人員結構趨於合理。全縣公開招聘的17名女性醫學大中專畢業生和6名“三支一扶”大學生繼續在鄉鎮技術服務崗位工作，各鄉鎮服務站技術人員比例、資質全部達到上級要求。二是確保隊伍穩定。25個鄉鎮在崗專幹153名，全部列入財政供養。其中合同制工人46名，均按時繳納養老保險。三是落實縣級培訓制度。今年，縣人口計生部門舉辦了8期培訓班，對鄉級全部專幹進行了分崗位培訓。

此外，縣城5個社區全部建立了計劃生育管理和服務機構，配備了5名專幹、12名小組長，健全各項制度，明確工作職能，社區常住及流動人口的計劃生育管理和服務步入正軌。

三、紮實開展後進鄉村轉化活動，推動工作平衡發展

一是成立了以縣委副書記任組長，政府主管縣長任副組長，22個人口計生領導小組成員單位為成員的專項工作組織，制定了計劃生育後進轉化活動《工作方案》；二是對20xx年基層基礎工作逐鄉鎮逐村分析，確定了1個後進鄉14個後進村作為20xx年縣級轉化對象；明確了縣級掛聯領導和轉化後進分包單位，建立了專項工作組織；三是集中開展調研解剖活動。查找後進鄉村存在問題，疏理後進原因。後進鄉村存在的主要問題是：村兩委班子履行計劃生育責任不到位、流動人口政策外生育多、村組專幹作用發揮差、長效節育措施落實難、社會撫養費徵收難等五個方面。四是因鄉因村制定整改措施，限一年內解決問題，達到轉化目標。各分包工作組制定了轉化工作方案，逐項抓落實。五是召開了全縣專項活動動員大會，進行專項部署。縣政府與縣級轉化後進工作組簽訂了目標責任書，同時要求各鄉鎮採取同樣方法和措施由主要領導掛聯轉化本鄉鎮另行確定的後進村。截止目前，全縣已組織各工作組集中開展3次專項督導。對問題較多，轉化遲緩的3個村進行了典型調查解剖，將問題通報全縣。截止目前1個後進鄉13個後進村已達到轉化要求，年度各項工作任務已落實到位，如期實現轉化。後進鄉轉化率100%，後進村轉化率92%。據統計各鄉鎮確定的後進村轉化率達91%。

四、認真兑現獎勵政策，完善落實計劃生育利益導向機制

一是認真兑現政策獎勵。全縣農村18週歲以下獨生子女領證共2481人，全部兑現獎金並實行保險託管。農村獨生子女父母獎勵落實率100%；首次兑現城鎮18週歲以下獨生子女父母獎勵1508户，發放獎金18萬元，落實率100%；今年機關企事業單位獨生子女父母退休共20人，每人3000元一次性獎勵已落實，共發放獎金6萬元。二是紮紮實實開展救助工作。今年縣財政新增救助公益金20萬元，救助計劃生育特困家庭71户，救助金1.42萬元；救助獨生子女、雙女計生家庭貧困大學生11名，發放救助金3.3萬元；為符合條件的大學聯考考生辦理審批加分46人。三是繼續抓好農村獎勵扶助落實。20xx年共確定獎扶對象1254人、特扶對象117人，每人每年720元獎金已發放。目標人羣準確率100%。通過入户調查、張榜公示、集中宣傳等形式進一步擴大獎勵扶助政策的影響，政策知曉率90%；四是積極實施少生快富工程和幸福工程。在扶貧計劃、扶貧項目和資金使用中，切實向計劃生育户傾斜。20xx年，共篩選計生貧困家庭102户給予資金幫扶，發放貸款142萬元；幸福工程10萬元週轉金已進行第五輪週轉，滾動救助計生貧困母親家庭83户。

　五、重視國債資金項目建設，推動服務體系達標創優

我縣共爭取國債資金服務體系建設項目7個，其中20xx年前5個，分別是縣服務站項目、張三營、章吉營、郭家屯、唐三營4箇中心站項目； 20xx年度2個，分別是步古溝、荒地中心站項目。7個項目中央投資總額178萬元，其中縣站70萬元、6個鄉鎮中心站各18萬元。截止目前縣服務站已竣工正式投入使用，建築面積2500m2，按國標縣級B1型設計，佈局合理，流程規範；張三營、章吉營、

工作計劃 篇2

1. 目的和範圍

為了使本項目成本管理規範化、程序化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準並結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用於本項目管理服務各階段的成本管理，並根據工程實際進展狀況作出及時調整。

2. 職責

2.3. 項目經理

2.3.1. 項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2.3.2. 負責與業主溝通, 細化合同關於成本管理工作的內容和範圍,明確項目管理部、業主、造價諮詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

2.3.3. 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4. 項目合同造價管理組

2.4.1. 負責編製成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

2.4.3. 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2.4.4. 審核造價諮詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5. 協助業主組織或參與招標、採購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、採購階段的成本控制。

2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

2.4.7. 負責組織和審核工程結算。

3. 階段性項目成本管理計劃

3.1 土地審批階段

針對獲得土地使用權方面蒐集相關信息，對於土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息台賬，做到每筆費用有據可依。

3.2 建設工程的立項階段

1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2) 確保項目立項審批所需文件的質量，儘量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目後期工作打好良好的基礎。

3.3 設計階段

3.3.1 設計階段的目標及內容

1) 通過設計招標(含方案競賽)，協助業主選擇高水平的設計單位和項目設計

隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明,計費用一般只相當於建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少於1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2) 在保證項目投資管理目標即批覆的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的.資金用到最需要的實體項目上。

3) 編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4) 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批准後提交業主。

3.3.2 方案設計的成本管理

方案階段項目部協助業主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程成本。

3.3.3 初步設計的成本管理

1) 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎

上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

2) 項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批准後提交業主。

3.3.4 施工圖設計的成本管理

1) 要求設計人員按照批准的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，採用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般採用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析採用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資，技術經濟指標水平，檢查經濟效益分析

3) 編制技術經濟審核報告，經項目經理批准提交業主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

3.4 招投標階段

根據招標採購工作計劃對擬採用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價諮詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業主和招標代理機構或造價諮詢機構。招標代理機構或造價諮詢機構對偏差部分進行修正後，方可進行招標。

3.4.1 招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的採購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

3.4.2 設計招標的成本管理

嚴格按照業主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

3.4.3 施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,並確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難於有一個準確的數值。

3.4.4 監理招標的成本管理

通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作範圍。

3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

根據招標採購計劃對直接採購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價諮詢單位、項目管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然後定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標

1) 使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

2) 縮短工期、提高質量和降低造價。

3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付台帳，並定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批准後提交業主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

3.5.4 加強材料、設備的採購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費佔工程總成本的60%～70%。

3.6 竣工驗收階段

3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

1) 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、

優惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更籤證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

3.6.1 從項目的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的範圍內。

3.6.2 工程項目或工作單元竣工後，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送並經監理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。

3.6.3 協助業主與承包單位進行工程結算談判。

3.6.4 協助業主報送審計部門進行工程審計。

4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

4.1 項目竣工結算完成後，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校核，項目經理批准後報公司造價部經理審定後歸檔保存，同時也作為公司造價數據庫內容由造價部保存。

4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成後一個月內完成。

4.3 記錄

項目成本管理形成的記錄按作業文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

5. 項目成本管理的全局統籌計劃

5.1 以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

5.2 主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。

5.3 技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟兩者之間的對立統一關係,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

5.4 工程監理。從組織和管理的角度採取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現,為業主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

5.5 合同管理。

工作計劃 篇3

全縣婦幼衞生工作繼續貫徹落實婦幼衞生工作方針，堅持保健與臨牀相結合，充分履行保健公共衞生職能，加強基層督導，狠抓降消項目工作存在的不足，拓展母嬰保健技術服務，鞏固愛嬰醫院成果，加強托幼機構管理，啟動婦女健康行動，積極開展二級優秀保健院創建，全面完成婦幼衞生目標任務。

主要生命指標

孕產婦死亡率控制在25/十萬以內

嬰兒死亡率控制在13‰以內

全縣五歲以下兒童死亡率控制在15‰以內

全縣新生兒破傷風發病率控制在1‰以內

主要服務指標

1、孕產婦系統管理率：農村達85%以上，城鎮達95%以上

2、兒童系統管理率達60%

3、產婦住院分娩率達95%以上；高危孕產婦篩查率達100%；高危孕產婦管理率100%

4、剖宮產率縣級醫療保健機構控制在40%以內，鄉鎮控制在25%以內

5、預防艾滋病母嬰傳播HIV檢測率達95%，其中HIV早孕檢測率達80%

6、新生兒疾病篩查工作全縣鋪開，篩查率達90%

7、婦女病普查率60%，普治率90%

8、農村孕產婦住院分娩補助率達到100%

主要工作措施

加強領導，加強基層督導，強化鄉村保健網絡職責。

加強降消項目質量管理，進一步提高農村孕產婦住院分娩補助率。

啟動婦女健康行動工作。根據《房縣婦女健康行動計劃（20xx~2012年）實施方案》，以提高婦女健康水平和出生人口素質為中心，實行政府主導，部門合作，全社會共同參與，做好啟動婦女健康行動工作。

（一）加強領導，健全組織。

實行政府牽頭，衞生、婦聯、財政、民政、廣電、計生等部門組成工作領導小組，縣醫院、縣中醫院、縣保健院抽調醫療業務能力強、責任心強的人員成立技術指導小組，明確職責，以鄉為單位落實好婦女病免費普查工作。

（二）是加強宣傳，鼓勵廣大婦女積極參與。利用報紙、電視、牆報、宣傳冊、標語，會議等形式進行大力宣傳婦女病免費普查的現實意義，提高廣大婦女的保健意識。

（三）是縣保健院要認真組織師資力量，加強對《湖北省婦女病普查普治工作規範》的學習，培訓好婦女健康行動技術小組人員，

（四）是合理安排普查時間，確定好普查流程，以鄉為單位開展婦女病免費普查，對查出婦科病患者進行治療的，按照新型農合或城鎮職工醫療保險規定進行報銷，切實完成好婦女病免費普查工作。

（五）以項目管理方式加強對流動孕產婦管理科研。

20xx年對化龍、軍店、門古三鄉鎮試點，採用項目管理方式，實行衞生、計生、民政、公安聯合，通過育齡婦女花名冊、符合政策生育名單、新婚人羣等，提高孕產婦檢出率，加強孕產婦系統管理，探討我縣流動孕產婦管理方式方法，進一步推進孕產婦系統管理工作

（六）加強婦幼衞生統計信息管理工作。婦幼衞生統計信息要加強報表質量的真實性、準確性、邏輯性，及時收集、上報、分析，利用信息的'可量化性積極為領導當好參謀。

婦幼衞生信息工作主要要抓好孕婦篩查、活產數漏報、HIV檢測早孕檢測、新篩等工作的信息溝通與反饋。

（七）鞏固愛嬰醫院成果，進一步促進母乳餵養。

愛嬰醫院課題核心是保障母乳餵養的實現，提高母乳餵養率，為此，縣衞生局成立專班，對全縣已授牌的愛嬰醫院進行復查，進一步促進母乳餵養十條措施的落實。

（八）加強領導，提高保健服務能力，保證二級優秀保健院通過審評。

創建等級保健院的核心是規範管理，提高保健服務能力。縣保健院要總結上年創建經驗，通過健全管理體系，落實規章制度，抓環節質量，與保健工作相結合、與臨牀工作相結合，力爭順利通過評審。

（九）加強宣傳，提高降消項目政策、新生兒疾病篩查、自然產、開展聽力篩查的好處等主要婦幼保健核心知識知曉率。

縣保健院要制定好完善的健康教育工作計劃，統一健康教育內容，將健康教育內容印刷成冊、頁，通過鄉、村保健人員向目標人羣發放，加強督導，對沒有向目標人羣發放造成浪費的單位和個人，給予嚴厲處罰，同時要繼續利用電視、報紙、標語、面對面宣傳等方式加大宣傳力度，宣傳過程中要避免有盲區、死角。

（十）預防艾滋病母嬰傳播HIV檢測關口要進一步前移

一是要繼續鞏固重新調整啟用HIV檢測章的規範運行，

二是通過填報《房縣孕產婦HIV抗體檢測情況登記表》、《產科住院分娩情況調查表》和縣疾控中心《HIV檢測結果反饋表》等個案資料，核對住院分娩產婦HIV檢測情況，特別是早孕檢測，

三是各助產技術執業機構要把HIV檢測工作納入孕產婦管理範疇，孕期在知情同意的原則下，開展免費諮詢、檢測，產時要查驗HIV檢測情況，四是縣保健院要做好HIV檢測費的統計、兑付工作，抓好經費管理。

工作計劃 篇4

一、主要工作及做法

1、理性務實招商，實現時間過半任務超半。1～6月，全縣招商引資到位資金 2.65億元，佔我縣年度目標任務引進國內省外資金5億元的52％；全縣累計在冊外來企業22家，其中縣屬規模以上企業8家；外來企業累計實現產值1.20xx億元，實現銷售收入1.1061億元，上交税金595萬元，安置就業932人。

2、主動對接大交通，“招大引強”實現大突破。一是全市最大的招商引資項目——60萬噸清潔燃料招商項目，於6月7日落户我縣，帶來了歷史性的發展機遇。二是xxxxxx集團通過歷時近8個月的調研、考察、論證、洽談，靜態投資達21億元的縣城老街改造項目6月18日正式簽約。三是投資200萬元的10萬噸飼料生產和投資4000多萬元的江家口水電站開發項目已簽訂意向性協議。

3、立足優勢資源，項目基礎工作夯得實。一是思路清晰目標明確。年初科學制訂了大力實施“20個項目推出去、10個項目引進來、2家企業入園區”的項目攻堅計劃，全力推進“一產看鄉鎮、二產看園區、三產看縣城”的產業招商工程。二是狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞 “2+2”重點產業，牢牢抓住xx被列為“全國糧食生產先進縣、中央財政小農水重點縣、全國生豬和肉牛生產優勢區域佈局重點縣、全國優質商品豬戰略保障基地建設重點縣、全國森林經營試點縣、全省現代畜牧業培育重點縣、全省林業產業化重點縣”以及江口水鄉被國家水利部命名為川東北地區唯一的“國家水利風景區”等大好機遇，藉助全國工商聯支持巴中建設活動開展的契機，與相關部門聯動，研究生成了16個招商引資項目，設計製作了《縣招商項目冊》。三是外出取經更新觀念。6月2日，縣人民政府副縣長xx帶領縣府辦、xx工業園管委會和縣招商局有關負責人到江蘇崑山、蘇州參加商務部培訓中心舉辦的.招商引資實務及招商隊伍培養與管理等學習會，開闊了眼界，更新了理念。四是強化項目投資信息蒐集和追蹤。先後主動和16家產業龍頭企業、商會、協會搞好聯繫，多渠道蒐集項目投資信息45條，建立信息檔案67份，為對接洽談項目提供了準確目標。

4、優化投資環境，積極為客商排憂解難。一是為外來企業提供“零距離”服務。8名掛包縣級領導經常到企業、車間，瞭解情況，幫助解決難題。二是積極搭建融資平台，加強銀、政、企對接力度，縣政府分管副縣長五次去省農行聯繫協調，幫助三一重工和鋼圈廠融資1000萬元，解決了企業生產流動資金嚴重不足的燃眉之急。三是對外來企業人員子女入學開通“綠色通道”。今年4月，15名外地來xx修建巴達高速公路職工的子女在當地順利插班上課，學校免收借讀費，享受與本地居民子女同等待遇。四是抓緊實施xx工業園區的水、電、路、通訊等基礎設施配套建設，為沃德集團等入園企業的發展創造良好的環境。

5、整合招商資源，創新招商引資方式。一是推行部門定人定期聯絡制。每個招商工作人員負責聯繫2～3個經濟部門或重點企業，每月到聯繫單位收集一次有關招商引資的項目信息及最新的行業政策，通過實施部門聯動，確保全縣招商引資一盤棋。二是拓寬招商引資渠道。除積極參加盛市統一組織的“西博會”、“西交會”等重大招商引資活動外，今年組建了2次小分隊主動走出去，積極開展有針對性項目對接活動。同時充分利用招商局現有人員結構，在廣州、北京兩地設立窗口，駐點招商。三是積極打造委託招商平台。我局代政府草擬的《縣招商引資代理制暫行規定》已上報縣政府，審批實施後可使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉變。四是加大招商引資宣傳力度。充分利用《縣招商局》網站，精心組織投資商密切關注的資料及時上網；製作了縣大交通建設、生態資源優勢、“2+2”產業發展規劃以及“平安、誠信、生態、和諧”的地域形象等專題ppt演示文稿，結合廣播電視、光盤、户外廣告、宣傳圖冊等常規宣傳方式大力宣傳優勢資源和潛在的區位優勢，提升了的知名度和誘惑力。五是積極開展對外交流，深化合作領域。2月24日，xxxx川渝商會董事長、會長xx及原xx市委吳祕書長一行9人來我縣考察投資事宜，先後考察了xx、xx酒業公司和xx工業園區。

6、統籌兼顧，各項工作整體推進。一是全面落實綜合治理目標責任制，各科室和相關責任單位全部簽訂了“安全責任書”、和“維護穩定責任書”，紮實抓好了安全穩定及防邪、計生工作。二是強化對外宣傳，及時報送各類信息30多篇，其中省採用2篇、市採用2篇，縣轉發18篇。三是積極開展“黨員先鋒工程”活動，被縣直工委列為XX年度工作示範點。四是組織副科級以上領導幹部回鄉開展羣眾工作，撰寫調研文章2篇，完成市黨建調研文章2篇。五是積極參加江口水鄉綠化、搞好村莊衞生行動，支援春玉米生產，解決農村“四難”，黨員幹部辦實事6件，幫扶項目5個，資金達1.5萬多元。

上半年，我局緊緊圍繞市下達的招商引資工作任務和縣委、縣政府年初確定的重點工作和中心任務，精心組織，統籌安排，紮實苦幹，取得了一定的成績，但也存在一些不足。落實上仍存在“三多三少”，即洽談項目多，落地項目少；續建項目多，新建項目少；引進小項目多，大型工業項目少。

二、下半年主要工作

1、積極籌備參加第十一屆“西博會”，確保有一批正式合同項目在會上籤約。

2、以xx經濟區為重點，認真研究各地的優勢資源和產業特徵，生成、編制、儲備一批高質量的招商項目。

3、加大xx重點招商項目和投資環境的推介力度，繼續做好意向投資項目的促進工作，力爭年底前落户xx。

4、強化對外來企業的服務工作，不斷提高服務水平，力求以客商滿意的服務吸引項目投資的增加。

5、繼續抓好學習實踐科學發展觀和“城鄉環境綜合整治”活動。

工作計劃 篇5

20xx年春節的鞭炮的硝煙已經隨着七天長假的結束而逐漸消散，但是新一年工作戰場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收穫與發現的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

去年在瀋陽市人民檢察院工地工作的半年是我收穫最大的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現場的施工過程當中，發現了現場管理與成本控制的漏洞，所有的經驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現和改善。

20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，最好能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應用到實踐中。現場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對於項目含量及材料價格的把握佔有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結合的過程，是我增強實戰經驗的過程。我希望在今後的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的`作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今後一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善於發現並積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關心我的領導與同事們失望。

俗話説計劃沒有變化快，往往最嚴密的計劃在實施的過程之中總會遇到這樣或那樣的實際問題，但這並不是推託的理由，只有在執行之中不斷完善並修正計劃，才能最終將計劃轉化成為工作總結。

工作計劃 篇6

我從事銀行工作多年，服務過成百上千的客户，工作中不斷地提醒自己要工作認真，態度謙和，客户就是上帝的原則。因此，我的工作成果顯著，得到了客户的認可和擁護。根據我行xx年一年來會計結算工作的實際情況，xx年的工作主要從三個方面着手：抓服務、抓質量、抓素質，現就針對這三個方面制定出銀行個人工作計劃：

一、 工作計劃中的重點仍以客户為中心，做好結算服務工作。

客户是我們的生存之源，作為營業部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。

1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續執行，並做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客户滿意。

2、隨着金融業之間的競爭加劇，客户對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨櫃服務中更體現在我行的服務品種上，除了繼續做好公用事業費、税款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯網收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強與個人業務的聯繫，參與個人業務、熟悉個人業務以更好為客户服務。雖然已經上了綜合業務系統，但因為各種各樣的`原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客户多瞭解銀行，貼近銀行從而融入到我行業務中。

5、繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，並向優質客户推廣使用網上銀行業務。

二、 強內控制度管理，防範風險，保證工作質量。隨着近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、制度的執行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業部的電腦接口儘快更換，然後嚴格按照綜合業務系統的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環節和重要崗位的內控外防，着重加強帳户管理（確保我行開户單位的質量）和上門服務。

3、制定出財務人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執行與檢查，規範會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防範外來結算風險的手段。

5、規範業務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

6、切實履行對分理處的業務指導與檢查。

7、做好會計核算質量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質。

員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業部急需要有一支高素質的隊伍

1、把好進人用人關。銀行業聽着很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業部需要有一定的心理素質和文化修養。在用人上以員工的能力且要能發揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強業務培訓，這也是明年最緊迫的，現已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業務系統會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業務進行培訓。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業務水平。

4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。

5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養每一個員工從單一的操作向混合多能轉變

工作計劃 篇7

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悦，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以後的工作做好了充分的準備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

（1）人員職責範圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作範圍也不清晰明瞭。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

（5）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

（6）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

（7）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（8）倉庫能反映出貨物的來貨週期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

需改善並提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌 規劃，合理佈局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規範、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關數據報存於電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，採取 相應措施；物品出庫把好複核關，對於出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項複核，做到數量準確，並向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的瞭解，對客户所諮詢的問題所提必答。往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨着在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的.思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估； 做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

對個人的工作要求。對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習行業知識，瞭解我司生產流程及產品特點。

工作計劃 篇8

文體部是一個團結向上、激情昂揚的集體。文體部一直以來肩負着豐富校園藝術文化生活的重任。我們的每位夥伴各展所長，為了同一串音符不停地旋轉，為了同一片天空不住地飛翔，為了同一個夢想不懈地努力。

我們的目標是豐富課餘生活，繁榮校園文化。在這裏，你會真正體會到快樂，無論是音樂的動聽，還是舞蹈的絢麗，每一個我們的夥伴，總是在帶給所有人快樂的同時，都能發自內心地展開快樂的笑顏;在這裏，我們收穫的不僅是歡樂、友誼，還有在課堂上無法學會的道理和人生經驗，讓青春在笑聲中成長，使夢想在現實中綻放。

文體部是個廣闊的平台，它讓所有擁有才華的學子充分展現自己;文體部是個多彩的空間，它讓紅、橙、黃、綠、青、藍、紫律動整個校園!

我們將繼續本着為師生服務的理念，在組織各種文娛活動的領域中施展才華與智慧，為師生搭建起絢麗多彩的託舞台，展現文藝的.魅力!

海納百川，有容乃大。唯才是舉是我們招新的宗旨。無論你是否擁有文藝特長，只要你富有激情、熱愛文藝，我們就會給你一個施展自己的舞台!文體部的明天需要你們托起!

歡迎大家踴躍報名，積極投身到我們自己的團隊——文體部!這裏，您走進就有收穫!

文體部對部委的基本要求如下：

1.有基本的業務能力，能夠完成自己在團隊中的任務。

2.對工作有信心，有責任心，有服務意識，具備跟領導同事有效溝通的能力。

3.喜愛文藝，對文藝活動有熱情，有靈感，有自己的見解。

時間：20xx年XX月18日星期一20：30準時開始。

地點：**號樓*樓辦公室。