管理工作計劃範文集錦八篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

20xx年xx物業將進一步在求創新、求特色、求實效上下功夫，全面提升xx物業管理有限公司服務水準。把精細化管理，貼心式服務，高水平後勤落實到實處。

一、創新工作目標

xx物業在繼續做好20xx年初既定的工作計劃的同時，創新性地逐步實現智能化管理服務模式，利用物聯網、雲計算、移動互聯網等信息技術，由社區運營管理系統、智慧養老服務、社區安防系統、社區物業服務系統為每一位業主提供優質的居住體驗。

按xx縣五星級物業服務為工作目標，逐步實現標準化服務，統一形象，增強員工的服務意識、成本意識，由社區管理理念向社區經營理念轉換，規範服務、強化流程，提升“xx物業”服務品牌。

另外，xx物業根據國家有關促進物業管理市場化的政策，有選擇的接管老城區機關單位的家屬院，參與改造老舊小區，增強物業公司的服務範圍及服務能力。

二、工作措施

1、建立較為完整的考核體系、收費管理體系，每月6日前對上月收支及現場管理考核，落實績效工資，實現工資與業績掛鈎。

建立部門責任人、崗位責任人的服務意識和質量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系，激發員工的工作熱情。各個項目實行獨立核算，由項目負責人每月定期將小區收費情況彙總上報，並由辦公室、財務室負責核對，落實責權利，使每月收支情況更細緻，財務管理透明化。同時開展多種服務內容，提高物業服務水平和經營收益。

2、為跟上行業發展步伐，公司將從職工隊伍中抽取5-7人的骨幹，組織建立“創新研究小組”，對先進的管理模式及國家政策以及同行業的先進經營經驗，進行專題研究，制定符合公司發展現狀的政策，以點帶面，引導各項目實現同步跟進創新，爭取走在xx同行業前列，增強行業競爭力。

3、繼續完成沿街房屋租賃服務計劃

建立客户的需求信息，瞭解客户的所屬行業、租賃需求，並與之建立良好的聯繫，做好租賃客户的信息採集和歸檔。繼續做好沿街國有資產的房租收取工作及安全生產管理工作、每年開展不低於2次的安全大檢查。

4、提高業務能力，履行報修時限，提高居民滿意度

在參與舊小區的改造工程的過程中，鍛鍊一批具備房屋維修能力的人員，提高自身業務能力，按照質量文件體系規範作業規程，切實做到報修及時並且實施服務質量跟蹤、回訪和質量監控，建立品質服務。

5、資質升級

xx物業現有資質為三級，計劃升級物業資質（由三級提升至二級），使公司有機會接收更大的管理項目，增強企業的市場競爭力。

6、擴大經營項目

xx物業將擴大經營項目，拓展業務範圍，接管北城政務中心、北城住宅小區及其他項目，樹立良好形象，使公司更具影響力和競爭力。

7、加強文化學習和職業技能培訓

公司會積極開展培訓活動，讓員工熟悉並掌握企業管理、物業管理相關的基礎知識，提高工作人員自身業務能力與實際工作技能。

三、拓展業務部

（一）電子商務

1、融入社區物業管理，開展多項服務內容，與社區智能化相融合。

2、根據各分店的不同位置，策劃不同主題風格的經營內容，實行承包經營“專業的.人做專業的事”提高店面經營效益。

3、繼續整合縣域優質資源及優質進口產品，進一步提高經濟效益。

4、根據自身產品特點選擇相應的營銷方式，定期維護網站，使網站頁面簡潔，能讓用户迅速抓捕到自己感興趣的產品，激發消費者的購買慾望。

（二）汽車租賃業務

1、加強自身能力建設，提高自身服務水平，從租車方案計劃，項目跟蹤洽談，合同簽訂落實，車輛選型交接，日常租後管理，車輛維修保養，事故救援處理等多個環節。建立一整套專業化、全方位服務體系，加強工作人員職業道德、禮儀形象，為客户提供優質的服務。

2、建立手機微信平台，與縣政府機關各單位實現網上預約租車，簡化租車流程，在暢通的交流渠道的同時增加與各單位的聯繫粘性。

3、鞏固目前現有合作單位，加強聯繫，進一步拓展業務，定期走訪回訪。

四、20xx年工作打算

1、沿街國有沿街房管理

繼續做好縣直國有資產的管理和房租收取工作，重點完善好維修施工單位的選定，嚴格履行公開招投標程序。

2、縣行政中心、政務中心管理服務

夯實20xx年在行政辦公項目上打下的良好基礎，繼續探索高標準、高質量、高品質的服務理念，逐步引用智能化、科技化的管理軟件和服務模式，更好的給縣政府提高方便工作、利於發展的辦公環境。

3、住宅小區的管理

應用收費軟件和智能化管理軟件，全面建立完善業主資料、信息。根據國家有關“三供一業”改革政策，有選擇的接手部分有發展前景、經濟效益前景良好的老舊小區，開拓公司的市場份額，打造“xx物業品牌”，發揮國有企業的優勢，樹立行業標杆。

4、進行“ISO9001”質量體系認證，增強企業經營信用。

5、組織有計劃的學習培訓，進一步提高職工的業務能力和業務素質，滿足市場發展需要。

6、汽車租賃業務，積極參與縣政府汽車服務招標活動，取得轎車及客車的服務資格，繼續為縣直各部門搞好公務出行服務。

xx物業全體人員在中心領導的大力支持和正確領導下，20xx年將繼續開拓進取、努力拼搏，爭取以嶄新的面貌向中心、向社會提交一份滿意的答卷。

管理工作計劃 篇2

一、20xx年暑假工作

1、每個備課組老師都要認真學習本學科的課程標準和大學聯考考試説明、大學聯考試題。

2、每個教師都必須獨立完成本學科近三年大學聯考試卷的分析並提出對策：①三年試題整體研究——找共性、找新意、找趨勢；②相同試題對比研究——找變化；③不同試題分類研究——找差別。在此基礎上每個備課組拿出3—5份大學聯考模擬卷。年級組在開學前安排一定的時間分備課組進行研討。各備課組要把08屆、09屆學案進行對口交接，並在暑期進一步充實完善。

3、各備課組要充分發揮本備課組（或教研組）的集體力量，安排每個高三老師完成本學科的專題任務。（如語文，可以分文學、古詩文、作文、閲讀等；如數學可以分函數、解析幾何、集合、立體幾何等進行討論研究）。

二、實行高三教育教學領導小組成員巡查、掛鈎制度

1、20xx年7月起，制定、明確、實施每個高三教育教學領導小組成員巡查、蹲點制度，領導成員所負責的班級、科目組和備課組，簽訂責任狀，從一而終。要讓相關的領導成員切實關心高三的教育教學工作，切實為高三的.教育教學工作承擔相應的責任。實現風險分散、責任共擔。zz同志全面負責高三教育教學工作，掛鈎理化班和政治、歷史、地理、生物四個備課組；zz同志協助統籌年級組工作，負責起草計劃、總結和教師考核，掛鈎文科重點班、語文備課組；z同志負責學生德育工作並指導班主任工作，掛鈎物生班、複習班、物理組；z同志負責教學工作、質量分析，掛鈎文科實驗班、美術班、英語備課組；zz同志負責年級組日常事務，掛鈎理化班、化學備課組；zz同志協助學生德育工作，掛鈎數學備課組。本着服務師生、瞭解情況、解決問題的目的，每天安排一位領導成員巡查，重點晨讀、早讀，課間，下午第一節課前30分鐘，輔導課至英語聽力時間，晚自習下至熄燈，教室內外保潔等。

2、利益共享。所負責的科別或備課組成績進步，和任教老師一起享受相關的獎勵。可以考慮把領導成員考核獎加大。

3、每次研討，領導成員應全程參與，並提出相關的建議和措施。認真組織質量分析會、家長會、學生表彰大會等

三、住退宿制度。

1、下學期開學之初，召開部分退宿學生家長會，明確家長的職責，要求家長注意子女交通安全、在家的監管、關注子女的學業情況等。

2、班主任每月對部分的退宿學生進行家訪或電話聯繫。對於班主任的家訪或電話聯繫納入班主任的月考核或學期考核，在家長會時通過家長問卷瞭解班主任對此項工作的落實情況。

管理工作計劃 篇3

一、本學期重點工作：

1.做好共讀一本書的主講工作：《打造良好的閲讀環境》、準備精彩的主題演講

2.積極參加師徒賽課活動

3.重點設計開展好校園動漫節：環境、主題內涵、幼兒展示

4.實施"國際節"方案

5.精心組織班主長例會

6.生成和實施幼小銜接專題方案

7.準備期中期末的彙報

8.在做好各項常規工作同時配合幼兒園搞好幾個慶祝活動："三.八婦女節"親子活動；親子春遊活動、綠領巾活動"六.一"慶祝活動；大班畢業典禮。

二、本學期班級工作目標：

1.幼兒發展總目標：培養幼兒具有良好的衞生習慣、學習習慣、行為習慣和各方面的能力。為早日適應國小生活打下良好基礎。

2.班級管理目標：

a.培養孩子間的相互學習、自主性和決策的能力，建立一個共同探討的團體。

b.營造一個充滿愛的班級氛圍，讓幼兒有安全感，培養幼兒的責任感，並形成初步升國小的意識。

c.幫助家長具備正確的兒童觀、教育觀、知識觀，明確幼兒期教育重心是個性能力的培養，使家長認同熟悉我們的教育宗旨、目標和課程形式，並支持參與幼兒園的教育活動，形成良好的"家園對話互動網"。

三、具體措施：

1.主題開展：

a結合主題《我們的超市》，加強幼兒合作意識的培養，讓幼兒在參觀、認識超市後，瞭解各項規則在集體中的重要性，學會根據班級的具體需要制定規則，從而自覺遵守班級規則，達到自我管理。

b結合主題《春夏和秋冬》，獲得有關四季的各種知識，激發幼兒熱愛大自然的情感。

c幼小銜接實施方案：

學前思想準備：通過參觀國小、請畢業生回園與幼兒座談，讓幼兒知道為什麼要上國小，國小與幼兒園有什麼不同，激發孩子上國小的慾望，同時也幫助他們解決"嚮往上國小、又不知道怎樣做的問題"。

身體方面的準備：通過體育鍛煉、疾病預防增強幼兒體質，使他們能夠身心健康地邁入國小；為了讓幼兒能夠較快地從幼兒園過渡到國小生生活，我們將採取適當延長幼兒學習時間、減少遊戲時間等。在日常活動中培養幼兒正確的讀書、寫字、握筆姿勢，同時，讓幼兒懂得保護好自己的眼睛及各種感覺器官。注重安全方面教育，讓幼兒懂得並遵守交通規則，學會看紅、綠燈，走人行道；有困難找民警，記住各種急救電話；知道不能玩水、玩火，玩電。

獨立生活能力的準備：通過談話、故事、社會實踐培養幼兒的獨立意識，增強獨立解決問題的能力。讓幼兒感知到，即將成為一名國小生了，生活、學習不能完全依靠父母和教師，要學會自己的.事自己做，遇到問題和困難自己要想辦法解快。培養幼兒的時間觀念，在學習生活中，要學會自我觀察、自我體驗、自我監督、自我批評、自我評價和自我控制等，讓他們懂得什麼時候應該做什麼事並一定做好；什麼時候不該做事並控制自己的願望和行為。

學習方面的準備：

培養孩子學習方面的動手操作能力：本學期，結合主題模仿學校要求讓幼兒學習有關的常規知識：學習整理自己的書包、鉛筆盒，愛護並看管好自己的物品，學會使用剪刀、鉛筆刀、橡皮、刨鉛筆和其它學習工具。

培養孩子良好的學習習慣：首先，請家長配合幼兒園，讓幼兒養成遵守作息時間的習慣，如：不遲到早退、不隨便請假等；其次，在教學活動中讓幼兒養成愛想、愛問和認真回答問題、注意傾聽的習慣；再有，培養幼兒正確地握筆寫字、看書、讀書的習慣；還有，通過適當的佈置作業培養幼兒的任務意識，遊戲、活動中加強幼兒規則意識的培養。

知識經驗的積累：

前閲讀、前書寫的滲透

為幼兒創設一個良好的閲讀、書寫環境；如：將活動室的物品都註上漢字、活動室環境佈置圖文結合、以語言區為重點精心設計製作有關讀寫方面材料供幼兒操作，同時在各區域中進行滲透、同時，讓幼兒熟悉漢語拼音，知道拼音是一種正確認讀漢字的工具和基礎；堅持開展餐前的認讀識字活動等。為幼兒閲讀、書寫提供條件。

數學方面的滲透

通過每次的數學活動、數學區工作對幼兒進行分類、統計、簡單運算、自編應用題的培養，提高幼兒的邏輯思維能力。在日常活動中引導幼兒學習運用數學經驗解決問題，提高幼兒獨立思考問題的能力。

2.環境創設

本學期，我們預設《快快樂樂過完年》《我自己》《我們的超市》、《春夏和秋冬》、三個主題。重點實施特色主題：幼小銜接專題月（作為重點）。在活動過程中，我們將根據幼兒的興趣在牆面進行佈置。力求讓環境符合主題內容，呈現幼兒活動的軌跡及幼兒發展的狀況，通過親子製作活動讓家長幼兒都參與到環境創設中來，讓幼兒成為環境的主人，讓環境與幼兒對話，讓環境具有知識性、互動性、美觀性。

本學期我們繼續將教室南牆的佈置成評比牆並改革評選規則和方法：十顆小星換大星，十顆大星換小老師活動，並通過綠領巾的評定、選取工作，弘揚人人展示自我，個個取長補短的班風。

3.遊戲活動

大力開展自主性遊戲包括智力遊戲、體育遊戲、音樂遊戲、語言遊戲、數學遊戲、角色遊戲、表演遊戲……讓幼兒擁有自主選擇遊戲的權利和可能，最大限度地挖掘他們的發展潛能，為幼兒自主性的發揮創造條件和機會，從而促進幼兒主動學習的能力。

保持和發揚我班表演遊戲和角色遊戲的優勢，在全面提升的基礎上以遊戲有效促進語言、智力、德育等多方面的發展。表演遊戲為：《小蝌蚪找媽媽》《白雪公主》

4.安全管理

安全衞生工作是我班的一項重要工作，我們有決心做好它。我們三位老師將全力配合，分工不分家，認真完成衞生工作，根據衞生工作常規，認真做好每日的衞生消毒及清掃工作，並堅持做到隨髒隨搞，為幼兒提供一個安全、舒適、整潔的生活環境。

加強對幼兒的安全教育，增強幼兒的自我保護意識，儘量避免事故的發生。在生活習慣上培養幼兒良好進餐習慣、用眼習慣、午睡習慣、個人衞生習慣等。並根據大班的特點，培養幼兒自理能力，學會收拾、整理、保管自己的物品；學會在户外活動歸來時，自己增減衣服；在完成這些工作之外，同時配合保健醫生做好體檢及預防各種傳染病工作。

5.班級特色

為了打造幼兒的語言表達能力，本學期我們將利用早晨談話時間、餐前活動時間、晚離園時間組織一些活動加強幼兒語言的學習，如：新聞播報、成語接龍等。中國成語有精練明快、言簡意賅、畫龍點睛的特點。在大班引入成語教學，可以幫助幼兒對詞語的敏感性，豐富詞彙，在説話時能用最簡潔的詞語敍述，加強幼兒的口語表達能力。

管理工作計劃 篇4

20xx年上半年市種子管理站以實施鄉村振興戰略為指引，聚焦農牧業廳“推進農牧業高質量發展10大三年行動計劃”，緊緊圍繞全年工作目標任務，重點抓好農作物種子市場管理，農作物種子質量管理，新品種展示、示範等工作。

一、農作物種子市場管理

1、組織開展種子市場專項檢查。一是 4月中旬到5月中旬，在相關旗縣種子管理站的配合下對種子市場進行了檢查，共檢查了60多家種子門市部。二是在自治區種子管理站統一部署下，我站聯合錫林郭勒盟、呼和浩特市、興安盟種子管理站執法人員完成對呼和浩特市、通遼市、鄂爾多斯市種子市場的檢查，共檢查2區3縣6旗145家種子經銷户，並抽取23個玉米種子樣品。

2、加大種子法等法律法規宣傳力度。一是4月1日至4月30日，在烏蘭察布市新聞綜合頻道播出農民購種須知公告;二是利用3.15科技活動周，農資下鄉、農資打假宣傳週等活動深入旗縣市區宣傳種子法等法律法規。

二、種子質量管理工作

1、春季農作物種子質量監督抽檢。完成農作物種子市場監督抽查85份樣品和種子市場專項檢查26份樣品的水分、淨度、發芽率的檢驗及玉米樣品轉基因快速檢測工作。

2、承接經銷户及種植户委託檢驗14份樣品，涉及向日葵、穀子、大豆、燕麥、亞麻、黍子、馬鈴薯、甜玉米。

3、馬鈴薯春季種薯質量檢驗。一是完成對8家馬鈴薯良種補貼供種企業8個品種15個批次原種塊莖質量檢驗任務。二是完成對我市11家種薯企業冬季庫檢種薯室內病毒檢測工作，共24個批次，2646份樣品。三是受內蒙古自治區農作物種子質量檢驗中心委託，完成對全區6個盟市17家馬鈴薯種薯生產企業的冬季馬鈴薯種薯質量監督抽查工作的`室內病毒檢測任務，涉及13個品種29個批次2520份樣品。

4、馬鈴薯田間檢驗。一是完成對市內10家種薯生產經營企業田間檢驗任務，涉及種薯田5810畝及11畝網室356份樣品的取樣和檢驗任務。二是承接錫林郭勒盟、呼和浩特市、呼倫貝爾市田檢685份樣品的室內病毒檢測任務。三是參與全國農技推廣中心開展的20xx年種子認證馬鈴薯內蒙古試點盛花期和收穫期的田間檢驗工作，抽取樣品37份。

三、新品種試驗、展示

20xx年，我站繼續承擔新品種試驗監管和展示工作。一是負責監督管理玉米新品種試驗，其中玉米預備實驗107個品種，玉米區域試驗46個品種。二是開展玉米、馬鈴薯新品種展示、跟蹤評價工作，落實玉米展示點兩個，落實馬鈴薯展示點一個。市園藝所院內主要展示甜糯玉米，共14個品種，面積10畝，涼城縣六蘇木鎮主要展示籽玉米和糧飼兼用玉米，共14個品種，面積20畝。後旗馬鈴薯展示點安排在烏蘭哈達七傾地村，共23個品種，面積20畝。三是開展馬鈴薯示範，卓資縣200畝希森6號;四子王旗800畝品種為中加2號、冀張薯12號。

四、行業管理

4月召開全市種子管理工作會議，部署了全年種子監管工作。

20xx年統計上報全市種子市場供需、種子價格、馬鈴薯企業種薯繁育、良種補貼供種數量及種子管理機構及企業報表，截止目前共報送種業信息67期，其中報送自治區15期。

行政許可，核發1家馬鈴薯種薯生產企業，有兩家正在審核。

配合自治區完成20xx年春季救災備荒工作，20xx年馬鈴薯救災備荒工作由民豐公司承擔，民豐種業有限公司承擔20xx年度國家救災備荒種子儲備任務3個馬鈴薯品種，原種共計100噸。確定了20xx年該項工作由中加公司承擔。

五、京蒙幫扶項目實施情況

烏蘭察布市馬鈴薯種薯質量檢驗監測中心建設項目內容主要包括馬鈴薯種薯質量檢驗監測中心建設、檢驗監測儀器設備採購和田間鑑定日光温室建設。7棟日光温室主體工程已基本完成，拱形鋼架即將安裝完畢，其他配套設施預計8月底全部完工。

六、存在問題

1、由於購種渠道多樣化和品種市場準入門檻的降低，造成市場監管難度增大，農民選種盲目，種子質量糾紛呈上升趨勢。馬鈴薯、向日葵仍然是質量糾紛高發的兩大作物，訂單農業和農民專業合作社代購種子引發的糾紛呈多發態勢。

2、農作物種子包裝標籤不規範;種子備案制度，入户倒查制度落實不到位。

3、旗縣種子管理站監管力量薄弱，由於旗縣種子管理站普遍存缺人，缺車，缺經費的情況，同時工作任務比較重，造成種子監管力量薄弱，存在較多監管漏洞。

七、下半年工作安排

1、繼續做好品種展示田的管理、跟蹤評價及測產、數據統計分析工作和區域試驗監管工作。組織召開品種展示田現場觀摩會。

2、完成對我市馬鈴薯企業田間檢驗樣品室內病毒檢測和自治區檢驗中心委託的馬鈴薯田檢樣品病毒檢測任務。組織開展對持證馬鈴薯種薯生產企業冬季入庫質量監督抽查和室內病毒檢測工作。

3、組織全市種子管理機構、企業及種子經銷户召開種子法律法規培訓。

管理工作計劃 篇5

1 回顧去年

自我院採用JCI規範管理以來，我科室對醫療設備管理有了更深層次的認識。醫療設備的管理方向將是保證醫療設備安全、有效地為病人服務；增強員工對醫療設備的信任感和延長設備使用壽命；通過預防性維護以減少醫療設備對員工和病人的傷害。

　2 目標：（制定於20xx年1月5日）

A 每個月巡查全院醫療設備；

B 20xx年8月開展輸注泵性能檢測；

C 20xx年5月開展嬰兒培養箱性能檢測；

D 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；

E 20xx年2月開展監護儀性能檢測；

F 20xx年4月開展血透機性能檢測；

G 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測；

H 20xx年3月開展除顫儀性能檢測；

I 20xx年5月開展強制檢定設備檢測；

J 大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測參照廠方保養時間；

K 定期開展各類生命支持設備的使用培訓。

L 員工繼續培訓計劃；

3 資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發表的危險報道，並向設施安全委員會彙報所發現的問題、建議、採取行動和檢測結果，並在委員會上討論。

A 配合設施安全委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備安全。

B 按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

C 按計劃開展嬰兒培養箱性能檢測；對檢測中的`不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

D 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

E 按計劃開展監護儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

F 按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

G 按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

H 按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

I 按計劃開展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

J 按計劃開展大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔案管理。

K 按計劃開展各類生命支持設備的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。

L 按計劃派員工參加繼續培訓，對培訓進行考核和記錄。

管理工作計劃 篇6

一年來，我縣民間組織管理工作堅持以十八大重要精神為指導，從部門實際出發，認真執行《社會團體登記管理條例》、《民辦非企業登記管理暫行條例》，堅持培育發展與督促管理並重的原則，使民間組織管理工作取得了一定的效果。

一、加強民間組織登記管理工作

根據《民辦非企業登記管理暫行條例》、《社會團體登記管理條例》制定了相應的操作規程並進行公佈，促進了登記管理工作法制化和規範化。全年新增登記農村專業經濟協會1個、社團1個。繼續加大民間組織登記管理力度。繼續執行以印民字〔20xx〕28號文件下發了《關於開展民辦非企業單位自律與誠信建設活動的意見》。

二、加大對社會團體的監管力度

對全縣56個社團加大監督管理力度，做好清理社團組織評比達標表彰工作。全縣民間組織均無違法活動，評比出三個民間組織單位在會上進行經驗交流發言。加強民間組織日常管理工作，規範民間組織檔案管理，堅持重大活動報告制度和信息上報制度等日常管理工作，逐步建立和完善對民間組織管理體制。

三、認真開展民間組織年檢工作

根據國務院《社會團體登記管理條例》和《民辦非企業單位登記管理條例》規定和地區民政局關於開展今年度民間組織年度檢查工作的通知精神，我縣今年度民間組織年度檢查工作，以印民字〔20xx〕37號文件對全縣的民間組織年度檢查工作進行了安排部署，並對時間、步驟等相關問題作了明確。到6月底年檢工作全面結束。全縣共有民間組織56個，其中社會團體20個、農村專業經濟協會23個、民辦非企業單位13個。年度檢查工作中，嚴格按照年檢的要求和標準逐條對照檢查，年檢合格率達100%。

四、存在問題

1、社會組織扶持政策不夠完善。目前，我市沒有一套完整的對社會組織扶持優惠的政策文件，缺乏相應的税收優惠政策，阻礙了民辦非企業單位的發展，財政資助、人事管理等方面缺乏健全的政策規定。社區民間組織一般是由社區居委會來牽頭開展活動，沒有政策扶持，很能調動社區創辦民間組織的積極性。

2、登記管理工作越來越重，今年開始行業協會商會類、科技類、公益慈善類、城鄉社區服務類組織，實行民政部門直接登記，不再由業務主管單位審查同意。這就大大增加了民間組織管理的工作量，我局現民間組織機構、編制、經費都沒有保障，現民間組織管理人員還要兼任其他工作。

3、社區民間組織缺乏統一規劃，發展不平衡。現有社區民間組織缺乏統一規劃，設置佈局不盡合理，發展也不平衡。據調查，有的.民間組織是自上而下，或是有關政府部門為將職能延伸而在社區掛牌成立的，(如計生協會、殘疾人協會等)，這些組織其實都是與社區居委會一套班子多塊牌子。由於社區與社區之間存在基礎、設施、地理區劃、居民素質等差異，導致社區民間組織的發展無序、不平衡。目前，我區教育類的民間組織所佔比例較大，其中90%為民辦幼兒園，而家政和公益性民間組織所佔比例偏低，影響民間組織在社區建設中整體效應的發揮。

五、幾點建議

1、市政府要出台政府購買服務的指導性文件。文件要對政府購買的服務對象、服務範圍、服務標準、購買程序等進行規定，有了指導性文件，社區或個人才有創辦社區民間組織的動力。

2、民間組織登記管理工作任務越來越繁重，要求越來越高，建議由市局出面協調，爭取市編委下文將民間組織局提升級別，配備人員和安排經費。爭取組建民間組織執法隊，配備專職的執法人員，以提高執法的權威性。

管理工作計劃 篇7

本人加入XX這個大家庭已經近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收穫和成長。三年來，本人在公司總經理XXX的領導下，在全體同事的關懷下逐漸成長為一個領導信任，同事認可的倉管員。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收穫。

一、堅持執行倉庫管理員規章制度。

倉庫管理員的工作無需那麼多複雜的技術要求，看似平凡卻卻又不那麼的'平凡，且不説日常工作瑣碎和繁雜，噹噹是堅持就讓這份工作充滿了挑戰。

1、堅持收貨原則，對產品質量不達標的產品堅決做到不簽收不入庫。例如：X月份由我去驗收的xx特殊教育學校的15個文件櫃，當場發現貨物有破損情況且屬於三無產品，在第一時間回報領導後未予簽收。

2、堅持物盡其用原則，根據具體情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在諮詢技術員確認可用後將其出售到xx光明中學；xx教育局XX（項目名稱）項目驗收後剩餘的材料，也在日常工作中合理用出一部分。

3、堅持出貨發貨原則，在嚴格執行產品先進先出法的同時嚴格執行貨物出庫流程，即堅決憑手續齊全的提貨清單發放物品，並及時錄入xx財務軟件之中。

4、堅持執行倉庫產品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商。例如：xx學校的松下專用採訪話筒不符合客户要求；xx教育局的智能手錶，存在質量問題；xx教育局剩餘下來的線材及時退回了xx及xx公司等；xx學校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應客户要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對xx醫院的OKI5150打印機主板進行更換。

5、堅持按照公司的返修流程（見附表一）執行返修工作。

6、堅持按照物流發貨流程表嚴格執行每次物流發放工作。

二、積極組織開展公司文娛活動

為了充分調動公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內蒙古旅遊活動；十月份組織了包場看電影活動。

三、20xx年工作計劃

1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學習能力和業務能力，更好的完成公司下達的工作任務。

2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長，提醒相關部門對呆滯物品進行及時處理。

3、強化倉儲能力，對倉庫產品的分類擺放和保管工作進行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現象出現，並對所有物品做到標識清晰、明確，提升倉儲數據的準確性。

4、認真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內做到低耗高效，用最少的資金開展最高質的活動內容。

來年，我必將在今年的工作基礎之上繼續努力，取長補短，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，努力高效高質的完成領導交辦的一切工作任務。

管理工作計劃 篇8

一、 總的工作思路

細化5S標準、完善並嚴格執行5S管理體系、規範現場、持續開展現場改善活動、營造5S文化氛圍，採用督導、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動計劃，在現有的基礎上完善我廠計劃，建立5S管理長效機制，為各項管理提升打好基礎。

二、工作方針

從小事做起，把小事做好。 重複地做，不停地做，人人都做。 標準要高，責任要清、考核要嚴。

三 、工作目標

四、 組織機構

1、“5S”領導組 組長：廠長；

副組長：黨委副書記、 副廠長； 成員：各科科長、作業區主管。

2、“5S”推進辦公室

主任：綜合科科長。

廠5S督導員：綜合科綜合管理員。

3、專業督導組

（1）生產技術督導組；

（2）設備能源督導組；

（3）黨羣督導組；

（4）綜合督導組。

各督導組組長：各科科長； 成員：相關專業人員； 督導員：由督導組長指定。

4、作業區督導組

（1）加熱督導組；

（2）軋鋼督導組；

（3）成酸督導組；

（4）機械督導組；

（5）電氣督導組。

各督導組組長：各作業區主管； 督導員：綜合事務員。

成員：各作業區副主管、點檢員、綜合事務員； 5、組織結構圖

五、 職責分工

1、“5S”工作領導組職責

（1）負責全廠“5S”工作規劃與目標制定。

（2）定期組織召開5S工作會議，指導、評審各督導組工作，解決5S工作中遇到困難，協調各種資源。

2、“5S”工作推進辦公室職責

“5S”推進辦公室負責接收公司的5S工作要求，並負責向領導組提供推進方案，組織制定“5S”管理制度和相關標準，落實“5S”領導組下達的各項任務和指標，負責5S體系的正常運行。

3、綜合督導組職責

負責生產現場、操作室、辦公等區域5S管理。建立管理範圍內的“5S”責任體系，並按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

4、黨羣督導組職責

負責“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考核意見。

5、設備能源督導組職責

負責現場設備（設施）、能源介質、動力管線的點檢、維護、檢修等專業相關的5S管理；負責備件材料、維護工具的定額、定置等相關5S管理；建立管理範圍內的“5S”責任體系，並按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

6、生產技術督導組職責

負責生產、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關的5S管理；建立管理範圍內的“5S”責任體系，並按照體系要求進行檢查，提出評價、考核意見。

7、作業區督導組職責

建立本作業區“5S”體系，制定本部門5S組織機構、明確各級人員職責、細化廠5S工作標準；制定檢查、問題整改、考核、評價標準；完成各階段目標並持續改進。

（1）作業區主管

對分管作業區的5S管理負責，將分管區域所有維護點檢項目分解落實到崗位，按制度進行檢查、督導、評價、考核。

（2）督導員

對作業區的5S管理進行檢查，對本單位制度落實、標準落實、整改落實情況進行督導。

（3）其他管理人員

依據各單位職責分工，嚴格5S工作要求，促進5S工作的開展。

（4）班組長

負責本班組的5S管理，將本班組的`所有維護點檢項目分配落實到人，檢查當班及上班不符合項並督促整改，根據落實的情況提出獎懲意見。

8、員工5S管理職責

（1） 負責配合、執行上級的指示與安排。

（2） 負責按照5S責任體系中對本崗位的相關規定，嚴格落實執行。

（3） 負責對自己的工作環境不斷進行整理、整頓，保持整潔有序。

（4） 負責結合崗位實際，宣傳5S管理的功效。

（5） 負責對本崗位的工作、作業環境持續進行現場改善與提升。

（6） 積極參加各類5S實戰、培訓，學習、吸收5S管理技巧，全面提升個人素養。

六、 區域管理分工原則

原則上作業區、科室對其所屬生產作業區域、崗位區域進行屬地管理。 房屋、設備、設施、物品定置區域等四周2米以內及其本體由使用單位負責管理。各單位區域交界線延長1米管理區 , 即設置交界3 米互管區。交界互管區為雙重管理。（區域劃分見附表）

七、目標與標準的制定

一）、各科室、作業區所制定的目標與標準不得低於廠目標與標淮。

二）、各科室、作業區所制定的目標與標準必需具體到每個崗位，並落實到每個人。

三）、各科室、作業區在每年廠5S工作計劃下達後，10日內將新修定的目標、實施計劃與標準上報綜合科，經審查合格後納入廠5S管理體系。

1、加熱作業區5S管理責任體系。（見附件一）

2、軋鋼作業區5S管理責任體系。（見附件二）