實用的年度工作計劃集錦8篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，來為以後的工作做一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的年度工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

年度工作計劃 篇1

現將xx年的工作總結如下：

(一)、銷售部辦公室的日常工作：

作為××公司的總經理,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力。銷售總經理是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫八方的重要樞紐,把握市場最新購機用户資料的收集,為銷售部業務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料,用户的回款進度、用户逾期欠款額、售車數量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務,要有頭有尾,自我增強協調工作意識,這半年來基本上做到了事事有着落。

(二)、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時,對於我來説可以説是遊刃有餘。但是在填寫的數據和內容同時,要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數據和內容出現錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在蒐集用户資料時也比較簡單(包括：户口本、結婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時,現在還比較生疏,因為銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數據和內容同時,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中,購機用户的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證？銀行不給貸款。這些環節是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有户檔案時,我們取公證處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨着銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關於銀行按揭貸款的培訓,這是我個人的想法。)

(三)、及時瞭解用户回款額和逾期欠款額的情況：

作為××公司的總經理,我負責用户的回款額及逾期欠款額的工作,主要內容是針對逾期欠款用户,用户的還款進度是否及時,關係到公司的資金週轉以及公司的經濟效益,我們要及時瞭解購機用户的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《顧客到期應收賬款明細表》是,要做到及時、準確,讓公司根據此錶針對不同的顧客做出相應的對策,這樣才能控制風險。

(四)、今後努力的方向：

從事汽車行業以來,本人愛崗敬業、創造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一,銀行按揭貸款這方面有些不協調,也許是剛剛接觸這方面的業務；第二,加強自身的學習,拓展知識面,努力學習工程機械專業知識,對於同行業的發展以及統籌規劃做到心中有數；第三,要做到實事求是,上情下達!

在以後的.工作當中,我會揚長避短,做一名稱職的帶好頭的總經理,與企業共成長!

xx年工作計劃

我所從事的汽車銷售這個行業已有一段時間，因在之前沒有接觸過此行業在工作中便遇到了種種困難，但我沒有氣餒，向同事探討。於是，也完成了一定的業績。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作。現制定工作銷售工作計劃如下:

一：對於老顧客，和固定顧客，要經常保持聯繫，維繫好關係也是20xx年工作計劃的重點。在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請顧客，好穩定與顧客關係。

二：在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息。

三：要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四：今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新顧客，還要有到個潛在顧客。

2：一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見顧客之前要多瞭解顧客的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個顧客。

4：對顧客不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的顧客。在有些問題上你和顧客是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閲相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有顧客的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給顧客一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：顧客遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓顧客相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己説你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成****台的任務額，為公司創造更多利潤。

以上就是我的年度的工作彙報和工作計劃，工作中不管再遇到何種困難，我向有經驗的同事學習，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

年度工作計劃 篇2

20xx年，市政府法制辦將認真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，圍繞中心、實幹創新，着力抓好以下幾項工作：

一、統籌推進依法行政各項工作,加快法治政府建設。

一是認真總結XX市依法行政和法治政府建設規劃（20xx—20xx年）成果並積極轉化為配套制度，為深化改革、全面推進依法行政提供製度保障。二是改革創新依法行政考核模式和內容，加大考核結果運用，注重平時考核和年終考核相結合，全面考核和重點考核相結合，內部考核和社會考核相結合，明確硬指標、硬要求。三是制定全市20xx年依法行政工作重點，認真組織實施。

二、不斷強化行政執法監督，規範行政權力運行。

一是進一步規範行政執法程序。修訂《XX市規範行政處罰自由裁量權暫行規定》等制度。二是嚴格實施行政執法人員資格認證和持證執法制度。開展對全市行政執法證件年審和行政執法人員依法行政能力測試工作並接受社會監督。三是加強監督檢查，認真開展規範性文件備案審查和執法案卷評查工作，促進行政權力運用進一步規範化。四是穩步推進行政處罰案件羣眾公議工作，充分發揮羣眾公議團對行政處罰事項的監督作用。

三、努力提升制度建設質量，服務深化改革重點工作。

一是科學編制規範性文件制定20xx年度指導計劃。着力圍繞產業政策、招商引資、保障民生、城市大建設、加強資源管理以及創新城市管理等方面的制度建設。二是認真落實省政府重大事項決策行為意見，做好規範性文件審理。加強市政府規範性文件起草、審查的調研論證力度,進一步擴大市政府規範性文件制定工作的公眾參與度。三是積極做好承接地方立法權準備工作。加強市本級立法機構及立法隊伍建設，加強學習培訓，為獲得立法權後續工作做好準備。

四、着力化解社會矛盾糾紛，維護羣眾合法權益。

一是進一步提高行政複議辦案質量，加大行政複議工作走訪調研，堅持對疑難複雜案件集體分析討論，做到簡案快辦、繁案精辦。二是進一步提升全市行政複議工作水平，充分發揮行政複議層級監督功能，加強對基層行政複議機構個案的指導，強化個案指導、案卷評查及相應的'個案監督。三是堅持和完善行政首長出庭應訴制度。嚴格落實《XX市行政首長出庭應訴工作辦法》，積極組織行政首長出庭應訴庭審觀摩活動，努力提高行政首長出庭應訴率。四是根據行政複議法修訂探索行政複議委員會案件審理機制改革。

五、加強政府法律顧問建設，提供高效優質法律服務。

一是推進各縣市區普遍建立法律顧問制度。逐步提高全市政府法律顧問制度的覆蓋面，推進各縣（市）區儘快建立法律顧問制度。二是堅持和完善市政府常務會議學法和黨政機關領導幹部學法制度，努力提高領導幹部法治思維和依法決策能力。三是積極發揮政府法律顧問作用，積極參與政府重大涉法事務的處理，保證法律顧問在制定重大行政決策、推進依法行政中發揮作用。

六、加強政府法制機構自身建設，適應新形勢新要求。

一是適應新形勢，積極踐行新要求，堅持不懈地抓緊抓好政府法制機構自身建設，不斷充實和健全法制機構和隊伍力量。二是是加強機關作風建設。紮實推進學習型機關建設。堅持以羣眾路線為指引，繼續做好羣眾路線教育實踐活動各項整改措施和制度的後續貫徹落實工作。三是加強宣傳引導。加強與新聞媒體及社會公眾的合作溝通，加強門户網站和政府信息公開網建設，充分展示工作特色亮點。

年度工作計劃 篇3

20xx年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試並保證生產任務完成等各種困難，根據新線的生產工藝要求，積極地對各條生產線設備及管道進行了完善；全面完成了銷售部下達的生產任務單，並實現了常項產品的庫存，並配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：

一、需相關部門配合的問題

1、生產計劃的合理性：增加生產任務單各種數據統計，準確的對生產產能和產量評估，確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產情況，並加強與物流的溝通。

2、交貨期：帶色產品超過下午3點以後，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）

3、生產工藝的標準和更新：由於生產從北京轉產到大廠，很多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的`作業指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方，並下發生產部，從而避免造成生產現場混亂和工時浪費。改善部分產品現場生產工藝手工操作生產方式。

4、生產設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1台或2台機上生產，生產上壓力很大，當出現此類產品不同客户同時下較大任務單時，很難滿足客户交貨期，如真石漆、質感塗料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。

5、人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時會出現離廠現象，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。

二、質量管理上的問題有：

1、員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關係，20xx年需要加大培訓力度，深入教育，加強質量意識。

2、需要全員參與質量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質量意識，改變“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念，出現質量問題、要及時分析原因和找出解決方法，並針對事故情況按公司新出台的《質量管理規定》進行處罰，。總之看來：產品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年裏，加大管理，改善不知。

3、加強質量記錄控制：在整個產品製造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過技術部門協助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新台階。4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業務員對產品的要求；產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求；制定具體產品品質判斷標準；避免經常出現因質量異常的返工浪費。

5、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感塗料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。

三、物料消耗及成本控制方面

由於試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。

20xx年生產部：

1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，並與車間噸提工資掛鈎。在公示欄中，標明消耗情況。

2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，

3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施；從而可以減少用水。

四、安全生產

1、堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核。

2、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，並經考核合格後方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

五、加強備品備件及低值易耗品的管理

建立健全備品備件、低值易耗品台帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度。

六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。

七、根據20xx年生產部的情況，對20xx年生產車間架構進行新的設計：

1、組建四個車間五個班組編制：

即：（1）建築塗料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機修車間

2、三個生產車間人員編制為11人，在建築塗料生產線另外增加8人編制，專門負責質感塗料、真石漆、厚質型塗料及液態花崗巖的生產，並可機動輔助建築塗料生產線的生產；人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。

八、生產現場全面推行5S管理

持續改進生產環境；成立5S推行小組，對具體工作落實到人，細緻規劃5S工作進度，力爭在20xx年5S在生產部有一個質的飛躍，達到現場環境優化型標準。

年度工作計劃 篇4

xx電商商會將20xx年定位為“服務、發展年”，本商會將在xx區工商聯的指導下，繼續穩步發展，練好內功，將精力放到發展商會各項深度項目與為現有會員服務上，利用電商思維發展電商項目，將電商商會推進到新的高度。20xx年電商商會工作主要有以下六個項目：

一、積極發展會員，嚴把入會門檻。

20xx年嚴把入會門檻，將會員發展速度設定在20%。全年入會會員控制在10家左右（副會長1名，理事2名，會員7名）。加入的普通企業會員，祕書處必須親自上門考察，核對證件，完整填寫表格。新加入的理事，必須有一名副會長以上人員考察和推薦。

繼續對已入會會員實行淨化機制，對與入會條件不符的會員仍將勸退，不按時繳納會費的會員仍將被凍結會員資格，發現不誠信、屢教不改正的會員仍將被開除。淨化淘汰比率暫定為4%。

數字目標：發展10家，淘汰2家，年底總數60家。

二、擴大活動頻次，提升會員眼界。

20xx年商會將增加各項活動的開展頻次，培訓學習，參觀旅遊，經貿考察等活動有序開展，給更多會員開眼界，擴大交際面的'機會。

數字目標：

1、組織培訓類課程4次；

2、組織參觀學習4次；

3、組織經貿展覽1次；

4、組織會員旅遊1次；

5、組織異業聯盟活動1次；

三、商會項目運營，為會員謀利益。

商會市場部與祕書處將跟進由商會牽頭的電商項目開展，利用商會平台的力量進行商業洽談，爭取更多的資源，凝聚會員向心力，為會員謀取利益。

數字目標：20xx年完成項目考察、風控評估、方案確定與項目前期準備工作。

四、加強金融服務，加強財務管理。

商會金融板塊工作將在20xx年陸續開展，商會將密切與銀行、融資機構擴大聯繫，為會員提供借貸金融服務，同時也為商會項目運營做鋪墊。

隨着20xx年各項工作開展，財務資金使用率逐漸增加，商會將財務管理工作制度化、規範化，提高財務專業能力。

數字目標：深入合作銀行2家，財務工作規範化開展。

五、積極參與公益，擴大慈善資助。

慈善公益是商會的主要活動，也是商會社會力量的體現，20xx年將舉行“百企慈善行”活動，統一商會服裝，展示商會新形象。

20xx年將開展慈善資助學活動，由商會組織部負責實施，將慈善落到實處，讓更多會員參與，探索相關制度流程。

數字目標：全體會員參加“百企慈善行”活動，困難捐款、捐資助學學生10名。慈善公益活動次數2次。

六、抓好宣傳工作，編輯深度刊物。

數字目標：出版報紙2期，會員手冊1本。

七、拓寬服務資源，會長走訪制度。

20xx年是商會的“服務、發展年”，為商會會員做好服務是本年度的重點工作，會長、副會長每年走訪會員企業不低於5家，20xx年12月年會，各位會長都要做《走訪述職報告》，列舉出個人走訪和幫助過的會員名稱，爭取走訪到每一家會員企業，實現服務無死角。商會祕書處要走訪全部會員，清晰瞭解每位會員企業的位置、經營範圍、上下游產品配套，以便提供服務。同時祕書處與各部門聯合為會員拓寬服務資源，提供顧問諮詢、招聘等渠道。

xx商會20xx年將積極執行工商聯各項工作，各項文件、工作的上傳下達，加強與政府溝通力度，配合各項非公經濟相關工作開展，為會員提供溝通平台，進一步完善商會建設，進一步發揮商會的作用，增進團結，加強合作，壯大勢力，引導思想，樹立形象，為構建和諧社會，為xx區的it行業、電商行業、經濟建設做出應有的貢獻。

年度工作計劃 篇5

尊敬的盧老師、樑老師，親愛的大小三葉草們，大家晚上好。我們在此召開南海校區學生會全體幹部幹事會議，一起展望學生會新一年的工作計劃。

在過去的一年裏，南海校區學生會在校區黨委和校學生會的正確領導下，在校區團委的具體指導下，以及在全體師生的支持下，各項工作都圓滿完成並取得了可喜的成績。新的一年我們總結前面的經驗和教訓，理清工作思路，進一步完善自身建設，構建組織文化，創新管理體制，拓展廣大同學活動範圍，發展品牌化、特色化活動，力爭使各項工作再上一個新台階。現根據具體情況制定20xx年工作計劃如下：

(一)總體工作思路

20xx年是建黨94週年，也是南海學院建院10週年，我們要領會校十四次等重要會議精神，緊密圍繞重大時政熱點以及我校“十二五”規劃，堅持“全心全意為同學服務”的宗旨，秉承“服務同學，鍛鍊自我，用心工作，用心服務”的工作原則，在實際工作中以學風、校風建設，校園文化建設為主，充分發揮校區學生會的模範帶頭作用和橋樑紐帶作用，堅持改革創新、求真務實、團結奮進，紮紮實實做好各項工作。

(二)學生會定位和總體目標

上一年，南海校區的各項工作逐步納入了“一校三區”整體發展佈局，南海校區學生會正式成為校會的延伸。地處佛山的我們，有着更大的發展空間和潛力，可以融入更多的佛山人文氣息，彰顯出南院的特色。

學生會始終代表着最廣大同學的根本利益，我們要堅持全心全意為同學服務的宗旨，發揮自身的橋樑紐帶作用，發揮“自我管理，自我教育，自我服務”的職能。

今年我們的總體目標是：1、提升學生會實力，進一步加強學生會結構建設和組織文化建設。2、促進學生會工作品牌化、專業化。3、深入羣眾，切切實實為同學服務。4、促進校園科學文化長足發展。5、開展更高水平、更寬領域、更多層次的實踐活動項目，着力於服務學生就業創業工作。6、認真圍繞南海學院建院十週年慶典開展有關工作，使得有關工作發揮應有作用，收到該有的成效。

(三)在基礎建設方面

我們按照校第三十三次學代會佈置的工作要求，全面加強和提升學生會自身建設，從思想教育、組織文化、制度規範、幹部隊伍、基層作用、一校三區發展等方面着手，做好隊伍和制度兩項基本建設，強調營造幹部幹事幸福感，充分發揮學生會“自我教育，自我管理，自我服務”的組織功能，用心領悟“服務同學、鍛鍊自我、用心工作、用心服務”的工作宗旨，堅持以“以學制用、學以定用”的工作理念作為引導。

(四)而在學風建設方面

我們將結合華師第十四次上提出的“創建高水平教學研究型大學”發展目標，結合我校區培養“實用型”人才的思路和廣大同學的需要，進一步引導廣大同學科學探索，擴大視野，逐步提升學術學風活動在校園活動當中的總體比例，以學術學風建設方案為指導綱要，運用校學生會品牌活動當代大學生論壇作為旗艦、先導，營造濃厚校園學術氛圍，有效地推動校區學風建設。

(五)校園文化建設

創新品牌活動的開展模式和內容，結合時代特點，豐富校園生活，認真發揮學生會作為學生組織的重要功能。着力提高學生會校園文化活動活動品質和組織水平，結合新形勢調整活動組織方式，運用基層力量使校園文化活動深入人心，加強活動的影響力和感染力。通過校園文化建設，以此為依託，貫徹上級領導和組織的工作精神，帶領校區廣大學生全面發展，成長成才。學生會真正走向倡導型的'有益轉變。重點做好以下幾點：

一、配合各類校級活動，促進校園文化建設

二、貼近學生校園生活，創建良好生活環境

三、開展品牌文體活動，豐富學生第二課堂

四、利用多種宣傳途徑，營造校園文化氛圍

(六)學生會組織文化建設

學生會組織文化是學生會的靈魂，對學生會的成長、工作以及發展起着重要的作用。本學年學生會主要圍繞培育優秀的團隊精神，提升先進的服務理念，建設優良的服務工作，塑造學生會良好的形象這幾個方面塑造學生會的組織文化。

一、營造優良組織文化環境

在上年度組織文化建設基礎上，我們將延續並創新工作。我們所倡導的學生會組織文化能夠帶動大家樹立明確的目標並在為目標奮鬥的過程中保持一致步調，增強學生會的凝聚力，激發學生會成員的積極性、創造性，激勵成員的發展，樹立學生會良好的形象。

二、建立和完善學生會組織文化識別系統

理念識別系統是組織識別系統的核心與原動力，屬於思想文化的意識層面，工作理念是由內向外擴散，經由這種內藴動力的貫徹，最後達成認知識別的目的，塑造獨特的學生會形象。

視覺識別系統是理念系統和行為識別系統在視覺上的具體化、形象化。學生會通過形象系統的視覺識別符號將學生會管理與服務信息傳達給校區公眾，從而樹立良好的學生組織形象。

三、加強團隊建設，完善組織結構

校區學生會將着力加強自身隊伍建設、加強內部管理，強化學生幹部的思想建設和業務培訓，以創新精神全面推進學生會工作的科學化、規範化和制度化，構建一支凝聚力強的學生幹部團隊。

校區學生會繼續建立健全並認真貫徹落實崗位責任制，理順內部工作機制，強化工作理念，提高工作效率，提升業務水平，營造一個更加團結、和諧的工作環境。

年度工作計劃 篇6

為了貫徹落實衞生部《關於衞生監督體系建設的實施意見》，進一步加強衞生監督基層網絡建設，推進衞生監督進社區、進鄉村，夯實衞生監督工作基礎，規範衞生監督協管工作，進一步完善食品、衞生監督體制，加強機構能力建設，努力提高監督執法水平;認真履行監督執法職能，依法嚴厲打擊各種危害人民羣眾身體健康和生命安全的違法行為，切實維護人民羣眾的合法健康權益，結合我縣衞生監督工作實際制定20xx年衞生監督協管工作計劃如下。

一、工作目標

1、完善衞生監督網絡體系建設。提高鄉（社區）衞生監督協管站服務能力，健全村級衞生監督信息員。

2、建立健全各項協管工作制度和管理規定，為鄉（社區）衞生監督協管站開展衞生監督協管工作創造良好的`條件。

3、建立暢通、快捷的衞生監督協管信息報告管理機制、衞生監督工作上下聯動的高效工作機制。

二、工作內容

1、繼續完善各鄉（社區）衞生監督協管站，衞生監督協管員及村級衞生監督信息員隊伍建設。

2、提高鄉（社區）衞生監督協管站服務能力及村衞生室衞生信息員摸排衞生監督信息的能力。即食品安全信息、公共衞生諮詢指導、飲用水衞生安全巡查、學校衞生服務、非法行醫和非法採供血等信息。

3、加強衞生監督協管員及衞生監督信息員業務知識培訓。

4、加強各衞生監督協管站工作指導、督查、考評。

三、工作步驟

1、各鄉（社區）衞生監督協管站，於2月底前將本站年度衞生監督協管工作計劃；衞生監督協管員和村級衞生監督信息員基本情況登記表上報至縣衞生監督所辦公室。

2、3月份縣衞生局衞生監督所對衞生監督協管員進行一次衞生監督協管業務知識培訓。各鄉（社區）衞生監督協管站負責各轄區衞生監督信息員進行業務知識培訓。

3、鄉（社區）衞生監督協管站在每月底前上報《衞生監督協管巡查登記表》和《衞生監督協管信息登記彙總表》等相關衞生監督協管信息。做到信息、數據及時準確。如實地反映各站工作目標任務情況的真實性。

4、縣衞生局衞生監督所每季度對各鄉（社區）衞生監督協管站的工作進行督查及業務指導，對督查中發現的問題及時提出整改意見，並指導鄉（社區）衞生監督協管站和村衞生室進行衞生監督協管工作的改進。

5、縣衞生局衞生監督所12月底對各鄉（社區）監督協管站的工作開展情況進行考評，並將考評結果彙總上報縣衞生局。

四、工作要求

1、各鄉衞生院、社區衞生服務中心要明確責任分工，認真落實衞生監督協管的工作目標及任務。

2、各鄉（社區）衞生監督協管站要按照國家法律、法規及有關管理規範的要求提供衞生監督協管服務，及時做好相關工作記錄，記錄內容應齊全完整、真實準確、書寫規範。

3、各鄉（社區）衞生監督協管站，要嚴格執行衞生監督協管員巡查、信息報告制度。按月及時上報《衞生監督協管巡查登記表》和《衞生監督協管信息登記彙總表》、衞生監督協管工作總結等相關衞生監督協管信息。

4、縣衞生局衞生監督所有計劃的對衞生監督協管站的工作進行指導、人員業務培訓並參與考核評估。

5、縣衞生局衞生監督所在20xx年12月底完成，對各鄉（社區）衞生監督協管站工作任務情況考核評估，並及時對監督協管工作開展情況進行年度總結、彙總並上報縣衞生局。

年度工作計劃 篇7

20xx年即將過去，在這一年來，平凡忙碌中伴着充實，創新擴展中伴着快樂，科室在醫院領導的帶領下，認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和佈置的各項工作和任務。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。

現將我一年來的工作總結如下：

一、免費白內障復明工作順利開展

繼續開展東源縣創建“無白內障盲區縣”活動，科室一年來，在各級領導的關心支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脱盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本着為人民服務的信念，着重保證手術質量；密切觀察患者手術前、手術後情況並做好回訪工作；積極解答患者及家屬的諮詢並主動告知相關注意事項。20xx年5月國際防盲協會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們才有更高的'熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫護質量和服務質量關，全年無一例重大醫療差錯事故發生，無感染病例發生。

二、業務收入

20xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬餘元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設備

20xx年醫院投入30餘萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業務發展的“瓶頸”，提高了服務能力，滿足了羣眾就醫上的根本需求。

四、不斷學習提高業務水平

一個合格的醫生應具備的良好素質和條件，通過不斷加強業務理論學習，努力提高自身的業務水平，閲讀大量業務雜誌及書刊，學習有關醫療衞生知識，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫護人員參加省市舉辦的學術會議，並閲讀雜誌、報刊和網絡信息，學習大量新的醫療知識和醫療技術，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業務水平，堅持用新的理論技術指導業務工作，更好為廣大眼疾患者服務。

一年來，在領導的幫助和各科室的協助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規範等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業務範圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務，創造更加優異的工作成績。

為了這個目標，就20xx年做如下計劃：

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。

二、完善科室佈局及相關制度

在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病牀，診室裏增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），並制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。

三、改善手術室環境

眼科手術室還不夠規範，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術安全。

四、擴大眼科醫療業務範圍，增加手術項目

多參加各種學術會議，不斷學習，多於同行交流，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術（小樑切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來説是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫生單獨完成手術。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫院知名度。

六、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣傳工作

在現有基礎上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，採取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。

八、我們的目標

在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的台階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好

總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫院再上新水平、再登新台階。

　　眼科　　

20xx-12-31

年度工作計劃 篇8

在滿懷喜悦、辭舊迎新的喜慶日子裏，中亞大酒店又翻開了嶄新的一頁！在以總經理為核心的總經理室的領導下，在社會各界朋友的關心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創品牌、樹形象、拓市場，一路歡歌，一路汗水，終於取得了非常良好的經營業績，圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業拓展的又一年，是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業內功，爭創中亞品牌！在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創新、成本、福利”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高員工福利，創新體制、創新產品、創新營銷手段，牢牢抓住創新————這一企業發展的永恆主題，進一步實現酒店質的飛躍。XX年酒店工作計劃

一、提升產品質量，強化隊伍建設

隨着三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對酒店產品的要求也越來越高，不斷地提升酒店產品質量，以適應市場的需求，已經是不可迴避的選擇。在硬件設施設備上，酒店將在XX年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量；在軟件上，進一步完善各類規章制度，加大人員培訓及人力資源開發力度，成立中亞人才庫，以人才庫為依託，為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才，以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。

二、加大促銷力度，強化市場拓展

“天府樓”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位，隨着各類客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅定中亞之品牌，充分拓展市場空間，為來年的發展與鞏固打下堅實的基礎。

三、培養創新意識，加大創新舉措

創新———是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，XX年，我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創新，並取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必須要大力培養創新意識，加大創新舉措，對陳舊落後的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，在XX年的基礎上，進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。

四、嚴格成本控制，量化部門成本

控制各項成本支出，就是增收創收，因此，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化，超支的即從部門工資中扣除，對經營部門（如餐飲、康樂部）實行獨立核算，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

五、提高員工福利，增強企業文化底藴

我們將進一步加強企業文化建設，豐富員工生活，增強企業文化底藴，隨着“三高二好”總目標的基本實施，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的經營業績下，繼續以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達到酒店、個人雙豐收。

隨着“三高二好”總目標的.實現，我們已經走過了打基礎、攻難關、聚能量的時期，進入了在高台階上加快發展、在高水平上實現跨越的新階段，此刻全體員工 步調高度一致，行動高度自覺，進一步增強自信心、必勝心。綜觀全局，加快發展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性，就一定能夠克服種種困難，把中亞大酒店的建設更快更好地向前推進。回顧過去，我們倍感自豪；展望未來，我們信心滿懷！

在新的一年裏，我們將借三亞市快速發展的春風，以內強素質為契機，以“產品、銷售、創新、成本、福利”為方針，同努力、共奮鬥、創佳績！真正實現個人與企業“雙贏”，共同譜寫我店發展的新樂章，共同描繪中亞大酒店美好的明天！