手機售後工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的手機售後工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

手機售後工作總結1

尊敬的XXX、以及各位同事：

我演講的題目是：賓至如歸，感恩顧客。

20xx年是機遇與挑戰並存、希望與困難同在的一年。實體店作為最基本銷售終端正面臨不斷增加的競爭對手和日益火爆的網購等新購物方式的挑戰，如何抓住這一機遇，將挑戰變成公司新的發展契機，是我們亟待解決的問題。

作為安華多年的員工，我和安華共同渡過了無數個日日夜夜，我驕傲我能參與企業這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。感謝安華培養了我、鍛鍊了我，給了我一個可以探索自身價值的事業平台。鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩，安華培養了我，反過來我也希望能夠為安華的發展貢獻綿薄之力，可惜苦思之下也沒有良方，一直到拜讀了董事長關於公司發展的三點“領先”的指導思想，頓時覺得如夢初醒。正如董事長所説，無論是什麼時候，銷量都是第一位的，企業最大的目標是利潤，而想要獲取利潤就要提高銷量和服務。在此基礎上，公司提出的以提高手機在長春市的銷售佔有率為目標，以銷售國際、國內品牌手機及配件為主要任務的思想無疑是正確的。在危機面前，作為員工，我們要提高營銷技巧，靠過硬的產品、良好的管理、親情的服務和超前的創新體驗，來迎接20xx年的挑戰。

在董事長和公司領導的正確領導下，安華一直適應市場潮流，不斷更新經營模式。在此基礎上，我們更應該按照董事長的指導思想在新的發展形勢下，抓住機遇，將經營模式多樣化、靈活化，在現有的基礎上嘗試不斷改變，增加服務項目、轉變經營思維。在裝修後良好的'購物環境裏，在現有經營模式下，重點整合品牌，規範價格，誠信經營，以質量和服務取勝。

在董事長“管理理念、服務意識創新領先”指導思想的指引下，根據“堅持顧客至上，推廣‘親情’服務的服務理念和宗旨，作為銷售人員，我們應該深刻認識到親情服務的重要性，“想消費者之所想，急消費者之所急”。以消費者滿意為標準，待之如親人，用親情和微笑服務消費者。世界級的管理大師彼得。杜拉克曾經説過“企業成立的目標是要創造顧客和保存顧客。”什麼東西能創造顧客？就是銷售。保存顧客的祕訣就是服務。顧客大多是因廣告宣傳進入賣場，優秀的銷售人員應當善於用微笑建立與顧客溝通的橋樑。用我們真誠的微笑，換取客户對我們服務的滿意，樹完美企業形象。

歲月見證成就，時間鑄就輝煌；“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，站在是新的起點，展望未來，任重道遠，但我豪情滿懷，信心百倍。在這新的發展時期，面對新的機遇和挑戰，我將繼續堅持“誠信為本”的經營理念，遵循““堅持顧客至上，推廣‘親情’服務的服務理念和宗旨。為安華灌注更加飽滿的熱情，用我們實際的行動，為安華創造更加美好的未來。謝謝大家！

手機售後工作總結2

20xx年工作總結

部門：售後呼叫中心

姓名：***

職位：呼叫中心坐席

入職日期：20xx年6月25日

工作責任內容：受理電話和回訪以及參加定期培訓

日常接聽話量明細：

呼入：6498 呼出：343 短信發送：3066

20xx年工作總結

自6月份入職至現在，接觸售後服務將近半年了，對公司和自己的這一行都有了更深的瞭解，以前真的感覺客服的工作很簡單，接打電話而已。在剛開始的那段時間，感覺還是不太適應，覺得售後服務的確是個挺受氣的職業，但在以後的時間通過領導幫助，同事的關心和照顧，這種感覺在心理上逐漸消失了，慢慢發現這還是一個很鍛鍊人的職業。

在工作方面，好的服務可以提升公司品質形象，提升消費者的信賴。售後服務影響着消費者選擇產品的可能性。所以，對於服務的要求就比較重要，服務的態度，語氣，禮貌等都是需要學習的地方。希望可以認真對待每一位來電客户，他們肯定也是遇到了問題才會撥打客服熱線，也是懷着急切與希望的，在對待他們的時候態度應該要更低一些，語氣應該要和藹一些，這些一直是我希望做到的，應該努力做到不讓客户的語氣影響到自己的服務態度，學會控制自己的情緒。職場當中，的確是需要考核的，這樣可以看到員工的狀態。公司的KPI考核制度一直就是提醒大家的一個響鐘，提醒大家繼續努力，還有需要提高的地方，自己很多地方的不足。懲處或者獎勵這兩項應該處在一個平衡的狀態，應該在於情於理結合的情況當中來抉擇。工作中客服的態度大部分也是心情所致，所以應該保持客服代表的明朗心態。在日常遇到手機問題的時候可以得到明確的答案以便及時回覆給客户。

每月培訓上也會記錄下來老師講的內容，日常晨會不敢主動回答問題，面對眾多人就會後退，還需要提高一些主觀能動性來克服這個問題，但每次都會記錄同事回答當中自己沒有記住的，以提高自己的業務不足之處。

在這一段時間的工作當中，自己也有很多的不足之處，例如：

1、耐心不足 在用户有事詢問時不能耐心的給其解釋，其實用户並沒有説出為難的話，不自覺的會有一些不耐煩。

2、語氣不夠柔軟 表達出來的話語也許是解釋的很合理，但語氣強硬，用户聽起來就會覺得不舒服，從而可能會影響對天語的態度。

3、手機專業知識的欠缺 有一些手機的基礎功能不是很明白，所以和用户講解的時候不能夠第一時間告知客户，從而延誤用户的.時間。以上幾點是工作當中發現的自身不足，在新的一年裏會據此改進自己的不足之處，培養好耐心，克服語氣強硬的態度，給用户留下一個好印象，提供專業知識，以便更好地幫用户解決問題。

20xx年收入期望

實習了半年，有夠久的。我的實習工資是20xx元。現在也快轉正了，對於薪資的調整我覺得應該實行工資+獎金按發放這種，因為覺得每月發到的工資真的很少，只夠基本生活。對於新一年的薪資我期望可以是月薪三四千元，雖然説一直作為新人，可能很多方面存在不足之處，但是還是期望領導可以考慮到我們在外的生活。

20xx年展望

新的一年裏希望可以提升自己的不足之處，積極完成工作任務，提高工作質量，加強與領導和同事之間的溝通，更好地融入到工作和生活當中。瞭解**精神的所在，在這半年的時間裏學到了很多書本上沒有的，無論是在工作中的手機知識還是生活上的處事方式。當然這些都還是需要提高的。希望在以後的工作中可以全方面的提升自己，弘揚**文明，與公司共同進步，榮辱與共！

手機售後工作總結3

一、活動背景

蘋果公司（Apple Inc.）是美國的一家高科技公司，20xx年由蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）更名而來，核心業務為電子科技產品，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創立，在高科技企業中以創新而聞名，知名的產品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad平板電腦等。20xx年8月21日，蘋果成為世界市值第一的上市公司。

20xx年3月15日晚，央視3·15晚會曝光蘋果手機在中國市場實施不同於國外的售後政策，其在中國宣稱的“以換代修”、“整機交換”並沒有真正實現更換整機，而通常沿用舊手機後蓋，以逃避中國手機“三包”規定，涉嫌歧視中國消費者。

二、活動主題

本次新聞發佈會主題為“致歉書”，宣傳口號為尋求真理，糾正錯誤。

三、活動目的

1、 宣傳本企業，證明自己是知錯就改的企業，是一個負責任的企業，在遇到此次“售後門”我們要及時解決問題，向公眾致以深刻的道歉。在短時間內化解此次危機事件，將負面影響降到最小，度過此次危機，讓忠實的消費者不放棄，得到他們的諒解，重新贏得他們的信任，重塑良好的企業形象。

2、 通過媒體的宣傳炒作，擴大影響力，增強市場信心；

3、 宣傳公司雄厚的公司實力，樹立良好的企業形象，重點把握現有內部認購客户，樹立他們對蘋果的信心，並通過人際傳播帶動新的客户羣。

四、活動時間

20xx年3月20日

在今年央視3·15晚會上，蘋果手機被曝出在中國市場實施不同於國外的售後政策，涉嫌歧視中國消費者。蘋果公司通過@新浪科技發佈名為《蘋果迴應央視315報道》的官方聲明，聲明稱“蘋果公司致力於生產世界一流的產品，併為所在市場的消費者提供無與倫比的用户體驗。這也是為什麼我們在每一家蘋果零售店的Genius Bar 天才吧提供深受消費者喜愛的面對面支持。我們也與全國270多個城市的超過500個授權服務點密切合作。我們的團隊一直努力超越消費者的期望，並高度重視每一位消費者的意見和建議。”我們首先要確認要我們的錯誤。我們選擇在3月20日召開新聞記者會，是要採取緊急措施，防止事態發展。蘋果公司首先要對中國消費者以及各大媒體致以深深的歉意，我們沒有做好合理的中國維修和保修政策。在初步找到原因的情況下，儘快發佈新聞或者新聞發佈會

坦誠告知消費者相關情況，不可以掩飾相關真相，並作出相關承諾及相關解決措施，以表誠意，平息消費者的憤怒和恐懼，為重塑企業形象做鋪墊。

五、活動組織

主辦：蘋果公司 協辦：創想傳媒公司、百合紅禮儀公司

六、參與人員

1、VIP蘋果公司的主要負責人CEO蒂姆·庫克 2、相關嘉賓 中國消費者協會會長、各活動項目合作單位領導、主要贊助商代表

蘋果公司邀請以上嘉賓主要原因如下：

本次蘋果公司出現的售後門出現在中國的消費市場，我們公司有義務對中國的消費者致以公開的道歉，因此我們邀請具有權威性以及代表性的中國消費者協會會長，來參加我們的新聞發佈會。然後，我們邀請各活動項目合作單位領導、主要贊助商代表，來見證我們的誠意，以及希望中國消費者改變對我們的態度，蘋果公司針對這次“售後門”事件，要重新樹立良好形象，在中國市場獲得更多的支持者和消費者。讓更多的消費者在購買蘋果手機後得到做好合理的中國維修和保修政策。

3、新聞媒體記者

北京日報、北京娛樂信報媒體、中央電視台記者、北京電視台、人民網、新浪、搜狐等代表人。

蘋果公司請以上新聞媒體的主要原因如下： 邀請北京日報、北京娛樂信報媒體，蘋果公司希望讓廣大的中國消費者更快的知道我們在“售後門”之後做到了公開道歉，對於大多數都市報的記者而言，他們會很快的講此類新聞放在第一要務。邀請中央電視台、北京電視台媒體更願意參加具有代表性的新聞活動，他們會及時的在電視機面前將我們的新聞發佈會第一時間告訴中國的消費者。最後我們邀請人民網、新浪、搜狐等代表人。因為人民網具有采訪權，他們可以向我們提出一些他們想知道的問題，而且他們發佈的消息更加準確，我們公司也希望將公司的態度更加準確無誤的展現給中國消費者，讓新聞發佈會內容第一時間出現在網絡上我們選擇人民網。新浪、搜狐各大網站具有消息傳播的及時性，而像新浪、搜狐的商業網站是沒有采訪權的，他們提供的內容服務基本上都是“信息集錦”——只能轉載，不能獨創。

七、活動地點

現場選擇：蘋果西單大悦城店

背景佈置：巨幅彩墨噴畫作為主席台的背景，懸掛橫條幅，上面寫到“蘋果售後門致歉新聞發佈會”投影屏幕，以便觀看影像資料

會場佈置：主席台（視嘉賓、領導人數而定）

座椅、座椅前置小桌配桌布

主席台設司儀台、話筒架及花籃

主席台桌上擺放礦泉水、嘉賓名字卡片、話筒

每位主席台上的嘉賓胸前戴鮮花嘉賓卡

記者來賓設置40個座椅（不設小桌）

記者來賓每人發放礦泉水、資料袋

記者來賓席備兩個無線麥克風，方便記者來賓提問

酒店正大門旁，設置一個宣傳通告牌，上面寫道“蘋果售後門致 歉新聞發佈會，在二樓多功能會議室舉行”

多功能會議室門前，兩側擺放花籃，旁邊設置來賓簽字處

禮儀小姐，負責來賓的指引

錄像攝影交由專人負責

安排貴賓休息室 休息室中放置沙發、茶几、寬屏彩電，茶几上 擺放煙灰缸打火機、礦泉水，供貴賓在此休息等候。

八、經費預算

1、會場佈置等：XX萬元

2、交通費、禮品等費用：200萬。

3、央視新聞+央視二套經濟半小時：20xx萬

4、全國主流報紙：整版估計共需XX00萬

5、各大媒體、主流網絡平台：XX00萬

總計：62XX餘萬元

九、活動效果評估預期

1、整理會議記錄材料，總結經驗。通過行政助理的全程會議記錄，對問題的解釋態度符合坦誠告白、真誠溝通的原則，對客觀事實沒有刻意地去文過飾非。問題回答上，起到了一定地解釋説明作用，對挽救企業形象，降低負面影響有一定的作用。

2、分析媒體報道情況。媒體的將蘋果的真誠態度，客觀真實地宣傳報道出去，對蘋果的認錯態度表示肯定，對蘋果的已經採取的措施表示認可，表示再接再厲，後續跟進的行動措施也表示支持認可，並且盛讚，起到了積極的宣傳作用。一定程度上，取得了消費者的諒解，並對其抱有較大期望，對其真正的效果試目以待。

3、收集與會者的反應。主持人、發言人在主持發言的同時，注意關心下面與會人員的反應，記者朋友提出的`問題是否尖酸刻薄，是否積極在傾聽記錄，是否積極發言提問，是否對你提出的發言感興趣，其表情是否對回答發言滿意。

4、活動效果預期展望：在新聞發佈會上，宣佈的行動措施都得以實施，並且新聞記者朋友對蘋果行動措施不斷跟進宣傳報道，對企業形象的改觀起了一定程度上的挽救作用。蘋果提出四項改進，包括iPhone4和iPhone4S維修政策、在Apple官方*站上提供簡潔清晰的維修和保修政策説明、加大力度監督和培訓Apple授權服務提供商，以及確保消費者能夠便捷地聯繫Apple以反饋服務的相關問題。對中國消費者致以深刻的歉意。

對於此前被廣泛質疑的保留後蓋的維修方式，蘋果稱，對iPhone4和iPhone4S維修政策進行改進，自20xx年4月起，Apple將iPhone4和iPhone4S服務包升級為全部採用新部件的設備更換，並且自更換之日起重新計算1年保修期。

附錄

1、演講發言稿

尊敬的領導、來賓、女士們、先生們，大家上午好！非常感謝大家的到來，現在我宣佈蘋果售後門致歉新聞發佈會暨啟動儀式正式開始。在這個寒冷的冬日，讓我們用真誠的道歉來換取你們的原諒以及你們的信任。針對蘋果手機被曝出在中國市場實施不同於國外的售後政策，我們公司也做出了相應的改革。我們感謝中國消費者對我的支持，在出現這類情況的同時，我們保證不會出現這樣的情況。從今重視每一位消費者的意見和建議。非常感謝大家能在百忙中抽出時間來參加我們的新聞發佈會，在這裏由我想廣大中國的消費者致以深深的歉意！

2、新聞通稿

20xx年3月20日，蘋果售後門致歉新聞發佈會暨啟動儀式在蘋果西單大悦城店舉行。中國消費者協會會長、各活動項目合作單位領導、主要贊助商代表相應邀參加了此次會議。這次會議的主題是本次新聞發佈會主題為“致歉書”，宣傳口號為尋求真理，糾正錯誤。

此次新聞發佈會上，蘋果公司的首席執行官將做出發言，詳細述説了今後我們公司在中國自20xx年4月起，Apple將iPhone4和iPhone4S服務包升級為全部採用新部件的設備更換，並且自更換之日起重新計算1年保修期的保證。另外，參加此次新聞發佈會的媒體主要有，北京日報、北京娛樂信報媒體、中央電視台記者、北京電視台、人民網、新浪、搜狐等代表人。他們圍繞着蘋果公司出現的“售後門”向首席執行官CEO蒂姆·庫克展開提問。我們公司也將對各個媒體提出的問題作出相應的解答，以保證讓每個消費者的認可與支持。

手機售後工作總結4

一、售後機處理情況：

9月26日至10月25日，售後共接經銷商故障機2582台，返還經銷商2291台，欠經銷商291台，月欠機率為11.27%。

欠機的主要原因為： 1、 部分機型無維修權。在售後39款售後機型中，有20款我司沒有拆機維修權，佔總機型51.28%。這些機型的故障機只能返廠處理，完全依賴上游單位的處理能力。

2、 15款機型上游廠家已明確不再換新，佔總機型的38.46%。餘下的24款機型雖然給予翻新或報價翻新，但翻新回的機器多數外殼有明顯磨損，導致部分機器返給客户後又退回。

3、 20款機型倉庫無週轉機可借，配件存量較低，依靠返廠換新和維修。

4、 經銷商退貨處理緩慢，報價款個別經銷商付款不及時或故意拖延，導致積壓售後無法解決。報價和退貨機共46台，佔總欠機量的15.8%。其中以煙台華英最為嚴重，共有退貨機33台，報價拖延近二個月。

欠經銷商最多機型情況：

10月13日借倉庫週轉機1698台，10月26日借倉庫週轉機1564台，11月1日借倉庫週轉機1498台，歸還200台。

佔用週轉機數量較多的機型有：

高佔用量的主要原因：

1、 前期銷售量較大，且機器質量不穩定，導致後期週轉機佔用量居高不下。

2、 個別上游廠家維修和翻新速度慢，為提高下游經銷商的處理速度，只能先用我司商品機進行週轉。

3、 經過長期週轉，絕大部分的機器外殼均有不同程度的磨損，不符入庫標準，滯留積壓售後。

三、下月售後工作重點：

1、 按公司統一部署，在不影響售後正常工作的條件下繼續壓減借倉庫週轉機數量 。

2、 隨着維修機數量的不斷上升，加大配件的合理訂購量，故障機儘量當地維修，並減少拆用週轉機的使用率，降低售後成本；

3、 調整售後維修人員結構，激發工作熱情，按量考核，末位淘汰；

4、 強化前台文員服務意識，端正工作態度，規範服務用語；

5、 設立電子台帳，提高工作效率，加強數據統計與管理的'能力；

6、 建立月度定期對帳制度，每月的最後一個週末與上、下游經銷商對帳，並每週進行庫存實物盤點。

7、 嚴格內部管理，加強報表、台帳等數據的準確性和完整性，強化安全措施和安全意識。

四、月度數據分析：

1、 當欠經銷商數量增大時，會直接導致借倉庫週轉機數量增加。造成此現象的原因一是前期所借週轉機因外殼問題不能週轉和及時退庫銷帳，二是因配件較少，在緊急情況下只好藉機拆件或換新。

2、 當廠家欠機數量減少時，欠經銷商數量也隨之降低。這反映出上游廠家的處理能力對我們仍有較大的影響。如果上家出現問題，將對工作極為不利。

本月共接機2582台，返廠處理1640台，返廠率63.52%。1347台機器是依靠配件或拆機當地解決，佔處理量的58.77%。

五、工作建議：

1、 訂購併貯備翻新和易損配件。週轉機翻新後退庫，降低商品機的佔用。維修使用配件，儘量避免拆用週轉機。未雨綢繆，貯備易損配件以備一年的保修期之用。

2、 加強配件以舊換新的週轉速度，提高使用效率。

3、 希望領導能調整增加售後一台電腦和一名員工，建立售後電子台帳，提高查詢效率，使故障率的統計和配件的訂購更科學合理化,並且通過與手工枱帳的核對，及時發現問題並進行解決。

*******有限公司

售後服務部 20xx/11/2

手機售後工作總結5

我叫xxx，於20xx年x月入職xxx店，現擔任售後維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20xx年。回顧20xx年的工作，感覺既有收穫更有不足之處，20xx年對我來説是一個學習提高的年份，在這一年裏，我逐漸從焦躁的心態中走出來，沉下心熟悉並熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力並感到上了新台階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售後服務不正是我們需要並一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質，説話拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個方面，和大家共勉。

一、學習進步

作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閲資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸的心態，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立於不敗，打出自己天下，手機維修行業水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客户，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。

二、團隊合作

作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們xxx造成一個温暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足於全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們xxxx沒有美好的明天。

三、工作效率

我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態度來決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本着先急後緩，先大後小，先主後次的`順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相信大家在以後的人生中會受益匪淺的。

20xx年已成為過去，展望新的一年，手機售後維修行業競爭已經到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態來迎接新的挑戰，並努力提高自己的業務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發展做出更大的貢獻。

手機售後工作總結6

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

很榮幸我能代表我們售後部來獲取這一份榮譽、這份榮譽不屬於我個人，我們這個集體應共同享有，售後部上半年取得的成績，一線的員工付出了辛勤的勞動、這份榮譽不僅是對我們售後部上半年工作的肯定，更是對我們的一種鼓勵、鞭撻、是我們今後工作的壓力與動力，會時刻提醒我們今後的工作要對得起自己的良心和公司給予我們的待遇、我們更應落實好公司對我們的期許！

淮安潤漢通信科技有限公司客服部（暨中國電信天翼手機指定維修中在公司各級領導、各部門以及我部同事的支持和幫助下，已經成功運作一年半年的時間。在此期間我部嚴格按照公司領導的要求以及我司業務發展的需要，為我司的客户以及電信的終端用户提供售後服務，從20xx年上半年的運作情況來看，我部也取得了一些成績但是也暴露出一些問題，現就一些具體的情況向公司的各位領導作如下彙報：

【一】 售後服務宗旨

在“快捷 有效 滿意”的.主旨下要實現售後的可持續發展（要盈利）、對公司業務的發展起到有益的推動作用

【二】 售後服務方針

完善服務網絡 提供便利服務

增強專業能力 提供快捷服務

重視兑現承諾 提供滿意服務

【三】 售後管理原則

“統一標準 細化落實 持續提高”即對售後的工作制定一個合理的規範及要求同時明確售後各個崗位的人員工作職責，在日常的工作中要求各個崗位的人員要有相互學習交流的精神，努力提高自己的工作能力。

售後用工實行同工同酬、按勞取酬、多勞多得；在選用人才上是寧缺毋濫，在保質保量的前提下完成工作，鼓勵員工儘可能的承擔多項工作，培養員工從事各項工種的能力（商務可以兼前台接待、前台接待、商務等要具備對手機進行簡單的檢測或拆機能力等）；在一個就是培養員工搶活做的工作激情，一項工作多人想搶着做，基於此工資、績效向有此能力的員工傾斜。

我們售後的工作態度：在充分重視自身工作的同時，還要積極的瞭解、參與公司的整體發展規劃，要充分認識到自己是公司的一員，有損公司的事情不得做、發現有損公司的事要加以禁止、有益於公司的事，哪怕再小也要積極的參與。

售後各個崗位職責.

【四】 售後網點與人員規模

根據公司業務發展計劃，共在全區設立了7個服務網點，分別是淮安市區、淮陰區、楚州區、漣水、洪澤、金湖、盱眙。在市區網點我司共設5個工作人員：售後負責人1人、廠家對接2人（兼前台）、維修工程師1人、庫管1人（兼前台）；在其他6個縣區網點每個網點暫設2人，其中工程師1人、前台1人。所有的縣區均採用外包或者是與社會網點合作：漣水、楚州、金湖、淮陰區採用外包的模式；盱眙、洪澤採用與社會網點合作的模式。無論採用何種合作模式，各個維修網點需遵守公司相關規定的前提下自食其力、自負盈虧。

【五】 目前我司售後的工作現狀

我司自有建設又獲得部分廠商授權的、同時又是中國電信天翼手機指定維修中心。我們售後部目前所做的主要工作是：

1.做好我司被授權維修的各個品牌手機的保修工作，這其中涉及的手機為整個淮安地區所有銷售的手機（包括我司銷售的以及其他公司銷售的），在此一個重點關注的工作是我司從外地進貨的機器涉及換機的，尤其是三星、LG從進貨渠道換機的機器，一旦某個環節出問題及其造成無法換機，將給公司帶來一定的損失；

2.做好全區中國電信天翼手機的保修工作，對電信採購銷售的天翼手機要承擔一定的保修任務；

3.要合理的利用我們售後部現有的資源，去挖掘潛在的商機，以期獲得一定的利潤；

4.各個廠家售後授權的申請，今年上半年通過我們自身的努力，在電信局領導以及公司兄弟部門的大力協助下，取得了一定

的進展，公司先後取得了天語、廣信、海信、科鉑的售後授權，同時與酷派、LG、飛利浦等廠家也在進一步的溝通中；

5.協助兄弟部們開展工作，溝通各個品牌的保修政策，在必要的情況下提供有力的支援——業務支持（為客户提供現場服務如盱眙職教集團的易豐EC12，淮河鎮閔潤集團易豐E68C）、人力支援，以公司的利益為最大化。

附：

上半年維修量統計

售後毛收入統計表

確認。

手機售後工作總結7

每次看到別人維修鋪那裏放着一塊萬用表，我笑了，為什麼呢，因為萬用表的筆比元器件都粗，怎麼檢測其好壞，只能用示波器來檢測，所以那個只是別人裝下門面的標誌，昨天在學校做校車時候，聽一美女説自己手機壞了，別人説是主板壞了，我又笑了，這不廢話啊，手機壞了的肯定在主板上，就像筆記本一樣，所以裝B也得有實力啊作為時代進步的標誌手機作為主流的通信工具已經廣泛的被人所使用，現在對於手機的維修的知識，我結合問我個人維修的經驗做點介紹。

首先我相信大家一直在説什麼手機摔壞啦，怎麼不能用，結合我的經驗，百分之九十的手機是很難摔壞的，因為手機裏面的電路板與手機的外殼的接觸太緊簇了，根據物理知識即可以把手機與裏面的電路板當做一個同樣的東西，所以要想內部壞，外部一定是壞的散架了。

本人愛好酒精，但並非是愛好喝酒，我喜歡百分之九十五的酒精，因為它是良好的有機溶劑洗滌劑，因為其具有廉價易得，揮發性強的特點，一般作為我的維修工具首選，但是一般店鋪是用汽油，這個我不用是因為它太貴了，哥窮，買不起，其實我最喜歡的是汽油·····

先談談手機進水了怎麼辦：

手機進水了無非會導致水與電路板裸露的金屬發生氧化反應，從而干擾手機的信號和其他按鍵功能，一般手機進水會導致手機按鍵失靈，所以這個時候因當立即把手機拆卸然後將鍵盤拆開，用粗糙的工具在按鍵的芯片上摩擦，然後用酒精清洗，這個作用是先摩擦一半的鏽跡，然後將其洗掉，一般情況下手機是進水處問題了，一瓶酒精就足夠解決所有問題了，當然你有錢買汽油最好啦。

手機接電話時候別人聽不見自己講話：

首先找另一個手機試試，如果確定是自己手機出問題了，那恭喜了，其實這並不是什麼大問題，一般有三種情況，喊話口旁邊電容擊穿，更換既可，還一種情況是喊話口那個麥孔被雜物堵死，有些諾基亞的手機可以直接打開喊話口，然後將雜物清理乾淨，摩托羅拉的手機喊話口比較特殊只能用針狀物去撥動清理。還一個互毆是接喊話口的線斷路，肉眼既可以看出來。

手機開機既要設定時間的問題:

一般手機開機設定時間是因為手機裏面都有個時鐘電路，裏面有個鈕釦電池，是用來給時鐘電路直接供電的，而時鐘電路的工作是這樣的，在手機沒有電的情況下，手機是靠鈕釦電池供給時鐘電路供電，從而達到時間不需要開機設定，但是手機電池廠時間沒有電，或者手機不裝電池，待鈕釦電池的電消耗乾淨，那麼手手機就得開機在設定時間了，我以前的手機是這樣的問題，每次開機都要設定時間，但是同樣型號的這款手機卻沒有，最後得到結論手機鈕釦電池沒有電了。

或許大家會問了，手機電池不是有點嗎，我再次説明清楚下，手機電池是給鈕釦電池提供電，從而使其有電了在去工作，但是其壞了不能衝電，手機電池就只能在開機後能進行正常的時鐘工作了。

並且壞死了，想去更換這個電池，可我看不清上面的電池電壓時多少了，最後在我的努力下，一分錢沒花，手機照樣開機不用設定時間，我的做法是這樣的：直接卸掉那個時鐘電池，從而手機供電改為時間手機電池供電，卸掉電池後手機雖然沒有電，但是手機中的電容和電感存儲了一點電，所以只要我保證在卸掉電池15秒內更換電池時間就不需要重新設定。

智能機的修理：

本人只熱愛塞班操作系統，我覺得智能機的修理主要是軟件方面的問題，硬件問題與其他手機類似，其實軟件問題很好解決，是在不行就格機，然後再塞班論壇上做個證書在裝其他軟件就OK了，

前一個月我的L7出現了兩個重大的問題，一個是我手機的那個按鍵失靈，另一個是我手機鍵盤指示燈一直亮，我是這樣解決的。

由於苗總暑假用我這個手機不小心進水了，導致了那個對光感應器白色芯片燒壞，從而致使手機的按鍵一直是亮着的，因為那個感應器是對鍵盤的燈的控制，白天怎麼按鍵盤都不會亮，晚上卻一按就很亮，最後毫無辦法，手機電池又用的快，我一怒，將手機鍵盤燈全部戳破了，乖乖，好啦，電池可以用兩天，其實手機也些功能要不要也無所謂，比如鍵盤燈，晚上手機屏幕亮了還需要它幹嘛，完全是燒電。然後收件按鍵我檢查下，是貼片掉了，只能從一些舊手機裏面鍵盤下掉一個貼片，粘上去，就好了。

關於手機無緣無故重啟的問題：

關於手機死機可以分為四種，一種是當手機摔後出現死機的問題這個問題主要是手機摔後導致焊點脱落，一般只出現山寨機中所以建議沒事不要燒錢買山寨機，然胡焊點脱落就是常見的虛焊，解決這個問題就需要焊工比較好的朋友了，並且手機不能用一般 的電烙鐵，要用恆温電烙鐵，在每個焊點補點錫就可以了，但是也不排除摔後手機電池與主板接觸點接觸不到，這個問題一般好解決，可以看出來。第二種，就是電池接口氧化生鏽或者主板接口氧化生鏽，説到生鏽，你們懂得 ，窮人用酒精，富人用汽油，第三種，按某一個鍵手機重啟，這哥問題一般就是按那個鍵下 的某一電路虛焊，你們懂的，補焊。第四種，手機緩存不足，這個只是針對低端智能機和剛起步出來的 一些彩屏手機，那個低端智能機，自己少開點後台程序像QQ就佔3M的緩存，低端智能機一般是20M的緩存，然後聽音樂開UC就會廢了，這就會導致緩存不足，自動重啟，然後低端剛起步的彩屏手機呢，本來緩存是自帶的不能改變，不比內存條，所以那些手機儘量不要存什麼彩信，像那個低端彩屏手機，緩存不到5M，除去用系統，就剩1M多了，所以這種手機不帶瀏覽器，如果信息存多了那麼就得立馬刪了，儘量往裏面少放圖片，這樣才不會手機重啟，出現這種問題後非智能機恢復出廠設置就可以解決了·~不用跑到維修店被別人忽悠。

手機充電器：

一般諾基亞的充電器是送的百分之九十的是假的，市場上賣的充電器我沒見過真的，當然外形是一樣的，內部的電路板我拆過很多，都是山寨的'，所以説充電器壞了不一定要買原裝的，買了也不知道是不是原裝的，我的諾基亞充電器內部元件燒壞後我是將我摩托羅拉手機的 充電器頭子改成諾基亞的，然後用來充電，毫無影響，因為一

般手機輸出的電壓都是一樣的 4.7v左右，多零點幾也沒事，説到換頭子，怎麼判別手機充電器是頭子壞了還是電路板壞了呢·~很簡單，將充電器接電，頭子接觸舌尖，看有嘛的感覺沒，放心，這麼做沒事的 ，因為如果是壞的輸出來的 也是0是好的 輸出來的也是4.7v電不死人，從而簡單的判別。內部電源輸出來的是直流電，很好檢測的。

説道這裏就是電池的選購，切忌不要高容量的電池，小心爆炸，低容量電池雖然待機時間不長，但是很穩定，高容量的，説不定電池已短路就來個爆炸的，那你就慘了··~~·

其實維修就是個熟練活，沒什麼技術，那些維修鋪的人連國小都沒畢業照樣可以修，所以説這是孰能生巧，只是我們唯一與他們的不同時可以講出原理來。至此，手機一些小的維修技能還有很多，不一一舉出，全靠大家去意會，所謂孰能生巧。悲哀啊 ~~現在哥那部手機壞的只能換配件了·~~~~

手機售後工作總結8

一、 網點運作情況：

山東現有46家售後網點，其中山河體系的網點有13家，佔28.26％，金網售後16家，佔37.78%。金網除淄博外其餘只受理CDMA機型，17個地市除濟南外都已設立，但真正運作的只有青島、淄博、濱洲、威海、聊城、萊蕪等六個有產品銷售的地區。

山東各地網點中僅有8家左右能真正起到二級維修網點的作用，佔總數的13.39%，制約其他網點當地維修的主要問題在於配件的匱乏。造成配件匱乏的原因一是網點訂購的積極性不高，只做檢測不做維修，沒有成本的支出。針對此情況我們利用各種手段來調控售後網點，如勞務費、維修授權等，讓網點根據當地銷售情況最大限度的訂購配件，如淄博三江。原因二是總部配件的供應有限，部分機型的配件一直不能正常供應，如268的面鏡、殼、LCD，638的排線、面鏡，33系列的配件、6990的面鏡、6683的殼和麪鏡、7682的排線，2180的電池和液晶套件。再有一個原因是由客服中心代替下面網點訂購配件的流程已不再適應現在售後的發展趨勢，現在客服中心與各地的售後網點都在爭奪資源，如各地網點訂購的配件多了，當地維修量提高了，客服中心的維修量就會減少，利益隨之降低，這樣肯定會影響客服為下面的維修網點訂配件的積極性。有許多售後網點都建議由辦事處來訂購配件，但這樣一是與公司駐外機構的相關制度相違背，二是辦事處人員太少，操做起來有一定的難度，三是如由辦事處介入網點的配件訂購，勢必接觸錢物，如有意外發生，對公司和個人都是極其有害的，所以由辦事處負責網點配件訂購也不適應我司現階段的發展情況。但辦事處今後應加強對網點和客服中心配件訂購、更換的管理及監督，要求所有網點訂購的配件都在辦事處備案，否則今後配件退換如有問題辦事處不負任何責任；辦事處同時設立專人與總部協助客服中心協調配件事宜，縮短配件訂購和更換的週期。

二、 勞務費情況（所有數據均為網點上報數據，非最終審核數量）：

山東三月份共有23家網點上報勞務費（山河體系的網點統一由山河客服中心報），比三月份（12家）多11家。三月份上報故障機5801部，勞務費上報金額為108160元，比二月份分別增長1448部和29475元。分析主要原因是：1、上報勞務費網點增加，同時新增5家新網點；2、部分機型（如668系列）故障率較大，7系列轉軸裂的問題沒有得到很好的`控制；3、新上市機型較多。三月份客服中心上報勞務費80920元，佔總勞務費的74.82%，二月份客服中心上報勞務費62025元，佔78.83%。可以看出三月份客服中心的勞務費比重降低了4.01 %，各地級網點的售後作用有所提升，當地處理量增大。

部分售後網點的勞務費很低（如濰坊金網三月份總共上報80元，大於1000元的8家，占上報勞務費網點的38%，）或根本沒有上報勞務費，這對網點的管理很不利，因為我們調控網點的手段主要是通過勞務費來控制的，並且這樣網點對我們的售後工作肯定不會重視，想做好就很難了。下一步我們將對每一家有問題的網點分析具體原因，是故障機數量的問題還是因勞務費流程複雜不報，根據實際情況進行網點管理，如仍無法改善被動局面就只好切換網點。

三、 投訴情況：

四、 產品質量反饋情況：

本月718故障機共540台，其中翻蓋破裂的佔35%，不開機的佔10%，死機和按鍵失靈的各為6%；700共有524台，其中不開機的佔14%，死機的佔9%，信號弱和翻蓋破裂的各佔8%；710共有363台，其中翻蓋破裂的佔27%，不開機的佔12%，死機的佔7%，信號弱的佔6%；本月7系列排線斷裂的情況比上月有所減少，但轉軸處外殼破裂有增無減（329部），部分客户因多次裂殼而提出換新機或退機的要求，對我公司銷售的負面影響極大，望公司能徹底改善轉軸，避免此類故障的發生.2180共有241台，其中轉軸處有響聲的為116台佔48%，副LCD無顯示和黑屏的各佔7%和9%，聽筒有噪音的佔6%；2180軸響為材質問題，有很大一部分為開箱故障，小屏發黑和無顯示應和前期6681一樣，存在軟件故障699共有142台其中死機的佔17%，自動關機的佔14%，聽筒噪音和聽筒無音的各佔8%.699死機和自動關機的做軟件升級可以解決一部分機器，但還有大部分和硬件有關係，做完升級還是不起作用。

7系列排線斷判為非保的做法已越來越多的遭到用户和經銷商的抵制，315期間因此類問題全省投訴的案例很多，一般情況下工商或消協多數也不認同人為，曾有人因排線問題寧肯自己出5000元做電視等媒體上曝光來論證是否屬人為，這給我們的工作帶來了很多的麻煩，給公司的形象也造成了非常壞的影響。希望公司能針對此問題再進行檢測論證。

66系列的問題也相當突出，主要反映在屏不顯（黑）、待機時間短、通話有雜音、通話時顯示網絡故障，不能收發。有很多用户更換過多部機器仍不能正常使用，為此退機的情況經常發生，導致許多售場拒賣。前期返回總部換新的機器我們抽測了一部，仍有屏黑問題，近期辦事處有幾會將再多抽測幾部，並將結果上報。

手機售後工作總結9

結合*年售後維修總體運行情況來看，售後部基本實現了年初擬定的工作計劃。客户的承認是對我們工作的鼓舞，批評和建議則是工作改進的方向。 為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短現對售後服務部工作總結如下：

一、售後服務部的主要工作：*年售後部營業額：XX 萬餘元。毛利：XX 萬餘元，平均單車營業額：XX 元。20xx 年共進廠 xx 輛，其中潤保 xx 輛。

二、不足之處售後服務部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現場實踐經驗較為欠缺，我們必須堅持加強現場實踐的力度，在實踐中培養增強各種業務水平，同時要爭取工作的主動性，提高責任心、專業心，加強工作效率、提高工作質量。要樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動共同服務於公司的各項工作中。為公司更好的發展，為更好地服務服務汽車貢獻自己的.微薄之力。

三、售後服務部的工作計劃

確定並重點服務忠誠客户，隨着轄區保有量的增加，將服務做細、做精，提高客户滿意度，減少客户流失特別是忠誠客户的流失顯得由為重要。 為確保我公司更好、 更快、 更強的發展，現將售後維修服務部工作展開計劃如下：

（一） 、客户管理細化

1、根據客户回廠次數、客户的品質作為客户的忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客户，作為我們的重點維護對象；

2、通過對流失客户回訪及分析，找出客户流失的內在原因及改進措施；

3、對於我們的忠誠客户在公司舉辦的各種活動時優先通知，讓客户受到特殊待遇，增加客户對專營店的依賴感和歸屬感。

（二） 、續保率和預約率入廠台次的增加導致維修高峯期時客户等待時間長和車間超負荷工作， 需通過預約工作合理調配，減少客户等待時間。

（三） 、資源共享、良性競爭在客户、索賠、備件方面同其他店進行資源共享，促進良性競爭，減少客户的流失及資源浪費；形成備件、技術互動的信息平台，提高整體的戰鬥力；

（四） 、人員培訓

隨着車用新技術不斷應用， 更新換代週期縮短及客户期望值的提高， 人員素質及戰鬥力須相應提高一個台階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：

1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；

2、注重理論與實際工作相結合的培訓，對接待注重產品基本知識和實實踐操作相結合，特別是實際接待能力的考核。 維修技師注重操作技能和常規故障排除能力的培訓， 提高員工的整體戰鬥力。

（五） 、增加維修人員

隨着保有量增加和回廠頻次的增加， 在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時， 適當增加維修人員數量。

（六） 、團隊建設

1、目標和表現形式 以公平、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個人利益最大化 本售後維修組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能；進行職業道德、服務理念、主人翁意識培訓；塑造員工服務的工作態度，注重細節問題的發掘，促使員工主動提高自身素質。

2、 實施手段及措施 採用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、 團隊意識直接與員工個人收入掛鈎、團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優惠。

總的來講，新的一年是富有挑戰的一年。為努力實現公司質量目標，售後服務部已經做好了迎接挑戰的準備，也有信心把服務做得更好!

手機售後工作總結10

眾所周知，目前東風悦達起亞4S店如同雨後春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來月理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉眼間半年過去，在過去半年中我們看到了市場經濟的殘酷性，作為東風悦達起亞本溪悦泰汽車銷售服務有限公司也在經受着市場的嚴峻考驗，但我起亞部頂的住壓力在公司領導及全體員工共同努力下仍較好的完成山半年各項工作任務。

以下是我對我部20xx年業績的報告：

一、起亞售後的經營狀況

20xx年我們實際完成產值為.86元，其中進廠台數為1458台；針對各環節的漏洞進行了一定程度的管理，減少大環境下的各種遺漏；開始把滿意度連接到個人，提升了全員的滿意度意識。

二、20xx年所存在的問題和20xx年工作計劃

總結20xx年工作，因前台接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客户接觸時，他們有時無法提供各户所需要的服務，甚至讓客户產生信任感。所以我們需要繼續加強對前台接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平。在服務過程中，服務人員應做到換位思考，替客户着想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性建議，使我們的服務能夠讓客户更加滿意。

以往我們售後因前台及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時並不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在20xx年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來規劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入和企業是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的'服務行業來看，公司想長期穩定的發展，服務是重中之重。前台接待是起亞售後對外窗口，前台接待人員的一舉一動，代表着起亞售後部的形象，所以我們必為起亞售後部乃至企業樹立良好形象，在客户心目中得到認同，這樣我們企業才能繼續發展壯大下去。

從營銷策略上，20xx年起亞售後部在忠誠客户維繫上有所不足，客户在不斷新增時也有着一定量的流失，所以20xx年我們必須培養和維護一批長期穩定與我們合作的老客户，發展新的忠誠客户。我們會從日常工作中給這些客户真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客户始終跟着我們走，真正做到客户關懷。

價格合理化。價格的高低也是左右客户進廠的重要因素之一，而為客户提供更優秀更優質的服務和合理的價格，並且時時刻刻從客户的角度出發制定合理的維修方案，從而為客户省錢，進而超越客户的期望值。

在目前市場環境下，個企業都處於微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一名管理人員、員工節支降耗，為企業節約每一分錢，作為起亞售後應從招待費、日常工作用品等方面中進行節約。

加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發現損壞活無法正常運作的設備並進行維修，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。

面對東風悦達起亞對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊、遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。

手機售後工作總結11

售後服務工作作為產品售出後的一種服務，而這種服務關係到公司的產品後續的維護和改進，也是增強與客户之間交流的一個重要平台。售後服務的優劣，直接關係到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業績。本人從事售後服務已有幾年，對售後服務存在的問題做一下總結：以及如何更好的實現售後服務---〉現場問題（客户反饋）---〉生產管理，安排---〉產品性能和綜合力的提高從以下幾個方面做一下探討：

一、售後初期

1、發貨：當我們的產品賣出時，勢必會派人員到現場進行安裝服務，而這種看似簡單的工作，卻有着其重要性。

根據客户的需求，我們一般提前發貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當服務人員隨貨同往時，務必確認聯繫人和聯繫方式，要提前半天與客户聯繫，商量如何接貨，以做好提前安排。以確保在這期間客户做好時間調整，因為時間對大家來説，都很寶貴，而且中途也可能出現其他的安排。所以與客户交流時，可把時間説的退後一點，比如下午能到的話，你可以説：

“不出意外，正常晚上之間可以趕到。”

“具體時間我會盡早聯繫你！”

“我對這裏的情況不熟悉，您看能否接我一下？”

如果對方也很忙，或者對此地不熟悉，不能來接你，你也不必懊惱，你可以詳細的問清楚地址。如果路程比較遠，所開銷的費用在安裝調試結束後可向對方提起。但不與客户爭執。

2、現場安裝

貨到工地，勢必要進行安裝，工期緊的話，應客户要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的幫助，你可以協調工地負責人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務。當然此時也要根據自身的情況而定，如果身體不舒服，你可儘量安排他人完成。期間你可以與負責人交流，啦啦家常。讓客户參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事！當然你説了以後，他不安排，是另一回事。

另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時安裝，客户這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務，一個是公司安排，有規章制度必須儘快安裝調試。到工地，我們也聽客户的安排，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來服務了，你看什麼時候儘早的把這個事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排！因為現在大家都比較忙。”

二、售後中期

3、安裝調試

安裝結束後，要對儀器和設備進行調試。務必做到儀器正常工作，設備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要我們解決。

3.1儀器問題

儀器調試後發現參數不穩，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個？還是整體？還是路面有什麼影響？如自己不能解決，要及時電話反映給領導。不要把不好的產品交給用户。即使有一點點問題，也要解決！以免留下不必要的“隱患”。

3.2設備問題

安裝設備中，我們經常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產品本省的缺陷，有的.是我們加工過程中留下的“伏筆”。我到工地服務的時候遇到過這樣的情況：標準件螺絲的牙長短不一，導致的後果就是螺絲與另一個標準件禁錮時，出現緊不上的狀態。這樣給客户的影響可想而知！所以在出現問題的時候，售後服務人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當生產管理知道這樣的情況後，應該及時作出調整，找出原因，加大產品出廠前的檢測！確保產品不再有類似的情況發生！

本人從事服務XX年初到如今，仍然出現某些加工方面的問題，那就存在生產管理上的漏洞。生產上的管理對於一個企業來説尤為重要，管理不到位，產品就會有瑕疵，產品有瑕疵，就會直接關係到用户對產品使用的評價和產品在市場上的佔有率！就像評價一個人一樣，每個人的水平不一樣的情況下，我們看重的是一個人的品質!一個人的品質直接影響公司的形象。

4、設備使用

儀器安裝結束後，會進行調試和使用，在使用前一定要儘可能的和用户交流，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎麼處理！儀器使用注意哪些？影響現場的因數有哪些？人，物，設備三者相互相承，必須做到有條不紊。

三。售後尾聲

5、將設備完好無損的交給用户，讓用户對產品有足夠的熟悉後，讓對方簽字驗單！留下司機的電話，必要時和司機交流一下感情！不懂得和司機多請教！至少讓司機覺我們的產品是很好的，是性價比最優的，選擇我們的產品，是正確的！

適當的時候，給用户打個電話，詢問儀器使用情況！對出現的問題給與及時的解釋和回覆。自己不能做判斷時，和領導商量一下，如何更好的處理問題！

針對售後服務的工作，在此我想做一下總結：售後服務是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續工作，做好了，可以增加銷售的機會。做不好，也可以毀掉一個關係網。

所以從事售後服務首先要了解這個行業的方方面面。我們售後服務的是一個啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務身份不會變，但我們要換一種角度和形象和對方交流！！

這段時間的工作繁忙併充實，回憶過去的工作，有成功的喜悦也有失落的遺憾，但更多的是對今後工作的期望，現將工作總結如下：

一、堅持全局觀念，做好本職工作

不論從事什麼工作，堅持全局認識是首要的問題，現場技能服務也不破例。我以為售後服務工作的全局就是，“堅持企業形象，使客户對公司產物的稱心度和忠實度最大化。”最大限制的維護客户的好處，是提高我們公司產物的中心競爭力的一個主要構成局部。做好售後服務工作，還也是對公司產物的宣傳，以及對公司產物功能的諜報蒐集，以便作出實時改良，使產物更好的知足現場的運用要求。

二、擅長溝通交流，強於協助協調

現場技能服務人員不只要有較強的專業技能常識，還應該具有優越的溝通交流才能，一種產物良多時分是因為運用操作欠妥才呈現了問題，而往往不是如客户反映的質量不可，所以這個時分就需求我們找出癥結地點，和客户進行交流，規範操作，然後防止對產物的不信任甚至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客户的溝通，做到令客户稱心就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精於專業技藝，勤於現場察看

隨着電子行業的不斷髮展，競爭不斷增強，如何做好電腦銷後服務，也是增強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技能服務人員，要在現場勤於察看、自力考慮、多與同事交流, 努力不斷提高本人的營業程度。每次優異的售後服務，代表了客户對本公司產物進一步的信任。

四、技能常識程度與實踐操作純熟

在過去的工作中獲得了一些領會，在工作中間態很主要，工作要有熱情，堅持陽光的淺笑，可以拉近人與人之間的間隔，便於與客户的溝通。尤其是對售後服務的工作，積極的思想和平緩的心態才幹促進工作提高和工作的順利，在售後工作中要有好的辦法技能與判別力才幹使工作順利。

3、20xx年售後服務總結

做售後已經半年了，不知不覺間半年過去了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，也認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。皮帶機的用途及注意事項已有了些心得，長時間與各種人相處也明白了一些道理，一些對人對事的道理，現將工作總結如下：

皮帶機：

通過傳動把物料從某一地點運送到另一地點，這就是皮帶機的主要功能·主要服務於礦山，煤礦，港口，電廠等地。

皮帶機的注意事項：

1、首先熟悉現場庫房。與業主和安裝隊打好關係。

2、安裝時中心線一定要準，不許有偏差，從頭部或者尾部打中心線的鋼絲繩最多繃1~3

手機售後工作總結12

iPod，20xx年誕生，20xx年銷量過億，成功的擊敗“workman”,成為21世紀的最受歡迎的數碼播放器，更是形成了一種文化。

iPhone，一個款世界人為之驚歎的手機。僅依靠一款產品就改變智能手機市場格局，成為20xx年手機的一個奇蹟。

iPad，新推出的平板電腦，又一個讓競爭對手恐懼的殺手級產品。

從直營和渠道定價營銷策略到零售和在線商店，蘋果公司在消費電子領域用一種不同於其他公司的獨特方式銷售自己的產品。

首先，先來看看蘋果公司銷售和渠道策略的獨特之處：

蘋果從來不通過直營渠道打折銷售。該公司確實打折銷售一些翻新的產品，這些產品的價格比較便宜，但是這個並不是“銷售”價格，而是叫假日特價之類的名頭。

蘋果分銷商的價格非常穩定。雖然操縱價格是違法的，但蘋果公司仍然試圖控制零售價格，讓它保持在穩定的水平。他們也許是通過將分銷商的利潤控制在比較微薄、不提供批量折扣等方法讓不同的分銷商按照同樣的價格銷售同樣的產品。

蘋果公司的零售和在線商店非常獨特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。它們非常簡單，甚至有點簡單的過頭，以最少的標誌最清楚地提供信息。它們給人們的感覺是有很多人在那裏幫助你，而沒有人在那裏等着給你推銷任何東西。

蘋果公司產品的定位都很獨特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋果公司喜歡零售商把他們的產品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產品肩並肩地和競爭對手的產品放在一起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。

現在，將產品定位為不同於競爭對手；對渠道保持高度控制、保持高定價以維持產品地位的營銷策略已經不新鮮了。事實上，它已經成了銷售的聖盃。

很多公司都嘗試這樣做，很多的`產品也都採用了這樣的營銷策略，並且取得了不同程度的成功，其中包括英特爾的處理器、微軟的軟件、蒂凡尼的珠寶、施華洛世奇的水晶、戴森的吸塵器，每種產品類別的創始人都試圖採用過類似的營銷策略，從酒、手錶和刀，不一而足。

在上面的每個例子中，要採用這種聖盃式的營銷策略，都必須具備同樣的五個因素：

1. 需求量大而供應量有限

2. 獨特而具有優越感的價值主張或品牌形象

3. 感覺上或者實施上已經形成了壟斷地位

4. 足夠高的利潤，能夠支持強大的渠道支持架構

5. 清晰、自上而下的銷售/渠道策略以及執行紀律

雖然如此，要想長時間地執行這樣的營銷策略幾乎是不可能的。這個體系遲早要坍塌。事情遲早會發生變化：也許是競爭環境發生了改變，也許是知識產權保護期到期，出現了新的產品或創新，社會風氣發生了改變，甚至可能是政府的管理條例發生了改變。有時候，甚至公司自身也會想要打破這種規則，以期加速利潤的增長。在具備一定條件的時候，這些營銷策略是可以成功的

以下我就針對蘋果公司來展開論述。

1．互惠和承諾和一致。其實大家都知道蘋果在全世界開了很多的體驗店，我想這個應該可以説蘋果獨有一種營銷方式。它讓顧客進門隨意玩弄器產品，並對顧客講解其產品特性等服務，基本上你在蘋果體驗店可以得到很好的服務。我想説的是，蘋果的體驗店其實就已經集合了好幾大影響力的功能。其實很多人或許就只是聽説過蘋果，但沒有真正的接觸過，但是在體驗店裏，客户就可以完全的接觸到了，由於蘋果產品的新穎和獨特的操作，我想如果你是初次玩，那麼新鮮感一定會促使你去買下這個產品。其實其中你已經受了“承諾和一致，社會認同和喜好”的影響了。其實互惠和承諾這兩條，我覺得蘋果用的並不是很多，但是當你擁有蘋果產品後，它所提供的全球聯保服務確實讓你感覺很舒服，這也正是蘋果公司的特有魅力之一。

2．社會認同。其實蘋果產品在全球颳起的旋風，已經讓人為之震撼。我相信現在就算不了解蘋果產品的人，也一定聽過蘋果公司了。這個無可厚非當然已經得到了社會認同，而且越來越多的人為之傾倒。

3.喜好和權威。蘋果吸引客户的第一手法就是讓客户喜好。如果你注意蘋果產品，你就發現，他的產品都有很清新脱俗的外觀，以至於後來的品牌都紛紛仿造。但是外觀的背後缺有不少的問題存在，電腦的散熱，手機的信號等；但是人們往往會忽略這些，因為受了承諾和一致的影響。在你腦海中對蘋果已經喜愛打到發狂。

4．短缺。如果你是個蘋果迷，你會發現，蘋果很多產品在其推出前和推出後都會有大量的短缺現象。例如今年的iphone4，到現在還沒有穩定供貨，確實今年半導體行業確實在大量的缺貨，但是要知道蘋果所用的元器件可是廠家最先供的啊，如果不是蘋果故意放慢出貨速度，我相信蘋果的產品根本不會如此的缺，因為蘋果知道，他出貨的速度慢，其實它會賣的更快。

蘋果無可厚非是個強大公司，他能如此成功與運用了營銷的手段是很重要的聯繫,並且它的創新使其他同類公司望塵莫及的。合理運用，成功運用營銷手段，是一個公司成功的一半！

另外，蘋果還有許多值得學習與借鑑的優秀營銷手段。趨於完美的產品線分佈，從電腦到手持多媒體終端，以及與其他產品深度的戰略合作，產品的市場定位和針對性明顯； iTunes和iPod的無縫連接為公司帶來了巨大的利潤，iTunes音樂商店的成功運行，以合法下載各種音樂，以及其尖端的便攜式音樂播放器特性，結果致使iPod的銷量直線上升；利用我們所熟悉的“推式營銷”和“拉式營銷”成功的推廣了自己的產品；新穎別緻的廣告，總是可以引起消費者內心的共鳴，激起想要擁蘋果品慾望。

蘋果的產品總能以驚奇和喜悦來引起我們的注意﹑刺激我們的慾望。當然這種種的營銷手段被競爭對手競相學習和模仿，但是蘋果並不害怕，有人是這麼形容蘋果：“一直被模仿，從未被超越”。