房地產管理總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的房地產管理總結，歡迎閲讀與收藏。

房地產管理總結1

一、項目總體情況

x項目一期總建築面積㎡，共包括x個x層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共xx户。其它公共建築包括一棟層框架結構的物業房、換熱站、洗衣房、小區東大門及東門、南門共兩個警衞室;小區鋪裝、綠化面積約㎡。

二、項目進度完成情況

1.項目總體進度。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層於20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年裏突擊進行。在這關鍵的一年裏，在公司和工程部領導以及建築主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協力，基本按公司、工程部預定目標完成任務。

本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來水、暖氣、小區雨污水管網均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓後支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩餘的主道路砼澆築、樓後荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

2.進度控制過程中出現的問題和解決措施。

作為村民安臵樓項目，又因位於城關街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和複雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由於9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外牆抹灰階段一直難以滿足進度需求;保温等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經過細緻研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協調，採取了多種有效的措施。如項目部協助施工單位協調機械作業時間、協調各工種穿插作業、協調總包和分包單位之間的關係及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數量、項目部成員堅持每天6：30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，並逐日計算工期，根據進度情況每天進行進度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進展。

在室外配套的施工過程中，提前研究場區布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業區域，每天早晨7：00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區域，協調安排機械分配，協調各工種穿插作業。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協調配合下，創造了整個小區的自來水主管網在一週內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展創造了有利的條件。

三、質量控制情況和質量通病防治措施

嚴格按照工程部要求和質量標準化實施方案進行質量控制，並進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成後及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

1.反覆細緻的審閲圖紙。

在項目開工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閲圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統一的問題、土建與安裝可能出現的矛盾等問題提前發現並立即進行解決。在項目部認真細緻的圖紙審查過程中，發現了多處問題，問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現，並消除了因此制約工期進度的因素。

2.堅持實施細緻、可操作的技術交底。

每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編製成便於操作工人理解、易於參照並便於操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字後交底到每個操作工人手中，並簽字留存。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人瞭解操作工藝規程。

3.嚴格執行樣板領路制度。

結合工程部、要求，項目部通過建設單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。並且對樣板部位作出明確規定，如：保温樣板明確規定為每個單體樓的東山牆;砼結構、砌體、內牆抹灰等為每個單體樓的'東單元一層東户。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發現並糾正出現的質量問題和操作不規範的問題，現場解決問題，決不將其遺留到後續的施工中。樣板施工完成後，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進行大面施工的質量控制。項目部在衞生間潔具的安裝樣板驗收中發現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質量較差，立即制止其安裝並與要求供貨商進行了更換，避免了交房後業主可能的投訴發生。

4.施工過程中加強檢查和控制。

今年是強化質量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成後均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術負責人相互交流、總結，項目的質量控制標準得到統一和強化。並且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑑了許多寶貴的經驗和方法，使x項目的施工質量控制措施得到極大的完善。

5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。

在x項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標註樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，並且詳細繪製了每個單體樓的節點隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質量控制標準將水電穿線管在户內的走向、介質流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進行了清晰明確的標註等…

通過嚴格控制驗收程序和規範隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結算，給這些部門提供了詳細真實的參照數據。並且將來給用户在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質檢站在備案驗收中的表揚，也得到了x村委的好評和認可。

6.嚴格按照質量通病的控制措施進行控制，杜絕質量隱患。

項目部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質量通病專項治理要求，根據本工程的現場實際情況，由專門研究、編制了針對本項目的質量通病治理、控制方案，並且在施工過程中特別重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現澆板裂縫、牆體抹灰裂縫、欄杆高度不符合要求、安全玻璃施工不規範、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現。而衞生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成後、面磚粘貼前、面磚完成後分三次做蓄水試驗，並組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露台在SBS防水鋪貼完成後，蓄水試驗發現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，並迅速將詳細情況向公司和工程部做及時彙報。由於公司的高度重視，項目部多方協調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露台的漏水問題得到了妥善解決。

四、成本控制和合同、資料等信息管理

項目部嚴格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的採購審批、材料進場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。

項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在採購詢價過程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門進行詢價確認。由項目部對需採購的產品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、製作成本、安裝人工成本，並將項目部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對錶，在統籌考慮樣品質量、廠家製作安裝能力和節約成本等各方面因素後，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水錶間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查並留存照片資料。

項目部加強成本控制意識，在總的指導下，和項目工程師結合小區實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規格由最大20cm改為15cm;並對原圖紙設計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節約了成本。

在合同的編制過程中，進行所有工程師與項目經理聯合審閲後報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保温、門窗等也介入進行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經濟條款、財務制度瞭解的不專業，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。項目部及時進行了改正並組織工程師進行學習，使項目部成員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。

五、今後的努力方向與計劃

項目部成員在本年度嚴格執行公司領導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對x項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學習、總結了大量的經驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1.塑鋼門窗雖經項目部旁站逐一進行了淋水試驗，但在xx月xx日得雨後檢查中發現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位於本週前處理完畢。

2.經多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露台、衞生間漏水點共13個點。其中xx項目部共4處露台、4處衞生間;xx項目部共3處衞生間;x項目部共2處露台漏水。已安排施工單位進行處理。

3.項目部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應採取的應對措施等問題。

在今後的工作中，項目部將繼續加強業務學習、提高團隊成員的責任心和業務素質，同時也將繼續努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節前小區主道路施工和明年正月後交房的任務，並圓滿完成公司未來的建設任務。

房地產管理總結2

我的主要工作重點分為三個方面：

一是負責XX項目的設計管理，主要包括：

1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經確定，建設用地規劃許可證附圖已經上報規劃局。由於XX的開發對XX現狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。

2、單體方案的確定。目前XX的户型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發來的三套方案經過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。

3、XX發改委批文所需材料的編寫。現在所有報告已經送審，等待審批完畢後辦理髮改委批文。

二是負責XXX的設計管理和後期的技術服務工作，主要包括：

1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協同項目部與供電公司進行結合。確認電專業圖紙涉及範圍等。配套圖紙設計工作已經完成。

2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。

3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經結束。

4、協助成本部對預算中的疑問進行解答，並對設計不合理的地方進行變更。

5、協助項目部進行現場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽台等。

6、協助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發現的户型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽台，別墅增加車位等。

三是負責材料公司商業地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續調整。

四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。

五是協助XXXX基建辦進行集團公司辦公樓手續的相關辦理。

經過一年的工作，發現了自己在工作中的很多不足和困惑。

1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門之間的協調，在之前的工作中並沒有注重書面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問題發生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。

2、設計管理是設計院與公司的聯繫紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現我們的意願。在與設計院和領導交流方面還應再加強。

3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內部審核和細緻程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的.時間卡的又特別嚴格。進度和質量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一髮而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。

在今後的工作中還需要繼續努力，具體可由一下幾個方向

1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博採眾長，提高自身的工作水平。

2、要提高工作質量，還要具備強烈的事業心、高度的責任感。每一件事情做完以後，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善於自我反省。

3、愛崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態，善謀實幹，肯幹事，敢幹事，能幹事，會幹事。

4、平時多注意鍛鍊自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不説，沒有把握的事不做，不輕易許願，言必行，行必果。

5、注意培養自己的綜合素質，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的政治素質和業務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。

在未來的時間裏，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮鬥在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

房地產管理總結3

一年的在時間還是比較快的，我也是非常堅定的相信，我個人能力的提高，過去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個過程當中，還是有非常多的體會，通過自己的努力，確實是非常有動力的，我清楚的感受到了自己的職責，在這個過程當中確實是影響很大的，在這一點上面我在認真的搞好分內的事情，我的業務能力還是有看的見的進步的，也非常能夠做的更好，對於過去一年我也想要總結一下。

在這個過程當中，我也是做的比較認真，未來還是會有更多的價值，我是非常認可自己能力的，我認真的`遵守公司的規章制度，在平時的工作當中我還是感覺很有動力的，和周圍的同時也是相處的非常的好，對於這一點我是深信不疑的，在未來的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個過程當中虛心的學習，才可以有做的更好，接下來還非常有動力的，這一點是毋庸置疑的，現在我還是深有體會的，我來到公司也已經有一段時間了，作為一名房地產的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來的工作方向，這一年來的點點滴滴，我是體會到了這些細節，認真的回顧過去一年的工作，我確實是感覺自己應該做的更好。

房地產工作對我而言是一件非常有動力的事情，對於這一點我是深有體會的，有些事情應該要對自己的有客觀的判斷，在這個過程當中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個過程當中，我一定會認真的體會到這些細節，儘管在這一年來出現了大大小小的問題，可是我還是對自身能力有着很客觀的看待的，我一直以來都在虛心的學習，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領導的關照和同事們的幫助，經過這段時間以來的努力我也確實是深有體會，我的業務能力也是提高了很多，考慮了這些之後我對新一年的工作更加的有信心了，對於這一點我是深信不疑的，今後還會有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個非常大的提高，工作方面我也是調整好了自己心態，當然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點，接下來我一定會認真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當中，繼續規劃好，做出更多的成績。

房地產管理總結4

一.工程方面

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園xxxxxxxx，專業領域涉及規劃、園林、建築、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對於每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

花園規劃修改報建施工圖面積查丈節能修改審查備案銷售模型製作管理售樓户型圖的繪製變配電工程報批太陽能工程深化設計審查、管理門窗工程深化設計審查、管理泛光照明方案設計審查、管理音響系統方案設計審查、管理弱電系統設計審查、管理內部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設計審查、管理外部裝修工程(含石材、幕牆等)設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

2.節能修改審查備案

門窗工程深化設計審查、管理，土建工程技術支持機電工程技術支持

3.節能修改

門窗工程深化設計審查、管理土建工程技術支持機電工程技術支持景觀工程技術支持裝修工程技術支持

二.部門協作

1.工程方面積極配合工程部。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

2.銷售方面積極配合銷售部。

3.招投標及概預算方面積極配合合同成本部。

4.報批方面積極配合開發部。

5.技術付款方面能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。6.綜合事務方面積極配合綜合部。

三.部門團隊建設和個人成長

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權範圍內，根據每個員工的情況，採取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。

四.技術資源的利用

本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設計性質的單位技術特點不同，部門在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，採取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，為項目的順利進行鋪平道路。五.存在的問題和建議

1.授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。

2.崗位配備應配備各專業人員，尤其是建築專業，公司領導應更多的瞭解工程對專業人員的需要，各崗位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3.工程管理

上半年設備運行情況良好，共計完成作業量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，台時產量為?噸，有力地保障了港口生產。

公司的工程管理流程過於繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

七是完成單位網絡公開信息的錄入工作——按照自治區《平台和政府信息共享平台的通知》的文件要求，以較快的`速度按質按量完成單位信息在這兩個“平台”的錄入工作，並定期對兩個“平台”的數據信息進行維護和管理。

4.部門問題

第經常性約客户過來看看房，瞭解我們樓盤的動態。加強客户的購買信心，做好溝通工作，並針對客户的一些要求，為客户做好幾種方案，便於客户考慮及開盤的銷售，使客户的選擇性大一些，避免在集中在同一個户型。這樣也方便了自己的銷售。

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

5.外部技術單位的技術管理設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。

五.20xx年展望

針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務質量和差異化營銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰”的誤區。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對於淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：

1.改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

2.花園加強技術支持承辦竣工查丈後期驗收配合

3.承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等)施工圖查丈技術支持

房地產管理總結5

一年的工作已接近尾聲，在面對前期工作考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現實表現，在公司各級領導和同事的真誠指點和幫助下，正視工作的缺點和不足，積極發揮工作中各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做一下幾方面總結：

一、主要工作任務和業務完成情況

1、完成情況綜述（具體情況你自己定）

2、未完成情況分析並説明（具體情況由你自己定）

3、職業精神

剛到房產時，我對房產方面的知識不是很精確，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房產市場。作為銷售部的一員，我深深感覺自己身兼重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛瞭解整個房產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已經成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。

看似簡單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進一步瞭解公司的房地產項目及相關客户等工作內容。剛開始由於對房地產知識掌握的不熟悉，常常在接聽客户電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客户的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，沒説一句話都要為公司負責，為樹立良好的.公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。，沒接待一次客户後，還要善於總結經驗和失誤，避免同一類差錯再次出現，確保在下次工作中有新的提高。

隨着工作的深入，現已開始接觸銷售部管理客户工作，電話拜訪、催款是一門語言藝術，這不僅需要好的表達方式，還需有一地個經驗。俗話説：“客户是上帝”，招待好來訪的客户是我義不容辭的義務，在客户心理樹立好公司的形象。

就總體的工作感受來説，我覺得這裏的工作環境是比較令我滿意的。第一市領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；第二是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

二、本期工作改進情況

房地產市場的起伏動盪，公司於xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xx公司的員工，已銷售為目的在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。最後xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售，經過之前銷售部對房屋執行內部等手段的鋪墊自造出xx火爆場面。早銷售部，我擔任銷售內業績會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆目都相得溢彩，無一差錯。此外再次銷售過程中每月的工作總結和每週的例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部住在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也售出，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

總之，幾個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今後，我將近一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

以上是我今年的工作總結。

房地產管理總結6

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，我局不斷加強幹部隊伍建設，提高服務管理水平，圓滿完成了年度工作目標，現將20xx年度工作完成情況總結如下：

按照縣委統一部署，我局堅持以政德建設為中心，深入開展“講政德、愛X縣、幹成事、出亮點”及黨的羣眾路線教育實踐活動。根據中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經過周密部署、精心組織、紮實推進，我局圓滿完成了黨的羣眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進當前各項工作一併謀劃、統籌考慮，並進一步鞏固好整改成果，建立長效機制，使活動同推動工作相互促進、相互提高，確保活動取得實效。

1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓，申報“市優質工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已於4月8日竣工並獲得“河北省結構優質工程”稱號，現該項目已申報“市優質工程”，並已完成資料上報及現場實地驗收工作。

2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關羣眾的切身利益和社會穩定，為確保穩妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案併成立工作小組，開展摸底調查，並建立了住户檔案。截至目前，入户調查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規劃，為下一步徵收補償工作做準備。

3、轄區集中供暖與昊天熱力成功併網。按照X州市東部集中供熱發展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱併網工作，我局組織人員對轄區1447户居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力併網有關事宜。目前，南環社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網協議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬户。經過緊張施工，目前併網事宜已圓滿完成。

一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，註銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。

在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術標準規定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場秩序和相關利益。

20xx年，X州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100户；新增廉租住房租賃補貼10户。

（1）120套新開工任務，已由縣政府批准，選址在XX東經濟開發區，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建築面積為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已於6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。

（2）156套住房的竣工任務，我們已於4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統。

現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。

（3）分配入住100户的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120户；

（4）對於新增廉租住房租賃補貼10户的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12户，已納入保障範圍，錄入河北省住房保障信息系統。20xx年，我縣共發放廉租住房租賃補貼326户，發放補貼資金42。41萬元。

一年來，我局認真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專款專用。同時，完成範橋新天地和羅湖英郡兩個小區的前期物業備案工作，並完成了獅城物業和福陽物業兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業的資質升級工作。

我局圓滿完成20xx年——20xx年度對直轄小區的供暖工作，並做好各小區的綠化及衞生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環境。為保證今冬正常供暖，我局投資30餘萬元對各小區供暖設施進行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。

由於直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區、軍轉幹小區的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發生。

今春，冀東第一集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認真做好市場日常管理工作，並做好房屋的'維修工作，保證商户正常使用。

一年來，我們按季向市局上報我縣房地產市場稽查統計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執法人員參加全縣執法人員培訓考試，完成了執法人員執法證的年審工作。5月19日為房地產開發企業和經紀機構下發了《關於進一步加強商品房預銷售管理健全房地產市場監管機制的通知》，並協助市局房地產稽查辦檢查了我局監管的3個房地產項目。為進一步加強房地產市場監管，規範房地產市場秩序，5月份，房管局組織執法人員對我縣所有房地產開發項目開展了非法集資風險大排查活動。9月份完成了房地產領域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯合物業股對全縣23個房地產開發項目的市場行為和物業管理情況進行了檢查，規範了我縣房地產市場秩序，提高了物業管理水平。全年向市局法規科上報法制信息5份。共為6家房地產開發企業頒發了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發企業頒發了《商品房延期預售許可決定書》，同時做好商品房預售款的監管工作，及時糾正房地產開發企業的不規範行為，維護好我縣房地產市場秩序。

1、認真落實惠民實事，繼續抓好保障房建設任務，確保如期完成責任目標。

2、繼續做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權發證工作。

3、繼續做好城鎮低收入住房困難家庭的住房保障工作，實現動態管理，做到應保盡保。

4、5做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區域危房改造工作。

房地產管理總結7

20xx上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入XX萬元，完成年計劃的XX%。其中：產權登記費萬元；查檔費萬元；交易手續費萬元；抵押手續費萬元；租賃手續費萬元；測繪費萬元；經營性收入萬元；其他收入萬元。

上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住房公積金萬元；職工醫療保險萬元；退休人員工資差萬元；辦公費萬元；印刷費萬元；交通費萬元；差旅費萬元；銷售税金萬元；專用材料費萬元；招待費萬元；其他支出萬元。

上半年受理各項產權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉移件；初始件；拆*滅籍件；抵押注銷件；商品房預售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉讓件；各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓瞭如下工作：

一、 抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放鬆，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產工作的重任。

一是抓好科學發展觀的學習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，按照要求和規定，有專人負責，把學習實踐科學發展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業務學習，努力使思想觀念、精神狀態、工作標準與科學發展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結幹事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本着求真務實精神，深入村社、深入羣眾，一步一個腳印地推進工作開展；領導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監督；樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠幹實事。

二、抓好科室調整，理順工作程序

房屋產權登記工作法律規定和程序繁多。進入政務大廳以後， 為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規定和程序辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據法律規定和有關程序，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發證、收費等程序進行了重新科學調整，從人性化出發對較紛繁的程序和手續進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨於合理。通過工作程序的制訂，規範了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。並針對這些工作程序，還在規章制度裏制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反覆修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創新性，並能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了羣眾。

三、改造微機系統，提高工作效率

隨着科技的發展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統始於上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現出來。為了改善這種狀態，經反覆論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現有系統進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規範管理

今年上半年，在制度建設方面進一步更新創新理念、創新機制、創新制度、創新方法，對原有工作制度根據工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規範、完整、有效的`制度體系，規範工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創新和執行上，樹立正確的執行就是創新，創新是為了更好的執行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的，都要嚴格執行。強化創新意識，注重實踐經驗的理性總結，在實踐中不斷豐富和發展，結合實際不斷修訂和完善。不斷創新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發揮了較好的作用。由於強化制度落實，在工作中較好實現把制度轉化為效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責任追究意識。制度就是規矩，無規矩不成方圓，在規矩面前人人平等，任何人都不能凌駕於制度之上，對不遵守制度，破壞規矩的現象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。

房地產管理總結8

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過去。20xx年，註定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨着新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便於明年工作的開展，現將20xx年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實

20xx年全年在建項目10餘個，新開工面積xx萬平方米左右，竣工項目xx個，竣工面積xx萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書;對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，並履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標

20xx年工程部按照公司公司關於生產工作管理的`總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實)，採取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底)，紮實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象

為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建築施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規範，並整理成文，下發各項目部，作為施工依據;

2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發各項目部，作為項目管理依據;

3、工程部組織編制了《建築施工現場安全文明施工標準化實施方案》，下發各項目部，作為施工依據;

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發各項目部，作為資料編制依據;

5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建後，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要;

2、部門每週固定召開工作例會，員工依次彙報一週工作實施情況和下週工作計劃並留有書面會議紀要;

3、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確;

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查並下發整改通知單落實整改，消除隱患;

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現並處理各種隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑑定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議;

7、積極參加了西安市西鹹新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，20xx年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

二是安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。;

三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

五、20xx年工作目標

20xx年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對新進員工的培訓工作。

房地產管理總結9

一、XX市今年房地產主要指標完成情況

今年1－12月份，XX市房地產投資完成139.4億元，完成年計劃175億元指標的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。

今年預計房地產投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬平方米左右，高於年初預計竣工指標，公建竣工50萬平方米。

XX市今年房地產業的發展有幾個突出特點：一是招商引資成效明顯，國內外一些大財團、大企業紛紛投資我市公建和房地產開發。萬達集團、中體產業、珠江實業、北京陽光壹佰、聯想集團等一批國內知名的開發企業相繼來我市投資，分別開發萬達商業廣場、奧林匹克花園、江南温泉渡假村、華苑新城等一批大的開發項目。二是公建投資明顯升温，拉動了投資繼續快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強，精品商品住宅出現旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導着今後商品房市場的發展方向。四是土地使用權招標、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮住宅建設繼續保持較強的增長勢頭。小城鎮開發面積連續兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發商競相投資小城鎮開發建設。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。

在開發企業管理方面，我們充分發揮開發企業協會作用，按照部裏的要求，目前正在依託協會在全市推出開發企業信譽度制度，按期準備將全市所有開發企業綜合信譽情況向全社會公佈，引導企業通過不斷完善社會信譽提高競爭力。

二、整頓和規範房地產市場秩序工作彙報

根據建設部等國家七部委的要求，XX從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經貿委、市財政局、市房管局、市規劃和國土資源局、市工商局、市監察局、市物價局等部門參加，按照建設部的進度要求，進行了分三個階段為期三個月的房地產市場檢查整治工作。我市共有820家房地產開發企業、397家中介機構、544家物業管理企業開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業管理小區，273家開發企業、233箇中介機構進行了重點抽查，對整頓和規範房地產秩序起到了積極的推動作用。關於市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產司，房地產司還專門通過《房改與房地產工作簡報》進行了通報。

三、房地產管理法制工作情況

今年是XX房地產管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過了《XX市商品房管理條例》，對商品房開發建設、銷售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有XX地方特色的規定，成為XX房地產開發領域的一項基本法規。其中在開發項目的建設方面，條例規定了在全市建立開發項目資本金制度和准許交付使用制度，使建委對開發項目的跟蹤、對交付使用階段把關都有了明確的法律依據。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

四、存在的主要問題

主要問題有兩方面：一是二手房市場發展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發企業觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出台，開發商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內土地供應放慢。前九個月全市土地供應同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發後勁。

五、明年工作思路

明年加快房地產業發展的基本思路是，以培育房地產市場有效需求為動力，以結構調整和技術創新為主線，以加快住宅產業現代化為突破口，不斷提高房地產業的附加值，鞏固支柱產業的位置，推進全市經濟增長。

從總體上看，明年要繼續加大房地產結構調整力度，通過繼續完善鼓勵公建開發的政策環境，推動公建開發和投資將繼續保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調整相關政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業，為住宅開發提供穩定的需求支持。積極發展住房二級市場，構造梯次消費格局。政府各相關部門要加大對房地產項目的支持力度，結合海河兩岸開發和現存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導作用推動房地產業持續增長。

明年全市房地產業施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高於今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點推進以下幾方面的工作：

（一）以組織實施危改為着力點，加快大型公建開發步伐，促進城市佈局不斷改善。今後中心市區危改的重點，要從過去的以住宅建設為主轉向以公建開發為主。通過加快公建開發步伐為金融商貿、旅遊文化等第三產業提供發展空間和活動舞台，實現中心市區產業“退二進三”。把海河沿岸地區和老城廂、關上、小王莊等地區作為今後幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

（二）構造住房梯次消費新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開發企業新建高品質住宅，限制低檔住宅開發。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修範圍。積極推進企業住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產租賃市場的招法，引導居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，淨化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯動消費的格局。

（三）以鋼結構住宅體系開發推廣為核心，加快住宅產業化進程，建立企業間的戰略聯盟，構造產、供、銷一體化的產業鏈，形成對相關產業的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關產業發展。研究制訂優惠政策，鼓勵新材料、新技術、新設備、新工藝研製、生產和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建築方面推廣應用鋼結構，明年鋼結構體系佔全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產業化發展專項資金、住宅體系生產技術開發補助金制度以及住宅生產工業化促進補貼制度等措施，支持大企業建立技術開發中心和進行自主的技術開發活動，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場競爭力，爭取佔領其他省市市場。

（四）加快小城鎮建設，培育新的.房地產業投資增長點。要高起點規劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規範項目計劃管理渠道，引導開發企業調整開發區域佈局，投資對小城鎮開發建設。加強小城鎮開發的規劃、設計和建設的管理，提高小區配套水平和環境綜合質量，防止低水平重複建設，使小城鎮的開發適應今後XX加快發展的要求，在市區周圍建成一批代表未來發展方向的新型居住區。

（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點經驗的基礎上，通過領導小組向各有關部門、各區縣建委分解指標，落實責任，形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。

（六）加強房地產行業管理。繼續實施好扶優扶強戰略，提高大型企業市場佔有率。推進國有企業改組改制，加快房地產企業“國退民進”步伐。建立房地產業發展預警預控系統，推出開發項目電子手冊制度，加強行業發展動態跟蹤監管，增強政府宏觀調控能力。在開發企業積極推廣ISO9000國際標準認證，搞好全員執業知識培訓，推進企業管理標準化和規範化。

建議：目前建設部要求各地建立開發企業信譽檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會公佈開發企業信譽度。但目前這方面缺少相關的法規或規章作為法律依據，建議建設部就此頒佈部令或相關規定，使這項工作更有章可循。

房地產管理總結10

一、*年上半年房地產市場運行情況：

上半年，我縣採取一系列扶持措施，積極應對金融危機，確保房地產市場健康穩定發展，努力實現擴內需、保增長的目標。在政府各項政策組合拳的刺激下，全縣房地產市場迅速轉暖，房地產市場呈現出“銷售快速增長，價格相對平穩”的良好局面。1-5月份，全縣共銷售商品房12423套，銷售面積*萬平方米，銷售收入*億元，居*市各區縣第

一、全省各地市第二（僅次於*市），上述三項指標均超過了今年一年的總量。1-5月份房地產預計帶動相關税收4億多元，達到今年總量的80%。上半年，我縣採取的主要措施包括：

一是出台扶持政策。為拉動投資和消費，我縣在抓好落實省、市政府關於促進房地產業健康發展等各項政策的基礎上，今年1月22日，我們出台了《關於進一步促進*縣縣域房地產業發展的意見》，制訂了10條房地產業扶持政策。從獎勵開工施工、降低兩項保證金、加快基礎設施配套等十個方面給予扶持。建立了房地產聯席會議制度，積極協調解決影響房地產業發展中的重大問題，對每年的開工項目、待開工項目以及資金困難項目實行跟蹤服務。通過實施一系列更寬鬆、更靈活、更有實質性、更有突破性的政策措施，全縣的房地產業有了一個新的`發展。

二是實施購房財政補貼。為更加有效地渡過金融危機的影響，促進房地產銷售，積極支持本縣或外來人口買房，今年，2月10日至5月10日，我縣開展了為期三個月的春季購房節財政補貼活動。在活動期間，我們對凡在本縣範圍內指定樓盤購買商品住房的購房者，每套建築面積在*平方米以內的，由財政補貼1萬元，建築面積在*平方米之間的，由財政補貼2萬元，並不限對象和套數。這一活動，有效地刺激了住房消費，使全縣購房剛性需求得到全面釋放。活動期間，全縣共銷售商品*套，銷售面積*萬元平方米，政府實際拿出財政補貼資金*萬元。活動效果非常明顯，既拉動了消費，增加了税收，又為穩定企業經濟、實現下一輪房地產業的發展創造了先機。

三是參加春季房交會。房交會等節會活動是促進商品房銷售的一個良好平台。今年，我縣積極組織19家房地產開發企業參加*市春季房交會，取得了喜人成績。房交會4天期間，全縣商品房共成交*套，成交面積*萬M2，成交金額*億元。我們將“購房節”與“春交會”整合起來，產生了較大的轟動效應，在政府空前的優惠政策和開發商的大幅讓利疊加效應刺激下，全縣購房剛性需求被強力拉動，銷售形勢喜人。

四是推行集體土地拆遷貨幣安置。為應對金融危機，我縣在*、*、*、*等四個鄉鎮規劃區範圍內，實施集體土地拆遷貨幣安置。在項目拆遷安置過程中，政府不再集中建設保障性安置房，也不再劃地給被拆遷農民自建住房，而是向被拆遷人每人發放10萬元的住房貨幣補貼憑證，由被拆遷人持補貼憑證到商品房市場購買商品住房。全縣四個鄉鎮按往年拆遷安置量計算，每年有*左右的農民將被拆遷買房，僅這一部分就可拉動房地產銷售近5億元。今年的鬆雅湖項目是首個集體土地拆遷貨幣安置項目，需動遷安置人口3300多人，該項目不僅可以提升*的居住環境，打造城市宜居名片，而且，預計還可以拉動全縣10萬平方米的住房被動需求。這一舉措對於促進銷售、繁榮市場起到了較為積極的作用。

二、相關問題及建議：

上半年，在政府各項政策的扶持下，房地產市場迅速回暖，交易量快速攀升，對全縣經濟的持續增長作出了較大貢獻。下半年，這一良好局面能否繼續維持下去，需要我們密切關注市場變化，及時加強市場分析，並採取各項措施解決市場出現的相關問題。

1、建議繼續加大基礎設施配套建設。完善的基礎設施配套是房地產快速發展的先決條件，建議政府繼續加大*板塊的基礎設施建設，加大縣城區域文化體育場館的建設以及高檔金融商務區的規劃建設，引導購物、娛樂朝高檔消費方向發展。

2、建議繼續提升樓盤開發建設品味。從今年的銷售形勢來看，*城等品牌優質樓盤受到消費者的青睞，因此，建議政府和職能部門積極引導房地產開發企業樹立自己的品牌，引導企業依靠自身特色、品質、服務和誠信等品牌形象贏得市場。

3、建議積極引導工業地產的開發建設。目前我縣工業地產的開發建設還處於摸索階段，發展工業地產前景廣闊，聚集效應明顯，建議政府進一步放寬對*產業配套基地工業地產項目的入區門檻，並積極引導有實力的開發企業入園建設，通過工業地產支持孵化企業發展壯大，並最終促進第二、第三產業的發展。

4、建議繼續加*、退田還湖等項目的宣傳推介。武廣新城、航空新城的運營可帶來強大的人流、物流，促進本地經濟的進一步發展，退田還湖項目的實施，將使全縣整個區域環境得到質的飛躍，因此，建議政府以這些項目為切入點，繼續加強宣傳推介，吸引更多客商來我縣投資購房興業。

房地產管理總結11

20xx年，部工作在上級領導的高度重視下，全面落實了各項項目工作，緊緊圍繞公司的總體部署，嚴格遵守報批報建程序，常抓工作質量，圓滿完成了20xx年各項工作部署，並深入分析“得與失”，延續、吸收好的經驗，改正、規避錯的方法，為20xx年工作奠定了基礎。下面我將從以下幾個方面，對我部門各項工作進行總結：

一、20xx年全年工作情況

（一）各項工作完成情況

1。項目立項工作：在今年，我部門負責集團項目一期二期立項工作，總體投資15億，佔地總面積156871㎡，總建面積約為46。85㎡，立項費用為7。3萬元。

2、環保審批工作：今年工作中，我部門順利完成了集團項目一期二期環保審批工作。經我部門與相關部門不斷溝通決定按照1元/㎡，噪聲排污費繳納總數為46萬元（原為5元/㎡），節儉了集團的資金。

3、建設用地規劃許可證工作：為集團工程項目批示到了建設用地規劃許可證，做好了工程用地規劃確權工作，並積極配合其他部門編制了項目計劃書。

4、國有土地使用權證工作：經過部門全體同志的不懈努力，在今年5月25日成功批准了我集團項目國有土地使用權證，取得了開發贛市開國用20xx第49號、50號、51號、52號國有土地使用權，做好了工程合法用地確權工作。

5、建設工程施工許可證工作：在本年度內，完成了取得集團一期工程及20﹟樓的建設工程許可證。

6、預售許可證工作：本年度內，完成了1—10﹟樓的預售許可證，預售面積為183467。87㎡，其中包括住宅和商鋪。

7、關於項目開發的其他報批報建工作也得到了圓滿的完成。

（二）工作中主要突破和創新之處

1。報批報建時間上的革新：時間管理在報批報建過程中佔有很重要的地位。在開發商拿到土地資格時，報批工作就開始進入，並一直貫穿工作始終，作為報批工作的執行者，我們按照工程計劃或進度安排好報批工作，什麼時間開始進行哪項工作，哪個階段幾項工作同時進行，堅持自己的主見，對計劃進行有效整合，凡事都不能一貫堅持等，否則會影響項目計劃。

2、統籌管理和團隊協作能力的突破：報批工作涉及部門之廣、之大，需要各專業各部門間的統籌。

一方面我們努力提高與各部門之間工作的配合，從而協調部門之間同步開展和實施的各項工作（例如與設計部門溝通，瞭解設計進展，甚至要求加速設計進度，同時還要對會審的行政材料進行彙總整理，這就要協調各崗位的人員）；

二是加大與政府部門的溝通力度，一個項目報批報建工作涉及到的政府部門多而雜亂，我們怎樣才能在較短的時間內通過何種方式傳達到部門關鍵人員手中，這就要求我們要事前統籌好，聯繫好，事後跟蹤，這樣報批報建的工作才能井井有條，亂而有序。

（三）工作的差距和不足

1、專業技能不強

報批報建涉及事務廣，需協調的事情多，對個人能力及工作經驗有較高的要求。在工作中需認真學習跟進，加強建築知識和規劃知識的學習和領會，加上提高專業技能，積極參加專業培訓和學習。目前，我部門工作人員仍存在很大不足，工作能力、協調能力等仍需快速提高。

2、工程進度慢

由於工作經驗不足，工作中存在與相關政府單位溝通不足，未能充分發揮人員協助的能力，導致項目進度拖延。今後工作中，需進一步明確計劃和統籌好各單位的銜接問題，在計劃實施過程中嚴格按照計劃進度進行。

二、20xx年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路

1、優選管理人員，健全管理制度。部門領導要始終關心項目報批報建工作，對項目報批報建的全過程加強管理，努力做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少報批報建拖延時間。

2、落實工作責任，保質保量完成任務。對重大項目的報批報建工作，選配具有一定文化水平、溝通協調能力強，較強事業心的人員參與其中。不斷建立和完善業務人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，保證業務保證保量完成。

3、調動部門人員學習熱情，提高工作能力。通過一系列項目，我們深刻的認識到我們部門在工作上上還是有一定的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新公關技能掌握不全面，對具體的相關報批報審程序不清楚，這樣會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃通過一些獎勵措施調動員工學習熱情，邊學習邊交流邊考核，以此來提高員工的工作能力。

（二）工作重點

一是繼續做好項目建設一期和二期的建設工程許可證和剩餘樓層預售許可證的審批工作加快集團項目工作的完工。

二是繼續做好項目建設一期和二期的建設工程許可證和剩餘樓層預售許可證的審批工作加快集團項目工作的完工。做好集團項目其他工程用地協調、立項、報批報建等前期手續，配合各部門做好項目開工、建設及銷售工作。

三是注重本部門的工作作風建設，加強管理。團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷加強我部門與其他部門的支持能力

四是配合領導做好其他項目，力爭在取得項目建設的同時立刻取得開發土地使用權，為工程早日完工而努力。

三、對公司工作的意見和建議

（一）樹立企業形象

一個樓盤的銷售價格，不僅關係到樓盤的'地理位置、規劃設計、建築設計、户型設計、建材採用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閒舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

（二）開展爭優創先活動，提高職工工資技能

在廣大職工中開展爭優創先活動，積極宣傳和培訓，在全員中形成你追我趕的工作氛圍，全體員工要以良好的精神風貌、紮實的工作作風中不斷促進企業的發展。

（三）加強客户服務中心工作的建設

20xx年集團面臨着大批迴樓。不僅要做好客户投訴的前台工作，還要變被動為主動，發揮自身的優勢，主動作一些走訪、慰問、聯歡等互聯工作，真正做到為客户服務，有利於樹立企業美好形象。

（四）加強團隊建設和各部門的管理

加強團隊建設和各部門的管理要從團隊凝聚力着手，考核的方法應以團隊最差的員工能力為標準，開展豐富多彩的活動來加強團隊間的交流、互助活動，從而加強了各部門之間的協調能力。

（五）注重人才機制，營造和諧氛圍

一是加強對內部員工的培養。鼓勵員工及項目部積極參加國家有關部門組織各類專業考試，認真做好項目經理的再教育的培訓工作。

二是始終將人文關懷放在重要位置，把“以人為本、關愛職工”落到實處。為了公司穩步、健康發展，逐漸解決職工養老的後顧之憂（例：工傷保險問題）。努力營造“企業愛員工，員工愛企業的雙關心”的和諧氛圍。

20xx年重任在肩，挑戰和機遇考驗着我們，責任和使命激勵着我們。在新的一年裏，我們部門全體員工有信心、有決心在上級領導的正確領導下，在相關部門的大力支持下，團結奮鬥、開拓創新、紮實工作，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的興旺發達，凝聚新智慧，勇攀新的高峯！

房地產管理總結12

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規範項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監項目的質量安全管理工作，項目管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。

由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據20xx年年底統計現有在監項目達172個。

隨着近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部着重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部採用會議和信息平台等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關文件給各項目監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司QQ羣等網絡信息平台，及時快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平

今年先後組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”、“新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度

1、管理方法和措施

1)對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。對施工作為重點監控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

2)新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3)根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況;

②總監履責及到崗情況;

③項目監理部人員配備、持證及履責情況;

④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;

⑤監理資料的收集、整理情況。

對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。

2、加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個項目，通過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節假日擅自脱崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

3、深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識

今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對xx分公司、xx分公司、xx分公司和xx子公司、xx機場大道還建房項目、xx市xx區xx花園二期等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械設備等治理為重點。對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分項目下發了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先後對我公司監理的各項項目進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監理部落實、整改，並回復。

通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的.項目管理起到了積極的推動和引導作用。

三、質量、安全目標實現情況

1)、安全生產目標實現情況

公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：

1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：

①xx市南部新區安置還原小區D區二標段工程(9#、9#、10#、12#、B區地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

②xx經濟技術開發區xx新苑四期安置房工程等兩個工程項目。

2)、質量及創優目標的實現情況

1、獲市級優質工程(市級杯)五項：xxx等

2、創省級優質工程七項：xxx等

截止20xx年11月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。

3)、質量、安全監管比較好的工程：xxx等

4)、監理資料收集、整理比較好的項目：xxx等

5)、在監理工作崗位上責任心強，踏實肯幹，認真履責的監理人員：xxx等

當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員，他們為確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在着一些問題和不足。

①、部分工程項目存在監理人員配備數量不足。

②、部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③、部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。

④、有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。

⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作為質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的項目管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度;

2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。

房地產管理總結13

參加此次房地產經營管理培訓讓我收穫很多。通過7個板塊的房地產培訓課程,我不僅從理論方面加深了對房地產開發的認識，同時也對房地產開發工作的思路進行了系統的梳理。培訓師所例舉的大量房地產開發案例，更是給我很大的啟發，拓寬了我的視野。回顧全國房地產開發歷程，行業進步之快實在讓人振奮。在學習以萬科為代表的開發商他們成功開發經驗的同時，我們更要結合自身項目開發的實際，深入思考，總結經驗和教訓，指導今後的房產開發工作。

此次培訓讓我獲益最深的乃是xxx博士“房地產戰略管理博弈中的房地產市場和企業突圍”這門課程，xxx博士風趣的語言、廣博的知識、豐富的講解使我對這門課程有了深刻的理解，博士主要對博弈概念、房地產現狀、企業核心競爭力、旅遊房地產開發模式以及品牌建設等方面做了詳細介紹。回顧近十年的發展歷史，房地產開發以驚人的速度在發展。現階段規模化經營和競爭層面的提升為房地產企業的品牌建設創造了良好的條件和契機，未來的市場競爭將更加激烈，品牌的影響力將日漸突顯，房地產行業競爭將是資金與品牌的競爭。

這讓我不禁聯想到地產界龍頭企業萬科的突出表現。在競爭力方面，萬科地產當屬第一，培訓課程中對萬科案例的'剖析，讓地產行業未來的發展變得更加清晰。萬科1988年進入房地產開發領域，集中資源創立了一系列地產開發項目品牌以及物業管理品牌，形成了較為突出的優勢：文化品味、物業管理、企業形象、售前（售後）服務、社區規劃、環境景觀等。無論是制度規範還是企業信譽，無論是產品還是服務，萬科在業內和消費者心目中都具有良好的口碑。但是這個時期，消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面，對品牌的理解還不深入。原因在於萬科對品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力還不夠。在競爭日益激烈、產品日趨同質化的房地產開發行業中，萬科要順利開展跨地域經營，維持長期的高速增長，就需要對企業品牌戰略進行進一步的總結和提升。品牌不等於知名度。萬科在進行異地擴張的過程中，逐漸體會到品牌的價值：通過品牌戰略，可以在地域性很強的房地產開發行業中，發揮規模效應，使跨地域開發成為優勢;通過品牌戰略，實現與消費者的密切溝通，並與消費者建立起長期的、雙向的、維繫不散的關係。

培訓課上對萬科和成功房地產企業深入的分析，對成功案例的研究，都促使我認真思考自身在房地產開發過程中的不足。他們成功的經驗與方法，是非常值得我們借鑑和學習的，在學習和借鑑的過程中，我們要結合企業的實際情況，走出一條成功之路。

最後，對培訓組織者和培訓講師的辛勤勞動表示深深的謝意！

房地產管理總結14

20xx年對於我們金築集團來説是輝煌的一年，在這一年裏，公司取得了很大的收穫，金方麗城小區的開盤；中華獒園的開業等等，諸多事件都證明了金築集團的成長及其輝煌的前景。在今年的五月份，我很慶幸，自己遇到了一個期盼已久的歸宿，加入了金築總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個大家庭裏讓我感受到了工作的激情與家庭的温暖，領導時常的關懷和平時工作中同事的細心幫助都讓我感動不已。同時也讓我有了工作的激情和與其並肩風雨的衝動，是公司讓我成長；是公司教會了我許多知識；是公司帶領我們的業務水平慢慢提高，在此感謝公司和領導給了我一個發展自我、實現自我價值的'平台。

在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和諧真誠，讓我感到金築集團和諧、團結的氛圍。

雖然我入職時間還不到一年，但在這短短的七個月裏，有太多的感動和感慨足以讓我在此停留，與金築共同發展。現將此段期間的工作概況彙報如下：

一、擔任董事長祕書一職讓我學到了不少知識，同時也將我的所學用於日常的工作中，幫助領導解決瑣事。我工作的主要內容有：

1、負責接收董事長辦公室的來電、來訪等日常接待工作。

2、董事長辦公室信件、報紙、傳真件的接收處理工作。

3、董事長辦公室來文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。

4、董事長室資料與文件的整理與歸檔。

5、董事長參與的會議紀要的撰寫及發放工作。

6、董事長會議日程安排提醒與相關材料的準備工作。

7、董事長辦公室的清潔與維護工作。

8、領導交辦的其他工作。

二、負責檔案管理工作：

在領導的細心安排下和同事的幫助下，我很快熟悉、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閲、複印等每一項工作，順利的完成了檔案的移交工作。

1、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立：

面對檔案資料的整理工作，我首先並不是急於整理，而是先理清思緒，把每個檔案進行一次分析，分析其合理性和可調整性，在確定大概的方向後開始其整理工作，儘量做到細化到每個小分類，對檔案進行整理、保管分類、編號、登記。檔案入庫時，按規定的分類庫櫃位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、計算機管理總目錄協調一致，以便於清查、使用檔案。檔案入庫後，切實加強對檔案的保管、保衞和保密工作。主要完成的工作如下：

（1）?工程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以檔案目錄的建立；

（2）?合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；

（3）?撥款申請表資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立；

（4）?所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及檔案目錄的建立。

2、日常事務的完成：

（1）在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對工作不拖沓，保證資料的及時整理、歸檔；文件的複印、掃描；郵件的及時發送。

房地產管理總結15

像是做夢一般，一晃神就到了一個這樣的11月。天氣變化着，似是阻擋着我們前行的腳步，可是我們毫無畏懼，那朝陽被雲遮擋，我們就是自己的太陽。那土地都被雨水打濕，我們就張開雙手成為彼此的傘。只要是困難就有低頭的時候，只要是我們想做的，就有達成的那天！以下是房地產協會的工作總結：

一．常規工作

1.我協會將本着細緻認真的態度將本職工作做好，會議內容記錄完整，工作計劃與總結按時按量上繳，會議所得到的訊息按時傳達。保證協會會員與協乾的消息保證通順。

2.集思廣益，與會員保持密切聯繫，時刻了解會員的思想，並對每位成員的建議持認真態度都給與回覆。並對其中的可行建議進行實行。努力將房地產協會塑造成得到大家認可的協會。

3.每個星期召開協會部長會議，一同商討協會的建設與活動的籌辦，每半個月召開協會所有協幹會議，總結前期的活動以及安排接下來的活動。

4.我協會將定期召開協幹大例會，一同商討協會的規劃建設與活動的籌辦。

5.按時寫好每個月的工作總結、財務報表及下個月的工作計劃，按時交至社聯。

6.加強宣傳部的作用，加大我房地產協會的宣傳力度。吸引更多的同學來關注我們的活動。

二．活動方面

1.11月2日，召開第四次大例會，各部門新協幹上台做這一個月以來的工作感想，説説這一個月的心得以及以後要怎麼完善自己的工作。之後會長上台發言，總結狂歡晚會並指出各部門的不足之處和值得表揚的地方，其中強調了宣傳部的作用。佈置15日看電影的事宜，交代各部門分工準備。之後再次講解了房交會事宜，請李婷學姐上台給大家介紹，強調做事態度，安排時間進行培訓。讓沒去過的協幹有心理準備。

2.11月3日7日，各房交會商家負責帶隊的學長學姐進行小培訓，期間有些小的人員篩選。大家都十分配合和理解帶隊學長學姐的行動。培訓進行順利。

3.11月9日11日，益陽市第五次房交會順利召開，房地產協會的協幹們在場地和益陽各處奔走着。有的在會場發單，拉客户到展區進行解説;有的到步行街、沃爾瑪、步步高、建房區甚至是鄉下發傳單，這些工作雖然辛苦，但也很大的鍛鍊了協幹們的能力，怎樣與人搭訕，怎樣使自己所説的話題更有吸引力。培養了協幹們吃苦耐勞的`品質，提高了協幹們的素質。

4.11月14日，召開第五次大例會，各部門協幹上台進行工作總結，很多人談到房交會，都稱學到很多東西。會長上台進行房交會的總結，提醒各部門要自己私下開小型的部門會議，以促進工作的有序進行。倡導各部門進行聯誼活動，加強各部門的聯絡，並對優秀協乾的事宜進行介紹。另對15日看電影的活動進行落實，讓辦公室進行聯絡，讓組織部宣傳部佈置會場，進行宣傳。並交給宣傳部打印照片進行協會活動宣傳的任務。

5.11月15日，組織看電影，時間是晚上七點，在一教學樓的110教室。大部分的協幹都有到場，也有聞訊而來的同學友人。當晚所觀看的影片是《浮城大亨》，介紹一代偉商的成長經歷，很有勵志的作用。到場觀眾都很入迷，解散後還有對劇情以及人物進行討論的慾望。會長在影片結束後進行發言，感謝各位的捧場。

轉眼這一學期就要過去，新的協幹也適應了房地產協會的工作，這能夠讓我們相信，今後的房地產協會會越走越順。坎坷人人都會經歷，但是要看你有沒有信心去戰勝。勝利人人都能得到，但是要看那你會不會利用勝利的經驗去贏得下一次的勝利。我們房地產協會會抱着低調做人，高調做事的態度，去迎接一個又一個的勝利，帶來一個又一個的輝煌！

　　城市管理學院房地產協會

　　20xx年10月31日