李開復的經典語句
創新不重要 有用的創新才重要
在蘋果和sgi李開復度過了八年科學家到產品副總裁的路程。在這段路程上,他有許多成功,例如蘋果的quicktime,但是在sgi他碰到了巨大的挫折。他的團隊發明的三維瀏覽器,在市場上失敗,整個團隊和產品被公司廉價賣掉。這時,他又發揮了“從挫折中學習”的反省。他理解了,僅僅有科學家的“新”、“酷”的創新是不夠的。創新必須是針對用户的,必須是有用的。做產品的管理,必須把用户放在第一位。李開復1998年夏天回到中國,在中國開創微軟中國研究院。這時,他把這個教訓帶入中國團隊。
完美的工作 成長興趣 影響力
XX年,李開復被調回微軟總部成為微軟全球副總裁。幾年工作後,他深深地體會了一個完美工作的標準,那就是自己有濃厚的興趣,能有成長的空間,並具備一定的影響力。他懷念着在中國研究院的興趣,還有在剛調回美國的學習,但是他期望着有更大的影響力。當他發現谷歌將開始在中國創建時,他主動找到了谷歌ceo施密特,並表示願意加入谷歌。而施密特十分高興,在一個月之後就給了李開復offer。李開復説,當你遇到喜歡的工作機會,不需要任何的遲疑,而需要積極主動來爭取。因為這樣的機會往往炙手可熱,一秒鐘的猶豫你就可能與之失之交臂。
用勇氣改變可以改變的事情
XX年,是李開復的轉折年。他沒有想到,一次普通換工作的經歷引發了一次地震。微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷。對他的虛假負面報道鋪天蓋地而來。但是,他想到了他一生的座右銘:用勇氣改變可以改變的事情,用胸懷接受不能改變的事情,用智慧分辨兩者的不同。
於是,他全力以赴地投入了這場戰鬥,不再理會那些不能改變的謠言。將從微軟提取的30萬份郵件資料中找尋有利的證據以證明自己的清白。經過兩個月的努力,法庭同意李開復到谷歌工作。最後,當李開復回到媒體面前開始工作時,他發現,沒有一個記者還提問與訴訟有關的問題,因為作為官司的勝利者,媒體不再相信那些謠言。
成功箴言之九:
做最好的領導 讓員工做有興趣的事
谷歌公司聚集着世界上最天才的工程師們。如何管理這些“天才”,是擺在李開復面前的另一個課題。李開復非常推崇“放權”式的管理, 他深知在以創意為主要生產力的公司裏,不能嚴格地恪守那些死板的規定。他可以讓員工自己提出研究的方向。大家討論決定。也可以讓員工用20%的時間做自己喜歡的項目。他甚至可以讓員工對公司提出建議。如果合理就採納。谷歌裏自由的環境非常有名。作為管理者,他主要是在公司戰略、每年的目標、合作伙伴、總部溝通上努力,其他的時間,他更是一個企業文化的維護者、公司的發言人、員工的教練。
成功箴言之十:
價值不是你擁有多少 而是你留下多少
什麼是成功?是否擁有了名利就算成功。對此,李開復回答,你的價值不是你擁有多少,而是你留下多少。當他的一個同事賺夠了錢而發現失去人生目標時,才意識到,人生的價值在於貢獻,和對他人的影響。
李開復曾經有過一個獨特的夢想,就是在中國創建一所一流的,有世界影響力的私立大學。他甚至身體力行地為此多方奔走。但是最終因為種種原因沒有成功。但是他並沒有氣餒,而是用另外的方式實踐夢想。他説:“我不能改變教育,但是我可以幫助學生。”他給中國的大學生寫信,寫書,辦了“我學網”,每年面對十萬學生做演講。在幫助學生的過程中,李開復看到中國大學生的成長。他説,他曾經想過自己的墓誌銘應該有科學家或者企業家的註腳。但是,他説他現在已經沒有這種想法,如果他的墓誌銘上有熱心教育者的字樣,他會感覺到內心的温暖。
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