年度工作計劃模板七篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為今後的學習制定一份計劃。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

年度工作計劃 篇1

××年，企業財務科在**供電企業財務部、**企業黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行企業財務預算，緊緊圍繞企業“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式。

加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成××年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年裏，財務科將一如既往的緊緊圍繞企業的總體經營思路，從嚴管理，積極為企業領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

年初財務預算，是通過企業職代會集體意見表決制訂的，它反映了企業新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以企業大局為重，不折不扣的完成企業安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為企業領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為企業謀取最大經濟利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年裏，全體財務人員應加強税收政策法規的研究和學習，加強與税務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避税為企業增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為企業謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。06年，我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來説是永恆的。

為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。

同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然採取行政負責、工會參與、紀委監督、包乾使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和職員借款的還款時限，堅持按照企業《關於加強差旅費和職員借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，佔有企業資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包乾到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批後，企業統一採購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行企業制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批准後進行維修;車輛用油由財務科負責採購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

財務科作為企業的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網企業供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓企業全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客户服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

年度工作計劃 篇2

既有成績又有挫折的一年即將過去,在充分做好這一屆調研處工作總結的同時我們有理由相信調研處的下一年,在新一屆領導班子的帶領下,在全體幹事的共同努力下,秉承調研處的優良傳統,調研處將迎來快速發展的一年,輝煌的一年.

一.對內職能的完善

下一年度調研處首先必將完善目前已有的職能.作為學生會的"紀律檢查"部門,我們將不斷完善對各部門及其幹部的監督和考核.總結上一年我們所遇到的問題和困難,自身擺正位置,吸取教訓.在過去的基礎上做一些合理的變動.例如干部監督考核的日常化,不把考核集中放在年末或學期末,避免了因時間緊而草率行事的情況,將考核正規化、合理化;使得幹部能夠重視考核,按規章制度辦事.

同時我們依然要重視對各部門的監督工作,責任到人,每個部門都需要專人負責.重視對各部門活動的監督,從策劃到組織開展,以及後續的活動影響我們都需要有詳細的記錄.當然也不能忽視對各部處日常值班和例會的監督.

定期將我們所掌握的各部處情況向主席團彙報,讓我們的作用得到充分的發揮.而此功能往屆我們並沒有真正運用好,或者説是忽視了.相信這也是我們的考核並沒有起到應有的效果的一個因素.

二.對外職能的發展

我們的對外活動主要是"綠色行動",這是學生會的品牌活動,做的主要工作就是以調研、座談、交流等形式開展關注同學們學習、生活等方面問題的一系列活動.我們的宗旨就是"讓綠色充滿校園".下一年度我們將就現在在全國高校都是熱門話題的食堂菜價問題開展一系列活動,例如調研、召開後勤工作會議等.如果團委允許的話活動可以延伸到合肥其他高校.作為學生會的一個重要部門,應該擔負起責任,以合理的方式解決我校食堂菜價問題,真正起到學生會應有的作用.

我們的主題不需固定,需緊密關注校園和學生動向,為同學們及時解決遇到的困難和問題.

下半年我們將爭取拿下學校"我最愛的老師評選活動"的主辦權,使之成為調研處的一項正常職能.

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三.部門人事工作

工作是否能出色地完成,關鍵在於幹事.需要讓他們有熱情、有激情、有責任心,最主要是有愛心,要愛調研處,愛調研處每一個人.所以對幹事的培訓是下一年度的一重要計劃內容.

1.思想教育工作落實到每一次例會以及與幹事的談話中.

2.將幹事工作培訓作為一項活動集中來抓,培養他們的做事能力和責任心.

3.舉辦類聯誼晚會、聚會等形式的活動讓幹部幹事們增進友誼,擴大共識,增強凝聚力.

四.總結

計劃尚不成熟,依然又很多不合理之處,但在新的一屆領導班子的領導下,計劃的不成熟,將會已行動來完善.調研處必將迎來更加輝煌的明天!

年度工作計劃 篇3

一、指導思想

我校繼續把堅持“以人為本，一切為了學生髮展”的辦學理念，認真貫徹落實教育局的工作要求，更新教學觀念，優化教師的教學行為和學生的學習方式。加強德育工作，注重教師隊伍的管理和建設，牢牢樹立質量意識，強化教學管理，加大教研教改力度，認真做好體育衞生、安全教育、法制教育等各方面工作，全面完成本學期的教育教學任務。

二、工作目標

1、繼續貫徹《新義務教育法》，普及和鞏固九年義務教育，促進義務教育均衡發展。

2、加強學籍管理。認真核對入學鞏固情況，及時準確地完成“兩基”表冊。

3、更新教育觀念，樹立以人為本的教育思想，注重培育學生的創新精神，實踐能力和科學態度。全面實施新的課程體系和教材，探索符合時代要求和本地實際的教學模式和教育教學方法。

4、以提高教育教學質量為目標，遵循教育規律，進一步抓好學生的思想教育。大力倡導“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，勤奮好學”的基本道德規範和行為準則。

5、加強師德師風建設，促進教師隊伍的專業化發展。

6、以校本研究為主，打造特色品牌，提高辦學品質。加強教科研工作的建設和管理，真正使教科研活動經常化和規範化。

7、優化辦學條件，完善學校信息技術硬件設施設備，逐步建立教育教學共享資源體系，全面提升教育教學水平。

8、進一步開展好文體、衞生保健工作，購置文體器材，增添體育設施。

9、積極開展各種競賽活動，為師生創設廣泛的發展空間，促進師生個性發展，為師生搭建展示的舞台。

三、具體工作及措施

（一）、遵循規律，加強管理，提高教育教學質量。

1、嚴格執行省廳教學課程計劃，按計劃開足開齊課程。科學合理安排好課程表和作息時間表。注意交叉安排，確保效果優化。

2、進一步完善學校的各項規章制度，狠抓落實。加強教學工作過程管理和每天班級檢查管理，提高教學質效。切實加強備課、上課、批改、輔導、測試五環節的管理，採取集中檢查與隨機抽查相結合，通過檢查教案、推門聽課、檢查學生作業、舉行學生座談會、進行期中末考試成績分析等多種途徑，規範教學行為，避免教學的隨意性和盲目性，自覺養成良好的職業道德，教書育人，誨人不倦。

3、積極採取措施抓好後進生轉化工作。有些學生起點低，素質不是很高。要予以充分認識，認真分析，找出癥結，對症下藥。

4、加強教學常規管理。抓好“教師教的常規”，細化“備課、上課、作業、輔導、考評、反思”等環節；抓好“學生學的常規”，精化“預習、聽課、複習、作業、總結”等環節，發揮教研組作業，加強學科組常規檢查。進一步完善績效考評，制定科學的考核措施，不斷完善考評制度，使績效考評更趨科學、合理，把考核結果作為續聘、解聘、績效工資的發放、獎懲的依據。

5、認真做好音、體、美、勞等工作。認真落實體育、衞生工作，上好“兩課、兩操”，開展好第二課堂活動，保證學生在校體育活動時間不少於1小時。進一步加強綜合實踐課，保證上課時間和上課質量。組織好學校文體活動，豐富師生校園文化生活。加強衞生安全管理工作，做好常見病的預防工作。

（二）、加大教師培訓力度，樹立教師職業道德感

1、牢固樹立教師的責任意識，服務意識，科研意識，形成實事求是，團結協作，精益求精的工作作風。

2、積極推進教師培訓。首先，積極支持教師參加市教師進修學校組織的課程培訓、學科培訓、班主任培訓、骨幹教師培訓；其次，切實組織和開展好各校的校本培訓；再次，採取走出去，請進來的辦法，學習和引進外地的先進經驗，促進全體教師的教學水平的全面提高。

3、認真抓好教研教改工作。組織教師學習教育理論、外出考察學習，不斷提高教研員的業務水平。

4、落實聽課制度。不定期下班進行推門聽課檢查，不斷總結經驗，在全校推廣。

（三）、加強學生的德育工作

1、認真貫徹落實《國小德育工作規程》，創新性地加強和改進學校德育工作。努力開創管理科學化，內容系列化、活動規範化、措施具體化的德育格局。

2、增強德育工作的社會性和文化性，以《中國小生守則》、《國小生日常行為規範》等為主要內容，對學生進行教育，進一步抓好學生日常行為習慣的養成教育。

3、開展“四觀”教育。宏揚和培養民族精神，引導青少年學生樹立正確的人生觀，世界觀、價值觀和榮辱觀。

4、搞好校園文化建設，完善育人環境，積極營造良好的育人環境和德育氛圍。

5、以愛祖國、愛生活、愛科學為主題，開展豐富多彩的活動，培養學生高尚的情操和對理想對未來美好的追求。

6、利用重大節日，有針對性地開展愛祖國、愛人民、愛勞動、愛社會主義教育活動。舉辦國慶元旦慶祝活動，同心協力，辦好今年全校廣播體操比賽，表彰一批優秀少先隊員和優秀輔導員。

7、堅持升旗制度，有效的利用好國旗下的講話這塊德育主陣地。

8、建立學校、家庭、社會三結合教育網絡，密切與家長的聯繫，有計劃地召開學生家長座談會，搞好家長學校，改進家長的教育方法，使其配合學校教育，形成教育合力，使德育工作再進新台階。

9、大力推行法制建設。進一步做好教育普法工作，充分發揮法制副校長，輔導員的作用，加強對學生的法制教育。

（四）、紮實做好體育衞生工作

1、開足開好體育健康課程。體育教師要按照規定時間上下課。認真備課，寫好教案，上好每節課。

2、積極做好體育訓練。體育組應制定訓練計劃，科學訓練，使部分體育特長生學有所得。

3、普及衞生防疫防治工作。做好衞生區、教室、功能室等公共場所的打掃和保持工作，培養學生良好的衞生行為和習慣。班主任做好學生體質監測工作，嚴格預防傳染病，確保全體學生身心健康。

三、崖城鎮南濱國小工作安排表（見下頁附表）。

崖城鎮南濱國小教導處

20xx年9月1日

周次

時間安排

主 要 工 作 內 容

組織落實者

20xx.8.26—

20xx.9.1

1、報名註冊 ，完善學籍信息採集。

全體教師

教導處

2、安排功課、正式上課

3、制定各種計劃

4、開展安全專題教育

2

9.2—9.8

1、衞生整治，佈置教室，評選班幹。

班主任

各科組

校領導

2、根據計劃佈置本學期工作

3、加強學生日常行為規範教育

3

9.9—9.15

1、進一步學習績效考核方案

全體教師

2、進行交通安全教育

3、開展尊師重教活動。

4

9.16—9.22

1、教學常規檢查

全體教師

教 研 組

2、舉行二年級語文、數學公開課

5

9.23—9.29

1、少先隊活動

全體師生

大隊鋪導員

2、文明行為教育

3、班主任工作交流研討

6

9.30—10.6

1、慶祝國慶

全體師生

2、開展衞生、安全教育

7

10.7—10.13

1、 舉行三年級語文、數學公開課

全體師生

班.主.任

2、學習《中國小生守則》和《國小生日常行為規範》

3、召開班幹部小結工作會議

8

10.14—10.20

1、舉行四年級語文、數學公開課

全體教師

教 研 組

少 隊 部

2、教學研討

3、召開學生家長會

9

10.21—10.27

1、舉行五年級語文、數學公開課

全體教師

教 研 組

2、進行法制宣傳教育

10

10.28—11.3

1、班級工作交流研討（探討如何改變後進生）

全體教師

教 研 組

2、作業和單元試卷抽查

11

11.4—11.10

1、開展學習競賽活動

全體教師

大隊部

2、期中複習測試

12

11.11—11.17

1、表彰會考成績優秀師生

2、期中質量分析

全體教師

教 研 組

13

11.18—11.24

1、開展預防毒品教育活動

全體教師

教 研 組

2、舉行一年級語文、數學公開課

3、年級工作研討及國小課程研討；

14

11.25—12.1

1、召開後進生轉化工作座談會

全體教師

教.研.組

2、舉行英語公開課

15

12.2—12.8

1、舉行六年級語文、數學公開課

全體教師

教.研.組

2、教學交流會

16

12.9—12.15

1、舉行體育公開課

全體教師

大隊鋪導員

教 研 組

2、廣播體操比賽

17

12.16—12.22

1、教學研討

全體教師

教研組

2、開展安全專題教育

18

12.23—12.29

1、作業、教案和單元試卷抽查

教研組、教導處

19

12.30—20xx.1.5

1、慶祝元旦

全體師生

2、搞好衞生、安全教育

20

1.6—1.12

複習總動員

全體教師

21

1.13—1.19

1、教學常規檢查

全體教師

2、做好期末收尾工作

年度工作計劃 篇4

學生情況：3-4歲的幼兒會跑會跳，並能使用言語表達自己的意見、願望、情感，並能用簡單的語言和人交談。他們無論從生理上還是心理上，都具備了參加集體生活、進行各種活動的條件，因此，讓幼兒在快樂中學習、在快樂中發展，並在集體生活中健康全面的發展。

優點：

1、幼兒基本上適應了幼兒園的生活，來園時能情緒愉快，喜歡和老師一起做遊戲。

2、幼兒對鮮明、突出的節奏、音響、律動具有濃厚興趣，喜歡聽歌、唱歌。願意參加音樂活動。

3、幼兒願意用畫、剪、貼等形式表現自己的生活經驗，有豐富的想象力，喜歡玩橡皮泥。

4、大部分幼兒能用語言表達出簡單的想法，喜歡聽故事、看圖書。

不足：

1、部分幼兒還未形成良好的生活、衞生習慣。

2、幼兒注意力不集中，注意容易轉移，在觀察活動中，他們持續觀察時間很短，只有4分鐘"5分鐘，甚至有的幼兒更短，觀察的事物，常常是零星的，不全面的。

一、工作目標

依據以上幼兒的年齡特點，我們制定了本學期的工作目標：

1、引導幼兒養成良好的生活習慣和衞生習慣，培養他們初步的生活自理能力。加強幼兒的安全意識，培養他們初步的自我保護能力。激發幼兒參加體育活動的興趣，促進幼兒身體正常發育和機能的協調發展，增強幼兒體質。

2、培養幼兒關心他人、樂羣合作、講禮貌、守紀律、誠實、謙讓愛護環境等良好的社會行為，提高幼兒的社會交往能力。

3、開展主題活動及快樂發展課程，培養幼兒熱愛大自然的情感，激發好奇心、提高興趣和求知慾。

二、工作任務與措施

健康領域：

1、培養幼兒良好的生活習慣、衞生習慣、生活自理能力、自我保護能力，使幼兒在主動參與的過程中逐漸獲得良好的發展。

2、豐富幼兒體育遊戲內容，促進幼兒身心健康發展。

措施：

1`、在 常識課上，教育幼兒進餐前養成飯前洗手、飯後擦嘴與刷牙以及經常喝水的習慣。

2、指導幼兒上下樓梯以及玩大型玩具時有秩序、不擁擠。

3、教師綜合運用多種體育形式，引導幼兒喜歡參加體育活動。

4、教師自制户外活動材料，豐富幼兒活動內容，並進行冬季鍛鍊活動。

社會領域：

1、培養幼兒關心他人、樂羣合作、講禮貌、守紀律、誠實、謙讓愛護環境等良好的社會行為，提高幼兒的社會交往能力。

2、創設良好的精神環境和物質環境。

年度工作計劃 篇5

一、營銷目標

1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，儘可能在今年將銷售額突破300萬；

2、本公司有經理一人，業務主管兩人，今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成，扣除相應年終獎金。計劃在種子銷售量較大的鄉鎮一個季度的銷售額不低於5萬，種子銷售量較小的鄉鎮一個季度的銷售額保證在2萬；

3、公司經營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產品。計劃三者的利潤之比為5：4：1。

二、營銷策略

1、產品策略

（1）、核心產品策略

今年公司計劃憑藉着中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，計劃佔領該地區相同產品市場份額的8%～10%。憑藉着國外進口的各類蔬菜種子的優秀品質，贏得一個較好的市場口碑，計劃佔領該地區相同產品市場份額的4%～5%。

（2）、種子有形產品及附加產品經營策略

公司所有產品的包裝桶裝，並在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完後包裝桶可用來提水等用途。公司產品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差別，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優質產品售後服務，定期派遣相關專家下鄉教授農户種子正確的栽培和田間管理技術，若農户出現種子質量問題，百分之百解決農户的問題，彌補農户的損失。

2、價格策略

在該地區統一經銷價的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；儘量保證同地區統一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監察人員要及時瞭解市場，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為。

3、促銷策略

在種子銷售旺季進行促銷、打折、降價的優惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打8.5折優惠並贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些優惠活動來刺激農户的購買慾望，從而提高公司種子的銷售量。

4、廣告策略

限於公司產品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產品廣告主要採用平面廣告，大多設立於農村的田間地頭，它的主要受眾是廣大農户，並讓我們的廣告融入

農户的生活，且成為農户生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金週轉。

5、售後服務策略

建立完善的售後服務機構，為農户提供及時和一流的售後服務，讓農户用得放心。公司的科學顧問在工作時間內熱線隨時開通，隨時為農户解決遇到的一切問題。而且，科學顧問每三天下鄉一次，親自在田間為農户解決問題。

三、營銷團隊管理

1、人員規劃

由於公司只是位於縣城的分公司，故公司的人員配置並不齊全，擁有一名經理，兩名業務主管，一名會計，一名科學顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經理和業務主管負責銷售，科學顧問負責解決農户在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。 2、團隊管理

公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發展共進退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據未完成的工作的.量扣除相應的年終獎金，以此來提高公司員工的工作積極性。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進行相關的專業的培訓，從而提高公司工作人員的專業技能，更好的為公司服務。

四、費用預算

公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為48000。業務主管月工資為3500，年工資為42000。科學顧問月工資為3500，年工資為42000。會計月工資為2500，年工資為30000。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為24000。貨車司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓費用為5萬，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費費用為10萬，共計75.60萬。

年度工作計劃 篇6

一、本年度工作總結

（一）工程質量控制

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於工程上。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配後予以批准，並在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。

6、技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。

10、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二） 進度控制

1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，並分析原因。

但由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。

（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間影響。

（3）對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，沒有及時分析原因及採取糾偏措施。

（4）原材料及勞動力供應不及時。

（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。

（四） 合同及信息管理方面

1、根據建設單位的授權，發佈停工令和復工令：

在施工單位其質保體系運行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，徵得建設單位的同意發佈工程暫停令，限期要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。

2、每週組織一次例會，主要是對上週施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的

問題。

3、及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4、做好各項監理記錄，建立完善的監理台帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

（五）安全生產、文明施工管理

1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。

2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。

3、 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。

經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，並通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕牆寫字樓玻璃安裝至五層。現正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。

二、下年度監理工作計劃

1、繼續加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查並監督其運作。

2、繼續加強對後續各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，並提出合理 化建議

3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。

6、協助施工單位按擬定節點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。

7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協助業主完成綜合驗收。

8、定期組織工地會議、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。

9、及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。

10、 做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

11、 及時準確地審核月完成工程量，簽發工程款支付令。

10、協助業主進行竣工結算工作。

11、文明施工、安全生產的管理工作。

三、關於本工程的幾點意見和要求

1、工程如需變更時，應儘早提出並及時出具設計變更聯繫單，要考慮到對其他相關專業的影響，並作出相應調整，儘量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。

3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，並拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，並予以實施。

4、施工單位應加強現場的管理力度，加強對班組的技術交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最後，我相信在業主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監理單位的嚴格控制、協調管理之下，該工程將以優良的質量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。

謝謝大家！

年度工作計劃 篇7

1、在行政副總經理的領導下，組織實施辦公室職責範圍內的各項工作，調動全室人員的工作積極性，使辦公室個人工作計劃都明細具體，督促全室人員全面完成任務；根據公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關係，加強協作配合，做好銜接協調工作。

2、貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員根據工作目的、性質、任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會，檢查督促辦公室職責的執行，培養辦公室人員嚴謹的工作作風。

3、組織、協助公司制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章、崗位職責的的制定。做好公司規章制度起草、組織審核、頒發工作，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬訂部門規章制定的程序，指導督促部門做好業務流程、業務規範、崗位職責的制定、執行。

4、組織彙總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、年度工作計劃和其它綜合性文稿蒐集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發的各種文稿，審核部門外發的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。

5、組織收集和了解各部門的工作動態，溝通公司內部信息，為領導決策提供可靠的依據和建設性方案。制定並執行公司信息收集處理規章流程，科學分析信息內容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態分析工作。協助公司主要領導協調各部門之間業務工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。

6、根據公司發展需要和公司安排，蒐集研究國家及地方有關部門對藥品生產與銷售、臨牀實驗、藥用輔料開發、專家論壇建設、科技園區建設等與公司業務有關的法律、政策、程序、規章制度，為公司藥品銷售、生產、研發等業務提供政策支持性服務，協助各部門加快工作進度。

7、根據公司業務工作需要，開展調研、企劃工作。根據具體工作目標，制定調研方案，組織調研人員，指導步署調研工作，分析調研結果，科學合理實事求實得出調研結論。

8、根據會議決議、領導目的和意圖，製作企劃方案，提供領導決策備選，協助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現的問題；做好企劃實施的總結工作，提高工作效率。

9、搭建信息溝通平台，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊伍，定期進行信息反饋，起到反映問題、及時溝通、相互交流、資源共享的作用。

10、積極開展對內對外宣傳。在現有基礎上進一步擴大公司通訊員隊伍，培養一批通訊骨幹精英，指導通訊員採用用稿素材，擴大用稿範圍，動員臨牀觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨幹約稿，增強號召力。突出中人月刊各版塊風格，積極推動公司文化建設。積累經驗，積蓄力量，向對外宣傳、對醫生宣傳、對代理商宣傳的方向發展。

11、協助市場部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責的原則，與各部門協商協調，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發現問題與苗頭，為領導決策提供依據性材料。

12、做好具體的事務管理工作、以及臨時性、突發性事務的處理工作。具體事務大致為：食堂、車輛、物品採購與管理、會議組織、公司網頁與網絡、宣傳、環衞、保衞、值班、來人接待、文檔、基建協調等。

13、工作建議：設立督查部（可暫由財務人員、辦公室人員兼任），制定督查工作制度、規範、程序、督查範圍、細則等，開展督查工作。有力的督查，有利於提高員工的工作效率及責任心，經濟問題是重點督查的對象。督查部直接對總經理或董事會負責。

14、具體工作（食堂、車輛、物品採購與管理、會議組織、公司網頁與網絡、宣傳、環衞、保衞、值班、來人接待、文檔、基建協調）：

總體目標：

A、有範可依——制定、完善辦公室各項具體工作制度，規範工作流程，嚴格按制度和流程辦事；建設健康和諧、緊張有序的工作環境；

B、建立民主、科學、合理的辦公室內部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導—總結提高”內部執行機制。

C、節省經費辦實事，為公司各方面提供優質服務，完善辦公室服務職能，強調樹立服務觀念。

D、依據辦公室現有人員的能力、愛好、興趣，開發現有人員的更大的服務功能（附加值），為公司發展提供更大的支持。

具體措施：

A、依據工作性質和各人能力，在現有工作安排和平衡工作量的基礎上進一步明確辦公室各人員的基本工作職責、性質，各項工作規範、程序、要求，明確責任範圍，制定獎懲措施。

B、每一項工作上做到既充分聽取辦公室人員意見，又大力貫徹公司工作規範要求，協助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創造條件完成公司下達的辦公室各項工作任務。

C、具體工作任務排定工作進度、品質要求，充分動員發動，同時依進度、品質督查、催辦、指導，積極辦理、承擔責任。

D、事務辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對出現的問題積極採取應對或補救措施。

E、重大問題（如涉及公司全局、重大經濟性、多部門協作、跨公司協作等）請示公司分管或主要領導，在取得領導、協作部門支持的情況下實施。實施過程中多考慮可能發生的負面效果。

F、注意與公司主要領導、主管領導溝通，充分把握領導主要真實的意圖，力求正確貫徹實施其意圖。

總結：辦公室工作無論事務管理、人員管理、財物管理都是一項細緻的工作，來不得半點馬虎；辦公室是公司的形象部門，是對外聯繫的窗口，是建立公司企業文化的重要環節；辦公室大量的工作跨部門、跨領域，事多面廣。這些需要調動辦公室人員的工作積極性，依靠團隊的力量，克服困難，為公司發展助推出力，提供最大力度的支持。