年度工作計劃[優]

日子如同白駒過隙，不經意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的年度工作計劃4篇，歡迎閲讀與收藏。

年度工作計劃 篇1

人們都説“三分治療，七分護理”，句話雖然並不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的台階,特制訂xx年護理工作計劃:

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

(一)、按護士規範化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

2、加強專科技能的培訓：各科制定出週期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷並由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流於形式，為培養專科護士打下紮實的基礎。

3、基本技能考核：屬於規範化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨牀應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

(二)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的`現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識後在全院範圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

(三)、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨着護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二:加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人羣對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鈎等管理指標。

(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，並召開護士長工作經驗交流會，借鑑提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效

(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長髮現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進一步規範護理文書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書採取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理

繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

年度工作計劃 篇2

一.指導思想:

疫情當下的復課，我們以面向全體學生、讓學生全面主動發展為宗旨，以實施課程改革為核心，深化校本教研活動，堅持務實求新作風，切實抓好課堂教學質量，積極探討單元知識整合方法，着力夯實教材把握能力，促進線上線下教學的有效銜接，保障教育教學的可持續發展。

二.工作目標：

1.實現線上線下教學的有效銜接，為精準教學指明方向。

2.科學整合和提煉單元知識，確保有條不紊地完成所有教學內容。

3.紮實開展日常教研活動，讓集體備課的智慧落在實處。

4.重視現代化信息技術與課堂教學內容的有效整合，打造優質課堂。

5.開展線上線下有效銜接教學模式的持續探討，提高教師的研究意識。

三.具體內容和措施:

（一）線上線下有效銜接，為精準教學指明方向。

沒有網上學習效果的測試，不宜全面開展新課教學；沒有關注網課學業落後者，不宜全班同步上課。因此我們要對線上教學質量進行全面評估和摸排，並做好線上學習的總結反饋。根據各年級特點，低年級可以採用問卷調查的形式，中高年級可以進行摸底考核，並利用集體備課時間進行交流和總結，找出學生線上學習中存在的共性問題、個性化問題，分析產生問題的原因，找到解決問題的辦法,為線下教學的開展指明方向.

（二）落實常規管理，提高工作成效。

1、備課：

（1）備課內容上堅持備超周課，加強單元教材分析，結合線上學習對後期教學內容進行適當的取捨和加工，循序漸進、由淺入深，提高教學效率。目前線上課程已完成近一半的教學內容,其中六年級新課已全部完成,開學後每組至少利用兩週時間完成對線上學習的知識點梳理和複習,後面的'時間完成剩餘新課和期末檢測,確保有質量地完成所有教學任務,這也是本學期的工作重點。

（2）備課形式以個人和集體備課相結合。年輕教師必須手寫教案，其餘教師的電子教案必須有二次備課的痕跡，並及時撰寫教學反思（並且能用不同的顏色呈現）。集體備課以備課組為單位，由備課組長負責組織實施,開學初確定每次活動的時間、地點和主題,確保備課期間的實效性。在備課內容上可以分單元知識點進行梳理，找出學生學習的空白點進行補充，對迷惑點進行突破,對易錯點進行辨析，發揮集體備課力量，解決線上和線下教學中的典型問題。還可以將“無生上課式”“説課式”等集體備課模式與平時的課堂教學有效結合，真正起到教研指導教學，備課落在課堂的作用。

另外,繼續加強備課組線上教研,保留線上教研比較好的做法,讓教研活動常態化,真正為教學服務。

2、上課：

要做好課前準備工作，注重學具操作和現代化信息技術的運用，提高教師教學語言的簡潔性和問題設計的針對性,引導學生對知識點進行回顧與整理,合理分配新授與練習的時間,重視練習課和複習課的教學.教師要善於利用課堂評價語言激發學生的學習興趣,及時反饋教學效果,靈活調整教學安排。

3、作業的佈置和批改：

千萬不要為逝去的時間而以題海戰術來彌補,因此本學期作業的佈置要結合實際教學的節奏,作業設計既要在量上有所控制，更要注意質的精當。年級組的作業要統一,批改要正確、及時。在抓作業質量的同時,對學生良好作業習慣的培養也絲毫不能鬆懈，例如認真書寫、規範作圖、完整答題等,要在細節上進行強化。

4、輔導：

繼續做好提優補差工作，加強對學困生的輔導，做到措施得力，效果顯著,從而縮小班級內的差距;特別要關注線上學習落後者的學習效果,做到一生一案,力爭不讓一個學生掉隊。

5、檢測：

加強質量監督評價工作，促進綜合評價改革,繼續推進基於單元知識點過關試卷的研擬工作。通過“研擬+運用+改進+成型”的過程，出一品高質量、有價值的訓練題、拓展題。並由此，對教與學進行診斷性分析，確定教學的薄弱點與優勢點，以此推進備課組工作，推動課堂教學效果的最優化。

6、聽評課：本學期各教師積極參加聽課、評課活動，積極參加學校組織的各項教學活動,要求聽評課不少於16節。

（三）聚焦核心問題,助力提升教學水平。

1、加強對作業設計和試卷命題能力的提升。

教師要學會根據本班學生學習特點自主設計有針對性的作業和練習,基礎訓練可選做，也可結合教材以備課組為單位自擬每週一練，以及單元過關卷等。教師在命題時要以近幾年的綠色評價為導向,注重學生運用知識解決問題的能力,特別是與生活緊密聯繫的問題;其次,要加強分析問題的能力,能從複雜的圖文信息中尋找關鍵信息,找出它們之間的聯繫,進而尋找解決問題的方法。總之,教師只有努力提升對教材的把握能力,結合學生學習過程中的具體學情,研擬試卷時才會做到精準高效,不給學生增加學業負擔,為積極推進素質教育創設寬鬆的環境與條件。

2、開展線上線下有效銜接的後續研討活動（暫定三年級）。

目前我們每個組都制定了有關線上線下如何銜接的具體方案,待復課一段時間後能否見成效,亦或又會遇到哪些新的問題,我們希望通過後續研討發現每個組在解決問題時的亮點,真正讓教研活動發揮作用,落到教學實處.

四、每月行事曆:

二月份：

1.總結反饋寒假特色作業落實情況,並彙總展示。

2.各年級開展線上教研活動,完成新聞報道。

3.承擔廬陽區“空中課堂”五年級數學微課錄製。

4.在線參加廬陽區和合肥市組織的教材培訓.

三月份：

1、落實省市平台的電視教學和廬陽區空中課堂，落實“雙師課堂”。

2.承擔廬陽區“空中課堂”五年級課後輔導微課錄製。

3.各年級繼續開展線上集體備課活動。

4．結合線上教學課程，各年級佈置科學合理的作業，完成線上作業批改和在線答疑.

5.組織教師參加廬陽區20xx年度教育教學論文評選活動。

四月份：

1.落實省市平台的電視教學和廬陽區空中課堂，落實“雙師課堂”。

2.繼續承擔廬陽區“空中課堂”五年級課後輔導微課錄製。

3.各學科開展線上集體備課活動。

4.開展在線教研“線上學習總結及線上線下鏈接”。

6.組織各組備好“開學第一課”。

7.教研組、備課組制定新學期工作計劃。

五月份：

1.組內對上學期教學質量進行分析和反饋.

2.各年級摸排學生在線學習情況，組織線上學習質量評估.

3.開展線上線下有效銜接的後續研討活動.

六月份：

1.制定期末複習計劃.

2.畢業班進行模擬檢測。

3.完成各項論文、案例等上報評選工作。

4.做好暑期特色作業策劃和推送工作。

5.整理、彙總教學工作過程資料。

七月份：

1.完成期末教學檢測.

2.參加校本培訓活動。

年度工作計劃 篇3

長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業培訓部門一直陷於很想做好企業培訓的針對性、有效性，但各業務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那麼，企業培訓年度工作計劃如何開展，怎樣開展?已經成為擺在企業企業培訓部門面前的一道難題。

培訓全年工作計劃是配合企業年度工作目標、完成全年工作任務的有力保障，一般來講，設計年度企業培訓計劃主要有三個目的：

可控化：通過採用調研確定需求、對比確定內容、成本倒推培訓內容、忙閒擬合培訓效果等方式，科學合理的設計年度培訓計劃，以實現企業層面培訓工作可控。

針對性：通過採用多元化的培訓需求調研方式，儘可能全方位的瞭解不同層面、不同崗位、不同工種的`員工對於培訓工作的需求分析情況。

可測性：在設計具體培訓內容、培訓方式、培訓頻次及培訓覆蓋率的時候，做好培訓計劃制定的事前工作，通過培訓效果的歷史數據對比、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法。

從培訓需求的源頭出發，結合企業整體培訓經費情況，針對每類培訓內容設計有針對性的培訓實施方式、培訓評估方式，清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體，確保培訓效果的可測性。

首先，企業的年度培訓計劃工作必須服務於企業上一級主管部門對企業培訓工作計劃的指導意見，必須服務於企業自身的戰略要求及年度工作要求，在此基礎上需要結合企業自身企業培訓工作現狀全面展開。

其次，充分考慮內部、外部環境的變化，保持適當彈性的原則;促使企業和員工共同發展的原則。培訓需求分析涉及三個層次的分析，分別是“公司決策層面的分析、執行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結構有助於從不同角度瞭解企業及其工作人員現在及未來的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性、真實性、有效性。

第三，在進行培訓需求配比分析的時候，充分考慮培訓內容、課時、培訓方式、師資配備、培訓經費、培訓對象等的特點，設計科學合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控、可行。

第四，在確定了企業培訓工作計劃的具體框架之後，需要設計分層、分類、分級的企業培訓工作計劃。培訓計劃初稿出台之後，建議企業進行內部討論、確認、修訂以形成徵求意見稿、審核稿，並經公司領導批准，形成報批稿，最終形成下發稿，以指導企業及下屬各單位的企業培訓工作。