電工工作總結15篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的電工工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

電工工作總結1

20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成情況

⒈供電量

完成供電量xx億，同比增長xx，超出任務指標xx萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率xx，同比下降個xx百分點；線損率xx，同比升高xx個百分點，比任務指標低個xx百分點；線損率xx，同比下降xx個百分點，比任務指標低xx個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費xx萬元，實收xx萬元，電費回收率xx；其中衝減舊欠電費xx萬元，佔舊欠總額的xx；上交電費xx萬元，實現毛收入xx萬元。

⒋電價

完成售電單價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度；千度差價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度。

⒌平均功率因數

平均功率因數完成，比去年同期上升xx。

二、主要工作任務完成情況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：

制定發佈了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的`依據，促使各所把規範化管理工作納入常態運行機制。xx月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定發佈了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衞生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

為提高農電工隊伍素質，利用天時間分批對全局名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同注同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於xx月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。

根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，於月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，並向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

⒉營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處着眼、從小處着手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

購置抄表器台，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用户遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

加強了電費核算管理，設置專人對用户電費通知單進行審核，無誤後加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失xx萬餘元。

積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。

電工工作總結2

20xx年是我進入xxxx公司的第一年，總的來説20xx年是收穫比較大的一年，同時也發現了自己的不足之處，需要加勉。寫這份總結的目地在於吸收經驗和教訓，為自己以後的工作制定規劃、目的和綱要。

20xx年7月26進入公司，做的第一個工程的是灞半島樓宇對講兼户內應急報警系統，為期半個多月。8月中旬去閻良藍波灣做消防火災報警系統，為期兩個月。十一月之後在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統，直到20xx年元月底。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設備，經公司派遣在魚化寨左岸春天學習消防系統調試。這些經歷使我在弱電方面的知識和經驗上有了很大的收穫，並且樹立了信心和決心把以後的工作做好。

20xx年對自己的工作總結如下：

一、在弱電施工方面樹立全局觀念，做好本職工作，與各部門通力協作，完成工程進度。同時在施工期間，公司內員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業競爭中立於不敗之地。

二、要加強自己在施工期間的溝通和協調能力，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關重要的環節：

1、與公司領導的溝通，包括向公司領導彙報工程進度以及現場施工情況，去年在這方面我做的不是很好，總是要領導問時才彙報，以後要即使彙報；

2、與工程部各部門之間的溝通，包括技術、材料和施工規劃等等；3、與本公司同事之間的溝通，包括技術溝通、安全施工等事宜，只有做好溝通，才能順利施工。

三、精於專業技能，勤於現場觀察，掌握相關規範和技術標準，在綜合佈線，各系統的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率，做好工作中的技術交流和相互學習，出現問題及時與公司技術人員或廠家溝通。工作中不斷總結施工經驗和技巧，在施工的每個階段都要潛心學習，不懂就問，勤於動腦，靈活的處理施工中的各種“疑難雜症”。

在做出以上總結後，我為自己制定出20xx年工作計劃如下：一、與公司、工程部做好溝通協調工作，保證接下來的工作順利進行；二、與同事之間多交流，打造出一支團結、精幹、有戰鬥力的團隊；三、吸取20xx年的經驗教訓，在20xx年的工作中繼續發揚優點，避免發生20xx年的某些失誤，比如施工安全和施工時的一些技術錯誤；

四、自己蒐集有關弱電方面的相關技術資料，工作之餘認真學習。學習CED製圖。

以上就是我對自己20xx年度的.工作總結和未來一年的工作計劃，做這個總結計劃是對自己的一個答卷和期待，是面對新一年挑戰的戰書和戰略，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報。

在20xx年，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作。最後祝公司的事業蒸蒸日上！

　　20xx年02月09日星期四

　　xxxx

電工工作總結3

一、服務社會、面向市場再創佳績

長沙市電工技師協會成立之初，就根據自身特點，確立了服務社會、面向市場的發展路子，協會成立三年來，積極探索，勇於實踐，取得了一定成績。今年在積累前兩年經驗的基礎上，進一步發揮專業優勢，揚長避短，在承接項目、技術培訓、專業考評、編寫教材等方面全面出擊，再創佳績。

1、為長沙市政府改造電容器櫃。

長沙市政府總配電間的電容補償櫃由於電容老化，故障頻繁，嚴重影響了政府大院日常供電質量。受市政府委託，協會派出精兵強將，協助對其兩台補償櫃進行改造，由於協會派出人員技術嫻熟，方案制定合理，改造一次性調試成功，驗收合格，受到市政府有關部門高度讚揚。

2、主動爭取承擔政府職能

協會的一大批高級技師和技師積極參與省市勞動保障部門及各廳局有關部門組織的維修電工技術培訓及鑑定、考核，全年達到216人次。通過參加這項工作，一方面鍛鍊了廣大會員，同時擴大了協會知名度，提升了在政府相關部門心目中的地位，為今後贏得政府信任，爭取更多地承擔政府委託職能打下良好基矗

3、服務企業，培訓專業人才。

今年協會還派出高級技師和技師參與、組織、指導海利化工集團維修電工技術大比武，湖南省國税局維修電工、運行值班電工的'技術培訓和長沙捲煙廠高壓配電、高級工、技師的培訓、考核，取得良好社會效益

4、編寫專業教材。

協會幾位高級技師受省安委委託，編寫了300多萬字的電工安全培訓教材，並已出版發行，業內反映良好。

二、依託單位會員，互惠互利謀發展

協會能否不斷髮展壯大，很大程度上取決於掛靠單位和單位會員的支持。長沙市電工技師協會在成立後的短短三年裏，能夠開創出今天這樣的局面，與我們的單位會員的大力支持是分不開的，如長沙華星燈飾電器實業有限公司、長沙美能電力設備有限公司、長沙拓遠電氣開關有限公司、湖南生物機電職業技術學院、香港主導電氣設備（長沙）有限公司等。尤其是長沙東昇電工家電高級技能培訓中心，是協會的單位會員，無論是人、財、物，還是辦公場地、辦公設施，都給與了協會無私的支持。發展會員方面，學校歷年歷屆技師班的學員，絕大多數在取得技師資格後都成為了協會會員，今年，又有近50位技師班畢業的技師加入了協會。今年協會搬遷到長沙市科協大樓辦公，新的辦公地點更方便了協會接受市科協的領導以及與會員的聯繫。

電工工作總結4

一、電氣線路，機電設備的安裝維修工作。

我校是一所工科類省級重點中專學校。設置有金工、塑模、數控等實習車間及各專業實驗室。配置超多先進的教學、實驗與實習設備。如：數控車牀、數控銑牀、三維投影成像儀、塑料注塑機、線切割及電火花機械加工等機電設備。在專業老師幫忙下，參與了大部份機電設備的安裝調試工作，並做好機電設備日常維修保養工作。

透過多年的維修工作實踐認識到：維修電工的職責是保證學校教學、生活照明等系統的正常運行。作為一名維修電工，在工作中除了對設備及線路的合理安裝，良好的調試和日常保養與檢查外，如何在出現故障時，能迅速查明故障原因，正確處理故障，是保證設備正常運行的重要前提。要到達快速決定;正確處理故障的過硬維修技能，務必做好以下幾方面：

1、不斷學習新技術，新知識，熟悉新設備、新電器。

2、理論指導實踐，在實踐中不斷總結積累經驗，更快地排除故障。突發奇想造句

3、在排除故障的過程中，採取分析、檢測和決定相結合，逐步縮小故障範圍。

4、要做好流水線設備的安裝、維修工作，除了具備電工專業知識和過硬維修技能外，還應具備多方面的專業知識。幾年來利用在工科類學校工作的有利條件，發奮學習《機械基礎》、《機械加工基礎》、《機械設備安裝與維修》、《設備控制基礎》等課程。擴展知識面，提高維修技術水平。

二、電器設備自動控制與安全運行工作

由於學校遠離市區，城市自來水供應不上，周邊區域又缺乏水源，生活、消防用水全部靠打機井抽取地下水解決。全校共有五口機鑽深井，一口人工淺井，配置五台深水電泵，二台離心水泵，五座屋頂水箱。為確保供水和節約用水，對供水管網進行聯網改造，安裝液位器、電磁閥等自動控制裝置。為確保水泵電機安全可靠運行，除安裝電機過載、過熱及短路等保護外，加裝電機缺相保護裝置。採用二隻交流接觸器主觸頭串接三相電路中，每隻接觸器線圈(380v)分別接於A-B、B-C相，當三相電路任何一相斷路，定有一隻接觸器線圈失電而斷開電機三相電源，到達保護電機。透過多年實踐，證實這種缺電保護方法即簡單又安全可靠。

三、變壓器增擴容工作

隨着學校教學規模的不斷髮展，教學、實驗和實習設備，辦公及生活設施日以增加，用電量劇增，原有電力變壓器超負荷運轉，急需增擴容。透過對全校用電設施用電量的統計，測試用電高峯期最大用電量。根據學校根據各部門的用電需求及學校持續發展要求，確定擴容量，制定變壓器增擴容方案，經校領導批准。

四、備用電源運行及維護工作

學校地處郊區，配有一台柴油發電機組，以備應急供電。由於條件的限制，發電機容量小，市電停電後，自發電量遠遠不能滿足學校用電需求。透過調查計算，並根據白天以教學、實習設施用電為主，晚上則是以照明用電為主的用電特點，確保重要部門的用電，編制自供電配送表，科學、合理地調配供電，使自發應急供電到達最佳狀態。認真學習柴油機的構造原理、維修技術，做好發電機組運轉數據記錄及日常維護工作，對啟動蓄電池定期檢查、維護、充電。保證發電機組全天候應急啟動供電。

五、安全用電、節約用電工作

1、在維護工作中嚴格遵守安全操作規程，使用合格電工產品、材料。

2、加強學校學生宿舍安全用電管理工作，參與制定學生宿舍安全用電細則，嚴禁學生在宿舍內使用大功率電器，對每間宿舍電路加裝限流控制裝置，確保學生宿舍用電安全，消除火災隱患。

3、定期檢查各部門、各系統安全用電狀況，發現安全隱患，及時整改。

4、每年定期檢測建築物防雷接地，電器設備保護接地系統的接地電阻。對接地電阻達不到規範要求的系統，限期整改達標。

5、用電器安裝漏電保護裝置，個性對金工實習車間電焊機安裝二相漏電保護空氣開關。

6、對學校原有電力架空線路進行全面的優化改造，將架空明線按規範改為地下鋪設，確保供電安全，使校園環境整潔優雅。

7、根據學校下半夜用電量驟減，電壓升高，校園道路、走廊、通道、大門等場所的照明燈需整夜長明，並且大部分使用白熾燈的`狀況，採用加裝二極管降壓方法，解決了這些場所白熾燈使用壽命短，更換維修率高的難題。而對其他一些場所的照明燈按實際狀況採用新型節能燈，節約能源。

總之，在多年的維修電工工作中，自己利用所學的技術知識在維修工作實踐中做了一些行之有效的工作，具備了必須的維修技術工作潛質。但是仍存在文化水平較低等一些不足。在今後的工作中，自己要克服年齡大學習較吃力的困難，發奮學習新技術，新知識，力爭自己的技術水平能夠進一步提高。

電工工作總結5

僅以此文，紀念我回不去的母校，懷念同學們，希望對即將畢業的電氣類各種院校(大中專)畢業生寫實習總結有一定的指導作用。

***年**月**日至***年**月**日，我在***公司***電站實習一個月，感觸很深。

安全生產是該電站最大的目標。進入電站車間的必須條件就是通過《電業安全工作規程(發電廠和變電所電氣部分)》考核，要求筆試成績為100分才算合格。安生辦的***主任反覆強調，電站的好多操作，如重要的倒閘操作、高空作業、帶電作業，都是很危險的，必須嚴格按規程和程序執行，保證自身安全的同時，更要保護他人和設備的安全。而廠房的標語，如“安全第一，預防為主”、“實現安全生產是職工最大的福利”更顯示出電力生產中安全的重要性。進入車間跟班學習和實踐，指導師傅特別注重安全教育，不時結合現場實際強調注意事項，對不安全的行為更是馬上糾正並解釋為什麼不能如此操作。我深深體會到，安全生產已成為他們的習慣，在這樣的環境裏，我的安全意識也大大增強了。

讓我感觸最深的就是員工踏實、認真負責和嚴格作業的工作態度。儘管他們的理論水平不是很高，但是他們卻一定會盡自己所能，用自己理解的意思耐心地給我們講解工作原理、操作程序、注意事項。他們沒有太多的豪言壯語，有的只是忠於自己的本職工作，幹好自己的本職。對於運行班，一些重要的倒閘操作，他們經驗再豐富，也不會憑經驗操作，而是對照工作票一板一拍嚴格執行，為的只是更安全;電氣檢修班，其設計圖紙總要反覆修改，而接線的時候也是特別的細心，佈局合理、工藝美觀;機械檢修班，他們的活很髒很累，勞動強度很大，但他們總是堅守自己的崗位。他們常説，習慣了就喜歡了。他們的平凡足讓我感動。電站的領導們，如馬站長的認真負責，施副站長對機械方面的鑽研以及其不怕髒不怕累的幹勁，***主任的謙和、親切，***主任對電氣的熟悉，彭***主任對後勤保障的重視，更讓我佩服和感慨.

實踐中,我發現了理論和實際的.差距,更懂得學以致用的重要意義. 跟電氣檢修班技術改造、排查故障時,師傅讓我分析一次接線圖和二次原理展開圖,我並不能看的很明白.電氣檢修時,一些基本的電工操作,我也相當的笨拙,比如撥電纜線,作電纜線頭.而按圖紙接線,更要講求工藝和合理,我更是吃力.一次師傅讓我用AutoCAD幫他作二次控制圖,我很慚愧因為自己只是懂點皮毛,不會操作.機械方面,我就更顯得茫然和無知.剛開始的時候,***站長就問我混流式和衝擊式水輪發電機的工作原理,我暈了,都沒有聽過.後來,我抽空看書和作筆記，總算彌補了機械方面的一些空缺，但還要深入瞭解，必須得繼續學習和總結.還有一次，***站長問我，什麼是自動化?線路光纖差動保護的原理是什麼?電纜中為什麼要加屏蔽層?阻波器什麼作用?等等專業問題，我只是知其然不知其所以然，回答的都不是很明白，模糊的照書本敍述了一遍。他似乎不是很滿意，並用他自己的語言和理解方式和我進行了“通俗化的翻譯”，讓我受益匪淺。之後，站長還語重心長的告訴我們，對於學習電氣工程及其自動化的專業電工來説，要專業理論結合生產實踐，注重動手能力，而生產一線重要的就是解決問題、是應用和動手幹活，並親自教我怎麼撥電纜線。在學校時，專業理論和實踐動手往往脱節，重理論輕實際，這是我們在學校最欠缺的，今後一定要慢慢積累，循序漸進的積累技能。

我瞭解到，電站最近幾年在自動化改造，但是自己自動化方面的東西又知道多少呢?並且，在電站裏，大家推崇懂技術的員工，核心技術往往被少數人掌握，而他們都是很好學和追求上進的.反覆總結後，我告訴自己，知識必須全面學習，包括電氣、機電、自動化、微機監控、電工操作等，並且要使之系統化.學習重在堅持，而學習知識的最終目的是更好的應用於實踐中.

水電站的條件一般都很艱苦，生活也是很單調和乏味，但是我很喜歡電站的工作，在這樣的環境裏，我要培養自己吃苦耐勞的品質和持之以恆追求理想的毅力，並且，要有自己的興趣和愛好，才能更好的保持活力.

勤學好問、虛心誠懇是與人交往的好方法.電站裏的一位馬師傅告訴我，電站生產工作本來就是一種團隊協作，其中的每名成員都不可忽視，電站裏的每一位員工，就算是搞清潔衞生的大姐，大家的共同目標都是讓發電機更好的運行起來，不管幹什麼工作，都不要抱怨.我們要尊重他們，也要虛心的向他們學習.這些很普通的話語，讓我感到很温暖.

實踐中我發現自己的很多不足，理論和實際動手方面都有欠缺.而另一方面，我對電站的一些主要的設備有了感性的認識，明白只有勤學好問才能學到東西，同時，也明白自己以後工作的方向.學習的過程是個不斷總結和認真思考過程，一定要認真，對於一些關鍵的專業知識，更要深入理解.反覆實踐，爭取在技術和技能方面都能有所突破.

電工工作總結6

一、綜述

本年我項目部共執行合同9個，其中施工合同6個（合同額***元），設備供貨合同3個（合同額***元），目前已經竣工驗收完成5個，正在實施4個，確認收入的合同4個。同時，我項目部新籤合同1個，合同額**元。

二、項目簡述

1、**項目

該項目包含網絡交換子系統、有線電視子系統、周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線子系統、停車場管理系統等等

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元，簽證追加額**元，目前已經確認收入**元。

該項目實施工藝質量較高，實施過程中與籌建處項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

2、**項目

該項目包含聯網型彩色可視對講系統、視頻安防監控系統、周界防護系統、智能家庭佈線系統、出入口管理系統、背景音樂及緊急廣播系統、有線電視系統等等

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元，簽證追加額**元，目前已經確認收入**元。

該項目實施工藝質量較高，實施過程中與項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

3、**項目

該項目包含綜合佈線系統、視頻監控系統、LED顯示屏系統、病房呼叫對講系統、門禁系統

施工合同合同額**元。

4、**項目

該項目包含周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線系統、背景音樂、停車場系統、門禁系統、電子巡查系統等。

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元。

5、**項目

該項目包含樓宇對講子系統、家居佈線子系統、有線電視子系統、安防監控子系統、停車場子系統、門禁系統、電子巡更系統等等

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元。該項目在設備選型、點位設計等方面充分吸取了**的經驗教訓，突出了前期設計的重要性，強調了用户試用感受，兼顧了系統經濟性，較好的控制了智能化投資成本控制，較好的匹配了整體小區的地產營銷定位。

三、質量控制

質量控制是建築智能化工程成敗的關鍵，建築智能化系統的總體設計是龍頭，是智能建築功能定位和投資目標的綜合體現。設計標準、建設規範、規程是工程實施和工程質量評定的依據，是工程建設者追求的目標。工程實施是建築智能化工程成敗的關鍵，是使設計變為現實，讓業主和使用者夢想成真。抓好工程實施中的六個主要環節是工程實施成功的基本保證：深化設計、工程界面、施工安裝、系統調試、系統檢測、系統驗收、系統維護。

我項目部加強智能化弱電工程的質量管理、控制與對策分析。

1技術管理

（1）根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認的工作。

我們認為弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。

工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定、系統技術界面的確定、設計界面的確定及施工界面的確定。

設備材料供應界面：如BAS與各類閥門、風門及其執行機構，流量和壓力傳感器，通信接口卡及其相應軟件、火災報警系統聯動控制現場設備，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應界面的確定。系統技術界面：各類傳感器，執行器與DDC執行機構之間信號與邏輯的匹配，SA、FA、BA、與受控設備之間以及它們之間的通信協議、傳輸速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系統之間的技術接口界面的確定，數據需求和共享範圍的`確定。設計界面的確定：主要是各子系統對受控對象的功能以及各子系統之間聯動功能的確定，如BMS對FA、SA的受控對象是二次監控還是有監有控，BA、FA、SA相互之間聯功能的確定，以及SA系統中二級子系統之間的聯動控制功能的確定，如防盜報警與CCTV聯動及圖形切換功能等，還有智能化弱電工程與空調、供配電、照明、設計界面的劃分，尤其是BA對受控對象的控制信號及其設備本身電氣設計之間的功能與邏輯設計的匹配。施工界面的確定：通常各子系統都有供應商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工範圍、界面必須確定，尤其是管線施工、接線的範圍以及工序和工種之間的質量控制界面的確定與劃分以及涉及與機電設備相關的閥門、風門執行器、各類傳感器的施工安裝等。

（2）抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核

設計是工程實施的主要環節，尤其是弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發現問題和採取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者必須一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點接口匹配，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統在硬件設備上的完整性，並審核是否符合接口界面、聯動、信息通信接口技術參數的要求。

2弱電工程的質量控制及其對策

弱電工程的質量控制應該是全方位，我們着重是根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。

2.1設計階段質量控制

（1）檢查並確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。

（2）根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等。

（3）檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求。

（4）對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。

2.2施工工程質量的控制

除了滿足常規的工程管理外，對弱電工程的質量重點抓如下幾個方面的工作：

（1）加強專業與工種之間的協調配合

弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調。

（2）加強工序之間的檢查與驗收

由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與調試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結束後，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規範和設計圖紙要求並進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。

（3）應按施工工藝和相關的施工及驗收規範分階段質量控制。

（4）按施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制。

（5）做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

（6）按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格。

（7）按設計和產品技術説明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。

2.3系統調試

（1）系統調試前文檔檢查，設計圖紙檢查：系統圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設備安裝各設備平面佈置圖產品技術説明書等施工設計圖紙與資料；線路敷設、測試記錄，包括隱蔽工程驗收報告；設備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單，受控單體設備測試記錄。

（2）根據設計、規範、合同的要求編制調試方案，經審查確認後組織實施。

調試方案必須按各子系統的單獨編制，其內容應包括單體設備調試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標準、測試儀器設備，並在各子系統調試開通的基礎上再按設計要求進行各系統之間與其他專業的機電設備單獨設備運行正常情況下進行聯動控制。

（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，並經相關部門確認。

（4）嚴格按規範和上述調試方案的要求進行檢查。

四、成本控制

在成本控制方面我們做了以下工作：

（一）建立一套科學有效的成本控制體系。項目部應明確項目成本控制的目標，根據成本控制體系對項目成本目標進行分解，並量化、細化到每個部門甚至於每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、範圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領導班子下至作業層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響。

（二）建立科學合理的施工設計隊伍工程中標後，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對於項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任成本預算的依據，並報上級單位審批。施工組織設計應體現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優化和工程數量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優化、工程數量的逐級控制作為重點，並由總工程師負責。項目部對於公司批覆的施工方案和工程數量，要進行再優化和再控制，同時施工隊伍也要根據項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再控制。

（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。

（四）加強材料的管理與控制一是把好採購關，降低採購成本。項目部對於主要材料要進行統一管理，實行統一由採購部招標採購，嚴禁自行購置；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料台賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是線纜等重要材料要實行限額發料。三是加強大型週轉性材料的管理與控制。這些週轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械設備管理設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械台班記錄和燃油消耗記錄。對於外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，儘可能使其滿負荷運轉。

（六）嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

（七）強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恆的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。

（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。

（九）重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應儘快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。儘快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，儘可能將竣工結算成本降到最低。

總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

五、溝通管理

對業主彙報工程情況屬於工程項目的溝通管理。溝通就是信息的交流，是人際（組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯繫。溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協調的一系列過程。

成功的項目管理人員可以滿足利害關係者的期望，在所有應得到滿足的利害關係者中，管理層和顧客應排在名單的最前面。項目管理人員應該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決於欲要溝通的對象。

口頭溝通的方式有私下聯繫、團隊會議或者打電話，這些溝通方式的優點是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統作為其傳輸載體，其優點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。

同時有些場合有些人也願意採用非語言、可視化的溝通方式，如手勢和身體語言。身體語言和語調變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用，同時也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應用。口頭溝通應我們注意的問題是：

（1）應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；

（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭；

（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設、發展良好的工作關係和建立共同期望特別重要；

（4）要注意溝通的主動性；

（5）口頭溝通應該坦白、明確；

（6）口頭溝通的時間選擇很重要；

（7）要注意有效的聆聽；

電工工作總結7

20xx年是緊張忙碌的一年。一年來，餘熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，深入學習中聯公司“五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別彙報如下：

一、20xx年主要工作情況：

1、各項指標完成情況

①、截止11月底，全年共發39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，摺合噸熟料發電量28.42度。

②、三體系運行、設備管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

2、狠抓職工隊伍素質

首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律鬆弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產，積極進行技術革新

説一千道一萬，所有的各項工作都要圍着生產轉。特別作為餘熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索並緊緊的為着優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。在積極配合公司搞好生產的同時，對生產過程中存在的不穩定因素積極進行整改。我們相繼對兩台窯尾鍋爐內部及外部振打機構、四台鍋爐水位計、相關管道的.閥門以及設備的運行方式等進行技改，達到了預期的效果。

4、強化學習，打造戰鬥力強的團隊組織

由於餘熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們儘快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周

一、思想彙報專題週三、週五集中打掃車間死角衞生；每週一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立餘熱發電“三個意識。”一是牢固樹立餘熱發電幹部職工的責任意識。二是牢固樹立餘熱發電幹部職工的奉獻意識。三是牢固樹立餘熱發電幹部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產工作中領導在於不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規章制度

餘熱發電車間成立時間較短，各項規章制度都需要逐步健全，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施並提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，並做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

二、20xx年工作思路

1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣餘熱發電，為企業創造更高的效益。

2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，並對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展餘熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

4、深入開展“講節約、反浪費”活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把車間建成公司亮點車間。車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能説明過去，我們還存在着許多不足，我們的任務依然艱鉅。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全車間員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把餘熱發電車間打造成公司的亮點車間，力爭為公司創造更高的效益。20xx年，我們準備好了！

電工工作總結8

今年，在安全生產工作中，我公司加強領導，嚴格管理，採取措施消除隱患，認真貫徹國家安全工作的方針、政策和法規，按照安全工作會議提出的“一個目標、完善兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標開展安全生產工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹“預防為主、防消結合”的工作方針，進一步完善各項安全規章制度，落實安全管理目標責任制。

堅持安全與生產的一致性，“誰主管，誰負責；“誰受益，誰負責”的原則，加強安全管理，提高安全意識，進一步落實電氣安全生產責任制，完善各項安全管理考核制度，按部門劃分安全管理責任區，落實各部門安全生產管理責任，層層簽訂責任書，形成領導有力、組織健全的安全管理體系。

具體工作如下：

第一，完善兩個體系，實現一個目標。對於我們這種特殊行業的企業來説，責任對於千家萬户和社會的穩定至關重要，絕不能掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才能討論經濟效益和社會效益，實現公司的健康發展。

安全管理是一項系統的工作，企業的內部安全管理目標應置於全體員工的控制之下。首先，從公司到公司內部各部門，進一步完善安全救援應急預案，然後實施分級管理，達到各司其職的目的，形成聯合管理的局面。

為了提高全體員工的整體素質，今年年初，公司制定了培訓計劃，並分批派出人員到現場系統學習和獲取專業知識(特種工人ic卡)，提高了員工的整體素質和日常維護技能，增強了他們應對突發事故的能力。

我們還經常進行一些安全知識和業務知識的培訓教育，並通過了標準測試，通過率為100%，讓所有員工瞭解安全，關注一切安全。天然氣安裝從設計、施工到竣工通風的每一個環節都嚴格按照城市燃氣的相關技術規範進行。不符合安全規範的不得通風，堅持“一票否決制”，各環節技術數據備案。

為防止事故發生，施工中應嚴格執行動火制度，經主管領導簽字後方可實施。對於天然氣管網和用户的後期管理，今年公司分別增加了一台氣體泄漏檢測儀和一台智能管道控制測量儀，並由專人進行長期巡視檢查，定期維護供氣設備，使其隨時保持良好的工作狀態，每天做好檢查記錄，每月將檢查結果和整改情況存檔備查。

二是加強重點部位安全檢查，落實“一崗兩責”安全檢查是安全管理的重要環節。由於公司全體員工對安全工作的重要性達成共識，形成了安全檢查體系。今年又對全市天然氣主幹網進行了評估測試，發現的15個泄漏點及時整改，防患於未然。

我們嚴格執行有關規定，堅決取締非法接駁、非法用氣、非法建壓管道，並進行整改

上半年的工作又忙又累，但是上半年過去了，事情並沒有輕易結束。回顧今年上半年的工作，也知道自己在很多工作

並沒有完美的做好，甚至在很多事情上，還犯下過錯誤。要是現在不好好的總結反省下自己，在之後説不定又會被時間沖淡。

這上半年來的工作過算不上成功，但是在對自己的提升上，也算不上失敗。讓我在這好好的總結一下這上半年的工作，看看你自己這上半年中還有還有什麼能夠提升的吧!我對這上半年的工作總結如下：

一、工作方面

作為電工，平常是沒什麼事情的，主要問題就在對企業配電設施的檢查和維護上。雖然平常的工作算不上急，但是我也都是很小心的進行着工作，嚴格的`按照標準對維護的設配進行檢查和記錄。

但是當有問題需要維修的時候，我的事情就開始忙碌起來了!不僅要及時的大大現場，還要根據經驗去判斷問題的所在，然後才能開始修理。想當初還是學徒的時候，在檢查的時候總是要很久，在慢慢的累計了經驗之後，也變得輕車熟路起來。

因為是電工，所以公司對我們的管理也非常的嚴格，尤其是在安全方面。當然，為了自己的安全，我們每次都會小心的檢查環境和設備，保障自己能在安全的環境下工作。在這樣的謹慎下，我安全的度過了這上半年。

二、個人的學習

“學無止境”，這句話可惜我在工作了很長一段時間後才真正的明白。時代在日益的發展，想要在工作上吃得開，我還得好好的強化自己的知識!過去我總是注重實踐，認為在實踐經驗豐富之後理論只是次要。但是在後面我卻發現自己錯了，沒有理論的輔助，實踐僅僅只是胡亂的摸索而已。電工是個要求嚴謹的職業，為了更好的提升自己的工作能力，我在這上半年中努力的提升自己知識，有空就看看書，聽聽同事們的經驗。在上半年過後，我也掌握了很多自己過去不熟悉的知識，但是通過自己的實踐，我又將他們劃分為實用以及不常用的知識。累積着自己的知識，我也在慢慢的進步。

三、不足和問題

上半年的工作不可能風平浪靜，因為幾次自己的疏忽，我也曾差點受傷。這再次的提醒了我，我從事的是一件有危險的工作，我要時刻保持自己的小心謹慎!

四、總結

上半年的工作算不上常，對自己的挑戰其實也有很多，但是在自己的努力下，都成功的突破了。但是工作就像學習一樣其實是沒有止境的，在未來，我還有很多的事情回去做。為此，我也要累積去完成這些工作的知識才行!

電工工作總結9

歲尾年末，回顧一年來的艱辛工作，在人員編制緊張的形勢下，我們即嚮往明天，也展望未來。過去的一年，在工作中有得有失，但憑過硬的專業技能超標的'完成了各項主要工作。其中包括水、電、設施設備、公共區域或業態內部檢查巡視、應急搶修、高峯用電等各個方面都表現出了超強的工作責任心。在臨近春節之際，本人對20xx年度所做的工作及時進行了總結，以下是工作總結匯報：

一、安全工作，確保用電、用水、設備安全及質量，嚴防水、電、設施設備事故發生

1、發現問題，解決問題，大力協助在質保期內公司安排的施工單位對遺留工程質量問題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩等情況；

2、由於業態經營變化，用電需求促步增加，為確保專變户內線路供電安全。對用電線路進行評估，對超負荷線路進行增容或調整；

3、嚴格維修電工工作流程，對其他零星維修工程。如道閘、公共照明線路、夜景照明、公用設施、電梯維修如接觸器、樓道燈、聲控開關更換、連接線路等等，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，積極完成電工、水工、電梯操作工應完成的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業態經營和顧客使用，我們儘量將時間安排在晚上進行，保證了設備的正常使用；

4、配合弱電設備維修工作：如：更換物業辦公用電話線、網線佈線工作；要求相關單位對樓內弱電井進行了全面清潔、整理工作；配合電信移動、聯通公司進行設備的安裝維修和保養工作；

5、協助業態解決一些技術問題。我們克服了人員少，工作量大時間長的實際困難，非科學合理安排人員情況，但是，本着“應修的必修，修必修好，定期保養”的原則，認真對待每項工作。

以上都是我個人20xx年的工作總結，同時提出一點建議，為及時處理業態報修，辦公室由客服負責對每天業主報修處理和巡查工作；做到接報及時、處理及時，提高服務滿意率，當報修工作較多時，及時增配人員支持。

電工工作總結10

時值陽春，萬物萌發，乘着“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。

大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來説，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉、創達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作

進入05年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的`同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬餘車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。61集運巷情況之複雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造複雜、五大災害俱全，是整個皖北地區少有的。加之又經歷了20xx年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。可以毫不誇張地説，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115採煤工作面運輸任務，由於採面佈局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟於事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路鏽蝕嚴重並波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示範巷道，這令好多人不能理解。有人甚至説，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們願望實現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，槓桿“H”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉澱池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一隻電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對錶現較好的員工進行獎勵和表揚，對錶現較差工作不積極進行罰款和批評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。

質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯繫，協調配合，象61集運巷質量達標工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支持和援助。可以説沒有大家的通力協作就沒有61集運巷達標創建的成功。

電工工作總結11

機電管理是煤礦生產重頭戲機電質量標準化是安全生產保障，作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依託檢修班組積極制定工作目標，在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故發生現將機電工作幾點做法總結如下：

一、建立健全機電規章制度

進入xx年隨着我隊雙巷掘進施工方式穩步推進和王台井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問題實行機電設備管理包機制選拔有能力經驗豐富職工擔任包機長負責職責範圍之內機電設備保養和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差使設備正常運轉檢修週期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產正常進行建立機電配件備用台帳經常統計機電設備配件備用情況在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產中遇到問題

二、心得體會抓好機電人材培養工作

人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王台井區機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中大到一台設備安裝擺放一根電纜懸掛；小到一隻照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責；對每拖滾每h架每開關每電鈴每一部絞車每一台設備進行編號管理經常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環節使該項工作做到持之以恆長抓不懈在“不變”中求“變”，在細微之處見精神。

電工工作總結12

20xx年，也是本人在xxxx物業有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間裏，本人能夠遵紀守法，認真學習，努力鑽研，紮實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職工作，在運維崗位上發揮了應有的作用，作出了貢獻，總結主要如下幾方面：

一、愛崗敬業，紮實工作，協助領導完成接收工作

今年，根據公司工作的按排，本人在xxxx月份由xxxx調至xxxx新聞中心運維組，從事電工維修。在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領導按排;接收期間，執行領導的指示，對所負責的交接項目進行認真檢查，對異常，損壞，故障等有問題的設備第一時間上報，要求原單位物業及時處理，協助領導做好接收工作。

二、熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備

初來新聞中心，對這裏的環境，設備都是完全不熟悉，而原百花物業也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經驗通過摸索，思考和總結，再加上xxxx主管、xxxx主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經驗的師傅前來講解，現在對這裏的地理位置、中央空調系統、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當熟悉，可以獨立上崗。

三、做好中央空調和高低壓電路系統的運行和保養工作

中央空調方面，根據客户的需求，季節、天氣情況，合理控制中央空調，並做好運行記錄工作，對各項參數認真看，發現異常認真分析原因並上報，通知保養單位迅速前來處理。保養方面，因原物業公司對以前的中央空調系統完全沒有做保養工作，致使冷卻系統內壁生鏽，損壞，根據領導的按排，嚴格執行領導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專人監督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進一步損壞，保證空調主機正常運行。

而另一方面，在xxxx主管的'制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔，並定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養工作。高低壓系統方面，加強了高壓保養單位的保養工作，要求每星期進行檢查倆次，發現問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房2號電容補償櫃接觸器曾出現線路鬆脱，致使相線觸碰電櫃外殼對地燒燬接觸器現象，根據領導的按排，嚴格執行領導要求，對所有電房的電容補償櫃內所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換，對公用電房(沒有空調)的電容櫃作開門並用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衞生定期清潔，保證設備在良好的環境下運行。

四、對運維組人員進行中央空調培訓

在領導的按排和支持下，本人對運維組人員進行了簡單的中央空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒有接觸過空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調知識進一步加固，在此多謝xxxx主管、xxxx主管等領導對本人的信任和支持。

五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務和新聞單位的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動班員，迅速處理。對新聞中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客户解釋並上報處理。

以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這裏做了班組的負責人，得到了少少的管理經驗，而且在這個接收過程中也學會了很多知識，技能也得到了進一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關係處理以及技術技能也需要進一步提高，所以我一定會更加努力，爭取明年更上一層樓。

電工工作總結13

1.工作前，必須檢查工具、測量儀表和防護用具是否完好。

2.任何電器設備未經驗電，一律視為有電，不準用手觸及。

3.電氣設備不準在運轉中拆卸修理。必須在停車後切斷設備電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，並驗明無電後，方可進行工作。

4.在配電室總盤及母線上進行工作時，在驗明無電後應掛臨時接地線，裝拆接地線都必須由值班電工進行。

5.臨時工作中斷後或每班開始工作前，都必須重新檢查電源確認斷開，並驗明無電。

6.每次維修結束時，必須清點所帶工具、零件以防遺失和留在設備內造成事故。

7.由專門檢修人員修理電氣設備時，值班電工要進行登記。完工後要作好交待並共同檢查，然後方可送電。

8.低壓設備上必須進行帶電工作時，經過領導批准，並要有專人監護。工作時要戴工作帽，穿長袖衣服，戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，並站在絕緣墊上進行。鄰近帶電部分和接地金屬部分應用絕緣板隔開。嚴禁使用銼刀、鋼尺等無絕緣的金屬物進行工作。

9.動力配電箱的閘刀開關，禁止帶負荷拉開。帶電裝卸熔斷器時，要戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上。

10.熔斷器的容量要與設備和線路安裝容量相適應。

11.電氣設備的金屬外殼必須接地(接零)。接地線要符合標準，有電設備不準斷開外殼接地線。

12.電器或線路拆除後，可能來電的線頭必須及時用絕緣膠布包紮好。

13.安裝燈頭時，開關必須接在火線上，燈口螺紋必須接在零線上。

14.臨時裝設的電氣設備必須將金屬外殼接地，嚴禁將電動工具的外殼接線工作零線擰在一起插入插座。必須使用兩線帶地或三線帶地插座，或者將外殼接地線單獨接到地幹線上，以防接觸不良時引起外殼帶電。用橡皮套軟電纜連接移動設備時，專供保護接零的'心線上不許有工作電流通過。

15.動力配電盤、配電箱、開關、變壓器等各種電氣設備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物件。

16.使用梯子時，梯子與地面之間的角度以60°為宜。在水泥地面上使用梯子時要有防滑措施。沒有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子。使用人字梯時拉繩必須牢固。

17.使用噴燈時，油量不得超過容積的四分之三，打氣要適當。不得使用漏油、漏氣的噴燈，不準在易燃物品附近將噴燈點火。

18.使用電動工具時，要戴絕緣手套，並站在絕緣墊上工作。

19.電氣設備發生火災時，要立即切斷電源，並使用四氯化碳或二氧化碳滅火器滅火。嚴禁用水滅火。

電工工作總結14

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年裏，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做

能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫忙下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我。

二、配電值班工作

看似簡便，但實際上，要求配電值班人員具有較高的`職責心和配電值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做來源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公供給電力保障。

所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為小區用電分析和管理供給了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯繫協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外

單位的各種施工跟進服務以及緊急情景處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。

三、工作中，我們負責小區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本着“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每一天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站後，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由於缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，瞭解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，進取協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或週六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力最終將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

電工工作總結15

國貿集團機電工程有限公司（以下簡稱機電）是一家外貿流通企業，自組建以來，始終堅持走專業化經營道路，認真貫徹“以專業尋找出路，以服務爭取領先”的經營方針，解放思想，勇於創新，積極探索傳統國際貿易經營方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場中，走出了一條符合企業實際、具有明顯特色的發展之路。公司經營規模逐年擴大，經濟效益穩步提高，公司實現銷售收入22471萬元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬元，同比增長124%，公司人均創利約137萬元，機電產品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創利”等主要經濟指標在國內同行業中處於領先地位，提高了機電在行業內的知名度。

一、創新經營方式，注重專業化

國際水電市場競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時度勢，認真研究國際水電市場的分工格局，從產業轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場的現狀，客觀審視自身的資源優勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產強省，國內市場日趨飽和，各生產廠家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產設備有優勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場定位，發揮自身優勢，對接國際市場。

機電公司自成立以來，始終以機電產品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業務，堅持走專業化經營的道路，着力在中小型水電項目網上做精、做強、做大，贏得有利的商機。在短短的幾年時間裏，公司在水電項目的開拓和實施過程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專業化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開發和項目管理的經驗，培養了一支懂網技術、會管理的工程承包隊伍。

二、創新市場開拓，注重差異化

國際水電市場競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經濟效益也不理想。公司經過審慎的市場調查分析後，確定避開國內大公司高度競爭的傳統市場，把重點放在土耳其水電承包市場，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪土耳其，拜訪業主，瞭解業主的實際需求，提供項目建議，並邀請業主來華參觀水電設備製造廠商，提高了業主對公司專業能力的信任度，逐步打開了土耳其的水電市場。

經過幾年鍥而不捨的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場一舉成名，樹立了機電的品牌，而且通過市場的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場份額，又成功地開拓了緬甸、印度等市網場，贏得了客户，壯大了自己的實力，提高了機電在行業內的知名度和行業地位，為公司持續穩定發展奠定了基礎。

三、創新營銷方法，注重策略化

一是突出公司確立的經營方針。

公司自成立以來，始終把提高市場開拓能力作為營銷的重點，及時發現市場需求、創造市場需求、最大限度地滿足市場需求。在項目選擇時，首先考慮客户的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功後的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客户，採取多樣化和差異化的競爭策略，對有實力的客户，公司主動讓業主分包一部份在當地採購具有優勢的設備以降低工程造價，公司提供全程的技術支撐，贏得了業主讚揚，同時也贏得了項目的承建合同，通過幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷售網絡和專有的渠道。

在項目實施過程中，公司注重為業主提供及時迅速的交貨和方便周到的售後服務，有選擇地與五家設備製造廠商簽訂獨家合作協議，建立戰略合作伙伴關係，提高了公司市場競爭能力和專業化水平，有力地保障了合同的履約和售後服務，在業主心目中獲得了良好的聲譽和口碑。

二是加強與國內企業的合作。

公司遵循合作共贏的原則，在鞏固原有市場的前提下，積極開展與國內企業聯合承包項目，開拓國際新市場，提升競爭優勢。公司通過與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優勢，提高投標的成功率，又在項目實施中優勢互補，提高施工的水平和質量。目前，公司正與電氣組建聯合體參與蘇丹紅海燃煤電廠項目的投標。

四、創新經營管理，注重精細化

一是努力打造公司品牌形象。

公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒有亞軍”的理念，力爭把每個項目都建成精品工程。從項目設計開始，到項目施工和竣工，以及售後服務，每項工作、每個環節、每個細節都投入精兵強將，認真組織實施，力求達到完美無缺。通過幾年的努力，機電水電工程的品牌贏得了市場的認可、業主的好評，眾多土耳其潛在業主通過對機電公司實施項目的瞭解，主動上門希望公司承建項目，即使工程造價比其他公司高，也願意與機電公司合作，有土耳其業主戲稱“正是由於機電，土耳其人才知道杭州，才瞭解中國”。

二是積極推進管理模式創新。

根據國際市場競爭的需要，公司結合自身實際，將有限的人力資源進行了合理的`配置，設立了三個工程項目管理部室，分別負責對外項目開拓、技術與生產過程的協調、現場服務與售後服務，部門之間分工不分家，實行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協作共贏”的團隊精神。

三是建立健全各項管理制度。

建立一套行之有效的業務管理制度，是公司實施項目管理的基礎和保障。公司從控制經營風險、規範業務流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個水電站項目，從未出現過逾期未收，業主索賠、罰款和扣減質保金的現象，專業水平獲得業主一致肯定。

五、創新盈利模式，注重多元化

公司自成立之日起，就確立了“不參與市場競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進出口產品和公司控制力弱的進出口代理業務”的經營原則，公司集中所有人力物力專注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點，緊緊抓住產業鏈“微笑曲線”的兩端——研發設計和品牌銷售，以工程承包與開發帶動水利發電成套設備的出口，由原來的以貿易差價的單點盈利模式向提供貿易產業鏈集成服務的多點盈利模式轉型，公司目前銷售收入和利潤總額與公司初創時相比超過10倍。

按照公司制定的發展戰略規劃，為加強與設備製造廠商的戰略合作，延伸水電工程承包業務的產業鏈，推進企業可持續發展，公司與杭州力源發電設備有限公司在長期業務合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過相對控股，機電公司擁有了自己的設備製造基地，可以充分利用力源公司門類齊全的專業技術力量，提高公司的專業化水平，提升公司在水電承包領域的核心競爭力。

推進創業創新提升競爭優勢努力實現企業可持續發展機電公司正是由於高度重視專業化、差異化、精細化的經營模式，大膽實踐，不斷創新，才贏得了市場和業主的高度信任，呈現突飛猛進的發展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個項目，目前在手水電合同項目57個，金額逾1.5億美元，為公司今後可持續發展奠定了良好的基礎。