工程技術管理工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的工程技術管理工作總結，希望對大家有所幫助。

工程技術管理工作總結1

我於20xx年6月土木工程專業畢業，7月來到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來，我一直從事工程現場技術管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現場技術施工管理工作。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個海外地鐵項目，也是中國第一台盾構機在海外使用，我有幸參與了這個重大工程的施工，並且順利完成盾構施工，也是全線第一個完成貫通的隧道。現將任職以來從事的本專業技術工作總結如下：

一、現場技術管理

項目部的工程技術管理部，承擔着項目實體工程量核算、技術方案經濟效益設計、實施性施工組織可行性編制、各種模板設備投入計劃編制、重難點工程專項方案編制、測量交底及測量複核制度建立及嚴格實施、臨時工程技術方案經濟有效實施、工程實體質量把關控制、圖紙方案技術交底的落實等方面的管理服務工作。

1、施工組織設計，施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟綱領性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。施工階段施工組織設計是直接指導具體施工的,是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規範”。

2、施工圖紙會審，這是施工技術管理中的重要一步，也是關鍵的一步。本人在工程施工過程中也發現了設計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了這些技術問題後，我及時的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

3、測量放線，眾所周知測量放線為工程施工開闢了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關係到一個工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質量提供重要的技術保證，為質量檢查等工作提供方法和手段。可以這樣比喻：如果沒有測量，工程施工將寸步難行，施工質量將無從談起。

4、技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。我們在查閲了施工組織設計和專項方案設計後，針對施工各工序、各部位的特點，我們要進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。比如：鋼筋的綁紮、模板的安拆、砼的澆築、填充牆的砌築、腳手架的搭設等等。技術問題如果做到預控在先，交底在前，就為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

5、材料檢驗，在進行現場施工前，必須對工程所需材料及構件進行檢驗，確保工程質量達標。現場施工人員必須遵守技術規範及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進行操作，在施工中要經常檢查各種材料質量與使用狀況，從而確保現場施工順利進行。

6、技術複核及核定，技術複核是對重要的涉及到工程施工全局的技術工作，按照設計文件及技術標準來進行核查，複核內容根據工程情況來確定，通常包括建築物基礎、模板、鋼筋、混凝土等。技術複核主要是為了避免發生重大差錯，影響建築工程質量及使用效果。技術核定是在工程施工過程中所進行的一項技術管理工作，通常是在施工條件發生變化、發現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過採用新技術、新工藝、新材料來對未預料到的各種情況進行局部修改。

二、現場進度管理

工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性，並且召開專門的.進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制管理

1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理。

2、做好現場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同項目合同部、業主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

四、信息管理方面

信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個部門及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結並按時上報，對工程數據進行跟蹤並記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的蒐集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展週會議，並及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日誌的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄。

五、質量控制方面管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料採購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規範進行施工。

六、現場安全管理

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防範，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

七、現場人員管理

勞務隊的管理也是現場技術施工管理的重要組成部分，因為我參與的兩個項目都是在馬來西亞吉隆坡，在風俗習慣和語言跟國內項目上都有很大的不同，所以使得現場管理困難重重。所以要根據當地實際情況和經常出現的問題,思考解決的對策。對於人員的管理要本着以人為中心的原則來處理，在工程項目的準備階段要優化施工現場人員的素質,聘用員工的時候要對其整體素質把關，儘量招聘高素質的人員。對於他們要及時進行必要的教育和培訓,針對他們的特點制定培訓內容,平時也要組織教育活動,調動和激發員工的積極性和責任心以及對待工作的主動性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績效考核制度,並且在平時工作中嚴格執行。

八、現場施工協調

工程的順利進行，施工現場管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術、安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目現場技術施工管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

本人擔任現職期間，從事現場技術施工管理工作以來，認真履行工程部主管職責，積極做好項目工程的技術和施工管理，以及資料收集與上報。在今後的工作中，本人將繼續認真學習更多更專業的技術管理知識，不斷提高自身專業能力，在實踐中成長為更專業的技術現場管理人員。

工程技術管理工作總結2

在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來收穫良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業上的轉變，也是心境上的轉變。接下來是在這一年工程建設管理技術管理崗位上的年度相關總結。

一、個人經驗總結

1.部門之間管理脱節的問題

對於電網輸變電建設管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協作。所以在工作開展時，各部門單位之間對於工作的有效交接具有非常重要的作用。

在每一項輸變電工程核准開工之前，是由公司發展策劃部負責前期可研工作，給後期的設計、建設蒐集相關的數據，提供一個基本的思路，也為後期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與後期工程建設中，建設管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產生一定的區別，這也就是環節脱節的現象。

因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯繫，所以對於資金的用度，施工資源的調配等方面都不會有充分的.考慮。而當後期交與建設管理部門後，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒有考慮後期建設的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方沒有選擇避開等，都為後期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。

在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽後建等問題上發揮建設管理的作用。需要與發策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脱節，全程參與，全程把控，使得整個工程建設具有全局性。

2.工程設計可行性研究和初設一體化分析

在電網輸變電項目初期，可研工作與初設工作的衝突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設工作就沒有資金基礎。從目前來看可研初設一體會是趨勢。

可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個階段的工作有機結合起來，採取招標方式選擇一傢俱有資質的察（測）設計單位實施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點通常表現為可行性研究和初設工作同步性，協調一致性和延續性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術方面的先進性適用性，可靠性和經濟方面的合理性進行綜合的、科學的分析和論證，最終確定項目是否可行。可行性研究工作是項目決策的依據，也是資金籌措、進行設計等工作的依據和基礎；初設則是在保證技術上可行和經濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術方案，投資和各項技術經濟指標以及建設進度計劃等。總的來説，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術、經濟等方面的深化，兩者不可分割。

可研初設一體化的憂點：

（1）電網工程涉及水文氣象、工程地質、交通、國土、環水保等各方面，具有很強的系統性和綜合性，而且技術複雜、建設週期較長，各設計階段工作聯繫緊密，所以採用可研初設一體化模式，有利於可研、設計工作的延續性、提高設計單位工作的主動性，最大限度地發揮設計單位在人員、技術力量投入等資源的優勢。

（2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度瞭解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協調難度較大，重複率高的局面，所以採用可研設計一體化招標模式，有利於縮短設計週期，降低設計工作成本，提高設計質量和工作效率。

（3）在工程建設階段中，工程質量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內容，採用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來，協調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協商等方面的工作量，使工程建設各環節銜接暢，有效控制了工程質量和進度，從有利於工程管理工作的開展。

3.線路工程路徑選擇優化

在線路的路徑選擇問題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的。可研更注重線路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到後期建設，以及建設投運後運維工作所要面臨的各項問題，所以對於電網輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區、礦區、農場等敏感區，建設過程中最大的問題就是與人協調的問題，在前期可研及現場勘測期間，在路徑選擇上一定要儘量避開各種敏感區域，如果實在避不開，按照先前後建的要求，需要在前期可研工作中籤訂相關協議，並考慮足夠的資金費用；第二，考慮到後期施工及運維，在路徑選擇上，還需要儘量避開自然環境惡劣的地區，否則不僅會使得建設的過程之中難度提升，而且在建設投運後運維工作也容易發生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。

總體來説，線路工程路徑選擇是整個電網輸變電工程前期進行設計的核心，根據我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關經驗教訓運用至今後的工程建設工作中。

二、工作反思與20xx工作展望

1.工作反思

作為技術專責，在這一年的工作之中存在着很多不足。首先與前期設計單位並沒有進行密切的聯繫，使得前期工作與後期的建設工作在一定程度上有一些脱節，不過好在後期進行了及時的調整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因為從事技術工作，對於現場的情況並沒有實地的瞭解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在着一些缺陷。

2.工作展望及建議

首先是對於工程前期工作部門開展相關工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協作，各自發揮出自己的優勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術管理人員，在新的一年，我也要做好相關技術人員的積極性調動工作，為工程建設提供有效的技術支持。

第二點是對於整個工程的展望。在新的一年裏，對於工程設計的可行性研究和初設工作的結合上，仍舊需要進行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨着多種問題，需要在實踐之中不斷髮掘問題，解決問題。這能夠為後期的工程開展打下堅實的基礎。另外對於後期工作的各個環節都需要進行分步的管理，管理工作上要注意，工作協作時化零為整，羣策羣力時化整為零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。

最後對於工程管理進一步的發展，仍舊有一些需要改進的地方。想要更好的提升電網輸變電工程建設工作，前期工作起着非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對於前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關研究工作的質量和效率。可以組織去其他特高壓工程進行學習，瞭解先進經驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現在建設過程中是怎麼樣，吸取別人的經驗教訓，彌補自身的不足。

工程技術管理工作總結3

今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務，充分發揮造價管理在工程建設中的重要作用，積極為社會提供業務服務。

1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務。

我站自20年6月24日以來，克服時間緊，任務重的困難，業務人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價為萬元，經審核後核定標底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元，核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵後，使原送審項目標底總造價減少了萬元，在審標中，我站始終把保證審標質量放在首位，以認真負責的態度，按有關規定把好審核關，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標工程造價能逐步走向合理公平。

上述項目經我站審核後減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的'肯定和認可。

2、按時完成上級交辦的多項臨時業務任務。

按照市局要求，完成了市政公用工程施工現場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調查等多項業務任務，並提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節前貝林公司五聖巷工地民工為工資糾紛上街遊行的調解處理工作。

3、積極有效地開展外商引資活動。

我站積極響應市政府共同營造良好投資環境，開展“創業富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務指標。站領導與外商經過多次洽談協商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫院”，為振興經濟做點實事。

工程技術管理工作總結4

xx年，在公司經營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網規劃、建設工作及多經工作，圓滿完成了xx年的各項工作任務。根據曲靖供電局幹部管理的有關要求，現就xx年1月—12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：

一、加強學習，為提高工作效率打基礎。

xx年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習，學習了企業管理、安全生產管理、工程建設管理等多種與業務相關的法律法規以及行業規程、規定的知識。

在自我學習的同時，還參加南網方略與企業文化電子課件學習、安全工作規程考試、縣級供電企業基礎管理達標優秀企業標準宣貫培訓、中國南方電網員工手冊培訓、特種作業操作證複訓、安全生產風險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。

學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐並運用。進一步創新工作思路，調動起各部門員工各方面的'工作積極性，提高了工作效率和執行力。

二、履職情況

我具體分管計劃發展部和工程建設部，聯繫多經工作。回憶一年來，具體工作如下：

（一）電網規劃有了新突破。組織、督促計劃發展部完成了《xx縣xx節能減排規劃》、《xx縣農村電網升級改造規劃》，編制了《xx縣xx電網發展規劃》並上報曲靖供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，並逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍潭—五星輸電線路大修工程（冰災加固段）可行性研究報告。圓滿完成xx年無電地區電力建設項目、xx年中西部農網完善項目、xx年農網升級改造項目設計及上報審查工作。

（二）電網建設快速推進。

認真開展“工程投資管理年”活動，積極協助總經理及時召開xx年電網建設工作會，做好調研、協調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進一步優化和完善管理流程。

xx年，我縣10kv及以下電網工程，分別為：xx年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、xx年中西部農網完善項目（投資819萬元）、xx年農網升級改造項目（投資1998萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，工程計劃建設10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。

在工程實施前期，為創造良好的施工環境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉鎮各鄉鎮調研、協調。工程實施中，組織召開了農網改造現場安全工作會，着力抓好工程安全管理，成立農網工程安全督導工作組進行現場督導，確保按時、按質、按量完成了電網建設改造任務。

經過三個月的連續奮戰，於xx年11月29日提前完成了xx縣xx年無電地區電力建設工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162台，改造“一户一表”5081户，全面實現了全縣“户户通電”的目標，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。截止xx年12月15日，完成了xx縣xx年中西部農網完善工程的36%。

加快電網建設改造步伐。嚴格落實工程建設計劃，完善工程建設機構、制度和管理流程，着力提升電網建設管理水平，強化工程安全、進度與質量管控。大力推進農網改造升級，加強工程項目全過程管理，爭取在今年3月底，完成xx縣xx年農網升級改造（增補）工程、xx縣xx年中西部農網完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。

以上是一年來的工作總結，雖然在公司領班班子的堅強領導下，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務，但與上級領導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成全面統籌和完善的思路、科學的方法。以後自己將更加註重加強業務知識的學習，努力提高自身素質和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發展的要求。

工程技術管理工作總結5

20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。

作為一名現場技術管理人員，我深知技術和管理對於自身和企業的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務於社會和企業，我一直不斷的`加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閲大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優化的方案進行篩選、整理後，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環境進行具體的組織和領導。

我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監理人員和設計人員協調，密切與協作單位配合，通過全體施工成員的同心協力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰努力學習，敢於拼搏，善於在變化中運用科學知識有關係。

我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積澱地越來越多的工作經驗，以及良好處理人際關係的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發揮所長，為公司為社會創造更多的財富，體現出自己最大的價值。

工程技術管理工作總結6

萬成軍，1999年7月畢業於河北廣播電視大學。20xx年就進入石家莊中誠建設集團有限公司工作。在此期間，我努力鑽研專業技術知識，按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成公司及項目部的各項管理工作。現對自己的工作總結簡單闡述如下。

一、專業技術工作簡歷

1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，並努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對於行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從領導的指導安排，在項目中我清楚地瞭解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規範以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收穫也不少，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規範更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求，每月月底統計出當月的實際施工產值及成本分析情況。對於施工階段的預算書

以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並打印全部的'工料分析，作為定額人工和定額材料給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規章制度進行值班等每項工作。

3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合項目經理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監理報價，以便甲方審核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。

在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監理方的關係。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。

二、業務學習與培訓

隨着社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。

三、工作成績

1、河北泛亞龍騰紙業廢紙處理車間工程施工管理；

2、河北二十一世紀教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；

3、東方城市花園b組團施工管理。

四、申報理由

1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經滿3年；

2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件；

3、綜上所述，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。

工程技術管理工作總結7

一、豐富的知識是從事專業技術工作的前提

本人自年參加工作以來，一直從事公路橋樑建設、公路工程相關的專業工作。，本人考取交通職業技術學院公路工程與管理專業，三年的學習，使本人積累了豐富的專業理論知識。在年獲得實驗員證書。先後從事公路養護，公路橋樑建設，工程技術管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術負責人，s102線楊樹灣至豐鎮段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術負責人。

二、勇於創新，總結經驗。

專業技術工作水平在實踐逐步提高，年月參與了二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術負責人，對在水泥穩定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質量控制起到了良好效果

總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利於瀝青路行車的狀況下，主要採取三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份

（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水

（3）挖滲水坑，在易於翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋樑破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患，防患於未然，只要能從公路的設計、施工、養護等方面重視水毀，採取措施得當，公路水毀將會得到有效控制

三、敢於探索，理論結合實踐，專業技術工作成績顯著

20xx年十月，擔任水泥路養護工程隊技術員，在縣公路管理局列養里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49。5km，為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發現破板的主要原因是基層不穩定造成，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發生唧泥，對這種現象，我們為市養護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養的建議，採用科學的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的.效果，受到了市局的領導表揚。

去年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任技術負責人。因為線是連接我市至國道的主要幹線，對我市的經濟發展有着十分重要的作用，根據省公路局科研項目要求，其主要是目的在於比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合於西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數字依據，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優質工程。

工程技術管理工作總結8

本人20xx年7月畢業於xx大學建築工程學院工程管理專業。經過四年正規系統的大學學習，對建築工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。

20xx年8月至20xx年7月，本人在建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閲了大量的國家建築工程施工規範，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建築工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。

20xx年8月至現在，本人在深圳市監理有限公司任監理員，被安排在深圳市xx小區項目監理部工作。職責是：①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，並做好檢查記錄;③複核或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據並簽署原始憑證;④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告;⑥做好監理日記和有關的監理記錄。

由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，並向專業工程師報告。

本人對xx小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的'建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建築市場的法律法規有了進一步的學習。

總之，作為一名工程技術管理人員，要嚴格按國家規範、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階。

工程技術管理工作總結9

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最後工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所説的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至於設計院發的電子版圖。因為隨着整個建築行業的發展，房地產開發商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開發商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越複雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閲圖能力，儘快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換等內容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，註明收圖日期、版次、是否替換原圖，然後再複印下發。注意是“每一張”，

這點非常重要，平時可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個部位有GRC，土建的施工範圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。

好處：

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至於出現，最初管理這個棟號的`人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→複印下發至工程、質量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理

需要説的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......

2、並負責做好每次報批的收發記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈説的非常清楚，審批到什麼程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過程非常之久，監理是故意拖着方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、採購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩週，多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來，活就得開始幹了。甚至活都幹完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。採取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發至作業層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫並交底至作業層。交底的作用和意義不再贅言。

關於交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人籤個字就結了，當然字是必須籤的，這是責任劃分的重要依據。開個專題會的效果要強的多。

如10年5月份左右主樓衞生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照着變更在一條條的念，還有停頓，説得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過於理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場幹活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事説明白，需要對現場情況非常清楚，必要時可以舉例説明。最後，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試着給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。

如，為何砌牆時電線盒處非要加網格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受温度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d後？為何平屋面防水要做到保温上面？......

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現在回憶起來每天最大的工作內容就是發變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員籤各自的意見（項目內部定的變更要附技術文件單），再由總工批示下發至工程部、質量部、商務部、機電部、各家分包負責人。

因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，後來就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項目進行到中後期，我聽到最多的就是，這裏有變更麼？那裏變了沒？

對此不想多説什麼，只想在這裏跟説一下，其實真正的靜下心來，完整的看個三五天，一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那麼複雜、沒那麼深奧了。以後去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建築、結構、立面、剖面、大樣、節點、總説明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子裏。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。

另，所有有變更的地方，就是最容易發生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經歷告訴我，現場幹錯了、返工的地方几乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質量通病現象。以後指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實“第一責任人”，到底誰來做，誰來盯，並做好過程記錄，一旦出現問題直接找“第一責任人”，這樣會減少很多不必要的損失、並且縮短工期，即節約成本、提高進度。

去年冬天，某樓做陽台造型，本來兩個造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽説在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過鋼筋都綁紮完了，那造型還比較複雜，那麼冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人説不知道應該這麼做，我就給負責那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當時就一個念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！

五、資料管理

六、質量管理

1、要經常給質量員開會，把需要管的質量工作逐一列表列項，特別對這種複雜工程，複雜造型。

2、質量員到現場不能僅僅就看鋼筋，看模板。可以分階段抓，

比如這周主抓表觀質量，下週主抓構件尺寸，再下週主抓甩項漏項等。不至於有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發現，這是好久以前的事了。

3、本工程質量管理方面，現場確實比較複雜，點多面多

管理日記節選

20xx年12月25日

1、安排完什麼事要及時跟蹤！跟蹤！再跟蹤！

2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！説得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。

3、對分包要學會“委婉的強硬”。

20xx年1月11日

1、做過的東西要留下痕跡，以備查閲。正如劉哥説的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領導交辦的事情要多彙報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領導或交待事情的人。

工程技術管理工作總結10

xx年已經過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業務素質和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現在將本年度的工作做一總：

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯網積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項目的管理工作，協助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份為止。施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的.工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發等工作，並把文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時間內整理完成。

（2）帶領好新進單位大學生到現場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

（3）由於過去一年工作任務不是很緊張，利用業餘時間進行各項學習，參加包括一級和二級建造師、註冊安全工程師、職稱英語、計算專業課程、土工程構設計等在內的各種考試達1多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下紮實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業務水平和專業水平，同時把工作做的更好。

3、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為質安部門工作做出了應有的貢獻。

5、進行工作總、歸納和分析。

由於本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總、歸納和分析。並提出今後在工作方法上的改進或採用創造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規、規範、標準以及專業知識，為今後管理工作提供有力的依據，並指導自已進行正確的管理工作打下紮實的基礎。

總過去一年的工作，儘管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在着不足，這有待於在今後的工作中加以改進。

工程技術管理工作總結11

一、20xx年集團公司工程技術管理系統工作整體運行情況工作總結

1、開展校企合作、成立聯合科技研發中心。今年以來，我們積極開展與高等院校和科研機構的合作，開闢工程建設領域產、學、研聯合的科技創新之路。先後分別與浙江大學、浙江建設職業技術學院和北京國信企聯文化發展中心簽訂了產、學、研聯合的科技創新合作協議，成立了金廈建設集團·浙江建設職業技術學院聯合技術研究中心。

2、研發自主知識產權、工程建設工法的開發與應用。根據國家政策的需要、建築業發展形勢的需要和企業自身發展的需要，我們積極開展宣傳落實科技創新、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學毛義華教授和浙江建築職業技術學院陳樹東博士分別到內蒙古自治區赤峯市體育館工地、夢展花園工地等項目部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座，提高了項目部對科技創新的意識，加大了科技活動的投入，促進了先進的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進技術成為公司的專利得到保護。我們積極與浙江大學聯合開展自主知識產權的研究工作，今年共申報了五項實用新型自主研發專利，其中二項專利通過中華人民共和國國家版權局頒佈《計算機軟件著作權登記證書》。我們積極與浙江大學、浙江建設職業技術學院和北京國信企聯文化發展中心聯合開展工法的開法與應用，今年共申報了七項省級工法。

3、起動信息化建設，提升集團公司管理水平。為了有序地開展集團公司信息化建設，擬定了集團公司信息化建設的總體設想；修改完善了綜合項目管理信息系統建設項目的《投標邀請書》、《評標細則》、《合同書》等。為了穩步地開展公司的信息化建設，少走彎路，特邀浙江大學信息化專家王建江教授進行信息化建設指導和合作，並籤暑了信息化建設的技術諮詢合同，現集團公司信息化建設的部分硬件設備（主機）建設已基本完成，其他相關工作正在穩步有序地展開。

4、加強施工組織設計及專項方案的審核，提升各項方案的執行力。為了使施工組織設計和專項方案具有針對性，並在實際施工中得到進一步的貫徹落實，我們嚴格按照建設部建質[20xx]87號文件關於《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、建設部建質[20xx]254號文件關於《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》及相關規定進行審核，對有的不符合有關規範、規程要求，照搬照套類似工程，未進行認真編寫與驗算，漏洞百出，無法起到指導施工生產作用的施工組織設計和專項方案，及時給予指出存在的問題，嚴格把關，儘可能提高施工方案的質量，使其具有針對性、可操作性。對於超過一定規模分部分項工程的專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導，並參與專家論證工作。

5、按照三個體系標準要求建立與實施，確保集團公司三個管理體系的正常有效運行和持續改進。在集團公司範圍內開展了三個體系

宣貫工作，加強對質量、環境和職業健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系的正常有效運行和持續改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實，對不符合要求的項目部開展了pdca活動，得到持續改進，及時處理了和職業健康安全管理有關問題。經過大家共同努力，集團公司三個體系20xx年年度審核認證工作獲得一次性的通過。

6、積極推進工程質量創優，努力做好創優工程的服務工作。參加了金華市建築業管理局組織的20xx年度工程創優工作會議，認真聽取了省建協領導、專家對浙江省20xx年度創錢江杯工作的.指導，根據會議精神要求，對集團公司正在工程質量創優的項目進行了落實。

二、20xx年集團公司工程技術管理工作總體思路和設想

1、加強集團公司工程技術管理隊伍。20xx年必須加大技術管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規模相匹配的工程項目技術管理人員，從而難以保證工程項目保質、保量、如期的完成。在新開工的工程項目，必須嚴格按“四部一室”的要求配置相應的既有上崗證書又有實際技術管理能力的技術人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉。另一方面是建立企業技術中心的需要，根據省部級企業技術中心標準的要求：高級職稱以上工程技術管理人員不少於25人和國家註冊的一級建造師等工程

技術管理人員不少於50人。對照前述標準要求，還有相當的距離，所以我們必須加強工程技術管理人員隊伍建設，以增強集團公司科技研發力度。

2、加強工程項目施工組織設計和專項方案的審核。工程項目技術負責人應在工程開工前結合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設計；在施工過程中，根據實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設計和專項方案後必須由項目經理進行審核籤認，然後上報公司審核和審批。對於危險性較大工程專項施工方案必須按照建設部建質[20xx]87號文件關於《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過，經公司批准後，方可實施。避免因指導性文件的錯誤給工程施工帶業風險。

3、加強集團公司科技創新力度。20xx年我們集團公司要繼續加強與浙江大學合作，開展自主知識產權的研究工作，計劃申報實用型專利和發明型專利四項。加強集團公司與浙江大學和城建九公司赤峯項目部合作，計劃聯合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設職業技術學院合作，計劃聯合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作，計劃聯合申報省級工法四項。

4、加強集團公司信息化建設。公司將繼續與浙江大學合作，進行集團公司工程管理系統軟件的開發，計劃在今年內建成一個平台，六大系統。

5、加強集團公司的工程質量創優工作。對設計樣式新型、結構有特色、工程規模符合創優條件的公建項目，積極開展工程質量創優指導和申報工作。如永康市國税務局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關職能部門將努力協助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作。

6、加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標認證。因此，在集團公司範圍內開展了三個體系宣貫工作，加強對質量、環境和職業健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系的正常有效運行和持續改進。

工程技術管理工作總結12

現在的輸變電工程建設要求越來越高，特別是對施工工藝的要求。鑑於如此形勢，中部工程公司原有的“創品牌、以質量贏得市場”的宗旨不變，並不斷進行改進，以贏得更多的市場。公司所承擔的工程任務較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進一步加強技術管理工作，實行程序化、統一管理。

一、公司的管理形成統一的格式。公司對各工程項目進行統一策劃，按公司的要求組織施工，並對各項目進行質量、安全及文明施工技術交底。從管理機構上、施工現場的.佈置上根據廣電集團施工標準和局有關規定，形成公司統一管理模式；組織工程施工組織設計和特殊項目的技術措施或施工方案以及防止重大安全、環境質量事故的技術方案的編寫、審查工作，統一對施工臨建進行規劃。

二、資料管理規範化、統一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求，嚴格執行國家和行業標準以及局有關資料管理規定，並經常下工地檢查資料完成情況，看是否按規定做；另一方面，及時對各項目相關資料進行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所採取的可行方案進行歸類、總結，並對方案進一步改進，以備後面工程相同項目施工時參照執行。比如，電纜溝蓋板根據公司的施工經驗，制定統一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區內道路的施工，按110kv、500kv、220kv變電站來分，制定施工方案，採用相同或相似的分縫方式。

三、在施工工藝方面。公司以往所承擔的工程質量都得到了有關方面的好評，比如220kv古坑變電站創優工程及500kv鵬城變電站創全國一流工程的施工質量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關技術人員對施工方案進行討論研究，充分優化方案，然後精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火牆、構支架基礎及設備基礎等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。

四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委託我們公司進行管理，我們公司認真對待，開工前對工地進行質量、安全技術交底，讓他們按我們企業的要求進行策劃、組織施工；施工過程中加強監控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業的形象不受影響。

工程技術管理工作總結13

浦東新區文獻中心室內改建項目，建築面積為12000m2，改建前為浦東新區文獻中心展廳，改建後為浦東新區網格中心，包括指揮大廳、區領導應急指揮大廳、120急救調度中心、區總值班室、監控、辦公、會議和檔案室。本次改造工程涉及暖通範圍為空調、通風工程。本次改造工程特點：區重點項目，由於工期緊，任務多，造成多個施工界面交叉作業。

在本次施工過程中發現的問題及解決方案：

1.本項目暖通空調工程設計圖紙均採用AUTOCAD平面繪製，專業設計師雖然在繪製施工圖前就對管道和設備的標高進行了初步規劃，但在施工圖出圖前沒有進行詳細的校對，經常造成各專業施工圖中管線標高、定位交叉嚴重，給工程質量管理、協調造成很大困難。對於綜合性的建築物，吊頂空間內有空調室內機、送回風管、排風管、空調冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業管線。在圖紙標註不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易後難的方法進行施工，導致一些設備及管線出現在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質量甚至不能使用，造成不必要的返工。

解決方案如下：

採用BIM軟件在施工前評估建築平面圖、結構圖或水電圖等是否有衝突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工後之模擬情境；使用單位可以瞭解所有工程材料及管線的位置、材質、來源等，方便維修；從業主、規劃單位、建築師、總承包、水電、消防、空調、維修單位，均可以利用同一系統瞭解或修改數據，成為良好的溝通平台。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現場的技術員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。

2 暖通空調系統設備噪聲超標與處理

由於本次工程對一些區域噪聲控制有嚴格要求，如領導應急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調設備運轉噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉噪聲超標是暖通空調工程中經常碰到的設備噪聲問題。由於空調設備技術比較成熟，國內許多廠家產品噪聲指標都能達標。而大風量空調機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實測值比廠家提供的產品樣本參數高出不少。

解決方案如下：

新風機、空調機組安裝均採用彈簧減振器，風機與風管連接採用軟連接，新風機組與水管採用軟接頭連接，空調室內機採用彈簧吊鈎。

風管制作安裝要嚴格按照國家規範進行施工，在新風進口處採用消聲百葉，風管適當部位設置消聲器，風管彎頭部位設置消聲彎頭，空調和新風消聲器的外部採用優質保温材料保温，與靜壓箱一樣其內貼優質吸音材料。由於送回風管均採用低風速、大風量以降低噪聲，風管截面積比較大，如果風管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產生摩擦及振動噪聲。風管吊架儘可能採用橡膠減振墊，確保風管不產生振動噪聲。

3結露滴水問題

本次工程由於採用了大規模的精密計算機系統和大尺寸顯示屏，防結露滴水的問題顯的.尤為重要。造成空調系統在調試和運行中結露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保温問題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴格遵守操作規程施工。管道、管件材料質量低劣，進場時沒有進行認真檢查。系統沒有嚴格按規範進行水壓試驗。

因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現象；空調機組冷凝水管因沒有設水封(負壓處)而機組空調冷凝水無法排除。

保温材料容重不足或保温材料厚度不夠，運行時保温材料外表温度達到露點温度而產生結露。

解決方案如下：

首先對冷凝水管的設計要複核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保温材料進場檢查。要加強施工前技術交底和施工中的檢查，嚴禁用大保温套管套小管道，加大對彎頭、閥門、法蘭及設備接口處等細部的保温質量控制力度，確保保温層與管道外壁結合緊密。穿牆部位管線加設保温保護套管，確保穿牆部位保温層的連續性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內機的冷凝水管接口進行檢查，設備試運行48小時進行查漏。

在本次改造工程中暖通空調安裝施工也堪稱為重頭戲，之後也接受了各級領導的考察及檢驗，並得到了認可。作為工程的技術管理人員，通過自身的經驗提前對安裝中可能出現的一些問題進行了分析預判並提出瞭解決方案，使得本次工程得以如期且保質的竣工，我自己也感到欣慰。

工程技術管理工作總結14

建築施工企業之間的市場爭奪戰異常激烈，要使自己立於不敗之地，關鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。隨着工程建設的快速發展，給工程施工企業帶來了機遇，同時也帶來了壓力。施工技術力量問題隨着施工項目的增加也越來越突出：由於施工項目的增加，造成了原一個項目的施工技術力量可能要拆散到2-3個項目中去，從而使得技術力量逐漸的被減弱。技術作為施工企業的龍頭部門，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必須加強施工技術的管理工作。

下面就在我參與儀徵儀徵揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經驗教訓來淺談一下如何加強建築施工中的技術管理工作。

一、加強技術人員的在崗再培訓工作：

首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對所在工程的特點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到建築施工的高技術標準和高要求。

其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術水平。可以每週或兩週一次組織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和施工過程的施工技術探討，使技術人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學習氛圍，二是可以增進相互之間的配合協調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經常的相互培訓和學習到了工程的尾聲，部分技術人員需要掉離，而他所負責的專業將會沒有人員可快速地接替上來。

再次，做好專項施工方案的技術培訓工作。這是我在儀徵揚子家園一年多來感受較深的一點，我認為這是非常值得提倡。比如：移動模架施工方案的評審和培訓活動；滿堂支架施工現澆箱梁施工技術的培訓學習等。這樣通過全局範圍內各參建單位相關專業技術人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術、質量管理制度

1、建立切實可行的施工技術管理制度。

要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，並在學習和運行中加以完善。

對於現在工程的施工，上級檢查多，施工質量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現場的施工質量、安全、文明施工以及內業資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術管理制度後方可得以實現。

2、建立合理完善的施工質量管理制度。

施工質量是施工企業的生命，只有做出業主滿意工程後施工企業的任務得以保證，這也就是我們常説的“現場保市場”的經營理念。

怎樣才能保證現場的施工質量呢？那就必須有一套嚴格的施工質量管理制度。根據在儀徵揚子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理：

第一、工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確保現場的施工質量，另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。若在施工過程中發現質量問題，並且不按項目部要求整改的，那就直接開罰單在質量保證金中給予扣除。

第二、加強現場的監控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監控，如☆☆☆工程在樑澆注砼過程中必須有項目部相關負責人和監理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的'現澆樑無一出現質量問題。

第三、嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。由於儀徵揚子家園工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發現這樣的施工隊，在施工時，報檢前現場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格後同意澆注砼時，施工作業隊將原先綁紮好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時，施工作業隊就開始這麼操作了。那麼如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工，否則不予認可驗工結算。

三、選擇綜合實力強的施工作業隊

施工作業隊是我們企業完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業隊時不能只考慮報價。

有的施工作業隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業隊他本身就沒有施工技術人員，任何一項施工要求都需要我們技術員到現場與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現場指導和要求，對施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場。

2、如何選擇綜合實力強的施工作業隊。

第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目瞭解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那麼也會影響到其的各方面的資源能力。

第二、由於建築市場的快速發展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這麼多項目了，那麼就要選擇新的施工作業隊。選擇新的施工作業隊時必須先對該作業隊進行各方面的考察，如施工過哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的瞭解方可確定該作業隊是否可引進參與施工。

四、加強優化施工方案和施工方案的落實力度

工程的施工方案的優化是我們技術工作中一項重要的任務。在每一個項目施工前必須編制切實符合現場施工實際、可操作的詳盡的施工方案，為現場的施工安全、質量、成本控制等各方面提供技術保障。這樣實施後在同樣確保施工安全、質量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進度，三是節約了施工成本。

該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對於辦公樓交界處邊坡進行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經多方商議研究決定，在基坑南側和西側採用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側採用土釘牆支護，東側採用放坡開挖，坡度為1：:033.

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時，採用的是一次挖到底後再支護的方法，違背了強制性規範規定“土方開挖應遵循開槽支撐，先撐後挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則。現場沒有足夠的放坡距離，一次挖到底後再支護，會影響到坑壁、邊坡的穩定和周圍建築物的安全。

五、做好成本管理工作

作為施工單位的技術部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術人員參與。所以技術管理工作中對於成本的管理工作是決不可缺少的。

由於儀徵揚子家園工程在報概算是為了壓低造價，在設計過程中許多方面沒有考慮到位。如建築工程材料設備佔整個項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價的核心部分。一些建築工程成本開支大手大腳，前鬆後緊，損失浪費嚴重；有些項目已經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支範圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

另外在與分包單位的結算過程中，技術部門也是非常關鍵的。如何控制成本同樣在於技術部門的各項控制中，在施工過程中技術部門必須將工程數量計算以及現場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業隊。

工程的技術管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術管理工作做好、做到位！

工程技術管理工作總結15

一、政治思想表現

在思想品德方面，積極參加公司組織的各項政治活動，堅持黨的路線、方針、政策，擁護共產黨的領導，堅持四項基本原則，做到求真務實，共建和諧社會。積極主動參加各種募捐活動，特別是在四川汶川大地震振災活動中，和項目負責人一起組織了工程施工人員義募活動，取得了良好的效果，使大家體會到“一方有難八方支援”的內含。工作上以積極的態度刻苦專研業務知識，不斷提高自己的業務能力，保持強烈的責任感和使命感。良好的溝通能力及團隊精神，增強了項目部的凝聚力，使項目部成為一個拉得上、打得響的戰鬥團體。走上管理崗位後，更是感到工程質量管理的責任感的重要性，時刻為工程的質量管理不遺餘力，保證公司質量管理水平的穩定和持續發展。

二、在職業道德方面

首先，自己做到“愛崗敬業”，做到幹一行、愛一行、鑽一行。以嚴謹的態度對待自己的職業，熱愛自己的本職工作，為做好本職工作盡心盡力。從思想意識形態上，認識到只有愛崗才能敬業，愛崗和敬業是相互支持的。其次，是做到把“誠實守信”作為自己為人處事的基本準則，作為自己在工作、生活中的立足之本。做到信守諾言，忠於職守。另外，工作中一切以工程質量為中心，不xx，秉公辦事，堅決xx一些社會不良現象。

三、在專業技術能力和工作成績方面

工作以後，堅持在建築工程施工一線磨練自己，虛心向師傅學習，接受師傅的指導。正是由於有了對常人來説“苦一點、累一點”的施工實踐，使自己獲得到了許多寶貴的經驗和解決專業技術問題的能力。取得中級工程專業技術職稱後，更是不敢懈怠，時刻告誡自己不要麻木樂觀、洋洋自得，應該樹立更高的目標。經過實際的努力，最終使得自己有了實質性的進步，能夠遊刃有餘地解決工作中的問題。

從工作以來，已有近二十多年的工作經歷，所負責的工程施工技術也已達十多項，這些項目施工面積有大有小，施工難易程度有高有低，但都不同程度地受到了質監、建管、監理部門的表揚。建築施工涉及到千家萬户的人生安全，在解決關健性問題時，總是力爭尋找理論基礎，把學到的知識加以靈活運用，用理論知識去指導自己的工作實踐。在工程質量管理上，嚴格按照施工技術規範進行施工組織和管理。對於建築工人大都文化水平較低問題，在施工技術交底和操作規程中儘可能地用通俗易懂的詞語來表達專業術語，使他們能夠真正掌握施工要領。在對隱蔽工程處理上，嚴格按照程序辦事，不隱瞞事實，不讓工程隱患留給社會。在工程的細部處理上，規範先行，指導自己的行動。

20xx年十一月參加到莫愁新寓國小教學樓工程(建築面積)施工。該工程地處南京市鼓樓區內，為區政府實施項目，要求春學期具備學生開課條件。如何樹立企業形象，如何組織施工，提高施工進度是整個施工隊伍的難題。提議在主抓質量的前題下，從“人、機、料”三方面入手。一是，做到是提高人的'積極因素，發揮人的主觀能動性，從項目班組到施工一線工人統一思想，提高認識；

二是，加強各種機械的保養與維護，確保在施工中正常運行；

三是，落實材料的供應，做到在施工中不掉鏈，保證施工的連續性。經過大家的共同努力和各級領導的全力支持，該工程不僅按期完成了任務，而且還獲得20xx年度鹽城市“鹽阜杯”優質工程獎。

20xx年七月進入盛世明都1—6#樁基工程（工程造價萬元）。擔任工程技術負責人，負責全面技術工作。如何合理化安排好施工流程，降低施工進度對工程質量的影響程度是為這個工程施工中的突出的問題。在接手工作任務以後，根據建設方總的施工進度計劃表，計算各道工序所需的工時。在施工中為進一步壓縮工期，結合工程施工進度，再度計算各道工序的時差，以便實時進行施工作業方案的調整，確保工程有條不紊的按計劃完工。通過該工程的施工實踐，對如何搞好施工工序協調、施工流水作業有了更深的認識，最終帶來了良好的效益，節約成本%。

四、在繼續教育方面

當今社會是個知識更新的時代，新產品、新工藝、新材料層出不窮。自己深深感受到，如不及時補充新的知識，不進行經常性的學習和技術交流，就會被時代所淘汰。在工作之餘，訂閲多種建築雜誌，從中汲取有價值的施工方法和施工經驗來充實自己的頭腦。同時，積極參加專業函授學習、培訓和技術交流活動，先後取得了二級建造師、一級建造師施工員、安全員等崗位證書。

面對自己取得的一些成績，連年被企業評為先進工作者，深感自身壓力的增加，也正是由於有了這樣的壓力，不斷鞭策着自我要更加的嚴格要求自己，提高自己的專業水平和工作能力。如何抓好工程項目的全面管理工作，是我的新的工作目標和前進方向。成績和不足同時存在，經驗和教訓相伴而行。今後，我將克服缺點，保持優點；

總經經驗，吸取教訓；

取他人之長，補己之短。為使自己早日具備一名優秀的工程師資格而繼續前進。

現予參加工程師評選，請各位專家指正。