麦伯良简介
2004年cctv中国经济年度人物:麦伯良
颁奖词:一个有远见的商人,顺势而行搭上中国经济和平崛起的巨轮;一个负责任的管家,投资他领导的企业,收益十年增长十倍。上市公司的典范,“中国制造”的标杆。
现场对话实录:
欧阳夏丹:有请麦伯良先生上台。非常感谢我们的颁奖嘉宾,同时也要祝贺麦伯良先生,此时此刻有什么话想对大家说吗?
麦伯良:感谢cctv,感谢这么多年支持我们的朋友们。也感谢我的家人、我的父母,特别是我的太太。也感谢中集28000员工以及他们的家人,也特别感谢让我想起了一点事情,因为刚刚给我颁奖的是周主席,今天我又让我看到了李审计长,让我想起了5年前。1999年我们在一些国家部门对中集进行了一次为期18个月的审计和调查。这次确实在我的人生里面留下了非常深的烙印,对我的人生是一件很大的事情,这是对中集一次不小的挑战。我真的是深深的感谢国家审计署、中国证监会。正是这次让中集经受了一次考验,也让我对人生的诚信和责任有了更深刻的理解,甚至它对我的真诚做人、用心做事的人生观有极大的影响。通过这个事件让中集、也让我成熟了很多。能够使我今天更有信心去带领中集的28000员工再争一个世界级奖。
欧阳夏丹:我想大家也一定非常感谢你中集这个总舵主。我估计很多人想了解你中集股票翻10倍的奥秘,请到后方接受采访。谢谢!
陈伟鸿:祝贺您麦先生,说心里话刚刚和您握手的那一刹那我心里也很激动,因为这是在跟世界第一的握手,尽管世界第一,在现场还是要接受考核。一个是年度访问,一个是限时演讲,你选一个。
麦伯良:年度访问。
陈伟鸿:我想面对世界集装箱八大第一,我知道龙永图先生投了麦先生一票,我们把这个提问机会交给他。
龙永图:麦总,你的集装箱业务占到全球50%的市场份额,应该说是很牛气,今天又当选中国经济年度人物,在你相当春风得意的时候我想问一个不太合适的问题,就是你有没有分析过那些曾经处在巅峰状态的企业,很快的就衰败下来,甚至在阴沟里面翻船的事情,你分析过他们为什么会出现这样的情况?
麦伯良:有的,我觉得他们失败的最主要原因还是他们自己。在一个企业也好,一个人也好,成功的时候,最需要的是清醒和冷静,很多成功的企业到最后走向衰败,一方面是他们过度的扩张,盲目的多元化,超出了自身的一些能力的范畴,以为自己好象都行,其实我认为不是这样的,我比较主张应该是如果一个企业或者说一个人能够在一辈子,做成一件很好的事,或者把它做到世界第一,我比较主张从专业领域比较执着专注的去发展,另外一个也是他自身的原因,就是因为走到巅峰了下不来了,但是经济的发展不是以人的意志为转移。也就是我说的有风和日丽的时候也一定会有狂风暴雨的日子,所以好的时候一定要想到坏时。一旦事件揭露出来,或者说一旦遇到经济上一些大的变化的时候,这些变化是一定要应对的,我想他们就无可选择了,只能走进衰败。
陈伟鸿:龙先生非常希望给巅峰之上的企业一些警醒和忠告。
龙永图:我觉得对一个企业,特别是对一个上市公司的人来讲,不仅对要对两万员工负责,还要对千千万万的股民负责,这是一个极大的责任,所以我想请你讲讲采用什么样的措施来应对风险?
麦伯良:我想,中集本身现在是有一套检测企业健康的这么一套体系指标的,我们呢,每一个制度都要认真去检查我们这些指标是否健康,一直希望保持这么一个健康的状态,哪里不健康,很快就会知道,很快就会发现,另外中集有一个比较均衡的治理结构,我们最大的股东是两个国有的股东。另外,如果一个人有什么不正常的想法在中集是很难通过,很难做的下去,再一方面,我们每天都在鉴定和提升我们系统竞争力,就像打牌一样,我们每天都希望有一副好牌,随着经济的发展,变化的速度也越来越大,形势也越来越新,但如果你有一副好牌,你可以打得牌多,也就是说你的系统竞争力方方面面都强,到时候市场怎么变,竞争怎么变你都会在一个竞争领域里打出好牌,我们每天都在做这个工作。
陈伟鸿:随着高兴大家都能够感受到,其实刚才我们谈的都是比较深的问题,最后我想有一点轻松点的问题,每次我注意到你在正式场合的时候你都佩戴黄颜色的领带,为什么?
麦伯良:没有为什么,可能我喜欢这个颜色。但是今天是特别的。因为有人说黄色代表生命,我的同事希望我这次来戴黄色领带,这次是我太太特地为我戴的。
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