万达集团的成功之道
万达老总王健林是中国首富。当年欠债149万元濒临倒闭的小公司,在万达集团老总王健林的带领下几次转型,历经坎坷又绝处逢生,万达集团发展成全国性住宅开发商,如今万达集团再转型商业地产,万达老总王健林进军文化产业,成为企业资产超过3000亿元的超级王国,在总结万达的发展时,万达集团老总王健林讲到“坚持是一种信念”,是企业家精神的核心,而万达集团老总王健林多年来也直秉持着这种信念。
万达集团老总王健林
曾被银行行长“放鸽子” 为了一笔银行承诺的贷款,万达集团老总王健林亲自跑了五十多次,员工不用说,但银行行长就是不见万达集团老总王健林。早上万达集团老总王健林在银行门口堵,行长看到万达集团老总王健林便从其他门进;中午在办公室堵,即便看见行长在,也只等来了秘书传达的“不在”。晚上万达集团老总王健林在行长家的楼下堵,一站一宿,第二天早上行长看见万达集团老总王健林在楼下,宁可不去上班。饶是如此,万达集团老总王健林林还是没有得到那笔贷款。这给了万达集团老总王健林很大的打击,以至于让万达集团老总王健林下定决心,一定要把企业做大,做到世界级!
万达集团老总王健林投身商业地产也曾“触礁” 20xx年,在万科地产做减法退出商业地产的同时,万达集团老总王健林开始投身商业地产,但并不顺利。万达集团老总王健林因为不懂规划设计,在三年多的时间里万达充当了222次被告。 20xx年万达开发了第一个商业地产项目–长春万达购物中心,万达计划引进沃尔玛超市,但双方谈判历时六个多月,异常艰难,万达集团老总王健林意识到,如果没有有效的方法,加快谈判节奏,万达的快速发展将会受制于此。为此,万达集团老总王健林提出了“订单地产”的商业模式,即沃尔玛和万达在全国采取捆绑的方式发展,凡是万达开发的购物中心,沃尔玛都进驻经营。与沃尔玛的合作也成为万达与其它零售企业合作的蓝本,万达的“订单地产”模式基本确立。
万达集团
坚信“只有坚持才能得到成功” 20xx年,商业地产遭遇宏观调控,国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力,很多人劝说万达集团老总王健林退出,但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。万达集团老总王健林说,人生没有迈步过去的坎儿,每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质,是要有执著的精神,要不怕失败,要千锤百炼,百折不挠。
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