軟體策劃書

不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今後奮勇爭先。那麼我們該怎麼去寫策劃書呢？以下是小編為大家收集的軟體策劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

軟體策劃書1

主辦單位：福州大學科學技術協會

福州大學it地帶協會

活動目的：

通過半個學期緊張的學習，迎來了新生們第一個學院科技節！通過這次科技節，讓同學們更進一步瞭解科技相關知道，在增長知道的同時，也豐富了同學們的課餘時間！

活動內容：

通過一週以來緊張的科技節目，週末我們也為同學們準備了一系列的活動，以至將科技進行到底！更好的讓同學們感受到科技節帶來的`歡樂氣氛！

活動形式：

通過放電影的形式，向同學們傳播相關的科技資訊！每週播放一部電影！

時間，地點：

時間：從11月26號起，每週六晚上播放

12月3號，10號，17號，24號晚上xx點播放

地點：軟體學院宿舍區永輝超市門前

日程安排：

11月14.具體活動細節，活動預算

11月15.開始聯絡電影裝置器材方面

11月16號開始拉贊助

11月21號，做科技節目的前期宣傳

11月24號，開始做電影海報宣傳

11月26號，一切準備就緒

12月3號，pm6：00開始做會場佈置

籌備組：

外聯部負責活動策劃，資金的問題，器材聯絡

宣傳部負責活動前期宣傳，以及海報宣傳，還有通過廣播的宣傳

後勤部負責電影播放當天活動秩序和人員安全，以及器材的管理

軟體策劃書2

一、專案實施方案概述

軟體產品，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，使用者購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統除錯、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體專案實施。

大量的軟體公司專案實施案例證明，軟體專案是否成功、使用者的軟體使用情況是否順利、是否提高了使用者的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體專案實施的質量效果也對後期使用者應用的情況起到非常重要的影響。專案實施規範主要包括專案啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、資料標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試執行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個專案實施階段分別介紹。

二、專案實施方案介紹

（一）專案啟動階段

此階段處於整個專案實施工作的最前期，由成立專案組、前期調研、編制總體專案計劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務：

公司：在合同簽定後，指定專案經理，成立專案組，授權專案組織完成專案目標。

公司專案組：進行前期專案調研，與使用者共同成立專案實施組織，編制《總體專案計劃》，召開專案啟動會。

商務經理：配合公司專案組，將積累的專案和使用者資訊轉交給專案組。將專案組正式介紹給使用者，配合專案組建立與使用者的聯絡。

使用者：成立專案實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體專案計劃》和《專案實施協議》。

一、成立專案組

部門經理接到實施申請後，任命專案經理，指定專案目標，由部門經理及專案經理一起指定專案組成員及成員任務，並報總經理簽署《專案任務書》。

二、前期調研

專案經理及專案組成員，在商務人員配合下，建立與使用者的聯絡，對合同、使用者進行調研。填寫《使用者及合同資訊表》。在專案商務談判中，商務經理積累了大量的資訊，專案組首先應收集商務和合同資訊，並與商務經理一起識別那些個體和組織是專案的干係人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保專案能夠成功。

三、編制《專案總體計劃》

《專案總體計劃》是一個檔案或檔案的集合，隨著專案資訊不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：

專案描述，專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括使用者的）；

溝通管理計劃，確定專案干係人對資訊和溝通的需要：即什麼人何時需要什麼資訊以及通過什麼方式將資訊提供給他們。質量管理計劃，確定適合於專案的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體專案的要求而定。未解決事宜和未定的決策

四、啟動會

專案組與使用者共同召開的宣佈專案實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建專案實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《專案實施協議》。

專案組介紹《專案總體計劃》和《專案實施協議》，包括以下內容：

專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括使用者的）；

專案實施中專案管理的必要性和如何進行專案管理，專案的質量如何控制；

專案實施中使用者的參與和領導的支援的重要作用；

階段驗收、技術交接和專案結束後如何對使用者提供後續服務。

（二）需求調研確認階段

此階段的主要工作是軟體公司的專案實施人員向用戶調查使用者對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析手冊》，並交付使用者進行確認，待使用者對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢後，專案實施人員將以此為依據進行軟體功能的實現。

如果使用者又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的.影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：

一、進行需求調研準備

二、編制《需求調研計劃》

三、內部評審是否通過《需求調研計劃》，專案組、部門經理、商務等人員根據合同要求和專案實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

四、使用者是否簽署《需求調研計劃》，如使用者簽署《需求調研計劃》，則作為以後需求調研工作的指南。否則重新修改。

五、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行後續工作。

六、編寫及發出《需求調研通知》，專案組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給使用者，為順利完成需求調研工作做準備

七、需求調研，專案組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、列印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，並蒐集使用者的個性化需求。

八、需求調研分析根據調研的結果，專案組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

九、內部評審是否通過《需求分析報告》。專案組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後由使用者簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

十、編寫及發出《需求分析報告確認通知》。專案組編寫《需求分析報告確認通知》，發給使用者，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

十一、使用者是否確認《需求分析報告》。如果使用者確認，並簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行後續的軟體功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至使用者最終確認並簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之後，如果使用者提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程

（三）軟體功能實現確認階段

此階段的主要工作是專案實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的使用者需求內容進行具體軟體功能的實現工作。在軟體功能實現的過程中，專案實施人員將記錄軟體實現的詳細過程。便於公司售後服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢後，專案實施人員將編制《軟體功能確認表》，將定製好軟體功能待使用者確認，使用者根據《軟體功能確認表》上的功能逐一確定軟體功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，專案實施人員將會記錄下來並進行功能修改，直到滿足用於要求。

（四）資料標準化初裝階段

此階段的主要工作是專案實施人員指導使用者進行系統標準化資料的準備工作，並對使用者進行初裝資料的軟體操作培訓，以便使用者能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成後，專案實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以後具體業務功能的開展做好基礎。

（五）系統培訓階段

系統培訓階段工作是整個專案實施工作中比較重要的工作，使用者對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體應用效果，所以軟體公司和使用者雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱鉅性。在專案實施之前對使用者的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓使用者瞭解軟體產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將使用者參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的使用者參加產品培訓人員的培訓內容分別是：

決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓工作流程為：

一、調研培訓資訊：在培訓開始前3天由使用者實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門彙總表》、《受訓人員情況一覽表》。

二、編制培訓計劃：結合調研結果，與使用者實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。專案組編制《培訓計劃》。

三、簽署培訓計劃：使用者簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。

四、發培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等資訊通知使用者實施負責人。

五、搭建培訓環境：公司專案組在培訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。

六、組織培訓：公司專案組培訓負責人與使用者實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由使用者將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。

七、培訓考核：公司專案組培訓負責人與使用者實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。

八、培訓總結：公司專案組培訓負責人與使用者實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人彙報。

（六）系統安裝測試及試執行階段

此階段的主要工作是在使用者真實環境下，對使用者網路及硬體裝置進行測試，對軟體系統進行容量、效能壓力等測試測試及試執行的目的在於確保系統各項功能均能正常使用，並且符合使用者簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把儘可能多的潛在問題在正式執行之前發現並改正；同時目的還在於在正式執行前使用者的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規範。此階段的主要工作內容為：

一、編制計劃：與使用者實施負責人商議具體測試及試執行時間，地點，人員等安排，專案組編制《測試及試執行計劃》。

二、簽署計劃：使用者簽署《測試及試執行計劃》，進一步確認測試及試執行安排。

三、發測試及試執行通知：在測試及試執行開始前2天，按照簽署的《測試及試執行計劃》，將時間，地點，人員等資訊通知使用者實施負責人。

四、搭建環境及資料準備：在試執行開始前搭建好軟體環境、硬體環境、網路環境、調通線路；檢查軟體、硬體、網路、線路等各個環節是否有問題；五、組織測試及試執行：使用者相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試執行.

公司專案組負責擔當指揮，檢查使用者人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據流轉狀況。

跟蹤新資料登入環節。

觀察業務流程執行狀況。

觀察操作人員操作表現。

觀察系統執行速度及異常表現。

觀察關鍵資料的正確性。

及時糾正錯誤操作、對於新發生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。

（七）總體驗收階段

此階段是對專案總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一專案階段結束時，使用者對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試執行結束後，對系統進行總體驗收。

軟體策劃書3

一、目的和意義

為提高我院學生的創造力、團隊精神以及在程式設計和軟體開發中的能力.

二、承辦單位

電腦科學學院acm協會

三、比賽時間

報名時間：

比賽時間：

四、參賽物件

計算機學院全體學生

五、比賽地點：

鐘樓

六、參賽要求

1 . 報名方式

2 ．比賽形式

（ 1 ）本屆比賽採取現場答題形式。參賽集體報名後在規定的時間內可以到比賽場地試機。進入決賽的參賽集體在規定的地點使用配置相同的機器進行比賽。

（ 2 ）本屆競賽設 5 道題目,比賽時間都為 3小時，超過規定時間，提交的答案將無效。

（ 3 ）參賽集體答題時可以選擇 C 、 C++ 語言答題，每道題目將以最後提交的程式碼為準。

3 ．比賽要求

（ 1 ）參賽團體在規定答題場所不得競賽組委會指定工作人員以外的人交談。系統支援人員可以回答和系統相關的問題，例如解釋系統錯誤資訊。

（ 2 ）參賽團體有權提交解釋請求，針對題目描述中的不明確或錯誤的部分提問。如果評委確認題目中確實存在不明確或錯誤的部分，將會通告所有參賽隊伍進行宣告或更正。

（ 3 ）參賽團體不能攜帶任何電子裝置，例如手機、電腦、U盤、MP3、好易通等；允許攜帶紙質材料，包括原始碼，參考書，字典。

（ 4 ）當參賽團體出現妨礙比賽正常進行的行為時，諸如擅自移動賽場中的'裝置，未經授權修改比賽軟硬體，干擾他人比賽等，都將會被競賽組委會取消參賽資格。

七、評選辦法：

1 ．評判採取現場評判的方式， 評委當場對提交的程式進行評判，並對提交的時間進行記錄，經執行測試後由評委判為正確或者錯誤，判決結果由系統自動反饋給參賽隊伍；

2 ．比賽結果由團體解決的題目以及解決時間來決定，解題多者獲勝，如果有隊伍解題數量相同，則根據所用時間多少進行排名。最後，完成的題目的多少，淘汰50%的團體。

軟體策劃書4

主辦單位：

it地帶

活動背景

xx軟體職業技術學院是純軟體類專業的學院。學院每年招收學生二千餘人。出於專業的需要，人手一臺電腦也是必然的趨勢。由於目前學生對各類電子產品還缺乏瞭解，而it地帶作為學院中最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及同學們硬體知識的重任。

活動目的

活躍課餘生活，普及硬體知識，增加同學們對所學專業的興趣，提高社團知名度，擴大社團的影響力。

活動安排

展示內容：各類計算機硬體

活動地點：食堂一樓

活動時間：11月24日

活動物件：全校師生

活動方式：由商家提供展示產品，在展臺前供師生試用並解答相關疑問

活動說明

展示會共計 1天時間，早8：10開始相關物品的安置和拜訪，9：00活動正式開始。活動每隔一定時間段抽取若干名幸運觀眾，獲得由商家贊助的小禮品。活動過程中向過往同學散發宣傳材料，要求前來試用產品的`同學填寫有獎調查問卷，每30分鐘上交一次問卷並錄入現場電腦，到一定時間段進行抽選。

活動現場人員安排:

現場宣傳部：人員全體it地帶宣傳部成員，由部長負責。主要任務為發放宣傳單和問卷的回收。

現場後勤部：人員在it地帶硬體組和後勤部中抽調，由後勤部長負責。主要任務展示和保護所有的參展物品。

現場協調部：人員由策劃部與外聯部中抽調，由副社長負責。主要在現場進行巡視及時發現、解決問題，以及在現場服務處對回收的問卷進行分析並抽出幸運觀眾。

活動前期宣傳

採用海報+傳單的形式

海報：水彩畫形式

傳單：各商家產品傳單自印

活動前期宣傳傳單

活動現場調查問卷

活動需要產品：

各種硬體 低/中/高階 數量不限 每種5款左右

活動需要裝置

pc機5~6臺

現場服務處需筆記本1臺

軟體策劃書5

一、概述

公司已經正在實行全國連鎖銷售。現在準備在廣東一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調查，對該市人文情況有一定的瞭解。公司派我到該市調研和開發當地市常

通過這10天裡對該市市場的調查和研究，瞭解了該市的手機市場，並於xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經營的營銷方案。

該方案可以幫助公司瞭解該市的手機市場，也可以指導我們開發該市市場的實際營銷工作。

二、市場現狀分析

（一）使用者分析

1、目標市場

通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品消費人群大多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業的大學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質好字型清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

2、消費偏好

在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品；喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢；手機最多是打電話和發簡訊。

3、購買模式

在市場調查中發現：普通大眾更換手機的時間是2年左右；價位在1000—20xx元；通常在專賣店或大賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產品這成了我們連鎖企業的優勢。

4、資訊渠道

在市場調查中發現：消費者瞭解一款新上市的手機主要是電視、網路、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網路能夠加大我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV—5，CCTV—8，CCTV—3和本地電視臺以及報紙雜誌等，他們最信任的媒體是中央電視臺。

（二）競爭情況分析

目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內的品牌有：夏新、天宇，聯想、波導、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。

這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內品牌有：夏新、聯想、波導等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上是國外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的`手機在大多數連鎖店都有。

三、市場機會與問題分析

SWOT分析：

優勢（Strength）：特色服務。我們的手機附加有娛樂，學習，理財等應用軟體的功能且價格底，這很符合消費群體的要求。並且在我們這裡購買的手機還有齊全的功能，如照相機、MP3/MP4，遊戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網等全部具備，並且還有一些特別的手機保養，如：手機貼膜，手機美容。

缺點（Weakness）：知名度底，擔心售後問題的處理。

機會（Opportunity）：手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通訊市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國人口基數大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各大連鎖企業根據市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業把手機品牌（包括國外知名品牌、國內手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中於一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶大量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業務的連鎖企業帶來競爭的機會。

手機市場競爭品牌對照表1

型別特點價格（元）

飛利浦9@9F金屬導航鍵

規格：100.7×44×15.7mm，

重量：77g

螢幕：1.46英寸65K色OLED螢幕。

解析度：128×128畫素，699

索愛Z530CMP3播放器，支援正常、低音、語音、高音增強五種模式，支援高階的手動調節功能。

摩托羅拉W375螢幕：128×160畫素的65K色TFT螢幕

30萬畫素CMOS內建攝像頭，支援K—JAVA擴充套件

諾基亞6080攝像頭：30萬畫素內建的攝像頭。

索愛Z530CMP3播放器，除支援正常、低音、語音、高音增強五種模式外，還支援高階的手動調節功能。

軟體策劃書6

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作已經告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，為此需要好好地進行策劃，寫一份策劃書了。那麼策劃書有什麼格式呢？以下是小編為家整理的軟體策劃書，希望對家有所助。

一、概述

公司已經正在實行全國連鎖銷售。現在準備在廣東一城市建立手機連鎖店。我在該市做了全面的調查，對該市人文情況有一定的瞭解。公司派我到該市調研和開發當地市常

通過這10天裡對該市市場的調查和研究，瞭解了該市的手機市場，並於xx月xx日完成了本公司在該市連鎖經營的營銷方案。

該方案可以助公司瞭解該市的手機市場，也可以指導我們開發該市市場的實際營銷工作。

二、市場現狀分析

（一）使用者分析

1、目標市場

通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品消費人群多是追求時尚、處在時尚前沿的人群，主要以工廠職工，學生、剛畢業的學生和接受時尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會成為我們的客戶。

工廠職工和青年購買我們的手機，是為追逐時尚，消費水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量、音質好字型清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市常聽力差的人群也是該手機的主要消費人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

2、消費偏好

在市場調查中發現：消費者普遍容易接受中低檔產品；喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機；消費者希望手機個性化，希望有專門量身定做的手機；消費者購買手機的主要用途是與人聯絡，工作需要和順應流行趨勢；手機最多是打電話和發簡訊。

3、購買模式

在市場調查中發現：普通眾更換手機的'時間是2年左右；價位在100020xx元；通常在專賣店或賣場購買手機；最注重的是手機的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產品這成了我們連鎖企業的優勢。

4、資訊渠道

在市場調查中發現：消費者瞭解一款新上市的.手機主要是電視、網路、宣傳單和同學朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費者普遍喜歡同學朋友之間相互交流。電視與網路能夠加我們手機在消費者之間的知名度。消費者接觸最多的媒體是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地電視臺以及報紙雜誌等，他們最信任的媒體是電視臺。

（二）競爭情況分析

目前在市場國外的品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、西門子、飛利浦、松下；國內的品牌有：夏新、天宇，聯想、波導、明基、TCL、CECT、中興、康佳等。

這些手機中市場上比較受歡迎的國外品牌有：諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛，比較受歡迎的國內品牌有：夏新、聯想、波導等。這些比較受歡迎的國內品牌只是和國內其他品牌相比要受歡迎一點。實際上這些受歡迎的國內品牌遠比不上國外那些品牌。市場上的主流品牌基本上豎外的品牌，分別是諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛。尤其是諾基亞，它的價格也是比較低的，且耐摔，很受眾喜愛。而且，這些品牌的手機在多數連鎖店都有。

三、市場機會與問題分析

SWOT分析：

優勢（Strength）：特色服務。我們的手機附加有娛樂，學習，理財等應用軟體的功能且價格底，這很符合消費群體的要求。並且在我們這裡購買的手機還有齊全的功能，如照相機、MP3/MP4，遊戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網等全部具備，並且還有一些特別的手機保養，如：手機貼膜，手機美容。

缺點（Weakness）：知名度底，擔心售後問題的處理。

機會（Opportunity）：手機市場日益飽和，但客戶的需求呈現多樣，消費者以手機購買的體驗，功能方面的需求為主。手機的用途改變了通訊市場的產品結構、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極的方便。中國人口基數，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術的成熟，使得手機的價格不再是天價。人們有時往往喜歡懷舊，復古的款式可以成為時尚的潮流。但是，各連鎖企業根據市場競爭情況分析，都是轉向手機的服務，這是最基本的，但是在手機增值方面的服務尚未涉足。競爭企業把手機品牌（包括國外知名品牌、國內手機品牌）低價、功能多，待機時間長，集中於一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費客戶量的價值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業務的連鎖企業帶來競爭的機會。

手機市場競爭品牌對照表1

型別特點價格（元）

飛利浦9@9F金屬導航鍵

規格：100.7×44×15.7mm，

重量：77g

螢幕：1.46英寸65K色OLED螢幕。

解析度：128×128畫素，699

索愛Z530CMP3播放器，支援正常、低音、語音、高音增強五種模式，支援高階的手動調節功能。

摩托羅拉W375螢幕：128×160畫素的65K色TFT螢幕

30萬畫素CMOS內建攝像頭，支援KJAVA擴充套件

諾基亞6080攝像頭：30萬畫素內建的攝像頭。

索愛Z530CMP3播放器，除支援正常、低音、語音、高音增強五種模式外，還支援高階的手動調節功能。

軟體策劃書7

一、專案實施方案概述

軟體產品，特別是行業解決方案軟體產品不同於一般的商品，使用者購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統除錯、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體專案實施。大量的軟體公司專案實施案例證明，軟體專案是否成功、使用者的軟體使用情況是否順利、是否提高了使用者的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體專案實施的質量效果也對後期使用者應用的情況起到非常重要的影響。專案實施規範主要包括專案啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、資料標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試執行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關係，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個專案實施階段分別介紹。

二、專案實施方案介紹

（一）專案啟動階段

此階段處於整個專案實施工作的最前期，由成立專案組、前期調研、編制總體專案計劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務：

公司：在合同簽定後，指定專案經理，成立專案組，授權專案組織完成專案目標。

公司專案組：進行前期專案調研，與使用者共同成立專案實施組織，編制《總體專案計劃》，召開專案啟動會。

商務經理：配合公司專案組，將積累的專案和使用者資訊轉交給專案組。將專案組正式介紹給使用者，配合專案組建立與使用者的聯絡。

使用者：成立專案實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體專案計劃》和《專案實施協議》。

1、成立專案組

部門經理接到實施申請後，任命專案經理，指定專案目標，由部門經理及專案經理一起指定專案組成員及成員任務，並報總經理簽署《專案任務書》。

2、前期調研

專案經理及專案組成員，在商務人員配合下，建立與使用者的聯絡，對合同、使用者進行調研。填寫《使用者及合同資訊表》。在專案商務談判中，商務經理積累了大量的資訊，專案組首先應收集商務和合同資訊，並與商務經理一起識別那些個體和組織是專案的干係人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保專案能夠成功。

3、編制《專案總體計劃》

《專案總體計劃》是一個檔案或檔案的集合，隨著專案資訊不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：

專案描述，專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括使用者的）；

溝通管理計劃，確定專案干係人對資訊和溝通的需要：即什麼人何時需要什麼資訊以及通過什麼方式將資訊提供給他們。質量管理計劃，確定適合於專案的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體專案的要求而定。未解決事宜和未定的'決策

4、啟動會

專案組與使用者共同召開的宣佈專案實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建專案實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《專案實施協議》。

專案組介紹《專案總體計劃》和《專案實施協議》，包括以下內容：

專案目標、主要專案階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括使用者的）；

專案實施中專案管理的必要性和如何進行專案管理，專案的質量如何控制；

專案實施中使用者的參與和領導的支援的重要作用；

階段驗收、技術交接和專案結束後如何對使用者提供後續服務。

（二）需求調研確認階段

此階段的主要工作是軟體公司的專案實施人員向用戶調查使用者對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成後，會編寫《需求調研分析手冊》，並交付使用者進行確認，待使用者對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢後，專案實施人員將以此為依據進行軟體功能的實現。如果使用者又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：

1、進行需求調研準備

2、編制《需求調研計劃》

3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，專案組、部門經理、商務等人員根據合同要求和專案實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。

4、使用者是否簽署《需求調研計劃》，如使用者簽署《需求調研計劃》，則作為以後需求調研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行後續工作。

6、編寫及發出《需求調研通知》，專案組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給使用者，為順利完成需求調研工作做準備

7、需求調研，專案組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、列印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，並蒐集使用者的個性化需求。

8、需求調研分析根據調研的結果，專案組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

9、內部評審是否通過《需求分析報告》。專案組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍後由使用者簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。

10、編寫及發出《需求分析報告確認通知》。專案組編寫《需求分析報告確認通知》，發給使用者，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

11、使用者是否確認《需求分析報告》。如果使用者確認，並簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行後續的軟體功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至使用者最終確認並簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之後，如果使用者提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程

（三）軟體功能實現確認階段

此階段的主要工作是專案實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的使用者需求內容進行具體軟體功能的實現工作。在軟體功能實現的過程中，專案實施人員將記錄軟體實現的詳細過程。便於公司售後服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢後，專案實施人員將編制《軟體功能確認表》，將定製好軟體功能待使用者確認，使用者根據《軟體功能確認表》上的功能逐一確定軟體功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，專案實施人員將會記錄下來並進行功能修改，直到滿足用於要求。

（四）資料標準化初裝階段

此階段的主要工作是專案實施人員指導使用者進行系統標準化資料的準備工作，並對使用者進行初裝資料的軟體操作培訓，以便使用者能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成後，專案實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以後具體業務功能的開展做好基礎。

五）系統培訓階段

系統培訓階段工作是整個專案實施工作中比較重要的工作，使用者對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體應用效果，所以軟體公司和使用者雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱鉅性。在專案實施之前對使用者的相關人員進行系統和規範的產品培訓是非常必要的，達到讓使用者瞭解軟體產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓工作中將使用者參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的使用者參加產品培訓人員的培訓內容分別是：

決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓工作流程為：

1、調研培訓資訊：在培訓開始前3天由使用者實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門彙總表》、《受訓人員情況一覽表》。

2、編制培訓計劃：結合調研結果，與使用者實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。專案組編制《培訓計劃》。

3、簽署培訓計劃：使用者簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。

4、發培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等資訊通知使用者實施負責人。

5、搭建培訓環境：公司專案組在培訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。

6、組織培訓：公司專案組培訓負責人與使用者實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由使用者將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。

7、培訓考核：公司專案組培訓負責人與使用者實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。

8、培訓總結：公司專案組培訓負責人與使用者實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人彙報。

（六）系統安裝測試及試執行階段

此階段的主要工作是在使用者真實環境下，對使用者網路及硬體裝置進行測試，對軟體系統進行容量、效能壓力等測試測試及試執行的目的在於確保系統各項功能均能正常使用，並且符合使用者簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把儘可能多的潛在問題在正式執行之前發現並改正；同時目的還在於在正式執行前使用者的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規範。此階段的主要工作內容為：

1、編制計劃：與使用者實施負責人商議具體測試及試執行時間，地點，人員等安排，專案組編制《測試及試執行計劃》。

2、簽署計劃：使用者簽署《測試及試執行計劃》，進一步確認測試及試執行安排。

3、發測試及試執行通知：在測試及試執行開始前2天，按照簽署的《測試及試執行計劃》，將時間，地點，人員等資訊通知使用者實施負責人。

4、搭建環境及資料準備：在試執行開始前搭建好軟體環境、硬體環境、網路環境、調通線路；檢查軟體、硬體、網路、線路等各個環節是否有問題；5、組織測試及試執行：使用者相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試執行.

公司專案組負責擔當指揮，檢查使用者人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：

跟蹤單據流轉狀況。

跟蹤新資料登入環節。

觀察業務流程執行狀況。

觀察操作人員操作表現。

觀察系統執行速度及異常表現。

觀察關鍵資料的正確性。

及時糾正錯誤操作、對於新發生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。

6、測試及試執行總結：測試及試執行完成，總結試執行中裝置、軟體的執行情況，總結試執行中業務流程和操作環節的情況，以書面總結形式將測試及試執行結果通知相關負責人。

（七）總體驗收階段

此階段是對專案總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一專案階段結束時，使用者對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試執行結束後，對系統進行總體驗收。

軟體策劃書8

主辦單位：福州大學科學技術協會 福州大學it地帶協會

活動目的：通過半個學期緊張的學習，迎來了新生們第一個學院科技節！通過這次科技節，讓同學們更進一步瞭解科技相關知道，在增長知道的同時，也豐富了同學們的課餘時間！

活動內容：通過一週以來緊張的科技節目，週末我們也為同學們準備了一系列的活動，以至將科技進行到底！更好的讓同學們感受到科技節帶來的歡樂氣氛！活動形式：通過放電影的形式，向同學們傳播相關的.科技資訊！每週播放一部電影！

時間：從11月26號起，每週六晚上播放 12月3號，10號，17號，24號晚上**點

播放地點：軟體學院宿舍區永輝超市門前

日程安排：

11月14. 具體活動細節，活動預算

11月15. 開始聯絡電影裝置器材方面

11月16號開始拉贊助

11月21號，做科技節目的前期宣傳

11月24號，開始做電影海報宣傳

11月26號，一切準備就緒

12月3號，pm6：00開始做會場佈置籌備組：外聯部 負責活動策劃，資金的問題，器材聯絡宣傳部 負責活動前期宣傳，以及海報宣傳，還有通過廣播的宣傳後勤部 負責電影播放當天活動秩序和人員安全，以及器材的管理

軟體策劃書9

一、明確應用軟體開發的長遠發展戰略

做一款產品首先需要明確幾個問題：使用者是誰?使用者使用產品能夠獲得什麼?公司推出產品是為了獲得什麼?只有明確這幾個問題之後，才能夠獲得明確的發展方向。

二、明確開發的核心功能

不同的產品需要的核心功能是不一樣的，如電商APP，策劃人員需要從前端和後臺等方面進行具體說明其所需要的核心功能需求。使用者端需要為使用者提供的主要功能包括：瀏覽商品、分類檢視商品、加入收藏、加入購物車、直接購買等。後臺系統搭建的過程中，需要根據不同的電商模式，進行設計不同的.架構，主要的策劃方向是根據商家端是全部自己來進行管理還是開發加盟的方式。主要架構包括賬戶架構、功能架構，使用者的前端展示的功能需要後臺給出相應欄位，資料介面。

三、應用軟體開發競品分析

在確定核心功能需求和打磨的細節之外，接下來需要做的就是進行細緻的競品分析，如電商APP，需要尋找5款產品，下載安卓和IOS端分別使用，不同的產品進行進行縱向和橫向分析，包括UI風格、色彩和圖示、文字、按鈕的顏色、大小、位置等，進行分析其設計的優劣勢，給自己的產品設計提供必要的參考。

四、製作需求文件

在製作需求文件需要從前端和後臺兩個方面著手，在這個過程中需要考慮到後臺的架構，介面的形式，是使用H5web頁面還是客戶端開發。這裡以UI設計、互動設計、IOS開發組、Android開發組、後臺開發組都具備的情況下為例進行輸出產品需求文件。首先根據已經定義的功能板塊畫出整個應用軟體的前端的腦圖和後臺架構的腦圖;其次是框圖製作，其主要可以使用axure、sketch等軟體製作，進一步列出功能點、展示形式和內容樣本;再次是列出流程圖，包括節點、不同情況的判斷、處理方式，所需文案等。後臺整體框架、表、欄位說明，所需要的不同角色的屬性，載入條數、總體流程等。第四，做低保證原型，和互動設計師一起製作低保真原型，把框圖、腦圖、流程圖、文字說明整合到一個檔案;第五，組織研發、運營等相關部門人員開會評審需求，根據原型走流程，完善細節，增加文字圖片說明。

五、UI設計和互動設計

在確認交付設計和文案確定好之後，接下來就要在UI做設計、互動設計師做互動的時候，找相關部門人員完善文案需求，和專案經理一起對工作進行細分，確認時間節點，最後由互動設計師輸出一套高保證原型。

六、交付高保證原型

在這個過程中需要注意充分完善各個細節，對設計、互動、研發、運營等對工作要求以及工作流程都有清晰的設計思路，包括每個人的具體工、相應的時間節點等，然後應用軟體開發團隊根據具體的需求文件進行執行就可以了。

軟體策劃書10

活動目的：為營造我校濃厚的學生科研學術氛圍，增強大學生創新意識，傳播計算機文化，併為廣東省軟體設計大賽選拔作品，我校擬於XX年3月21日—5月19日舉辦華南師範大學第十三屆“校園杯”軟體設計大賽。

一、大賽主題創意未來，魅力設計

二、參賽物件華南師範大學全日制本科生、專科生

三、參賽時間報名時間：即日起至XX年4月25日

上交作品時間：XX年4月30日至XX年5月10日

四、比賽時間：XX年5月19日四、組織機構

主辦：華南師範大學教務處、學生處、團委承辦：計算機學院、軟體學院團委

五、參賽方式1、以1～3人組隊參賽。2、競賽分專業組和非專業組進行，計算機、軟體等專業學生參加專業組競賽，其他專業學生參加非專業組競賽。3、報名方式：參賽隊伍到所在學院團委科技部報名，報名需提供作品名稱、成員名單、宿舍地址、聯絡電話、以及所在系別，並在規定期限內提交作品。4、報名提交：由各學院團委科技部將本學院的報名名單彙總後，於報名截止日期前將報名名單電子版提交到郵箱，並以收到回信為報名成功。5、原則上只接受以學院為單位的報名，個人單獨報名不予受理。

六、作品要求1、作品必須為在校學生獨立設計完成，學生的`畢業設計成果、教師負責承擔的研究開發專案或者外單位委託開發的專案不能參加評選。2、作品必須有主體功能體系，有完整的制作文檔；文件主要應包括：需求分析、概要設計與使用說明這三方面。3、作品形式：具體形式不限，如普通的單機軟體、娛樂軟體、伺服器/使用者軟體、有主體功能的網頁以及課件等。4、作品導向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；題材力求創新，鼓勵採用新的軟體開發方法與技術；符合市場發展需要，反映技術發展方向。5。若參加過校級或者校級以上並獲獎的作品不能參賽，如果沒獲獎或只是參加過院級比賽的作品，無論獲獎與否，都可以參加本次比賽。

七、活動安排1、報名：截止時間為4月25日；電子版軟體和文件由各學院團委科技部在5月10日提交到郵箱，並以收到回信為提交成功。前紙質版的軟體和文件（一式三份）請在5月11日前由各學院團委科技部轉交到計算機學院、軟體學院團委競賽部；參加預審，由專家評選之後公佈預審結果。2、預審：作品文件上交之後，由主辦單位邀請專家進行預審，主要是對作品文件的檢查。凡不符合要求者，不能進入正式比賽。3、預審反饋：主辦單位在作品預審後，及時公佈結果，並反饋評委老師的修改意見，同時，向參加決賽的隊伍傳送參賽詳細情況說明書，並提供往屆軟體設計大賽的部分參賽文件、作品介紹等參考檔案。4、正式比賽：正式比賽時間定於5月19日上午，競賽地點在計算機學院東階梯課室。由參賽隊伍進行8分鐘作品演示及5分鐘現場答辯（共13分鐘）。5、獎項設定：專業組競賽擬設一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優勝獎若干名，創新獎一名；非專業組競賽擬設一等獎兩名，二等獎三名、三等獎五名、優勝獎若干名。獎勵具體名額，由主辦單位根據參賽作品的數量及作品質量做出調整。大賽給獲獎隊伍一定的獎金或獎品。

八、聯絡方式官方微博：@華師計軟團委競賽部@華師計軟團委策劃書附件一：《華南師範大學第十三屆“校園杯”軟體設計大賽報名表》附件二：《華南師範大學第十三屆“校園杯”軟體設計大賽報名彙總表》華南師範大學教務處、學生處、團委計算機學院、軟體學院團委

軟體策劃書11

一、活動宗旨：

本次活動以娛樂為主，其旨在：

鍛鍊大家的溝通與交際能力

讓大家彼此認識彼此，為以後做專案活動做好準備

二、活動口號：

提高每位成員的身體素質

三、活動時間：

星期六上午：8：30—11：00

四、活動地點：

農大北區2#先面的籃球場

五、承辦單位：

E01軟體資訊協會軟體開發部

六、活動內容：

我們部的成員將進行籃球比賽。

八、具體安排：

將我們的成員分為若干組進行比賽，最終獲勝的那個隊，將獲得本次活動的獎品。

九.活動費用及所需物資:

一桶純淨水和50個杯子——10元。獎品——30元。總計40元。

籃球4個自帶。

e01軟體資訊協會開發部

20xx年11月4日

一、景分析

旅遊市場分析

餐飲市場分析

二、絡市場分析

絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網路市場所淘汰，被淹沒在網路浪潮之中。

1.許多站點不注重盈利點和盈利週期，只想著賺錢，不善於選擇經營模式和盈利模式;

2.站點的資訊更新速度慢，資訊有吸引力不強;

3.沒有自己的`特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;

4.服務水平不高，功能不全;

5.沒有抓住顧客的

三、網站的戰略分析

(一)提供什麼

1.要獲得更大的發展，必須吸引大量網民、旅遊景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅遊的遊客提供便利。

2.提供蘇州旅遊景點和賓館飯店的分佈圖;

3.提供最新的旅遊線路;

4.市場分析

5.介紹各類優惠資訊。

(二)、成功的因素

1較好的商業動作模式及盈利模式;

2.有價值的諮詢資訊，有價值的市場分析

3.公平合理

4.網上訂購

5.網站人員文泛，便於操作管理

6.充分利用網民的參與、商家參與及互動全作

7.網站立足於人們感興趣的旅遊和飲食

8.網民可直接從本站訂餐、組團旅遊

(三)、憑什麼盈利

下江南旅遊網是集諮詢、娛樂、體閒、商務於一體的旅遊網站，

集顧客商家為一點的區域，是人們茶餘飯後的體閒區，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1、獲取巨大的經濟效益和社會效益。

2、知名度迅速提升。

3、為經銷商帶來更多的顧客。

4、協助商家進入網路營銷行業，使個商家的服務更加的全面。

5、同時，也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。

第二部分

四、網站欄目架構]

1.吳地文化2.蘇州景點3.預訂服務4.天堂論壇5.旅遊常識6.飲食文化7.諮詢廣場8.會員註冊：個人註冊和商家註冊9.服務區

五、網站設計

網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同，以致於被埋沒在網路的大海之中，故本網站將全方們設計一個具格令人回味的介面。

1.優化檢視設計，插入動畫，但數量不能太多

2.圖文並茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下追求屬於本網站獨特品味，造出一些亮點。

3.網讓導航欄的設計，使整個網站的組織形式清晰，並保證頁面不單調

4.網站設計真正做到以服務顧客為核心。

5.及時和定期與日俱增新資訊。

六、風店的特點

個性化，應用靈活，功能強大，可擴充套件性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優，維護有保障，便於操作，立足於服務，立足於提高人們的生活水平。

七、網站的維護

1.時時監控，若軟硬體出現問題，及時進行評估並在24小進內解決。

2.第天備份資料，優化資料庫設計

八、運營事宜

1宣傳工作與各大網站建立連結，注同搜尋引擎

2.與商家保持聯絡，取得他們的支援，獲取網頁素材和市場資訊

3.通過製作成功的風站掃提供的資訊提高網站人氣，配合商家的有關活動，增加網站的可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅遊的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。

九、財務分析

(一)、支出

1.維護費用

2.裝置費用

3.人員工資

4.推廣費用

(二)、收入

1.廣告收入

2.註冊收費VIP

3.出售旅遊用品

4.代理業務

軟體策劃書12

一、活動背景

當今的時代，是一個科技發展迅速的時代，在這個大資料時代，計算機已經滲透到我們生活工作學習的各個方面，為了適應社會的需要，我們需要積極地掌握有關計算機的各方面基本技能。為了學生會各個成員可以更熟練地掌握辦公軟體的基本技能以更好地進行資料整理等工作，提高工作效率，為了同學們可以對計算機更熟悉，以方便過計算機二級，我們化材學院學生會辦公室部門將舉辦辦公室軟體培訓活動，希望藉此機會可以為廣大群眾提供一個很好的學習與交流的平臺。

二、活動目的

通過系統的培訓，使所有同學能夠熟練的掌握Word文件、Excel表格和PPT簡報等辦公軟體的相關知識，因此能快速並且高質量的完成學生會以及班級的工作，也希望藉此平臺讓大家一起交流，共同進步。

三、活動主題

計算機辦公軟體基本操作培訓

四、活動物件

大一各班班長團支學委以及學生會各部門3個發展物件

五、活動時間

第一期：20xx年4月8日6：00-8:00第二期：20xx年4月15日6:00-8:00第三期：20xx年4月22日6:00-8:00

六、活動地點

7號樓（具體教室待定）

七、主辦單位

化材學院團委學生會辦公室

八、活動流程

（一）活動前期

1、前期準備：辦公室部門召開會議，進行活動的.相關討論，根據會議決定，準備相關資料，做好準備工作;

2、分配工作：邀請和通知相關人員、場地租借、場地安排及佈置、活動現場秩序維護、拍照人員、後勤人員等;

3、前期宣傳：新媒體發微博與微信進行宣傳、宣傳部畫版面展在化學樓前;

4、前期通知：由主辦方辦公室擬好通知並將其發給各個班級的班長，由班長通知班裡同學，屆時準時到場。

（二）活動中期

1、辦公室人員在進門門口位置簽到，指引進來人員按位置就坐；

2、人員到齊後，由辦公室部長維持秩序，大家安靜後宣佈活動開始；

3、辦公室部長大致介紹此次培訓的目的，內容，及培訓流程；

4、辦公室部長按預定流程開始辦公軟體操作培訓；

5、講解完畢後，大家可以就自己不懂的問題提出疑問，之後由工作人員一一解答。

（三）活動後期

1、辦公室人員負責收拾裝置，清理打掃現場；

2、辦公室人員對活動進行總結，針對活動中存在的問題和不足之處進行反思改善；

3、辦公室人員做好活動資料的整理工作。

九、注意事項

1、活動前一天，對現場相關準備工作進行確認，防止意外情況發生;

2、活動過程中，注意場地衛生情況，活動過後及時清掃衛生;

3、參與培訓期間需保持安靜，有問題可以舉手提問。

軟體策劃書13

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式）

十二、財務分析

1.財務歷史資料（前3年～5年銷售彙總、利潤、成長）

2.財務預計（後3年～5年）

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章、公司介紹

一、公司的'宗旨（公司使命的表述）

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支援（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支援/行業協會等）

第二章、技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.智慧財產權策略

6.無形資產（商標/智慧財產權/專利等）

三、產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要裝置及添置裝置

5.產品標準、質檢和生產成本控制

軟體策劃書14

專案名稱：雲位元辦公系統

客戶名稱：待定

策劃完成日期：待定

第一部分專案背景介紹

數字化網路智慧辦公系統是實現數字化校園網上辦公的應用軟體。該辦公系統使得網路辦公不受地域限制，為學校提供一個安全、穩定、高效、易用而快捷的網路辦公環境，同時優化了學校的內部管理，降低了管理成本，從而提升了學校競爭力，相對於使用者而言，不但提高了辦公效率、節約了辦公時間，並且提高了管理效率，從而使學校的管理更現代化、系統化、完善化。此辦公平臺是在北京雲位元專家對千餘家學校實際需求進行深入的分析、提煉、總結，並結合我國最先進的教學及管理理念的基礎之上，提煉出了站內資訊、檔案管理、檔案管理、教學管理、資料管理、會議管理等十幾個極具價值的功能模組。且具有“介面友好、功能全面、操作簡單、安全穩定”等優點。徹底實現辦公“無紙化”，隨時隨地辦公，將使學校的核心競爭力得到全面的提升。

第二部分產品/服務

雲位元辦公系統精簡版是一款基於網際網路執行，適用於學校的校務辦公的網路辦公軟體。所謂“精簡”是相對於我們雲位元辦公系統標準版而言的，精簡版功能模組更加精簡，適用於學校內行政辦公管理，加強學生處對學校現況的瞭解和把握及各部門對檔案、檔案、資料、教學安排等管理，並能靈活快速的上傳下達學校與各部門，各教工之間檔案傳達與會議安排等。該產品還具有“無紙化辦公，方便實用；價格低廉，有效節約學校開支；提高辦公效率，節約辦公成本；實時查詢統計，有效管理；產品技術成熟，執行“零”障礙；”等優勢。對於此次產品研發使用到了很多的新技術，如Ext框架，jQuery

UI，Ajax等等為產品開發工作帶來了很大的效益。

第三部分專案研發

（一）專案整體模組示意圖

（二）功能模組

研發定位

站內資訊其中包括收件箱、草稿箱、已傳送、已刪除、寫資訊等功能模組，應用資料、網路、加密及許可權設定等技術，實現了資訊從我們的寫資訊，到已傳送成功或者儲存到草稿箱，及我們收件箱裡的資訊和已刪除的資訊整個過程的全自動化，最終完成了我們的資訊傳輸。其中在資訊的傳輸過程當中，我們還可以對收件箱，已傳送、已刪除的資訊進行回覆、轉發和刪除等功能操作，對於儲存到草稿箱中的資訊我們可以直接進行傳送或者再次進行存入草稿箱。

產品特色

實現教工日常辦公時資訊的傳送，接收傳輸，及信件的回覆、轉發、查詢等，同時給教工辦公節省了大量的時間也提高了辦公效率；擁有統一的頁面列表顯示格式（如圖）；採用工作流程，嚴格控制了資訊傳送

本系統中的教學管理主要分為：科目設定、教學計劃、教學總結、計劃管理、總結管理5個功能模組來完成我們整個的教學管理。首先對年級組的科目進行設定新增，然後教工可根據所屬的年級組、科目、學年、學期進行計劃和總結的新增，新增提交完之後，可在計劃管理和總結管理中檢視提交給的領導是否已審批

資料管理一般指對書面材料進行管理。從IT技術的角度講，則指電子文件、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文件管理軟體。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個模組來完成我們整個資料管理的工作。其實該模組的工作流程很簡單，單單就可以任務就是一個資料上傳。因為我們的共享資料和型別管理，可以認為是在上傳資料的時所選的狀態和屬性，之後我們還可以對共享的資料進行下載檢視。由於上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議，所以才研發出此功能模組，該功能模組主要就是為了實現會議通知，為節省學校的人力物力資源而研發出的。在會議通知發放之後，要參加會議的人員可根據會議通知的內容進行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關的資料，會議

結束之後並對此次會議進行感想提交。

該系統設定主要由基礎設定、許可權管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個模組組成。但這幾個模組之間沒什麼牽連關係，也就是說可以單單去講述每一個模組的功能。對於基礎設定主要是對系統開發的.一些相關資訊的記錄；其次就是對註冊人員稽核之後進行許可權分配；這裡的論壇管理只能對論壇的版塊進行新增，刪除，編輯等操作，至於論壇的評論交流需在我們下一個模組論壇交流中才能實現；當前的公告管理和部門管理也就是對一些相關資訊的基本操作。第四部分市場分析

據瞭解,目前在國內Office軟體市場中,除了微軟Office軟體以外,金山、永中等國內軟體廠商推出的類似辦公軟體均實現了對個人使用者免費。而微軟Office軟體過去一年中也進行了多次降價。業內人士認為,微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟體購買門檻的用意之外,也是一種迴應同行競爭並爭奪使用者的市場手段。除了針對個人消費者外,微軟中國近期也加大了對企業版本Office軟體授權的促銷力度。除了通過價格爭取使用者外,目前國內外軟體廠商對於軟體銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、噹噹、新蛋、京東等信譽較高的網上商城已成為微軟推廣軟體的主要線上銷售渠道。而巨集圖三胞、蘇寧、百腦匯等實體銷售賣場作為傳統IT產品銷售渠道,則已成為國內外軟體廠商在軟體市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業成長的動力, “我相信很多消費者只要充分了解到我們企業的產品促銷資訊,就會對我們的產品感興趣。”

軟體策劃書15

封面：

1、 題目（黑體小二居中） 通常要加上單位的標誌，注意順序。

2、 主辦單位，贊助商，時間（宋體4號）

目錄：可以用辦公軟體自動生成，注意要有層次。

具體內容：

1、 概況： 原因背景。目的。可行性分析（注意三個角度——①舉辦方的角度，適不適合該舉辦方？②贊助商的`角度，有沒有必要投資？有什麼好處？③承辦單位/部門的角度，為什麼可以做？有什麼優勢？）。此外，可以先總寫主辦單位，贊助商，技術支援，時間，方式等

2、 安排： 總括的一個大致的安排，有大致的日程表。

3、 具體安排：在上述部分上做細緻的闡述。怎麼做，什麼人做，用什麼形式等等。以所有參加者的角度來闡述如何進行，要精細到每一點上去。

4、 宣傳： 要求——要總體給人一種大氣，普及廣的感覺。方式——廣告，海報，傳單，廣播，電視等等方式。建議方式：表格的方式——一目瞭然（其中專案包括：宣傳類別，宣傳媒介，物件—可以適當誇大，具體方式，備註—對用的媒介或方式的補充介紹，可以適當誇大。多用資料。專案可以適當調整）。

5、 子活動的安排（看情況定。）——安排參照2，3點。

6、 費用預算： 建議方式——表格 包括的內容—階段，具體時間，事項/地點/規格（實質上就是發生金額的原因），單價，數量，總計。（單價和數量分開寫使預算更加嚴謹，便於雙方協商。）

7、 突發情況安全保障。——預案。主要是給舉辦方看，也是給自己看。比如系統的問題，安全問題，嘉賓到場問題等等。這條內容可以讓這個方案更加嚴謹。。

8、 附錄（無論有沒有內容都附上這麼一條，使策劃更加嚴謹）： 補充一些必要但是不適合放在以上部分的內容。附上參考的案例。一些參考文獻等。

9、 小號字，宋體，1.5倍行距，首行往裡縮兩個字元。

一級標題 3號字型，加粗，左對齊，符號統一。二三級標題字號往下減就行了。