中層領導力讀後感
讀完一本名著以後,相信大家的視野一定開拓了不少,是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。那麼你真的會寫讀後感嗎?以下是小編收集整理的中層領導力讀後感,歡迎閱讀與收藏。
中層領導力讀後感1
閱讀了《中層領導力》的後半部分內容,可以歸納為兩句話:橫向領導的核心是幫助同級成功!向下領導的核心是增加下屬價值!
很多時候我們談到“領導力”會將它和“控制”聯絡在一起,認為領導力是讓他人言聽計從的能力,實際上真正的領導力是能實現企業、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什麼在本書中,作者一直強調要做全方位領導者,要為上司增值,要幫助同級成功,要挖掘下屬潛力。本週的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞願景。
1、如何幫助同級成功?
沒有了職級的差別,橫向領導更多考驗的是人際交往的功力,因此橫向領導的起點是關懷,設身處地地去發掘每個人的價值,想方設法的去喜歡他們,幫助他們成功。這讓我想到一句話“下等人,人踩人;中等人,人比人;上等人,人抬人。”兩者有著異曲同工之妙。
對此文中提到了七大原則,分別是:理解、聯絡並完成領導力圓環、讚美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴大人脈圈、讓閃光創意脫穎而出、不要假裝完美。這裡只分享一點,即如何擴大人脈圈。作者給出了一個指導性建議,我們可以根據三個方向來擴充套件,一是結識時間長的人,二是與自己經驗相同的人,三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂窩與陌生人接觸的時候,即使關係建立失敗,也可以積累經驗,學到知識。而在這個過程中,對於我個人而言最需要注意的就是“超越個人偏見”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時就應該摒棄自己的偏見,這樣才能看到一個嶄新的世界。因此要主動和這類人交往,努力找到彼此的共同點。
2、如何傳遞願景
在準備傳遞願景時,要問問自己:“想讓他們知道什麼,讓他們怎樣行動?我們為何要這樣?”這是前提。
接下來要將過去、現在和未來連線,尊重曾經為企業發展做出努力和犧牲的人,讓現在的員工感到安全感,對未來充滿希望,這種連線會讓願景的.傳遞得到動力。
要讓願景體現在清晰可見的目標上,這些目標能體現出領導者和追隨者的價值,這樣才能增強大家對願景的認可和信心,在實現過程中遇到困難的時候會竭盡全力。
在這個過程中,需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐,故事的最大好處就是它能讓願景充滿熱情和感染力,能燃起大家的無限鬥志。
我覺得這不僅僅是一本領導力操作手冊,更是職業經理人在職涯發展中的系統的思想引領,值得一讀再讀。
中層領導力讀後感2
這本書,剛剛開始讀,裡面的內容還蠻有意思,尤其是作者跟實際公司情況相仿,模擬了一些公司裡各種各樣的上司工作作風,發現原來之前我接觸過的上司當中那些是真正有實力的上司,哪些是裝作"有能力"的廢物上司了,
剛剛看到35頁,就被裡面的內容深深吸引,越想往下看。其中想跟講師姐妹們分享這幾段內容哦。
P019原文: 無論領導者個人能力有多強,也不可能在所有領域都出類拔萃。那麼,應該如何彌補自己的不足呢?這個問題其實比你想象的簡單。方法就是:第一,接受別人的幫助;第二,交給擅長的人去做。上司要做的就是創造條件,發掘有用人才,讓他們為你代勞。這樣上司的業績自然就節節攀升了。
感想分享:其實說實話,作為上司都會想我應該比自己組員的實力、能力各方面都是優於他們的,但是真的遇到超出自己能力範圍的工作時,大部分人都會竭盡掩蓋自己的.無能。但是通過這句話,讓我明白了勇敢得承認自己的不足,接受下屬的幫助,鼓舞組員共同解決問題,並把工作交給擅長的員工才是讓員工能自覺發揮能力,能讓業績更加升高的最佳的捷徑,而且能獲得組員尊重的方法。希望更多的上司通過這段話,明白這個道理,並應用在實際工作當中去。
P035原文:傑弗瑞。菲佛教授說過:“最好的領導者雖然負責指導工作和帶領團隊,但下屬們卻意識不到他的存在。”他們非常清楚地知道什麼時候應該介入下屬的工作,什麼時候應該袖手旁觀,懂得維持兩者之間的平衡。為了確保適時進退,上司在介入下屬工作之前,應該首先問自己:“他們需要我插手嗎?”
感想分享:包括我在內,都會這麼想:作為領導者應該讓員工們意識到我的存在,因為只有我在,工作才能正常地運轉,這樣才能證明出作為上司我的能力,我在這工作才能圓滿完成,還是對員工處理這件事情不夠完美,還是我要親自帶領。往往這些過於多的擔憂使得我不能放下瑣屑的工作,不能把精力集中在更為巨集觀的事物上。通過這句話,我明白了,在我要干涉下屬工作之前,真的先問問自己,他們真的需要我的幫助嗎?如果我不插手這個工作真的不能完成了嗎?如果我不插手時,出現了問題我有辦法可以去幫下屬彌補過失嗎?如果可以,當然我要全力支援下屬,不干涉下屬工作。
這本書很適用於“中層管理人”,因為作為中層管理人都會有至少這本書裡面3~4個煩惱,人無完人,只有通過不斷的學習掌握管理技能,才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。
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