領導力的高標準
領導力就是影響力。一個好的領導者必須不斷地吸收好的人才,加入他的組織
領導力的高標準
一:全方位的楷模:1:通曉全情;2:親身上陣監督;3:全面和詳細瞭解即將發生的事;4:強有力地親臨現場領導;5:樹立個人榜樣的能力;6:溝通——解釋——命令的能力;7:確保命令得到徹底執行
二:彈性化駕馭:保持驅使與引導之間的彈性
三:敏銳的洞察力:找善於走捷徑、能合理調配人、財、物、完成任務的人
四:領導的奉獻精神:使命感造就奉獻精神
五:能贏的心態:挫折、失敗不是結論,而是通往成功之路的坎坷
六:必要時採取果斷措施
七:主動出擊:不給競爭者牽制你的機會,只面問題,搶佔市場,攻擊對手,
八:馬上利用現有資源:機會最容易在等待中錯過
九:堅定決心:藉口永遠是成功的絆腳石
十:不斷學習:戰勝未來,戰勝對手的唯一方法
十一:始終要有備用計劃
十二:儘可能處於最佳位置:目標要全面、徹底,能完成
十三:使用有效的系統
十四:關心部屬:瞭解你和你部屬的工作極限
十五:站在知識的前沿陣地:技術、資訊、市場、買賣雙方的關係,你至少要搶佔一個,並堅守他
十六:透析競爭對手的策略:從公開的資訊中瞭解對手,從媒體瞭解資訊,注意辨別資訊真偽,留意對手的行動,尋找弱點,攻擊弱點
十七:行動大於計劃
十八:始終要追蹤結果。任何事要以結果為導向
十九:要對人進行投資:投入時間,精力和其他資源,建立一支強大的團隊,才是最重要的
二一:提供一個獨立創造的空間:要相信開發、鼓勵和獎賞個人創造的重要性
二二:相互尊重:公開讚揚,私下批評
二三:激發信心:失敗歸己,榮譽歸下屬
二四:激勵部屬內在的激情:好領導是讓部屬自己改變
二五:表揚必須及時公開
二六:確保既定目標有意義
二七:溝通是關鍵,不要與下屬建立阻隔
二八:發揮會議的作用。利用會議協調機構,交換看法
二九:發揮公眾演說的魅力:培養機敏能力,特別是即興說話
三十:尊重部屬:尊重他們的需求,關心他們,使他們滿足
三一:工作要有價值:何時行動,何時休息,何時準備要清楚,不濫用人力資源,而達不到理想的工作效果
三二:目標至上,做好應變心理
三三:冒險出奇跡:膽大心細創奇蹟
三四:差異最大化
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