《極簡主義》讀後感

當細細品完一本名著後，大家一定都收穫不少，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的《極簡主義》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《極簡主義》讀後感1

這本書是結合具體例項，以作者自身經歷來表達作者的思想。極簡主義是通往健康生活的一種方式，身心健康、財務健康、精神健康。其實仔細想想，在通往財務自由之路上，需要做的事情與極簡主義做的事情基本一致。只是財務自由更側重於金錢，而極簡主義更側重於生活。

作者的思想，生活態度通過書籍來表達出來，所以不同的作者會有不同的想法，也會有相同的地方。而作為讀者，需要做的便是獨立思考，結合自身實際來調整自我。想看這本書或這型別的書，並行動了，說明你想了解相關的內容，想自我改變，那麼書的作用便是幫你提供一種思路，就像我們在學習知識或模仿他人一樣，你所學到的，其實也是自己願意接受的。如果從這個角度來看待事物的話，不僅本書，每一本書都是有益的。如果從本書的角度來看的話，這本書只是作者的生活經驗闡述，如果將作者和我進行對比，有些生活習慣其實是一樣的，而我是出於天性，而作者是後來想改變自己的生活，所以這本書對於我來說，沒有什麼意義。而且作者的`思想作為一個系統來看的話，可以更加精簡一些，有些話沒有必要反覆地說，會顯得很累贅，也許作者是想表達的更清楚些吧，畢竟作者在書中也說了，已經刪減掉很多內容了。

在閱讀了相關書籍之後，發現一個有趣的情況：國外的書籍最後都會談到奉獻，個人對社會的價值，而在思想和行動的過程中，更注重做好自我，如在親密關係中，處理分歧、矛盾時，先自我反思，改變自我，然後通過自我的行為影響他人。這是很好的自我與社會關係的處理方式。

《極簡主義》讀後感2

最近一直在看極簡主義。

這本書是父親郵寄給我的，看完後並沒有眼前一亮的感覺。書名是關於工作和生活理念，但是實際上並沒有說太多哲學性思考的東西，而是簡單的用案例告訴人們應該怎麼做。

全文共分為六個章節，分別是：

1、事情其實很簡單。就要人們解決事情要學會抓住事情的.本質進行問題解決，不要繞圈子。如果發現事情越來越複雜，那麼很可能就是道路錯了。

2、要弄明白自己要做什麼。這是極簡主義的前提，只有目標明確，才能夠產生判斷，知道哪些東西可以社群，哪些東西要留下。

3、做事情要有連續性。告訴人們做事情一定要提前做好計劃，小的計劃能讓整個事情變的簡單，那種隨波逐流只能讓事情越來越複雜。

4、如果不去做就不會完成。說的是行動力，只有思考沒有行動，自然會造成思想的負擔，沒有成就感。

5、事情預期和結果往往不一樣。就是不要太執著於結果，要明白任何事情都不能做的盡善盡美，給思想留下足夠的空間，生活才會更加輕鬆。

6、確定事情的結果界限。一個事情，就應該擁有兩種狀態，一是完成，二是未完成，不應當有百分之多少完成。意思是，每個人都應該學會事情的拆分，將大事情按照連續性分解成很多小事情，不同的小事情完成或者為完成來判斷。這樣做也會給人們帶來成就感。

我認為，要將極簡主義放到心中，就是明確目標，思考路徑，制定標準，排出干擾，立刻行動，不斷修正，取得成功。

《極簡主義》讀後感3

今天閱讀的這本書叫《極簡主義》，內容主要講的還是與工作方法相關的知識內容，當然也可以應用於生活，算是通用的一部分內容吧。

首先來說，極簡主義不是說讓你的生活變得什麼也沒有，看上去只有必需品，而是拋棄掉沉重的負重，進行快速前行的方法。說白了，就是對於冗餘的'內容進行整理，輕裝簡行。

這個內容之前也有很多人提過，就類似於我們所提到的你的微信公眾號裡可能之前關注了許多內容，但是好多在過了那個時間段就不再產出優質內容了，但是還會佔用著我們的時間，這種就屬於提到的冗餘，必要的時候就可以進行捨棄。當然，如果覺得這是一份歷史的記憶，可以進行保留，等待那天思維有了轉變再處理。

《極簡主義》這本書整本書的理念就是很多事情並沒有你想象的那麼難，可以通過各種方法把複雜的問題拆分成若干個小問題，然後以目標為導向，瞭解事情的細節，具體到每件事情的處理時間，那麼你在處理問題上就有了這種極簡主義的思維了。

說白了，極簡主義的目的是為了能夠更好地解決問題，能夠讓自己的生活看上去沒有那麼手忙腳亂，看上去做什麼事情都能夠遊刃有餘。那麼在實際生活中，想要做到這點，可以做到這一點的就是總結出一套適合自己的流程化的思想，能夠在這個套路內解決的問題都是小事情。

整體來說，這本書讀完，還是明確了要有目標，知道自己想要去做什麼，而不是東一榔頭西一棒槌的拼湊，這樣反而讓自己活得很累。

那麼，就從整理自己的手機空間開始吧。

《極簡主義》讀後感4

原本以為是一本倡導極簡生活的指南書，結果是寫怎麼工作的.....難免失望了.....

如果你有幸以色列科學家艾利高德拉特的演講，那麼你一定知道他所說的“科學家最基本的信條”這句話。按照他的理論，“現實中沒有複雜的系統”，或者說“真相不可能複雜”。因此，我們所述的關於常識的第一個理念就是避免複雜，追求簡單。

成功的專案可以用一個詞語來概括，那就是讓“利益相關者”開心：你要明確的告訴利益相關者他們將會得到些什麼。很顯然，要造就開心的利益相關者，首先要知道他們想要什麼。最簡單的方法就是直接去問他們，而不要假定自己很瞭解；也不要認為所有的利益相關者想要的.東西都是一樣的，更不要簡單地認為所有的利益相關者同等重要。把所有的利益相關者列個名單，然後把他們的獲利條件寫下來，分析一下現有的專案是否能夠滿足所有股東的獲利條件。

這是我遇到的一件事情。某跨國公司對年輕中層幹部的年終考核目標標準是這樣的：“在一年的工作中是否提升了經營管理質量，並減少了上級對其工作稽核和複審的必要。”

這個考核標準有什麼問題？問題就在於沒人知道這個標準的具體含義。以這個標準去考核幹部，又會有什麼效果呢？最有可能的結果就是，被考核人認為自己即使遵循正確的方向去行動從而完成任務或專案也沒多大用處。年底時，他的上司根本不會以正確的工作目標標準進行考核。按照上述標準考核時，員工獲得滿分的機會又有多少呢？非常低，因為這種考核標準可以有無數種解釋方法。

所以，如果你有這方面問題，比如說你的目標是模糊的，像“很好地完成這些專案”“讓消費者接受良好的服務”“為野生動物提供更好的生存環境”，你最好學會解決它。