管理工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編收集整理的管理工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理工作計劃1

為使本工程綜合事務管理更科學、規範，創造良好的工作、生活環境，不斷提高全員勞動生產率和本公司的經濟效益，特制訂本制度。本制度主要包括：臨時辦公室、管理人員臨時住宿、勞務人員宿舍、食堂、小賣部、浴室、廁所、辦公裝置、CI、法律事務、綜合事務、人員禮儀及行為管理等。各級員工，均應遵守本制度各項規定。

一、臨時辦公室設定及管理

1、設定

本工程計劃配備管理人員X人，設定XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部共X個部門。根據各部門分工及管理人員數量不同，計劃辦公室分配如下：專案經理室X間、XX部X間、XX室X間、生產經理室X間、XX部X間、XX部X間、XX部X間、XX部X間、XX部2間、XX部1間、XX部1間、會議室1間、庫房2間、監理公司辦公室X間、業主辦公室X間及X間備用辦公室；另工地出入口大門設定保安室X間；合計X間。

2、管理

各部門管理人員應做好辦公室內衛生工作，辦公室外由專職保潔人員每天清掃；辦公室內桌椅擺放整齊，辦公用品禁止胡亂擺放；辦公室人員離開辦公室要做到及時關掉空調、電腦等用電裝置，關好門窗，做好節水、節電、防火、防盜工作；安排保安人員做好辦公區的安防工作，保安室安排兩名保安，負責對進出口車輛及人員的登記，辦公區設定巡邏崗，及時發現並處理相關問題。另外，保安人員相互配合，做好夜晚值班巡邏工作，保證辦公區人員生命及財產安全。

二、管理人員臨時住宿設定及管理

1、設定

計劃設管理人員、保安、電工及廚師宿舍，合計X間。

2、管理

嚴禁在本生活區內聚眾賭博、打架鬥毆和其他違法亂紀活動；安全規範使用臨電設施，勿亂拉電線，亂設插線板，亂用大功率用電器；注意節約用水，養成良好的用水習慣；員工入住本生活區，必須行政部提請專案領導簽字同意。非本專案工作人員，一律不準住在本生活區；員工按照專案綜合管理部安排住宿及用餐，養成文明習慣；愛護環境衛生，生活垃圾到指定地點堆放；注意個人衛生及居住環境衛生定期進行大掃除；愛護公共財物，如有意損壞者，照價賠償損失；愛護及正確使用生活區內消防設施，注意起居飲食安全；平時注意防火防盜，努力提高財產安全意識，堅決揭發危害他人的人員或事件。

3、技術部負責平面規劃

行政部負責日常管理

三、勞務人員宿舍設定及管理

1、設定

勞務人員宿舍X棟、男女廁所各X間、男女浴室各X間。

2、管理

1）各分包單位送達的各員工、特殊工種（經領導批准），可安排職工集體宿舍，有專案部按集體宿舍棟數平均分配（每家兩棟）。住宿人員水、電費由專案部統一提供。每月底向各分包單位收取相應的`管理費用。

2）住宿員工及家屬應保持宿舍區的清潔、衛生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁向窗外或陽臺下亂丟廢物垃圾及亂倒汙水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物，不得在劃線區外擺放車輛。

3）愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節約用水、用電。

4）隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路、使用熱得快。

5）宿舍內做到安定團結，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須在門衛處登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。

6）宿舍內不準劇烈活動、喧譁或用器具製造噪音，電視、收音機、唱卡拉OK等音量不得太高，以免影響他人休息。

7）住宿員工在房位分配定位後，個人不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經後勤處同意後方可。如擅自離開五天，公司將對房位另作安排，責任自負。

8）全體住宿人員必須無條件配合後勤處對宿舍區的檢查工作，服從管理、派遣與監督，不得拒絕和阻攔。

9）職工在離職時應到後勤處辦理退場手續。

10）凡住公司集體宿舍的員工（包括家屬）嚴格遵守用水規定，嚴禁在開水房洗衣服、抽菸、亂倒剩菜剩飯、亂扔瓜果皮。

11）各棟宿舍樓的公共樓梯通道由由各分包單位指定專人每天負責清掃，確保公共樓道的清潔衛生。保持周邊環境衛生整潔。

12）嚴禁在無安全欄架的陽臺欄杆上放置花盆等物品，以免砸傷他人。

13）宿舍區內嚴禁飼養禽、畜。

14）經常保持宿舍前水槽清潔，不準向槽內投髒物，確保水槽暢通。

15）住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。

16）宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。

17）宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區域住宿，不得越區進入異性宿舍內逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，一律不準住宿。

18）晚上XX：XX前必須熄燈，熄燈後不得影響他人休息。

19）室內成員如擅自發生變更，同室的成員都應及時主動向後勤處反映情況。

20）衛生間內禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，應經常保持公共場所的清潔衛生。

四、食堂、小賣部設定及管理

1、設定

計劃設定廚房X間、貯藏室X間、餐廳X間，小賣部X間，合計X間。

2、管理

食堂、小賣部工作人員辦理健康證；食堂、小賣部內衛生由其工作人員負責，炊具餐具嚴格消毒，保證食品新鮮，過期、黴變食品必須傾倒，嚴禁食用。

3、技術部負責平面規劃

行政部負責日常管理

五、浴室、廁所等設定及管理

1、設定

計劃設定男女廁所各XX間、男女浴室各X間、合計X間。

2、管理

廁所管理：

所內的垃圾實行密封式處理，定點收集垃圾，由各負責勞務指定專門值日人員定時清掃垃圾到化糞池，由後勤處安排專用車輛將垃圾清理出場。

禁止將易塞物等垃圾扔進下水道中，必須扔在紙簍中，每天有清掃人員及時倒掉，地面打掃乾淨。

（3）生活區廁所的衛生打掃情況由後勤處、安全管理部並檢查，由督導辦監督。

打掃辦法實施：按勞務輪流，一月換一次，第二個月第一天早上交接。

管理工作計劃2

全市計量系統應在全面履行綜合管理和行政執法職能的基礎上，通過持續有效地提高工作質量水平，進一步規範市場經濟秩序，促進我市經濟社會全面協調持續發展。

一、基本思路

20xx年計量工作的基本思路是：圍繞百色經濟建設和社會發展這個中心，進一步建立健全計量檢測、計量監管、計量執法三個體系，加強計量管理科學化、計量隊伍專業化、計量工作資訊化建設，通過持續完善量值溯源體系、強化民生計量監管、深入企業能源幫扶，為全面推進以富裕百色、文化百色、生態百色、平安百色為中心內容的和諧百色建設做出應有的貢獻。

二、主要目標

（一）進一步完善市、縣級國家法定計量檢定機構貿易結算、能源資源、醫療衛生計量標準及監測技術體系，持續完善我市量值溯源體系。

（二）強化對強制檢定工作計量器具監管，逐步健全在用民生強檢計量器具資料庫，爭取縣級以上行政轄區民生強檢計量器具受檢率達90%以上；強化對定量包裝商品生產企業的監管和幫扶，爭取淨含量抽樣合格率較20xx年提高0.5個百分點。

（三）在全市重點耗能企業中強化能源計量監管和幫扶工作，確保企業達到能源計量器具配備和管理導則，促進企業逐步完成能源計量檢測體系、提高企業對能源資料的利用率。

三、重點工作

（一）持續健全我市量值傳遞體系

1、圍繞維護交易公平、保障生產安全、推進能源節約、減少汙染排放等重點領域，繼續在市、縣級計量技術機構建立與當地經濟社會發展相適應的社會公用計量標準，以日益完善的量值溯源體系保障社會生產和人民生活的檢測需要。

2、根據我市經濟社會發展的需求，積極開展計量科研活動，研究開發新型計量器具量值溯源方法及相關檢測方法，保障我市檢測工作的量值統一。

3、繼續探索發揮社會力量為我市量值傳遞服務的各種可行方式，通過獨立授權、聯合重組、資源共享等模式，補充我市公用量值傳遞體系的不足。

（二）探索民生計量長效監管機制

1、強化民生計量器具監管，積極爭取政府及各相關部門的支援，探索創新計量器具使用監管模式和強制檢定監管模式，持續提高強制檢定覆蓋率，爭取在部分縣試點統一配備管理貿易結算計量器具、強制檢定市場經營者責任制等做法。

2、探索計量器具高科技作弊防範措施，積極爭取政府投入，配備反高科技作弊技術裝置，加大對利用計量器具作弊損害消費者利益違法行為的打擊力度，有效維護消費合法者權益。

3、擴大民生計量器具強制檢定費用的減免範圍，積極爭取政府專項支援，在20xx年工作基礎上，繼續推進對城區集貿市場固定攤點和鄉鎮醫院計量器具檢定費用的減免工作，通過切實惠民利民，提高經營者規範計量器具法制管理的積極性和自願性。

4、加大民生計量工作宣傳力度，在資源配置充分的前提下，逐步試點實施強制檢定情況網路公開、免費向社會發放監督用計量標準等方式，充分發揮社會各界及消費者對民生計量工作的監督作用。

（三）引導企業自覺完善能源監測

1、強化百色重點耗能企業開展能源計量器具配備和管理情況監督，指導督促企業合理配備和管理計量器具，持續提高能源計量器具的配備率、受檢率和檢定合格率。

2、加大對百色重點耗能企業幫扶力度，指導企業逐步完善能源計量檢測及監控體系，逐步提高能源資料對企業節能減排工作的指導意義。

四、保障措施

（一）強化培訓，提高計量技術及管理人員素質

1、採取多種形式加強對系統內計量技術及計量管理專業人員的分類培訓，構建良好的學習風氣。

2、根據實際需要，採取多種形式加強對企業計量技術及計量管理人員、經營管理人員進行培訓，提高人員的計量法制意識和規範計量管理的自覺性和自願性。

（二）加大投入，提高計量技術服務及管理執法水平

1、積極爭取區局和當地政府支援幫助，切實加強計量技術基礎建設的投入，特別針對民生計量和能源計量社會公用量值傳遞基礎專案投入。

2、積極爭取區局和當地政府的`支援幫助，切實加強計量管理和執法工作的投入，為有效地實施強制檢定監管、企業幫扶、嚴厲打擊計量違法行為奠定基礎保障。

（三）加強領導，建立健全部門間配合與協作

1、加強對縣局基層工作的指導，強化計量行政主管、計量行政執法、計量檢定檢測等部門間的協作和配合。

2、積極加強與工商、商務、經貿等主管部門的溝通，相互理解和支援，密切配合，建立定期通報和聯動機制等，實現互動合作和齊抓共管的良好互動。

（四）積極創新，提高計量監管和技術服務能力

1、積極創新計量監管模式及計量服務方法，有針對性地解決經濟社會發展的熱點難點問題。

2、會同市計量所積極組織開展計量科研開發，及時填補我市計量技術工作中的空白和不足。

（五）加大宣傳，增強社會輿論監督力量

通過多種方式宣傳計量法律法規、計量基礎知識，並及時報導計量工作中的突出成績以及需要推廣的先進經驗；對以計量手段損害民眾利益的違法行為、因計量不規範導致高耗低質的典型事例進行曝光，營造全社會重視民生計量和能源計量工作的良好氛圍。

管理工作計劃3

一、建立一支熟悉我專案業務，比較穩定的銷售團隊。

人才是公司最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的置業顧問。先制定出置業顧問個人工作計劃並監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的.工作來抓。

二、 完善銷售制度

1)協助銷售經理做好現場管理與銷售工作，熟悉和掌握現場的運作程式，以身作則，督導現場置業顧問規範服務，不斷提高服務質量，樹立公司良好形象。

2)根據公司制定的銷售政策，控制好本樓盤的銷售優惠折扣，保證銷控的準確性，負責現場《置業預算表》的複核。

三、 培養置業顧問發現問題，總結問題,不斷自我提高的習慣。

培養置業顧問發現問題，總結問題目的在於提高置業顧問綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把銷售能力提高到一個置業顧問的檔次。

四、市場分析

安排踩盤，制定每週踩盤目標與要求，落實人員執行。

收集各人員反饋在踩盤資料，彙總後交由銷售經理。定期在早晚會議交流各踩盤所得資料，讓每位置業顧問了解市場最新動態。

五、積極協助置業顧問促成銷售

就是找出提升置業顧問信心的銷講說詞。(例如位置偏了：價格高了，其他地方都在降價，景觀差了等)

六、銷售目標

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週 ，每日;以每月，每週 ，每日的銷售目標分解到各個置業顧問身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正!

七、開早會與晚會與培訓計劃

1)每日開早訓會，體現公司正規，嚴謹胡管理理念，而總結性晚會則是相互交流，反饋資訊，檢查當天銷售實施效果。

2)制定培訓計劃，落實執行。達到勞逸結合，提高隊員的能力和工作熱情的效果。

3)定期對現場各人員進行考核、評分

八、客戶管理

做好客戶資料登記及督促置業顧問做好客戶跟蹤工作。對已成交的客戶如果進行維護和服務，促使他們介紹新客戶來購房;對來訪客戶怎樣進行跟進。如遇置業顧問休假，見客戶處於放任自流的狀態時，讓置業顧問在工作中發揮主觀能動性，加強其責任心，提高置業顧問的主人公意識。

管理工作計劃4

20xx年物業管理公司將按照學校、集團總體工作部署，認真貫徹落實好《xxxx後勤建設發展規劃》精神，結合公司具體工作任務，緊扣“八項工程”，以“集約化、扁平化、專業化”為原則，以深入推進大後勤服務保障體系為工作主線，以為學校教學科研提供一流後勤物業保障為主導，以為師生員工提供一流物業服務保障為目標，以進一步提高師生員工的幸福指數為根本，以完成60週年校慶工作任務為重點，努力開展工作。20xx年計劃完成以下重點工作：

一、指導思想

以後勤“八項工程”為主線，科學、合理、安全、高效、穩定執行發展。

二、主要目標

在公司內營造一個上、下團結合作、廉潔自律、科學規範、積極向上的物業團隊，確保公司各項工作安全穩定開展。

三、工作措施

㈠完成學校及後勤集團交辦的各項工作。(責任領導：孫立鈞)

從學校和後勤工作的大局出發，安全、高效、及時完成學校、後勤集團領導交辦的每一項工作。

負責人：孫立鈞，主要參加人：公司主管以上的管理人員，完成時間：20xx年12月。

㈡適時調整機構，科學合理定崗定編。(責任領導：孫立鈞)

按照集團提出的“高層次、高標準，低成本、低消耗，專業化、精細化”要求，根據後勤機構設定方案，適時調整公司內部機構，科學合理定崗定編，明確崗位職責。(責任領導：孫立鈞)

負責人：孫立鈞，主要參加人：公司經理以上管理人員，完成時間：20xx年5月。

㈢充實完善落實公司管理制度、安全體系、質量執行工作。(責任領導：孫立鈞)

根據公司職能機構調整、崗位的.變動，推進公司各項規章制度落實工作。

負責人：xxxx，主要參加人：公司經理以上管理人員，完成時間：20xx年12月。

㈣加強員工培訓，提高員工整體素質。(責任領導：張燕)

提高員工自身素質和服務技能，優化服務水平，在公司內部形成良好的學習氛圍。

負責人：xxxx 主要參加人：公司經理以上管理人員，完成時間：20xx年12月。

㈤完善考核體系，加大員工考核、日常檢查力度，將檢查結果與績效掛鉤。(責任領導：孫立鈞)

以日常工作檢查為重點，以質量管理體系的三級管理目標考核為依據，促進公司各項工作的持續改進。進一步完善公司長效考核管理機制。

管理工作計劃5

進入服裝店已經3個月了，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的瞭解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中，學會首先自我接受，自我改變。在逐漸改變的過程中出現過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的.改變程度不大。

也特此分析瞭如下幾點原因

1、自我要求過低，沒有清楚認識到自己的職責。

2、出現問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。

3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。

也由以上幾點對於自身接下來的工作進行計劃

1、擺正自己的位置，瞭解自己的職責，需要做什麼，應該做什麼。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應該主動的承擔該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。

2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格，遇到問題利用六點優先制自己有規律有計劃的解決，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升。

3、學會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預見性。

在店鋪的管理當中，也計劃瞭如下幾點要求

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。

2、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;

2)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店後必須放下手中任何工作接待顧客。

管理工作計劃6

為切實加強醫療質量安全管理，逐步提高醫療質量，確保醫療安全，根據我院《醫療質量與安全管理和持續改進方案（修訂）》制定20xx年醫療質量安全工作計劃。

一、醫療質量安全監控。

1、提高每月對醫療質量考核指標進行分析、評估與總結，對影響醫療質量安全的因素與環節予以分析，並制定相應改進措施，確保醫療質量控制指標在目標範圍內。

2、醫務科會同相關領導定期深入臨床、醫技科室檢查醫療工作質量，對工作環節中存在的不足與質量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。

3、每季召開一次專業委員會會議，從環節質量和終末質量上分析，總結醫療質量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質量個案，制定有效的.改進措施。

二、醫療文書質量。

1、每月對歸檔病案予以稽核、分析，及時糾正病案質量缺陷，完善措施，對月度醫療文書質量納入月質量考核中。

2、每月對醫技科室工作質量檢查彙總，對輔助檢查報告單質量、處方合格率等指標予以評估、考核，並納入月質量考核中。

3、積極強化院科兩級質量管理組織的作用，重點督導科室內部對醫療文書環節質量的卡控。

三、落實醫療工作制度。

1、年內將開展質量安全意識教育，重點考核15項醫療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環節予以重點檢查。

2、醫務科將對未履行好工作職責，未按照要求執行制度的科室予以相應的處罰，對存在的質量缺陷提交相關委員會研究解決。

3、為確保質量，須不斷完善相關措施與制度，並予以經常性的檢查與考核。

管理工作計劃7

加強健康管理隊伍建設，進一步提升人員的綜合素質和服務能力

依託社群衛生服務中心，通過成立全科醫生技術指導團隊和制度建設，制定中高階人員健康教育工作制度、慢病臨床指導要求等，鼓勵和支援中、高階人員參與到責任醫生團隊的公共衛生工作中去，尤其在慢病管理、健康教育等方面使公共衛生和基本醫療更好的融合，從而在綜合防治中取得更大的效果。另為通過招聘、引進高學歷的公共衛生人才、現有人員的培訓，逐漸改變公共衛生人員構成。對現有人員通過有計劃的技能培訓、技能比武、三基考試、外出參觀經驗交流等多種方式提高服務技能和服務質量。

進一步加大投入，保障公共衛生暨健康管理工作的有序執行

社群衛生服務中心，在20xx年公共衛生管理經費的基礎上，進一步加大投入，配備健康自測裝置，統一新生兒、產婦訪視裝置，完善資訊化。四、整合資訊資源，提升健康管理工作的服務效率和服務質量目前中心各科室的資訊化資料各自獨立，缺少整合和系統化，不利於動態、連續化的管理和分析。資訊化是一個循序漸進的過程，今年計劃將體檢中心、化驗室等相關科室的體檢資訊與市社群衛生服務資訊系統進行對接，這將極大提高健康管理的服務效率和服務質量。電子門診日誌在試點基礎上逐步推開，完善模組，設定35歲首診預警，未測血壓不能進入醫生工作站。

完善考核機制，細化考核指標

在原有的指標體系中，根據20xx年的執行情況和今年的工作指標，將進行合理的調整，如健康管理中增加自我評估報告，借鑑院感六部洗手法的考核，隨機抽取醫務人員測試其網格等。建立三級內部質量控制體系，各團隊設立質量控制員，為一級質量控制，公共衛生科為二級質量控制，分管領導為三級質控，增加自查考核分數。

重點工作思路

（一）進一步完善A-H健康管理模式

1、培育品牌自我健康管理小組。在珠兒潭社群高血壓俱樂部基礎上，進一步推廣，計劃每個團隊建設1個自我健康管理小組，重點培育1－2家品牌自我管理小組。小組將採取專案化管理，契約式服務，典型示範的原則，通過自管和他管相結合的方式（即患者、社群醫生、患者家屬三者的共同努力），提高患者的自我健康管理技能，最終使患者形成健康的行為和生活習慣。根據行為理論學，一個人行為的改變是非常困難的，如何達到“知行合一”，需要切實可行的激勵措施，如積分制，享受切實的優惠服務，健康沙龍等提高患者的積極性。通過個性化的健康管理前後對比研究，和綜合評比評出健康之星，健康示範家庭，通過健康之星及健康家庭的影響和典型示範作用，使健康的種子撒播出去，遍地開花結果。

2、健康小屋建設。在倉基社群衛生服務站建立健康小屋，配備一些居民需求比較大的健康自測裝置（電子血壓儀，人體成分分析儀，肺功能儀，骨密度儀等），這些裝置能與市社群衛生服務資訊系統對接，將居民自測情況實時傳入資訊系統。

3、深化健康教育“五進活動”，協調整合資源，探索健康教育“533”模式。將目前的孕婦學校、育兒學校、病區健康教育、職業病健康教育、責任醫生團隊健康教育及心理、康復等各科室的健康教育進行協調、整合，實施系統化，模組化，分類進行健康教育。健康教育有公共衛生科牽頭，主要有責任醫生團隊承擔，年初制定全年的健康教育計劃，與社群協商後上報社群衛生服務中心公共衛生科。中心中高階職稱的.人員按照規定公佈自己的授課模組，由責任醫生團隊長進行選擇，根據需要邀請省市級專家定期到社群講座。健康教育探索“三化”管理模式（系統化、模組化、類別化）。系統化：各科室從計劃制定、通知、人員組織、評估和總結等一系列的工作；模組化：根據轄區居民健康狀況，提煉出常見疾病的健康教育授課模組（如：高血壓、糖尿病、冠心病、小兒營養等具體模組）；類別化：即有針對性的組織聽眾，根據課程安排，有責任醫生通知各自管理的高血壓、糖尿病等患者，而不是盲目的有社群居委會組織。

4、開展社群醫生家庭簽約制，探索家庭健康管理服務新模式。結合自我健康管理小組建設和智慧化居家養老的服務專案，通過家庭醫生簽約的形式，積極探索家庭健康管理服務機制。

5、探索智慧化居家養老模式。積極配合，利用遠端控制系統，做好街道社群老年的醫療保健，使老人能在家裡安享晚年。

(二)細節管理，人文關懷，提升婦女、兒童保健工作服務質量

1、提升上門訪視形象。配備統一訪視包和訪視裝置（耳脈式體溫計、電子血壓儀，體重稱）2、健康二重禮包。上門訪視時贈送寶寶健康禮包和媽媽健康禮包3、配備智慧叫號系統，打造安心保健環境。

（三）夯實基礎，規範流程，提升免疫規劃和衛生應急等工作

1、規範和細化預檢分診：編制預檢分診操作手冊。2、多種措施，抓好麻疹防控：通過增加接種日（每日接種），資訊系統及時整理，簡訊提醒，建立麻疹接種專冊，及大力宣傳等措施努力提高麻疹接種率和及時率，同時做好麻疹強化和應急接種工作。3、加強衛生應急處置能力：對衛生應急處置人員進行案例培訓，安排模擬演習。

（四）積極做好精神、心理衛生工作，進一步探索精神衛生團隊化管理

繼續做好心理進信訪、進司法工作，加強對社群、團隊的心理技術指導，提高社群心理應急干預能力。

（五）典型示範，人本服務，做好衛生監督工作

通過培育示範店、建立示範路，起到表率作用，積極配合區健康辦、區衛生監督所，做好大兜路健康餐館示範路的建設。

管理工作計劃8

我是護理系，擔任20xx級護理三班、四班輔導員，本學期我校繼續實行準軍事化管理制度，由輔導員負責管理。本人認真領會準軍事化管理精神，認真負責地執行準軍事化管理要求。一學期以來，我所帶的兩個班均能夠按照要求積極執行準軍事化管理制度，取得了較好的成效，很好地約束了同學們的一些不良行為，鍛鍊了同學的意志力，培養了學生的綜合素質。下面我就一下幾方面進行總結：

一、早操方面：

本學期，20xx級護理三、四兩個班早操方面整體表現優秀。除極個別同學外，同學們每天能夠堅持按照規定的時間出早操，集合迅速，體現出了班級的整體凝聚力，受到了領導的表揚。跑步質量整體較為過關，尤其是護理三班，跑步緊湊、整齊，番號響亮，堪稱楷模。偶爾不跑人數較多，輔導員經常對其做思想工作，要求學生儘量堅持兩圈，養成良好習慣。通過一學期的跑早操，同學們的身體素質得到了很大的`提升。

二、內務方面：

內務亦是準軍事化管理的重要方面，輔導員平均每週檢查內務2-3次，督促學生保持好的宿舍環境，營造好的宿舍氛圍。20xx級護理三、四兩個班同學能夠做到積極整理內務，大部分宿舍乾淨、整潔，表現優秀，個別宿舍(如4#302，201)內務較差，輔導員督促其積極整理，有很大提升。

三、禮節方面：

我校準軍事化管理制度的禮節方面主要表現為同學們見了老師、領導等要積極問好。本人所帶的兩個班級的學生基本能夠做到向老師領導等問好，養成了講文明懂禮貌的好習慣。尤其為護理三班同學，表現尤為陽光、熱情。

四、著裝方面：

準軍事化管理制度要求學生週一至週五全部著軍裝，學生基本能夠按照學校的要求著軍裝，只是在6月中下旬天氣較熱的時候部分同學不能自覺著軍裝。

管理工作計劃9

為加強醫療質量控制體系建設，促進醫療質量規範化、標準化管理，建立和完善我省醫療安全質量控制長效機制，提高醫療質量，保障人民群眾身體健康，分期建設省級醫療質量控制中心（下稱"質控中心"），制定本計劃。

一、工作目標

按照衛生部、國家中醫藥管理局"以病人為中心，以提高醫療質量為主題"的醫院管理年活動要求，加強醫療質量管理，健全醫療質量控制體系，保證醫療安全，提高醫療質量，保障人民身體健康。

二、工作職責與職能設定

（一）省衛生廳全面負責省醫療質量控制工作，統籌協調全省醫療質量控制活動；廣東省醫院協會受省衛生廳委託，承擔日常管理工作。

省衛生廳負責質控中心的規劃、協調和管理，組織質控中心擬訂專業性醫療質量控制標準，建立評價體系和質量資訊體系，統籌協調質控中心的質控活動。

省衛生廳加強對全省三級醫院的醫療質量控制，重點是省、部屬醫院；各市按照全省醫療質量要求，參照省級醫療質量控制中心建設實施辦法，結合當地實際，組織實施本轄區的醫療質量控制工作。

廣東省醫院協會受省衛生廳委託，受理申報材料，收集、彙總質控資訊，分析全省醫療質量控制工作狀況，提出改進意見和建議。

（二）根據醫療質量管理的需要，按不同專業分科或專業技術設定專科質控中心，省衛生廳根據我省醫療質量控制工作進展情況，不定期公佈計劃建設的專科或專業質控中心名稱。

（三）質控中心掛靠單位條件：

1、質控中心原則上掛靠在省屬、部屬三級醫療機構，受省衛生廳委託，負責本專業的醫療質量控制工作，並設立由全省若干名專家組成的專家組，對質控工作實施專業技術指導；

2、質控中心所掛靠的醫療機構，其相關專業水平應處於全國或全省地位，具有良好的政治素質、業務素質和管理水平；

3、掛靠的醫療機構應為質控中心提供開展工作所需的辦公場所、裝置及必要的`專職或兼職人員等支援；

（四）專業質控中心在省衛生廳的組織領導下，履行下列職責：

1、根據全省本專業質量管理的現狀和質控要求擬訂本專業質控規劃，並根據規劃對各級醫療機構進行專業性業務指導；

2、根據衛生部和省衛生廳頒發的醫療管理規範和醫療質量標準，制訂本專業的醫療質量控制標準、技術規範；

3、負責制定全省本專業的質量評價體系和考核方案，組織對各級醫療機構的專業質量控制督查和質量評價；負責相關專業特殊醫療技術准入評估工作；

4、對全省本專業醫療質量現狀進行分析、研究，並定期向省衛生廳報告，提出改進質量的意見和建議；

5、組織對相關專業人員的技術培訓，組織學術交流，推廣本專業的新理論、新技術、新方法；不斷提高專業隊伍素質；

6、建立相關專業的資訊資料資料庫，加強有關專業的資訊收集、整理與分析；

7、充分發揮本專業專家的技術指導作用；

8、承擔省衛生廳委託的其他醫療質量管理任務。

（五）質控中心設主任1人，副主任2—3人，祕書1—2人；質控中心設專家組，成員7—10人，專職、兼職均可，質控中心專家組成員包括醫院管理和臨床醫學專家，原則上由相關專業的國家、省級學會（分會/組）的委員組成。

（六）質控中心實行主任負責制，組織架構由省衛生廳確認。

三、質控中心申請與確認

根據全省醫療質量控制中心建設規劃與年度公佈專項建設計劃，符合條件單位可向省衛生行政部門申請。申請單位必須提交以下材料：

（一）《廣東省醫療質量控制中心建設申請表》；

（二）可行性報告，內容包括單位基本情況、專業優勢、工作設想；

（三）相關技術資料，科技專案、成果、專利及重要論文，學術/技術帶頭人、技術骨幹在學術團體任職聘書等影印件；

管理工作計劃10

20xx年是xxx櫥櫃門業精品城調整、改造的一年;四、五層招商可持續發展的一年;實現成為xxx股份有限公司一個新的經濟增長點打基礎的一年。為此，我們要以招商調整、抓經濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商戶為主體，走出一條適合櫥櫃門業專業商城的新城商城新型業態的管理模式，以大廈物業管理為基礎，全面做好物業管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發生。

以“觀念創新、強化服務、愛崗敬業、真抓實幹。”為宗旨全面完成20xx年公司制定的各項任務和經濟指標。

一、20xx年總經濟指標：770萬元。

(一)xxx櫥櫃門業精品城攤位租賃費(含物業費)656萬元、廣告費8萬元;

(二)中城大廈物業費35萬元、採暖費38萬元、電費28萬元，其它收入5.3萬元。

二、20xx年度xxx公司的主要工作

1、抓基礎建章建制完善目標管理責任制：經過對接管原榮達大廈後近3個月的總體情況瞭解發現，部分崗位的職責還需完善，例如：更夫交～制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在20xx年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進行重新編寫，力求完善。

2、制定員工考核制度：員工考核制度的制定，主要是為了使獎

罰制度有章可循。並且員工考核制度的制定可帶動員工主動工作的積極性，提高工作效率，更便於對員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績效考核兩方面。日常行為考核將側重於對考勤、行衛規範的考核;績效考核則側重於對員工工作能力、計劃及工作目標完成情況的考核。

3、制定員工培訓計劃：要使各崗位的人員都能發揮其最佳的

工作能力，除了靠其自身的'努力外，對員工的再次培訓也是十分重要的。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務諮詢員、管理員、保潔員等直接接觸業主、業戶或外來訪客的人員進行崗位知識、崗位技能、大廈相關的基本知識的培訓，除由辦公室現有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優秀講師為我們講課。對於各部門管理層人員，我們也將定期對其進行人員管理、客戶管理、商務禮儀等多方面的培訓。

4、統一著裝、展示企業文化、樹立企業形象：在20xx年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式，為xxx物業公司的全體員工製作工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗，並將出臺相應的管理方案進行管理。這一計劃如能實行必將在廣大消費者及業主業戶中樹立起我xxx物業的良好形象。在統一著裝的同時，我們還將把各部門辦公室的室內外環境，按照相應的規章嚴格檢查，使我xxx物業真正成為一家管理高效、辦公環境整潔優雅的現代化、高素質的管理團隊。

5、時刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。

消防保衛工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在20xx年除了要定期進行消防演習外，我們還將加強對消防員、保安、監控等相關人的崗位責任、工作流程的培訓。還將在公司內部開展“增強消防意識、牢記安全第一”的學習活動。屆時將邀請消防部門的宣傳工作人員來為全體員工講課，增強員工的消防意識、安全意識，學會遇險不驚、自如應對。

加強治安綜合管理。加大對佔道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強對施工過程消防監護。對有如上違反有關規定的業戶，予以嚴肅處理,我們發現一件，處理一件。

管理工作計劃11

一、指導思想：

全面貫徹落實xx市中國小食堂規範管理工作意見(試行)等檔案精神,全面提升學校食堂衛生安全管理水平，本著“打造幸福教育，辦師生滿意食堂”指導思想，切實維護師生利益，保障廣大師生的身體健康和生命安全，規範學校食堂管理，確保師生伙食質量，積極調動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革，堅持“三公開”(即管理辦法公開、管理過程公開、運營情況公開)的原則。

二、工作目標：

1.規範學校食堂賬務管理，確保記賬合規合法、票據真實、手續齊全、賬表規範。

2.規範學校食堂財務管理，確保收支合規合法，把緊支出關，嚴禁非伙食支出在學生伙食費中列支，嚴禁佔用學生伙食費。

3.加強學校食堂衛生管理，完善食堂衛生設施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發生。

4.加強學校食堂人員思想作風管理，確保食堂人員服務態度好、工作質量好,遵守紀律,服從安排，努力服務於學校教學和師生生活，力爭食堂滿意度達95%以上。

三、主要措施：

1.加強內部管理：

針對上學期的執行情況，進一步完善學校食堂管理制度，學校必須建立健全食堂管理的各項制度，尤其是要建立和完善食堂管理制度、財務管理制度、食品衛生安全制度、食品(物品)採購驗收制度、工作人員崗位職責制度、監督檢查考核制度等並制定與之配套的考核制度及獎懲方案。和校醫室加強聯絡，每月開展1-2次的工作人員的`業務學習和講座，學年開展業務考試1-2次。建立健全食品安全管理制度，明確每個崗位每個環節從業人員的責任。食品安全管理人員每週必須參與監督葷蔬菜原料過磅驗收一次，並做好監督驗收記錄。建立從業人員健康管理檔案，每年督促從業人員進行健康檢查，並在取得健康證明後上崗工作。加強從業人員食品安全知識和技能培訓，確保採購、加工、供應、貯存等關鍵環節安全可控。

2.加強外部監督：

充分利用膳食委員會和校醫室的監督職能，加強每日的食品安全檢查工作並做好臺帳記錄、同時檢查結果和考核聯絡。學校必須嚴格執行食堂財務公示制度，自覺接受師生監督。要做到每日公示“食堂採購日報表”、每周公示“一週菜譜”，每月公示食堂財務報表。積極改善服務態度。學校要經常組織食堂工作人員學習有關規章制度和餐飲業專業技術培訓，教育食堂工作人員努力改善服務態度，講究個人衛生和個人儀表。食堂工作人員必須持證上崗，並在食堂醒目處公佈服務證，接受師生監督。

3.食堂開源節流：

認真做好學生每月就餐人數統計工作，做好食材的進貨、出貨明細統計工作，同時做好市場調研工作，把好進貨關，保證食品安全。針對師生就餐情況和反映，及時調整食堂菜譜。

4.配合其它部門工作：

對學校和各部門的公務招待，認真配合完成。配合住宿部做好住宿學生的一日三餐供應，在保證營養、衛生的前提下，搞好食品口味和花樣的調整，同時針對學生會考，完成對住宿生的營養餐的供應。加強資訊通報和報告。學校要建立和完善食物中毒事故資訊通報、報告制度，及時掌握學校食堂許可情況、日常監督檢查情況、違法行為查處情況等，並暢通社會投訴渠道，重視和認真處理學生、家長及社會反映的學校食堂食品安全問題，形成學生、家長及社會各界關心與支援學校食堂食品安全的良好氛圍。

管理工作計劃12

為加強車輛管理，保證工作和生活用車需要，實現安全、正點、低耗、高效、優質的交通服務宗旨，特制定本辦法。

一、車輛管理

1、學院公用車輛由學院後勤服務中心負責日常管理。

2、班車由後勤服務中心負責管理，按規定的線路和時間行駛，確保為師生員工提供安全、正點、便利的乘車服務。

3、學院各部門使用車輛時，須持學院後勤服務中心開具的派車單，駕駛員憑單出車。車輛使用完畢，由用車人在派車單上填寫用車裡程並簽名。

4、用車人使用車輛時變更事由、線路及目的地，駕駛員須督促用車人在派車單上如實填寫用車裡程與車輛使用情況。

5、節假日和上班時間外值班校領導調派和使用車輛，駕駛員須到學院後勤服務中心補辦有關用車手續。

6、駕駛員每月將派車單彙總後交後勤服務中心辦公室，按規定辦理財務結算。

7、後勤服務中心根據用車申請部門的先後順序和工作的輕重緩急安排車輛(領導與職工用車，領導優先;急事與一般事用車，急事優先;教學工作和其他工作用車，教學工作優先;公事用車與私事用車，公事優先)。

8、車輛實行專人駕駛制度，駕駛員負責車輛的定期檢查及保養，以維持機件壽命，確保行車安全。

9、未經批准，駕駛員不得私自出車。

10、車輛須按用車時間及時返回，未經允許不得在外逗留或過夜。在校外過夜的車輛必須加強安全防範措施，嚴防失竊。在校車輛須停放指定位置。

11、保持車容美觀、整潔、衛生，駕駛員做到語言文明、衣著整潔、禮貌待人，主動為乘客提供方便。

二、安全管理

1、由學院主管領導和後勤服務中心主要負責人負責交通安全工作的組織與管理，安全員負責學院交通安全的日常工作。

2、後勤服務中心辦公室統一為交通車輛辦理投保手續。

3、駕駛員必須牢固樹立“安全第一”的思想觀念，嚴格遵守交通法規，嚴守操作規程，確保行車安全。

4、駕駛員不得依照用車人要求作違規操作(闖紅燈、超速行駛、亂停亂靠等)。

5、嚴禁車輛超速、超載、裝運易燃、易爆、劇毒等危險物品執行。

6、如發生交通事故，當事人除要及時向交警部門報案外，還須及時與後勤服務中心辦公室取得聯絡，以便後勤服務中心辦公室派人協助有關部門處理交通事故，同時通知保險公司辦理理賠手續。

三、維修管理

1、駕駛員應注重車輛的日常維修與定期保養。

2、為保證修理質量，堵塞漏洞，降低成本，後勤服務中心將選擇信譽高、技術精、服務好、費用省的`維修站作為車輛的固定維修點。

3、車輛維修須先由駕駛員提出申請，填列報修單，交後勤服務中心辦公室稽核，總經理簽字審批。維修車輛須經後勤服務中心辦公室複檢後，再交付使用。

4、凡是以舊換新的配件，必須將更換的舊配件交回後勤服務中心。修理結算單必須經後勤服務中心辦公室稽核後，再辦理財務結算。

四、油料管理

1、車輛加油實行加油卡管理。駕駛員不得用現金加油並隨時掌握加油卡餘額，餘額不足及時報告後勤服務中心辦公室。

2、油料消耗定量標準。

大客車： 37升/100公里; 別克車： 15升/100公里

本田車： 14升/100公里; 依維柯： 13升/100公里

得利卡： 15升/100公里; 福田車： 13升/100公里

3、後勤服務中心辦公室負責按規定稽核車輛行駛里程及油耗。

五、車輛的對外租借

1、車輛對外出租，需經後勤服務中心辦公室審批後作出安排，並按規定價格辦理結算。

2、車輛一般不對外借用，單位(個人)特殊情況需要借用車輛，須經總經理批准並辦理有關借用手續。

六、獎懲措施

1、駕駛員效益獎80%按後勤服務中心標準發放，20%計入出車費補助。駕駛員圓滿完成核定工作任務(見附件)。全年行車安全無事故，按小轎車、麵包車0.20元/公里、大客車0.25元/公里發給出車費，0.05元/公里發給安全獎。出現交通安全事故將取消該季度安全獎，並視事故情況核減出車費。出車費、安全獎每季度結算一次。

2、駕駛員不得私自出車，簽單公里數的15%視為正常里程損耗，超出部分按每公里2元收取費用;節約部分按每公里1元給予獎勵。

3、駕駛員因違章行為受到處罰，其罰款由駕駛員承擔。

4、凡超過定額的油料消耗，一律由駕駛員自負。

5、未按正常程式辦理車輛維修手續的，其一切修理費用由送修人自理。

6、駕駛員夜間未將車輛停放指定位置，每次罰款5元。

7、因一般安全事故造成損失，駕駛員必須賠償保險公司理賠後後勤服務中心淨損失額的15%;承擔同等及以上責任的重大交通事故的駕駛員，必須賠償保險公司理賠後後勤服務中心淨損失額的20%。

管理工作計劃13

一、指導思想

我校授漁計劃專案學生工作將緊緊圍繞學校工作中心，結合學校實際情況，在抓好日常管理的基礎上，創造性地開展工作。繼續以抓好德育工作為目標，堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規範養成教育為重點，探索符合學生年齡與身心特點、適合社會發展規律的新舉措，通過各種活動提高學生自我管理，自我服務，自我教育的能力，將德育工作真正落實到學生的學習生活中，不斷增強德育工作的主動性、實效性，力爭形成具有我校特色的全方位、全過程參與的學生教育管理模式。

二、具體工作：

（一）班主任工作

加強班主任隊伍建設，設定專職班主任，加強班主任管理和教育工作，要花大力氣建設好一支思想素質高、責任心強、工作能力好的班主任隊伍。

進一步完善班主任培訓制度，健全和完善班主任崗位職責、工作條例、班主任工作考核評估激勵機制，堅持從形式和內容兩方面公正、客觀地衡量班主任工作，探索有效機制鼓勵班主任主動認真地開展工作，使班級管理工作更加科學、合理、有效。建立班級管理經驗展示和交流的平臺，達到相互學習、相互促進的目的，不斷提高班主任的理論水平和管理水平。

（二）學生工作

1、常規管理工作常抓不懈。通過對學生日常行為規範的檢查評比，對課間操和眼保健操要加強檢查。做好傳染病的預防宣傳工作，堅持每天宿舍和教室衛生掃除及檢查，設定每週一、三、五為校園清潔日。加強值班教師和值周學生常規檢查反愧督促作用，使常規管理達到精細化。開好形式新穎、主題鮮明的班會，學生科將採勸推門聽課”的形式抽查各班班會情況。重視學生幹部的選拔，定期對學生幹部進行培訓，充分發揮共青團、學生會、班幹部、各種社團在自我管理、自我服務、自我教育工作中的帶頭作用。在學生中樹立榜樣，帶動更多的同學一起進步。

2、抓好行為規範教育。開學第一個月，各班要利用班會組織學生認真學習貫徹《中學生守則》、《中學生日常行為規範》，學生科利用不同形式進行檢查。通過對學生集中進行行為規範系列教育，強化訓練，培養學生自我約束、自我管理的能力。通過具體的強化訓練，充分發揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動、管理評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉變為“我應該這樣做”，使良好的行為習慣內化為自覺的行動，讓學生終身受益。

3、抓好文明禮儀教育、愛國主義教育、感恩教育。繼續開展“文明禮儀”教育活動，寓教育於各項活動中。通過主題班會、演講、板報宣傳及各種文體活動，培養學生的集體榮譽感和團結、進取的精神及審美意識。

（1）結合“弘揚和培育民族精神月”活動，進一步規範學校升降旗制度，建立新學年開學典禮上好“愛國主義教育第一課”制度，並結合清明節、國慶節、黨的生日等重大節日對學生進行愛國主義、革命傳統教育、中華傳統美德教育。

（2）以校園禮儀為重點，上好“文明禮儀第一課”。通過舉行校園禮儀風采展示”等一系列的主題教育活動，加強學生文明禮儀規範教育。從平時的一點一滴做起，培養學生文明禮貌的習慣，傳承中華民族的美德。繼續開展感恩教育活動，感恩就是要從愛父母，愛老師、愛同學、愛身邊的人開始，對給予自己關懷和幫助過的人應抱有感激之心。開展“一看一講一反思”活動，一看，即觀看一部弘揚母愛，師恩的教育片，讓每個學生從感動中開始感恩。一講即班主任講“算算親情帳，感知父母恩”“比比父母，想想老師”“同學情深”等感恩主題班會，並給父母，老師，同學寫一封感恩的信；一反思即每週日晚反思本週自己的行為哪些對得起哪些對不起父母，老師，同學等，通過主題班會等形式對學生進行教育，使學生學會關心身邊的人。

（三）探索建立根據年級特點分年級管理的制度。

學生在校期間不同的年級階段，有不同的特點和工作重點，根據年級特點和工作重點，抓好學生不同階段的管理和教育，有利於學生的健康發展。因此，要嘗試分年級進行管理，設立年級主任制度，在不同年級中開展側重點不同的德育教育內容，探索根據不同年級學生的特點，合理安排活動，制定循序漸進的德育養成程式。

（1）一年級新生入校第一學期加強入學教育，側重校規校紀的習慣養成教育，幫助學生制定在校學習發展規劃。注重學生的自我服務，自我管理，自我教育，幫助學生為第二年學習專業課做好準備，活動側重於加強學生的團隊意識和自我成長的意識。

（2）二年級要側重於加強學生專業意識，在活動安排上要加強各種與專業、提高能力有關的大賽，側重於上崗證考試和實習前準備，加強禮儀和溝通、職業道德方面的培訓，通過心理劇，課本劇，積極開展志願者活動，以及學生喜聞樂見的活動來培養學生愛心，潛移默化的影響和教育學生。

（3）畢業班學生側重於進行創業教育和能力培養，配合學生強化上崗證的培訓，學生會舉辦學生的各種與專業相符合的技能大賽，在大賽中提高專業技能，加強實習前的知識和心理準備，為“畢業即就業”做好準備。積極組織各種志願者及義工活動，讓學生在活動中更多的接觸瞭解社會。

（四）加強班級建設。

1、要求班主任老師根據年級、班級的具體情況，充分利用每一次班會，認真設計班會內容，寫好班會記錄，多講身邊人，身邊事。學生科要利用主題班會、推門班會課等形式進行檢查，並把評比結果列入對班主任的評價中。

2、加強班級文化建設，營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創班級特色。在班級、年級中開展豐富多彩的德育教育活動，在活動中培養學生的榮譽感、集體感。在班級中開展做文明事、說文明話、爭當文明中學生的活動。活動中要給更多的學生參與的機會，培養學生的責任感和主人翁意識。

3、加大學校20個班級主題教育活動力度。（1）校規校紀教育（2）愛校愛班的團隊精神教育（3）“我是重要的”自信心喚醒教育（4）熱愛學習讀書教育（5）興趣啟發引導教育（6）養成教育（行為習慣教育）（7）誠實正直、堅毅勇敢、寬容的品質教育（8）愛護公物教育（9）男女生正確交往教育（10）人生理想規劃教育（11）以艱苦奮鬥為榮教育（12）勞動價值教育（13）心理健康教育（14）法制教育（15）孝心教育（16）美的教育（什麼是美的）（17）學生（人性）的優缺點教育（18）適應性教育（19）自我激勵、自我約束、自我管理教育（20）愛崗、敬業教育

（五）抓好“三結合”教育，加強問題學生的教育與轉化。

重視家庭、社會與學校教育的配合，利用校外德育教育基地，進一步形成德育教育的.合力，定期召開家長會。班主任要做好與家長的溝通工作，及時履行學校告知義務，將學生在校情況及時通知家長，和家長一道做好學生深入細緻的思想工作。通過形式不同的家校交流，促進老師、家長、學生之間的相互理解，架起一座理解的橋樑，形成教育的合力。問題學生轉化工作做到有計劃，有措施，勤總結，重在落實，班主任要填寫好問題學生檔案。要求教師耐心細緻地做好後進生的思想教育工作，做到不講過頭話，少批評、多鼓勵，少指責，多幫助。

（六）法制教育緊抓不放，重點做好教育防範工作。

充分利用法制教育報告會、法律宣傳週、班會課、校會、國旗下講話等進行普法教育，增強法律意識和法制觀念，使學生知法、懂法、守法。做好法制宣傳工作，適時開辦法制宣傳小報，在師生中開展法制宣傳。

（七）加強心理衛生健康教育，幫助學生形成健全人格

心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內容，要開展好學生的心理健康教育、青春期教育。做好學生心理的疏導，班主任要積極創設良好的班級氛圍和保證學生心理健康發展的人文環境。充分利用學校的心理健康教育諮詢室，保證心理健康教育活動的正常化、規範化，促進學生身心全面健康地發展。開展心理宣傳週，利用每年5月25日“我愛我”心理健康周開展學校心理健康宣傳教育活動。堅持陽光體育活動，通過活動促進學生身心健康發展。

（八）強化安全措施，加強安全教育。

完善班主任值班制度，加強宿舍管理；高度重視大型活動的安全，制定教學樓、公寓樓和大型活動的疏散路線，杜絕火災和踩踏的事件的發生；嚴禁校內各種打架鬥毆事件的發生；完善學生安全責任書的內容，強化學生的安全意識，教育和引導學生不參與有害身心健康的電子遊戲、不到網咖上網，重視學生的交通安全教育，實行管制刀具和生活用品零報告制度，建立班級安全資訊員制定，加強防範意識教育，建立安全文明的校園。

對於我校授漁計劃專案學生我們將以德育工作為重點，認真執行工作計劃，積極主動地、創造性地開展工作，努力開創學校學生教育管理工作新局面。

管理工作計劃14

為提高我院院感管理質量，進一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫療、護理安全，特制定20xx年工作計劃：

一、醫院感染控制

1、每月下到各個科室監測住院病人院感發生情況，督促臨床醫生及時報告院感病例，防止醫院感染暴發或流行。

2、每月對手術室、產房、血透室等重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果及環境衛生學監測一次。發現不合格處，嚴加整改，直至監測結果合格為止。

3、每季度對臨床科室、重點部門進行消毒隔離質量檢查一次，對檢查結果進行反饋，並提出改進措施。

4、根據本年度院感監控管理要求，配合全國院感監控管理培訓基地，開展醫院感染橫斷面調查一次。

二、抗菌藥物應用

1、按照相關規定對抗菌藥物實行分級管理，定期調查住院病人抗菌藥物使用情況。

2、協助檢驗科定期公佈全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫生合理使用抗菌藥物提供依據。

三、傳染病管理

1、每天收集全院各科室的傳染病報告卡、死亡醫學診斷證明書、居民惡性腫瘤報告卡，做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作。

2、每天對收集的傳染病報告卡進行稽核，保證其內容完整、真實。

3、收到疫情報告卡和死亡病例報告後，按照規定時限，通過國家傳染病疫情監測資訊系統進行網路直報。

4、每月末，查閱全院本月的門診日誌、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結果及檢驗科陽性結果登記本，發現漏報及時補報。

5、每月與醫務科核定死亡病例登記，發現漏報及時補報。

6、認真做好上級衛生行政部門對醫院的疫情管理、報告的檢查工作，配合疾病預防控制部門搞好疫情調查工作。

四、醫療廢物監督管理

1、每月到醫院臨床支援中心檢查一次，督促醫療廢物分類、收集、運送等制度執行情況，避免發生醫療廢物流失。

2、每月查閱醫療廢物交接登記本一次、發現漏項及時填補。

五、手衛生及職業暴露防護

1、將手衛生消毒列入科室質量檢查專案，每季度抽查醫務人員進行手衛生消毒技術考核一次。

2、加強職業暴露防護知識宣傳教育，減少職業暴露風險。

3、發生醫務人員職業暴露後，嚴格根據有關規定進行妥善處理。

六、院感知識培訓

1、本年度協同醫教科組織新進人員進行院感、傳染病知識崗前培訓一次。

2、分層次開展全院醫務人員院感知識培訓兩次，提高醫務人員院感知識水平。

醫院感染管理工作計劃二

為了提高醫院的醫療質量和醫療安全，減少疾病的傳播，控制醫院感染的爆發和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20xx年醫院感染管理工作計劃。

一、完善醫院感染控制的制度和措施

按照“二甲”醫院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術室、供應室、產房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質量督查，並協助做好院感控制工作，預防和控制院內感染的爆發和流行，並定期對全院各科室的醫院感染環節質量進行檢查和考核。

二、加強院內感染知識的培訓

通過各種形式對全院的.工作人員進行院感知識的培訓，要讓工作人員瞭解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學習醫院感染的有關標準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無菌技術的概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，並組織工作人員院感知識考試1—2次。

三、做好醫院感染管理工作

認真的做好醫院感染的各項監測管理工作，包括環境、空氣、無菌物品等的衛生監測和效果評價，每月抽查重點科室如手術室、供應室、產房等的衛生學監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監測，合格的產品才可以投入科室使用。

四、對全院各科感染病例進行統計和彙總

每月對全院各科的院內感染病例進行統計和彙總，督促臨床科室對院內感染病例的報告和彙總，定期下科室瞭解情況，抽查病歷進行漏報調查，對全院的院內感染情侶進行分析彙總，及時向院長及主管院長彙報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門診處方進行抽查，檢視抗生素使用情況，並計算出使用率。

五、加強對醫療廢物的管理

繼續加強對醫療廢物的管理，經常下科室進行檢查督促醫療廢物的收集，分類和運送的規範性。按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求進行醫療廢物的規範處理。

醫院感染管理工作計劃三

在新的一年裡，醫院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫院感染管理，提高醫療護理質量，保障病人安全的目標認真抓好醫院感染管理的各項工作，特制定20xx年院感工作計劃如下：

一、加強教育培訓

1、科室每月組織一次醫院感染相關知識培訓，並做好記錄。

2、院感科全年組織院感知識講課兩次，採取多種形式進行全員培訓，試卷考核，提高醫務人員醫院感染防範意識。

3、落實新職工崗前培訓。

4、對衛生員進行醫療廢物收集及職業防護知識培訓。

5、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續教育培訓班，以瞭解全省及全國醫院感染管理工作發展的新趨勢，新動態，提高我院感染管理水平。

二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價

1、各科使用的消毒液根據效能按時更換，器械按規定及時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導管按規定進行消毒更換。

2、加強醫務人員手衛生的管理工作，不定期下科室檢查醫務人員洗手的依從性。

三、加強院感監測，實行醫院暴發預警報告

1、嚴格《醫院手術部位管理規範》執行，每月進行手術切口感染監測。

2、充分發揮臨床監控管理小組作用，及時發現醫院感染病例，落實24小時報告制度。

3、臨床出現醫院感染聚集性病例（同類病例3例）實行醫院感染暴發預警報告，分析並調查傳染源，採取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發生。

4、做好醫務人員的職業防護工作，各科室將每次出現的職業暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫院感染。

四、嚴格醫療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕洩漏事件

1、醫療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫療廢物暫存處集中放置。

2、醫療廢物轉移單由專職人員填寫，並儲存存根備查。

管理工作計劃15

質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從專案作為一次性的活動來看，專案質量體現在由工作分解結構反映出的專案範圍內所有的階段、子專案、專案工作單元的質量所構成，也即專案的工作質量;從專案作為一項最終產品來看，專案質量體現在其效能或者使用價值上，也即專案的產品質量。

專案活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在專案合同中。因此，專案質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足專案合同條款的要求，專案合同是進行專案質量管理的主要依據之一。

專案的特性決定了專案質量體系的構成。從供需關係來講，業主是需方，他要求參與專案活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，專案的一次性、核算管理的統一性及專案目標的一致性均要求將專案範圍內的組織機構、職責、程式、過程和資源整合一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構築出項目的質量體系。

由於專案活動是一種特殊的'物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關係的複雜性，均增加了專案質量保證的難度。

專案的質量管理主要是為了確保專案按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個專案的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴於質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。

專案的質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與專案質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和專案質量，實行業務工作程式化、標準化和規範化。支援質量部門獨立地、有效地行使職權，對專案實施全過程實行質量控制。

質量技術檔案

質量管理檔案指在專案實施過程中，為達到預期的專案質量和工作質量要求，對與管理有關的重複性事務和概念所做的規定。

①質量保證大綱

在專案或任務下達或合同簽訂生效開始，在專案實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。

質量保證大綱的目標是：提高專案實施的適用性和任務完成率、 降低專案對維修和後勤保障的要求、提供基本的質量資訊、提高工程實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是：按專案的特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求;明確規定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對專案特點和實際的實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和專案質量評審要有明確規定。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的專案、服務、合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的檔案。

質量工作計劃的工作內容：實現的質量目標; 應承擔的工作專案、要求、責任以及完成的時間等; 在計劃期內應達到的質量指標和使用者質量要求;計劃期內質量發展的具體目標、分段進度、實現的工作內容、專案實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發等。

③技術檔案

技術檔案是設計檔案、工藝檔案、研究試驗檔案的總稱，是專案實施的依據和憑證。成套技術檔案應完整、準確、協調、一致。實際檔案與專案技術檔案狀態一致;工藝檔案與專案實施實際一致;研究試驗檔案與專案實際過程一致。成套技術檔案的完整性應根據專案和工作的性質、複雜程度、研製階段區別對待。為保證每一專案和工作技術檔案的完整性，總設計師、總工程師、專案負責人應根據技術檔案的管理規定，在實施工作開始時，提出技術檔案完整性的具體要求，列出檔案目錄，並組織實施。

①質量保證的輸入：質量管理計劃、質量控制度量的結果、操作說明

②質量保證的工具和方法

質量計劃工具和技術

質量稽核：質量稽核是確定質量活動及其有關結果是否符合計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹並適合與於達到目標的有系統的、獨立的審查。通過質量稽核，評價稽核物件的現狀對規定要求的符合性，並確定是否需採取改進糾正措施，從而達到：

保證專案質量符合規定要求

保證設計、實施與組織過程符合規定要求

保證質量體系有效執行並不斷完善，提高質量管理水平。

質量稽核的分類包括：質量體系稽核、專案質量稽核、過程(工序)質量稽核、監督稽核、內部質量稽核、外部質量稽核。

質量稽核可以是有計劃的，也可以是隨機的，它可以由專門的審計員或者是第三方質量系統註冊組織稽核。

③質量保證的輸出

質量改進：質量改進包括達到以下目的的各種行動：增加專案有效性和效率以提高專案投資者的利益。在大多數情況下，質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。

4.專案質量控制

質量控制主要是監督專案的實施結果，將專案的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，並分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿於專案實施的全過程。專案的結果包括產品結果(如交付)以及管理結果(如實施的費用和進度)質量控制通常是由質量控制部門或類似的質量組織單元實施，但是也並非總是如此。

專案管理組應該具有統計質量控制的工作知識，特別是抽樣檢查和概率方面的知識，以便幫助他們評價質量控制的輸出。他們應該清楚預防和檢查、特徵樣本和隨機樣本、特殊原因和隨機原因、偏差和控制線等幾個概念的不同。

①質量控制的輸入：工作結果、質量管理計劃、操作描述、檢查表格

②質量控制的方法和技術

檢查：包括度量、考察和測試

控制控制圖可以用來監控任何形式的輸出變數，它用的最為頻繁，可用於監控進度和費用的變化，範圍變化的量度和頻率，專案說明中的錯誤，以及其它管理結果。

統計樣本：對專案實際執行情況的統計值是專案質量控制的基礎，統計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以減少專案控制的費用，當然這需要一些樣本統計方面的知識，專案管理組有必要熟悉樣本變化的技術。

流流圖通常被用於專案質量控制過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產生的原因。

趨勢分析：趨勢分析是應用數學的技術根據歷史的資料預測專案未來的發展，趨勢分析通常被用來監控：

技術引數：多少錯誤或缺點已被識別和糾正，多少錯誤仍然未被校正

費用和進度引數：多少工作在規定的時間內被按期完成

③質量控制的輸出

質量改進措施

可接受的決定：每一專案都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行

重新工作：不被接受的工作需要重新執行，專案工作組的目標是使得返工的工作最少。

完成檢查表：當檢查的時候，應該完成對專案質量的記錄，及完成檢查表格。

過程調整：過程調整包括對質量控制度量結果的糾正以及預防工作。