精選工作計劃範文彙總5篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，是時候認真思考計劃該如何寫了。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

一.指導思想

本學期我校教研工作的指導思想是：以教育局教育教學工作要求為指導，以學校教學計劃為依據，以面向全體學生、使學生全面發展、主動發展為宗旨，以實施課程改革為核心，以深化校本教研為主線，深入開展課堂教學，積極探討評價改革，著力夯實常規教研管理，堅持求新務實作風，強化指導服務職能，

促進我校教學教研工作再上新臺階，保障學校教育教學的可持續發展。

二.教研目標

1、進一步完善各項教研製度。

在過去的基礎上，結合新問題、新要求，進一步完善各項教研製度，加強教研工作考核，切實制定行之有效的教研檢查方案，指導任課教師進行有效教研，切實做到一切有章可循，及時糾正教師的錯誤做法，進行規範性管理，真正進行有效教研。

2、加強學習，更新理念，提高理論學習的實效性。

課程改革是進一步深化教育教學改革全面推進素質教育的重要舉措，全體教師要不斷學習新的課程理念，切實樹立起與新課程相適應的課程觀、教學觀、人才觀，用先進的教育理念指導教學實踐。本學期業務學習內容仍然分為學校推薦必讀學習的學習材料和教師自選材料兩部分。

教師要結合學習內容和教學實際撰寫較深刻的學習體會，以加強理論學習的實效性，每一個教師一學期要寫4000字的學習筆記。學校教研室將定期對學習體會和學習筆記的質量進行重點檢查評估。

三.繼續開展撰寫課堂教學案例、教學論文、教學反思活動，不斷提高教師教學教研水平。

新的教育形勢要求教師不能墨守陳規。要成為一個研究型的教師，就要對任何問題都不能熟視無睹，要有思考，要有調查分析，要進行及時的總結。思考怎樣才能真正建立和諧的師生關係，讓學生成為學習和教育的主人，成為真正意義上的人，幸福的人。本學期要求每位教師結合自己的教學實際寫教學反思。每月至少1篇，每學期不少於4篇。學期末每位教師要整理出1-2篇優質教學案例、教學論文、教學反思參加學校展檢查。

四、具體做法。

1、教研組教學教研計劃。

學校各年級由年級組長擔任教研組長，下設語文、數學、英語、理化生科學心理、政史

地、音體美備課組，各教研組根據學校要求制訂本組教學教研計劃。計劃每學期制訂一次。教師個人應根據計劃，結合自身實際，制定教研計劃和進行教研總結，教師個人的教研工作計劃和總結應納入教學工作計劃和總結之中。

2、定期召開教研會議

(1)教科室定期召開教研組長工作會議，聽取並檢查教研組長彙報的有關材料、指導安排教研工作。

(2)教研組要定期召開日常工作會議，要求定時定點。活動內容要詳細記錄並上報教科室。

3、堅持集體備課等教研活動。

教研組每兩週至少開展一次集中教研活動，要求定時定點。內容可以是集體研討、分析學情、審定備課提綱、反饋教學實踐資訊等集體備課活動和各種專題研討交流及理論學習。教研組長鬚根據事前計劃，確立活動內容和活動方式，確立中心發言人並使之做好充分準備。活動過程要圍繞主題，除中心發言人外，全體人員都應積極參與和發表見解並作好記錄，做到每次活動有效果，人人有收穫。活動內容記錄及時上報教科室。

4、學校充分發揮骨幹教師在教科研中的帶頭作用。

縣級骨幹教師每人必須有一個教研專題或參與一項課題研究，每年至少寫一篇教研論文或優秀案例，每學期有本組至少評選出一名同志參加優質彙報課活動，主講一節示範課。

5、進一步做好教科研，提高教師科研意識和能力。

新型的教師應該是一名科研型的教師，走教科研結合的道路，是培養新型教師的最為有效的途徑。教學不應再是純粹的教學活動，必須圍繞一定的研究專題開展，必須有明確的研究方向，有計劃、有過程、有結論;學校要求人人有研究課題，週週有研究活動，凡有實驗課題的教師要廣泛蒐集資料，紮紮實實進行實驗。市級以上的實驗課題必須定期向全體教師進行展示，接受大家的評價，要求實驗教師學期初要有實驗計劃，實驗過

程中要設立教科研學習實驗記錄，其中相關教科研知識學習不少於10篇，課題實驗記錄不少於10次，學期末要有階段性實驗總結。真正做一個反思型、研究型的教師.並積極做好學校申報的課題研究工作，爭取做好每一個課題組教師的'分內工作，做出優秀的課題研究，積極做好課題的立項和結題工作。

6、開展達標課、示範課、優質課教學研究活動，樹立榜樣和旗幟，提高教師的教學水平。

(1)每學期初第一個月，每位獲縣市級以上優質課的教師或縣市級以上名師、學科帶頭人、骨幹教師主講主講一節示範課，明確本學期各學科課堂教學的方法以及努力方向，使每位教師開好頭，起好步。

(2)每學期初第二個月達標課：由未獲縣市級優質課的教師主講。按課堂教學的一般原則和規範上課，達到常規教學標準，符合一個合格教師的教學水平。

(3)每學期初第三個月優質課：在達標課和示範課的基礎上，學校評出30%的教師參與優質課。學校以此評出本期優質課，發給優質課證書。

(4)每學期新調入和新分配的教師要在學期初上一節展示課，學校及本教研組教師參與聽評，有關教研組長和骨幹教師要給予輔導，力求提高快、效果好。到外地聽課學習的教師，回校後要上一節能體現新的教學思想的彙報課。

(5)為了激勵全體教師互相學習，共同提高，也為了便於期末優秀教研組的評選，教科室對三課的聽課情況以教研組為單位量化統計並及時公佈。同時要求每位教師每學期聽評課應達到10節以上。

工作計劃 篇2

⒈鄉（鎮）財政投入經費達到人均5元以上，記30分。

省、市、區檢查，20xx年鄉財政未達標的扣10分，20xx年鄉（鎮）投入6月30日前未達到35％，11月30日前全部到位記10分，全年平時檢查按投入比例記分。

2、村提留要劃分一定比例用於計生工作，收支情況要張榜公佈，全鄉（鎮）有95%的村達到標準，記10分，每少一個村扣3分。

3.行政經費安排到位記15分，無行政人員經費扣15分。

4.計劃生育四項節育手術經費投入達到50%，區下撥免費服務經費落實到位，並無虛報免費手術人數記25分，每發現一例物件沒落實到位扣2分，虛報一例扣2分。

5.鄉鎮按規定收費專案和收費標準設立公示牌記10分。

6.及時上報財務資料及各項報表記10分。遲報一天1分，錯一處扣0.5分。

工作計劃 篇3

為了提高自己的思想政治素質，職業道德水平，提高師德素質，提高自己教書育人的水平，本學期，制定自己的個人計劃

1、深入學習學校《師德工作計劃》，明確目標，加強責任感和使命感，師德師風學習計劃。

2、學習並落實《教師職業道德規範》、《教師十不準》、《教師法》和《義務教育法》等法律，提高自己的職業道德素質，樹立正確的'教育價值觀、質量觀和人才觀。

3、讀好書，提高自己的理論水平和業務認識。不斷充實和完善自我。充分利用網路平臺，不斷學習專業知識和相關學科領域的知識，豐厚自己的積澱，使自己在業務上、思想上適應時代的發展需求，能夠與時俱進、勇於創新，做創新型、科研型教師。

4、工作中，盡職盡責，忠於職守，不遲到，不早退，遵守學校的規章制度，認真完成學校交給我的各項工作。

5.尊重、愛護和信任學生，愛心育人，尊重學生人格，對學生不諷刺，不挖苦，不辱罵，杜絕體罰和變相體罰行為。

6.團結協作，為人師表。注意自己形象，衣著、舉止、行為都做到為人師表，與同事和睦相處，互相幫助，有事與大家商量體現團結協作精神。注重提高教育教學效果。。

7.規範收費，嚴格執行有關教育法規。不擅自收費。不搞有償家教，不向家長索要或暗示饋贈錢物。

8、認真做好家訪工作，積極主動與家長取得聯絡，尊重家長，做到和氣、平等友善，形成和諧共進的教育網，達到教育的目的。對班級中困難家庭、單親家庭、雙差生必訪。做好學生的思想工作。

在工作中，要認真落實，爭取早日成為一個學校滿意，家長和學生都歡迎的教師。

工作計劃 篇4

同志們，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。20xx年的發展任務艱鉅繁重，各項工作任重道遠，美好前景催人奮進，讓我們緊密團結起來，凝心聚力，攻堅克難，開拓進取，真抓實幹，為加速幸福婦幼建設步伐而努力奮鬥！

一、指導思想

在綜合施治的基礎上，以醫院的公益性為立足點，突出醫院社會效益；以績效考核改革為驅動，激發醫務人員工作積極性；以提高服務水平、醫療質量和增加裝置開展新專案為抓手，提升醫院整體能力；以宣傳和營銷為主要手段增加患者就診量，樹立醫院品牌。

二、主要業務指標和重點工作

1、內科系統住院人次達到5288人次，同比增加15%，外科系統住院達到2345人次，同比增加20%，門診達67000人次，同比增加10%，手術例數達622人次，同比增長20%，放射醫技收入722萬元，同比增長15%，業務總收入3446萬元，增加18%。

2、人員進修和業務培訓：院內各種學習培訓達30場次以上；

XX市以上業務技術人員培訓學習100人次以上；三至六個月以上進修人員30人以上。

3、完善績效考核工作作為下半年亮點工作，抓好抓實。在認真調研，縝密設計，廣泛徵求意見的基礎上積極試點，全面推開，力爭實現良好效果。

4、加大醫院宣傳營銷力度，重塑景醫品牌。申請出版《XX縣人民醫院》刊物，電視宣傳，醫生下鄉義診，發展部下鄉宣傳，醫院彩頁宣傳品下鄉，聘請知名專家來院坐診等，聚人氣、增加病員，樹立景醫新形象。

5、全面進行紀律整頓、行風建設和服務意識、服務能力提升工作。堅決剎住紀律散漫風氣、糾正服務態度差的狀態。

6、購置大型裝置：64排螺旋ct、磁共振、dr、數字胃腸機、麻醉深度檢測儀、手術顯微鏡等；以裝置為依託開展新專案，促進醫院業務收入新的增長點。

7、制定科室工作目標，進行綜合評分考核。促進工作量、工作效率提高。

8、增收節支。在物品採購、醫院維修、辦公支出、招待會議等方面嚴格控制，大幅度節省支出。

9、加強公共衛生工作。在傳染病防治、衛生應急、患者優惠減免費用等方面，落實政策，加大力度，體現醫院的公立性。

10、配合完成新建門診和住院病房樓的二次結構改造、裝修、內部設施建設，督促建設中的佈局、結構和流程合理；積極完成大型醫療裝置購置、安裝；實現醫院整體搬遷新大樓。

三、主要措施

1、下大力抓服務質量，提高服務水平。提高服務質量是全院職工的工作，需要部門主抓，全院行動。一是培養全體職工服務意識，真正認識到醫院服務水平對醫院形象、品牌、發展的極端重要性，自覺以良好的態度和服務能力服務患者；二是制定服務質量規定，全院共同遵守，規範我們的行為，制約在服務態度方面存在的問題；三是加強學習培訓，在規範化的舉止、用語、待人接物、著裝行為等方面按要求做好。四是主管院長、科室領導根據服務方面存在的問題採取措施糾正，進行督導檢查。護理、醫療、醫技、視窗單位作為服務提升的重點單位先行一步， 這項工作要作為下半年重點工作去抓，切實抓出成效。

2、醫療質量工作。醫務科要採取措施，把工作抓到位，切實提高科室人員的質量意識、管理水平。一是督導醫務人員執行規定和制度，履行崗位職責，尤其是醫療核心制度；二是完善醫療安全防範機制，落實醫療不良事件預警和防範措施，避免醫療糾紛發生或把醫療糾紛處理在萌芽、初期和基層，宣傳和落實《醫院醫療糾紛防範管理辦法》；三是每月對全院病例進行抽查評比一次，獎優罰劣，使病例質量得到提升，全面提高醫療質量；四是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關制度及相應考評體系。加強業務知識培訓，嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴”訓練，提高業務能力。

3、護理工作。一是下半年主要以提高護理服務水平為重點工作，在服務理念、規範化用語、待人接物、精神風貌方面有一個根本改變。加強護士服務能力方面培訓，在標準會話、形體形象上下工夫改進。二是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點加強對新上崗護士、低年資護士的.技術培訓和考核。制定出護理人員培訓考核計劃和護士規範化培訓計劃，採取各種措施認真組織落實。三是加強操作技能的培訓，做到應知應會，進一步規範護理操作告知程式和溝通技巧，培養護士樹立良好形象。

4、加強門急診管理。在努力改善門診設施條件，優化服務流程，落實便民設施。在增強服務能力的基礎上，重點落實《XX縣人民醫院120接診、轉診管理規定》。一是加強急診急救人員的業務培訓，進一步提高診療水平和突發事件的應急能力；二是落實首診負責制，嚴格轉診審批程式；三是加強對醫護、司機培訓教育，遵守醫院制度規定。

5、醫技工作。通過學習進修，培養醫技業務骨幹人才，增加醫技操作、診斷水平，為醫院搬遷後的醫技操作儲備人才，增強醫院醫技後勁；根據醫院發展要求積極新上裝置，拓展檢查專案，提高醫院硬體水平。

6、行政後勤工作。下半年醫院實行“醫院科室綜合考核評分規定”，在行後科室重點推廣實行，認真落實，嚴格考核，解決行後科室人員多，工作效率底的現狀，實現行後科室人員多工作者多獎勵的激勵機制；教育行後人員樹立為一線、患者服務的意識和理念，在觀念上認識到行後科室人員即是管理者，更是服務者，在服務理念上得到提高和昇華。

7、預防保健和院內感染工作：一是做好各類傳染病防治篩查工作，對傳染病進行監測和登記，及時上報；二是建立符合條件的結核病門診並開診；三是做好突發公共衛生事件應急準備和有效處置工作，履行公立醫院的社會義務；四是採取有效措施控制院內感染；五是加強醫療廢物的管理，按照國家有關規定收集、貯存、處置醫療廢物。

8、勞動紀律行風建設和醫德醫風建設：嚴格執行新制定的《XX縣人民醫院職工勞動紀律規定》，重點在監督檢查上下工夫，常抓不懈，抓出成效。行風建設主要在執行制度，開展患者滿意度調查方面把工作做實。

9、黨務工作：按照縣委要求抓好黨組理論中心組和黨員幹部的學習，提升黨員幹部政治素質，完XX縣委下達的各項任務，充分展示黨組織的凝聚力和戰鬥力，發揮模範帶頭作用。

10、宣傳和營銷工作：這項工作要專人負責，各科室積極配合。辦好《XX縣人民醫院》刊物和“景醫健康園”、“XX縣醫院科主任”微網站；做好電視、彩頁、展架、櫥窗宣傳；開展高質量的醫療下鄉工作：下半年醫療下鄉不少於20次。下鄉工作中：保證足夠的時間，人員上要有科主任和主治以上醫生，發揚敢於吃苦，勇於奉獻的精神，真心貼近百姓，為基層服務，樹立XX縣醫院良好形象。抓好發展部工作，有戰果，出成效。

11、採取措施充分發揮主管院長、科室主任主觀能動性，主動去想工作、幹工作，真正形成齊抓共管的工作局面，全面推動醫院的工作。給縣委政府、集團特別是全院職工一個好的交代。

工作計劃 篇5

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的執行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從裝置管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強裝置的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施裝置的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉裝置執行、效能，保證裝置的正常執行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有裝置，有維護，出成效;並將設施裝置維護側重點規劃到具體個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

(5)針對設施裝置維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

(1)提高所有員工的節能意識。

(2)制定必要的規章制度。

(3)採取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施裝置的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸控延時開關。

(4)在裝置執行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電錶並進行彙總,做好節能降耗的工作。

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰鬥力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業餘文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的`條件，形成團結、緊張、活潑的氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基於目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能佈局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行裝置的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找採購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重複購買，在賓館裝置第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、 主動維修、高質高效、滿意服務。繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事後維修為事前檢修。提高維修、執行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬體保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。

規範月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規範月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

(1)與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，並將檢查結果以書面形式給以通報。

(2)規範、強化各地區工程月度檢查，並將檢查及跟蹤複查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及專案領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細緻，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節點驗收付款制度，保障企業利益

工程合同節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

(1)在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。

(2)在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關係和法律責任關係，對於違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

強化工程監理責任，發展全能監理

結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權，在專案管理過程中樹立監理的地位，利用監理人員自身高智慧

20xx年是酒店和個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是堅持有章可循加快熟悉業務工作，積極參與酒店發展，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進公司創新走向規範的關鍵一年，也是我們所有人提高自己學習的一年，為確保各專案標落確到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯絡本部門實際情況的基礎上，特制訂本部門元月份工作計劃如下：

1.對酒店內的所有設施裝置做一次打檢查和保養，特別是節前配電設施和消防安全工作。

2.做好客房設施的保養清潔工作。

3做好電梯年檢手續準備工作，使電梯年檢年檢工作順利進行。

4.做好春節前各區域安全整潔工作，同時在上級的安排下，做好大廳內外對聯燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。

5.做好本部門節日期間的排班工作。

6.做好節前節後酒店中央空調的供暖工作。

7.聯合協防做好節前節後的安全工作。