監理公司年度工作計劃6篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的監理公司年度工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

監理公司年度工作計劃1

一、年度主要任務和目標

1、針對監理工作中存在的諸多不規範現象，依據《公路工程招標檔案範本》、《公路工程

質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規範》、公路工程施工技術規範、公路工程試驗檢測

規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行鍼對性培訓。

2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供

其他監理機構學習和交流。

3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查彙總報公

司領導，使領導對各監理專案工程質量目標完成情況清楚。

4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部彙總，由工程部綜合分析和總結

報領導參考，便於領導決策和巨集觀管理。

5、系統完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓計劃

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏

離規範的現象，分析造成的.不良後果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行彙總，並依據相關合同條款、規範、標準、規程及指

南要求進行解答和總結，然後，報公司領導審查。

3、上述總結領導稽核通過後，下發所有員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況彙總報公司。

三、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容

1、在質量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專業監理工程師、監理員的職責。

2、在進度監理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

監理公司年度工作計劃2

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作得到了全面推廣，xx品牌得到了社會的初步贊同。總的來說，成績令人高興。為了為公司的各項工作創造新的階梯，在新的年度裡，公司要確保一箇中心，搞好兩項建設，做好三項調整，做好四項充實，著力推進五項工作。本公司的年度工作計劃如下所示

一、切實完成全年營銷任務，保證工程進度不協調

1、實施職業任務分解，確保企劃代理合同的履行

20xx年公司各類樓宇銷售任務1、5億元，其中一季度1500萬元，二季度4500萬元，三季度4500萬元，四季度4500萬元。根據xx簽署的協議書，這項任務的載體是企劃代理公司。經雙方協商，元月應簽訂新的年度任務承包合同。為了完成本年度的市場營銷任務，企劃代理公司建議實行職業任務的分解，交給人。不僅僅是招商廳和中心活動。採用更靈活的銷售方式，可以全面完成年銷售任務，從根本上保證工程價格的跟進。營銷形式要完善聯購、中心活動介紹、訪問介紹等方案，創造營銷新模式，努力形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，形成品牌拓展營銷

新的一年，公司除了20xx年，還將進一步擴大廣告投入。其目的之一是創造xx品牌，二是擴大大樓市場營銷。在廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告種類、資料統計、效果評價、週期規劃、設計創新、佈局創意、色彩處理等方面下功夫，避免出現佈局相同、無效重複、設計不靈活、創意缺乏等現象。

3 、努力培養營銷團隊，逐步完善激勵機制

企劃代理公司的職業顧問和公司營銷部的營銷員工是有機合作組。在新的一年裡，公司將充分利用這一部分的資源。企劃代理公司首先要抓好市場營銷人員的基本知識培訓工作，使市場營銷人員辛苦工作，成為有技術、能夠推薦的團隊。其次，逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷激勵方法，具體激勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重效果開展工作

1、結合醫藥市場現狀，制定可行的招商政策

根據公司與企劃代理公司簽訂的合同規定，xx去年應釋出《招商計劃書》和《招商手冊》，但目前這項工作落後。公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫。為了綜合醫藥市場的狀況，招商部計劃另行負責起草“招商方法”，招商部將在元月發出初稿。

2、組成招商隊伍，良性迴圈運營

近一年來招商引資工作得失分析顯示，重要原因之一是招商引資隊伍不足、人員不足。新的一年，招商引資隊伍在引進競爭機制的同時，還將配備符合素質要求、敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商引資工作進入良性迴圈。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx專案第一期工程預計於今年年底完成，明年元月開始運營。因此，廠家、總經銷商、總代理商的進廠是運營的基礎。我們不能等吃米，軍馬不來，糧草應該先行。今年吸引外資的.生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務有300家。由企劃代理公司和招商部共同承擔。

4、做好物流運營準備，合理有效地及時投入

醫藥物流與傳統醫藥商業不同，醫藥物流企業在醫藥交易平臺的建立、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置方面與傳統醫藥不同，主要要求資訊功能的交換及時、迅速地完全實施電子化管理。為此，新年度公司將與市物流研究所合作，簽訂合作協議，按合同協議履行職責。為了市場化公司運營，公司擬設立物流部，制定xx醫藥物流系統運營方案，確定設施、裝置組成部分、運營流程、管理機制等。這項工作是在董事會的同意下進行的。

三、是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

xx的企業精神要產生萬物，以人為本的和合求實，科學求真要決定xx品牌的構建，xx集團的構建，充實基礎工作，充實各種人才，充實企業文化，完善綜合素質。新的一年，公司將穩步開展四個充實的工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司完善基本工作，主要是為了能做好各部門各單位的工作，做細緻的工作，達到工作標準。瑣事細膩，瑣事常做。不要求現實和虛假，工作真的不誇張。規範的行為很細緻。做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準要求辦公室制定的公司《工作手冊》確定，對照員工嚴格執行。為了有效監督各部門基礎工作的利弊得失，公司將在新的年度在辦公室建立《xx工作動態》，每半個月建立一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，畢竟是人才的競爭。我們必須充分認識到現在員工的職場適合率和現代基準相比有一定的距離。20xx年，公司根據企業的實際需求，制定各類人員的錄用條件，設立錄用流程，吸收目的地想服務xx的各類人才，為滿足xx集團公司各崗位的需求，設立xx專業人才池。

監理公司年度工作計劃3

已經過去的20xx年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發展觀為指導，為公司經濟建設作出了顯著的成績；在公司改革發展、開拓創新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產、科技進步和優質服務方面具有良好的意識；在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。

現將20xx年所做的各項主要工作簡述如下：

㈠、任務完成情況

1、按照部門職責及南京市建委【20xx】1號文的規定，對各在監專案進行動態檢查，提出現場存在的問題，並跟蹤整改情況。

2、對監理專案的質量、安全、進度控制情況及監理費的回收、現場大事、監理機構急需解決的事宜進行跟蹤，並對各監理專案的月報表進行稽核。重點關注各專案月報表節點工期、安全質量的控制、監理費是否依據合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協調及安全監督管理的執行情況，及時為管理層提供資料資料；

3、及時收集和掌握工程建設相關的資訊和動態，保證公司工作所依據法規及相關標準合規、有效並及時更新臺帳，能夠切實為各監理專案提供各類技術資料模板及其它所需的服務；

4、對監理機構的資料進行稽核，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關；

5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，並掃描存檔；對新監工程的情況適時跟蹤，對監理規劃實行備案管理；

6、工程部檔案員對專案監理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保專案監理資料歸檔的`質量；

7、對監理公司網站及交流平臺進行日常管理，（釋出最新資訊資訊；與監理機構人員進行溝通；提供技術資料；配合相關部門釋出資訊等等），主動為現場提供所需的技術資料及其它能夠提供的幫助；

8、在完成部門內務工作同時，對現場提供各項優質服務（本部門的內勤工作；發放監理日誌、安全用品；為監理機構或現場監理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。）；

9、按照貫標要求完成一系列相關工作，為公司順利通過貫標盡責盡力；

10、努力配合有關部門完成公司佈置的相關工作；為相關部門提供所需的資料。

11、認真完成領導交辦的臨時性任務；

㈡、突出成績

1、經過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已為監理工程提供了大量的有用資訊和技術支援，在今後的工作中，這項工作將做到長期動態管理，以做到與時俱進。

2、及時收集監理工程電子檔工程資料，並有序歸檔，保證監理資料的有效儲存，以免流失。經過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在於方便監理人員查閱及資料的儲存，為後續監理專案提供有效範例，並可為今後的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。

3、完成了多個專案監理資料的稽核、整理及資料檔案；釋出了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業指導書（討論稿），為監理人員做好監理工作提供參考。

4、參加了《建設工程監理規範gbt50319—20xx》的宣貫學習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織專案總監及監理人員進行學習，加深對新規範的認識和理解，更好的應用於工作中。

㈢、典型經驗與創新想法

①監理資料反映一個監理機構整體工作狀態，體現總監的管理水平，為公司考核提供依據，為交工後順利交接提供保障。因此，重視在監專案過程的資料管理，是提高監理機構整體管理水平的關鍵。

目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個專案中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處於受控狀態，應當是公司職能部門和監理機構高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時可以保證監理資料的質量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產生短期行為，導致資料混亂乃至於影響最後的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設定，這不僅能夠解決監理機構資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的專案，能夠熟悉工程的每個環節，可以培養年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也為總監們減輕了很多工作壓力，同時便於職能部門對專案的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

②從目前的情況看，我公司的總監業務水平、管理協調能力、工作責任感等參差不齊，竣工後提交的資料質量相差極大。

還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監理機構的整體工作質量，建議不僅要對總監進行監理過程的考核，還應有最終竣工資料移交質量的考核。在年終分配時，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發（緩發、減發等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工後提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付

㈣、存在問題和產生原因

本部門負責人因工作需要長期在現場，所以部門的日常工作和對專案的常規巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、釋出難以進行，也無法從更高層面對監理機構進行實質性的管理，只能做到對現場提供基本的服務，但是這種服務也基於上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據實際情況妥善解決這一問題。

監理公司年度工作計劃4

（一）、形勢分析

20xx年，《建設工程監理規範gbt50319-20xx》將要全面實施，《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表（第五版）》已進入徵求意見階段，《江蘇省水運工程質量管理統一用表（20xx版）》在20xx年10月開始施行。 近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規、規範、標準等，對建設工程的質量及綠色建築、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關行 政主管部門的監管也越來越嚴格。監理企業必須加強自身素質的進一步提升，努力與時俱進才能適應新的.形勢。對於監理行業來說，這既是一種挑戰也是一種契機，所以對新形勢的跟進和相關規範的學習顯得尤為重要。

（二）、總體思路及工作重點根據以上分析，總工辦（工程部）20xx年工作思路如下：

1、繼續關注新法規、規範、規程和標準的更新動態，做到及時收集，及時釋出；

2、繼續對總工辦技術資料庫進行更新、整理，更好的為一線服務；

3、加強對監理專案過程跟蹤，利用網路積極與現場人員溝通，做到開工時及時收集監理規劃電子檔；施工中及時收集監理過程資訊；交工後及時索要交工證書和電子資料並掃描備案，盡力為公司領導及相關部門提供有效資訊；

4、加強對監理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望專案有指定資料員，這項工作方可有的放矢），儘可能使竣工資料按時、按質移交。

5、加強對公司網站的管理與相關人員的溝通，以便提供相關監理工程圖片，新的一年我們會加強這塊對外視窗的添補。

6、積極學習法規、規範和標準等。

（三）對公司的建議

1、建議對監理專案設立資料員一站到底制；

2、建議制定總監最終資料移交質量考核制；

3、建議公司領導根據實際情況妥善解決部門負責人缺失的問題。

監理公司年度工作計劃5

監理公司在住建局黨委的正確領導下，在局領導和相關科室的關心支援下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監理、熱情報務”的經營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團結、誠信、創新、高效”為企業理念，高起點、高標準對企業進行創新管理，使監理公司在20xx年開闢了新的局面，特制定工作計劃：

一、繼續加大市場開發力度。

在市場開發上繼續樹立立足房屋建築監理市場，並積極申請市政監理丙級資質，拓展監理業務範圍。加大市場開發力度，利用各種關係獲取專案資訊，主動跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優勢，爭取多中標大專案。做大作強監理公司業績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。

二、加強公司內、外部管理，提高公司管理能力。

加強企業企業管理，增強公司的競爭優勢，一是嚴守監理人員職業道德，要求所有監理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規、規範、標準和制度，以及有關廉政建設的`各項規定。在工程監理中保持廉潔自律的工作作風，防止各種違法違紀行為的發生，更好履行監理人員的職業道德，接受承包單位和業主的監督；二是建立規範的工程監理資料管理。統一將專案監理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分捲進行了編目，統一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統一管理，方便後期查詢、借閱，到期資料及時銷燬，並留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，並服務於實際工作。三是繼續加強業務培訓工作。將業務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，專案負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習。同時加快人才培養，尤其是年輕專業技術人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。

三、加強財務管理，增收節支。

公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，嚴格按照財經管理制度，以成本管理為中心、本著務實、高效的工作作風，規範公司財務管理工作，堅持開源與節流並重的理念，堅持節約辦一切事。開支從嚴控制。監理費用方面要求總監按照合同儘快回收監理費，各專案基本做到全年監理費按期收回，對於已完工程尚未收回的監理費落實到人，並督促其儘快收回。

四、重視廉政建設，加強安全監理工作

廉政和安全是監理工作的兩根高壓線，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制，層層簽訂責任狀，專案負責人為第一責任人。

五、監理行業樹新風，監理企業樹品牌。

18年提高公司的發展質量，提高了公司監理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規範化，形成管理規範、業績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監理企業。品牌建設是企業持續發展的基石。樹立“蒙陰監理”的企業文化品牌，採用企業文化塑造員工形象。努力做到每個監理工程都是精品工程，每個監理專案都是招牌專案，讓業主將“建設監理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

監理公司年度工作計劃6

進入XXXX年以來，監理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支援配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心，以強化管理為手段，

堅持“抓經營，贏得市場；抓資質，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經營業績穩步增長，聘用隊伍日趨穩定，在建專案管理有序，公司在開闢了新的局面，為長期穩定發展奠定了堅實的基礎。現將一年來的工作總結如下：

一、主要經營指標完成情況

一、目標任務完成情況

1、完成產值和上交管理費情況。全年新籤合同金額XXX萬元，完成經營產值XXX萬元，上交局工會管理費XXX萬元，

2、加強監理專案管理，嚴格履行監理合同情況。全年監理工程專案XX個，工程合格率為100%，優良率達到90%以上，合同履行順利準時。

3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發生，運營正常。

4、完善管理體制和執行機制，做真、做實、做規範情況。公司按照局“目標責任書”要求，積極穩妥、紮實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委託中介機構對註冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，併到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

5、監理專案安全控制情況。全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。

二、重點工作完成情況

（一）認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議後，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議檔案和周書記的重要講話。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各專案部總監簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織幹部職工學習局黨委檔案12次。

還針對公司人員分散在不同專案上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的檔案，瞭解工作動態。

（二）順應市場得市場，開闢經營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程專案，不斷調整經營格局，實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，開闢了經營工作新局面。

1、順應市場規律，實行專案區域經營戰略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，對省內外市場大中型工程專案按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步拓寬後續工程市場。

2、完善經營格局，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定了投標工作程式和工作職責，完善了經營工作責任制。在工作中，充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量；公司上下密切配合，面向市場蒐集資訊。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。

3、發揮資質優勢，開闢經營工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質和環境保護監理資質，鑑此，公司加大了環境保護工程投標力度，在監理任務相對萎縮的情況下，調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針。對每一項有希望中標的專案均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等專案的立項批覆動態，設計進展情況。

（三）完善管理制度，提升監理服務水平。

，我們制定了專案總監責任制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑑管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。

在落實總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監為專案第一責任人，充分發揮總監在專案管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，並取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現了網上資料的上報傳輸，完成了《監理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監理人員職責、工作方法和程式。在財務管理方面，公司針對專案產值大、利潤低的問題，嚴格落實經濟目標責任和各項規章制度，規範專案成本管理行為，全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度，逐步建立完善了財務監督機制，實行專案統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強，為生產經營提供了有力保障。

在質量管理方面，公司時刻把質量管理當作企業的生命線，對專案進行巡視監督，對發現的問題及時發出整改通知，對存在重大危險源的專案實施重點監控，及時給予專案部工作指導和支援，有效的規避了監理責任，確保了工程質量合格率100%，優良率95%以上。全年沒有出現一起業主投訴現象。

（四）加強安全管理，確保安全生產無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產責任書》，加強安全考核力度。近期兩次下發正式通知，要求專案部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各專案部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產貫穿到文明工地建立活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故。

（五）不斷改革創新，完善管理體制和執行機制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標責任書”中對改革的要求，紮實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委託中介機構對註冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，併到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

（六）加強學習培訓，提升人員素質。

監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監繫列培訓5講18學時，旨在提高總監的綜合素質和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業素質的具體內容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應，總監們更是將這一工作與各專案的管理工作相結合，把培養員工職業素質落到實處。

三、紮實開展聯村聯戶為民富民活動

開展“雙聯”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關檔案精神，明確任務、積極投入到“雙聯”活動中來。公司有X名幹部參加雙聯活動，聯絡貧困戶X戶。X名幹部進村入戶都在X次以上，入戶天數均達到的規定，建立了長期的聯絡制度。並組織公司職工為聯絡戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發展，深入群眾、鍛鍊了幹部。還發放了《連心卡》，調查填寫了《幹部“雙聯”貧困戶調查表》，填寫了入戶工作日誌、建立了臺賬。公司“雙聯”工作達到了預定工作目標。

　四、積極開展效能風暴行動，提升公司整體素質公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次，通過發放徵求意見表、上門走訪、召開座談會、設定徵求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，並逐一落實了整改措施。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

五、黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況

廉政是監理工作的高壓線，公司要求全體監理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭與監理任務同步進行，協調發展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。

（一）堅持落實黨風廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學習上級有關廉政建設的檔案，針對反腐倡廉工作任務，明確了責任領導人，與各專案部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網路。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。

（二）堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律自覺性。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。

在學習內容上，3—4月開展了局紀委檔案的學習。5—6月開展了黨風廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。

（三）堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤。一是繼續抓《廉政準則》落實，提醒幹部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領導幹部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品採購，均嚴格按照公司規定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節約了辦公費用。

（四）堅持實行民主議事制，總經理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨幹為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

六、黨的`建設和精神檔案工作情況

一年來，監理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當“四優”黨員的“創優爭先”活動安排，堅持每月集中學習1次，在學習的同時，有針對地研究、解決相關問題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業建設中，為企業發展營造良好的生產經營環境，把精神文明建設工作貫穿於公司的生產、經營、發展的全過程，積極調動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的專案較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨幹專業技術人員，已嚴重製約了公司的發展。

2、公司無辦公場所，年內搬家兩次，給公司資質年檢和經營發展帶來困難。

3、公司資質單一，制約了公司多元化發展的需求。

八、下一年工作打算及措施

，我們將繼續圍繞工作任務目標，進一步落實措施，紮實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。

第一、認真遵守監理合同、廉政合同和安全管理合同。督促專案監理部嚴格按照監理工作要求、合同約定以及公司內控要求紮實開展各項工作，確保順利完成現有專案監理工作。

第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規章制度建設，做到職責明細化，業務程式化，服務標準化，著力提高監理服務管理能力。

第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進一步細化安全質量管理措施，加大安全質量檢查力度，落實安全質量責任制，確保企業效益不受損失，形象不受影響，生產經營順利進行。

第五、加強對在職員工的專業技能培訓工作，根據實際情況，通過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質得到整體提高。

總之，做好今後的工作，困難多，任務艱鉅。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支援配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、資訊化，在公司內逐步形成機制活、職責清、後勁強的發展格局，用幹今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好。為多種經營工作做出更大貢獻。