關於企業工作計劃錦集九篇

時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的企業工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業工作計劃 篇1

班組是生產作業的基本單位，是企業完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業綜合管理水平的重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面決定著企業整體的安全生產形勢。因此，根據《xx公司安全生產工作考核與獎懲實施細則》中班組安全活動必須每十五天開展一次的'考核要求。現將班組安全活動開展的活動形式、內容作如下要求。

一、開展安全學習和培訓。

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自保互保能力。

二、組織班組危險預知活動。

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測。活動目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現危險因素，制定預防措施，並重點落實。

活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數並進行引導性發言，調動員工積極性，發揮集體智慧，讓所有組員有充分發表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

三、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環境，詳細布置

安全工作，並明確安全值日人。

四、班組進行的安全活動應有詳細記錄和參加人員及班組長簽名部

門負責人應定期檢查，對活動中發現問題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時上報主管負責人。

企業工作計劃 篇2

當今的資訊是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在資訊開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革 。

第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容；

第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便於落地的政策措施；

第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和發展規劃，建立開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法；

一、建立員工招聘渠道

20xx年實業及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側重招聘專業技術人員，由於xx市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研並開闢人員資訊更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗。

第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢。

第三、根據近幾年實業公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率。

第四、預測實業門窗及裝飾外埠專案部的人員需求，考察專案所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對專案特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

二、合法用工

新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規範用工制度，保障企業和員工的雙方利益，並逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除後顧之憂。

三、結合企業戰略規劃的培訓

20xx年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的`員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行鍼對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時採取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、網際網路學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。

四、建立持續激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜。

企業工作計劃 篇3

首先，辦公室文員這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文員工作一定要做到以下幾點：

1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。

但是服從並不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

其次，辦公室文員工作相當於集團的小管家，辦公室日常的物品採購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文員祕一定要有足夠的耐心並熱愛本職工作。對未來工作的計劃

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。

(2)做好了各類信件的收發工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

(4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室裝置的維護和保養工作，

2、在行政工作中，我將做到以下幾點

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的.工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間資訊員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞資訊，保證資訊在公司內部及時準確的傳遞到位。

(3)做好員工服務：及時的將集團員工的資訊向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋樑。

(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。

(5)做好資訊保密工作：儲存好辦公室常用文件，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面資訊並做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點

(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為某集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

4、其他工作

(1)協助人力資源部做好各項工作。

(2)協助財務部、物業部、專案部做好相應工作。

(3)協助各子公司做好各項工作。

(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

企業工作計劃 篇4

客戶服務是企業形象的第一線，也是植入客戶心中最深的印象，因此，有效地經營與管理，不但可以協助第一線員工提供完善的服務，更有助於企業達成策略性目標。客戶服務代表了一種先進的企業經營理念，它主張“以客戶為中心”，為客戶提供全面的服務，同時，客戶服務中心還實現客戶資訊的集中管理，提供流程監控、業務統計和統計分析等功能。

因此，建立一種最優組合的專業化客戶服務管理體系已經變得越來越重要。

客戶服務工作主要從以下幾個方面展開：

1，客服職能定位

作為汽車客戶服務職能部門，提升滿意度的根本目的在於降低客戶流失率，提升忠誠度，最終增加企業利潤。隨著中國汽車市場的持續發展，客戶滿意度水平與其他指標一起成為衡量企業競爭力的重要方面。

客戶服務的功能，一方面針對薄弱點提供反饋，並指導其改進，最後再對改進狀況做評估和跟蹤，另一方面要為廠商提供客戶服務質量與滿意度的'狀況。

2，客服基礎建設

1）7DC、3DC回訪及相關各類報表

仔細對每一個客戶進行回訪（新購車客戶提車後7-10天內進行回訪，維修客戶3-5天內進行回訪，並將回訪記錄以日報、週報、月報的形式進行總分析，將需改善部分進行整改、跟蹤，在回訪過程中，針對各項服務內容要求顧客採取打分形式對我們的服務進行評分），客訪專員在回訪過程中要不斷總回訪經驗，並整理總出切實可行的回訪應對話術。

2）客戶關懷、生日、節日問候

每到客戶生日前2-7天內進行多種形式的生日祝賀；

每逢新年、國慶、五一、中秋、情人節等等節日進行多種形式的生日祝賀。

3）保養、年審、續保等提醒

在客戶車輛需要保養、年審、續保時，在一週前以電話、簡訊等形式提醒顧客。

4）客戶檔案管理（要求能按多種方式檢索）

一般情況下，對客戶檔案管理要求一車兩檔，即新車銷售檔案一車一檔，維修檔案一車一檔（保修期外的客戶檔案可進行打包儲存），各種檔案必須要求專案、單據齊全，並且要求能按多種方式檢索，比如：按日期、按車架號、按姓名、按車牌號等。

5）客戶資訊統計分析、客戶流失分析

根據客戶資訊，進行統計分析，比如客戶群體分析、客戶購買構分析、客戶流失分析、客戶忠誠度分析等各類分析，並就各種分析提出建設性意見。

6）基於軟體系統的資訊化管理（如DMS系統應用）

以上5個方面的工作必須在一個系統的規範的流程下完成，因此需要一個功能強大的軟體系統進行管理。這也就需要我們對軟體的使用必須達到熟能生巧

7）組織策劃針對性的客戶活動（如客戶知識講座、客戶聯誼會、自駕遊等）

客戶服務的一個重要目標就是提高客戶滿意度，針對這一目標，做好CS(即提升滿意度)計劃，以各種形式的活動（如客戶知識講座、客戶聯誼會、自駕遊等）提高忠誠度，建立充分了解、充分信任的客戶關係。

3，客服流程規範與管理、投訴處理流程

客服部門的工作必須專業、規範、協調，並以積極負責的態度來協助處理客戶投訴。

主要工作流程：

7DC客戶檔案管理流程：

1、客戶提車後，銷售業代應及時將相關資料交銷售部車業管理員，由車業管理員整理無誤後於次日（即客戶提車後第2日）將資料轉交客服部；車業管理員必須將客戶資料分類並將統計資料填入資料交接表單，做好交接手續。

2、完整的客戶資料應包括：購車合同、附件購買合同、客戶身份證（法人機構程式碼證/營業執照）、暫住證、車輛合格證、車輛零售發票（或增值稅發票）、購置稅證、購置稅收據、行駛證代辦回執、保險單、保單發票、提車確認書、銷售開票出庫單、客戶入會資料表等原件或影印件；

3、客服部收到資料後，填寫銷售檔案歸檔，及時錄入“客戶管理電子檔案”，填寫《客戶回訪管理表》並按系統提示客戶ID號對檔案進行編號並存檔。

4、所有業務人員必須在交車後2個工作日內將所有相關資料交車業管理員，逾期者將在季效考核中給予扣分處理，如遇特殊情況需事前與車業管理員說明原因

3DC客戶檔案管理流程：

1、客戶維修保養後，售後前臺應1個工作日內將相關資料交市場客服部；

2、完整的客戶戶資料應包括：接車單、派工單、算單、常規專案檢查表；售後前臺必須將客戶資料分類並將統計資料填入資料交接表單，做好交接手續。

3、客服部收到資料後，填寫售後檔案歸檔，及時錄入“客戶管理電子檔案”，填寫《客戶回訪管理表》並按系統提示客戶ID號對檔案進行編號並存檔。

4、所有維修保養檔案必須在1個工作日內交市場客服部，逾期者將在季效考核中給予扣分處理，如遇特殊情況需事前與市場客服部說明原因。

企業工作計劃 篇5

人事部門在企業裡是佔據著十分重要的地位的，因為在平日裡不僅要負責企業的人員去留，還得收集員工們的工作資料……隨著企業的發展，咱們人事部要做的事情是越來越多了，這也導致了我在平日的工作裡顯得有點手忙腳亂的，這主要還是因為我在工作中缺乏了鍛鍊，所以在20xx年裡，我得好好地提升一下個人的工作能力。首先，我得多多去參加一些企業或者是外界組織的培訓活動，多聽聽有經驗的老人事是怎麼處理工作上的事情的，相信前輩們的經驗教訓能讓我少走許多彎路，同時我也得多多訓練一下自己的'交際能力，畢竟我的工作主要還是和企業內外的人員打交道，所以怎麼樣說話讓人比較容易接受是很重要的。

20xx年裡，我計劃去學習更多和業務相關的知識，除了聽一些講座外，我會利用下班的時間抓緊補足自己在工作業務上的缺失點，例如在網上看一看別人是怎麼把自己的人事工作給做好的，此外我也要加快自己的工作效率了，不然隨著企業的工作節奏越來越快，要是我個人的素養不能及時跟上的話，那我必然會給大家拖後腿的，更何況我還是人事部的一員，從某種方面來說我也是公司的臉面之一，特別是在面試的時候，要是給別人留下了不專業的印象，那肯定也會讓企業形象受損。我要緊緊跟隨著上級領導的指示，和同事們緊緊聯絡在一起，無論是對內還是對外都要團結統一起來。

在新的一年裡，我會用更加積極負責的態度來面對自己的工作，爭取做到遇事不慌，做事快速高效，只要領導有什麼批示，我一定會盡快的去完成。同時，我也得好好地調整一下自己的心態，在本年度裡我時常就會因為一些工作上的矛盾導致自己發火，這對於工作和個人來言都是不利的，所以我得改一改這個毛病。相信在20xx年中，我能為咱們企業貢獻更多的力量，讓更多的人為我點贊！

企業工作計劃 篇6

在第二季度中，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻。現將第二季度工作計劃彙報如下：

一、加強溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷髮展，公司對人才的需求，將成為企業重中之重，結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第二季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，瞭解各部門所需要人員崗位需求，加強網路招聘，充實公司人才隊伍，強化專業人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供有力的保障。

二、員工考勤管理

考勤管理也是公司核算員工報酬的'一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤資料，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確資料。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查詢。

三、辦理社保及公積金

按照公司規定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品要嚴把質量關。

總之，作為公司對外的視窗，人事組將以新變化迎接新的挑戰，新氣象樹立新的形象。在工作之餘不斷學習，不斷提高自身綜合素質。

企業工作計劃 篇7

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標專案，業務參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程專案近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的專案有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和稽核預結算書共份，收預、結算編制費元。

（二）以專案施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和專案例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好專案施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各專案部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位後的管理工作，擬製定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建專案業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建築工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全准入制度，規範企業管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程專案部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。

4、加強工程專案資金使用的管理為加強對各工程專案的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《專案資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對專案部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關係，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《專案經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機檔案共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、專案經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程式檔案，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試執行，通過了試執行內部稽核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會後收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，採納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發資質正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源資訊，為專案部用人提供人才資源資訊儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和複驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計製作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程式管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯資訊網，確保各級主管部門的管理資訊和檔案能及時傳送到總公司，避免因資訊渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反覆增補選材和稽核的最新的企業宣傳畫冊，終於出臺了，總公司以全新的`企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。

9、財務部加大財稅資訊溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建築材料公司的稅務登記證登出手續。

（四）黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設

總公司為增強企業的凝聚力和戰鬥力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結就是力量；團結出凝聚力、生產力；服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加註意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立xxx週年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰鬥力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

企業工作計劃 篇8

一、工作目標

（一）突出重點，扶優扶強，大力實施名牌戰略。圍繞我區特色產業和優勢產品，重點培育發展一批名牌產品。

（二）全年對工業產品生產企業日常巡查次數不得少於1次，獲證企業的巡查工作按照獲證企業分類分級監管工作要求開展。

（三）對轄區內企業建立質量檔案並及時更新。

（四）加大對無證生產企業的查處力度。

（五）在日常巡查中及時索要企業當年的產品質量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔並歸入質量檔案內；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢，對建材、油品、保溫產品3類產品生產企業的抽檢覆蓋率達到90%。

二、工作內容

（一）組織開展工業產品生產企業的巡查、回訪工作：

在20xx年的基礎上，通過巡查、回訪等方式，繼續加強對工業產品生產企業的日常監督檢查。同時開展工業生產企業標準調查工作，通知轄區企業做好資訊填報，收集建材、油品、保溫產品生產單位資訊。在檢查中針對質量問題較多的企業，應當加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況，確保巡查、監督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認真填寫巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問題處理意見等情況。

（二）更新完善企業質量檔案：

對已建立的企業質量檔案進行及時的更新完善，為後續工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區內企業數量、企業規模、產品品種、基本生產條件等有關情況，並對企業的日常監管、監督檢驗、質量違法行為查處情況等結果進行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業檔案的時效性。

（三）全面收集轄區工業企業產品各項資訊，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢：

根據我局制定的20xx年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業產品進行抽檢，對抽檢結果進行公示，對抽檢產品不合格的企業進行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業的證後監督：

對已經獲得工業產品生產許可證的企業加強日常監督檢查，重點檢查以下幾項內容：

1、獲證企業是否按要求在產品包裝上標註生產許可證編號和標誌；

2、獲證企業生產條件、檢驗手段、生產技術或工藝是否發生變化，若發生變化是否按照規定辦理重新審查手續；

3、獲證企業的原輔材料進貨驗收制度是否有效執行；

4、獲證企業原輔材料的採購進貨、入庫驗收、保管和使用情況；

5、獲證企業產品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；

6、企業產品包裝是否符合標識標註規定，是否存在誤導、欺騙消費者等情況。

在加強對轄區內獲證企業監督檢查的同時，還將加大對無證生產企業的查處力度，對檢查中發現的.問題，根據具體情況有針對性地採取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產整頓、行政處罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業務室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務的順利完成；

（二）規範相關檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫巡查記錄，並及時更新企業質量檔案，實現動態管理，同時對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業代表的簽字或加蓋企業的公章；

（三）要全面掌握轄區內工業產品生產企業的情況，對於新增加的企業及原有企業的變動更新要及時納入質量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發現企業有違規或違法行為的，要當場下發責令改正通知書或工業企業巡查問題反饋表，責令企業及時改正存在的問題，並在規定的時間內上報整改材料，要對整改情況進行核實。

四、資訊收集上報

（一）企業在20xx年8月30日前報送企業的質量檔案、產品執行標準登記表、計量器具臺帳（紙質版和電子版一同上報）。

（二）企業在20xx年8月30日前報送本年度產品質量檢驗報告明細單及重點產品質量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告，加蓋公章的影印件）。

以上檔案電子版均可加入白區質監局政企溝通QQ群后下載。加群之後請將群名片設定為"企業簡稱+職位+姓名"並請及時關注群內各種通知。

企業工作計劃 篇9

為了深入貫徹國家有關安全生產政策，認真落實青島煉化安全一號文精神，進一步加強安全生產工作，響應20xx年“強化安全發展觀念、提升全民安全素質”這一安全生產月主題並恪守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，營造良好的安全生產氛圍，結合當前依然嚴峻的安全形勢，經分公司研究決定，組織開展以“人人學法守法、確保本質安全”為主題的安全生產月活動，以學習法律法規活動為基礎，提高全員安全生產意識，確保20xx年安全生產工作順利進行。

指導思想：

以黨的十八屆五中全會和集團公司安全工作視訊會精神為指導，並結合青島煉化20xx年HSE工作要點，以宣傳《安全生產法》、《環境保護法》《職業病防治法》等法律法規為契機，大力實施安全發展戰略為主線，以“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”為主題，以“無事故、無汙染、無傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標，以“七想七不幹”為指導，按照“黨政同責，一崗雙責”安全生產要求，切實抓好直接作業環節HSE管理，高度貫徹執行本部“以人為本、遵守法規、安全第一、預防為主、科學管理、改善環境、持續改進、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，集中開展系列安全生產宣傳教育活動，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，推動安全發展，弘揚安全文化普及安全知識，提升安全意識，有效防範、杜絕事故發生，實現安全生產，全面提升安全工作管理水平構建和諧社會。

具體內容：

　1、強化紅線意識和落實主體責任意識

結合當前安全工作的新形勢、新動向，促進廣大幹部職工牢固樹立紅線意識和主體責任意識，按照“誰主管，誰負責”“誰的區域，誰負責”“誰的崗位，誰負責” “黨政同責，一崗雙責”的安全生產要求，切實把安全生產責任劃分、分解，具體落實到每個人，形成安全生產高壓態勢，凝聚堅守安全紅線，推動安全發展，營造安全生產濃厚氛圍。

1）由分公司領導班子組織落實安全責任制，按照集團公司提出的“誰主管，誰負責”、“誰的區域，誰負責”“誰的崗位，誰負責”“管業務必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實到各專業經理、技術員、隊長；各作業小組長以及每個具體崗位的員工，真正的將安全責任制落實到實處。（1月底完成）

2）組織各專業技術人員對公司承攬的維護裝置進行JHA危害分析、高風險作業的JSA分析，並將其整理彙總列印成冊，下發至各專業班組，利用班組安全活動進行學習，要求做到人人知悉各裝置裝置存在的危害因素，並每半年根據現場實際情況進行更新。（6月底前完成）

　2、廣泛宣傳教育，提升安全素養

以“人人學法守法，確保本質安全”為主題，提高全員HSE法律意識，強化全員HSE技能，增強自我防範能力，日常生產維護中遵章守紀，嚴格執行有關法律法規減少或杜絕違章現象的發生確保安全。

1）組織開展全員學習新《安全生產法》《職業病防治法》等相關法律，選擇具有針對性的題目進行答卷。（全年進行，每季度進行考試）

2）結合日常生產維護特點展開針對性的防H2S中毒及聽力保護專項教育，教育結束後進行相關的知識答題。（2月底完成）

3、完善安全管理體系，實現本質安全

結合分公司維護實際情況，不斷完善安全生產經營管理體系。建立“點、線、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進安全生產監管工作；健全各項安全管理規章制度、操作規程等，認真監督檢查、執行落實，做到設施裝置安全，人員操作安全，交通乘車安全，實現本質安全。

1）完善安全管理體系，協助公司領導按照實際情況、依據現行相關法律法規完成對分公司各項安全管理規定進行20xx年的修訂工作。（2月底完成）

2）全面推進安全生產監管工作，堅持專業施工作業安全喊話，落實監護人現場防範措施，杜絕監護人蔘與作業。以“點、線、面”三位一體的全覆蓋式三級安全監管方法，在任務量較多時安全管理人員按照（線）專業劃分監管區域進行安全管控，在任務量較少時安全管理人員按照（點）作業地點區域和（面）八大作業及一般性作業來區分監管。（全年執行）

4、加強教育培訓，提高全員業務及HSE風險辨識能力

公司各級管理人員要牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的觀念，將教育培訓作為提升安全素養的主要目的，開展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號文精神為基礎，結合分公司實際情況有分公司經理親自講課的方式，來提高培訓質量，增強培訓效果。把安全工作提升到一個新的高度來對待，徹底的將我要安全轉化為我會安全，真正做到提升全員安全素養的目的，最終達到安全發展的目標，實現“構建和諧社會”這一偉大的中國夢。

1）嚴格執行“三級”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）

2)各專業（機、電、儀、修）負責人安排專業技術管理人員，利用公司開展的每週一課的活動（每週一、三、五、日）對所屬專業具體作業人員進行專業知識的宣講，並每季度進行一次專業知識的考核，做到人人懂業務， 個個會技能。以便於更好地為青島煉化打造世界一流企業保駕護航。（全年不間斷執行）

3）對於青工公司採取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結合實際的基本原則進行傳經授業，經理論及實際操作能力考試合格後，方准許獨立上崗操作。

4）由公司領導對集團公司及青島煉化安全1號文中心思想進行展開講解，做到每位員工熟知會議主要精神並將其貫徹落實到實際工作當中，全員在學習結束後寫出個人學習心得。（1月底完成）

5）HSE監督員利用參加班組安全活動時間，對於現場常見的作業專案和重大作業中存在的危害因素進行講解，提高職工風險辨識能力；系統性的講解行動式H2S報警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業衛生個人防護意識。（全年不間斷執行）

5、認真組織開展安全隱患大排查活動

活動期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的， 即“我為安全做診斷，查詢身邊安全隱患” 的活動。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的.原則，不留盲點、不留死角，對於查出的隱患問題，公司指定負責人、制定整改方案和措施、限定整改期限進行徹底整改，並安排專人進行跟蹤督促、檢查整改工作實施情況。整改完成後由公司組織專業負責人、安全負責人以及HSE監督員進行驗收，堅決將事故隱患消除在萌芽狀態，堅決杜絕由隱患導致事故的發生。（全年不間斷）

6、進一步學習消氣防知識，提高全員安全技能

依據公司以及現場的實際情況，加強消氣防安全知識教育和消氣防技能的培訓，提高廣大幹部職工消氣防意識，定時檢查自備消氣防設施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過濾器使用與維護；一般創傷的包紮處理；心肺復甦術實施步驟；常見滅火器的使用維護等專業知識。剖析典型事故案例，分析事故原因，達到警示教育的目的。

1）全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。

2）全年不定期對分公司各專業，進行專業性安全技能抽查考核。

3）每季度對公司全員心肺復甦術實施以及一般性創傷處理能力進行抽查。

7、制定安全應急預案，開展應急求援演練活動

制定符合自身特點的安全生產事件預案和生活區域內的突發事件預案，適時開展形式不同的演練活動（桌面操作、實際操作兩種方式），以增強救援的實戰能力，加強全員應對突發事件的處置及自救能力提高應急預案針對性和可操作性。（宿舍預案、一般洩漏著火事故、H2S洩漏、人員中毒事件等預案，上述所有預案根據實際情況進行演練）

8、做好《職業衛生防治法》相關條款條例

依據《職業衛生防治法》相關條款條例，按照相關要求規定切實做好每年職工的職業健康體檢工作；切實關心職工夏季工作和生活，認真落實公司制定的各項防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業、露天作業人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發生。

9、嚴格作業票制度，強化“八大作業”安全監管

加強對“八大作業”制度的學習，使員工熟知其工作細節安全監管力度，明確各自的安全管理職責和應採取的安全措施，確保站人予以認真實施，嚴防“八大作業”中的安全事故發生

10、節假日及夜間裝置維護力量保障

為了更好地貫徹以大力實施安全發展的戰略主線，更好地為青島煉化打造世界一流企業這一目標保駕護航，

1)公司24小時保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專業還有預值班人員

2)公司配備24小時車輛和專職司機隨時待命

　11、工機具安全管控

1）嚴格執行青島煉化工機具准入制度

2）徹底盤查倉庫，建立健全裝置安全臺賬

3）對於損壞的機具能修復的予以修復，並張貼裝置合格標籤；對於無法修復的機具裝置予以報廢個銷燬。

3）按照實際需求採購防爆工具，配備班組，

12、建章立制，防患未然

針對工作中的實際情況，補充完善各種規章制度，並嚴格執行。對重點部位的薄弱環節進行整治，防患於未然。將安全工作作為永恆的重點工作來對待，要以大力實施安全發展戰略為主線，嚴抓細管，提高安全生產水平，改變以往鬆散作風牢固樹立“安全生產為天，責任重於泰山”的安全意識和責任意識， 堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，不斷夯實安全生產基礎，保障年度安全目標順利完成，形成安全生產長效機制做到“安全生產，警鐘長鳴”。