【熱門】年度工作計劃範文7篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的年度工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度工作計劃 篇1

xx年，我院各項工作的指導思想是：堅持以人為本，努力營造團結協作、和諧愉快的工作環境，建立平等互信的醫患關係。堅持以保健為中心，以生殖健康為目標，保健與臨床相結合，面向群體和預防為主的工作方針；加強業務技術建設，擴充套件服務領域，開拓服務市場，提升服務水準，穩定和發展醫療保健業務，強化制度落實，確保醫療安全，按照這一指導思想，制定xx年工作計劃：

一、強化保健院內部管理機制，推動我院各項工作的發展

加快保健院基礎設施建設，積極爭取專案資金，加強溝通，拓寬籌資渠道，在業務工作中進一步強化內部管理機制,根據《綜合目標管理責任書》和《婦幼保健工作質量管理規範》的有關規定，完善各項工作制度。將醫療保健．護理工作進行細化量化，與科室簽定責任書，責任到人。為充分調動職工的工作積極性，便於科學管理，達到多勞多得，少勞少得，兼顧公平目的，繼續實行院、科兩級績效管理方案，每月定期檢查，按標準進行操作

二、加強婦幼“兩系”管理工作，提高服務能力

堅持“面向基層，面向群體”的婦幼衛生工作方針，強化保健科的工作職能，抓好婦幼保健，加強農牧區孕產婦系統管理，降低孕產婦和嬰幼兒死亡率，力爭保健科的工作有新的起色，不斷把服務範圍推向農村牧區，與此同時，抓好基層的業務指導，每月做好鄉鎮婦幼保健人員的培訓，通過下鄉和經常性的例會．學習班．培訓班等形式來提高基層婦幼保健人員的專業素質。xx年全縣孕產婦死亡率30/10萬以下；新生兒破傷風發病率1/1000以下；孕產婦住院分娩率95%以上；高危孕產婦住院分娩率達到100%。

認真做好農村孕產婦住院分娩補助專案工作，做到資料齊全、帳目明晰，不挪用、不擠佔、不截留專項補助資金。

認真做好艾滋病母嬰傳播的預防干預專案和對孕婦增補服葉酸的專案的工作，按專案要求準備實施方案、組織機構等資料。

三、加強業務管理提高醫療保健水平

1、加強醫療質量控制體系，根據新形勢、充實新內容，確保基礎醫療保健工作的踏實與健全。

2、構建合理的人才梯隊，目前我院通過進修培訓，具備了初步的專業技術人員梯隊，但結構不合理，年齡層次不合理，技術水平不合理的現象仍然存在，要花大力氣進行人才梯隊和人員結構的建設，提前進行人員儲備和培訓，確保健院工作正常合理有序進行。

3、加強護理人員的素質培養。護理工作是醫療質量的重要組成部分，我院的整體護理水平相對欠缺。今後要通過各種渠道，加強在職護理人員的培訓，有計劃的分批選送骨幹外出進修學習，接受新觀念、學習新技術、推廣新做法。

4、開展新的醫療專案；宮腔鏡手術和無痛分娩。

5、保健科要規範對鄉村級婦幼工作的管理力度，建立各項業務考核制度。並按季度進行考核。加強對高危孕產婦的篩查和隨訪， 降低孕產婦死亡率。

6、抓好控制院內感染及傳染病漏報的管理。成立艾滋病初篩實驗室。防止院內感染的發生。

7、重點加強婦產科隊伍建設、制度建設、醫療質量、護理質量。

8、加強內兒科的建設，基本做到內兒科常見病能得到有效治療，院內會診、綜合救治能力得到加強。

四、加強糾風工作和醫德醫風建設

強化醫療安全，減少事故糾紛，使醫療衛生服務質量有新的提高。培養提高保健隊伍的業務素質和服務質量，樹立良好的醫德醫風和優質服務的視窗形象。奉行“兒童優先．母親安全．病員至上”的服務宗旨，廣泛開展講政治．講文明．講奉獻活動，向社會公佈優質服務承諾，廣泛接受社會各階的監督。同時貫徹執行“醫藥分開核算，分別管理”政策。杜絕藥品購銷中的不正之風。保證人民群眾用藥安全。加強行風建設，改善服務態度，重點結合縣衛生局下發的《綜合目標管理責任書》積極開展活動，使群眾對我院的滿足程度有新的提高。以切實改善服務，提高醫療質量為切入點，進一步加強醫患溝通，及時化解糾紛苗頭。把建立和諧婦幼保健院、和諧科室的.工作落到實處。進一步加強資訊公示，確保因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費。依託藥品集中招標採購資訊平臺，降低藥品零售價格，努力減輕病人負擔。

五、搞好黨風廉政建設和反腐工作

1、認真貫徹“一把手”負總責的工作要求，根據《衛生系統黨風廉政建設和行風建設責任書》的內容和要求，明確班子成員的相關任務和責任。黨支部與各科室簽訂《黨風廉政建設和行風建設責任書》，把《責任書》的目標、任務分解落實到各科室、建立和完善黨風廉政建設和行風建設的管理執行機制。

2、進一步完善防範、抵制商業賄賂的長效機制，在嚴格執行現有制度的基礎上，進一步強化對重點科室、重點人員的教育、監督、管理，形成自覺抵制醫藥購銷領域和醫務服務中的不正之風的良好氛圍，努力營造和諧醫患關係。

六、大力推進精神文明建設和社會治安綜合治理工作

加強政治思想工作，改善院內外環境。提高醫護人員服務水平，提供優質服務。搞好社會治安綜合治理，建立安全文明單位和自治區級衛生紅旗單位。加大精神文明建設力度，繼續開展“三好一滿意”和文明科室．文明職工評選活動。

為保證以上重點工作的落實，全院職工一定要統一思想，牢固樹立質量意識，服務觀念，紀律觀念，自覺服務和服從於全院建設、發展大局。調動一切積極因素，與時俱進，開拓創新，為實現本年度各項工作目標努力奮鬥。

年度工作計劃 篇2

當前的市容環境整治工作是一項長期的民心工程，需要由政府組織，街道、社群、管理處及自治組織實施，群眾共同參與。由於部分居民的不良衛生習慣沒有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養犬等成為“天然”的習慣，有些整治過的地方又出現新的問題，導致這些地方的整治工作，只治了標，未治本。為此，街道將根據實際，進一步做好宣傳發動，提高群眾文明衛生素質，讓廣大居民投身到治理市容環境衛生活動中去，通過開展系列教育活動，使居民養成良好衛生習慣，自覺維護城市環境衛生。同時，進一步加大農貿集市、大型購物商場、社群公園等區域和轄區行業單位的監管、整治力度，採取切實可行的辦法，落實責任制度。建立長效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。

（一）結合群眾教育實踐活動“最後一公里”問政議政活動，找出問題、找出差距、以服務群眾為宗旨，認真履行城管、查違職責，加強市容環境綜合整治和違法建設、用地違法行為的查處工作，突出解決人民群眾反映的重點、難點問題，尋求長效管理機制，打造整潔、美麗、和諧翠竹，讓人民群眾滿意。

（二）加強作風建設。解決散漫，不想幹，不願幹，混日子應付式工作狀態，以及缺乏責任感，主動性，得過且過得主觀狀態。

（三）加強業務培訓。解決相當一部分人不會辦案，辦不了案，不敢辦案，以及不會應對、應對不好或應對不了突發事件的狀態。

（四）認真落實區政府關於“路長制”、“打造最美麗羅湖”等方案，在責任制的基礎上，調動大家工作積極性和主觀能動性，落實分工不分家，合理安排勤務，實現常態化。

（五）大力推行和完善外包服務。加強外包隊伍的管理和監督。借鑑其他街道的管理辦法和合同規定要求，全面合理對輔助管理人員對所服務轄區的服務專案進行考核，在強化隊伍管理的基礎上，確保服務質量落到實處。

最後，執法隊將對20xx年整治工作進行總結和梳理，查漏補缺，進一步加大對轄區內違法行為的整治及查處，集中力量、銳意進取、狠抓落實，認真貫徹落實區委區政府、街道辦事處下達的各項任務，認真做好市容環境綜合保障、查處違法建設和用地工作。

20xx年，小港街道將繼續認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照區委、區政府的各項決策部署，振奮精神、埋頭苦幹、乘勢而上，切實加快區域建設，合理調整產業結構，不懈推進民生改善，促使小港城市功能更加完備，產業結構更加合理，生態環境更加優美，社會和諧更加文明。

一、 全力推進區域經濟穩增長。

1、繼續做好招商引資和稅源維護。按照我區“六基地”發展佈局，突出我街道“裝備產業園”建設，有的放矢招商引資，加快專案迅速聚集，形成特色鮮明的發展高地。圍繞裝備製造、紡織服裝、電線電纜、文具體育四大主導產業，堅持“引龍頭、帶配套”和“抓配套、引龍頭”，發揮的產業比較優勢，打造產業招商鏈條。充分利用濱江新城建設指揮部呼應寧波城市東擴戰略，接軌寧波東部新城，打造“濱江綜合服務樞紐區、濱水宜居生活區”契機，做好濱江汽車城、華生國際家居廣場等商業平臺的建設和宣傳工作，再篩選包裝一批重點投資合作專案，進行重點推介，實行重點引進。按照“更新完善、篩選推介、跟蹤服務”的要求，增強對客商的吸引力。不斷創新服務招商手段，協調有關部門單位，按照國家有關規定，及時完善報批手續，落實建設條件，促使合作雙方按期履約，早見成效。

2、繼續推動工業經濟轉型升級。按照“騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市 ”總要求，對118家規上企業進一步排摸，注重企業戰略謀劃，以海天、東方、球冠等骨幹企業為標杆，鼓勵轄區內企業做大做強，拉長產業鏈，拓展深加工，實現增量提質，加快現有企向創新型、總部型、龍頭型發展。完善企業退出與轉移機制，通過對現有工業企業的產能效益評價，加快推進落後產能淘汰。按照“減量化、資源化、再利用”的原則，發展迴圈經濟，推行清潔生產，提高能源利用效率。協調推進轉而未供、供而未用土地的處置，多渠道擴充套件用地空間。堅持以“畝產論英雄”，對“低產田”進行進一步改造，同時鼓勵閒置土地廠房流轉，引導企業節約集約用地。配合相關部門加快高新技術企業的發展，使之成為轉型升級的新高地。繼續引導企業加大科技投入，新上或改進先進工藝裝置，提高工藝裝置自動化、智慧化水平。建立區級、市級工程技術中心、研發中心，注重人才培養和引進，注重技術引進和消化吸收創新，加強科技成果轉化，提高企業科技水平，增強核心競爭力。繼續引導企業開展精益化生產、精細化管理，不斷提高企業生產和管理水平。加速資訊化與工業化深度融合，加快電子商務建設，提高工業資訊化發展水平，全面提速我街道工業經濟轉型升級程序。

3、繼續推進現代特色農業發展。完善蔬果基地基礎建設，強化資源整合、優化內部管理，鞏固和擴大農業標準化示範區建立成果；推進新棉都市農業精品園建設、潛龍水生植物園、杜鵑研發中心及景天四季瓜果園建設；通過惠農政策，優化農業產業，不斷推進設施化水平，促進農業生產出特色，大力扶持發展葡萄、草莓等特色農業，發展精品農業，發展家庭農場；加強農業合作組織發展，加快土地流轉，引導農戶規模化種植，推進特色農業產業化。

二、著力拓寬區域空間新升級

1、加速重點功能區塊建設。穩步推進裝備產業基地新專案落地，抓好新建續建專案建設進度，落實建成企業投產；認真謀劃建設基地工業社群，力爭於20xx年開工建設；強化基地企業服務，進一步提升基地辦與企業凝聚力。積極推進小浹江城市片區新落戶，加快海派置業建設程序；加大徵地交付力度，力爭年內為區域大部分土地出讓地塊開工建設提供條件。充分發揮區域優勢，加大服務力度，推進華生國際家居市場二期、濱江汽車城、加貝物流配送中心等專案儘快開工。

2、持續推進徵地拆遷安置。牢牢把握小浹江片區城市建設專案出讓地塊、小浹江路、環山路、長山安置地塊等重點專案的建設節點，全力保障開工建設專案順利施工。重點抓好小浹江片區城市建設、長山安置地塊、商業綜合體等掃尾專案的拆遷工作，發揚攻堅克難精神，逐戶逐項做好掃尾。全面落實自20xx年制定的歷年來未騰空房屋拆除計劃，全力以赴做好房屋騰空拆除工作。做好墳頭樂排水溝工程二期以及地塊二期配套道路、墳頭樂老年房配電房和線路工程、墳頭樂地塊老年活動中心和靈堂安置配套工程。

3、著力完善基礎設施建設。加速推進城鎮截汙管網工程進度，繼續做好山下、下邵、新建、新模、新棉、新政村的農村生活汙水截汙工程。完成姚墅軍民共建路、北平路改造工程、濱江汽車城山體排水溝和遊步道、汽渡路（海警學院段）改造工程等4項道路建設。以及興邵公路1號橋和江南公路雙橋改造工程配套工程的施工。

4、深入推進新農村專案建設。積極打造區域品牌精品，完成姚張村市全面小康村建立，繼續推進興嶴“浹江風情”精品線專案，做好合興村省農房改造建設示範村建立工作，落實下週隘、剡嶴村以自然莊為主體的新農村建設。繼續開展“見縫插綠，美化家園”活動。持續推進內河水質治理，做好小浹江四期、五期整治工程及政策協調工作、新立村廟江河生態河道整治工程（新棉村）、通途路6橋樑底河道清淤工程。做好畜禽養殖整治後的監管工作及河道清淤工作。

三、全面提升社會管理新水平。

1、強化綜合執法，提升整體形象。根據市、區相關要求和整體部署，以“無違建鄉鎮（街道）”建立為目標，強勢推進“三改一拆”、農村“一戶多宅”等專項整治工作，確保拆違、老小區改造工程順利開展。持續推進街景形象提升工作，做好江南公路兩側環境整治；強化菜場、夜市整治監管。整合資源，努力推進新劃轉職能工作，延伸執法力量，深入基層加大監督力量、巡邏力度，在減少案件發生率的基礎上，以重點多發案件為重心，以新劃轉職能為工作要點開展實際執法。根據轄區特點，條塊結合，將中隊分成兩大塊，6大網格，25個小網格，持續推進網格化管理。

2、深化平安建立，確保社會和諧。按照“面上工作有進展、重點工作有亮點、體制機制有創新、階段性工作有成效”的工作目標，繼續推進以13個片區為劃分的網格化管理，抓好社會化管理創新工作。優化流動人口素質結構和分佈空間，根據《XX區進一步優化流動人口結構的實施意見》的相關目標和要求，深化流動人口分類管理，加大“三無”人員清理力度，有效擠壓高危人員活動空間。深入開展“村企結對”工作，修訂完善村規民約和居民公約，提高房屋出租准入條件，加強出租房屋管理工作，有效引導流動人口與本地人的融合。抓好矛盾糾紛排查調處工作，做到排查、調處、防控、宣傳四到位，努力把矛盾糾紛化解在基層，終結在萌芽狀態。

3、抓牢安全生產，實現轄區穩定。突出抓好打非治違、專項整治和隱患排查治理“三大硬仗”，重點突出涉氨製冷、危化品、煙花爆竹、人員密集場所、特種裝置、建築施工、道路交通等重點領域的隱患排查整治，切實落實企業安全生產主體責任和政府監管責任，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全生產隱患排查力度，鼓勵企業主動查詢安全隱患並自主上報，繼續推進七大行業開展四級安全生產標準化工作。繼續開展食品安全示範村（社群）建立、食品安全宣傳教育培訓、食品安全宣傳五進活動。

四、全力推進社會民生新發展。

1、著力提升社會事業發展。加強教育基礎設施建設，隨著陳山幼兒園和謝墅幼兒園主體工程落成，抓緊落實幼兒園室內功能性裝修和設施裝置的購置安裝工程，尤其是陳山幼兒園師資力量的配置和謝墅幼兒園主要道路拓寬、徵地工程。鞏固中心幼兒園、城區幼兒園成功建立省一級（五星）的輝煌成果，鼓勵有條件的幼兒園實施等級提升工程。繼續發揮“名師工作站”作用，實施名師、名校長培養引進工程，提升師資隊伍整體素質，建立一支師德高、業務精、結構合理的高素質教師隊伍。進一步深化農村環境衛生整治工作，以整治亂堆放為重點，配合“五水共治”、“三改一拆”等中心工作，不斷調整完善考核辦法，建立長效管理機制。抓好人口計生隊伍管理、平臺使用和培訓、街道協會換屆工作。對重點村、社群，重點人群堅持分類指導，切實採取強有力措施，堅決遏制違法生育反彈。全力開展打擊“兩非”治理活動；推進流動人口違法生育專項整治工作。

2、切實完善社會保障體系。進一步推進社會保障和就業工作的開展，確保全年舉辦4場以上農村勞動力職業招聘會，繼續開展農村勞動力素質培訓和轉崗就業培訓。鞏固減災避災示範村、社群的建立成果，繼續報請示範村、社群更高層級的目標建立。繼續做好農村被徵地農民的用工補助、就業援助補貼工作，城鎮居民失業人員的小額創業貸款、小企業社保補貼等工作。繼續抓好五保、“三無”集中供養，進一步加強福利院管理指導，提高護理水平，改善服務質量。繼續推廣生態墓地的建設，規範遷移墳墓進公墓地的手續，杜絕先建後批的現象，杜絕公墓地外的違規建墓現象。

五、著力完善黨建工作新格局

1、繼續推進區域化黨建工作。進一步完善“以區域化黨組織為核心、公共服務中心為平臺、和諧共建理事會為載體”的“三位一體”、功能互補、特色鮮明、城鄉統籌的基層區域化黨建工作新體系。搭建完成長山、渡頭董兩個社群“三位一體”構架，實現街道“13+1”區域化黨建全覆蓋。以成路集團為試點，聯合省委黨校合作開發產業鏈黨建課題，摸索由龍頭企業帶動下游企業的.黨建模式，更好地發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模範作用。

2、持續深化黨風廉政建設。加強黨風政風糾風、落實“八項規定”監督檢查力度，重點解決個別機關幹部存在的工作作風不實，效率偏低，違反“四條禁令”等情況。突出強化“一崗雙責”檢查，對重點工作、重點部門、重點環節加強督促檢查，保證黨風廉政建設責任制各項工作落到實處。突出提升村級重大決策、小型工程、各類經濟合同等監督力度，促進村級權力陽光執行。通過加大對信訪舉報、案件的查處，提升紀檢監察信訪舉報工作水平。抓好日常廉政教育、廉政約談、充分發揮廉政文化的引領作用等，夯實廉政教育基礎，並注重創新方式，提升教育活力，形成共建廉潔街道的強大凝聚力。

3、著力開展文化宣傳工作。牢牢把握工作主線，重點做好“濱江新城開發建設”、“五水共治”、“三改一拆”、“新農村建設”、“徵地拆遷”等省、市、區和街道的工作中心，營造良好輿論氛圍；夯實公共文化設施建設，提升公共文化服務質量，新建下邵社群、新棉村2個文化禮堂，同時做好已建成7個文化日常的管理工作。繼續抓好精神文明建立工作，不斷提高居民群眾文化素養。繼續組織做好“文化下鄉”等各類文化惠民活動，豐富活躍群眾文化生活，滿足群眾文化需求。

1、是加強隊伍建設。健全完善各文化體育專案隊伍建設，堅持工作例會制度，定期召開團隊帶頭人的工作會議；目前，南湖轄區共有76支社團文體隊伍，在此基礎上，爭取各社群建立一支有自己的特色（創新）的文體隊伍；整合轄區資源，發動企業、單位、學校等籌建各種門類團隊，活躍社群文化。

2、組織策劃好綜合性的文化活動。結合階段性主題，組織舉辦元旦、春節文藝晚會、慶“七.一”社群文藝晚會、慶“中秋、國慶”文藝晚會等活動。

3丶舉辦“粵劇粵曲”大家唱大家演活動、轄區企業單位、學校文藝展演、街道攝影作品展覽等活動。把粵劇粵曲有群眾廣泛性的一個南湖特色品牌。

4、認真策劃，積極組織各類文體活動。

（1）廣場文化。南湖轄區共有4個文化廣場（創意文化廣場、金光華廣場、佳寧娜廣場、漁民村文化廣場），開展電影進廣場、文藝演出、文化活動、展覽等活動。

（2）群眾文化。進一步加強轄區文化體育各類培訓，組織社團參加省、市、區舉辦文體活動。

5、籌備參加XX市兩年一屆的“鵬城金秋社區文化藝術節。

6、創新工作亮點;向廣東省申報省級南湖街道<曲藝之鄉>稱號，申報曲藝之鄉是體現南湖街道群眾文化工作步入省級文化榮譽級別，將是特級文體站的一個重頭硬體，也是南湖街道的一塊文化名片，(已經向省有關部門諮詢過，認為條件與時機均已成熟),完成這項工作 為20xx年申報國家級南湖街道<文化藝術之鄉>打好基礎。計劃此項工作分三步進行;

(1)為申報做好前期工作，成立一個申報專業小組，按申報要求普查南湖街道範圍所有的專業、業餘藝術社團，藝術種類、特色、人員、裝置、機構、運作等情況登記入冊,做好申報資料健全建擋工作。

(2)向市、省分別申報<曲藝之鄉>專案開啟運作工作。

(3)加強對藝術社團引導，同方向整改，同方位努力，安排好省、市級領導丶專家到南湖街道釆風和<曲藝之鄉>的驗收工作。

6、創新工作亮點;舉辦XX市粵劇粵曲一原創作品文藝匯演，作為原創的粵劇粵曲作品文藝匯演，XX市已有十幾年沒有舉辦過了，原因是原創作品太少，粵劇粵曲文藝匯演這個詞彙是否被遺忘了？隨著人民生活水平不斷堤高,人民對包括文藝作品在內的文化產品要求也更高了，我們街道文化要跟上時代的需求和發展，必需創新路子，我們就是要用創新的理念把本土文化這塊牌子刷亮，文藝、匯演要配合街道黨工委的中心工作，主題為’熱愛我家丶熱愛社群、熱愛南湖’.和諧社會為主調,唱響南湖為目的，讓社會更加關注南湖，參與南湖特色文化。推動新時期粵劇粵曲繼承創新向前發展。為申報省級曲藝之鄉營造本土特色品牌文化。也將是我們的創新亮點工作。

7、把原有的南湖街道特色文化品牌 <深港澳粵劇粵曲交流日> 做大做強。交流日這項活動能夠牽動深港澳三地各界人士，對促進南湖經貿發展有促進作用，更引起世界華人對南湖和對交流日活動的高度關注。從今年開辦的盛況來看，交流日是個好題材，廣東粵劇被選入世界非物質文化遺產比京劇還要早兩年，廣東粵劇的歷史500多年丶京劇歷史200年丶粵劇發展佔先機可見它的昧力所在，可見代表著廣東文化的粵劇，在世界藝術品種裡的重量等級不菲，所以我們南湖從天時丶地利丶人和都佔有不可替代的優勢。要將交流日做大做強順應民心,原來交流日在地點改為金光華廣場,讓群眾面更廣，將原商業城交流日舉行兩天。變革為在南湖金光華廣場交流日一天，香港一天，澳門一天(香港丶澳門承擔場地、組織費用)三地聯誼也將是南湖街道特色文化亮點。

8、繼續承辦第二屆南湖街道tdc街舞團，舉辦十場進社群進校活動。

9、籌劃XX市國標舞邀請大賽。爭取成為承辦單位。

10、加強圖書館管理與服務。完善各社群圖書館圖書、報刊以及裝置，建立健全圖書館管理規章制度。

11、完善基層體育設施的安裝及更新工作。對轄區裡體育設施進行普查、統計，並加強各類器材的監管，以確保安全。

12、組織機關幹部職工以及轄區開展各項文體活動。

年度工作計劃 篇3

為加強我行信貸管理，提高信貸工作質量，樹立風險、責任意識，做到職責分明，有序地開展信貸工作，促進我行信貸工作規範、穩健地發展，全面地完成20xx年信貸工作任務目標，現對明年工作作出以下計劃：

一是加強人員業務學習和培訓，提高信貸隊伍素質

在新的一年裡，從“以內控防範優先，加強制度落實”的角度加強信貸人員隊伍建設。20xx年，著重抓好信貸部人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程式及要求等內容為重點進行普及培訓，在較短時間內進一步提高從業人員的理論水平政治水平和業務素質。定期組織學習金融方針政策法律法規和上級檔案精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對個人商務貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，一是加強對信貸員貸款許可權的管理，嚴禁信貸人員發放超許可權貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，並建立呼叫登記制度，保證檔案的'完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大信貸規章制度的執行力度

首先要落實“三查”制度，堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程式認真進行調查、審查和檢查，並填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報審貸會審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和審貸會記錄。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，每筆貸款都必須經信貸部主任審查、登記、簽字後才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

四是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

20xx年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶貸款和保證貸款的比重，少發放農戶類或聯保類貸款，以優化信貸結構，降低風險資產。如果明年開放了個人商務貸款，要積極並大力地發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款佔比。要合理調整貸款擔保方式，儘量少辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業規模種植養殖業、特色農產品行業貸款的支援力度。三是積極加強信用村屯的建立。對還款意願好還款 能力強的農戶要重點支援。

五是持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤

20xx年，我行在全面推行信貸資產風險分類工作中還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱鉅性認識不足；二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防範和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程式和認定組織欠規範；四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，採取有針對性的強化管理措施等。對於上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防範長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

年度工作計劃 篇4

一、加強市容管理，樹立城管新形象

建立和完善城市管理綜合體制機制，積極探索和創新管理模式，進一步提升城市管理質量和水平;加強城管隊伍的文明執法培訓，內增素質、外樹形象，全力做到人民城管愛人民，人民城管人民愛。

二、加強對城區市容市貌和休閒廣場的管理工作

重點對三月三廣場的公共設施進行管理，對公廁執行全天候的清掃保潔，取締違章經營攤點，為市民營造良好的休閒、娛樂環境。

三、加強市政公用設施管理和維護

對破損的道路及時修復，保障設施完好，功能完備。抓好市政基礎設施建設，加強路燈管理，實現城區美化亮化，著力提升城市品位。紮實抓好城區汙水管網工程建設，重點抓好排水、排汙功能的暢通，進一步提升城市的'汙水收集和處理能力。

四、加快市政專案的建設進度

在新的一年裡，我局將採取以下措施加快市政專案的建設速度：一是要求分管領導和專案跟蹤人員經常深入工地，幫助協調解決問題;二是要求專案施工單位對專案進度計劃進行倒排，具體到每一項任務的完成期限;三是要求專案施工單位在確保質量的前提下加班加點。

五、推進文明大行動

大力開展城區環境綜合整治工作，同時推動鄉村環境衛生綜合整治的全面鋪開，培育更多的亮點。落實工作責任制和管理責任追究制，促進市容市貌的逐步好轉，協調城鄉一體化發展，改變農村原有的髒、亂、差現象。

六、大力推進城區治髒、治亂、治差工作

清理街頭巷尾屋角亂貼亂掛、亂塗亂畫等‘牛皮癬’小廣告，加大力度整治城區街道佔道經營攤點，規範車輛停放秩序，疏導交通要道、引導和督促違規設定的菜市水果攤業主歸行入市，營造良好的交通秩序。

年度工作計劃 篇5

俗話說的好：“火車跑的快，快靠車頭帶。”一份工作要想有更好的成果，前面的領導人物起著關鍵的作用。沒錯，對於銷售主管的我，也對20xx年的工作做出了新的計劃。 20xx年的工作已經做完.雖然不算很順利。但根據銷售工作總結回款情況，銷售回顧，經營分析及業務來源等方面的問題，作為銷售主管的我對於20xx年的銷售主管工作計劃有了新的方向：

我的個人工作計劃會明細化，但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。20xx年預計全年回款50萬元以上，保持增長預計第一季度完成5萬元回款，第二季度10萬元回款，第三季度回款15萬元，第四季度20萬元，遵義市內終端服用客戶預計擴增至120個，並開發縣級市場.

工作方向：

1．對員工增進及管理

預計第二季度增進新員工兩人. 培養事業型員工。培養員工的士氣.並儘可能利用公司的資源為他們提供培訓及滿足他們的訴求，為其自身的發展服務，熟悉他們的個性愛好，採取相應的授權、管理服務的措施。用實際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣。

2. 實行獎罰分明制度管理體系

決因同行牴觸造成的市場威脅，以大產品 帶動小產品進行粗銷.

3．銷售渠道

進一步將產品深度分銷，由原來的個體客戶銷售轉移到藥房.在終端的走訪中.針對資訊的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，我們的目標還需積聚在老年大學老幹局這一塊，我們還需要在產品質量上尋找相應的切入點。

目標市場：

將對任懷,南北.緩陽.區域性市場進行開發，實行自然銷售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷售人員。

銷售隊伍人力資源管理：

1．人員定崗

遵義固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑南北市場, 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。

2．人員體系內部協調運作

每日晨會進行前日的工作彙報，端人員將負責的區域業務工作表格化，流通人員將市場資訊和競品動態提供給終端人員，終端方面的供求資訊和網路資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行資訊溝通，為銷售做好全方位的`工作。

3．關鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售面對直接消費者進行服務，要求在溝通技巧有所提高,要有實際的終端業務開發率, 流通人員銷售目標是為產品開啟分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到服用人群, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰略眼光, 善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性，開啟每一個產品流通的環節，確保產品順利分銷。

4．培訓

給予全體員工進行定期的培訓，在銷售技巧上進行實戰的演習。

對於20xx年工作計劃我心裡已留底，我相信一切在於行動，把我們所有的計劃和目標都付諸於行動，當我們年底再總結的時候一切會有不同的收穫。

年度工作計劃 篇6

20xx年是金鎖匙企業面臨繁重經營任務和業務拓展突飛猛進的一年,也是公司進行二次創業,初步實現經濟效益與社會效益同步、協調發展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領導下,我們始終圍繞著將企業做大、做強的根本目標,努力適應新形勢下的發展要求,在強調“服務深層次、管理上臺階”的基礎上,積極參與市場競爭,並向物業管理市場領域進行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項經營任務。具體體現在以下幾方面:

一、與時俱進、開拓進取,努力營造良好的經營環境

將20xx年的工作概括為“面臨繁重經營任務”和“業務拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發展實際的,因為我們在抓住發展機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰壓力。在切實保障各新增物業順利進駐、全面提升服務質量的前提下,努力致力於“金鎖匙”物管企業品牌的建設,是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業管理服務合同開始,我們先後與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩固的合作伙伴關係,以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業中的重要地位,初步邁向了規模化經營的發展軌道。

為積極參與市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環境,充分凸顯金鎖匙企業物管服務新優勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印製宣傳畫冊,成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參加由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產博覽會等。另一方面,我們專門組織成立了以總經理為首的“資質申報”領導小組,從內部資料的整理,到外部各相關主管行政部門間的協調等,都做了周密的安排。由於措施得力,組織到位, 11月份我們收到了由省建設廳發來的通知,金鎖匙公司通過各方稽核過關,已經核准成為國家二級資質物業管理企業!以此同時,致力於創立交警支隊大廈物業市優系統工程是我司充實企業服務內涵的重要舉措,為了有效推動創優程序,早在七月份開始,我們亦像申報二級資質一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業創優領導小組”,並按原定計劃全面展開了相關工作。

由於缺乏專業的營銷管理人才,5月份成立的營銷部門於7月份解散,雖然該部門在此階段未取得進展和突破,但從企業經營角度,我們已經對市場開發進行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經驗。營銷部門的解散並不意味著對市場的放棄,反而更加堅定了我們向市場要發展的信念。為樹立科學的市場發展觀,我們動員各級管理人員在強化服務意識同時,不斷提升市場意識,實現了從總經理到各部門、甚至各基層物業助理都是營銷專員的創新經營新理念。如11月份大湧豪誠製衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業務時,認真觀察保潔員服裝上GOLDENKEY標誌並詢問服務情況,保安員便主動上前介紹我司的服務專案,之後記下了鍾廠長電話號碼,及時向公司反饋了此資訊(該專案現已做方案,安排了專人跟進)。類似於該情況的還有很多,意向客戶也不少,充

分說明全員營銷在我司企業內部蘊藏著非常大的潛力,只要用心挖掘和開採,必將為未來市場開發事業作出巨大的貢獻。

很顯然,金鎖匙企業純屬市場化運作的物管企業,我們不搞投資,不作資本營運,加上物業管理屬勞動密集型和服務密集型行業,又是微利行業,因而把握經營方向、充實企業內涵在我司發展實踐中顯得更加重要。也只有企業內部不斷強大,從創新經營的角度不斷推動企業發展程序,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業之間的差異,才能真正成為中山市物管行業中脫穎而出的佼佼者,為中山物業管理事業作出傑出的貢獻。

二、排除萬難、沉著應戰,確保日常工作的順利開展

一年來,通過董事會各成員的努力,公司在原小區、檢察院、中院、交警幾個託管物業的基礎上新增物業達六十幾個點位(含各獨立聯通基站),遍佈於中山城各個鎮區。從中國移動第一間服務廳進駐開始至四月份止,陸續進駐服務廳28間、聯通基站33個,同時還於1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400餘人。面對著迅速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要展開招聘及培訓工作,同時還要下到每個點位瞭解物業的基本情況,並及時準確地作出工作部署和人員安排。根據物業接管的合同要求,各物業託管必須在接到業主通知後的幾天進駐,包括物業交接、員工租房、培訓、人員配送等。在此情況下,公司從總經理到各部門團結一心,夜以繼日地沉著應戰,終於圓滿完成了各項物業順利接管和人員派駐的各項工作任務,得到了業主的好評。自5月1日開始,中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支援,僅國慶節期間就有26名保安員前往各服務廳提供有償服務,從根本上保障了廳外促銷活動的順利進行。由於中國聯通發射基站從11月份開始,全面啟動110安防報警系統,這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進行了轉崗分流,另一方面對超過30歲或日常考核中存在種種問題的進行了勸退和解聘。由於事先安排得當,思想工作到位,使得基站撤離工作平穩過渡,在確保八個月來無安全責任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國聯通委託的各項工作任務。

我們還清楚地記得,八月份是公司申報和準備晉升二級資質相關資料的關鍵時期,由於省建設廳檔案規定,二級資質企業必須具備中級職稱以上的相關專業人才10名,物管面積達到規定標準,而按今年的情況來看,在管物業面積是達到了規定要求,但具有中級職稱的`只有3個,我們還差7個資質證書。眾所周知,在當今人才市場中,中高階專業技術人員對自己的技術職稱證書都非常重視,如何獲取這些證書,並得到當事人的支援,確實是我們在此階段的一大難題。正當我們在為此事一籌莫展之時,8月15日接到西區城管辦電話,天海城住宅小區原開發商天隆公司以物業管理合同到期為由,想收回物業管理權。此訊息對於當時的經營管理者來說,無疑又是一道難題的開始。在此情況下,我們並沒有退縮,一方面發動業界朋友幫忙聯絡中級職稱技術人員,確保在規定的時間內向市房管局呈送二級資質申報材料中最關鍵的中級職稱證書,哪怕是不惜一切代價都要申報成功;另一方面,為天海城的續管工作展開了一場艱難而曲折的拉鋸戰。從西區城管辦到市房管局,從小區居民到組織成立業主委員會,我們來回奔波,可以說是用盡了千方百計,只要是對我司續管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過的老員工都清楚,我們在前兩年投入了太多的精力,完全是從連月虧損中走過來的,剛好20xx年開始有一定的收益,天隆公司便想介入,這對誰來說都於心不甘。

通過幾個月的艱難努力,我司不僅通過並獲得了國家二級資質,對天海城續管工作也有了很好的進展,我們有絕對的優勢戰勝天隆,有足夠的信心在未來幾個月內與天海城小區業主委員會簽訂合法的物業管理合同,並用事實詮釋苦戰能過關的真正含義。

同樣,在許多次大規模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,湧現出了一大批先進個人事蹟,許多骨幹特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協作,抽調組員前往頂班支援,多數保安員和基層骨幹甚至連續數十小時堅守崗位,直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明了我們的團隊在關鍵時候能隨時展現出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神,對於金鎖匙企業來說,他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現出的頑強拼搏和無私奉獻精神,都是非常難能可貴的;正是因為全員的熱心參與和支援,才有了金鎖匙今天繁榮、穩定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信,只要我們時刻懷著奮發圖強、團結進取的工作心態,再大的困難和挑戰都能攻克,我們隨時準備接受並有能力圓滿完成董事會和業主委託的任何工作任務!

三、把握大局、科學管理,全面提升整體的服務質量

“向管理要效益”是金鎖匙發展物管事業的基本信念,也是我們賴以生存和發展的客觀要求。以業主需求和市場機制來調節服務行為,不斷修正管理方式和策略,最大限度地獲取經濟效益、社會效益,並且

堅持兩個效益的統一和協調。在我們心裡,金鎖匙企業如同一列火車,員工如同帶有動力的車廂,人人有自己的動力,在車頭的帶領下闊步前進,逐步培養起團隊意識,形成克己、忠誠、服務、合作及忠效精神。

由於金鎖匙託管物業規模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清一直使內部工作發生重複、遺漏和相互推諉現象,這直接制約著企業向前邁進的步伐。在分散型、網路化結構佈局的現狀下,我們先後兩次對內部組織體系進行了改革,對部門職能和權責重新進行調整,對執意阻礙公司發展的個別高層領導予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風的蔓延,更好地引領著金鎖匙企業向科學、規範化方向邁進。為規範管理,運用現代科學管理理論指導工作實踐,我們結合各階段的管理實際,對內部組織體系進行了兩次大的調整。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式,把反對內耗,提倡團隊高效協作,努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務部和清潔分公司(對外利於清潔隊業務拓展),充分發揮各部門職能優勢,有效調動了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以後,我們圍繞著合理健全監管機制、強化制度落實為主要目標,在管理創新、制度創新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務廳實行統籌管理的品管一部,對城區各管理處實行統籌管理的品管二部,對單一向外提供保安服務的點位明確由保安部直線負責兼管。要求各統籌部門在新形勢發展要求下,始終站在提升服務品質的高度,帶領所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進。

通過工作實踐,我們很欣慰的看到,各點位物業管理工作逐步走向規範,服務質量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務廳為例,在通過對三十幾間服務廳實行統籌管理後,客戶滿意程度在逐月上升,各店面經理評分的總平均分數從6月份前的91.96分上升到了現在的96.30分;得滿分的由3月份的2間到7月份之後的10間以上,四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調查情況來看,我們對移動服務廳的物業託管工作質量正呈良性上升態勢,業主的滿意程度也在逐月提高,與移動公司後勤服務中心及各店面經理之間的溝通更加趨於和諧。讓所有一線物管人員站在業主的角度考慮問題和真正融入到業主工作環境去的設想已經成為了現實。

年度工作計劃 篇7

20xx年，在金融危機重創全球經濟、鋼鐵產能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進，在求生存、謀發展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗禦風險的能力不斷增強；質量整頓初見成效，管理創新穩步推進；突出銷研產結合，產品開發加速提質增量；公司實現了穩健經營，員工利益得到了充分保障。

20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業競爭新優勢。為此，將突出抓好技術創新、管理創新等方面的工作。

一、在技術創新方面

公司將加大產品研發推廣力度，快速開拓高階市場，逐步形成差異化競爭優勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅定不移地走產品的高階路線，加快實施精品戰略，實現品種結構優化升級。大力提升產品研發能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的'合作開發，利用安米公司的技術支援、管理指導，加大關鍵性、戰略性技術的消化吸收和自主創新力度，形成“開發一代，生產一代，預研一代”的產品研發體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸，通過結構調整及品種鋼提質提價實現增效4.05億元。

二、在管理創新方面

公司將強化質量管理，通過管理創新，全面提升生產經營水平，進一步增強企業競爭實力。

1、在認真總結試點經驗的基礎上，在主體生產單位全面推行以作業長製為中心、以計劃值為目標、以裝置點檢定修製為重點、以標準化作業為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實現重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、使用者導向，應用戰略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6S管理、ERP管理和卓越績效管理執行力度，持續創新工作方式、改進組織績效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到決定企業生存發展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。

三、突出抓好鐵前降成本

公司在20xx年的生產工作中，將堅持系統攻關挖潛，持續推進精益生產，實現生產經營執行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優化增效***億元。