材料工作計劃合集八篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編收集整理的材料工作計劃8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

材料工作計劃 篇1

我於20xx年9月至今，分管學校德育工作。近年來圍繞一切為了學生的未來的辦學理念，我在巨集觀上規劃，微觀上指導，緊緊依靠和團結帶領全校師生，勇於實踐，積極探索，紮實工作，使我校德育工作取得了驕人的成績。去年我校獲得涿州市德育工作先進單位、同時高質量地通過了省級綜合評估。近來我們著重做了以下三方面工作：

一、加強校園文化建設，優化育人環境

在投入巨資搞好校園綠化美化工程，建立花園式校園的基礎上，我們進一步加強校園文化建設，優化育人環境。

觀念文化是校園文化建設的核心，我們在校園各個方位，充分利用牆體資源，佈置校訓、校風、名人名言、教師心語、文明公約、陳輝事蹟展牆、《弟子規》、《三字經》等，運用積極的輿論導向，強化學生的整體意識、目標意識、競爭意識和創新意識，使學生在良好的文化氛圍中得到感化，形成良好的學風和文明習慣。

二、建設好兩支隊伍，夯實育人基礎

近年來，我校教育教學質量一路凱歌，靠的是充滿活力的高素質的教師群體，靠的就是充滿朝氣的高素質的學生幹部隊伍。 著力造就育人隊伍，強化師德教育，是我校育人隊伍建設的關鍵舉措。師德素養是教師隊伍建設的重中之重，我校開展了以鑄師魂、展師風、重師能、樹形象為主線，以發揚敬業奉獻、勤業愛崗、樂業愛生、精業鑽研、創業開拓五種精神為主要內容的重塑人類靈魂工程師良好形象的塑形工程系列活動。通過對照先進典型找差距，使廣大教師找出自己的不足，獲得進取的力量。組織教師收集和學習古今中外弘揚高尚師德的名言、警句，使廣大教師從中領悟到經師易得、人師難求的道理。組織教師從自己實際和學生需要出發，自編鑄造師魂、弘揚師德的格言，使教師師德素養有了新的提高。 著力培養學生幹部隊伍，在我校的學生自我管理中，學生幹部是一支重要的隊伍，他們功不可沒。這些都得益於我們對學生幹部的培養，我們的做法是：⑴民主推薦，⑵崗位競選，⑶組織培訓，⑷活動鍛鍊，⑸參與管理。

三、完善管理制度，規範班主任教師及學生考評

為落實好陳輝中學學生管理相關規定，大力弘揚優良傳統，即艱苦奮鬥、無私奉獻的陳輝精神。凸顯習慣教育內涵：即做人真誠待人、誠實守信、認真負責、自信自強;做事：遵守規則、講究效率、友善合作、合理消費;學習：主動學習、獨立思考、學用結合、總結反思。我們提出了《陳輝中學新三好少年二十條標準》，並於去年10月份召開了全體學生大會，用二十條標準規範學生的言行，養成良好的行為習慣。今年春開學，我校的全體學生再次學習了二十條標準，目前，我校大部分學生都養成了良好的行為習慣，沒有發生過一起打架事件，沒有出現過語言不文明的現象。學生的習慣好了，素質就提升了，這也是我們德育工作的內涵。

為加強學校班級管理力度，充分調動廣大班主任教師工作的積極性，營造打拼氛圍，提升管理水平，大力推進班集體建設力度，促進學校健康有序發展，我們制定了《陳輝中學班主任及班級量化考評方案》，根據方案對每位班主任老師從材料上交，升旗、間操、集體活動，學生出勤、紀律、安全、儀表，班級環境衛生，班主任工作等方面每月進行一次綜合考評，根據考評成績發放班主任津貼。學期末，我們評出一學期的校級優秀班主任和模範班集體，進行精神、物質表彰獎勵。同時，校級模範班集體將作為市級模範班集體的候選，按名次名額申報。

一年以來，我兢兢業業，勤勤懇懇，每天最早到校，維持學校紀律，每天最晚離校，雖做了一些工作，使我校德育工作取得了較好的成績。但由於自己分管工作較多，先進的德育理論學習還不夠，我校德育工作的特色還未真正形成，各種比賽獲獎的層次還不太高，這些有待於今後工作中我和我的同仁們更加努力。

材料工作計劃 篇2

一、基本情況：

本班共有學生62人，女生28人，男生34人。根據長春市***高的特點，該班的入學成績不是很高，但在原任班主任的嚴格要求之下紀律良好，學生與老師積極配合，成績整體水平有很大輻度提高，尤其是數學成績！班級氣氛活躍，集體榮譽感強，學生對各種活動積極性高。

大多數學生對自己的將來有一定的打算，但也有一部分學生仍然缺乏自覺性，不能很好的約束自己，需要老師的時刻提醒與督促。班上的幹部能起帶頭作用，在班級的日常管理中能起到很好的組織和督促作用。如檢查日常衛生工作，組織好兩操等，為老師分擔了相當一部分工作。

二、主要任務：

針對以上情況，我將在原班主任劉柏昌老師的指導和幫助下，做好他的助手，努力按照學校的各項規章制度，管理好整個班級，有計劃，有目的的開展活動，教育和引導好學生，爭取做好實習班主任工作。

三、日常工作：

指導早讀，檢查衛生，批改週記，“間周練”監考，中下午有空找學生聊天，晚自習隨堂自修或備課，深入班級，廣泛接觸學生。

四、具體安排：

第一週準備

第二週瞭解學生的基本情況，包括學生的主體思想，學習現狀，學習成績，優秀學生和後進生。方式：找原班主任瞭解情況，開班幹部會議，找學生個別談話，悉心觀察。

第三週開班幹部會議，瞭解班幹部的個性與工作能力，督促班幹部努力學習，提高成績，指導班幹部開展工作，發揮班幹部模範帶頭作用。

第四周開主題班會，教育引導學生，主題與班主任、班幹部協商，待定。

第五週幫助班主任做好校運動會的準備工作，及組織好運動會的相關工作

第六週開主題班會總結運動會的情況

第七週找後進生特別輔導，瞭解其家庭、學習、思想等各方面的情況，找出原因，耐心勸導，必要時進行家訪，爭取家庭的配合。

第八週總結。

材料工作計劃 篇3

為了貫徹執行《傳染病防治法》，抓好xx年傳染病管理工作，根據衛生部《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測資訊報告管理辦法》有關要求，制定我鄉傳染病工作方案如下：

一、背景及主要問題

在各級領導的重視下，經全鄉全體醫務人員的共同努力，基本完成工作任務並取得一定成效，如大部分醫務人員管理制度、有關登記進一步規範，傳染病報告率、及時率、登記率大幅度提高等。但是，仍存在一定問題，如部門醫務人員的有關規章制度如相關人員職責、有關登記如門診日誌、傳染病專冊登記仍不夠規範，少數單位傳染病報表、報卡仍不能按規定時間上報、對收到的傳染病手工報告卡沒有進行嚴格稽核，有的報表填寫也不規範，極少數人員沒有認真履行管理職責，如按月報表這項基本職責沒履行，該上報的材料沒上報。

二、目標指標

1、要求繼續規範：

(1)傳染病登記報告制度、自查核實制度、獎懲制度、培訓制度;

(2)分管領導及相關科室、相關人員職責;

(3)各級門診、病房傳染病報告專冊登記;

(4)院公衛辦傳染病收報專冊登記、自查該核實專冊登記、重大疫情專冊登記、節假日疫情值班專冊登記。

2、加強傳染病登記與報告質量管理。

(1)法定乙類傳染病報表、卡片按規定時間填、報;

(2)完成傳染病漏報調查和管理工作督導;

(3)與傳染病有關的登記率、登記完整率達到95%以上;

(4)流腦、乙腦、傷寒、狂犬病登重要傳染病個案調查率和疫點處理率達到100%;

(5)傳染病報表率、及時率、填寫完整率和醫生填卡及時、完整準確率分別達到95%以上;

(6)網上傳染病報卡及時率、完整準確率分別達到98%以上;

(7)傳染病漏報率控制在5%以內;

(8)重要傳染病分病室隔離治療率達到100%。

三、對策措施

(一)認真貫徹執行《傳染病防治法》，組織開展對院部及全鄉各村衛生室、衛生所、個體診所督導或為定期檢查，提高傳染病管理質量。督導和檢查本單位或下屬醫療單位傳染病和非傳染病的登記和報告，以及報表、報卡質量，對不符合要求單位，要及時提出整改意見。報卡的情況實行逐月通報制度。

(二)組織開展《傳染病防治法》、《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測資訊報告管理辦法》等法律、法規知識培訓，不斷提高醫務人員的法律意識。鄉衛生院對各單位都要完成一年一度的以會代訓任務，並上報培訓資料。其內容為：以會代訓通知檔案(有培訓內容)、報到名冊、考卷、培訓專題小結等。

(三)繼續加強對鄉村醫生報告的管理，健全傳染病登記和報告制度。衛生院要繼續幫助基層報告建立和健全報告制度和傳染病登記，並做好經常性的督導工作。衛生院公衛辦按統一要求規範門診、病房的有關登記，並落實登記的及時、完整準確。

(四)加強傳染病疫情報告的管理，不斷提高報告質量。按《湖南省傳染病疫情報告暫行規定》和《突發公共衛生事件與傳染病疫情監測資訊報告管理辦法》的要求，對門診、病房接診的所有傳染病在及時登記並填卡以後，按法定時間報告管理科室，院公衛辦對轄區內所有傳染病報告卡在及時進行稽核登記以後迅速進行網上質保。

嚴格網上報卡時限，不得直報無效卡(既缺詳細地址、14歲以下兒童缺家長姓名、無報告單位、無病名、無發病日期等)，月報以村為單位填報、年報做分村、分月填報。報表必須填寫準確、完整。暴發疫情和突發公共衛生事件先以電話方式報告，在經調查處理後進行網路直報。

(五)嚴格傳染病傳染源的管理，防止交叉感染。鄉衛生院加強對就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類傳染病應採取粉餅就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類傳染病應採取分兵種隔離治療措施，嚴格探視和傳染病室三區分制度。

(六)及時調查處理突發傳染病疫情。本院對可能發生的甲、乙類傳染病暴發或流行，以及有流行趨勢的傳染病要及時開展流行病學調查與處理，並專題報告;衛生院對入院治療的流腦、乙腦、

狂犬病、傷寒等應及時做好個案調查與報告。

(七)開展傳染病疫情漏報和管理工作督導。20xx年衛生院按《全國法定傳染病漏報調查和考核方案》，對本級和下設門診、衛生所、衛生室、個體診所的傳染病漏報調查和工作質量督導，每一個季度不少於一次，對轄區內傳染病管理工作檢查全年不少於4次，各次漏報調查或檢查考核有記錄，並做好專題小結上報。

(八)做好資料管理。本單位對上級或本級當年傳染病管理計劃、總結、單項工作小結、檢查考核原始記錄、培訓資料小結、宣傳底稿、月年報表、疫情簡報、相關檔案等應做好歸檔管理。

四、重點工作進度安排

(一)、一至十二月做好：

(1)上年十二月份傳染病報表和上年年度報表;

(2)本年各月各時間內報卡適時稽核、登記，網上直報、月報彙總上報。

(二)、三月份對責任疫情報告人組織以會代訓、下發工作計劃和考核方案：對轄區內各醫療單位1—3月份的管理工作進行自查和記錄。

(三)、六月份按下發的督導表內容完成督導，並填報;對轄區內醫療單位4—6月份的管理工作進行自查和記錄。

(四)、七月份對上半年度轄區傳染病進行漏報調查和檢查。

(五)、九月份對轄區內7—9月份的管理工作進行自查和記錄。

(六)十月份按下發的督導表完成並填報。

(七)十一月份對各級醫療單位1—10月份的傳染病進行漏報調查，小結上報。

(八)十二月份對轄區內醫療單位10—12月份的管理工作進行自查和記錄;以及全年工作檢查。

根據對醫療保健單位的督導檢查和傳染病漏報調查結果，以及傳染病報表、網上報卡的及時、準確、完整情況，有關材料的上報情況，開展工作質量評估，工作質量高的報表請領導給予精神和物質鼓勵。

材料工作計劃 篇4

為進一步規範住房公積金檔案資料收集整理工作，提高住房公積金檔案管理水平。我部結合實際工作，制定20xx年檔案材料歸檔月活動計劃：

一、活動時間

20xx年4月1日至20xx年4月30日。

二、歸檔範圍

20xx年形成並已辦理完畢的各種門類及不同載體的檔案材料。分為文書類、業務類（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會計憑證附件歸類）、財務類、科技類、電子類、聲像類等，統稱綜合檔案。

三、歸檔要求

1、各股室負責人要高度重視，督促經辦人員及時整理檔案材料、按時歸檔。

2、檔案內的檔案材料，必須去掉金屬物，列印頁碼、編寫卷內目錄，使用統一規範的檔案盒，同時編制電子目錄。

3、文書檔案由綜合檔案管理人員收集整理，涉密檔案及時清退。

4、各股室負責業務檔案的整理，並附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規範後再移交。

5、綜合檔案管理員負責將收集的各類檔案統一彙總整理、編號，並製作案卷目錄。

7、凡未按要求完成歸檔任務的股室，或因股室業務人員不負責引起的檔案缺失、塗改、整理不規範等重大問題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經辦人員責任。

8、為確保做好此項工作，明確具體責任人：財務檔案由同志負責，提取業務檔案由同志負責，貸款檔案由俊同志負責，文書檔案和綜合檔案由同志負責。

材料工作計劃 篇5

總結過去、展望未來，20xx年按照公司資料報驗程式及現行規範完成了各項資料的編制、整理工作，現將我這一年的工作總結如下：

1、主要工作回顧及完成情況

（1）A區多層住宅、商業樓 地基與基礎、主體分部工程資料的編制、報驗、整理。

（2）A區多層住宅 屋面分部工程資料的整理、彙總；涉及裝飾裝修、節能、電氣、給排水及採暖原材料的報驗；

（3）將已齊全樓號主體分部工程原材料彙總、試塊評定。

A區18棟樓同時施工，資料整理工作緊迫，又為魯班獎工程標準，所以我對資料不敢有絲毫怠慢，為不漏項、完整、及時的報驗，我採取了每樓五製表登記：分項工程進度製表登記；隱蔽、檢驗批日期製表登記；原材、試驗報告編號製表登記；商品砼提供廠報製表登記；所有分部驗收時間製表登記。此項工作對於群體樓工程實為方便，不僅自己不會反覆翻閱帶來麻煩，也給上級部門查閱資料時，能一目瞭然。

對需要分部驗收資料，與監理人員及做好溝通，即使是加班加點，也要爭取及時報驗，在質監站驗收資料有報告等缺失，做到儘量與監督人員溝通融洽讓其問題最小化，不影響實體驗收時間。在每月績效目標中就明確了資料報驗時間，A區18棟樓幾乎沒有超出預期時間，值得欣慰。在此過程中我要對施工隊長一點建議：實體驗收時間要及時告知資料員，以便準備驗收資料。經過以往群體樓施工資料的整理經驗，在單位工程進入裝飾裝修階段時，著手整理基礎、主體分部工程驗收記錄，為整理竣工驗收

資料縮短時間打下良好基礎。

2、思想方面

由於A區單體工程多，資料工作繁忙，公司內部事務又多，偶爾會帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這裡我想對專案部所有同事說：在過去的一年裡對我所說、所做不如意的事情說聲：“對不起、請原諒”。我知道專案部是一個團隊，而這個團隊剛剛起步，正所謂眾人划槳開大船，不要因為我的原因，影響了整個團隊前進的腳步，此刻我的態度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時完成各項工作任務。

3、給予專案部提點小建議及改進措施

（1）原材料合格證未能及時提供。

改進措施：現場保管進料後告知資料員，以便及時聯絡物資採

購中心或供貨商索取，周例會可作為專項事宜提醒。

（2）技術員隱蔽未按時間報送。

改進措施：將此項工作落實到責任人，實行誰負責、誰編制、

誰報送的原則，若沒有特殊原因未按時報送的，建議開績效會時作為扣分項說明。

（3）同條件砼試塊試壓強度未能與資料員溝通，導致資料返工。

改進措施：現場拆模時施工隊長及時與資料員溝通，因為構件

跨度與試塊試壓強度值相對應（若為工程進度考慮，必須實行的，請與資料員及時溝通），減少資料二次返工。

（4）圖紙與實體不符：由技術人員直接與設計、甲方溝通變更工程實體的，未及時告知資料員進行調整，導致資料二次返工的.。

改進措施：有此情況，技術人員應告知資料員，對資料進行調整。周例會時可設圖紙變更專項議題。

4、存在的不足及今後的工作方向

我在蒙西擔任資料員整整九年，我不想說：幹資料員我驕傲。資料員在工地學習的知識面廣，熟悉規範、標準；能看懂一般圖紙；瞭解施工建築結構、工序、施工測量等；還得具有一定的文祕基礎知識；熟悉操作計算機；最好還會點CAD製圖。看似需要懂得很多，但真正掌握的東西都不是很系統，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現場學習，比如圖紙的識別，結合03G101-1圖集，積極與技術員溝通學習。

我現在還記得考預算員證那年，現在的王經理就和我說了3點建議：

(1)畢業4年了，重拾知識很難；

（2）工地這麼忙，你沒有經歷去學習；

（3）公司預算部不容易給你這個學習崗位。我苦學了一個月後放棄了。我這幾年只會埋頭幹資料員，從來不會想走到其它崗位上去，也正因為這個想法，我一直沒有補充其他知識。師傅白曉華曾對我說過，不管幹什麼只要乾的精就是成功者，所以我一直認真的幹著資料員。經過這麼些年我總結：在工地上資料員是無關緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今後工作中，我將深入施工現場學習，廣泛知識面，爭取往其他“崗位”發展。

20xx年工作計劃

20xx年主要工作為A區在建樓號單位工程竣工驗資料及商業樓裝飾裝修、屋面、建築電氣、給排水及採暖分部工程驗收資料的整理。A區12棟多層為魯班獎工程，為符合工程創優資料，並達到質檢站的驗收要求。保

證及時、完整、有序的報驗，做如下計劃：

1、 瞭解建築工程施工質量驗收統一標準，開工前將資料軟體升級完成，結合新規範內容變動情況，熟悉新開工程資料整理要點，以便將資料做到及時、完整、規範整理。

2、 A區多層12棟樓已進入單位工程驗收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節能、電氣、給排水及採暖分部工程驗收表準備齊全，經專案經理簽字後聯絡房地產郵寄設計、地勘單位簽字蓋章。

3、 完成所有樓號給排水及採暖、電氣工程功能性試驗記錄並彙總，具備監理簽字條件。

4、 完成外網排水工程資料，具備簽字條件。

5、 完成12棟樓單位工程竣工驗收記錄的彙總，具備簽字條件，此時同步整理單位工程概況表及竣工驗收報告。

6、 完成商業樓裝飾裝修、屋面、建築電氣、給排水及採暖分部工程驗收資料的整理。

7、 協助**完成C區多層住宅裝修工程資料的編制、整理。

8、 C區商業住宅樓工程結構較複雜，指導**做好資料的銜接工作。

9、 做好接待上級部門內業資料的檢查工作，配合專案部完成領導交辦的其他事務。

材料工作計劃 篇6

材料部在總經理及專案經理、生產經理的領導下，主要負責組織材料部進行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及採購、材料質量把關、控制材料採購成本、籤認材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實現。

一、大材料的採購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

準備工作：及時跟進工程進度，提前調查工程所需材料大類，瞭解所需建材的種類、單價、採購方式以及材料供應商的分佈地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分佈以及走貨方式。

材料計劃：根據技術組制定的材料計劃大類，制定並細化材料計劃，在滿足生產的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序

材料調查：在材料計劃的基礎上對市場進行調研，詳細瞭解各類材料的供應商分佈，貨比三家，瞭解各供應商的資質情況及材料質量狀況，瞭解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分佈情況，力求以市場最低價進行採購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。

材料採購：在材料調研的基礎上，對張總彙報材料供應商以及材料質量價格的具體情況，上報材料採購計劃方案。

材料合同：根據領導指示以及財務安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，並上報合同草稿。經審定無誤後，組織供貨商簽訂材料供應合同。

材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執行材料合同，材料質檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料並遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

二、小材料的採購管理

材料計劃：根據技術組或生產經理的材料計劃單制定材料採購單一式四份，分別遞送總經理、生產經理、財務組，經批示安排材料採購

材料採購：採購人員應對周邊建材市場有詳細瞭解，明瞭材料分佈狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收並配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。

三、組織建立工程材料採購平臺

對材料的品種、規格、效能、質量、環保達標等相關引數、材料價格、加工製作週期、生產廠商、供貨商信譽等進行歸類製表，及時瞭解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態化管理。

四、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。

五、組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。

六、建議

1、關於材料成本控制，材料成本控制應從巨集觀著手，根據市場大行情決定組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節入手，關於每次進購數量、進購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細緻化管理，做到出入有據，領用有底;門衛應嚴格執行門衛制度，杜絕材料無證出場。

2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經理和財務組，財務組經批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應及溝通，避免因應急而高價進購材料。

材料工作計劃 篇7

為貫徹落實上級有關營養改善工作的檔案精神，確保我鄉國小學生營養改善工作能夠安全、平穩實施，我鄉根據省、市、縣有關檔案精神，我學區認真開展了營養改善計劃工作。現就我學區實施營養改善計劃工作情況報告如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的惠民政策，全面落實學生營養餐工作，切實改善農村學生營養缺乏的現狀，調整飲食結構，提高健康水平，促進青少年兒童健康成長。

二、具體做法

一是加強領導，建立工作機構。學區設立營養改善辦公室，全面負責營養改善工作的各項事宜。各國小成立“營養改善計劃工程”領導小組，校長為第一責任人，下設分管人員，各司其職，為食品安全保駕護航。

二是健全制度，落實工作責任制。我學區共有x所國小，x個教學點，有x名學生食用營養餐。學區嚴格執行相關檔案，制定了《殷家城學區學生營養改善計劃工作實施方案》、《營養餐財務管理制度》、《學生營養餐發放管理制度》、《學生營養餐工程食品收驗管理制度》、《學生營養餐工程食品儲存制度》、《“營養餐”管理人員工作職責》、《學生營養餐工程檔案管理制度》和《學生營養餐安全工作應急預案》，並同各校、配餐企業簽訂了《營養餐配送合同》等，落實了學生營養餐工作人員的各項職責，把各個環節的安全監管責任分解落實到人。

三是認真組織，及時發放營養餐。我學區共x人享受學生營養餐，實行周配送、日彙報、周公示、月總結，及時進行資訊收集（做好食品驗收、分發統計、學生食用情況統計），做好陪餐、留樣，確保安全，做到萬無一失。

三、取得成效

一是學生的精神面貌煥然一新，狼嚎的飲食習慣正在逐步形成。

二是改善學生的生活質量，優化飲食結構，增強學生體質，促進了學生的全面發展。

三是有效調動了學生的讀書積極性，教育教學秩序良好。

四、存在問題

一是學校食堂進行改造存在諸多困難，很難達到規範，基礎設施滯後，不能滿足食堂供餐的要求，需要上級給予資金上的支援。

二是殷家城鄉地理位置偏遠，食品運輸價格高，採購成本高，食品新鮮度達不到要求。

五、今後打算

近期來，經縣營養辦召開多次專題會議，我學區認真總結經驗，制定措施，在此基礎上，按照“政府主導、因地制宜、健康安全”的原則，部署下年工作。

一是完善機制，確保安全、營養。在這半年的企業供餐中，我們制定了一系列的規章制度，並總結出了一些比較成功的經驗和實施辦法，這些好的經驗教訓需要我們去保持、去發揚，但同時有些制度並不斷完善，包括財務制度、原料採購制度、烹調加工管理制度、從業人員健康檢查制度、從業人員衛生知識培訓制度、餐具用具清洗消毒制度、民主監督制度、營養監測跟蹤制度等，這些還需要我們去完善並上牆明示，以確保學生營養餐的安全和營養。

二是爭取資金，加快食堂建設步伐。在下年的營養餐工作中，我們將會把學校食堂建設列為重點工作，爭取省市縣專案工程和資金，逐步在各校建立學生食堂，並辦理餐飲服務許可證，保證學校食堂供餐模式的順利實施，這樣既便於學校管理，又可以相對控制食品安全，有利於讓學生吃得“放心”，有助於實現營養餐補助資金“全部吃到學生嘴裡”。

三是以點帶面，穩步過度食堂供餐。在全鄉範圍內因校制宜，合理選擇供餐模式，先優先建立幾個學校食堂，逐步過度到整體實現食堂供餐。針對我鄉地理位置偏遠、交通不便、學校分散、經濟落後和資金緊缺的現狀，我學區的食堂建設可分三步走：第一步先規範殷家城國小食堂，並在清泉國小和北岔國小新建學生食堂；第二步在桑樹窪國小、敬岔國小和張老莊國小新建學生食堂；第三步在寺山國小、李園子國小和白溝圈國小新建學生食堂，並對全鄉的學生食堂再次進行各項規範，確保各食堂符合衛生局和食品藥品監督管理局等相關質檢部門的要求。暫時沒有食堂的學校繼續採取企業供餐模式，必須嚴把供餐企業的相關資質和供餐學校的規範操作這一重要關口。

四是實名管理，加強制資訊系統建設。根據教育部的要求，從今年春季學期開始對營養改善計劃實行實名制管理，這是一項重大政策改革創新措施。今後我學區將高度重視，採取有力措施，按要求做好資料採集、錄入、更新工作，嚴把資料採集稽核關，對學校錄入的資料進行逐條稽核，剔除錯誤資料，確保資料完整準確後上報縣學生營養辦，力爭做到科學、高效、準確。

回顧這半年的學生營養餐工作，我學區雖然取得了一定的成績，得到了縣局和家長的肯定，但仍然存在著很多的問題，在以後的工作中，我學區要不斷總結，反覆思考，認真研究，穩步紮實的推進營養改善工程步伐。我相信，在我們學區全體教師的不斷的努力下，定會走出一條“安全有保證、營養有保障”的營養改善之路！

殷家城學區

二〇XX年十二月十三日

材料工作計劃 篇8

***深圳公司發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，要按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，要在中聯和總部的支援和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經營業績、企業管理、品牌建設等方面進一步完善。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們要採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域主管（客戶經理）進行績效考評，區域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道，進一步完善公司市場營銷網路，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支援、服務和管理，制定實施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先後與各區域主管（客戶經理）簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性執行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務區域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區域主管（客戶經理）的實際情況和店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支援等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設定部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

3、加強專案管理，建立規範的專案管理體系

通過總結專案管理經驗，編制了《工程專案管理手冊》，實行專案責任經營，明確了專案部是成本中心的定位。《工程專案管理手冊》的實施，規範、制度化專案管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確專案管理成本任務，人性化、合理化專案考核激勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。

加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業模式！