出品部工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家收集的出品部工作計劃，歡迎大家分享。

出品部工作計劃1

銷售部三月份工作計劃

1.制定銷售部管理制度，並進行學習。

2.制定銷售營銷策劃方案，交董事會、總經辦稽核批准。

3.完善酒店與大、小公司住房協議並進行協議簽訂。

4.制定並完善酒店與旅行社協議檔案，與各大旅行社進行合作簽訂。

5.制定並完善酒店婚宴協議，為來客接待做好準備。

6.制定酒店銷售提成方案交董事會、總經辦稽核批准。

7.制定VIP卡、儲值卡售卡細則，進行各類卡的銷售。

出品部工作計劃2

各位領導、各位同事：

上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作總結： 20xx年的一年；出品部全體員工在上級領導引導以及各部門同仁的大力協助下共同奮鬥了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使我更好的完成新一年的任務，打下堅實的基礎。

一、敘述20xx年的工作歷程：

1、對全年菜品的改良做一下介紹，以及改良某些菜的成效、點選率等做介紹。 菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認可（可以列舉哪些菜賣的好）。 從菜品質量提高了一些連鎖店的營業額。

比如突出的菜，連鎖店賣的好的幾個菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說明。 在20xx年我們出品部工作人員會繼續努力開發新菜品，為市場競爭佔領先機！ 我們正在努力???

2、20xx年各廚房發生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓。（講時可以隨便列舉幾條）

20xx年1月份大橋北路店營業款被盜，失竊事件。

20xx年1月份太倉交通大廈廚師長蔣雙喜與廚工汪平打架事件。

20xx年5月份由總部各職能部門成立檢查小組對蘇州店和常熟店突擊盤點檢查，通過檢查發現兩店盤點存在諸多問題，並對店長、廚師長、後勤副店長、駐店會計、吧檯收銀員進行處罰！

20xx年7月份湘色滿園太倉交通大廈店核心管理層集體失職的處罰。

希望我們湘色滿園各連鎖店在20xx年平安平穩的發展下去，也希望以上的事件不再重演。

3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報告。（講時可以隨便列舉幾條）

出品部也增加了一些新員工，也有部分工作優秀的老員工，我們給預了他們一定的機會和空間；

20xx年任命泰州老街店一級爐頭大廚佘九章為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長。 20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長廖紅章為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部出品督導兼江陰人民西路店廚師長。

20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經理。

20xx年1x月份任命新入職員工李學強為湘色滿園連鎖加盟體系行政總廚助理 20xx年1x月份任命新入職員工於彬為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長

還有很多表現優秀的員工也晉升到了相應的管理崗位，在此我不一一介紹了；20xx年願你們繼續努力，發揮長處，取得佳績，事業道路步步高昇！

4、出品部從管理上也慢慢走向正軌，（列舉）

20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨幹培訓班，相應人員都經考核合格並任命廚師長或副廚師長或培訓師等。為湘色滿園連鎖店及時提供儲備管理幹部和後備人員。

20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿園連鎖店部分原材料提供加工。 隊伍的不斷壯大，責任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓上、廚房規範上、制度的完善上是我們20xx年的奮鬥目標

二、我們出品部20xx年的工作計劃

1、在菜品定位上：依照湘色滿園連鎖體系整體的戰略規劃來開發規劃菜品，根據連鎖店菜點經營狀況和市場客戶調查，一來不斷地改進和提升產品形象。根據來店消費的零點散客和宴會預定，兩大塊消費群體的需求，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發展變化中樹立自己的品牌。

2、在連鎖店廚政管理方面：以系統化整合核心競爭力，以規範化提升管理水平，以現代資訊手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導各連鎖店廚政管理工作。

3、在人員方面：出品部在20xx年從多方面解決廚房用工緊缺問題，一方面鼓勵各連鎖店內部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯絡用工，並開設廚師培訓班，經技能考核上崗。

出品部將在20xx年對各連鎖店廚房員工進行專業技能考核，優勝劣汰，採用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業務技能和專業素養。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種規章制度。

4、在菜餚的出品把關上：要求各連鎖店採用三層把關制，一關否定製，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、廚師長把關，一關發現有問題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

5、 在原材料的驗收和使用方面：做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

6、在食品衛生安全、消防安全方面：嚴格執行《食品衛生法》；抓好廚房衛生安全工作；嚴格執行規範操作程式，預防各類事故的發生，做到安全生產，警鐘長鳴。

三、總結一下：回顧一年來我的工作，雖然收穫頗多，但與李總要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我和我部將紮實努力，為確保全年無工作失誤而努力。

感謝李總和柳總！

感謝公司各位同事長期以來的工作支援和配合！

謝謝大家！

出品部工作計劃3

酒吧人員各崗位職責及工作流程酒吧常用裝置、用具、杯具介紹西廚人員的崗位職責及工作流程西廚食品的介紹及佐料、餐具的跟配第一節酒吧

一．吧檯主管

（一）吧檯主管工作崗位職責：

1、按時上班，認真完成上級領導安排的各項工作；

2、編排員工工作時間表，合理安排員工休假，做好員工每日考勤；

3、檢查各區域每日工作情況，控制出品成本，防止浪費、減少損耗嚴防失竊。

4、制定培訓計劃，安排員工培訓課程，並督促員工努力學習工作，提高員工業務素質。

5、制定吧檯各類酒水軟飲之銷售品種和銷售價格，並根據實際工作情況（庫存、銷售）制定進貨計劃交至採購部按計劃採購。

6、制定吧檯各項工作制度及工作服務流程，操作規範、出品份量、出品速度、出品裝飾等標準。

7、做好每日《營業日報表》並按時上交財務部。

8、做好每日的盤點工作及存取酒工作。

9、監督員工的工作紀律和儀容儀表，禮貌禮節情況。

10、處理客人投訴或其他部門的投訴，調解員工的糾紛。

（二）、出品主管的工作流程：

1、營業前

（1）召開每日例會，檢查員工儀容儀表，要求無人缺席，儀容乾淨整齊；

（2）傳達領導指示，做到不遺漏；

（3）安排每日工作，聽取下級意見，做到正確、認真、耐心；

（4）做好營業前的最後檢查工作，認真仔細。

2、營業中

（1）巡視檢查每一個區域工作，合理安排檢查順序；

（2）檢查員工有無貪汙、作弊、浪費現象，杜絕一切違犯制度事件發生；

（3）處理客人與同事投訴，處理恰當，態度要誠懇；

（4）解決員工之間矛盾，客觀正確。

3、營業後

(1)檢查所有吧檯報表，仔細認真。

(2)召開班後例會，提出當日問題。

(三)、出品主管工作程式及規範

1、營業前

（1）參加例會，聽取領導工作安排，合理提出自己意見。

（2）填寫每日酒水備品提貨單，做到認真，正確無遺漏。

（3）帶領少爺檢查吧檯所有準備工作，準備迎接客人到來，做到細心認真。

2、營業中：

（1）帶領少爺微笑服務每一個賓客與同事。

（2）監督酒水及食品的出品，要及時發現問題，保質保量。

（3）解決少爺之間或少爺與服務人員之間問題，處理要得當。（4）聽取同事意見，及時彙報上級，客觀、正確。

3、營業後：

（1）安排營業後少爺清理工作，做到合理。

（2）盤點每日酒水、物品，做到認真、正確。

（3）收好所有酒水物品鎖好，做到無遺漏。

（4）帶領少爺參加班後例會，反映問題正確。

二、出品部少爺

（一）少爺工作崗位職責

1、在主管的領導下，進行酒吧的日常工作。

（1）主管是少爺的直屬領導，負責整個出品部的日常工作安排，少爺須無條件服從主管下達的命令，任何事先服從後上訴。

（2）正確的領會上級的意圖和命令，不得自作主張，故意違抗或藉故拖延，應在最短的時間內完成任務。

（3）每日的班前例會上主管會宣佈工作安排，每個人必須清楚的知道自己的崗位和工作範圍。

2、嚴格執行憑單出品的'制度

（1）所有出品一律憑電腦小票，小票一式二聯，吧檯接第一聯，回收第二聯，第二聯上必須有少爺簽名和做房小妹簽名。

（2）收到有疑問或不清楚的單據，應及時聯絡吧檯出品員，明確所點物品。

（3）必須看清小票上的品名、單位、數量、日期和點菜人名，核對所出物品與小票單據上是否一致，發生酒水軟飲出品錯誤由出品員和出品少爺自行負責。

（4）每日電腦小票必須進行清查，核對彙總，以防出錯。

3、嚴格執行衛生操作標準：

（1）男生髮不過耳，不得留怪異髮型，配戴誇張飾物，不留指甲、鬍鬚，衣領、衣袖保持乾淨，打發膠，防止頭髮跌入出品，勤洗頭、沖涼，保持個人衛生。

（2）吧員切水果時應系圍裙，圍裙一週清洗一次。

（3）取用檸檬片、橙角、車釐子等裝飾品時應使用冰夾。放吧匙的杯應經常換洗。

（4）取用杯具不能拿杯口，必須拿杯具底部，出品前要檢查杯具，用具有無手印、汙漬。

（5）各種用具如榨汁機、氈板、刀、吧匙等應隨用隨洗。

（6）常洗手，每做一樣出品後馬上用洗潔精洗淨後再做第二樣出品。

（7）各類酒水、配料用完後將瓶口抹乾淨，不能留有殘液。隔夜的配料一律不能再使用。

（8）出品前保證每樣用料無變質，黴爛現象，每件杯具用具都乾淨，保證無水漬、汙漬及異味。

4、每日小掃，每週大掃。

（1）保持地面衛生，及時清掃、拖洗，不亂擺放雜物，隨時保持工作臺面、吧檯衛生，酒架、陳列櫃每日開檔擦洗一次，酒瓶每天都擦，不許有塵埃、汙漬。

（2）各類杯具、瓷具分類擺放，保持乾淨，無汙漬、無手印、乾燥明亮，墊布保持清潔，酒杯每天擦一次。

（3）每天清理雪櫃、風櫃、保鮮櫃、擦乾淨密封圈、玻璃面、櫃裡內壁，不得有異味、汙水。

（4）水果房的果架、地面、操作檯每晚清洗，刀具抹乾淨，榨汁機、砧板每天需要漂白、消毒。

（5）每逢週日將吧檯所有杯具、用具仔細清洗。

（6）每逢週日酒吧全體大掃除，工作區域的地面、牆面、檯面，所有裝置、用具、杯具、酒水進行全面清掃、打理，陳列櫃鏡面用玻璃水擦亮，清理死角。

（7）冰箱、冰櫃定期除水，檢查有無凍壞、過期、變質的酒水和配料，及時清理。（8）杯佈、抹布分開使用，每日收檔後將用過的杯布、抹布洗淨，晾乾、摺好存放在指定地點（掃帚、拖布、垃圾鏟等物品一定放在指定地點）。

5、嚴格按照標準酒譜出品。

（1）、標準酒譜是酒吧經理根據公司的經營策略、消費者的層次、酒水的成本等綜合因素制定而成，是酒吧調製酒水的重要依據，不得私自改動、新增或減少。

（2）出品規範是對每一樣酒水出品方式的規定，是出品質量的一個重要環節，必須嚴格遵照本公司制定的出品規範出品酒水。

（3）迅速、精緻、美味的出品是每一位合格的吧員必須掌握和熟練的技巧。

A、迅速：快速、乾淨利落的做每一樣出品，接單到出品不得超過三分鐘（啤酒等已成品不得超過一分鐘）。

B、精緻：嚴格按照標準酒譜規定的杯具、出品方式、裝飾來出品，達到精緻、美麗的外觀。

C、美味：嚴格按照酒譜規定的配方用料，份量調製成品，必定會達到所要求的精美味道。

D、強調：大家必須明白，每個公司有每個公司的制度，都必須嚴格按照本公司的酒水配方調製酒水，這一點極其重要，每個員工必須謹記。

6、認真仔細做好盤點工作，庫存與盤點必須相符。

（1）每日、每月的盤點清查是公司營業額、利潤、成本計算的重要依據，每個員工必須認真細心的完成，盤點表必須簽名，簽名即負責。

（2）每日開吧必須盤點，盤查酒水數目是否與昨日盤點留底相同，有出入及時彙報，收吧必須盤點，做好盤點表。

（3）盤點表必須仔細認真，反覆檢查，如有錯誤，必追究填表人的責任，並扣分處罰。

（4）領料和盤點緊密相關。

A、每日營業結束後，酒吧必須做好酒水的領料數量，銷售數量、結存數量，統計在酒吧盤點表上。

B、各吧檯應根據吧檯當日營業量，吧檯的自身情況、精確合理的開具領料單，不要多領貨，導致無位存放，也不能少領，導致供應不足。

C、每天開檔前必須拿搬貨組派下的領料單底聯核對貨品，核對無誤後作上盤點表。

D、搬貨組必須合理安排領料步驟，和倉庫有良好的協調，搬完貨後檢查核對各吧領料數量準確無誤後，將領料單派還各吧核對。

7、注意成本控制，杜絕浪費。

（1）嚴格遵照標準酒譜和出品規範出品，合理用料，將酒吧成本降至最低。

A、切制檸檬片、檸檬頭可做裝飾，喝皇家禮炮用檸檬皮剩下的檸檬可榨汁。

B、切制生果，飾品應嚴格按照規定切制，西瓜厚度一指寬，一個檸檬切

七、八片等。

C、出洋酒或雞尾酒必須使用量酒器。

（2）用過的基酒、果汁等配料要及時抹乾淨瓶口，歸類存放好，防止變質，每天開吧補充酒水應把裡面的酒水拿出來補新酒進去。凡人為導致酒水變質、過期、凍壞，應自行負責並接受處罰。

（3）檸檬、淡奶等配料飾品應用保鮮膜封好，嚴禁隨手亂扔。

（4）切制生果要特別注意節約，各類生果應按照其不同習性貯存，各類小食也應密封貯存。

（5）搬運和使用杯具器時應特別小心，防止人為損壞，用水、用紙應節約，儘可能節約公司每一樣用品。

（6）良好的節約意識是作為一個合格的吧員的基本要素。

8、嚴格執行遵守公司的各項規章制度。

（1）認真閱讀員工培訓手冊，加以理解、消化。

（2）公司各項規章制度是為確保公司經營、確保娛樂服務行業的公眾性形象，確保公司所有職工平等的享有權利和履行義務而制定的，做為公司員工應自覺遵守本規定並忠實的履行各自的義務。

（3）酒吧員工必須有良好的自身素質與修養，在工作中仔細、認真、沉著，冷靜、禮貌、熱情並堅守公司原則，勇於揭發壞人壞事，不做有損公司利益之事，耐心解答他人諮詢，敢於承認錯誤找出問題根源並即時解決。嚴格要求自己，不斷提高自己的業務水平，精益求精，這也將成為大家今後晉升、加薪的重要考慮因素。

（二）吧員工作程式

一、準時上班

1、以換好制服為準務，19:00站隊。

2、站隊前檢查自己的儀容儀表，精神面貌。

（1）佩戴好工牌、工號、領結。

（2）衣服要整潔，皮鞋要光亮，男發不過耳，女生頭髮要紮緊。

（3）站隊時不得東張西望，交頭接耳，應雙手背後，目視前方，昂首挺胸，等待主管召開班前例會。

二、班前例會

1、點名：所有遲到、早退、例假、病假、事假、補假、曠工均以當日考勤為準，按公司規定處理。

2、認真聽取主管當日的工作安排。

（1）清楚自己當天的工作崗位和工作範圍。

（2）主管會指出員工在工作中的不足，大家應認真聽取，加以改進。

（3）認真聽取主管、經理提出的每一項新的工作要求並嚴格執行。

3、班前例會是經理主管跟員工溝通的重要時間，大家必須嚴肅認真，有任何建議及問題會上應及時提出。

三、營業前準備工作

1、檢視記事本上的工作留言，跟進前一天的工作。檢視外存酒水是否正確。同時在本上記錄當日例會的內容。

2、酒吧擺設：

1）工具擺設：工具擺設要合理，根據操作檯的實際情況而定，要順手可拿，方便取用。

2）杯具擺設：杯具要分類擺放整齊、美觀、實用，杯底墊上杯佈。

3、酒水軟飲擺設：將所有酒水軟飲分類擺放整齊，擺放要美觀，有條理。

4、開吧：（以下工作19點鐘之前必須完成）

1）酒水盤點：首先盤點酒水，盤查酒水數目是否與昨日留底相同，核對領料單與貨物是否相符。

2）裝置檢查：檢查所有裝置是否工作正常（如製冰機、雪櫃、風櫃、水櫃等），照明是否正常，杯具用具是否充足。

3）原料準備：補充、更換酒水飲料，切制配料和裝飾物（如橙角、檸檬片、車釐子等）檢查菠蘿汁、橙汁、糖漿、紅糖水等配料是否充足。

4）吧檯衛生：保持檯面、地面光亮，無水漬。保持操作檯、陳列櫃、酒櫃的衛生。擦洗乾淨所有杯具、用具。

5）工具的準備：調酒器、吧匙、扎壺、分酒器等要準備齊全。開酒器、火機、筆隨身帶。

四、營業中：

1、各項準備工作做好後，面帶微笑，雙手背後，昂首挺胸，以飽滿的精神狀態迎接每一位客人和每一張單的到來。

2、看清楚每一張單，絕對憑單出品，發現問題及時彙報主管予以解決，絕不能與客人或其它部門發生爭執。

3、嚴格遵照公司酒譜規範出品，做到用料正確，用量精確，點綴、裝飾合理。動作瀟灑，儀態優美，動作乾淨利落。

4、與同事及傳菜員有良好的配合，做到準確快速的出品，任何情況下以出品為先。

5、注意成本控制，杜絕浪費。

6、維持酒吧的良好秩序。

1）不準招引與工作無關的人員進入吧檯。

2）不準在公司內高聲談笑，在吧檯內東倒西歪，挖鼻撓耳，做與工作無關之事。

3)不準偷吃、偷喝、偷拿、偷賣公司酒水，做違章舞弊之事。

7、隨時檢查裝置運轉情況、吧檯衛生、原料供應。保持貨品、器具的供應。

8、調酒過程：

1）按照公司酒譜把所需用的酒水準備好。

2）準備好調酒所需的工具、酒杯、香料、裝飾品。

3）按照要求認真規範的調製、出品。

4）清理工作臺面，將用完的酒水工具放回原處。

五、收吧：

1、注意火災隱患：檢視各處有無煙頭，熱水器是否關掉，插座是否鬆動等。

2、清潔酒吧：保證酒吧無衛生死角、無積水、無不良氣味。

3、清點所有借出的物品（扎壺、冰桶、蛋糕刀等），主動催促服務員歸還。

4、當晚領料填補滿所有雪櫃、風櫃、水櫃，保持吧檯隨時都有足夠凍的啤酒。

5、認真清點酒水及做好盤點表，填寫次日營業所需貨品領料單，並反覆檢查。

1）、根據當日營業量開次日領料單。

2）短缺任何物品及時彙報主管予以申購。

3）做完盤點表，簽名。小票、領料單、電腦彙總，吧檯鎖匙收齊等待主管盤點。

6、工作中有發現任何疑點、難點，及時與主管溝通。在記事本上記錄當天工作日記。收鎖好陳列櫃，酒水、工具，再次檢查裝置運轉情況。