排程員年度工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的排程員年度工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

排程員年度工作計劃1

一、繼續強化電網調控管理工作，保證電網安全穩定執行。嚴格執行排程規程、安規及兩票有關規定，每月月初及重大節日，安排調控員對電網繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進行核實，保證壓板正確投入；規範檢修計劃流程，由地調統一安排平衡電網月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開展，原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動“大檢修”模式，統籌協調大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個減少”；開展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網安全執行事故預案，並進行反事故演練，確保調控員在發生事故後能夠迅速、正確處理。

二、加大對地調直調高危、重要使用者的管理力度。地調針對每個直調高危重要使用者或涉及到高危、重要使用者供電時制定出詳細的供電方案，並做好事故預案。與排程協議已到期的直呼叫戶續簽協議，規範使用者停送電聯絡制度、優化使用者內部供電方式、督促使用者完善繼電保護與安全自動裝置。計劃於明年7月舉辦一次地調直呼叫戶及發電廠值班員培訓班，以進一步規範直呼叫戶及發電廠與地調之間的業務聯絡，提高各直呼叫戶及發電廠值班人員的業務和專業知識水平，確保電網安全穩定執行和對使用者的可靠供電。

三、隨著“大執行”體系建設穩步推進，按照集約化管理的要求，20xx年元月開始，電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調統一排程。地調將加強對10kV供電線路的研究工

作：編制10kV系統接地序位表及所帶高危使用者明細表，加深10kV線路互供能力研究，保證對使用者的可靠供電。重新編制電力排程控制規程，為“大執行”順利實施保駕護航。

四、提高負荷預測管理水平。根據20xx年電力供需形勢，對電網28座變電站20xx年的負荷情況進行預測；地調每週對地區16座小電廠下達發電計劃，要求其嚴格按計劃發電；各縣公司、營銷部根據所轄電網、使用者用電情況，編制負荷預測曲線上報地調，地調總體分析電網負荷特性和變化規律，建立負荷預測典型日分析制度，從而強化負荷預測管理，努力提高負荷預測準確率。

五、加快地、縣調一體化建設，提高縣級調控機構標準化、規範化管理水平。調控中心將以“大執行”為契機，不斷加強地、縣調垂直化管理，指導

縣調完善各種規章制度、管理流程，從而建立標準化的地、縣調標準，建設縣級調控機構視窗單位。加大對縣調控機構職能管理，每季度到各縣調檢查工作和召開地縣調季度例會。加強對縣調人員培訓工作，計劃明年7月由地調人員到各縣調進行授課，促進縣調人員加強學習。

六、重視調控人員的培訓工作，積極開展電網排程與監控值班員的雙資格培訓考試工作。注重排程、監控員專業知識培訓工作，特別是針對高層應用軟體如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態安全分析的學習，提高排程、監控員對電網的掌控能力；每季度組織排程、監控員進行一次普考，以考促學，促使排程、監

控專業互相學習、共同提高；加強現場學習，每月組織調控員下現場學習一次，並邀請變電執行、繼電保護等專業的專家授課，全面掌握裝置執行的原理和規定，為更好的從事電網排程、監控工作打下結實的基礎，培養出綜合型電網調控員。使排程、監控業務逐步從人員融合進入業務全面融合階段。

建議：

220kV變電站110kV線路之間的聯絡能力，並完善相關保護。現在電網形成220kV雙環網向110kV輻射供電網路結構，一些110kV線路與220kV變電站之間的`聯絡較薄弱，比如連莊站與紅衛站110kV線路之間的聯絡。220kV變電站110kV線路之間的聯絡好處就是當220kV變電站主變因故停運時，可以由另一個220kV變電站通過110kV線路返供電。若220kV站內發生事故造成停電，這時監控人員可以通過遠端操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時間，從而保證對使用者的可靠供電。建議：

1、從20xx年元月開始，電網21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調排程，目前共有219條出線，再加上主網裝置，大大增加了排程員的工作強度，特別是在天氣惡劣時期，因10kV線路事故較多，若主網裝置再發生事故，排程員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值排程員還兼任當班值長，存在安全隱患，所以建議增加排程員數量，排程員改為3人值班。

2、隨著電網發展，越來越多的變電站投入執行，有很多新技術、

新裝置運用其中，特別是站的啟動送電，標誌著地區有了第一座職能化變電站。而目前排程、監控員很少到現場學習，不瞭解現場新裝置的執行情況，造成與操作隊業務聯絡困難，建議每月組織排程、監控員下現場學習一次，使大家對裝置狀態特別是新啟動裝置有直觀影響，也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現場給排程、監控員進行講解，從而使調控員全面掌握一、二裝置執行原理和規定，為更好的從事電網排程、監控工作打下結實的基礎。

排程員年度工作計劃2

思路決定出路。20xx年排程室將在始終堅持“安全第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質增效、良性發展”的總基調，突出重點、落實舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務目標。現將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實效。

1、進一步做好排程室的整體工作，爭創一流業績，定期組織科室全體人員認真學習礦委下發的各種檔案精神，明確每個人的崗位職責、工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，保證服務態度耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

2、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。

3、加大對生產成本的控制。進一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、採購、領取、發放、回收、再利用等方面進一步細化，積極相應礦委提出的節能減排號召，控制成本，節獎超懲，進一步提高經濟效益。

4、做好生產成本管理，認真進行預算、核算，充分發揮排程室核算組的職能，制定成本目標，根據目標制定具體操作方案，以合理單價下放連隊，排程室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的

績效機制，進而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機制，堅持開展每週兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實整改時間和負責人，實行閉合管理。以“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場管理零盲區”為管理目標，為我礦安全、穩定、健康發展保駕護航。

二、履行崗位職責，注重工作實效。

1、依據排程室各項規章制度，全面落實安全生產責任制，自覺履行工作職責，規範工作程式，明確分工，加強安全生產考核管理。

2、認真貫徹落實上級領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各科室的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，著重解決影響安全生產的問題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實，保證安全生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重複出現。續實行科室承包連隊制度，排程室主要加強對綜採隊的`跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規範現場操作，加強機電裝置維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

4、繼續實行科室承包連隊制度，排程室主要加強對綜採隊的跟班管理工作，通過加大現場安全監管力度，嚴格規範現場操作，加強機電裝置維護保養等工作來保證下一年各項任務的順利完成。

5、進一步加強排程室質量標準化建設工作，按要求繼續規範各類檔案、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

6、進一步加強“雙基”工作，繼續加強基層班組建設，培養優秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進我礦的安全穩定健康發展。

三、以人為本，強化管理，激發工作熱情。

日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能提高質量高效率完成工作任務；通過繼續開展“手指口述、崗位描述”競賽活動、技術比武、安全生產月活動、等活動，不斷加強班組文化建設，創造班組和諧團結的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養廣大員工的集體榮譽感與使命感，調動職工遵章守紀、抵制“三違”、用於創新的積極性，激發職工工作的主動性、創造性，從而不斷促進安全生產的順利進行。

排程員年度工作計劃3

為進一步加強排程所安全生產管理，確保電網的安全、經濟、優質執行、確保全年安全生產目標的管理，現根據電網及排程所各專業實際情況制定20xx年安全生產年工作計劃。

一、安全生產總體目標

1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。

2、全面實現年度安全目標，不發生電網垮網、大面積停電責任事故，不發生裝置損毀和人身傷亡事故。不發生違反社會治安綜合治理事件。

二、安全生產工作重點

20xx年排程所安全生產管理重點放在電網安全穩定執行管理、電網經濟執行管理、電網通訊排程自動化系統的執行維護管理和排程所各專業及排程系統執行值班人員業務技術培訓、爭創標準化縣調和省一流班組五個方面。

三、電網安全穩定執行管理方面

結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網改造，重點研究電網繼電保護及安全自動裝置（重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網改造方案編制，組織《某某電網排程規程》的修編。組織落實電網“黑啟動”、重要使用者保電預案，節假日保電預案等確保電網安全穩定執行的預案和組織開展電網反事故鬥爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實施細則。

四、電網經濟執行管理方面

結合20xx年電網負荷預測編制20xx年xx電網年度執行方式，其中包括20xx年度新（該、擴）建專案投產計劃，某某電網網路結構和接線方式、電網生產排程計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網安全穩定執行，調峰調頻和經濟排程（含水庫優質排程方案），20xx年電網執行存在的問題及建議等內容，在此基礎上繼續加強電網水、火電優化排程，充分利用現有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調節手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的執行方式，同時加大大使用者計劃用電管理力度，及電網無功電壓管理，削峰填谷，降低高、中壓電網綜合網損，從而提高電網經濟效益。

五、電網通訊、排程自動化系統執行、維護管理方面

一是加強現有通訊網路的執行、維護管理，重點放在對通訊電源裝置的維護和對通道的執行檢測。同時結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州排程中心形成光纖大環網的研究和規劃準備工作。二是結合集控站的`建設，加強排程自動化裝置的執行維護管理，重點放在對排程自動化系統的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調整，進一步完善排程自動化實用化功能。

六、排程所各專業及排程系統值班員業務技術培訓方面

結合標準化縣調的要求，排程所各專業每個季度舉辦一次業務技術集中培訓，通過平時自學集中培訓答疑等多種培訓手段，不斷提高各專業業務水平，以適應標準化縣調的管理要求。對排程系統執行值班員計劃在20xx年舉辦一次（兩期）《電網排程規程》、電網“黑啟動”、發變電值班員業務技術培訓，考試合格發上崗證。

七、爭創標準化縣調和省一流班組

為進一步規範排程所各專安全生產管理，提高安全生管理水平，以適應州公司集團化管理的要求，按公司統一部署，排程所各專業將全面開展創標準化縣調和省一流班組活動，通過建立活動的開展不斷完善各項規章制度，規範管理流程，使排程所的安全生產管理水平上一個新臺階。

排程員年度工作計劃4

各鎮人民政府、街道辦事處，區政府各部門，有關單位：

當前，我國大部分地區不同程度出現了電力供應緊張局面，市受裝機不足、電煤供應困難、外購電源較難以及發電機組故障、氣候變化等因素，造成大電網供應尤為緊張。根據市人民政府辦公廳《關於加強節約用電保民生的緊急通知》（渝辦發〔 〕133號）要求，為認真做好全區節約用電保民生保重點保穩定工作，經區政府同意，現就有關事項安排如下：

一、認清當前供電嚴峻形勢

隨著我區經濟的快速發展和城市的不斷擴張，加上高耗能企業較多，我區電力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以來，出現大面積停電、限電，企業、學校和部分居民反映強烈。今年與去年相比，限電時間上更早、範圍更廣、缺口更大，隨著夏季用電高峰來臨，電力缺口和限電範圍將進一步擴大。為此，各鎮街、區政府各部門、有關單位要形成共識，認清當前保電煤、保電工作的重要性和緊迫性，積極配合區政府各項節約用電、限電的`調控措施，抓好民生保障，確保全區正常生產生活秩序。

二、加強科學排程保重點

區經濟資訊委、供電單位要按照“保民生、保重點、保穩定”的原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

（一）首先確保民用和公共服務領域用電。保障居民正常生產生活用電，保證廣播電視、通訊、交通、醫院、學校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點用電，保障重點企業、納稅大戶和重點專案用電。

（二）全區各級黨政機關要帶頭節約用電。儘量採用自然光照明；少用空調裝置，夏季空調溫度設定不得低於26攝氏度；減少大功率耗電裝置使用，減少待機時間。

（三）嚴格限制高耗能產業用電。在電力供需矛盾緊張情況下，區經濟資訊委、供電單位首先對高耗能用電企業實施限電（只供保安用電），各高耗能企業要主動支援配合限電工作，其他工業企業也要做到錯峰用電。

（四）加強城市照明節電管理。區市政園林局和各鎮街對景觀照明和亮化工程一律關停，公共照明實行錯組開放。

（五）公共場所節約空呼叫電。除醫院等特殊單位以及在生產工藝上對溫度有特定要求外，其他所有公共建築室內空調夏季設定溫度不得低於26攝氏度。提倡各大型商場、體育館、會展中心、辦公樓、娛樂場所等公共場所提前停止營業或下班前提前30分鐘關停空調。

三、加強節約用電宣傳

區政府有關部門、各鎮街要充分利用廣播、電視、報紙、專題宣傳活動等形式，以節約用電為重點，廣泛深入開展宣傳教育，提高市民節電意識，使市民積極主動節約用電，對全區限電工作給予理解和支援。新聞媒體要加強節電宣傳，普及節電知識，大力宣傳、報道節電先進典型，及時曝光嚴重浪費能源事件。各鎮街要鼓勵市民使用節能燈，購買節能型家電產品，倡導在高峰期時段儘量少開空調，儘量使用電風扇，減少開燈數量，養成節約用電的良好習慣。

四、加強節約用電監督檢查

由區經濟資訊委（節約能源監察部門）牽頭，要對各級黨政機關、工業、建築、商貿、市政等重點領域進行節約用電專項檢查，重點檢查貫徹節約用電“保民生、保重點、保穩定”落實情況。加大對重點用電單位的大型中央空調、電機、風機、水泵、鍋爐窯爐等重點耗電裝置及室內空調設定情況的監督檢查力度。對浪費電力資源的單位和個人要按照《節約能源法》、《市節約能源條例》等法律法規給予相應處罰。

排程員年度工作計劃5

由於基地的生產排程部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，並學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和erp文件的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝製組的臨時任務安排等工作。

現將xx年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，並不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝製組遇到的困難，解決生產實際問題，並找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，儘量避免出現斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括erp資訊上傳更新，挖掘erp更具價值的資訊，力求做到生產管理更具專業化。4、生產服務方面多做溝通，多瞭解各分公司的`生產需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多資訊和資料，積累erp管理經驗。

4、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時並保質保量地完成工作任務；積極主動地協助其他部門領導及同事。 6、09年裡，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好erp業務流程的培訓學習工作，並儘快應用到實際生產中。

5、企業erp對“標準化、規範化、精細化”要求很高，所以這對企業erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。

6、基地的生產安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產安全工作。

目前，基地自身正在處於一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支援，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競爭加劇的複雜環境，基地自身很多不規範的地方需要迅速走向規範化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年裡，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產資料與資訊的收集及編整，採編更具價值的客戶資訊，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。

排程員年度工作計劃6

1、適應形式需求，增強全域性觀念，加強排程紀律，確保電網安全穩定執行。

排程執行系統成員要清醒的認識所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的安全管理，全力以赴保證電網的安全穩定執行，結合電網執行情況，制定並貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規章制度，切實履行好職責。排程人員、變電執行人員、各裝置線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩定執行。

2、強調經濟排程，高度重視執行分析，努力提高電網經濟執行水平。

對於經濟排程重點落實電網監控和經濟執行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分佈，以及經濟執行理論計算數值，及時調整執行方式；並且要建立相應的執行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟執行水平。

3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網執行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核。

突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網執行的安全性需求。

4、以年度執行方式為指導，認真分析研究電網存在的薄弱環節。

加強裝置預防性試驗和裝置缺陷管理，推行以狀態檢修為基礎的動態檢修，提高裝置健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、裝置隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算後停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電範圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯絡，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、排程、執行操作部門停送電時間分級考核制度，減少裝置在非檢修狀態的停電時間，杜絕裝置停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6、加快農網建設改造及各變電站裝置的技改步伐，積極推行技術進步。

完善和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的專案，改善電網供電裝置狀況，增強供電裝置供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的.規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

按照總體平衡與區域性平衡相結合，以區域性為主；電力部門補償與使用者補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和使用者對無功的重視程度，使無功管理工作納入規範化軌道。

8、加快通訊及排程自動化系統建設改造步伐。

按照二期農網結餘資金和三期農網通訊及排程自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通訊環網工程，加快排程主站系統改造，以開發高階應用為主導，不斷完善排程主站系統功能及指標，爭取早日實現排程自動化實用化達標。

9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。

電網執行管理對人員的技術素質要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，並嚴格落實各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規範人。其次是以建立學習型企業為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

排程員年度工作計劃7

根據電力行業標準和有關規定要求，結合本所實際情況，對裝置進行定期檢修和試驗，提高裝置完好率，實現配電臺區的標準化管理，特制訂以下檢修計劃。

一、一季度檢修試驗內容：

1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個執行單位的排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個執行單位的通訊通道進行年度測試。

3、完成遠端視訊系統安裝。

4、完成集控站系統安裝。

二、二季度檢修試驗內容：

1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個執行單位的排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個執行單位的通訊通道進行年度測試。

3、完成遠端視訊系統除錯工作。

4、完成集控站系統除錯工作。

5、完成主站系統接地網年度測試工作。

三、三季度檢修試驗內容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文鬥變電站、忠路變電站四個執行單位的`排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對石壩變電站、玉河變電站、文鬥變電站、忠路變電站四個執行單位的通訊通道進行年度測試。

3、完成遠端視訊系統驗收投運工作。

4、完成集控站系統驗收投運工作。

四、四季度檢修試驗內容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個執行單位的排程自動化系統進行遙信、遙測精度測試。

2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個執行單位的通訊通道進行年度測試。

3、完成自動化主站系統年度檢測和維護工作。

4、完成錄音系統清理維護工作。

5、完成通訊交換機系統、光傳輸系統的年度維護工作。

排程員年度工作計劃8

xx年是公司不平凡的一年，10個月已經過去，現就生產排程室前10個月的工作做一下總結：

1、生產安全方面：為提高員工安全生產意識，20xx年4月5日生產排程室組織全體生產系統員工進行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來後又連續一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產系統員工。20xx年生產系統全年共發生次工傷，20xx年共計發生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產系統工傷費用財務借款彙總與20xx年相比生產系統20xx年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現場管理方面：生產排程室每月組織裝置動力部、車間主任，對各車間現場和衛生聯合檢查，每月至少一次，檢查後對現場不合格的車間主任和副主任通報批評，並給與現金罰款。通過此方法的實行，20xx年各車間現場比20xx年有了質的提高，值得特別一提的是各車間廁所環境的改變。20xx年以前各車間廁所環境是每一個員工的心病，廁所內臟亂、插不進腳，打掃出來後，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之後六車間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環境變好之後，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環境同樣成為了我們新廠區的.一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產排程室20xx年亮點所在，20xx年1-10月份生產排程室有員工6人，20xx年1-10月份生產排程室裁員至4人（其中7月份-10月份休產假期間，實際只有3人工作），而生產訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產排程室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產和成本核算的及時，並把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產部3輛叉車、拖拉機、剷車，維修、保養總計花費43180元，由於車輛勞損和產量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車間產成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今後的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證複合膜產品及時發貨，拖拉機司機在運輸的過程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之後，這是值得其他員工學習的地方。

4、統計報表方面：20xx年為了各類資料更加準確、明晰，我們生產排程室又重新設計了各車間日報和月報的excel表格，並在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門的一個挑戰，原五車間統計5月份辭職，4月份才調到生產排程室任統計，一切工作還不熟練，接著一車間統計6月中旬休產假，這都是我部門遇到的問題，我部門並沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，並能夠隨時給各位領導提供所需要的一切資料。

5、生產排程方面：生產排程是我投入精力最多的一個方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三條生產線20xx年2-10月份基本是滿負荷運轉，生產線上的南水北調產品今年佔了生產線總產量的72%，訂單個數多，種類多，每個訂單數量又少，因此訂單經常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序後還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產和運輸（在老廠區生產，在新廠區生產），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產工作帶來太多的浪費，也給我的排程工作帶來太多的不便，為此我也經常和銷售部因為的生產安排問題進行吵架，還惹來銷售部業務員和領導的不解和生氣，我作為一個排程，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今後的工作中我依然站在公司的角度去做好排程工作。

排程員年度工作計劃9

1、目的

建立生產計劃排程崗位職責，切實履行排程協調、管理職能。

2、範圍

生產計劃排程

3、責任

生產計劃排程應履行其自身的崗位職責，總排程負責監督、檢查。

4、內容

4.1、原輔材料採購計劃的編制

4.1.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定原輔材料的採購計劃並根據排產情況限定到貨期；

4.1.2採購部所採購物資到司後，督促化驗員對原輔材料的質量進行化驗分析；

4.1.3及時聯絡裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4臨時性備品備件採購計劃的制定；

4.2、裝置檢修計劃的編制

4.2.1排程根據各車間裝置執行狀況報表，制定裝置的檢修、維修計劃；

4.2.2因緊急情況需要立即進行裝置檢修的，車間在徵得排程同意後可自行進行檢修，排程要進行跟蹤檢查，以儘快完成裝置檢修任務；

4.2.3根據各車間裝置運轉狀況安排裝置檢維修的具體時間；

4.3、生產計劃的分解

4.3.1根據銷售部半月銷售計劃的急緩情況，制定詳細的排產計劃；

4.3.2確定各產品的生產日產量、完成期限等要求；

4.3.3對生產計劃完成情況進行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產排程

4.4.1掌握生產作業情況和動態，協調產、供、銷、運，做好綜合平衡；

4.4.2瞭解和掌握各車間的生產、原料與產品的庫存情況，及時進行協調；

4.4.3瞭解生產過程中水、電、汽及相關裝置的執行、平衡情況，及時進行協調；

4.4.4針對銷售計劃分解生產任務指標，安排車間進行生產，並對生產過程進行監督檢查；

4.4.5對銷售計劃的變更和追加進行分解，及時通知車間進行生產；

4.5、計劃完成率的考核

4.5.1對採購計劃的完成情況進行跟蹤、督促，不能按時、按質、按量完成採購計劃的，視情況對採購部進行考核；

4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售計劃的，視情況對銷售部進行考核；

4.5.3對不能按照計劃完成生產任務的車間，視情況對生產車間進行考核；

4.5.4對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進行考核；

4.5.5每月對採購、生產車間進行計劃及時完成率考核。

5、日常工作

5.1在總排程的.領導下對公司生產計劃進行管理、生產相關資料收集、彙總與上報及日常事務的協調工作。

5.1.1將每天各車間的產量、產品質量、裝置執行狀況等情況收集彙總，報生產副總、總工、總經理各一份。

5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況收集彙總，報生產副總、總經理各一份。

5.2負責檢查各車間生產情況及發現生產現場管理中存在的問題。

5.2.1對非外因和非計劃性停產的情況進行原因分析，並追究當事者的責任。

5.2.2對生產過程中出現的一些問題協調處理，處理不了的及時向總排程彙報。

5.2.3負責公司（北廠包含集團）急、難、險、重任務的指揮協調和人員組織。

5.2.4完成各級領導賦予的臨時性工作。

排程員年度工作計劃10

（一）協助科長加強生產管理，周密部署，確保產、運、銷有序執行

在全面推進的同時，把薄弱環節作為工作重點、難點去攻克，對症下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強排程，核准產量和成本費用，合理安排調運節奏，確保生產嚴密，交售有序。

（二）協助科長確保完成20xx年目標任務

為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統籌安排、分解任務，夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，掌握生產主動權。及時掌握生產動態，加強協調指揮，確保按計劃執行，圓滿完成20xx年各項生產目標任務。

（三）以提高生產執行效率為目的，以排程為中心，強化排程室的指揮、排程權

把由協調、服務為主轉變為以指揮、排程為主，發揮採油廠資源的最大效能，有效控制生產成本，提高生產執行效率。

按照由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立採油廠完整、高效的排程管理體系。採油廠設立生產綜合排程指揮室（二級），採油大隊、井下作業大隊設排程室（三級），採油隊設排程組（四級）。與油田公司排程指揮中心（一級）形成四級生產排程指揮系統，進一步完善各級排程系統職責，充分發揮四級排程指揮系統的作用，不斷提高油田的'現代化管理水平。

（四）建立完善資訊化系統

與各採油大隊、採油隊之間已經形成上下網路對接，下一步要應用專業系統軟體，建立完善資訊資料庫，逐級及時整理上報生產動態日報資料，便於領導掌握最新油井生產動態。

進一步完善各級排程系統軟、硬體設施。軟體上建立各級資料填報模組，硬體上完善各級視訊系統。建議廠上的排程指揮室配置大螢幕顯示器；基層以採油大隊為單位，配置視訊系統，便於召開生產排程會。

20xx年就要過去，充滿機遇與挑戰的20xx年即將到來。我們相信，在油田公司和採油廠的正確領導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年裡，我將繼續腳踏實地，求真務實，抓機遇，求發展，紮紮實實做好每項工作，為做大做強延長石油儘自己的一份力量。

排程員年度工作計劃11

為期一週的下派學習結束，期間了兄弟的支援與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程式更深層的認識，為今後更科學，的指揮排程打下了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下：

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程式。

對內業檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交xx日記，路政案件報表等資料的`學習，從中路政案件的程式及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動接收資訊，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠（補）償標準收取路產賠（補）償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。）

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋資訊，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程式。

各在突發事件過程中的職責和程式，局下發的突發事件應急預案的規定，做為指揮排程員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件資訊上報，並指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、xx間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、xx間的，合作是工作的前提，這就需要指揮排程聯動各，從角度科學指揮排程，並且要對工作程式、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、xx、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、xx設定安全警告標誌、指示標誌，保障行車安全路政配全xx事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、xx，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、xx辦理道路施工手續，在路政、xxx的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規範。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮排程員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮排程職能作用，指揮排程工作。

排程員年度工作計劃12

下派學習結束，期間了兄弟的支援與協助，此次下派學習本著帶著問題學習的工作思路，聽、看、問及跟班作業的，對各工作情況了詳細學習。問使我了的知識，而且的實踐對制度和工作程式更深層的認識，為今後更科學，的指揮排程打下

了堅實的基礎。現將下派學習情況總結匯報如下:

一、路政、清障、超限、養護的知識及工作程式。

對內業檔案:如路政(超限)檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學習，從中路政案件的程式及工作原則。(路政主要上路巡邏和被動接收資訊，隨時所轄區路段的路況，保護路產路權，對交通肇事車輛對路產的損失賠(補)償標準收取路產賠(補)償費，清障清理路面的故障，保障安全暢通。)

對外的上路巡路路況。總體說，對路政事件要操作流程、反饋資訊，以服務為宗旨，保障高速公路安全暢通。

二、路政、養護、超限對突發事件的程式。

各在突發事件過程中的職責和程式，局下發的突發事件應急預案的'規定，做為指揮排程員應隨時突發事件的發展，科學分析、將突發事件資訊上報，並指示情況下達指令，上傳下達的工作，突發事件在緊張安全、有序的狀態下妥善。

三、路政、養護、***間的互相。

在日常或突發事件時，路政、養護、***間的，合作是工作的前提，這就需要指揮排程聯動各，從角度科學指揮排程，並且要對工作程式、有清晰的思路，對現場情況。

、路政、***、養護在日常巡邏和作業過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現場，養護應路政、***設定安全警告標誌、指示標誌，保障行車安全路政配全***事故現場秩序。

，在道路施工或養護作業過程中，養護要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續，在路政、***的監管下方可施工，施工過程中要安全操作規範。

說，的工作是需要各團結協作，的，各間的工作環環相扣，缺少任何主體都會高速公路的安全暢通。做為指揮排程員我要知識學習，臨場應變能力，組織能力，在工作中積累經驗指揮排程職能作用，指揮排程工作。

排程員年度工作計劃13

20xx年就要揮手向我們告別了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進入公司以來所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態，以及應對能力。

進入公司的第一天頭腦裡對排程業務還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對排程業務有所瞭解，以及鄭經理的到來在他的領導和教導下，對排程業務有了更深層了理解和熟悉，通過跟他們的學習掌握瞭如何管理駕駛員、車源的收集、車輛的合理安排以及處理車輛在運輸過程中出現的問題及時的與駕駛員和客戶協調溝通，保證了業務的正常運作。

不知不覺中，進入公司就快兩個月了，在這段時間裡，我從一個對排程業務一無所知的新人轉變到一個能夠基本操作排程業務，完成了職業的角色轉換，並且適應了這份工作。

通過不斷的學習，使得自身業務知識和能力有了提高。

首先得感謝公司給我們提供了這麼好的工作條件和生活環境，有經驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的'是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

在工作上，同事之間互相交流，互相幫助，匯聚每個人的智慧，把事情做到極致，把排程業務處理到位。

總結一個多月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待於向鄭經理和同行學習，不斷加深業務知識。怎麼才能做好排程工作呢?我個人現對排程工作總結如下：

第一、掌握貨源和車源；如果你掌握了一些貨物發運量的大小，也就掌握了市場價格，掌握了車源就是對貨物的掌握。

第二、合理應用心理戰術誠心誠意和駕駛員交談並對駕駛員好點；可以使人屈服於它的跨下，抓住駕駛員的心態與他溝通。

第三、掌握車源常跑的線路；好多司機走的都是迴圈線路，也就是說司機從某一個點開始走，最後又回到這個點上，只不過是一個o型而已，記住他迴圈的時間，大概多久就來到這個點上，再讓他裝的貨走，很簡單的，那就是你要經常打電話給司機安慰和問候。

第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況；要隨時跟蹤電話聯絡駕駛員瞭解車子情況，裝貨卸貨的時候駕駛員給你說出現什麼情況了，你要及時的給以處理。

第五、出現異常問題要及時處理；不管是任何時候，出現異常要儘快解決。

第六、及時收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們公司結款，出現問題也會及時的處理掉。

第七、熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況。

如果能做到這些，對降低成本是很容易的。

20xx年公司的目標任務是一千萬。圍繞公司下達的任務目標，繼續加大對排程業務的學習，為公司實現目標我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司得規章制度和基本業務工作。

二、制訂學習計劃。

加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合，根據市場不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進得步伐和業務方面得生命力。

三、加強自己思想建設，增強全域性意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。

四、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做幹事，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。

展望20xx年，我會更加努力、認真負責得去對待每一個業務，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶，爭取更多業務，實現公司的目標任務，為公司做出自己的貢獻。