關於下半年生產的工作計劃

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的關於下半年生產的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

關於下半年生產的工作計劃1

一、不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修後自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年採取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售後各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工瞭解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，並要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便於維修後分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行彙總統計，然後逐漸遞增）

四、加強現場管理，推進6S管理制度

在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的.整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20xx年下半年售後車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間裝置及工具管理

針對車間裝置管理現狀，制定車間維修裝置及工具管理負責人，減少裝置及工具使用不當造成的故障率，提升裝置及工具故障及時報修率，裝置及工具負責人對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置使用和修護。

關於下半年生產的工作計劃2

尊敬的公司領導、各位同事：

大家上午好！

轉瞬間，20xx年上半年的日曆已經翻過，伴著光陰的腳步，我們心中的光榮與夢想在激勵著我們不斷前行，在公司經營核心領導正確領導下，在各兄弟部門的大力幫助下，半年來，我們部門全體員工上上下下團結一心、共同努力，人人爭先，各項工作得到蓬勃發展，成績取得雖有點滴，但是年終工作目標還有待進一步實現，現將上半年工作情況彙報如下。

一、提高認識、加強領導，堅持“安全第一”的方針

1、我們部門認真貫徹有關安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點，狠抓落實安全生產責任制，建立健全各項安全工作管理制度，以防範重大事故發生為中心，深化安全隱患排查和安全專項治理。

2、制定和完善各種規章制度，明確每個崗位人員的安全責任，把安全工作納入日常工作的重點，強化“安全第一，預防為主”的主導思想。

我們結合自身的特點，針對物流公司實際情況制定了服務標準，制定了企業各項安全規章制度，修訂和完善了各級崗位人員的安全責任制度，明確了各自的安全職責；使每位員工的安全意識、自我安全防範能力大大地加強；當前，為保證有效減少各類安全事故的發生，我們正在修訂和完善各項安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規定及應急預案，對所有機械裝置尤其是車輛、叉車、安全設施等制定相應的管理制度，梳理並完善物流各環節操作流程，制定全新的標準。

二、工作勤奮，紮實肯幹，堅持“節約第一”的原則

我們部門的主要工作內容是負責公司日常食品日常採購；採購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理。由於食品採購具有特殊意義，因此，工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，採購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常採購價格合理化，降低採購成本、物流成本將是一項重要任務。合理規劃採購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時採購，降低缺貨風險。

採購商品質量好壞直接決定了企業是否能夠正常運轉。採購是企業和資源市場的關係介面，是企業外部供應鏈的操作點。物流採購是企業科學管理的開端積極全力支援前臺部門各項工作，從採購——發貨——送貨，認真完成前臺部門所需每項工作，哪裡有需要哪裡就有我們，充分發揮了後備軍的作用。部門人員為了採購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通；嚴格執行採購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時採購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過嚴格執行本部門工作流程，採購價格合理化，降低採購成本、物流成本。

三、立足實際，分析不足，堅持“質量第一”的宗旨

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，例如，對部份產品效能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金週轉加快。物流運轉還在起步階段，雖然已有規模，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地引進更多，讓更多新標準加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高工作服務水平，以滿足公司各項需求。

配合支援是我們後臺部門的`本職工作，半年來，我們堅持以優質的服務、努力學習專業知識、提高工作效率為宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。

四、下半年工作展望

1、堅持學習不鬆懈。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。下半年，我們將不斷在日常的工作中學習專業產品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部採供物流專業培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業的採供物流師。

2、堅持產品質量不鬆懈。認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物採購到貨後，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、週轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

3、堅持採購低成本不鬆懈。採購成本關係到公司銷售利潤的增長點，採購質量的好壞直接關係到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確採購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最省；四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售後服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

關於下半年生產的工作計劃3

20xx年，我鎮將繼續認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，結合我鎮的資源優勢和地域特色，堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實縣委經濟會議精神，把“強鎮富民”作為第一目標，紮紮實實為群眾辦真事、辦實事，著力抓好新農村建設、民生工程、專案工程、信訪安全等項工作，促進社會和諧，推動全鎮經濟文化和各項事業實現新突破，進一步提高全鎮人民群眾的幸福指數。

一、全力發展專案經濟，使專案建設再上新臺階

繼續堅持把專案工作作為推動經濟科科學發展的第一抓手，把握住當前惠農政策、惠農專案，積極主動的爭取政策性專案，把國家優惠政策轉化為一個個具體的專案，儘快形成實物工作量和經濟效能。

（一）計劃完成**地質災害整體搬遷工程

我鎮**村塘裡院子自2001年以來多次出現山體滑坡險情，該滑坡體後緣出現數條長度在100米左右，寬度為0.3-0.5米的拉張裂縫，隨後幾年來該滑坡體裂縫不斷擴張，嚴重威脅該組46戶191人生命財產安全，潛在經濟損失1800萬元。**地質災害整體搬遷工程就是針對**村塘裡院子受滑坡威脅的46戶群眾實施搬遷。

自今年6月起，按照地址災害搬遷戶申請，村、國土資源所、鎮人民政府、縣國土資源局共同審查和核準，地址災害戶實施搬遷，鎮人民政府、縣國土資源局驗收，資金撥付的搬遷程式，今年該專案已有70%的搬遷戶完成搬遷。明年的工作重點是繼續完成剩餘未搬遷戶的搬遷、各類基礎設施（下水道、電網、飲水）的完善以及工程的驗收和搬遷補助費用的撥付等。

（二）啟動異地扶貧移民搬遷三期工程

異地扶貧移民搬遷工程是我鎮的重點工程，主要針對**村**組、**村**組、**村**組、**村**組等常年居住在800米以上高寒貧困山區和地質災害多發區的28個村民小組(自然村)農村貧困人口215戶，900人的整體搬遷。截止2015年6月，一、二期工程已基本竣工。專案總投資7090萬元，搬遷分為兩批：第一批73戶357人，第二批142戶543人。專案總投資3068.5萬元，其中中央專項資金540萬元，地方配套資金100萬元，群眾自籌資金2428.5萬元。實際完成搬遷共175戶760人，其中，集中安置110戶473人，分散安置65戶287人。目前我鎮正認真總結在一、二期易地扶貧搬遷中取得的經驗，積極組織在**村來劑衝開展易地扶貧搬遷三期工程，計劃集中安置40戶，140人，將力爭將此惠民工程惠及更多困難群眾。

（三）啟動**片區土地平整專案

該專案主要是為滿足農田耕作和灌排需要，增加有效耕地面積，該專案總投資500多萬元，屆時將徹底改變**村、**村、**村、**村、**村5000多畝水田的水利灌溉、面積結構和田間的交通，有效改善農業生產條件，大幅增加有效耕地面積，提高土地的利用率和產出率。

（四）進一步完善小農水建設

進一步完善農田水利實施，為農業增產、農民增收提供保障，我鎮將小型農田水利設施建設當做重大民生工程來抓，積極爭取五小水利工程建設專案，計劃投資600萬元，將有11個村受益。

（五）計劃完成公租房建設專案

公租房建設專案是針對我鎮無住房及住房條件差的幹部職工、教師、衛生院醫護人員等的一項保障性住房建設專案。該項工程位於鎮政府，建築面積約1556.3㎡，共投資200多萬元，建築主體為磚混結構，建築層數為5層，建設完成後可以解決住房40套。該專案已於今年9月份送審通過，10月份完成招標，2015年6月已完成公租房主體建設，相應的配套設施建設正在進行，下半年將重點抓好公租房主體建設以及相應的配套設施建設，預計2015年10月完成全部工程建設。

二、突出謀劃特色產業

1、繼續嚴格落實好國家的各項惠農政策和措施，以及糧食保護價收購政策，充分調動和保護農民的種糧積極性。種植業繼續在調優、調新、調強上狠下功夫，突出食用菌、中藥材等調整重點，通過宣傳引導和市場導向，不斷擴大優質農作物的種植面積，不斷提高科學種糧水平。養殖業，著重在推進標準化養殖建設，努力新建標準化養殖1-2個。

2、認真做好各種涉農專業合作社的扶持、發展和保護工作，為我鎮全面推進農業產業化的發展奠定基礎。同時利用我鎮有利的山場、草場資源，多發展養牛、養羊、養豬大戶。

3、積極推進油茶改造，（**村、**村、**村）通過擴大規模爭取上級政策資金的支援。

三、持續改善民生事業

把改善民生作為經濟增長的支撐點和發展經濟的落腳點來抓，在發展民生事業中促進經濟增長，在經濟增長中改善民生，讓全鎮人民真切感受到生活每年都有新改善，一年更比一年好。

（一）切實抓好為民辦實事工程。今年我鎮為民辦實事各個專案任務都圓滿完成，2015年將繼續積極完成各項為民辦實事任務，同時鞏固好往年已完成的專案。抓好城鎮新增就業、農村危房改造，大力實施“五改五通”工程，即改水、改廁、改廚、改圈、改環境，通路、通電、通水、通沼氣、通訊息。積極爭取抓好農業綜合開發、土地整治、農村安全飲水等專案建設，大力培養農民衛生習慣，提高農民生活質量。繼續改善農村交通、通訊等基礎設施條件。加快光纖通訊建設，努力實現90%的村通光纖、電視電話入戶率達到100%。

（二）提高城鄉社會保障水平。認真落實就業優惠政策，新增城鎮就業人口71人以上，農村勞動力轉移就業穩定在81人以上。繼續抓好養老等五大社會保險擴面，確保城鎮養老、醫療保險全覆蓋，工傷、失業保險應保盡保。啟動新型農村養老保險。擴大城鄉低保覆蓋面，修繕**敬老院，不斷提高五保物件集中供養率。認真抓好民政救濟救災、農村社會最低保障金管理與發放等項工作。

(三）促進民族文化大發展大繁榮。深化文化體制改革，大力挖掘、弘揚我鎮獨具魅力的民族民俗文化，增強鎮域文化軟實力。抓好關帝廟大捷、漢瑤分界等古遺址維護工程。實施文化惠民工程，抓好鎮文化站、農家書屋的建設和管理。廣泛開展群眾體育活動，提高競技體育水平。繼承和發揚**的書法底蘊深厚。

（四）抓好教育衛生服務事業。推進校安工程，加強薄弱學校建設。推進鎮中心幼兒園建設，重點解決農村學前教育入園難的問題。落實家庭經濟困難學生資助政策和農村義務教育學生營養改善計劃。加強醫療衛生設施建設，基本藥物制度推廣到村衛生室，農村合作醫療參合率穩定在95%以上。提升信用社、郵政所、電信、供電所等服務行業的服務水平，確保服務滿意度達到100%。

（五）實施可持續發展戰略。繼續貫徹執行人口與計劃生育政策，穩定低生育水平，促進優生優育。繼續落實“三為主”，實行“三結合”，實現“兩個轉變”。進一步充實計劃生育獎懲辦法，實行領導幹部聯絡村和計劃生育村幹部聯組包戶責任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術”到位率，以及社會撫養費的徵收，確保人口出生率控制在5.6%以內，政策符合率85%以上，進一步加強計劃生育幹部隊伍建設。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實保護耕地。保護和合理利用水資源，優化水資源的配置，鼓勵節約用水。嚴格執行專案“三同時”和環境影響評估制度，杜絕汙染企業入鎮，重點發展輕工業，全面開展總量控制。

四、紮實維護**和諧穩定

隨著改革深入，利益調整，各種社會矛盾日益突出，要化解新舊矛盾，維護**穩定，綜合治理必須更加超前，更加深入。協調矛盾，必須要更加及時，更加人性化。

（一）加強治安防控。要通過不同形式，有針對性地進行治安防範和平安建設知識宣傳，重點提高群眾的防範意識和防範能力；要不斷強化鎮、村、組三級治安防範網路建設，繼續深入開展嚴打整治鬥爭、校園及周邊環境治理等活動，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，確保全年無重大刑事治安案件發生；要按照推進社會管理創新的要求，繼續落實好綜治工作“一票否決”制度。堅持標本兼治、打防並舉，集中力量解決涉毒犯罪、團伙犯罪等影響社會治安和穩定的突出問題。抓好“平安鄉鎮”、“平安村”、“平安社群”、“平安家庭”、“平安企業”、“平安校園”、建設。

（二）加強信訪維穩。全面落實信訪分級管理和領導接訪制度，繼續開展“大走訪”活動，充分發揮鎮村兩級信訪維穩中心作用，著力解決信訪突出問題。堅持以群眾工作統攬信訪工作，強化源頭防範，作決策、辦事情都搞好信訪評估和穩定風險評估，做到瞻前顧後、科學決策，切實避免產生新的矛盾和問題。要繼續推行信訪工作責任制，繼續實行班子成員輪流接訪制度。重視並加強網路輿情的引導，依法解決群眾合理訴求。全面加強基層調解、司法調解、信訪調解和訴前調解，有效化解糾紛，調處矛盾。高度重視並依法解決涉及土地徵用、房屋拆遷、企業改制、村級財務、生態環境等方面的問題，及時發現和就地化解不穩定因素，維護社會穩定。穩定要確保人民群眾的根本利益，只有這樣群眾才會真的安居樂業。

（三）加強安全生產。牢固樹立安全工作必須常抓不懈的思想，搞好安全隱患的排查摸底，如交通、農機、非煤礦山等地區的安全排查，堅決杜絕各類事故發生。深化安全專項整頓，切實務實安全生產的各項基礎性工作，確保人民群眾的生命和財產安全，繼續保持安全事故“零”發生的良好態勢。

2015年我們將繼續振奮精神，鼓足鬥志，紮實工作，努力推動全鎮經濟社會又好又快發展,全面完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務。

為確保圓滿完成2015年各專案標任務，我鎮認真梳理各專案標任務完成情況，制定下半年工作計劃，嚴格按照計劃實施，現將工作開展情況報告如下：

一、主要工作。

（一）工業上：調整產業結構，走多元化發展道路。

（二）新村建設方面：一是繼續研究出臺“五個產業園”的金融服務方案，創新金融服務產品（如可以流轉土地、或葡萄園經營權抵押）等模式，加強“五個產業園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續加強引導在民主管理、民主決策、文明新風等村規民約上做文章，構建長效機制。三是繼續加強領導，加強對在建專案的質量和資金管理，確保工程質量和資金安全。

（三）助農增收方面：一是選齊配強助農增收工作領導班子，帶好隊伍。定期召開會議，研究、安排和部署我鎮促農增收工作，及時解決好增收工作中群眾反映的熱點、難點問題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬畝葡萄示範基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽、定惠、板橋3個丘陵村為主建設茶葉和速生豐產林基地，增加農戶收入。三是以新生村新村建設為基礎，在全鎮範圍宣傳推廣農業經營新機制，在三個基地建設中倡導適度規模土地流轉，大力發展農場、種植園和合作社等經營模式。四是通過新生村、寶華村、民主村三個村的新村建設，發展特色產業，完善基礎設施，改善生活條件，通過新村建設帶動以鄉村旅遊為主的農村三產發展，從而增加農戶收入。五是通過加強對統計人員的培訓，組織加強對參統農戶的培訓，及時準確實事求是地上報真實資料。

（四）民生工程：對照民生工程的目標任務，通過梳理差距，積極建設，確保完成各項工程。

（五）依法治縣：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發揮法律援助工作和法制宣傳隊伍作用，積極培養“法律明白人”。二是推進法律進村，法律進企業，組織村、企代表學法、知法、守法、用法。

（六）綜治維穩：一是加強和創新社會管理，深入推進大調解工作，開展矛盾糾紛“攻堅破難”活動，有效調處社會矛盾糾紛。二是認真落實信訪和維穩工作責任制，積極開展領導接訪和幹部下訪活動，認真及時排查化解糾紛，確保順利實現“雙零”目標。

按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

一、保安全促經營

在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進行入住登記，並將資料輸入電腦，認真執行公安局下發的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外鬆內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛生要求和規定以及有關食品衛生安全的應急程式，有力的保證奧運期間不發生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。

二、抓培訓，提素質

業務知識與服務技巧是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，特別是對一個經營六年的企業會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業各項改革的自信心。培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩固企業在XX市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步昇華。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。

三、開源節流，降低成本，提高人均消費

節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節能降耗”的基礎上企業提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”基礎上再努力，尋找、挖掘各環節各程式，使各類能源在保證經營的基礎上再“降”一點。酒店下一步將在各區域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水錶、各區域安裝電錶以及與郵政分清各自費用區域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業調查、瞭解，及時、隨時的對產品(房、餐)進行價格浮動，使企業更能靈活的掌握市場動態和提高業績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區域所使用的裝置要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查裝置使用情況，配合工程部對裝置保養、維修，更好的正確的操作裝置。還要求管理人員要定期彙報裝置情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數量的前提下，要求儘量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發放和消耗記錄，實行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由於奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的.節約意識，是對市場情況的掌握體現。

四、堅持創新，培養創新意識

創新是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創新的基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養全員創新意識，加大創新舉措，對陳舊落後的體制要進行創新，對硬體及軟體產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，再進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什麼叫藝術裝盤的同時又節約了成本和提高了菜餚整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴格成本控制，加強細化核算

控制各項成本支出，就是增收創收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每週一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

六、加強裝置設施維修，穩定星級服務

酒店經過了六年的風風雨雨，硬體設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施裝置維修量增大。對於高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分割槽域地毯，部分木製裝飾噴漆和區域性粉刷。儘可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

七、用人性化管理提高企業凝聚力

提高企業凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現。

如何提高員工滿意度?員工對企業在哪方面不夠滿意?這是今後工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業能有公正的評價。這就需要企業本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業發展規劃，特別是那些可能影響企業今後發展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業觀和人生價值觀。還要制定有利於調動和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要採取方法，讓大家積極參與，踴躍發表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前採取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業的政策、問題、發展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、誇獎和讚揚。員工的思想和生活有困難時，企業千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。

企業給員工一份關懷，員工便會以十分的幹勁報效企業。只要重視員工，員工就會報效企業，就會增強企業凝聚力，做百年老店，勢在必行。

關於下半年生產的工作計劃4

一、加強員工質量淡薄意識

目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

二、建立全員參與質量的理念

我們現在缺乏的就是全員參與的.質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以後的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

三、缺乏質量記錄控制

產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、資料查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。

四、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

關於下半年生產的工作計劃5

一、下半年目標

實現下半年無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的'安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產緊急會議紀要》。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

關於下半年生產的工作計劃6

一、不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修後自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年採取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售後各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工瞭解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，並要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便於維修後分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行彙總統計，然後逐漸遞增）

四、加強現場管理，推進6S管理制度

在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的`整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20xx年下半年售後車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間裝置及工具管理

針對車間裝置管理現狀，制定車間維修裝置及工具管理負責人，減少裝置及工具使用不當造成的故障率，提升裝置及工具故障及時報修率，裝置及工具負責人對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置使用和修護。

關於下半年生產的工作計劃7

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗鹼洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡迴檢查，裝置檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查詢問題。

二、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省每一分錢。

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的裝置儘量在晚上開啟，並在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年採取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工瞭解質量工作的重要性，並對xx質量管理體系有初步的`認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到x%。

四、加強裝置管理

在經濟執行部的領導下，針對車間裝置管理現狀，制定辦法加強裝置保養及管理，不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

一是制訂裝置保養及管理辦法。對裝置的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置保養。

二要加強裝置保養技能交流，培訓，定期召開裝置管理會議。主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了裝置的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。

五、保證工藝貫徹率

下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。

六、加強現場管理，推進5s管理制度

下半年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，裝置，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭讓生產管理工作不斷提高，走上新臺階。