企業工作計劃【熱門】

時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的企業工作計劃，希望能夠幫助到大家。

企業工作計劃1

不知不覺加入xx已經31天了，在這31天中，有苦也有甜！總體來說，我對自己並不滿意，但是這期間學到的東西，取得的進步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點對我過去的工作進行總結。

一，業務開展的情況

在xx一個月，其中有兩個星期進行了系統的產品培訓。換句話說，也就是隻有兩個星期進行業務拜訪。在這兩個星期當中我的主要工作情況如下：

1. 電話初次拜訪客戶75家。 2. 電話有效客戶10家。 3. 實地拜訪客戶5家。 4. 要求試料客戶2家。

通過半個月的挖掘客戶，覺得開發客戶是一個比較漫長的過程。大部分客戶對我們都有一段時間的信任期，自己打電話的時候還是有很多問題的存在！磕磕碰碰地完成了75個左右的電話拜訪，也約到了幾家客戶。起初拜訪客戶，我並不懂得如何去挖掘客戶資訊。後來通過向老銷售學習，也逐漸了懂得了少許挖掘資訊的技巧。目前為止，有兩家客戶正在等待試料當中。

二、工作中的問題和困難

1、對於初次拜訪的'客戶，經常會因為沒預約到準確的時間，到了客戶那裡見不到客戶。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰，導致很多約了的客戶見不到。

2、對產品還不夠熟悉，所以有時候客戶問起產品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是產品的一些效能以及價格，每次我都不能獨自面對客戶進行交談，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任。

3、在商務方面，由於一直以來沒有接受過任何有關於這方面的培訓，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深。以後需重要客戶多拜訪，加強商務方面的技能。

4、對工作的積極性很高。 但是缺乏銷售方面的技巧和心態，拜訪客戶時還是比較膽怯。當受到客戶拒絕時，還是會不由得產生一絲沮喪。

三、今後學習的方向及措施

1、盡一切努力學習銷售的技巧，鍛鍊銷售心態！

措施：銷售技巧方面，需要在工作中學習，碰到問題多向企業資深銷售諮

詢！資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品味其

銷售技巧。參加企業的相關培訓，工作之餘多看看相關的文獻！爭取在2個月內能夠獨立進行銷售的工作。

2、深入學習產品知識

措施：對自己銷售產品有良好的認識，才能得到客戶的信任！所以，在今後的工作中，應該努力學習產品知識！其學習方向如下：

（1） 瞭解產品，型號，規格，功能，價格等方面的知識，並做一個系統的歸納。

（2） 對產品出現的一些問題及解答做一個系統的歸納！爭取在半年內對產品有一個系統的歸納與瞭解。

3、加強商務方面的技巧

措施：通過培訓和諮詢，自學等手段，學習商務方面的技巧，爭取在兩個月內讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象。

4、加強自身的時間管理和勵志管理

措施：通過時間管理軟體，及時處理工作的相關事宜。使得A類事情（重要的事情）提前完成，B類事情（相對重要的事情）及時完成，C類事情（瑣碎的小事）選擇完成。通過勵志管理，保持對工作的熱情，利用對比激勵法，提高鬥志！

四：目標

20xx.8~20xx.9：順利通過企業對我的考核，真正成為xx的一員。 20xx.8~20xx.9：能夠通過銷售工作的考核，擁有獨立完成銷售工作的能力！

20xx.8~20xx.9：能夠完成月度目標，至少成交一家新客戶。

月度工作計劃

員工姓名： 所屬部門：起始時間：

如何完成任務：

二、工作計劃及目標（日常時間安排、解決什麼問題、解決效果）

三、促銷活動計劃（內容包括商場或專櫃名稱、促銷時段、促銷商品名稱、原價及現價、費用、所需資源或支援）

四、新品推出（包括新品品牌、進入商場、進入時間、所需資源或支援）

五、市場開發（包括開發地點、終端名稱、計劃進場時間、所需資源或支援）

企業工作計劃2

隨著當前月度財務工作的完成總要從中進行查漏補缺才行，無論是領導制定的方針還是財務部門的發展路線都應該要儘量避免錯誤的出現，所以我始終認真對待財務主管工作並帶領部門完成了領導安排的重要任務，在改進錯誤的同時也要提前制定下一月度的財務工作計劃才行，至少在面對機遇和困難的時候可不能夠在財務工作中毫無準備。

為了做好財務工作應該要加強對賬目資訊的收集並做好報表的編制，由於需要記賬的緣故自然要在稽核的過程中注重數目的嚴謹性，即便是些許的差距都有可能讓公司的發展受到不利的影響，正因為我在以往的財務工作中遇到過這類情況才需要在下個月度的工作中引起重視，而且對於各類憑證的保管也要盡職盡責並確保開具的發票能夠得到回收，即便有員工需要進行財務報銷也要對賬單上的每個專案進行逐字核對，這既是財務部的職責所在也是不允許出現任何差錯的工作，即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當事人進行詢問並確保做到心中有數。

為了提升財務工作的效率還要能夠熟練運用電算化的財務軟體才行，雖然公司部分老員工比較習慣手工記賬的方式卻也要適應新事物才行，所以在下個季度的財務工作中應該儘量做到熟練運用財務軟體，這樣的話便能夠通過財務軟體的'運用較大地的提升部門全體員工的工作效率，再結合手工記賬的方式則能夠起到防止財務工作出錯的作用，這重保障既是財務工作中需要具備的也是提升財務人員素養需要經歷的環節，所以我會加強對部門員工的管理並爭取在下個季度的財務工作中做到這點。

重新制定財務部的管理制度並提出更加嚴格的標準，雖然以往的財務工作做得不錯卻依舊存在著部分員工違反規定的現象，所以為了提升員工的綜合素質應該加強對違反規定的懲罰力度，而且在制定管理制度以後自己也要起到表率作用並在財務工作中做到那幾點才行，另外在展開財務工作之前也要多進行思考以免因為自己的疏忽導致工作方向出現偏差，對新入職的員工也要定期展開技能培訓以及部門例會從而幫助他們更快地融入環境。

雖然制定的僅僅是下個季度的財務工作計劃卻是我經過多次總結的結果，無論是以往的財務工作經驗還是對自身的反思都是很有意義的，除了避免出現以往的錯誤以外也要加強自身的財務工作能力從而更好地管理部門。

企業工作計劃3

企業行政也是一個充滿挑戰，公司發展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

總結過去的同時我要對新的一年有一個好的計劃，轉眼之間又進入新的一年了新年要有新氣象。一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和發展。

一.經濟預算方面

1.依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行

2.管轄固定資產的自檢

3.行政費用報銷的核準

4.編制、調整部門預算的方案

二.崗位的業務工作

1.企業管理文章

2.監督公司網路維護

3.檔案工作的檢查、監督

4.對食堂的'監督管理

5.宿舍監督管理

6.採購物品

三.行政管理方面

1.證照管理監督

2.社會事務協調

3.企業內部事務處理

4.執行貫徹公司制度

四.外部問題

1.崑山廠房的出售

2.崑山廠房的後續事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

的複審

6.高嘉的登出及金嘉的變更

對於我而言，今年。至關重要的一年，必須把握世博會這一契機，管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，並爭取儘早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。

不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待於我去解決。

企業工作計劃4

第一章總則

第一條計劃管理工作的任務:

1、在科學預測的基礎上,為企業的發展方向,發展規模和發展速度提供依據,制定企業的長遠規劃,並通過所近期計劃組織實施。

2、根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟合同,編制企業的年度、季度計劃,使企業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。

3、充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力,不斷改善企業的各項技術經濟指標,以取得最佳的經濟效果。

第二條企業各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

第三條企業的計劃管理根據“統一領導,歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業計劃的歸口部門。

第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。

第五條企業計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有餘地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

第六條企業的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成部分,是企業生產經營活動的依據,計劃一經下達,各級部門都必須發動群眾,採取切實有效的措施,保證計劃的實現。

第七條統計工作是企業的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執行情況,反對弄虛作假。

第二章長遠規劃

第一條長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內包下列幾個方面:

1、企業產品的發展方向;

2、企業生產的.發展規模;

3、企業技術發展技術,技術改造方向;

4、企業技術經濟指標將要達到的水平;

5、企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;

6、職工教育培訓及文化設施建議;

7、職工生活福利設施的改造和提高;

8、能源及原材料的節約。

第二條編制企業長遠規劃的主要依據:

1、國民經濟發展的需要;

2、市場需要;

3、企業的生產技術條件

4、國內外科學技術最新成就和發展趨勢;

5、技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。

第三條長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。××××負責彙總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批准後分年組織實施。

第三章年度綜合計劃

第一條年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此,企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計劃執行。

第二條年度綜合計劃的制定採取統一領導,分工負責,綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責領導,各業務歸口科室按“管什麼業務,就編什麼計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專業計劃(見附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作。

第三條年度綜合計劃編制的主要依據:

1、上級主管部門下達一指令及指導性計劃;

2、廠長提出的年度方針目標;

3、產品訂貨合同和市場預測資料;

4、長遠發展規劃;

5、前期預計完成數字及本企業歷史統計資料;

6、經審定過的各種技術經濟定額。

第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條專業計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見,並按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明,經科長和編制人簽章後方才有效。

第四章指標管理

第一條年度綜合計劃所規定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動,必須適當設定各種指標,建立健全企業的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

第二條計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就於上期實際達到的水平,並經過一翻努力才能實現的。

第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由×××負責彙總、平衡、上報和下達,各業務科室歸口管理。車間級指標(分指標0以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工管員管理。

第四條為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什麼指標,就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進行反饋。

第五條廠級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃。

第五章計劃指標的調整

第一條為維護計劃的嚴肅性,企業計劃一級上級主管機關及廠領導批准下達後,必嚴格執行,各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利於調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。

1。廠級計劃指標的調整,由執行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見後,經計劃管理和稽核報廠領導審批,屬國家下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在末未批准前仍按原計劃執行。

2。調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請。

3。調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一併上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協調。

4。調整計劃指標一律以書面批覆為準,在未接書面批覆以前,一律按原計劃考核。

第六章計劃的檢查和考核

第一條各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況,及時發現執行過程中的問題,採取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

第二條檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表,會計報表,業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統計報表數為依據。

第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數,一律以上一級部門批准或下達的計劃數為依據。

企業工作計劃5

剛接觸這個行業時，在電話預約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業、對產品還不太熟悉,，語言組織能力、業務能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到最強。

20xx年的計劃如下：

一；對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶資訊。

三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四；今年對自己有以下要求

1：每週要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。

2：自己一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為企業樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的.完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和企業其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

10：給自己設立目標，然後分小目標去實現。

11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足， 以及明天該怎麼做的更好。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為企業做出自己最大的貢獻。

　　江西*******有限企業

商務部推廣專員：

***20年1月2日

企業工作計劃6

一、指導思想

為使財務工作服務於學校教育教學第一線，服務於全體師生，更好的為教學作貢獻，財務工作是學校各項工作能順利開展的重要組成部分，是學校正常運營的基礎。本學期財務工作做得更好，特制定出財務工作計劃 。

(一)財務工作

1、根據中心校年初財務工作計劃要求，準確做好學校年度預算和收支計劃，並嚴格執行。全面做好決算工作，為學校教育決策提供可靠的資料，確保學校教育教學正常發展。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到財務底碼清楚，資訊準確，每月向校長彙報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工彙報資金使用情況，加強財務監督。

3、支援財會人員的繼續培訓工作，提高財會人員業務水平。

4、要求出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年6月25日前將半年經費收支情況如實填寫上報。

6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

7、搞好助學金、兩免一補、學生營養餐、作業本徵訂工作。

8、要求會計、出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

9、做好教職工的醫療保險、工傷保險、校方責任保險、生育保險等工作。

(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定財產並且進行統計。

二、抓住重點力求創新

1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。

2、結合新的辦學標準，提高學校管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務意識和服務質量。

三、財務工作安排

1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定，方可開支，自覺接受教師和職代會的監督。出納要按月進行帳目公佈，建立財務公開制度。

2、帳目要做到日清月結，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。

3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和計劃外工作。

四、具體措施

1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體師生服務，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務於教育，服務於師生。

2、認真學習並自覺執行地、縣教育收費檔案和法規，深入領會中心學校的.各種財務制度精神實質，努力促進校內財務工作規範化、制度化，做到依法理財。

3、嚴格落實物價局、財政局和教育局的要求規範收費，開出統一票據，決不搭車收費、違規收費。

4、有計劃性、統籌性地使用資金。嚴格執行支出預算制度。校內各項必須支出實行先預算、再審批、後辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。

5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發票必須有經辦人、證明人和稽核人的簽字，然後方可連同預算單一併報銷入帳。

企業工作計劃7

時光飛逝，XX年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在這一年裡任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。

回顧XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的'辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯絡，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

企業工作計劃8

根據20xx年工作情況總經辦展開20xx年的工作，使總經辦運用組織協調機能，充分發揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學、高效、有序運轉。具體計劃如下：

一、行政工作

行政工作是“公司矛盾的交點，穩定的重點，發展的支點”， “逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，一定要“從不鬆懈、循序漸進、天天進步”的展開行政管理工作。

　1.制度的修訂與完善

對公司現行的規章制度進行深入瞭解，徵對其在實行過程中出現的問題，提出修改建議，經總經理辦公會議討論達成共識後，不斷完善各項制度。根據公司情況和現階段外部情況制定新的、符合公司發展要求的規範。

目標：規範員工行為，制度有效地服務於各項工作。

2.整合公司資源

深入瞭解公司情況，將公司現有的資源進行整合，合併部分部門和部分崗位。市場部與門市部合併、貨車司機和行政司機合併、採購部高壓與低壓的採購員合併……

目標：使公司的資源得到充分的利用，發揮最大的作用，提高效率降低成本。

　3.勞動紀律的管理

根據目前公司的狀況制定合理的.規章制度和勞動紀律，根據目前的《員工行為管理規定》、《門禁制度》、《考勤管理規定》……等相關規定的要求對公司所轄範圍進行定期或不定期巡查，對違反相關規定要求的行為依據相關制度規定進行相應的處理並及時公佈。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤，將勞動紀律情況與定向培養、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀律情況與旅遊培訓相掛鉤。

目標：使員工自覺遵守公司的規章制度和勞動紀律，服從公司的管理，提高執行力。

　4.公文、檔案管理

制定《檔案控制制度》推進公文製作，收發流程的標準化，規範檔案資料的分類、歸檔、廢除、呼叫程式。維持一個能保證公司資訊資料開發、歸檔、呼叫、留存及保密的有效系統。

目標：儘可能提供準確、及時的資料和資訊。

5.辦公用品的管理

制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的採購及發放，規範辦公用品的領用程式和使用細則。根據各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額。

目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象。

　6.會議管理

制定《會議管理制度》規範會議紀律，規範會務安排和會議紀要記錄，確定會議反饋程式。繼續堅持周例會、部門例會的召開，並逐步積極發揮作用。

目標：保證會議的效率，使會議更好地服務於工作。.

　7.5S管理

制定《5S推行計劃》，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5S執行狀況，實行各部門責任區區劃分，各負其則。杜絕閒雜社會人員在辦公區域逗留。

目標：創造整潔、美觀、舒適的辦公環境，保證各項工作正常有序地進行。

　8.來訪接待與外聯工作管理

制定《投訴管理制度》，建立總經理信箱、總經理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客。積極維護好公司與勞動局、質量技術監督局、公安局、各協會和新聞媒體之間的關係。

目標：使內部各項工作緊密配合，高效運轉；對外樹立良好的企業形象

二、人力資源工作

牢牢抓住以“經營人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置”這三個工作重心，尋找解決問題方法和實施。

　1.招聘管理

招聘是企業對外宣傳的大好機會，嚴格規範的招聘流程不僅能為企業招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業的良好形象。

根據公司各項業務的發展需要，擬訂人才需求計劃。進一步完善招聘從廣告發布、面試、複試到試用等環節，避免出現誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。

目標：第一時間為公司招到合適的人才。

　2.定員定崗管理

考查瞭解公司目前各崗位的工作情況，徵對發現的問題，對個別崗位進行調整，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門之間的工作連結，杜絕出現工作責任的盲點。

目標：事事有人做，事事有人負責。

　3.培訓管理

根據各崗位工作性質，實際工作中出現的問題和公司各項業務開展的需要，進行有徵對性的培訓，重點培訓員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。進行入職培訓、崗位技能培訓、職業發展培訓、綜合素質培訓等內容，避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現象。對於新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在於灌輸，讓新人瞭解公司企業文化理念並認知和認同，對其個人文化素質的培養而達到公司的要求。每次培訓後必須對培訓效果（培訓的有效性）進行有效的評價。

企業工作計劃9

一、組織實施“將被動採購改成主動採購”

公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。XX年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《採購管理程式書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程式書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的採購工作奠定了理論基礎；

2、公開公正透明，實現公開尋價：採購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；

3、採購效益：實施公開透明的採購策略後，20xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成‘’

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的.基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整，尋找新的供應商）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程式書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對於廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

企業工作計劃10

一、指導思想

牢固樹立安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真貫徹執行安全生產法律法規，著力解決安全生產基礎薄弱、監管體制機制不夠完善、企業主體責任落實不力等突出問題，切實增強安全防範治理能力，努力構建安全生產工作新格局。

二、總體目標

堅決杜絕較大及以上安全事故發生，一般性事故起數與死亡人數雙下降，切實維護好人民群眾生命財產安全，實現安全生產狀況明顯好轉。

——生產安全事故得到有效控制。安全形勢穩定可控，全縣沒有較大及以上事故，一般性安全事故和死亡人數大幅下降。

——企業安全生產水平全面提升。安全生產長效機制逐步健全，隱患排查治理、風險管控和應急處置能力大幅提高，規模以上企業安全生產標準化達標率100%。

——安全監管保障能力顯著增強。監管執法機制體制改革全面完成;創新安全監管考核工作激勵機制;全面落實重大隱患“一單四制”工作制度;全面推行安全生產“網格化”管理;完善“打非治違”常態機制。

——安全基礎保障得到有效改善。完善安全生產監控平臺建設，逐步實現安全生產與職業健康“一張網”，煤礦、危險化學品重大危險源線上實時監控;煤礦重大隱患綜合治理落實到位，煙花爆竹全面實現分類分級管理。

三、重點工作

20xx年第二季度，安全生產工作重點主要是推進“六大工程”：

(一)強化安監幹部隊伍建設，推進“能力素質提升”工程。強化安監隊伍教育管理，切實制定執行安監隊伍政策法規知識和業務知識培訓計劃，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，規範行政審批，規範行政行為，著重規範行政執法行為，建設一支思想政治素質過硬、專業技能過硬、依法行政、敢於擔當、主動作為、能幹事的高素質安監隊伍。

(二)強化安全生產目標考核，推進“安全責任落實”工程。推行安全監管工作考核管理辦法，通過檢(巡)查倒逼(促)監管責任落實，以此來推動企業主體責任的落實，對因工作不到位、工作不落實導致發生生產安全事故的，實行“一案雙查”，既查生產經營單位責任，也查監管失職瀆職責任;對發生安全事故的企業，執行上限處罰，涉嫌犯罪的依法移送司法機關處理。

(三)強化安全隱患排查治理，推進“隱患整治銷號”工程。實行企業分級分類管理，制定事故隱患排查標準，嚴格安全隱患臺賬管理和動態監管，嚴格安全隱患分級掛牌督辦，健全考核機制，強化技術支撐，推動安全隱患排查治理全過程閉環管理和差異化監管，全面落實安全隱患排查整治銷號工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預防抓治本的.排查治理銷號工作長效機制。

(四)強化安全生產專項檢查，推進“安全綜合治理”工程。按照安全生產工作統一部署，針對重點行業領域、重點時段，制定安全生產專項檢查工作方案，明確專項檢查工作目標、時間要求、責任單位、工作要求，紮實開展安全生產專項整治工作，做到整體聯動、綜合治理，有效排查整治消除安全隱患。

(五)強化企業安全標準建設，推進“企業本質安全”工程。加快企業安全標準化建立工作指導和督促檢查，加強對企業安全生產執法檢查，倒逼企業重視安全標準化建立工作，提升建立工作水平，保證建立工作質量。確保第二季度全縣規模以上企業安全標準化三級建立達標。

(六)強化安全生產應急管理，推進“最後一道防線”工程。加強對監管部門、鎮(街道、工業園)、生產經營單位安全生產應急預案編制情況、應急演練開展情況的督促檢查和指導，提高應急預案的科學性和針對性;強化安全生產應急處置工作。確保安全生產應急預案編制科學、針對性強，應急演練不少於一次，安全生產事故應急處置及時有效。

企業工作計劃11

一、營銷目標

1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，儘可能在今年將銷售額突破300萬；

2、本公司有經理一人，業務主管兩人，今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成，扣除相應年終獎金。計劃在種子銷售量較大的鄉鎮一個季度的銷售額不低於5萬，種子銷售量較小的鄉鎮一個季度的銷售額保證在2萬；

3、公司經營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產品。計劃三者的利潤之比為5：4：1。

二、營銷策略

1、產品策略

（1）、核心產品策略

今年公司計劃憑藉著中檔水稻和油菜種子較高的價效比，贏得一個較大的市場份額，計劃佔領該地區相同產品市場份額的8%～10%。憑藉著國外進口的各類蔬菜種子的'優秀品質，贏得一個較好的市場口碑，計劃佔領該地區相同產品市場份額的4%～5%。

（2）、種子有形產品及附加產品經營策略

公司所有產品的包裝桶裝，並在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完後包裝桶可用來提水等用途。公司產品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差別，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優質產品售後服務，定期派遣相關專家下鄉教授農戶種子正確的栽培和田間管理技術，若農戶出現種子質量問題，百分之百解決農戶的問題，彌補農戶的損失。

2、價格策略

在該地區統一經銷價的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場支援，額度分別為3%～6%、7%～10%；儘量保證同地區統一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監察人員要及時瞭解市場，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為。

3、促銷策略

在種子銷售旺季進行促銷、打折、降價的優惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打8.5折優惠並贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些優惠活動來刺激農戶的購買慾望，從而提高公司種子的銷售量。

4、廣告策略

限於公司產品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產品廣告主要採用平面廣告，大多設立於農村的田間地頭，它的主要受眾是廣大農戶，並讓我們的廣告融入

農戶的生活，且成為農戶生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金週轉。

5、售後服務策略

建立完善的售後服務機構，為農戶提供及時和一流的售後服務，讓農戶用得放心。公司的科學顧問在工作時間內熱線隨時開通，隨時為農戶解決遇到的一切問題。而且，科學顧問每三天下鄉一次，親自在田間為農戶解決問題。

三、營銷團隊管理

1、人員規劃

由於公司只是位於縣城的分公司，故公司的人員配置並不齊全，擁有一名經理，兩名業務主管，一名會計，一名科學顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經理和業務主管負責銷售，科學顧問負責解決農戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。 2、團隊管理

公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發展共進退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來提高公司員工的工作積極性。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進行相關的專業的培訓，從而提高公司工作人員的專業技能，更好的為公司服務。

四、費用預算

公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為48000。業務主管月工資為3500，年工資為42000。科學顧問月工資為3500，年工資為42000。會計月工資為2500，年工資為30000。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為24000。貨車司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓費用為5萬，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費費用為10萬，共計75.60萬。

企業工作計劃12

通過對現階段完成工作的分析讓我有些感慨不已，對我來說工作中的努力自然是令人感到無比充實的，我也能夠時刻謹記領導的教誨並在工作中嚴格遵守公司規定，有著作為企業員工的覺悟自然能夠通過努力履行好職責，但我也明白自己在工作中還有做得不到位的地方，因此我得努力將其改善並制定好相應的工作計劃才行。

繼續認真遵守公司規定並做好工作中的每個細節，想要履行好自己的職責自然要確保工作中不會出現任何差錯，關於這點在以往的工作中還是做得比較好的，但我也明白即便是些許的懈怠都有可能導致自己出現業績下滑的狀況，所以我得時刻謹記做好工作的重要性並不斷鞭策自己，要通過公司制度的落實來保持對工作的熱忱，這樣的話我也能夠及時認清自身的不足並努力將其改善，另外在完成工作以後也要做好相應的檢查以免出現錯誤，與其在工作中好高騖遠還不如思考如何做好本職工作並確保不出現錯誤，對我來說能夠在工作中兢兢業業且沒有出現任何差錯也是能力的體現。

需要對自身的工作提出更高要求並努力將其完成，工作中安於現狀則很難獲得能力的提升，因此我得重視自身工作的完成並爭取做得更好，想要實現這點則需要提升認真負責的態度並將其運用到工作中去，無論是工作中的細節還是領導的指示都應該認真思考，畢竟工作能力得到提升也能夠讓自己創造更多的效益，而且公司的發展與自身的利益也息息相關自然能夠明白做好工作的重要性，所以我會在原有任務的`基礎上提出更高的要求並用以鞭策自己。

應該加強和同事之間的交流從而及時發現自身存在的不足，對我來說沒能做好與同事之間的溝通是十分失敗的，畢竟對於職場發展而言人脈的積累也是十分重要的，而且我得明白強化相互間的交流也能夠提升對自身職責的理解，所以我得做好這方面的工作並從不同角度分析自身存在的不足，而且通過相互間的借鑑也能夠讓我在職場道路上走得更遠，面對工作中的不足應該承認自己以往在這方面是做得不夠好的，因此得要牢記教訓並在往後的工作中意識到加強交流的重要性。

我在制定這份計劃以後會嚴格將其實施下去，也希望能夠在後續的職場道路上找準前進的方向，不要因為以往在工作中的得失而迷失方向，我也會牢記領導的教誨並在工作中嚴格要求自己，希望能夠嚴謹地做好自身的工作從而實現自身的價值。

企業工作計劃13

隨著辦公室新階段工作的展開難免會讓我回顧以往在工作中的表現，畢竟簡單的分析也能夠從以往的得失明白今後的辦公室工作應該如何開展比較好，而且當我在憧憬未來的時候也在領導的囑咐中感受到了辦公室職責的沉重，只不過面對時代的衝擊與工作的壓力的確應該制定辦公司後續的工作計劃比較好。

行政工作方面由於去年並未做好的緣故需要進行重點檢討才行，其中需要重點關注的還是辦公室區域的清潔工作以及檔案整理，雖然可以根據其他部門提供的資訊編制報表卻在整理方面無法做到及時處理，因此對於行政類的工作應當採取合理的措施從而在效益方面獲得提升，尤其是領導的指示應當及時進行處理以免在後續的行程安排方面出現問題，除此之外針對拜訪客戶的接待工作也要引起重視從而在原有基礎上獲得提升，關鍵是作為辦公室員工的自己處理工作不能再那般平庸才能夠形成相應的優勢，而我也會牢牢把握住可以用以提升效率的契機從而讓原有的工作質量得到加強。

人事工作方面主要是在績效考核工作中需要獲得準確的資料才行，關鍵還是根據考勤記錄從而明白企業員工存在著哪些人違反了規章制度，針對這些問題應當做好績效考核並針對重大違紀行為記入員工檔案，而且針對財務部的工資結算工作也要做好資訊傳達才能夠體現出辦公室的職責所在，總之由於以往這類工作存在缺陷的緣故需要儘快得到加強才能夠彰顯出自己認真負責的態度，而我也會根據辦公室主任的教導認真做好績效考核並處理好不同部門間的交涉工作。

採購方面則是針對辦公室日常用品以及影印檔案的'紙張的購買，儘管以往有專門的採購文員負責卻因為公司規模較大的緣故導致存在照顧不到的地方，這也意味著自己有時也會兼任採購工作並處理好後續的報銷工作，主要是辦公室處理文職類工作時的筆墨紙張消耗要及時進行補充才不會影響到後續的事務，至於報銷工作則要額外與財務部門進行交涉並提前獲得領導的簽字或蓋章，儘管過程比較繁瑣卻也要加強這方面的鍛鍊從而彌補自身的短板才行。

對於辦公室的發展而言計劃的制定與總結的積累提升自身能力的關鍵，而我也會在辦公室的工作中將其落實下去並爭取通過磨礪獲得領導的認可，也許過程較為漫長卻也會通過辦公室工作中的努力完成實現準備的任務。

企業工作計劃14

在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間裡，我從一個剛剛畢業毫無社會經驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和鍛鍊的機會，感謝集團服務中心的同事對我所有的幫助和支援！

關於xxxx年的工作計劃與目標，現將彙報如下：

1、參加公司xxxx年度舉辦的課程會務工作（xxxx年）；

2、參加公司xxxx年舉辦的三個以上的品牌課程學習（1—5月）；

3、提升計算機應運系統操作能力、目標執行力（1—2）；

4、詳細瞭解公司的入庫、出庫工作事項，協助鄭樵管理公司主倉庫的物料（1—2月）；

5、整理出一套服務中心會務崗位系統工作路線圖（2—3月）；

6、清理客戶資料、統一編排、歸檔儲存（1—3月）；

7、加強個人執行力、目標規劃及時間管理能力（4—8月）；

8、配合公司同事完成xxxx年工作中各類需要協助的工作（1—12月）；

9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務（1—12月）；

10、 業績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪20xx—2500元；

11、 個人目標: xxxx年買一臺藍色超薄膝上型電腦，去旅遊兩次（1—12月）；

個人定位：

1、提升辦公室工作操作應運能力；

2、加強理財能力和目標管理執行力；

3、提高說話水平和技巧，突破口才；

4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止；

5、提高組織和協調能力，學策劃和晨會主持；

6、儘可能多地參加社會各類公益活動；

對公司的建議：

感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團服務中心會務崗位工作，祥雲也一直想用行動回報公司給予我重新開始的`機會。

在進入集團服務中心工作的五個月時間裡，祥雲感謝集團服務中心的夥伴對我的幫助和理解!在這個工作室裡，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。

同時在會務崗位工作的幾個月裡也發現了公司部分不足之處，綜合以下幾點：

1、公司的課程服務系統不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務系統，資料不齊全，更新不及時，落地服務未落實。部分客戶資料比較混亂，公司應有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、儲存，供公司需要時做資料參考。

2、為落實公司的課程服務系統，課程服務中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和服務分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長。如果系統不夠完善，服務做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。

3、公司的部分制度沒有統一成文，有時具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關政策高層管理搖擺不定。

企業工作計劃15

作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業文化的本質是為經營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業發展戰略的實施、品牌建設和經營業績的提升，其現實價值和戰略意義遠遠沒有得到應有的重視和發揮。

企業文化年度計劃是企業文化落地工作的重要載體，也是所有企業文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業家或企業的管理者們，都有類似的經歷。每年從第三季度開始，我們已經不僅僅關注今年的業績完成情況了，而是開始規劃未來一年的經營藍圖，並且思考著一系列並不輕鬆甚至比較痛苦的話題：

在新的一年裡，如何使各項管理工作，與企業的經營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業理念，用一種聲音和語言統領全域性，有效地增強企業的凝聚力、激發全體員工的創造活力，使大家以最好的狀態與最高的效率，實現理念落地、計劃落地，共同實現全年的經營目標？如何通過一系列最具創意的活動，集中優勢兵力、整合有限資源，發揮槓桿作用，以最低的成本創造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業形象、推廣企業品牌、提升經營業績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊！不是因為萬科驕人的業績，而是因為他們總能有很好的創意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規範化道路，不同定位、不同風格的房地產專案品牌的策劃與推廣；事實上，這些創意並非一定是萬科首創、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業最大的區別在於，能夠將這些創意長期堅持下去，並且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創造經營奇蹟、保持行業領跑者地位的競爭優勢。

萬科開始於**年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益於企業上下對“企業主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業的前面，為我們創造了榜樣。

結合本人在管理諮詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業內部的系統創新與變革、提高整體經營業績等方面，對國內的眾多成長型企業有所啟發，並引發實際行動。

企業的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子後，一切復歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、製造不必要的混亂？

企業文化年度工作，顧名思義，就是企業將經營管理中的某個區域性環節或企業文化中的某項理念，確定為整個企業在某個年度階段內的工作重心，並充分激發全體員工的參與熱情，發揮團隊的'智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業內部各個系統及全域性化的創新和突破，促進企業年度經營目標實現和整體發展戰略的穩步實施。

比如：**年是萬科的第一個企業文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，並由此建立了資金結算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而**－**年連續三年的“職業經理年”、“團隊精神年”、“職業精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業經理隊伍，為職業經理的專業素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。

“企業主題年”的價值在於：它是漸進式宣導企業理念、完善管理機制、實現理念落地的企業文化創造策略；它是階段性地解決企業現實問題、提升企業經營管理水平的有效方法；它是以企業整體發展戰略為導向，與企業品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業年度經營目標如期實現的管理舉措；它是通過凝鍊生動的理念和一系列富有創意、全員互動的活動樣式，增強企業的凝聚力，調動和激發企業內部各個系統員工的創造活力的有效手段。