班組長年度工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的班組長年度工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長年度工作計劃1

一、大學裡學習是基礎，是重點，什麼時候都應該放在第一位。所以要抓好班級一切常規工作，杜絕遲到曠課現象，抓好自修課紀律，提高各方面的效率。通過各種方式促進老師和同學之間的交流溝通，隨時隨地把班裡的各種請況反映給老師，以便於老師對班級的動態做出相應的調整，使班級可以更好地發展，成為一個具有活力和生機的班級體。

二、班委要以身作則，發揚上一學期的精神，繼續帶頭做好領導同學認真學習的工作。配合班長開展各項工作，使班級工作能夠更好的執行下去。對學校、學院佈置的各項工作，調動各方力量，全力以赴，按時完成。

三、積極開展文體活動。在本學期開展四至五次文體活動，如籃球比賽、羽毛球比賽等，以此達到增強同學間深厚的友誼之情及鍛鍊身體的目的。組織學生積極參與學校的.各項活動，力爭在各項活動中取得好成績，為班級體的五四評優做出貢獻。

四、培養良好的工作作風，建立更加完善的工作制度。各個班委各司其職，並且通力配合，完成每一項工作。深入廣大同學中，認真聽取同學的建議、意見和要求，全心全意為同學服務。

班委有責任在課堂和活動中積極表現，做好帶頭作用，為班級營造一個良好的競爭學習氛圍。如：班長、團支書既要分工明確又要相互配合，堅持每週開班委會，針對班內出現的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，對於班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。同時對上一學期提出的各項問題要制定相應的策略，對上一學期的優良措施要加以繼承和發展，爭取做到更加為完善。

五、完善考勤與請假制度。凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底。凡點名後又請假者，堅決無效。這一點要尤為重視，特別是請假程式，必須按照學校的規章制度，不能隨便請假，破壞制度。班委要以身作則，嚴格執行。

六、對於班費的管理，使各項收入和出納更加透明化，在班會中向大家說明班費的用處，並規定完善班費的報銷制度，使大家瞭解班費支出情況。同時對同學需要著急使用錢財時，可借用班費，以解一時之需。

班組長年度工作計劃2

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的'安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對裝置進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分裝置根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。

班組長年度工作計劃3

為進一步鞏固班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容;

2、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

三、工作內容

1、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

3、六月份組織開展一次“班組建設經驗交流會”;營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的'品牌示範效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展班組建設“”評比申報工作;根據公司班組建設“”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6、十二月份組織開展班組建設“”評定工作;根據班組建設“”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

7、年底組織開展班組建設表彰工作。根據“六好六型”班組的“”評定工作結果，組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，20xx年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長年度工作計劃4

一、學習方面

1、保證同學上課課堂出勤率，督促同學及時上交作業，及時向同學通知老師佈置的任務。

2、在和班長、學習委員的配合下，進行班級學習小組建設，讓班級同學按照自己的興趣分別選擇創業小組，考研小組和考證小組，並努力讓各小組井然有序的進行。

3、與任課老師溝通協調，重點治理班級同學上課玩手機，睡覺等問題，以保證同學的聽課紀律。

4、在班級裡強調英語四、六級的重要性，努力讓同學們認真學習英語，爭取通過四、六級。

二、班級活動方面

1、按時開展主題班會，做到每兩週一次，和其他班委一起主持協調，在班會上聽取同學們最近的學習情況和對於班級建設的'意見和建議。

2、開展各種有意義的活動，做到每學期都安排春遊或者秋遊。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向學院相關部門申請。

3、鼓勵同學積極參加學校的各項活動，如結構設計競賽、CAD製圖競賽等。

4、組織班級以集體形式參加社會公益活動一次，如赴貧困山區支教。

三、班級建設

1、積極組織班級同學參加院籃球賽，校運動會，爭創體育先進班級。

2、在最後的一年時間內，利用自己的課餘時間，收集平時生活中同學的點點滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學在畢業時有所紀念。

3、幫助班長一起實行班級財務公開制度，在網站上公開班費使用和結餘情況。

4、提醒並積極帶頭做好寢室衛生工作，使得寢室衛生、美觀、健康。

班組長年度工作計劃5

1、牢記安全管理職責，作為班組安全生產的第一責任人，對本班組範圍內的現場安全管理全面負責。帶頭並監督全班人員落實各項安全生產責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產管理，組織班組人員定時巡檢並及時處理安全隱患，做到不安全不生產。

2、抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時瞭解員工思想動態，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。

3、深入現場檢查，解決安全問題，帶領指導並監督班組人員加強班中巡迴檢查工作，對生產裝置的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發現異常情況，並及時交出處理，防止事故發生。對經常出現故障的裝置和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。

4、正確行使安全管理權。檢查現場作業現場安全環境和監督員工按操作規程規範操作，及時制止不安全行為和處理違章作業。

5、認真落實公司檢維修作業安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業時，嚴格監督班組人員按照作業程式執行，並確保各項安全措施落實後方可實施。

6、督促班組人員保持作業環境的整潔，及時的.整理和整頓作業區域內的物品，並及時清掃現場保持現場衛生。

7、做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產發現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。

班組長年度工作計劃6

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮鬥目標，提出發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢於創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細緻的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對於裝置維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的'提高和產品質量的穩定：

1、生產工具規範使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放；生產完畢後即時存放，對於發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、制訂裝置保養及管理辦法：對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行裝置保養。

3、要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。

4、是對於修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類儲存，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產資料納入結算核對後及時上報財務。做到不缺少資料，真實映工作情況，避免總廠效益受損。

班組長年度工作計劃7

一、我本學期的主要工作目標：

1、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力。

2、積極開展各種活動以豐富同學們的課餘生活，為同學們提供一個輕鬆快樂的學習、生活環境。

3、在老前輩工作的基礎上，樹立班級形象，爭當先進班級。

二、具體工作計劃：

1、按時出席班長例會，及時把通知傳到班裡去。

2、積極鼓勵帶領同學們參加學院、學校舉行的'各種活動。

3、發揮班集體溫暖，積極關心有困難，有需要幫助的同學。

4、加強班級紀律管理，實行曠缺課登記制。

5、在第七週組織戶外素質拓展活動，大概活動有：解手鍊、拔河、精打細算、縮小包圍圈、夾球跳、松樹與大樹、拖鞋足球如果還有其他更精彩的活動，歡迎高人指點！

6、在第十二週（校運會之後）組織班集體外出旅遊燒烤活動，至於具體地點有待商量，歡迎多提建議。

7、在聖誕節前舉行室內娛樂活動，初定節目有：吐餅乾、看誰站到最後、對望、扳手腕、氣球問答、考反應。

8、積極跟進各班幹部的工作。

班組長年度工作計劃8

一、指導思想

以安全發展觀為指導，圍繞按照區教育局的全面部署、園務計劃為指導，堅持以人為本，牢固樹立“珍愛生命，安全第一”的意識，把加強安全工作擺到突出位置，強化管理，狠抓落實，積極防範各類校園安全事故的發生。

二、主要目標

1、加大人防技防配備，紮實做好保衛工作，積極減少不安全因素。

2、通過各種方法和手段對師生進行安全知識教育。

3、加強傳染病預防與宣傳教育，切實強化個人衛生和公共衛生落實。

4、堅持食品衛生安全管理，嚴禁“三無”食品進入校園。

5、定期對校舍、用電線路、電器進行全面檢查，杜絕安全隱患。

三、具體措施

（一）進一步明確安全責任，完善獎懲制度。

1、繼續發揮安全委員會職能。將繼續以安委會為核心，將發揮其作用開展好各項工作。保證安委會每月底召開安全工作會議一次，針對存在的問題進行討論整改。

2、完善安全獎懲制度。繼續補充完善安全獎懲追究細則及處理辦法，繼續加強月考核、學期考核力度，強調班主任負責制，園領導將定期進行檢查督促。本學期班級調整，只有不斷強化安全意識，認真履行工作職責，才能避免意外的發生。

3、建立健全安全帳冊。根據上級部門的要求以及本園實際情況，制定相關安全工作常規，杜絕事故的隱患，做好防範措施，發現問題及時處理。

4、建立健全彙報制度。根據教育局的要求，我們將完善各級彙報制度，保證在第一時間解決各種不安全的問題。保證每月上旬進行安全月報。

（二）進一步細化安全教育，宣傳到位。

1、根據季節的不同針對性的對師生進行安全教育。內容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、各種傳染病的預防、家庭生活、戶外活動、安全活動等。

2、利用家長園地、家長會、家訪等途徑對家長進行有關安全方面的宣傳教育，協助幼兒園做好安全工作。

3、安全週期間幼兒園及各班更要圍繞安全工作主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。

4、通過開展有關安全活動對師生進行自救、自護方面知識的教育。

（三）進一步加強檢查力度，防患未然。

1、嚴格管理根據季節的不同對有關安全情況進行重點教育檢查，發現問題及時解決，如定期進行房屋設施、環境、場地、傢俱、玩具、電器用品、藥物、餐飲、盥洗、睡眠等環節中的'安全保護。

2、房屋檢查嚴格執行中心校規定的安全檢查制度，正常情況下每年檢查二次。

3、用電、防火檢查。

①加強學校各種電器的保管、檢修、使用，發現線路老化*露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報的同時立即解決。

②師生要養成隨手關閉開關、拔掉電源的好習慣。嚴禁超負荷用電。

③幼兒園的滅火器材要放在指定地點，有關教師心須瞭解滅火器的原理及使用。

（四）進一步細化幼兒衛生習慣，預防到位。

1、嚴格執行每天的晨檢並做好秋季h1n1、手足口病防控傳染病工作。

2、做好師生的飲食管理和檢查、廚具、餐具等要定期消毒，廚房、用餐地點必須每天打掃衛生。炊管人員要把購物、製作等質量關，不購買過期、腐爛變質的食品。一定要嚴格監督、管理飯菜質量，嚴禁食物中毒事件發生。

（五）進一步完善人防技防，保障和諧教學秩序

1、本學期配備兩名保安，嚴禁陌生人進行幼兒園，發現可疑人或有擾教育教學秩序的要及時制止，及時彙報園長室或與上級聯絡，撥打110報警。

2、加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁在園門口擺攤、停車、嚴禁在幼兒園周圍有干擾正常保教工作的活動。

3、值班教師嚴格執行值班制度，出現問題及時上報。

4、門衛認真夜間巡查和白天看護工作，保障幼兒園師生生命、財產安全。

（六）進一步強化教師安全意識，規範安全行為。

一方面加強師德規範學習，嚴禁出現體罰或變相體罰現象。尤其在幼兒園進餐、遊戲、戶外活動、午睡的教師要盡職盡責；另一方面幼兒園組織幼兒集體外出（如秋遊社群教育）活動，要先上報有關部門才能進行

班組長年度工作計劃9

一、協調管理好班委會的整體性。

加強班委會的凝聚力，加大各班幹部之間的溝通，交流，提高個班幹部的工作效率和工作熱情。監督各班幹部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班幹部為中心，監督其周圍同學遵守學校班級的各項規章制度，帶動全班同學的集體榮譽感。對此，我班將積極鼓勵、支援全班同學參與各種院系的活動，為班級爭得更多的榮譽。同時協助文娛委員舉辦以“團結友愛”為主題的文娛班會，在展示同學風采的同時，加強我班的凝聚力。

二、協助學習委員在班裡營造並保持一個良好的學習氛圍

生活中無論誰都應是“活到老，學到老”，作為學生的`我們更應以學為先，根據班級中同學學習的程度不同，班委將幫助學習委員建立“學習輔導小組”，培養同學們的互助精神，增強同學間的友誼。此外積極鼓勵支援班上同學自行組建計算機、舞蹈等興趣小組。

三、為班上同學搭建更好的活動交流平臺

為了加強班上同學對本專業的認同感，提高大家的自主學習能力，經過班委商討決定在班裡成立試講興趣小組。此決議在班上如有二十位以上同學通過便宣告施行，每週選出一個晚上兩節課的時間進行，並有我班兩位在“創新協會”的骨幹同學當人指導。

四、針對上課紀律差，曠課率高等情況，我們計劃解決方案是：

（1）借學校“優良學風班”之風，在班委會會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作責，保證上課率，遵守上課紀律，尊重老師勞動成果。

（2）讓班幹部做好帶頭作用，引起周圍同學對"優良學風班"的重視，並監督同寢室的按時上課，監督身邊的同學遵守上課紀律。

（3）配合老師認真完成課堂教學任務，向任科老師提針對本班現象的處理意見，嚴格要求學生的上課率，及課堂紀律。

（4）積極配合班主任的工作，及時反映班上每天發生的事情。使問題早發現，早解決。

班組長年度工作計劃10

一、班長的協調工作

組織協調好各個班委會成員之間的交流與合作，加強各成員之間的相互瞭解。有利於提高工作效率。

積極的組織各班幹學習瞭解自己的工作內容和範圍，明確自己的工作職責分工明確、又要懂得協作，要求各班幹保持自己的工作熱情，以身作則努力做好帶頭工作。

督促各班幹積極落實各自的工作計劃書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。

二、學習學風建設

與學習委員一起落實同學們的們每天出勤狀況，如實的做好記載，並且督促同學們不曠課、不逃學，努力提高同學們的出勤率。督促同學們認真獨立的完成各個科目的作業。

三、班級班務建設

定期的召開班幹部會議，討論近期班級出現的'問題並找出解決的方法；總結工作近期工作的經驗。認真的做好會議記錄。

定期的召開班會加強班委會成員與同學們之間的交流與瞭解，讓同學們有機會發表自己的意見，加強班級的民主建設，這樣更加有利於工作的開展，也有利於同學們對自己班級的瞭解。

班級定期的舉行娛樂活動加強各個同學們之間的交流，增加同學們之間的友誼，從而增加班級凝聚力。

認真落實班務公開制度，讓班級事務公開化透明化，便於同學們對班級的瞭解，這也是同學們的權利，同時我們也可以得到同學們更多的支援與理解。

積極的組織同學們參加學校組織的各項活動比如近期將要舉行的運動會。

四、班委團委的協調工作

同心理健康委員一起了解同學們的心理健康狀況，幫助同學們開心快樂的度過每一天。

協助公寓委員一起及時的瞭解班級同學的身體健康狀況，照顧好同學們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設工作。

督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作。

配合團支書調查班級的團員狀況，做好未入團同學的入團工作；注意班上積極分子加強黨員的培養，發展新黨員。

班級文娛委員以及宣傳委員瞭解好班級同學的愛好及特長並且做好記載工作，在班級活動中讓同學們充分發揮自己的特長，為同學們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。

班組長年度工作計劃11

班組是公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。20__年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節著手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支援和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。

一、根據公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創一流，樹標杆”活動為，建設“一強三優”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產工作性質、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統等各個方面系統挖掘真正能夠體現本班組特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化牆，動態展示班組各項特色管理活動，努力展示數控加工班一線職工風采

二、進一步推進班組制度建設和民主化管理程序，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實施“班組長負責制”的基礎上，結合班組實際不斷動態修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛徵集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發展。

三、抓好橫縱協同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時，還要採取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對、人員裝置進行分片包乾，做到人人有責。堅持班班對安全生產、裝置維護保養進行檢查、監督;堅持每週一定期上交機臺安全及裝置隱患、職工思想動態;堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻幹作業方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻幹人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業務往來等相關班組口岸的'橫向聯絡，以確保發現問題及時、解決問題徹底、現場問題現場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面程度發揮出班組裝置、人員效率，全面推進班組立體化建設。

四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質化班組建設的道路。由於我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創新意義認識不到位、對裝置操作維護保養技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業技能、邀請車間專業技術人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，並通過帶高徒、結互幫互學、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術、鑽業務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養及業務素質的目的。

五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，並結合數控崗位實際發動職工大力開展自主創新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實現創新型班組建設。今年，車間在現場環境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新佈局、更新裝置標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目瞭然，推行標準化作業，將《MLDQ》現場管理治理進行到底。制訂作業流程標準，規範管理行為，使得車間現場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。

六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進一步加大了宣傳力度，印製宣傳手冊。廣泛發動、積極動員，提高職工參與熱情;

二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;

三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續改進和工作的能力。

深化和創新班組建設工作是夯實企業基礎管理的新增劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經驗教訓，以不求，只求更好的務實態度，不斷探索班組建設新經驗、新方法，創新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發展穩定中發揮更加突出有效的作用，就能不斷創造公司新的輝煌。

班組長年度工作計劃12

一、做好保安人員穩定工作，控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態度，端正工作態度，積極做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心；關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業、公司集體的認同感。

3、關心隊員業餘生活，引導隊員參與健康有益的業餘活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能

1、嚴格落實公司規章制度，對於新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員儘快適應國際大廈管理；注重隊員在崗狀態的監督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強隊員業務培訓，培訓內容包括：佇列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規等方面，注重培訓形式的多樣化，採用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業務技能，適應國際大廈安全工作需要。

3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。

4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對於工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的'隊員，加強關注，引導其向更高層次發展。

三、注重安防設施裝置維護，確保監控、消防設施完好

1、積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、裝置（消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火捲簾門、消防器材及大廈消防防火重點區域等）進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業主方稽核。

2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統（監視屏、電梯手控、雙鑑佈防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復。

3、在消防、安保設施、裝置部分存在故障的前提下，加強人防管理，儘可能的保障大廈各方面安全。

四、規範進出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞

1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監督，嚴格按制度執行，憑施工證（一人一證）核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認後，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束，人員離開。

4、在非辦公時間段（夜間、雙休日、及國假日）要進、出入大廈的人員要實行登記，並協調中控進行確認。

5、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業務）有領班、大堂隊員及時主動詢問並作指引，加強公共區域的管理，維護大廈的日常秩序。

五、加強車輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車輛安全

1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發現問題及時與車主聯絡處理，並登記。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進出管理工作，控制物品流失

1、大廈內租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認後放行，出門證彙總後交部門存檔。

2、大廈內施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認後放行，出門證彙總後交部門存檔。

3、有業主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據實際情況準確指引途徑、路線，並有專人負責全程陪同。

七、加強大廈消防安全管理，杜絕發生火險隱患

1、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業務技能，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人。大廈內各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬範圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預防為主，防消結合的方針。

2、防火責任人的職責是：

A、認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。

B、認真貫徹招待消防法規和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳，普及消防知識。

C、經常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。

D、管理消防器材裝置，特別是室內消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外於良好狀態。安全防火通道要時刻保持暢通。

E、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養，使之處於良好狀態。

F、保安部消防監控中心，實行24小時監控。

G、義務員成員要在接到火災報警後，在向消防機關準確報警的同時，迅速啟用消防設施進行撲救，並協助消防部門查清火災原因。

3、編制應急預案並組織演練：

保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內容。根據消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防範知識。使所有員工真正達到四懂、四會。