關於工作計劃範文集合9篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

一、招新目的

新的學年新的開始，XX理工學院學生會也需要注入新鮮的血液，文藝部更需要能歌善舞，出謀劃策的人才。找到了目的，下面就是準備不同問題，來全面考察新人了！

二、招新細則

（1）招新物件：20xx屆大一新生

（2）招新要求：招新，那麼都是新來的大一新生，對於大學，對於學生會組織瞭解的很少，所以面試的時候不必苛求他們對團組織瞭解多少，當然高中時有過類似經歷的更好，我們面試的目的是看看他是否有能力進學生會，這個能力包括：自信心，責任心，感恩心，學習力，臨場應變能力，是否踏實努力，是真的想進學生會努力工作提高的還是純是面試圖新鮮的！但是由於文藝部的工作職能，我們文藝部更需要能歌善舞，有組織策劃能力的人才。

①態度踏實，有目標，有紀律，大方，待人隨和，自信；

②有文藝特長優先，有相關工作經驗優先；

③對文藝有足夠的愛好的人，有組織策劃的經驗；

④有團隊合作精神者；

⑤對待事物專一

（3）招新人數（45人）男女不限

三、招新時間

四、招新地點：食堂門口

五、招新流程

（1）前期工作：

①宣傳，確定招新時間。

②統一發放招新報名表，並要求其規範填寫，貼好照片，收集並做好記錄。

③統一好面試時間地點。

（2）面試：

①第一輪面試

1、自我介紹，第一個問題是自我介紹的目的就是，從他的介紹中瞭解他的過去，他的經歷，他的性格愛好，是否有特長，談吐，自信心等等（設定在一分鐘到兩分鐘左右）另外可以從他的招新報名表的規範程度上，看出這個人的態度。

2，才藝展示，時間在兩分鐘到三分鐘左右，內容限於文藝方面的才藝，如有其他方面的才能可以酌情考慮是否將其留下參加下輪筆試。

3，現場提問，

由考官現場對考生進行提問，表現實在不盡人意者可以不用提問，可以問如下問題：

1，你為什麼要參加文藝部？

2，談談你心目中的大學生活？你設想的如何度過

你的大學生涯？這個問題的目的是要看看這個學生是否認真想過自己的未來，是不是一個對自己負責，有思想的人，團組織要的人一般要思想性，責任心，從這個問題中可以分析出來！3，談談對你影響最深的一句話，一個人？這個問題是個經典的問題，當然答案很多都是固定的了，都喜歡回答名言名句，如果是回答名言的，那麼請他解釋下為什麼？就是要看看他是否真的瞭解這句話，是否真的有深刻的認識！如果是圖表面華麗的.，一眼就可以看穿，影響最深的一個人，就是考察他是否有理想有抱負，有感恩的心，這類問題要深入問，不是回答一下就可以了，要多問他為什麼？那麼真假自辯了！

4，你是否有過失敗？你是怎麼看待這些問題？這個問題是看他是否有深刻剖析自己，對事物是否有獨特和正確的認識？

5，談談你自己的性格，優點和缺點？考察他是否對自己有真實而客觀的認識，是否敢於剖析自己，通過前面幾個問題可以大致瞭解他，通過這個問題就是看看他對自己和你對他的認識有什麼出入，可以看出他是否敢於面對自己！也是考察責任心的。

6，你進入學生會後會怎麼做？這個問題考察新人是踏實還是浮漂，看看他對自己定位是否準確！正確的回答應該是：先了解我的部門，瞭解我的大學，然後融入進去，踏實努力，力圖求新，成就別人同時也提高自己！

7，你對XX理工學生會的瞭解？這個問題其實也是考察他的應變能力，瞭解固然好，不瞭解，正好利用這個機會告訴他什麼是學生會，學生會的目的和宗旨！

8，找一些考察臨時應變能力的試題，沒有固定答案的，就是考察新人是否自信，是否有臨場應變能力！最後彙總，留下表現突出優秀的人，確定人數在（25人）

②第二輪筆試：

試卷形式，規定時間詳見附錄，要求必須認真完成筆試，書寫規範，在規定的時間內答完即可。最後有我們批改試卷，根據考生的答題酌情給分，最後確定人數在（15—20人）

③第三輪面試：

1，自我介紹，有創新，能吸引眼球的；

2，有自信，才藝突出者留下；

3，現場表示突出者留下，最後確定人數在12—18人

工作計劃 篇2

今年以來，我鎮緊緊圍繞全年人口與計劃生育工作各專案標，以建立國家計劃生育優質服務先進縣為主線，以深入開展關愛女孩行動，爭創全國婚育新風進萬家活動先進縣為切入點，以深化生殖保健優質服務為主要內容，以夯實工作基礎、完善陣地建設為支撐，以貼近群眾需求、滿足群眾意願為出發點和落腳點。具體工作簡要總結

1、宣傳發動，營造濃厚的創優氛圍。

我們先後召開了由村兩委班子、計劃生育宣傳管理員、“雙千”工程駐村工作隊參加的動員會；各行政村也層層召開各種型別會，廣泛宣傳創優的目的、意義及具體實施步驟、措施要求，在全鎮範圍內營造了濃厚的創優氛圍，使各級幹部和廣大群眾傾注了較大的熱情，以自己的實際行動理解、關心和支援創優工作。

2、因地制宜，切實抓好村室的改造升級工作。 陣地建設是創優工作的基礎。沒有較好的陣地和完備的基礎設施，就談不上服務，更無法提優質服務。基於此，我們經過認真篩選分析，把現有村室按基礎條件分成三類，按照“一類村室上水平，二類村室上臺階，三類村室變面貌”的指導思想認真落實整改。將基礎條件好，群眾素質高，村兩委班子戰鬥力較強的xxxx行政村作為一類村第一批進行了整改；對幹部熱情高，整改難度小，實際作用大的1xxxx行政村作為二類村第二批落實整改；將基礎條件差，整改難度大的其餘九個村列入第三批整改計劃。目前，列入一、二類的1xxxx行政村已整改到位。我們為作為康檢點的1xxxx村統一配置和製作了康檢床、固定屏風、宣傳板面，為1xxxx村量身定作了生育文化大院，牆體噴繪，為xxxx村訂製了十五條醒目的大型瓷片標語。本著環境優美、擺放合理、設定科學的原則，我們對鎮計劃生育宣傳技術所進行了高標準的改造，達到了科室設定科學化、工作職責明晰化、服務行為規範化。

3、加大力度，淨化生育環境

為了進一一步遏制政策外生育現象，加大社會撫養費徵收力度，我們聯合市法院、計生委法制科，對難纏戶和釘子戶採取強硬措施。重點打擊，迅速掀起我鎮秋季計劃生育集中服務活動的高潮。

4、花大力氣，完善基礎工作

清查漏檔、漏檢、落實四項手術是計劃生育工作的基礎和關鍵。首先，我們採取村組幹部說清、與既往有償獻血人員普查相結合、全面入戶，重點排查、計生臺帳與公安戶口校對等方法，把全鎮的已婚育齡婦女相關資訊重新錄入和整理。達到證冊一致，證人一致，人冊一致。其次，我們堅持有獎舉報，對拒不參加健康檢查、政策外懷孕，政策外出走，制定了相應的獎勵辦法，通過鎮電視差轉檯，召開群眾會，不失時機地：大肆宣傳，發動全體幹部群眾對違反計劃生育政策的行為進行舉報。

5、想方沒法，落實優惠政策

鎮政府在財政困難的情況下，籌措資金，及時為全鎮81xxxx獨生子女領證戶發放了獎勵費；並在9月份土地調整時，為6xxxx獨生子女戶調整土地改革9xxxx。

6、紮紮實實，抓好協會換屆

根據全市協會換屆時間安排，我們於9月26日至9月29日，經過周密安排，認真組織，嚴格程式，突出內容，即使適逢農忙，我們也不折扣地完成了本次村級協會換屆工作。

7、關愛女孩，以人為本

①、以關愛女孩行動動員會為契機，迅速啟動關愛女孩工程。在107國道新村鎮境內七裡井鐵路橋處，設定跨路大型關愛女孩公益噴繪；歐江大道製作遍及2公里的關愛女孩燈箱廣告；製作關愛女孩宣傳版面20xxxx幅，橫幅2xxxx條；各行政村重新整理了“關愛女孩”標語20xxxx條，形成鋪天蓋地的“關愛女孩”宣傳潮。

②、春節期間，經過各村摸底，計生辦詳細調查，為11xxxx計劃生育貧困戶送去了黨和政府的`溫暖，共發放慰問金85oxxxx，麵粉15000斤，食用油37．5公斤；其中獨女貧困戶1xxxx。

③、與中國人壽保險公司聯合為貧困女孩辦理人身意外保險，經過排查摸底，計生辦為7xxxx貧困女孩辦理了每人100xxxx的人身意外保險，化解了女孩家庭的大病和突發事件的風險。

④、與鎮勞動保障所達成一致：在招工方面優先錄用計劃生育戶，特別是獨女家庭，今年以來，共為3xxxx獨女戶解決了務工問題。

⑤、與鎮教育中心聯合，在全鎮中國小生中間開展“我光榮，我是獨生子女''''演講活動，進一步倡導新型婚育觀念；“六一''''期間，為4xxxx貧困女童籌集救助資金400xxxx，救助物品達200xxxx元。

8、部門結合，性別比治理卓有成效。

①、鎮黨委政府審時度勢，基於人口性別比升高趨勢，及時制定了《關於綜合治理出生人口性別比升高問題的意見》，並召開動員會，責成計生辦及時分析全鎮出生人口性別比狀況及性別比升高的主要原因，制定完善綜合治理出生人口性別比升高的政策措施，健全規章制度，明確部門職責，制定工作規劃，抓好貫徹落實。要求衛生、民政、公安、婦聯等相關部門通力合作，齊抓共管，切實做好綜合治理出生人口性別比升高的各項工作。

②、計生辦會同衛生院，對全鎮b超市場進行清查、整頓。b超室統一設定“禁止做非醫學需要的性別鑑定''''的牌子；對b超操作人員進行法律法規培訓，違反政策的，將進行嚴肅處理。

③、衛生院組織，計生辦牽頭，對全鎮鄉村醫生進行法律法規培訓，禁止私自終止妊娠，絕對不允許做選擇性別的引流產術；對終止妊娠藥物市場進行規範；對需要終止妊娠者經計生辦同意到市指導站落實手術。

④、加強對持證人員的孕前普查和孕後訪視工作，突出對出生雙女戶的人身關懷，對持證生育第二個女孩的家庭，由技術服務人員攜帶營養品、音像書籍，上門進行保健指導、優育諮詢、政策鼓勵、心理支援，動之以情，曉之以理，誘之以利，督促及時落實絕育手術。寓管理於服務，以服務促管理，從而形成較為嚴密的全程跟蹤服務體系。

工作計劃 篇3

一、指導思想

緊緊圍繞本學期學校的工作思路和教導處的工作安排，以改革創新為動力，以教育科研為先導，以課堂教學為抓手，以優化教學過程、提高教學質量為核心，堅持用新觀念去開拓創新，堅持與時俱進，注重以人為本，全面提升語文教師隊伍的整體素質；結合本年級的實際情況，樹立以生為本的教育教學思想，充分發揮年級組服務、管理、指導、評價的職能，全面提高本年級教師的教育、教學水平。 進一步加強團隊意識，培養合作精神，發揮集體智慧進行教育和教學，全方位服務於學生。

二、工作思路

1、 認真落實做好學校各職能部門佈置的常規工作。

2、 形成穩定高效的隊伍，團結協作，出色完成本學期的各項任務。

3、 形 成學科老師集體備課，鑽研教法，依照教學規律不斷改進教法，取得好的教學效果。

4、 關心每一個孩子的身心發展，關注每個孩子的思想和情感動態。

5、 認真籌備並組織好本組的各項活動，滲透德育特色，有趣味性，有意義。

6、 把安全放在首位。

三、具體措施

1、認真落實學校各職能部門佈置的.各項常規工作，使本年級班主任及各項常規工作正常進行，

2、年級穩定，不分化，不出現安全事故和教學事故。

3、瞭解本年級教師工作、學生學習情況，並將教師、學生、家長的意見和建議及時反饋給有關職能部門，便以學校逐層解決，注意協調學校、老師、家長之間的關係。

4、對學生行為規範、養成教育常抓不懈，各班結合自身特點，在學生管理方面有特色，見成效。

5、組織學生參加有益的課間活動，積極組織學生參加各類校內外競賽，鼓勵教師個人發表作品。

6、做好班主任工作經驗交流：使每一個班都具有一個良好的精神面貌和學習氛圍。營造一個很有親情的集體氛圍，感受著愛和被愛。

7、有計劃、針對性的做好培優、輔差工作。提高課堂效率、質量。做到一課一得。

8、濃厚的教研氣氛，實行組內集體備課制，控制作業量，讓學生“輕負荷、高質量”的學習。

四、活動安排

第一週：共同研究教材，制訂學期工作計劃。

第三週：參觀校本教研學習活動，學習新課標中關於本年級的內容。

第四周：總結前幾周教學情況，集體備課。

第六週：準備參加現代教育技術培訓。

第八週：組織本年級教師參加學區聯片教研活動，聽課、評課。

第十週：討論一至四單元檢測題，總結半學期教學情況，研討應對之策。

第十二週：研究教材教法，集體備課。

第十四周：組織聽校優質課教學展示，集體評課。

第十六週：研究教材，集體備課，討論解決教學中出現的問題。

第十八週：結束新課，制訂複習計劃，總結本學期工作。

第二十週：開展期末班主任考核，教師期末教學常規考核。

第二十一至二十二週：組織期末考試，閱卷，評定成績。

工作計劃 篇4

20xx年是公司人事工作取得重大進展的一年。在這一年中，人事部根據公司工程建設和生產準備的實際需要，切實做好人力資源管理、教育培訓、薪資福利等各項工作，並不斷建立、完善各項人事檔案及制度，為人事管理提供有力依據，為相關部門提供優良服務。在完成工作的同時，我們還不斷加強自身的業務技能學習，以提高工作質量及效率。經過部門全體人員的共同努力，本部門較好地完成了全年的工作任務。

一、人力資源管理

1、調整組織機構並進行定崗定編。

根據公司領導的綜合考慮，結合各部門的意見，人事部擬定了多次組織機構方案，報批後進行了實施。優化了人員結構，提高了各部門的工作效率，並分別於7月份和10月份對操作人員進行了初步定崗和最終定崗。

2、員工的招收錄用

雖然大批量的人員招聘工作已於06年完成，但一些遺留和新增崗位的空缺使得07年的招聘工作未能間斷。根據組織機構的要求，通過異地招聘、報紙刊登、網路釋出、專場招聘、內部員工推薦等方式進行欠缺人員的配備。

3、員工勞動合同、協議簽訂

及時做好新招聘員工的勞動合同簽訂工作，07年度共簽訂勞動合同135份，並及時備案；因泰富公司成立，改簽原儲運部員工勞動合同80份，並及時備案；還簽訂了部分聘用協議及勞動薪酬補充協議。

4、員工轉正定級

依據員工試用期轉正考核相關規定，認真做好員工的試用期考核工作。07年度共有173名員工轉正，其中技術骨幹13名。

5、員工落戶

負責應屆大、中專畢業生及個別有高階職稱員工家庭的落戶管理工作，同時辦理員工戶籍調動工作，到目前止，已有105名員工落戶到公司集體戶口中。

6、員工異動手續辦理

根據部門或員工需要，人事部及時為員工辦理報到、借用、調動、離職、辭退手續。07年共辦理了135名員工的入職報到手續，221名員工借用、調動手續，5名員工升遷、競聘手續， 43名員工離職手續。同時還通過推薦、自薦、競聘等方式，進行內部人才提拔。

二、各項培訓計劃的落實

根據年度培訓計劃及公司實際工作需要，經過一年的組織落實，目前，員工的各項培訓工作都取得了較好的成效。

1、全員培訓

07年，人事部共組織全員培訓4次，即：如何提高執行力的培訓；石油化工專業知識的培訓；石油化工安全、環保、消防、職業衛生知識的培訓；企業文化建設培訓。通過一系列全員培訓活動，讓全體員工在企業管理、石油化工行業知識、企業文化內涵等領域得到進一步提升。

2、管理人員和技術骨幹培訓

（1）組織管理人員和技術骨幹開展相關知識的學習與培訓。主要有以下3次培訓，即：企業預算管理專項培訓、能源高效利用及環境保護培訓、合同法及相關法律知識培訓。

（2）開展師徒結對培訓。公司為培養優秀的專業人才，於06年12月7日開始對12名員工進行了師徒結對培訓。經過一年的培訓，許多徒弟已經在公司的重要崗位施展自己的才華。

（3）積極配合相關部門做好技術骨幹培訓、參觀、技術交流等審批、安排、跟蹤及費用稽核等工作。

07年，公司先後派出了綜合管理部、排程室、生產籌備部、儲運部及HSE部等各個部門的技術骨幹到南京金陵石化、西安橫河有限公司、上海石化等單位進行開停工學習，參加DCS、ESD、環保管理等專項培訓和技術研討，為公司培養了各種技術人才。

3、操作人員外培

07年上半年，公司共有276名操作人員參加了外培。外培期間，人事部除做好培訓跟蹤、服務工作外，還組織了兩次外培考試，第一次考試有210人蔘加，第二次考試有221人蔘加。

4、操作人員內培

今年6月底，操作人員外培工作全面結束，與此同時，內培

工作隨之開始。在內培期間，人事部隨時瞭解培訓進度，並組織了一次內培中期考試及一次上崗考試，以檢驗培訓效果。中期考試有247人蔘加，上崗考試有295人蔘加。

5、各項取證培訓

隨著外培的結束及公司開工的日益臨近，操作人員及相關工作人員的'各項取證培訓工作越來越緊迫。由於取證培訓的主動權在培訓機構，培訓時間不可能完全按照公司的要求來安排，因此給我們的工作帶來了很大的困難。為了不拖後腿，人事部積極聯絡各培訓機構，盡最大的可能在開工之前做好各種必備證件的培訓取證工作。到目前為止，公司相關崗位員工已經有12人取得電工特種作業操作證、6人取得電工進網作業許可證、25人取得計量培訓合格證、4人取得檔案管理上崗證、2人取得交通部水路危險貨物運輸上崗資格證、2人取得計量檢定員證、1人取得廠內機動車輛駕駛證、25人取得危險貨物岸上人員操作證、177人取得壓力容器操作證、11人取得危險化學品管理證。另外還有16人的電工進網作業培訓及9人的起重司機的取證培訓正在進行中，電梯取證培訓已經上報，加氯培訓已與自來水公司簽訂培訓協議，鍋爐取證培訓正在上報，電動葫蘆司機的取證正在聯絡中。

三、薪資管理

1、根據員工出勤情況，稽核、彙總考勤。在考勤基礎上，每月準時、準確地做好普通管理人員的工資表，並審定生產籌備

部、儲運部、化驗室內勤製作的工資表，核實無誤後彙總、審批，報財務部發放。

2、每月按時向舟山市地稅局臨港分局網上申報個人所得稅，對員工工資中扣稅額進行再次核對，然後發放工資條。

3、根據公司批准的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準及獎金髮放標準。製作完成年薪制員工的年底補足金額及其餘員工的獎金髮放。

4、及時建立工資臺帳，並編制勞動工資方面的統計報表。

5、根據定崗結果，編制加薪方案。

6、編制三期關於工資、福利、社保等方面的知識問答，發放至各部門，供員工學習瞭解，以便更好地宣傳社會保險制度以及公司在薪酬管理方面的政策。

四、社保福利

1、為員工繳納社保並提供服務

（1）根據公司社保基數繳納規定，以月為單位向社保及公積金相關部門報送增減情況表，目前公司共有參保人員392名。

（2）及時做好社保相應託收費用的對帳工作，進行一年一次的基本養老保險及住房公積金的大核對。

（3）以月為單位制作員工基本醫療門診費用計提表，報財務部，建立個人醫療門診賬戶，並核實及報銷員工門診醫療費用。

（4）針對特殊病種病人，做好與醫院及社保機構的溝通、備案工作，並不定時地瞭解情況，讓員工及其家屬感受溫暖。

工作計劃 篇5

為了做好今年的精神文明建設工作，全面推進全鄉精神文明建設再上新臺階，促進我鄉“爭創××××一流鄉鎮”的奮鬥目標的如期實現，根據上級文明委的工作部署，結合鄉情實際，特制定本年度工作計劃。

一、以核心價值體系建設為重點，著力提升全鎮文明素質

1、加強群眾文明素質教育。以省級文明鎮建立知識宣傳為重點，以改變生活陋習、文明行為習慣養成教育引導為核心，全面開展群眾文明素質教育培訓，採取專題培訓、主題活動、問卷調查等形式，組織開展全民閱讀、文明交通、文明餐桌、文明禮儀傳播和公益廣告宣傳五項行動，著力提升文明素質。

2、推進“道德講堂”建設。深化社會主義核心價值體系教育，深入開展道德領域突出問題專項教育和治理活動，著力解決誠信缺失和公德失範兩大突出問題，切實抓好機關、企業、行業、學校、各村等五類“道德講堂”建設，結合文明建立活動，採取邀請專家學者或先進典型人物講，利用身邊的.凡人善舉、鼓勵和引導群眾自己講等形式，在全社會營造崇德尚善、見賢思齊的良好社會風尚。

3、開展道德模範學習宣傳。積極開展“道德模範”、“十佳文明公民”和組織“道德模範”、“身邊好人”專題活動，積極開展道德模範幫扶救助和關懷關愛活動，弘揚社會正氣。

二、以省級文明鎮建立為主線，開展群眾性精神文明建立活動

4、舉鎮一致建立省級文明鎮。對照省級文明鎮建立測評指標體系，著力抓好基礎設施完善、鎮容環境衛生整治、市民文明素質教育、市場環境美化、“視窗”單位服務水平提升、建立文化活動開展、宣傳氛圍營造、建立資料整建等九項重點工作，突出市民文明行為習慣養成教育、激發全民參與建立熱情兩個核心，提高建立指標達標率。

5、大力推進社會志願服務活動。成立水溝鎮志願者協會組織，協調指導全鎮志願服務活動。紮實開展 “文明建立—我參與”社會志願服務活動，評選表彰一批優秀志願組織和優秀志願者，形成團結互助、平等友愛的社會風氣。

工作計劃 篇6

20xx年，安全保衛處將繼續貫徹"以教學為中心"，以"三服務，兩育人"為服務宗旨，牢固樹立求真，務實，創新，奉獻的理念，明確職責，埋頭苦幹，默默奉獻，充分保證學院正常的教學和生活秩序，積極配合學院各部門工作，共同為學院的發展服務。為進一步提高服務質量及工作效能，深入貫徹學習實踐科學發展觀的精神，安全保衛處（安全保衛處）計劃在以下幾方面開展工作：

一、加強思想政治教育工作

在學院黨委的直接領導下持續開展"轉變幹部作風，加強機關行政效能建設"工作，提高工作效能。繼續學習實踐科學發展觀，並用以指導後勤部門的各項工作。下一步的工作重點，要進一步拓寬思路，大膽創新，促進後勤管理工作全面發展。

在學院不斷擴大 辦學規模，跨越發展的.局面下，後勤管理部門應進一步做好後勤各項工作。充分利用學院的現有資源，節約成本，節能減排，不斷創新，充分發揮員工的主動性和創造性，繼續提高員工的科學發展意識，創新意識，質量意識，服務意識和安全意識，掌握科學的管理方法，用更好的後勤管理，後勤保障，後勤服務支援學院的發展。

二、持續 開展"衛生優秀學校" 和"安全文明校園"活動

20xx年為高校安全年，安全保衛處將切實抓好學院安全保衛工作，治安工作，消防工作，飲食衛生安全工作和資產安全等工作，維護學院的安全穩定。同時，安全保衛處在現有基礎上加強對校園環境衛生的管理工作，與清潔衛生承包公司加強交流。並嚴格監督其做好各項清潔工作，共同建立一個清潔的校園。通過各種宣傳渠道，培養學生養成良好的衛生習慣。把建立"衛生優秀學校"和 "安全文明校園"的成果保持下去。

三、加強管理職能

20xx年，安全保衛處緊緊圍繞廣大師生員工關心的熱點問題，進一步突出管理主題，強化管理意識，嚴格管理是為了更好地提供後勤保障服務。在管理和服務的過程中，不僅要為大家排憂解難，還要規範自己行為。履行後勤管理職責，實現管理育人。工作重點在於加強合同管理，學院資產管理，維修工作管理和食堂管理的規範和完善。繼續完善後勤相關管理制度，彙編《後勤管理工作手冊》，用以指導各項後勤工作的開展。

四、加強學習培訓工作

對後勤管理人員，加強業務培訓。各部門應針對自己工作特點，制定培訓計劃。主要培訓任務有：各部門負責人的培訓，醫務人員業務學習，食堂管理人員培訓，食堂工作人員培訓，特殊崗位維修人員培訓，校衛隊員培訓，園丁業務學習。另外，為進一步規範管理，實現科學管理，提高員工的綜合素質，推薦相關人員參加物業管理師，食品衛生管理等方面的培訓及考試。

五、深化食堂管理工作

學院食堂現為南寧市餐飲量化評比B級食堂。20xx年，在保證飲食衛生安全的同時，維持價格穩定，提高餐飲質量。重點是要通過教育廳組織的高校標準化食堂的評比。

六、加強節能改造專案的建設

在上級有關部門的支援下，做好學院節能改造專案，重點是學院公共照明和空調系統的節能。

七、加快校園基建專案的建設

對尚未完成的專案，如：各建築小品，百米景觀牆的後續工作，與設計人員溝通，落實方案，加快施工進度，努力提高工作質量。

八、日常工作

繼續完善各部門，各崗位職責；提高員工的質量意識，安全意識，服務意識；嚴格工作程式，制定新的維修管理制度，加強與各部門的溝通，提高後勤工作效率。實現工作制度化，規範化。進一步做好各項後勤管理，保障和服務的宣傳工作，為構建和諧，安全，文明的校園再做新貢獻！

安全保衛處

二〇xx年一月六日

工作計劃 篇7

在送舊迎新之際，物業公司在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，以更加務實的態度，積極配合集團經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。

《孫子兵法》說：間於天地之間，莫貴於人。員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作為 20xx年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標：

人員當月流動率小於 5%

人員培訓覆蓋率達到 100%

人員招聘到崗率達到 98%

員工生活滿意度達到 90%

1、團隊的建設在於制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調動員工的積極性。績效源於執行力，執行力源於細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力並逐步推廣。在各個崗位上採取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。

2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇於奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到100%業主第一。以企業精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動的共同基礎。在人事管理流程中，採取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，並及時給予改善。

4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新稽核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮於事，以建立一支精幹、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程式，使之更標準化、規範化。及時完成物料採購，嚴格管理物料的採購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

二、客服中心|||

物業管理是以服務為主，客服中心是整個物業公司的服務視窗。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 以人為本的'服務宗旨，規範管理、追求創新、至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。

工作思路：

強調成本控制意識和成本管理程式;

強調團隊的有效運作和服務流程;

強調公眾服務的規範化與特約服務的個性化;

強調以人為本的服務理念和服務的人性化;

致力於建立與業主有良好溝通的和諧社群。

目標設定：

客戶綜合滿意率不低於 90%;

服務綜合及時率不低於 85%;

業務技能培訓 100%;

小區綠化完好率不低於 90%;

綠化覆蓋率不低於 60%;

管理費收費率一期逐步達到 70%;

二期收費率達到 90%;

生活垃圾日清率為 &n

bsp; 100%;

工作重點：

根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力於加強規範管理、協調溝通、落實執行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環境。

(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工瞭解工作規程，熟悉管理程式，達到規範自我、服務業戶的目的。並對員工進行定期的業務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。儘快帶領出一支業務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

(2)小區的環境管理極為重要，如何為業戶創造一個良好、舒適的居住環境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環保意識，使小區的環境衛生狀況達到最佳狀態。

(3)根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門積極協調配合，完成收樓任務。

(4)對物業管理費收取率較低的現狀，由於綜合因素較多，將通過定期開展社群文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業戶進行溝通，聽取業戶的意見。接受合理的要求及意見，採取有效措施進行相應的整改，提高管理質量;對於超出管理標準的要求，按國家及有關規定向業主耐心解釋，並加強對物業管理行業的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業主的理解，對經解釋無效拒交管理費的業戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

(5)加強社群文化的建設，建立與業主的良好溝通，共建和諧社群。

(6)協助成立業主委員會籌備小組，實行業主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

工作目標

住客及公司綜合滿意度 95%;

無因管理責任事故率 0;

新員工崗前培訓率 100%;

不合格項整改率 100%;

員工流動率≤20%(不包括非正常流動率);

突發事件快速反應率為 98%;

非正常投訴率低於 2%。

1、 做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施(20xx年11月1日至20xx年2月8日)，

並全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

2、 做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領導負責;同時落實好春節期間主管領導巡查和值班;明確強調放假不放制度;組織和安排好春節期間部門員工的業餘娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業公司籃球隊，既可豐富員工業餘生活，又可為公司聯誼公關比賽做好準備。

3、 保安部將於1月份開展為業主或客人優質服務月活動，體現保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

4、 做好一二期智慧化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智慧化系統的使用和管理制度，及時進行智慧化系統操作規範培訓，逐步改變完全靠人防的管理模式。同時設專人負責在監控中心上崗，保證小區24小時的監督和管理，提高安防標準。

5、 針對一、二期消防裝置設施的分佈和配備情況，更進一步完善裝置設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發事件處理演練。根據實際情況將小區日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發事件處理方法等安防常識製作後派發業主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

6、 做好人員的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊

伍。結合保安職業特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯絡，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人佔總人數比例為75%，其它佔比例為25%(保安學校、警校、武校人員)。發揮和利用現有人力創造最大價值，做好物業公司排頭服務部門。

7、 加強骨幹隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨幹參觀兄弟單位學習，查詢自身問題，提高整體素質和層次，(骨幹隊伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。

五、會所經營

20xx年上半年將繼續以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。採取靈活的經

營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門各經營點的協調合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動人員的積極性、創造性;切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務工作的開展。

工作目標

力爭半年創收3萬元;

六、財務管理

圍繞集團發展戰略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、採購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規範的賬務管理，積極配合業務部門工作的開展，加快科耐物業管理的投入使用。為全面完成物業的各項工作指標和工作任務，制定物業財務部06年上半年工作計劃如下：

工作目標：

服務滿意度90%;

控制虧損在20萬元以內;

建立君華物業成本庫;

1、物業財務部在集團財務中心的統一指導下, 根據物業公司財務管理制度,結合物業財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制, 及時準確地向管理層提供最真實的財務資料。

2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，並向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內。

3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對於前期欠費的業主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30%。把物業公司的收費工作推向一個新的臺階。

4、負責各種款項的稽核，規範財務付款稽核程式，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施後，要嚴格按照制度執行。財務部門進行監督把關。

5、完成XX年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。並且根據各部門提供的資料編制XX年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批准的資金計劃，合理安排物業公司XX年上半年每個月的資金，並與各部門協商對一些付款計劃進行相應的調整。

在20xx年的工作展望中，隨著二期業主的入住，對物業公司的服務水平，服務素質、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在20xx年，我們有信心齊心合力打造物業的企業形象，有信心提高物業管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務團隊，有信心比今天做得更好。

工作計劃 篇8

xx年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

一、結合xx年具體情況制定以下工作目標。

1、加強物資採購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、裝置供應。

2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。

3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

二、xx年工作重點及具體舉措。

1、加強計劃採購，提高管理水平。

針對現在專案多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，並依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場資訊，庫存資訊，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫儲存備，降低儲備獎金佔用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資週轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資資訊服務。

由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的`第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質資訊，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料資訊的準確性，為各單位提供可靠的物資資訊服務。成立資訊反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考資訊。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識。

在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立使用者為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質培育。

物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟槓桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集會考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。

5、積極推行現代化管理模式，提高資訊化管理水平。

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網路等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常執行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。

8、完成礦和戰線交給的其它任務。

工作計劃 篇9

在這一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

一、資訊網路管理

1。 建立直接領導關係

市場部是負責公司資訊網路建設與維護、資訊收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部資訊管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在資訊網路建設、維護、資訊處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔資訊網路工作的領導責任。

2。 構架新型組織機構

3。 增加人員配置：

（1）資訊管理員：市場部設專職資訊管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4。 強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部資訊管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5。 加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對資訊網路建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場資訊管理員定期巡迴分管區域指導資訊管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全資訊管理的工作。

6。 動態管理市場網路

市場開發助理與資訊管理員根據資訊員提供的資訊數量（以個為單位）、專案規模、資訊達成率、發展下級資訊員數量四項指標對資訊網路成員進行定期的動態評估。在分析資訊員/單位的分類的基礎上，資訊管理員和市場開發助理應結合資訊員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強資訊的管理，在資訊的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7。 加強市場調研，以各區域資訊成員/單位提供的資訊量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設定各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響"杭蕭鋼構"品牌，擴大杭蕭鋼構的市場佔有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大資訊網路，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程專案竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞釋出會，用竣工例項展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績佔據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的'業績和宣傳資料，補充到投標檔案中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類儲存，準確掌握專案程序，努力配合商務部門和辦事處促成專案業務。

4、調整部門人員崗位，招聘高質素的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。