【精品】年度工作計劃範文彙編10篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的年度工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度工作計劃 篇1

20xx年，車站緊緊圍繞中心下達的指標和重點工作要求，踏實開展各項安全、經營和服務提升等工作，全力以赴完成大運交通保障工作，取得了精神文明和物質文明雙豐收，全年未發生一宗安全責任事故，客運業務穩步提升，大運媒體集散中心場站服務等重大專案圓滿完成，各項智慧化增值服務順利開通，顯著成績得到了上級領導和各方的讚譽。回顧全年工作，車站做到了“五大實現”及“五大提升”，主要有：

五大實現

一、客運業務實現持續增長

20xx年，車站全力做好經營工作部署，克服困難，積極拓展客運業務，開拓創新，取得了明顯效果。

1、客運主業穩步增長，實現經營目標

20xx年全年車站組織各班組人員認真開展客運生產工作，安全傳送班車261430班次，同比增長了3.18%，日均發班XXX班次,同比增長了3.17%。傳送旅客XXXXXX人次，同比

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增長了12.16%，日均傳送旅客XXXX人次, 同比增長了12.16%。目前進站經營單位達XXX家，開通線路共XXX條。

2、節假高峰提早安排，疏運安全有序

為滿足節假日期間旅客的出行需求，應對節假日旅客出行高峰，車站提前做好相關準備工作、早抓落實，做好班車票價核算報備及公示、提早預售票、增開售票視窗和檢票口等，重點加強運力調配落實，組織加班運力和應急運力，根據客流情況，對廣州、中山等旅客出行需求熱門線路及時安排班次加班，解決了高峰期正班車運力不足的問題，確保廣大旅客“走得了、走得好、走得安全、走得有序”。

20xx年，元旦、春運、清明、“五一”節、端午節、中秋節和“十一”黃金週等7個重大節假日，累計發班XXXXX班次，傳送旅客XXXX人次，分別比去年的節假日增長了3.72%和17.15%。今年“十一”黃金週更是重新整理了我站日傳送旅客的最高記錄，達到XXXX人次。累計加班XXXX班次，加班車運送旅客XXXX人次，滿足了旅客的出行需求，圓滿完成了今年重大節假日客運生產任務，取得了良好的社會效益和經濟效益。

20xx年重大節假日發班情況一覽表

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為儘可能方便和滿足旅客出行需求，我站積極調配運力，採取加大宣傳力度、縮短髮車間隔、加密發班班次、設立售票專窗和開闢專用檢票通道等措施，大力開發廣州南站、中山等優質專線，吸引了大批旅客進站乘車。譬如，我站廣州南站專線開通時每天僅發15班次，發班間隔為30至40分鐘，今年客流高峰期間，該線日發班次加密至5分鐘一班，最高峰日發班達到76班次，及時疏運旅客3425人次，大大方便了旅客出行，也拉動了我站客流量的穩定增長，並創下了我站專線發班密度最大、客運量最高、效果最明顯的'紀錄。

4、開拓創新引進線路，班線實現淨增

為了完成新線路的引進工作，車站加強與經營單位和交通運輸主管部門的聯絡溝通，採取主動上門走訪，逐步協商等方式，促進新線路引進。同時，積極協助經營者辦理班車進站審批手續。經多方努力，20xx年度共引進小欖、新會、廣寧、XXX、XXX等8條新線路，為市民出行提供了更多的便

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利，確保我站客流量、經濟效益穩步增長。新增班線全年累計發班XXX班次，傳送旅客XXXX人次，直接增加經營收入約XXX萬元，促進了車站客運業務發展。

5、貨運業務扭虧為盈，合作初見成效。

20xx年，車站圍繞“拓展業務、提高收入”這個中心，解放思想，改進貨運工作方法，提升貨運服務水平，積極推進各項貨運業務拓展工作，取得了明顯成效：20xx年貨運部實現收入約XXXX萬元，其中快件毛利收入約XXX萬元；來貨提領毛利收入約XXX萬元；其它收入約XXX萬元。

二、任務指標實現預期完成

一年來，車站的工作緊緊圍繞中心領導提出的20xx年財務工作重點和財務工作計劃進行。根據ISO9000質量目標管理的要求，有序展開財務的各項工作。根據中心財務的要求，嚴格執行中心財務相關管理制度進行財務核算與預算管理，以務實、高效的工作作風順利地完成財務各項工作及年度經濟指標，並取得較好的成效。在中心財務部和站領導的直接領導下，車站各成員團結一致，努力營造良好的工作氛圍，全力配合，特別是迎接大運，為車站經營業務的順利開展和完成中心下達的經營預算目標提供了有力的保障。現將一年的財務工作做如下總結和回顧。

20xx年主要財務指標完成情況金額單位:萬元

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1、全年收入情況

營業收入XXX萬元，與去年同期XXX萬元，增加XXX萬元，增幅為7.66%，完成年度預算指標XXX萬元的105.7 %。

2、成本費用情況

全年營業成本支出XXX萬元，比去年同期XXX萬元，增加XXX萬元，增幅為23.81%，是預算數的107.2%。同比和預算分別增加XXX萬元和XXX萬元，主要是今年比去年同比增加新的費用專案，以及核算口徑一不致所導致。超預算的因素是：1、增加養老保險全額投保和住房公積金；2、增加大運專項費用XXX萬元。

3、利潤完成情況

20xx年賬面營業利潤為XXX萬元，剔除折舊費XXX萬元和預算外費用XXX萬元後，考核利潤為XXX萬元，完成年度

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年度工作計劃 篇2

一、指導思想：

圍繞縣局及學校工作計劃，立足我校教學實際，以課程改革為中心，以提高課堂教學效率為重點，以提高師資整體素質為核心，以強化教學過程的精細化管理為突破口，促進全校教師專業化發展，有效提高我校教育教學質量。

二、工作思路：

深思並總結我校近幾年教學發展的過程，汲取有用經驗，聯絡實際，重新定位本學期的發展目標和措施。堅持精細化管理，務實化求真，把提高課堂效率，提升教學質量放在重要位置，不斷加大我校的教學科研力度，突破進取，開拓一個嶄新的教學面貌。

三、工作措施：

（一）常規管理注重規範

1、嚴格執行按課表上課的制度。根據省課程計劃，開齊、開足各門學科，教師不得隨意調課、代課或擠佔課時，必須按時到崗，上課不得中途離開教室等教育現場，課堂上不得接打手機。

2、進一步完善備課制度。教師備課分層要求：工作不滿三年的教師，以及第一次任教某一年段學科的教師，必須手寫備課，其他教師可以選擇集體備課、統一列印教案。凡採用集體備課、統一列印教案的教師，要在教案中有自己的個性化設計，個性化設計要有針對性、實用性。堅決杜絕無教案上課。要求教師能做到“超前備教案、課前溫教案，課後反思教案”。教學後記每單元不少於兩篇，要把自己真實感悟到的點滴體會寫下來，杜絕互相抄襲。

3、注重課堂效果，提高教學效益。教師要充分做好課前準備，課堂教學中注重新課程理念的滲透，力求做到“四活”，即課堂上氣氛活，教學方法活，學生思維活，練習形式活。課堂上要給學生創造動口、動腦、動手的機會，形成師生互動、生生互動的學習氛圍。

4、嚴格控制好作業量。自覺執行省市有關減負規定，一、二年級不留書面家庭作業，其他年級家庭作業時間控制在一小時左右。備課組統一作業量，作業簿本、作業格式。嚴格執行學校“五有五必”的作業要求，即有練必選、有發必收、有收必改、有練必評、有錯必糾，要求批改及時、細緻，符號規範。

5、堅持教學常規督查。每學期除了組織期初、期中、期末三次全面教學工作檢查外，還採取集中檢查與抽查相結合、定期檢查與不定期抽查相結合、全面檢查與單項抽查相結合、全員檢查與個別抽查相結合的方式，加大常規檢查的力度，對所查情況及時總結，及時提出整改措施。必要時還可以對某個年級，部分教師進行跟蹤督查，並將檢查結果納入教師工作考評之中。

（二）教研活動注重實效

1、繼續開展“精選精備精講精練，打造簡約高效課堂”主題研討活動。

上學期我們已經在二、四、六年級開展了這一主題的教學研討活動，並取得了較好的活動效果。本學期我們還將著重圍繞“精選精備精講精練，打造簡約高效課堂”這一主題，繼續紮紮實實地開展教學研討活動，並邀請本校教學聯盟校的教師和我們一同參與研討，努力通過校研討課帶動組研討課，直至影響到我們每一位教師的每一堂課的教學，提高教學質量，切實減輕學生過重的學業負擔。

2、發揮特級教師、市英才工程教師、市縣學科帶頭人的教學引領作用。

我校有省著名特級教師吳汝萍校長，有享受縣政府特殊津貼的十多名市英才工程教師、市縣學科帶頭人，他們在教學上不但有豐富的經驗，而且有自己獨特的教學風格。因此，我們請他們為老師們做講座，上示範課，將他們的`教學經驗傳授給老師，將他們的教學風格示範給老師，充分發揮他們的引領示範作用。

3.享受教學光碟中的名家示範。

上學期，我校共購置了各學科的課堂教學光碟近兩百張，它們大多是全國著名特級教師、名家大師、教學精英和教壇新秀的課堂教學實錄。本學期，我們將充分發揮這些光碟的作用，利用備課組活動時間和教研組活動時間，組織教師觀摩並研討，做到足不出戶就能享受到名家名師帶給我們的課堂教學示範。

4.挖掘備課組的集體智慧。

備課組活動繼續以新授課課例為重點展開研究，做到“一課多上”、“一課多議”，形成合作教研的氛圍，提高課堂教學的實效性。每週組織一次定時間、定地點、定主題、定主講人的沙龍式的集體備課活動，做到有計劃、有分工、有記錄、有反饋。備課組活動時間相對集中，每週二下午第三節、週三下午第三節分別為語文、數學和英語的集體備課時間。為了確保活動的實效性，校長室、教導處成員每週隨機參與一、兩個組的活動，起到一定的督促、指導作用。

（三）師生培養著眼長遠

1、重視教師教學素養的提高。

（1）重視青年教師的培養。

給青年教師定目標，壓擔子，充分發揮骨幹教師的“傳幫帶”作用，以名師為目標，有計劃、分層次，多渠道加強骨幹教師的培養，促使其快速成長為名師。骨幹教師與新教師和青年教師結對子幫扶幫教。通過參加各種教科研活動和課堂觀摩活動，提高青年教師駕馭課堂的能力，在活動中磨鍊提高自己。

⑵ 提供教師外出學習的機會。

上學期，學校在經費緊張的情況下，為超過百分之三十的教師提供了出市學習的機會，其中數學教師外出學習的比例超過了百分之八十。名家名師的講座、課堂教學不斷更新我們的教學理念，不斷給我們提供教學範例。本學期，學校還將為更多的教師創造更多的、更好的外出學習的機會，儘可能的讓每一位教師都能有外出的機會為自己充電。

2.為學生的終身發展著想。

⑴ 誦讀經典，厚積學生文化底蘊。

繼續利用我們的校本課程《國小經典讀本》為學生提供誦讀經典的教材，引導學生潛心誦讀經典，厚積文化底蘊。為將這項活動抓好抓實，我們將規定學生利用每天晨讀時間背誦一定數量的古詩詞、名言警句、名家經典片斷，利用中午以及其他課餘時間誦讀一定數量的名著。學校將隨時督查，隨機檢測，以保證學生的閱讀效果。

⑵苦練書法，紮實學生書寫基本功。

為進一步紮實學生的書寫基本功，培養良好的寫字習慣，全面提高學生的寫字質量，我們繼續利用中午練的時間指導學生習字。為保證習字的效果，我們除了要求學生樹立“提筆即是練字時”的意識，切實將寫字訓練滲透到各項作業練習之中，還通過組織學生開展活動、競賽來促進保證練字的效果。

⑶開展活動，培養綜合素質和能力。

組織形式多樣、生動活潑的各項學科競賽活動，如讀書、寫字競賽，數學專項能力競賽，英語情境劇表演，體育小型競賽等。積極做好各類競賽活動的策劃、組織和評定工作，面向全體學生，豐富校園生活，提高學生的綜合素養和能力。通過競賽活動，促進教學質量提高，促進素質教育的不斷深化。

⑶ 培養習慣，為學生終生髮展服務。

繼續加強對學生學習習慣的培養。在養成預習、複習等學習習慣的同時，重點做好閱讀、寫字等習慣的培養。通過習慣的養成，帶動學生的耐心、注意力、意志力等品質的發展。

四、具體安排

二月份：

1.制訂教學工作計劃、各學科教研活動計劃、備課組活動計劃。

2.組織四年級語數英教師參加縣測試答題情況分析報告評比。

3.發放《國小經典讀本》下冊，組織學生誦讀。

4.期初教學“六認真”工作視導。

三月份：

1、市“533英才工程”第三層次教師、市縣學科帶頭人講座及課堂教學示範。

2、高年級學科單項競賽活動。

3、參加縣教育聯盟活動。

4.“精選精備精講精練、打造簡約高效課堂”教學研討活動之一。

四月份：

1、參加縣青年教師優課評比活動。

2、期中教學質量調研、質量分析。

3、期中教學“六認真”工作視導。

4、“精選精備精講精練、打造簡約高效課堂”教學研討活動之二。

5、組織學科單項競賽活動。

五月份：

1、舉辦專題業務理論知識講座。

2、組織學科單項競賽活動。

3、組織送教下鄉活動。

4、參加縣教學聯盟活動。

5、舉辦“教學開放日”活動。

六月份：

1、讀書、寫字成果展。

2.“最佳誦讀班”、“優秀作業班”等評比和表彰活動。

3、結束新課，制訂複習計劃。

4、組織全校期末學習質量檢測。

5、期末教學工作綜合考評。

6、收集、整理教學工作過程資料。

年度工作計劃 篇3

一、推動科學發展，為加速***崛起再立新功。

深化經濟技術創新工程，激發職工創造活力。深入實施職工經濟技術創新工程。組織發動職工開展群眾性技術創新、技術改造、技術攻關和合理化建議活動。做好職工創新、改造、攻關成果和合理化建議的評審、推廣、表彰工作。

開展群眾性立功競賽活動，激發職工勞動熱情。深入開展“當好主力軍、建功‘xxx’、和諧奔小康”主題競賽活動。

——廣泛開展職工技能競賽。組織一次全市職工技術比武，推動群眾性崗位練兵、技術比武、技術協作;

——深入開展建立“工人先鋒號”活動。評比表彰一批勞動競賽先進單位，推動建立活動由點向面擴充套件;

——持久開展“我為節能減排作貢獻”活動。選樹節能減排典型，引導生態文明觀念，推動資源節約、環境保護以及節約發展、清潔發展、安全發展;

——廣泛開展“科學發展在身邊，我為崛起獻良策”為主題的職工合理化建議活動;

——大力弘揚勞模精神。組織***市第二屆勞動模範、先進工作者評比表彰，激勵廣大職工愛崗敬業、拼搏奉獻。

二、提高職工素質，建立一支擔當歷史重任的職工隊伍

充分發揮工會“大學校”的作用，實施職工教育培訓工程。

1、深入開展社會主義核心價值體系主題教育活動，夯實團結奮鬥的共同思想基礎。努力用馬克思主義中國化最新成果武裝職工，用中國特色社會主義共同理想凝聚職工，用以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神激勵職工，用社會主義榮辱觀引導職工，用偉大的抗震救災精神鼓舞職工。

2、加強企業文化和職工文化活動建設，弘揚企業和諧文化精神。一是推動企業建立職工展示自我、實現價值的平臺，提高企業核心競爭力。二是加強職工法制教育和“四德”教育，培養和諧理念，倡導和諧精神，引導職工以積極的心態投身改革，做社會穩定的促進者。三是廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，“五一”和國慶期間分別舉辦“唱響主旋律、建設新***”職工歌詠比賽和“弘揚主人翁精神、彰顯主人翁風采”職工演講賽。四是繼續開展文明行業建立活動，上半年組織一次條塊之間文明行業建立工作互查，提升我市軟實力。

3、抓好“職工書屋”建設，深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動。上半年組織開展省“職工書屋”和全國“職工書屋”示範點現場交流會。推動爭創活動向非公有制企業延伸，向民工群體拓展。加大職工培訓力度，採取自培、委培、聯辦等方式，確保省總三年五萬技術工人培訓任務的完成。

三、促進社會和諧，大力發展和諧勞動關係

按照完善機制、突出重點、攻克難點、擴大效果、深化內涵的`基本思路，進一步將建立活動提高到新水平。

1、繼續完善建立活動的工作機制。推動各級及企業建立行政領導掛帥的建立活動領導小組，明確職責、強化功能。同時，充實聯席會議、協調勞動關係三方機制。完善考核命名錶彰制度，協調有關方面出臺優惠政策，激勵企業踴躍參與建立活動。

2、突出建立活動的重點。推動非公有制企業開展建立活動，努力擴大建立活動覆蓋方面，力爭全市國有及控股企業100%，非公有制企業80%開展建立活動。

3、突出建立活動的難點。努力解決職工群眾最關、最直接、最現實的利益問題，更好地為職工辦實事、做好事、解難事。

4、拓展建立活動的內涵。一方面組織職工為企業經濟又好又快發展貢獻力量，另一方面推動企業履行社會責任，努力實現企業與職工、社會、文化和自然環境的和諧發展。

5、豐富建立活動的手段。進一步完善利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障機制，不斷充實工會與政府(行政)聯席會議、協調勞動關係三方機制的內容，深入推進建立勞動關係和諧企業、“雙愛雙評”等活動，完善職工法律援助與服務機制，加強基層勞動爭議調解組織建設，配合政府有關部門及時處理侵犯職工權益的案件，以勞動關係的和諧促進社會和諧穩定。

四、推動共建共享，促進職工體面勞動

——大力推動《就業促進法》的實施。配合行政部門規範企業用工行為，推動企業建立穩定就業的激勵機制，遏制企業勞動用工短期化現象;加強對困難職工、零就業職工家庭的就業服務，幫助提高就業能力和創業能力。

——大力推動《勞動合同法》及其實施條例等勞動法規的實施。強化勞動法律監督，參與勞動執法監督檢查，督促用人單位與職工及時簽訂勞動合同，建立規範的勞動關係。

——大力推行平等協商和簽訂集體合同，重點是工資集體協商。全面實施工資集體協商要約行動，國有及其控股企業推行面達90%上，非公有制企業達50%以上。建立工資協商指導隊伍，提高協商效果。推動政府出臺我市工資集體協商辦法及考評辦法，規範協商行為，加大協商力度。

——大力推動職工社會保障制度的落實。配合有關方面督促用人單位依法為職工繳納各項社會保險，督促破產重組企業妥善解決下崗失業人員的社保問題。

——大力實施安康工程，深入開展“安康杯”競賽活動，切實保障職工群眾的生命安全和身心健康。

——切實加強幫扶工作。在拓展幫扶範圍上有新進展，構建市級幫扶中心為骨幹、縣級幫扶中心為支撐，街道、社群、鎮和企業幫扶站(點)為基礎的幫扶工作網路。在完善幫扶方式上有新舉措，加強勞動法規的監督檢查，特別要發揮基層工會的作用，督促用人單位落實勞動保障法律法規和政策。積極促進就業，今年培訓技術工人不少於1000人。在提高幫扶水平上有新突破，在幫扶資金籌集、執行管理、財務控制、資訊手段等方面逐步走向規範化。在工作作風上有新轉變，努力把幫扶中心建設成為充分愛心，充滿陽光的困難職工之家。

五、加強民主建設，擴大職工有序政治參與

進一步推動職代會、廠務公開制度深入發展。抓國有及控股企業和事業單位的鞏固、提高、創新;抓規模以上和由國有、集體企業改制而來的非公有制企業的續建和完善;抓中小型非公有制企業的建立和規範;抓職工代表競選上崗試點工作;推廣區域性、行業性職代會。努力實現全總“力爭通過三年的努力，到20xx年，國有、集體及其控股企業廠務公開和職代會建制率達到80%，非公有制企業廠務公開和職代會建制率達到50%”的目標。

年度工作計劃 篇4

20xx年已經過去了三個季度，在這三個季度裡，我們班組在推進企業轉型、思想認識和生產經營管理、時限和質量方面的把控、嘗試進口郵件擴大區域性分揀到段方面、深入推進流程優化、依靠裝置提高效率、解決場內郵件輸送、安全防範、推進精細化管理舉措、隊伍建設方面都聽從上級領導的分配，很好地完成了任務。根據局《關於思考20xx年工作的通知》精神，我們班組對照20xx年的工作情況來思考20xx年的工作思路，為確保20xx年各項工作有序地推進，現將20xx年思想工作作一下認識與思考。

一、深入推進企業轉型發展。

作為網運支撐單位，郵區中心局在全域性範圍內開展了“六大管控體系”的建設呢，這一建設深入地推進了企業的轉型發展，隨著企業改革發展的深入，精細化管理已經成為企業持續發展的內在動力。特別是郵政三大板塊格局形成後，迫切需要通過打牢管理基礎，更好地控制生產全過程。從各項考核指標的完成情況來看，今年1——6月，我們江高中心總體業務處理量同比平均增長超過15%，特別是掛信處理量增長迅猛，有接近30%的增速。

郵件分揀封發時限質量指標的完成情況一直處於較高的水平，穩居全國網運系統前列。如網上清單及時準確率和網路化分揀率，通過管理層和一線操作層的共同努力，基本保持或接近100%。企業管理基礎不牢，就會“地動山搖”，必須時刻加強企業基礎管理工作。目前，我們江高中心從上至下基本形成了一種共識，就是要通過不斷打牢企業管理的各項基礎，促使員工自覺形成遵章守規的良好習慣，打造一支綜合素質較高的網運隊伍。當然，這都需要一個長期的過程。

二、在思想認識和生產經營管理等各個環節上，重點地解決了員工思想認識不到位，提高了勞動效率，改變了流量大火車轉運難的傳統管理模式。

在生產特點上有針對性重點地對體系進行豐富和充實，從兩個方面入手推動體系的落實：

一是進行各層面、各種方式的宣貫，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識中。同時，成立推進的機構，細化每一項職責，並落實到個人，明確推進時間表和達標要求；在貫徹執行過程中，在體系的總體標準範圍內，結合生產實際不斷地細化、完善和提高，使體系貫徹得更深入、更徹底。通過樹立安全標兵、模範團隊的典型樣板作為精神激勵，確保郵件安全。

二是在全面進行生產現場整治的同時，通過設定裝卸平臺、大力啟用地臺板、叉車作業、規劃半自動化流水線的作業模式，推廣郵路集裝化運輸等措施，改變流花大火車轉運難的傳統作業模式，盡最大努力減輕了員工的勞動強度，提高了勞動效率，加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用資訊手段，搭建火車轉運全資訊、全電子化、全過程生產管控平臺，以最直觀、最全面、最快速、最有效的管理介面，改變流量大火車轉難運的傳統管理模式。

三、全省郵件大集中以後，在時限、質量方面得到了更好的把控。

全省郵件大集中以後，我們班組參加了上級組織的“保時限、促發展、創和諧”勞動競賽活動。這次活動推動了20xx年的各項生產目標的貫徹執行，提高了我局網運支撐服務水平，並強化了管控能力，確保全程時限達標，調動了全域性的網路經營意識，促進了企業的發展，進一步地統一思想，激發了廣大員工“爭先創優”的積極性和創造性，建立了和諧郵區。

在這次活動中建立了領導小組和工作小組，全員共同參與，落實責任到個人，以量化考核為主、定性考核為輔，建立了嚴謹的活動措施，通過競賽，全面挖掘了內部的潛力，優化了工作流程，強化執行，提高勞動效率，改善服務質量，夯實基礎管理，營造一個比學趕幫、積極向上、勤勞奉獻的良好企業氛圍，為企業的可持續發展創造了條件。

勞動競賽是企業全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業實現可持續性發展具有重要意義。20xx年我們要以勞動競賽為契機，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開展勞動競賽活動，確保全程時限，促進企業發展，建立和諧郵區。

四、在嘗試進口郵件擴大區域性分揀到段方面有了全新的想法。

著重攬投平臺的建設，各市的投遞道段也都隨之進行了變更，加上近兩年來郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現，造成了進口落地郵件分揀錯分現象嚴重，極大地影響了郵件的及時妥投率。根據實際經驗摸索出五項措施，可以有效提高進口落地郵件分揀的準確性。

加強學習和積累。每一位分揀人員應該將“沒有一起差錯”作為不懈追求的目標，必須熟記每個攬投分部名稱、地址和界限，同時要最大限度地掌握市區內居民小區和商業區的名稱和地址。

嚴格按流程標準開拆分發。進口總包開拆接收後，市區內投遞郵件要由專人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進口總包開拆完畢後，按攬投分部封發總包，隨時掃描條碼，隨時點數、裝袋、扎袋，避免不同總包紮串袋牌。

對不確定的郵件要加強溝通。對無法確定封發去向的郵件，不得隨意試分，要求生產一線員工認真查詢資料進行確認，確保當頻次準確發出。

每日反饋錯分郵件要填寫《錯分登記表》，將上一頻次錯分郵件號碼和詳細地址通報在班組公佈欄上，並標註應發“某攬投分部”。分揀部門按郵件號碼逐一核查分揀人員姓名，作為考核依據；日終對相關分揀人員培訓。《錯分登記表》要作為分揀重點地址庫和將來學習、工作及培訓的第一手資料進行存檔。

及時梳理地址變更資訊。如果有單位、個人地址變更或出現新的小區、建築物時，各攬投分部要及時整理，填報《地址變更登記表》，標明原地址和現地址，原投遞區域和現投遞區域，上報公司網運部。網運部核實整理後，及時告知特快分揀部門。

五、本著提高執行雙效的目的，結合各自專業的特點，深入推進流程優化。

郵件處理流程優化工程在集團公司的統一指揮下，在各級郵政企業的共同努力下，通過努力，基本實現了預設的工作目標，取得了成績，如推行了郵件封發無紙化改革；全面實施了進、出口郵件分揀前置，郵件分揀效率與傳遞速度得到提高；啟動了郵政編碼調整、維護工作；開展包裹處理流程優化工作；積極探索集裝化運郵道路。

20xx年流程優化工程可在20xx年的基礎上繼續推進、深化工作的基礎上，以郵政編碼和地址庫建設、擴大集裝化運郵試驗為核心，啟動流程優化二期工程。動員全網力量，提高郵政編碼和基礎地址庫質量，使之能夠滿足生產自動化、機械化處理的需要，滿足函件、包裹等業務發展的需要。同時，要在實驗論證的基礎上，加快郵件集裝化運輸的步伐，加快推進網路結構調整工作的實施。圍繞郵政編碼地址庫建設，重點提高郵政編碼地址資料質量及準確率，強化郵政編碼地址資訊在生產環節的應用，優化大客戶預處理流程，完善信函處理體系及標準，實施郵政編碼擴位，加強郵政編碼宣傳和推廣等。

六、在技術創新上，依靠機器裝置減低人工作業難度，提高效率。隨著業務處理量的增長，創新技術更好地解決了場內郵件輸送的問題。

這裡的作業方式已經不再是以前傳統的分科作業，而是單層大平面作業，所有的裝置，工藝流程都集中在單層大平面車間內，實行分割槽作業。在這種情況下，如果延續之前的分科設定管理模式，會造成機構重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗餘人員、提高管理效率的目的，所以推出了總監負責制的管理模式，帶動了職能分工、生產組織、規章制度、“三項”制度等一系列的改革，實現了“規範化、體系化、標準化、科學化”的“四化”管理，其理念貫穿於整個管理過程中。形成了兩大特色，實行扁平化管理，減少管理層次，提高管理雙效。動態管理促成競爭機制。效果是精簡機構人員，增強管理效能；提高勞動生產率和生產質量。

七、安全防範的各項工作得到落實。

20xx年我班組接到了上級發下的《關於加強郵件安全管理工作的通知》，在通知明確表示，近期，省內個別局頻繁發生郵件被盜事件，對郵政的社會聲譽造成一定影響。

為進一步強化郵件內部處理環節的規範操作，確保江高中心內部郵件處理的安全，重點強調加強郵件安全管理工作事項，充分認識到郵件安全的重要性，明確本班郵件處理的職責所在，教育職工郵件安全關係到郵政企業的社會形象和聲譽，工作中時刻將郵件安全放在首位，維護郵政的'良好聲譽，針對班組情況對薄弱環節加強重點監控；進口班和重件開拆班要嚴格按照作業規範操作，對所接收的總包及散件嚴格執行驗視制度，特別是對通過委辦車帶運的總包，發現異常情況立即上報當班郵務，做好現場保護工作，及時向上一環節繕發驗單，同時要清晰註明發現郵件異常時的情況，劃清責任段落；要強化生產現場安全管理，加強對本班組作業區域的巡視，發運班組要做好待發總包的堆位管理，確保堆位清晰，綜合班加強對重點區域的視訊監控；綜合班做好查、驗單回覆和郵件丟失損毀的墊付賠償工作，對於確屬本中心責任的郵件及時啟動賠償程式，先行向用戶賠償，降低負面社會影響。

20xx年，本班組在郵件防範方面要加強思想認識，對安全防範方面存在的問題要做到心中有數，不能麻弊大意。

八、在推進精細化管理方面增加新舉措，特別是在貫徹落實“六大管控體系”方面又有新的重點措施。

20xx年，中心局在精細化管理方面的舉措主要體現在“六大管控體系”方面，那生產指揮排程體系、時限質量管控體系、安全保障體系、技術支撐服務體系、人力資源體系、企業文化建設體系。20xx年，我班組在20xx年的基礎上，加深思想認識，切實結合工作中的薄弱環節，在20xx年的工作中，加以克服。

生產指揮排程體系。中心局通過推進“三化”改革，在強化基礎管理、規範作業流程、加強動態排程、提升網路經營效益等方面取得了重大成績，但通過對生產指揮排程管理的深入分析，仍存在一定的薄弱環節。通過建立完善的生產指揮排程管理體系，提高網路執行管理的系統性和規範性，增強實時調節的主動性，為業務經營提供更強有力的支撐，促使網路執行效率和效益不斷提高。

時限質量管控體系。建立時限質量管控體系，一方面促進企業管理現代化和郵政服務質量的進一步提高，全面完成各項通訊質量指標，確保郵政通訊生產暢通，更好地為郵政前臺經營提供優質的支撐服務；另一方面加強企業內部的精細化管理，強化監控作用，逐步推進質量前置管理；逐步樹立質量管控工作重心從事後補救到事中控制再到事前預防的意識，確保郵件在中心局各個環節無質量問題。

安全保障體系。構建安全保障體系，把安全工作作為一個系統工程，確保安全責任落實到位、安全職責履行到位，完善人防、物防、技防、制度防範的四防控制，突出事前防範、過程控制、應急處置三層把關，實施橫到邊、縱到底的安全網路化管理，實現安全工作系統化、安全管理網路化，推進安全精細化管理，努力把安全工作貫穿於生產執行全過程，實現對九類安全風險的有效控制，努力促進企業科學發展，促進員工個人、家庭、企業和社會的和諧。

技術支撐服務體系。通過對中心局技術裝置管理現狀的總結和分析，借鑑國內外先進裝置管理理念，不斷探索、實踐，提出符合企業實際的“六全一體”技術裝置管理模式——全員工的管理組織、全過程的管理範圍、全手段的管理技術、全系統的管理動態、全方位的管理迴圈、全效益的管理目標，建立維護保養模式先進、資訊科技應用水平較高、滿足生產業務需求的技術裝置支撐體系。

人力資源體系。人力資源體系的建設是為推動企業全面轉型發展，提高人工效能，推動流程優化和工時精細化管理等配套措施的落實，促進人力資源的優化配置，保證工時利用率和勞動生產率的提高，為企業科學發展提供有力的人才保障。體系包括招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關係管理等部分，涵蓋了人才管理、隊伍建設、工時管理等方面的內容。

企業文化建設體系。面對新形勢和新情況，傳統的文化管理模式已不能適應企業的發展需要。為此，需要提煉一套與發展戰略高度匹配的、反映企業與員工共同追求的企業文化，引領企業走向卓越。通過對企業願景、宗旨和理念進行系統的歸納和深層的解讀，同時，闡釋符合企業利益的基本道德修養和行為規範，不斷借鑑、吸收和融合當下時代精神以及當今先進企業文化精髓，從而建立起一套適合企業發展的企業文化體系

20xx年，關於生產指揮排程、時限質量管控、安全保障、技術支撐服務、人力資源、企業文化建設等各個體系，結合最新的科技手段，使工作更精益求精。

九、在隊伍建設上要提升素質。

據中心局《開展先進工作法推廣活動的通知》的精神，為夯實網運基礎，加強網運隊伍建設，提高從業人員生產作業的職業技能與網運管理水平，各局各班組參加了現以“學先進、創先進、做先進”為主題的先進工作法推廣活動。其意義和目的就是通過推廣活動，能將實用的操作模式、流暢的作業流程、科學的管理方法落到實處，從而達到進一步加強網運隊伍建設，提高從業人員生產作業的職業技能，體現以人為本的網運管理水平，全面提升網運從業人員的隊伍整體素質和自主創新能力的目的。通過“學、創、做”為主線的活動開展，對操作模式、作業流暢、管理方法進行總結，從而達到點、線、面三個層面全面提升的目的。

年度工作計劃 篇5

一、餐具清洗，消毒，保管;環境清潔維持，泔水處理;二級庫管理，物料補充與控制;布草管理與配置;傢俬財產與餐具，器具的管理，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統稱)的驗收及其使用資訊反饋;傳菜與質量把關;醬料與菜品所跟用具的配備和跟進;資訊傳遞與溝通;等相應的工作內容

二、實施餐飲部的各項規章制度，協助解決人事問題;不斷地創造部門內良好、和諧的工作氣氛和環境，協助實施員工培訓計劃，提高服務質量。

三、協助各個部門的工作，以保證酒店的每天正常運營

四、做好每天營業前的準備工作，做好酒店的'成本控制及消耗控制

五、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施

六、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施

七、對管事部的庫房，財產人員管理要經常教育其行事風格，態度教育很重要，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規章制度和操作流程。

八、領頭之人嚴以律己，以身作則，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團結全體人員，形成良好的氛圍。

九、後勤員工的定期培訓與考核

一十、員工未來業餘活動的計劃與實施根據企業發展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議

十一、酒店環境及辦公區域的清潔定期檢查工作，發現問題及時解決酒店所有衛生質量的標準與實施

十二、提高後勤人員的工作質量，認真做好領導下達的每項工作

十三、負責調配本部門人員的工作安排。調配及日常事務管理本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度、關心員工與做員工的思想工作

十四、員工更衣室與其他服務設施的管理並檢查和督促工作。

十五、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施

十六、嚴格執行後勤部各項費用審批制度，確保後勤費用支出控制在預算範圍之內。

十七、配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高後勤服務水平

十八、注重每各人的作用和地位，並充分尊重之，合重人力成大家事。

十九、強化系統運作，機制執行

二十、要實施兄弟姐妹般情懷與嚴格的紀律管理並重，恩威並施，管理要有魄力，樹立榜樣

年度工作計劃 篇6

不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現在XX年將結束，我想在歲末的時候寫下了20xx年工作計劃。

轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。

一、 銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度xxxxxx萬元

二、 計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三、客戶分類：

根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，並對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，採取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

2、制訂學習計劃。學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強資訊交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯絡一次，b類客戶半個月聯絡一次，c類客戶一個月聯絡一次。對於已成交的客戶經常保持聯絡。

4、在網路方面，充分發揮我司網站及網路資源，做好房源的收集以及釋出，客源的開發情況。做好業務工作以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。

在明年的工作規劃中下面的.幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4) 在地區市建立銷售，服務網點。(建議試行)

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週 ，每日;以每月，每週 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

年度工作計劃 篇7

根據上級要求，結合本院實際，為搞好20xx年各項工作，特提出以下工作計劃：

一、加強疾控工作。

一是抓好鄉村醫生業務培訓工作，重點是公共衛生九大專案內容。

二是狠抓免疫規劃工作，保證基免接種率達95%以上，加強二類疫苗的強化免疫工作。

三是開展居民健康檔案的建立，年底完成人口數70%的建檔率。

四是加強衛生監督，嚴防突發公共衛生事件發生，年終檢查爭三保五。

二、搞好婦幼衛生工作。

一是重點加強村級婦幼網路建設，積極推動鎮村工作協調發展；二是抓好“降消”專案與新農合工作的有機結合，不斷提高住院分娩率；三是探索婚前健康諮詢制度，強化新生兒篩查工作，提高出生人口素質；四是繼續鞏固已取得的成績，年終考評爭取前三名。

三、加強人才培養。

按照上級的要求，在職人員必須按期參加培訓，非特殊情況不得溜崗，否則扣發本人工資。積極完成市衛生局1+3培訓計劃，註冊人員必須參加繼續醫學教育，及時選派人員到上級醫院進修，不斷提高業務技術水平。

四、繼續抓好惠民醫院建設和“健康2+1”活動。

一是將持有低保城鄉居民及《合江縣職工幫護中心優惠卡》的困難群眾列入優惠物件，憑相關證明就診享受減免待遇；二是對持有“醫療救助卡”的困難群眾，實行補減免優惠政策，保證服務承諾；三是擴大開放濟困病床，在現有開放床位基礎上達5%，即4張床位。

五、繼續加強行業作風建設，做到令行禁止。

一是深入查詢行風中存在的問題，及時加以整改；二是完善醫德醫風考評制度，層層落實責任，開展群眾滿意醫院、科室、醫技人員的評選活動，樹立先進典型；三是建立醫生處方定期抽查評價制度，規範醫療服務行為，杜絕“三亂”；四是深入治理醫藥購銷領域的商業賄賂行為，加強藥品和醫用裝置採購的.監管；五是加強醫患溝通，及時預防和化解醫患矛盾和糾紛。

六、認真搞好新農合工作。

一是積極配合鎮合管辦對我院的監督，發現問題及時糾正；二是加強綜合管理，積極探索服務新機制，方便群眾就醫；三是加快資訊化建設。簡化報賬手續，提高管理效率；四是加強自身監管力度，及時解決執行中的各種困難和問題，嚴防違規違紀行為發生。

七、加強財務管理，努力爭收節支。

按照上級要求，實行新的績效工資分配方案，努力提高兩個效益，全年業務收入爭取達到600萬元。

八、切實抓好安全管理工作。

加強安全教育和管理，落實責任追究制，以消防、技防、醫療安全和毒麻藥品管理為重點，健全安全事故防範制度。完善應急預案，經常督促檢查，消除安全隱患，杜絕各類安全事故的發生。

九、完成專案工作。

我院今年爭取到一個100萬元的修建專案，全院職工將同心協力、保質保量的完成。

年度工作計劃 篇8

評審會議時間：20xx年12月10日

評審會議地點：三樓會議室

參加人數：站長、副站長、技術負責人、質量負責人、授權簽字人、各科室主任、內審組長、質量監督員、樣品管理員

評審內容：

1、方針目標和程式的適應性，有質量負責人對達成目標情況做彙報，由站長就方針是否適用做總體評價。

2、管理和監督人員的報告

各科室負責人、技術負責人、質量負責人、授權簽字人就日常工作中發現不符合工作的處理情況報告；監督員九質量監督情況做出報告。重點是質量監督員。準備資料：監督情況報告，每個監督員準備資料，包括監測頻次、專案是否異常及出現異常時的處理方法。

3、近期每部深部稽核結果

內審組長就內審情況做彙報，內審中發現的不符合項數量分佈情況及不符合項的處理。準備資料：內審報告

4、糾正和預防措施

由質量負責人就不符合工作中引出的糾正措施及預防措施的執行情況。準備資料：糾正和預防措施報告，針對監督、內審、抱怨等問題發現不符合項整改情況，報告中應有發現不符合項的數量，型別、制定的整改計劃以及整改後的想過如何。

5、試驗室間比對或能力驗證的結果技術負責人就外部的實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數及結果。

6、質量控制活動

技術負責人就實驗室內部的技術校核的報告。準備資料：內部質量控制報告，內部使用標樣考核、加標回收、做平行樣；人員、方法、裝置比對；等內部質量控制的情況，含計劃、質量控制的評價。

7、客戶反饋

辦公室通過對客戶滿意度調查情況做出的總結報告。準備資料：客戶滿意度調查的總結，根據客戶滿意度調查記錄做統計。

8、抱怨

質量負責人針對客戶的抱怨所採取的措施。準備資料：客戶抱怨情況的總結，包括客戶抱怨的內容以及因此展開的'處理結果。

9、人員培訓

綜合業務室就年度培訓計劃的執行情況報告。準備資料：年度培訓總結，培訓的執行情況包括已執行和未執行的計劃，已執行的要有培訓效果的評價，未執行的要有解釋以及後續解決方法。

10、工作量和型別的變化

辦公室、中心實驗室、物理室、質量保證室、綜合業務室、主任就本部門的工作量情況彙報。彙報各室副站長，質量體系建立以來本部門工作情況的總結，在質量體系執行中，有哪些問題需調整。

11、資源

綜合業務室、質量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監測裝置、輔助裝置，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準備資料：資源需求的報告。

評審準備工作：各部門負責人就本部門管理評審內容做書面資料，再在管理評審時做口頭髮言，書面資料會後交資料管理員存檔。

編制：稽核：批准：

日期：日期：日期：

年度工作計劃 篇9

九年級，是國中的最後一年，也是最關鍵的一年，現在己進入第一學期的結束階段，為了讓學生更好的複習，為明年的會考做準備，制定以下計劃：

奮鬥目標：

一、使全班同學都積極向上，為下學期的會考作好充分的思想和能力準備。

二、養成認真的學習習慣，穩定相對成績比較好的勢頭，爭取增加優生的比例，提高相對比較落後的學生的成績，爭取全班的總分成績有明顯的提高。

三、做好常規管理，繼續抓學生行為習慣，為高一級學校培養輸送全面發展的學生做好準備工作。

四、遵守學校規章制度，爭當“文明班”。

工作重點：

一、 確立班集體的奮鬥的目標和個人目標。

二、 在學生中培養憂患意識、競爭意識，促成謙虛謹慎、認真學習的作風。

三、 狠抓課堂和自習紀律，為學習建構最有利的保障。

四、 鼓勵成績較好的學生;促進中間學生更上一層樓;幫助一般學生，增強自信，養成良好的學習和行為習慣。

五、 配合任課任老師搞好培優補差。

六、幫助學生解決思想和學習生活中的各種困難，儘量幫做到學生輕裝上陣，發揮最好水平。

七、 繼續抓學生的行為習慣，做好日常的管理。

八、 充分發揮德育小組的作用。

九、 充分發揮班委和班級團支部的作用。

具體措施：

一、搞好班級建設，針對班級實際，全力打造“快速、向上、認真、負責、有序”的班風。

快速：行動迅速，不遲到。到班準時，鍛鍊迅速。養成不拖拉、快速做一切事情的好習慣。

向上：倡導積極向上的人生態度，宣揚不依靠父母、自己創造自己的未來的思想。倡導熱愛學習、關注人生與社會的精神。認真：認真做好每一件事，從作業、值日、體育鍛煉、上課筆記等方面，培養做事認真的習慣。

負責：對家人負責、對自己負責、對自己該做的.事情負責。

有序：有紀律觀念，有計劃觀念，有經常的反思觀念。培養班風的注意手段是表揚和批評，是量化分數

二、強化理想前途教育、學習目的性教育和形勢教育，幫助每個學生都樹立各個階段的目標。

第一步：在期末期間分析每一個學生的學習情況，初步把握學生的發展，擬定時間找學生個別輔導，幫助制定各個階段的目標。

第二步：跟蹤督促學生學習計劃的實施過程，及時把握學生的思想和學習狀態。

第三步：關注學生的思想動態班主任工作計劃，發現情況，及時和家長取得聯絡，爭取家長的積極配合和家庭的正確引導。

年度工作計劃 篇10

回顧過去，展望未來，***房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的XX，財務部在保證工作順利進展並取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續保持XX年的昂揚鬥志，同時不斷的發現並彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，財務部對充滿激情的XX年作出瞭如下的展望和規劃：

一、 進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的`直接分管經理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節約費用，7天衝賬的優良作風延續下去；對於專案的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對專案的衝賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支範圍的請款除特別批准外，財務一律不得核銷負責人借支，並按公司規定收回借款或從工資扣除。

二、 加強往來款項的催收力度，需要各專案總監極力配合財務的此項工作，對各個專案的正常回款，按照公司財務部制定的佣金結算管理辦法嚴格要求各專案部銷售祕書按時報交銷售報表和佣金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各專案所報資料歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

三、 配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑑於目前財務工作在運作尚好，本著為公司節約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷稽核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。

四、 配備金蝶升級版財務軟體及多埠：至少配備三個財務軟體埠，董事辦一個埠，主管會計一個埠，出納一個埠，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證稽核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設定查詢功能，實時進入賬務系統，進行現金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發生時，由經手人將手續完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，並且會計出納同時做了相當一部分重複工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監控性更強。由此，財務管理更加規範，流水化，分工明確，並且董事辦通過自己的查詢埠可以隨時瞭解公司資金狀況，便於董事長統籌安排和臨時資金調配。

五、 日常工作：認真完成每月原始憑證稽核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算髮放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

六、 其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

財務部：xx

XX年1月10日