關於半年工作計劃模板錦集8篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，讓我們對今後的工作做個計劃吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的半年工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

半年工作計劃 篇1

圍繞實現一個目標，抓好兩個調整，進行三個整頓，做好四個強化，抓好五項重點工作。

一、一個目標

下半年的工作要緊緊圍繞繼續提升年的要求，抓住全面實現雙“310”目標不放，確保雙“310”工程目標的全面實現，在工作上做到完成、完好、完美。完成，就是基本工作到位；完好，是對工作的基本要求；完美，才是繼續提升。

二、兩個調整

一是做好思維方式的調整。所有的工作要圍繞服務、管理、執法三位一體的思維方式進行安排部署和實施；

二是工作方式的調整。在工作中，要講究工作方式和執法技巧，圍繞達到的目標和取得的效果來進行工作。

三、三個整頓

下半年的工作要繼續抓好思想整頓、作風整頓和紀律整頓，通過思想整頓、作風整頓和紀律整頓，做到思想端正，作風過硬，紀律嚴明，保障雙“310”工程目標的全面實現。

四、四個強化

即，要強化為民執法、構建和諧的`執法理念；要強化“三城同創”的重要性；要強化貫徹落實責任制的必要性；要強化繼續提升，比學趕超的競爭意識。

五、抓好五項重點工作

一是加大執法力度，對市容市貌集中整治，確保國家衛生城複審成功，國家級園林城建立成功；

二是按照疏堵結合、疏堵並舉的要求，堅定不移地抓好便民市場建設工作；

三是真抓實幹，堅決貫徹29號檔案精神，把工作重點轉移到違規建設查處上來；

四是加快體制機制創新；

五是全力推進繼續提升年活動開展，確保執法局爭先進位目標的實現。

半年工作計劃 篇2

隨著大學生涯的開始，我也會一步一步深入學生會的工作。我對文化藝術署的成立和今年工作的發展提出以下計劃。

一、部門會議管理計劃

文部科學省將以“創新工作，穩中求進”為主題，完善文部科學省的組織體系和執行機制，提高成員的綜合素質和工作能力，努力使文部科學省這學期的工作有特色、有影響力、有成效。這學期我們系會積極響應號召，按照學期工作計劃積極開展工作，狠抓落實，爭取這學期有新的突破。

(1)所有成員必須準時出席。無故遲到者必須說明理由，多次不到場者必須調離例會。如果不能來，應該向部長或者部長請假，只能徵得同意。

(2)每次例會由部長主持，收集意見。

(3)嚴格遵守例會紀律。會議要嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言要踴躍積極，保證會議的嚴肅性和生動性。

二、對於文藝部的改進

我的目標是建立一個快樂的團隊。在這個集體中，每個人都可以快樂，團結，積極思考，不斷提出新的想法，積極進行批評和自我批評，讓每個人都可以不斷進步。

至於部門的管理，我覺得問題是部門之間能否互相融合。在條件允許的情況下，我們經常組織一些小組活動來增進了解，加強交流。

希望今年的藝術系成為學生會最活躍的部門，最美麗的`風景。

三、積極組織學校活動

至於現有的校園文化活動，我感覺有些已經失去了應有的內涵，有些則成為了習慣和任務，失去了活力。我希望在校園裡做一些新穎合適的文化活動。

示例：

1、校園十佳歌手

2、十大主機大賽

3、森林舞蹈比賽

4、烹飪比賽

5、執行一個餡餅(使用這個萬聖節)

6、協助團委做好“籃球賽”活動

7、卡拉ok比賽

不僅豐富了學生的課外生活，還舉辦了第二節課，教授學生音樂、交誼舞等相關知識，呈現出生動活潑的人文氛圍。

這些都是我們展現風采，樹立部門良好形象的絕佳舞臺。我們會努力在全院師生面前展現一個有魅力的中醫系，在有限的條件下爭取成績。

半年工作計劃 篇3

（一）穩步有序，推進災後恢復重建掃尾工作

繼續宣傳重建相關政策法規，完善相關手續，協調好各種重加矛盾糾紛。

（二）搶抓機遇，狠抓特色產業發展

加大農業實用技術培訓和資金投入，狠抓產業的輻射帶動作用和深加工開發，積極宣傳惠農政策法規。

（三）求實創新，持續推進“走基層、化矛盾、辦實事”及“創鑄樹”活動

主動接受群眾監督，進一步提高全鄉黨員幹部思想，轉變作風，密切黨群幹群關係，加大黨風廉政建設工作。繼續做好城鄉低保清理工作。

（四）腳踏實地，各項工作齊抓共管

持續抓好基層黨組織建設工作，進一步提高黨員領導幹部的理論水平，紮實抓好特色產業發展，加大對社會事務、安全生產、科教文化、人口計生、共青團、婦聯、武裝、新型農村社會養老保險等各項工作的力度，全面完成各項工作任務，積極申報專案爭取資金，進一步加大基礎設施投入力度。

為確保中心穩健、快速發展，充分發揮服務中心視窗優勢，更好地為人民群眾和投資者服務。針對中心當前存在問題，結合實際，制定出下半年工作計劃。

（一）加強學習培訓，提高隊伍素質。按照縣委、縣政府的工作部署，有針對性地開展學習培訓活動，組織中心工作人員參加縣內組織的各項學習活動，組織全體幹部通過幹部網路大學堂專題學習平臺，完成年度學習任務，學習領會相關政策法規及檔案精神，完XX縣委、縣政府交辦的各項任務。日常工作中，鼓勵工作人員通過自學方式學習計算機、服務禮儀、業務辦理等方面技能，提高全體工作人員的綜合素質，培養一支素質高、能力強、業務精的工作人員隊伍。

（二）加強業務建設。

1、擴大綜合視窗功能。按照“精簡效能、整合資源、便利辦事”的原則，努力整合更多的審批職能部門業務進入綜合服務視窗，不斷拓展綜合服務視窗的業務範圍。

2、建議以中心綜合服務視窗為受理平臺，推動建設工程並聯審批和聯合驗收制度實施，通過並聯審批和聯合驗收制度來簡化專案的報建和驗收程式，縮減審批時間；繼續執行企業設立登記並聯審批制度，並對有特殊需要的企業組織實施上門並聯審批服務，通過企業設立登記並聯審批制度的實施來簡化企業設立登記流程，縮減審批時間。

3、建議推動“三集中三到位”的審批改革，整合各審批職能部門的審批股室，簡化審批流程，下放審批權力，實行標準化審批模式，實現批、管分離，以規範審批行為，精簡審批時間。

4、加快推動鄉鎮設立便民服務中心，充分下放審批事項，精簡辦事程式，以方便鄉鎮的群眾辦事，同時也減輕中心場地不足的壓力。

（三）加強服務大廳管理力度，促進大廳建設穩健發展。

1、整治“庸懶散拖”，加強內部管理和監督自律。雖然黨的群眾路線教育實踐活動已經收尾，但作風建設永遠在路上，中心將繼續突出紀律教育，嚴格落實崗位責任、服務承諾、限時辦結、首問責任和一次性告知等制度，對違反制度規定的人和事實行責任追究，清除“庸懶散拖”等不良作風。

2、通過與各進駐單位、視窗工作人員溝通聯絡，多收集他們的意見和建議，取得他們的支援和配合，及時通報反饋視窗工作人員的工作情況。

3、建立激勵機制，激發部門派駐中心工作人員的積極性和工作熱情。努力把行政服務中心建設成為依法行政、高效透明、親商為民的政府服務平臺。

鄉鎮城建部門下半年工作思路

一是儘快完善城市規劃體系建設，確保有規可依、有法可據。保證在20xx年將城市總規送審稿上報市局和省建設廳審查，力爭在20xx年底前完XX縣城總體規劃報批，在20xx年底前基本完XX縣城控制性詳細規劃修編。

二是加強全縣房地產調控。繼續加強縣城房地產開發的調控管理，與土地主管部門做好充分銜接，結合城市基礎設施的完善，提升地塊吸引力，廣泛引入社會資源，有序拋售土地，確保房地產市場有序平穩。同時，積極開展房地產市場調查研究，XX縣級相關部門制定房地產市場調控措施，千方百計推進房地產市場健康有序發展。

三是繼續配合各鄉鎮政府和執法局等相關部門，加大城市違章建築監查力度，嚴厲查處違法建築。

四是全力以赴，加班加點，加快專案建設進度，確保在20xx年底基本完成城鎮體系災後恢復重建，世行貸款專案取得實質性進展；同時，加快推進城鎮居民住房災後恢復重建，按照工程時間節點，堅持質量、安全、穩定、廉潔、輿論引導五條“底線”，嚴格時間節點和進度要求，結合實際對重建工作任務進行具體細化、量化，全力以赴、攻堅破難，確保20xx年底完成城鎮居民住房災後重建任務。

五是做好20xx年新村示範點建設工作；繼續做好龍蒼溝鎮重點小城鎮基礎設施建設；加強技術指導，協助鄉鎮完成農房災後重建驗收工作。

六是完成20xx年民生工程及民生實事目標任務。一是啟動468戶城市危舊房棚戶區改造工作；二是完成向農民工定向出租20套公租房工作；三是推進新農村基礎設施建設工作。結合我縣實際及我縣保障房可分配房源，建立健全我縣的廉租房、公租房、經適房、限價房的分配製度和退出機制。

七是繼續加大全縣災後危房及棚戶區統規統建協議的簽訂及危房拆除工作，力爭完成金海岸返遷房、樹德堂等棚戶區及災後重建新居的'選房分配工作。

八是對城區亮化、綠化等市政設施進行認真維護管理，確保亮化、綠化達標。及時對城區排水管網行進全面勘查，便於更好的對全縣市政排水設施進行管理。對城區道路出現的坑窪、破損現象進行全面修補。對在建市政工程做到每天現場檢查，確保工程質量和工期按期完成。

九是強化對建築市場監管工作，重點加強對政府投資建設工程專案、房地產專案等重點工程建設的管理。強化施工安全管理，明確安全生產職責，健全安全管理工作各項制度，確保全年無重大安全事故。根據國務院、省、市有關解決建設領域拖欠工程款的通知要求，繼續開展解決拖欠工程款、民工工資專項治理工作，確保我縣建築工程拖欠農民工工資為零。深入開展燃氣市場的整頓清理活動，狠抓燃氣安全管理工作，重點對各儲配站、銷售網點及運輸車輛進行安全檢查，促使鄉鎮燃氣企業建設規範化、正常化。

十是加強對監督人員的培訓及管理，創新監督模式，推動工程質量監督工作邁向新的階段。除對工程主要環節進行現場同步監督之外，對各層主體以及主要使用功能等實體質量加大巡查、抽查的執法力度，增強監督工作的公正性和權威性，進一步提高工作的實效。

半年工作計劃 篇4

20xx年幼兒園教育工作的總體方向：緊緊圍繞區教育局工作目標，積極領會學前教育科的指示精神，藉助集團辦園的良好契機，以幼兒園規範管理和持續發展為目標，鞏固平安校園建設和教師隊伍職業道德建設，開展形式多樣的學習交流活動和課題研究工作，促進教師專業發展。不斷更新教育理念，規範常規管理，整合各方教育資源，促進幼兒園保教質量穩步提高。

一、建立平安校園 確保師幼平安健康

1.規範安全管理，營造安全工作環境

規範每日安全值班人員和傳達人員工作流程，在嚴格落實中逐步細化工作要求。落實好教職工的安全培訓和幼兒的安全教育，堅持好每週的安全檢查與落實，每月及時彙總安全值班情況，確保安全工作穩步有序開展。關注幼兒園房屋、裝置安全檢查，做好20xx年關於安全經費的追加預算。確保幼兒園房屋、設施安全。與學前教育科、安全科、計財科、村委、辦事處、派出所等部門密切聯絡，共同營造幼兒園安全環境。

2.規範衛生保健，提高科學育兒水平

以《託兒所幼兒園衛生保健工作規範》為指導，以迎接區衛生保健量化等級評價為契機，以幼兒園 “幼兒良好生活習慣養成的實踐研究” 課題研究為載體，開展有關幼兒保健、飲食健康、積極鍛鍊等相關內容的課題研究與實踐活動，逐步完善幼兒園環境衛生，改善幼兒營養配餐，指導家長科學育兒，降低肥胖率、齲齒率和傳染病發生率，家園攜手共同養成幼兒良好的生活習慣，促進幼兒身心健康成長。

二、細化常規管理，提升園所保教質量

1.開展分層管理，提高管理層面的執行力

隨著教師隊伍和中層幹部的不斷成熟，由原來的全面管理和幫扶管理逐步過渡到分層管理，提高園長的決策能力和指導教育教學工作的力度，提升中層幹部與班主任的管理職能和領導許可權。在20xx年嘗試進行管理後勤崗和保教崗互評的'基礎上進一步創新管理思路。每月自上而下進行管理和評價。由園長考核、評價中層、班主任和後勤服務人員的工作並及時反饋；由中層考核、評價自己所分管人員的工作並及時反饋；由班主任評價、考核本班各位成員的工作並及時反饋。每學期自下而上進行評價。由評價物件對評價人進行反向評價。年終全員參與民主評議，全體教職工對每位人員實行全方位的民主評議。逐步做到定量與定性評價相結合，提高幼兒園管理的標準化，強化內部管理和各類人員的工作職責，深入幼兒一日生活環節進行參與和指導，確保各崗位工作有序開展。

2.完善工作制度，促進日常工作的規範化

完善幼兒園各類管理制度，將原有的和需要制定的制度、規定集中並充分論證，形成較完整的幼兒園制度手冊。在執行各崗安全工作流程的基礎上進一步細化、完善安全工作流程，將工作流程作為日常考核、評價工作的主要依據，促進日常工作的規範化。

三、注重學習研究，促進教師專業化發展

1.加強師德建設，提升教師師德修養

將師德考核納入幼兒園每月、每學期工作評價和年終考核，關注教師日常行為規範的養成，提高德育工作的實效性。繼續辦好“幼兒園裡好事多”這一德育陣地，將這一德育陣地集中化體現。鼓勵大家從點滴做起，相互欣賞，相互學習，營造積極向上、團結互助的工作氛圍。

2. 加強學習交流，提升教師理論素養

從三個層面開展學習與交流活動：一是全體參與的兩週一次的全體會進行好書推薦，每次兩人，爭取每位教師都有機會。二是各教研組每兩週開展一次的關於領域教育教學的學習和研究。三是結合課題開展由課題組長帶動大家學習的文獻學習，子課題組長每兩週開展一次。每月上交業務學習筆記主要內容為教研組或課題組學習一篇。進行《指南》的理論考核，不斷更新教育理念，轉變教育行為。繼續加強班級部落格評價與交流，鼓勵教師書寫個人專業發展部落格，記錄教育生活的點點滴滴，引領更多的教師在區辦公平臺和各級報刊雜誌上發表文章，樹立積累、宣傳和發展的意識。要求每學期每個部門、每班、每個領域組和子課題組在辦公平臺至少發表1篇新聞，並向媒體積極投稿，期末進行優秀新聞稿評選活動。

3.加強領域教研，提升師資隊伍的科研水平

在上學期設立各領域組長的基礎上，進一步發揮各類領域組長的作用。鼓勵領域組長在充分學習《綱要》《指南》的基礎上，開展領域學科研究，將課題研究與日常教研有機結合，力爭做到研究生活化、生活研究化，關注幼兒進餐、飲水、盥洗、戶外活動、午睡、遊戲和區域活動等一日活動各環節的有效組織和科學開展。結合“幼兒良好生活習慣養成的實踐研究”市級立項課題，開展生活環節交流與評價活動。

四、密切家園聯絡，提升科學育兒水平

1. 開好家長會。繼續組織好學期初的家長會，學期中的家長開放日和學期末的期末彙報。密切家園聯絡，整合家庭教育資源，爭取家長長對教育最大力度的支援和配合。發揮家長委員會的管理和監督職能，重大問題和幼兒園管理問題邀請家長會員會參與意見。

2.辦好家長學校。邀請教育專家或幼兒園骨幹教師為家長進行專題講座。組織家長學習並交流《3-6歲兒童學習與發展指南》中相關內容，更新家長育兒理念。

3.整合家長資源。鼓勵家長參與班級部落格和班級助教活動，每月更新家園聯絡欄讓家長了解最新的科學育兒知識和幼兒園活動的動態。做好個別特殊兒童的家長諮詢和指導工作。

多渠道多形式的家園溝通重在指導家長科學育兒，引導家長切實轉變育兒觀念，提高育兒信心和能力，重視與孩子溝通、交流、體驗親子共同成長的快樂。

五、關注每位幼兒，促進幼兒健康和諧發展

1．關注幼兒評價活動，讓每位幼兒體驗快樂的幼兒園生活

繼續開展好管理、後勤進課堂活動，力爭有更多的機會與每位幼兒接觸，瞭解各班幼兒的活動常規，關注教師對幼兒的評價活動。瞭解並關注每日值日生、每週評比欄和升旗手、每月明星寶寶，甚至每個活動中幼兒參與的機會。力爭讓每位幼兒都能在幼兒園體會到健康快樂的幼兒園生活。

2．做好新學期招生工作，確保小班幼兒順利入園

依據市教育局招生政策，結合區招生工作精神，制定幼兒園科學合理的招生政策，順利、平安、有序招生，組織好新生試入園的生活、遊戲活動過渡和家長的培訓工作，提升新生家長科學育兒的理念。讓幼兒高高興興入園，家長放心安心。

3.做好幼小銜接工作，確保大班幼兒順利畢業

通過幼兒生活、學習習慣的培養、家長培訓、專題講座和實地參觀等多種形式紮實有效地做好大班幼兒的幼小銜接工作，讓幼兒順利、快樂地升入國小，為幼兒園生活畫上一個圓滿的句號。

半年工作計劃 篇5

結束了上半年忙碌工作，下半年需要繼續努力，有了半年工作的經驗，在工作中明白了工作該如何提高，給接下來工作打好了基礎，以下是下半年工作計劃。

一、紮實基礎技能

對於我們出納來說最重要的基礎能力有點鈔驗鈔，填寫票據等，這些簡單工作必須要做好，雖然現在有機器驗鈔，但不可能保證每次沒有問題，我們工作是需要人工點鈔一次，在清點過程中，保證速度又要保證效率，這樣不能耽擱時間，過去我這方面做得不夠，過度依賴機器，有一次機器故障導致驗鈔效率慢，影響到了公司業務正常執行。在填寫票據時按照真實資料，有相關部門所開證明才能填寫，對於沒有依據，缺少證實就不會在去蓋章。

二、績效考評

對於這方面工作，我會按照真實資料，和公司部門領導給出相關評價，做綜合評定，不會按個人喜好來隨意規定。對於遲到早退人員，在發工資之前，我們都會把他們相關的問題一併傳送給他們，避免產生糾紛，很多時候資料才是最好證據，只有看到真實資料大家才會相信，才願意接受改變。人事統計的績效，我們會經過再次核定，並得到人事經理批准才會按額度發放，這些都是需要靠我們來完成。當然具體的考核標準還是以人事的為準，但因為人事部門人手不足，也會分一部分責任給我們出納完成。

三、培訓學習

對於公司安排的每個人都必須參加的培訓業務我們會更加重視，不會遺忘自身責任，保證完成自己工作，做到準時按時，做好任務。我們出納關係到所有員工工資發放，資金結算和清點，一些相關資料簽訂，都必須要保證確實無誤，出現問題及時更改，有問題必須儘早改變，儘早避免同樣事情發生。參加培訓主要有兩點，一點提升自己的`業務能力，另一點是加大對於自身能力認識。培訓中能接觸到的東西更多，所學更精。然而公司培訓人數有限，要得到培訓機會我必須要在崗位上更近一步，極大提升自身能力改變自身發展這才能夠讓我有更加充分改變。

方案也會按在自己能力提升，加大難度，不會讓自己在崗位上耽擱多少時間，注重紮實基礎，提了能力，讓我在最後階段有更高成績，下半年是發展的新階段，也是工作新開始，我會汲取自身發展，極大開拓自身能力提升自己。

半年工作計劃 篇6

重慶西部物流園資產經營公司在物流園管委會和物流園總公司的幫助和支援下，各項工作正有序開展，重慶西部現代物流園資產經營管理有限責任公司半年工作總結和下半年工作計劃。現將公司各項工作情況總結如下：

一、四面推進，工作漸入軌道

(一)綜合類

1、初步搭建資產公司管理構架，努力完善各項管理制度

公司管理辦法(行政類初稿)已經制定，各部門職責職能(初稿)已擬訂；公司20xx年綜合部發展目標及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結合公司各部門的工作計劃、發展目標，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經濟發展計劃、發展目標；結合總公司的合同招投標管理辦法，規範制定物業管理辦法、殘值處理辦法、入園企業管理辦法、合同流程及資產經營公司招投標管理辦法。

2、逐步完成人力資源體系建設，加強員工素質教育

參照總公司行政辦公會通過的資產公司人員配置情況，著手資產公司各部門人員招聘工作，公司4個部門，到位11人。著手製定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設；根據總公司建設計劃，草擬20xx年資產經營公司相關學習及培訓計劃，配置各種專業書籍，定期不定期開展各項相關專業學習，提高公司人員的整體工作素質，提升工作效率。

3、全力推進後勤工作，完善辦公區域內辦公基礎設施配置

建立健全公司所有物資的統一管理制度，做到出入庫統計清晰，完善食堂及工程車輛等基礎配置，如：辦公傢俱、辦公用品、空調等。建立公司會議室管理辦法，會議室出租辦法；並做好公司內部其他管理辦法的制定，如：圖書管理、車輛管理、食堂管理辦法等。

(二)對外招商類

1、配套區物業招商類

從20xx年3月25日至今，對配套區房屋面積及物業現狀進行了詳盡的落實，積極督促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會三次，積極的對外推廣宣傳專案；接待與洽談客戶80餘組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡，實現租金入庫收入283622元。實現員工食堂5月18日試運營。

2、J分割槽剩餘地塊招商

前期工作中，根據總公司的工作要求，牽頭剩餘地塊的開發與招商工作，積極統籌各部門按總公司原計劃開展相關工作，並做了詳細方案上報總公司行政辦公會，同時儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產業部牽頭J分割槽剩餘地塊工作時，對招商產業部提供資產公司所做全部方案與客戶資料，積極支援其開展工作。

目前，根據總公司20xx年第十一次行政辦公會會議由資產公司總牽頭J分割槽剩餘地塊運營管理的最新決定，正在緊張有序的推進J分割槽剩餘地塊工作。

3、工作創新

(1)管理與成本控制模式的創新

在總經理的領導下，員工食堂招商過程中，採取全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創新，不僅為公司節約員工食堂投資約30萬元，併為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經營檔次，很好的貫徹了"建立管理型公司"的理念。

(2)租金價格實現提升

對原有規劃業態進行符合市場的調整，根據房屋位置、經營業態等的不同，對租金價格實行差異化區別對待，成功實現了租金價格30元/㎡的突破,為後期工作打下了良好的基礎。

(三)市政設施類

1、樹木移栽、管護方面

目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計1226株，成功搶栽土主鎮田壩村11社被盜樹木香樟44株、皁角樹1株，合計45株，初步統計為國家挽回經濟損失26萬餘元，工作總結《重慶西部現代物流園資產經營管理有限責任公司半年工作總結和下半年工作計劃》。管護中心站東線、北線、臨時配套區內綠化總面積5萬平米。自4月份開始堅持對管護區域進行每週巡查及記錄，及時處理維護中所存在的問題。

2、殘值處理方面

資產公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52000平方米。具體情況如下：

(1)福興漿沙廠殘值裝置(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力量電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，鬆旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區展創織布廠、重慶市沙坪壩區祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗製造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米。

(2)拆除田壩村接龍崗、觀音橋社農房15家。截至6月16日共計拆除農房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對殘值拆遷工作的基礎上，全面完善程式，順利開展拆遷工作。

3、環境整治方面

結合沙坪壩區開展"20xx年安全文明施工及環境綜合整治工作"的活動契機，公司全面開展中心站東線、北線、臨時配套區環境綜合整治工作。迎接重慶市環境綜合整治大檢查，截至20xx年6月16日清掃路面共計約7132000平米，沖刷道路路面面積共計約219000平米。道路管護工作繼續進行，並隨之開展路燈等其他方面的工作。

(四)物業管理類

物業管理工作全面推進，主要對臨時配套區物業進行管理工作；對臨時配套區內部水、電、氣、訊等進行交接工作；完成臨時配套區內部網路、電話等正常通訊工作；協調食堂裝修相關工作；完成臨時配套區內環境衛生整治工作；完成配套區停車場完善工作，完成配套區1號樓空調安裝工作；臨時配套區綠化管護用水管理辦法已擬訂。目前，"安置房一期"物業管理公開招標等相關工作已啟動。

二、公司目前需要解決一些問題

(一)前期建設中出現的工程遺留問題，希望可以在總公司的支援下儘快解決。

(二)公司在管理中，缺乏執法權，導致整治違法違規行為比較吃力。

(三)總公司交辦的工作任務，希望可儘快制度化執行。

20xx年下半年工作計劃

一、指導思想

以《重慶西部現代物流園開發建設有限責任公司20xx年重點專案工作計劃》和物流園總公司相關管理制度及辦法為指導依據，結合資產經營公司資產接管現實和管理的實際情況，本著對國有資產負責，並堅持國有資產收益最大化的管理理念，制定本工作計劃。

二、20xx年度經營目標

(一)經營指標及考核指標

1、收入總額：574.95萬元

(1)房屋出租收益：49.13萬元

(2)廣告位經營收益、空餘地塊出租：74萬元(不確定)

(3)殘值處置收入：59.83萬元

(4)市政設施清潔及管理維護收入：105.65萬元

(5)綠化設施維護收入：101.93萬元

(6)物業管理收益、入駐企業管理：108.68萬元

(7)利息收入：20.9萬元

(8)管理費用收入(總公司補10%)計算：54.83萬元

2、支出總額：548.18萬元

(1)人力成本支出：96.26萬元

(2)管理費用支出：87.69萬元

(3)市場開發基礎設施支出：36.6萬元

(4)市政設施清潔維護支出：98.73萬元

(5)綠化養護維護、樹木移植費用支出：92.65萬元

(6)殘值處理支出：36.2萬元

(7)物業管理支出：100.15萬元

3、利潤總額：56.66萬元

(二)發展指標

1、經營性資產出租率：70%以上

2、殘值拆移面積：約6099畝

3、物業管理面積達：約17萬平方米

三、社會效益、環境效益重要意義

(一)解決勞動力就業等問題，創造良好社會效益

20xx年資產經營公司各項工作開展，預計將解決涉及市政、綠化養護、安全保衛、物業管理等方面工作的.約400名勞動力就業問題，社會效益明顯。

(二)提升物流園"軟實力"，創造良好環境效益

資產經營公司管理工作的開展將對中心站東線、北線、跨線橋的市政設施、道路管護及綜合整治起到重要的保障作用，並可隨時協助或主導環境衛生和安全檢查工作。為中心站、臨時配套區的發展，營造出"乾淨、整潔、秩序"的園區環境，提升了物流園區的"軟實力"，確保園區經濟發展順利進行。

資產經營公司20xx年管護中心站東線、北線2.1萬平米及臨時配套區2.65萬平米的綠化面積。美化了園區環境，同時增強了園區招商的綜合競爭實力，確保園區"綠色銀行"健康發展，做到環境效益與經濟效益兼得，真正打造出"綠色園區"的特色品牌。

公司預計移栽樹木20xx餘株，搶救性移栽樹木若干，成功為國家挽回經濟損失上百萬元，且將建立"苗木基地"，充實"綠色銀行"，通過養護移栽樹木，為總公司基礎設施建設提供部分綠化配套，最大限度的支援總公司建設的成本控制，同時做到國有資產的保值增值。

(三)公司的健康發展，將產生重要意義

20xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項建設工作的順利實施。

20xx年公司對共計約30萬平米物業進行管理，其中對臨時配套服務區建築面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進行管理，確保環境整潔、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環境的整潔，為安置房社群創造安居環境。

半年工作計劃 篇7

一、本學期教研工作重點

1．關注數學核心素養

依據《數學課程標準》，開展數學核心概念與核心能力的專題研究。引導教師從實際情況和學生特點出發，指導教師準確把握教學的深度和廣度，把學科核心能力要求落實到日常教學中，強化質量意識。

2．推進課堂變革實驗

依據《溫州市國小數學課堂變革實驗專案實施方案》，深入開展“基於學情分析的‘活動導學’實踐研究”專案及研究。提煉課改實驗典型，舉行“課改領航現場會。以“數學繪本”、“數學遊戲”、“小課題研究”等為切入口，開發“玩轉數學”系列課程，完善課程建設。

3．加強教學常規管理

貫徹《溫州市國小教學常規管理指導意見》有關精神，加強教學常規管理，開展“新常規·新評價”專題培訓及教學設計評比。以“關鍵學習活動”為抓手，優化備課、上課、作業、評價教學等常規建設，開展評價專題視導，優化評價改革，切實提高教學質量。

4．啟動“雲教研”平臺

充分發揮“網際網路+”在教研領域的應用優勢，以資訊化促進教研方式的轉型。完善“溫州國小數學”公眾平臺建設，啟動“溫州好課”計劃，開發基於“線上學習”的輔助資源，啟動優課資源庫建設。實現教研資源的共享，擴大影響力、輻射力。

5．加強骨幹教師培養

精心策劃市國小數學第三期教學研究專案組活動，引導骨幹教師在教學實踐、教研策劃、試題研製、專案研究等多方面進行創造性的實踐研究，帶動全市各層面學校的有效教研。啟動教研發現之“發現好老師”行動，發揮骨幹教師引領輻射作用。開展國小數學各名師工作室協作活動，加強教師隊伍建設。

二、教學調查的內容和方法

通過集體調研、視導、聽課、評課、座談、問卷調查、專題研討等途徑，關注教學改革熱點問題，樹立資料分析觀念，加強教學疑難問題的'研究。

三、學科教學研究的課題

1．基於學情分析國小數學的“活動導學”實踐研究

2．基於核心素養的“小數學家”實踐課程研究

半年工作計劃 篇8

廚房工作計劃

一。安全是廚房工作管理的重中之重1。培養員工的安全意識，常教育常督促，對安全隱患做到及時發現，及時處理。水。電。氣要及時關閉。2。食品安全，做到廚房內外環境衛生的常清理，常保持。原料保證無變質無過期。加工食品方法要規範到位。

二。出品管理，做到人員常學習，菜品常更新。對不適合本賓館工作的人員做到及時調整。

三。節約就是純利潤，所以我們要做到能利用的堅決利用，原料從加工到出品的.流程，操作要規範。出品要定量統一。

瞭解預定情況，及時溝通，做到最小庫存，做到原料不積壓不變質。經常到市場瞭解原料的質量和價格，進貨要高質量低價格，質量不好的堅決退貨，以保證不浪費和菜品質量。

工作中要做到水。電。氣。以及各種閥門。開關及時關閉，在保證安全的情況下做到節約。經常教育督促員工，讓節約變成每個員工的習慣。