投標工作總結(15篇)

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家整理的投標工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

投標工作總結1

本人於12月初調至公司市場部從事標書製作工作，在半個月的時間裡，對標書製作的方法和流程有了大致的瞭解，並參與了臨浦組團保障性住房二期施工監理技術標的工作，從製作技術標的角度出發，主要內容有以下幾點：

1、工程概況； 2、監理工作內容； 3、四控兩管一協調； 4、對重點、難點的闡述；

5、對業主、設計、施工、監理自身的建議。

其中四控兩管一協調和對重點、難點的闡述是技術標製作中的重點，四控兩管一協調必須對施工現場管理的流程和方法有一定的瞭解，並將自己的.一些管理理念加入，使其更加完善；對重點、難點的闡述必須要看熟圖紙，對各個單位工程的概況和材料必須熟悉和了解，並對圖紙中的一些重點、難點單獨列出進行詳細分析寫入投標書中。

投標書必須要有亮點，才能在競爭激烈的評標過程中脫穎而出，這就需要我們標書製作員提高自身的專業技術水平，熟悉圖紙和施工現場工藝流程，結合實際，將每各投標專案中的重點難點在今後施工過程中會出現的問題進行分析，並針對性地編制應對措施，加強預控。本人對今後在標書製作中的規劃：

1、熟讀招標檔案，瞭解招標人的需求，並有針對性地編制標書；

2、熟悉圖紙，反覆看讀圖紙，瞭解設計意圖，並根據圖紙要求編制標書，避免標書跑題；

3、加強與各專案部負責人的溝通，本人專業技術水平有限，遇到一些設

20xx工作總結範文工作總結格式周工作總結範文月工作總結範文季度工作總結範...教師年終工作總...

計圖紙中的難點無法解決時，可以求助專案部總監或者技術負責人，共同對難點進行分析，並將應對措施寫入投標書中；

4、定期到公司重點、標化專案施工現場進行學習，並將好的內容進行拍照並運用於招標書中；

5、留意網上資訊，對新工藝、新材料、新的管理理念進行了解，每日進行記錄，在製作標書過程中，進行刪選，並有針對性地寫入投標書中。

20xx年對我來說是豐收的一年，在崔工和陳工的領導下，在同事們之間的配合下，認真完成了在7號地塊的工作，並得到了領導的認可。調至公司市場部後，在張工的指導下，對招投標行業的情況和標書製作也有了一定的瞭解，我相信，在自己今後的工作中，通過自身的努力，能為公司創造更多的財富，為自己積累更多的經驗。展望20xx年，我對自己提出了更高的要求，在做好本職工作的前提下，要有更多創新的想法注入標書製作中。

投標工作總結2

招標投標是在市場經濟條件下進行工程建設、貨物買賣、財產出租、中介服務等經濟活動的一種競爭形式和交易方式，本文就來分享一篇招投標管理工作總結，希望對大家能有所幫助！

近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支援指導下，全面落實科學發展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業精神，推進招標工作觀念轉變，監管體制創新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設發展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經驗，為今後規範和發展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一、認真執行《XX公司招標管理辦法》,不斷規範招標活動。

我們把執行《XX公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學習《辦法》，對照《辦法》的具體規定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環節的規範要求。一是堅持上級單位投資專案公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標資訊必須及時釋出，保證招標資訊公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標檔案中集中表達並加註，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標檔案中規定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質疑的調查處理。七是及時向上級部門彙報，請上級部門監督指導。

二、圍繞公司重點工程建設專案、裝置招標，不斷創新工作方法。

三年來，我們把加強對重點工程建設專案招標活動的管理，做好重點工程專案的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標專案裝置、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨幹力量參與，保證招標規範有序的開展。20xx年XX車間工程專案金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套裝置專案金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程專案金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設監理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地瞭解專案進展情況和裝置材料招標採購內容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。

三、加強對重點領域貨物招標監督，不斷提高監管水平。

與工程建設專案有關的重要裝置、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的裝置作為貨物招標重點監管領域，明確告知招標人法律法規對依法招標專案的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現了對裝置安全質量監督和招投標監督管理的聯動機制，在對貨物招標監管方面收到了明顯的.效果。

四、是加強法律、法規的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執法水平和業務能力。

隨著法律、法規的不斷完善，整頓和規範建築市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規的學習宣傳。

五、招投標平臺存在的問題和不足。

幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力量及業務素質還有待進一步提高，監管和服務離公司要求還有相當的距離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統一平臺建設好，使其更好地為XX公司經濟的快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質的服務環境。

投標工作總結3

xx年xx月x日第一天實習，xx年x月x日正式入職，算來，進公司已有x個年頭。在領導的關心、同事們的幫助和自己的不斷努力下，順利地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務。現在融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都已熟知。作為銷售技術部的職員，應該做好以下工作：投標檔案的製作、中標專案的深化設計、平時在工作中配合其他部門的工作。

不斷學習，不斷成長，摔倒又爬起來的我，在20xx年裡，收穫頗多，忙併收穫著，累並快樂著。接下來，我對本年度的工作，做了一個簡單的`小結。

投標專案上，主要經手專案13個，中標專案7個，20xx年專案確實比較少，更要求精益求精，大家保持著高效、高質量、高度團結的完成製作標書工作；雖然期間有點小插曲，但結果幾乎都是好的，有些經歷，讓我更明白了，細心、耐心、恆心的重要性。

中標專案的深化設計上，主要深化設計專案有2個，穿插在平時的工作當中。設計院規定的期限，往往會超出你的預期，久而久之，習慣、適應，從內心抱怨到坦然接受，這是一種成長的過程，抱怨的時間都能做好多事了，何必呢。在前輩奠定的基礎上，發展創新，提高效率，壓力轉為動力，在超出預計完成工作的時候，內心的喜悅就會溢於言表。

配合其他部門的工作上。積極配合其他部門工作，將專案工作的轉交順利進行。起初，工作交接的剛剛開展，也許會有重複用工的情況，在不斷的推進下，已經步入正軌，很好的銜接，避免、杜絕不該有的錯誤的發生。

感謝領導的關心、感謝同事們的互相幫助與支援，我會一直在前進的路上，穩中求進。生活，是追求在心的路上，被走成了慾望；人生，是磨難在枝的頭上，被晒成了堅強。

投標工作總結4

XX縣交通運輸局作為交通工程建設專案的監督管理機構，對我縣交通工程建設專案的招投標進行監督。根據X辦發（20xx）X號檔案要求，我局認真組織幹部學習檔案精神，對20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的`所有交通工程建設招標專案，要求業主首先進行自查自糾並上報相關材料，在此基礎上由我局招投標工作人員組織重點核查工作。

交通行業自20xx年1月1日至20xx年11月30日，共有5個交通工程建設招標專案。根據檔案精神，抽查專案比例不低於整治範圍內工程建設專案總數的40%，我們抽查了3個招標專案，對照整治內容逐條進行核查，3個專案均沒有發現問題。我局嚴格按照《中華人民共和國招投標法》及其實施條例發及XX省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法等有關規定，對交通建設工程專案從立項到開標過程進行了嚴格監管，從不插手干預工程專案的招投標。在招標全過程都按照法定程式進行。沒有出現領導幹部尤其是“一把手”違規干預和插手工程建設專案招投標行為；沒有出現招標人以任何方式規避招標或進行虛假招標、條件不成熟進行招標、以不合理的條件限制或者設定非法程式排斥潛在投標人等情況；沒有發現投標人圍標串標、出借資質、弄虛作假、轉包、分包等違法犯罪行為；沒有出現招標代理機構擅自提高資質等級、設定歧視性排他性條款，或操縱評標專家為特定的投標人中標創造條件等情況；沒有發現評標專家不公正履職，與投標人、招標代理機構等串通，給特定投標人打高分，評標後透露評標內容等情況；沒有出現中標單位不履行合同約定的責任和義務的情況；沒有發現監督部門、交易服務機構干預招標人選定招標代理機構，或代收投標保證金及非法設定管理程式或者將審查備案、監管要求作為前置條件干涉招標投標、參與評標、定標等活動的情況。行政監督部門對招標全過程進行跟蹤監督，沒有監管失察、未暢通投訴渠道，不依法受理投訴等行為。

為了防患於未然，我局制定了交通工程建設招標投標監督管理制度，以制度規範交通工程建設招標投標監督管理。今後我們將進一步加強對專案招投標管理工作，一是對招投標檔案等資料嚴格把關；二是加強對公路工程專案的監督與管理；三是繼續徵集有關線索。

投標工作總結5

本人工作總結：

1、稱職情況：集團經營及計劃管理，組織投標決策

2、目標實現：

1）組織完成四專業集團20xx年業績指標編制

2）組織完成集團總部及四專業集團組織架構、20xx年人員計劃編制

3）組織完成集團20xx年第一輪預算編制

4）釋出權責指引流程並組織完成各專業集團權責指引表初稿

5）梳理現有OA線上流程並調整完畢上線

6）組織完成總裁辦與財務部公章交接

7）組織完成碧峰峽權責指引並啟動上線實施

8）協助編制併發布投標決策流程和投標決策會籤文字模板

9）組織完成5個已中標專案投標會籤，組織召開汝瓷及大套專案投標決策會

10）編制並協調風景及智慧集團毛利及現金流模板，牽頭投標決策專案各集團資料及資料口徑一致

11）組織完成龍南及洛陽護坡修復專案投標決策會籤文字編制並通過決策

12）組織完成汝瓷二期和柯家灣專案投標決策會籤文字編制及投標決策會

13）組織17個130衝刺專案預決策，協調17個專案各集團內資料統一

14）組織完成央企分包專案預決策

15）完成拓展大會投決會宣講材料編制

16）完成節水灌溉戰略報告

17）完成部門招聘、資金計劃、業績指標、工作彙報等內務

18）完成領導安排的其他工作

3、問題解決：

工作中面臨非常多的組織協調事宜，主要包括集團經營和專案測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團專案測算專業同事，時間緊，任務急，且溝通量巨大並且要向各集團佈置任務。在安排工作任務時，一方面我儘可能通過前期溝通獲取較為全面的資訊並深入理解任務邏輯，充分考慮作業部門的實施情形，提前制定合理模板並與各集團專業和管理同事充分溝通，減少協調損耗。另一方面也儘可能通過領導對接，下發任務書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。

最終溝通及協調效果較好，任務能及時得到反饋並跟進落地。得益於各集團同事傾情及認真的配合，更得益於領導的指導與協助。

4、自我剖析

1）缺少以強壓的方式來推進事情的能力，速度有待提高。

2）應更多的.去組織協調其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領導發現。

3）還需要繼續適應目前集團高速且多變的發展需求。

5、發展意向

20xx年挑戰目標：專業進階，價值實現。

投標工作總結6

淺談投標過程及注意事項

雲陽紙質圖書一批專案競爭性談判投標過程：

一、在截止時間內遞交投標書並簽到

注意事項：投標時間和開標時間

二、專家宣讀競標註意事項和競標流程

注意事項：認真聽悉競標流程，並作相關材料準備

三、檢查公司資質和投標人身份證原件

四、第一步：各派代表確認彼此投標檔案已封好

注意事項：確保自己的投標檔案已完全封好並蓋章，其中：注意封條內容編寫的準確性(在開標前不得開封)與形式(列印稿)

第二步：專家拆封檢視第一次報價並當眾公佈

注意事項：分析各競爭對手的報價與本公司報價的差距

第三步：各評標專家對投標書進行資格評審、形式評審和響應性評審

注意事項：

1、熟讀標書，整理出注意事項以及可能遇到的問題;

2、製作標書，在製作標書過程中應該客觀根據招標檔案要求製作，遇到的問題應及時諮詢領導和招標資源中心的相關負責人。製作標書是一個由各個小細節構成的，所以需要我們持用心、細心和耐心的態度，全方面考慮，有條不紊地完成標書製作;

3、準備好要帶到投標地點的事物包括：要求帶的公司資質原件、必要的小工具(剪刀、印泥、膠水、膠布等)。

第四步：評標專家與各公司單獨談判，各公司迴應專家質疑的問題。

注意事項：

1、想到可能提出的問題，準備好解決辦法;

2、對於專家質疑的問題在充分考慮本公司實際情況的'前提下儘量滿足專家的要求，持誠懇服務的態度;

3、準備一套說辭(公司簡介、禮貌用語)

4、從談判會議出來如其他公司詢問談判內容，含糊迴應，說一些不重要的事情如：就檢查了原件。

第五步：第二次報價，確定通過三次評審的公司進行第二次報價，各自在已準備好的報價單上填寫最終價格(大寫、小寫)，上交後當眾宣佈價格。

注意事項：多準備幾張蓋章完好的報價單，以免出錯。

第六步：最低價中標。

中標結果在政府採購網上公示三天。

投標工作總結7

招投標實訓一週很快就過去了，這一週是我兩年來所有實訓中收穫最多，也是最生動、最刺激的一次。

預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務後就個忙各的。可是，現實中的實訓活潑生動，各個參與者之間經常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到昇華，特別是現在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。

實訓第一天剛上教室，待我們如父親的徐老師就講得一點內容，我們就被安排去拍畢業照了。這是個扎曲，但它讓我們更珍惜現在還有的團聚一起學習的機會。說來也奇怪，照完畢業照，我們回到教室，聽老師佈置任務了，大家誰都沒有提到畢業照的事，都很投入的聽老師講，認真的做著本組的任務。我們組的樂趣還蠻多的，遇到不懂的問題，我們還相互叫成員去別的組問，但是誰都不服誰，倒不是我們真的不願去，而是想要用一種更有樂趣的做法去完成。於是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去，這個做法雖然有點幼稚，但給我們的工作帶來了不少樂趣，大家的工作更認真了。

在整個招投標實訓中，最刺激的要數開標的那個環節了。在互檢的過程突然發現有一組的封面日期竟然還是20xx年的，當主持人(老師)宣佈這個標是廢標時，我都緊張手心冒汗。因為我平時沒有太過注重這樣的細節，如果因為這個細節不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺得我都沒有辦法再在後面的工作中在和組員合作了。還有就是因為這件事我們組員的成績都會沒了。一直到能肯定不是我們組的時，我懸著的心才放下。

可是好景不長，因為我看到評標辦法中標價的計算方法與我們的標底好像距離很遠，我知道我們的標底應該是最低的。因為我們在討論標底時大部分組員的意見都堅持要500萬以上，只有我和組長不同意，最後我們通過運用浮動計算，說服了其他組員接受這個中標價。在確定這個中標價的過程中，我知道了，當我們在團隊合作中堅持自己的觀點有多難，你要說服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平時的積累和運用。同時我們報的'價都比其他組的低很多，我們是抱著要麼中標，要麼廢標的風險去做這個決定。組長的壓力很大啊! 唱標開始了，果然，其他組的標底都在500萬以上，最低的也是500萬，新的懸念又來了，我們組的標底會不會飄出控制範圍啊?飄出去了我們那麼糾結的決定可能就真的就結了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當評標專家把標價範圍算出來，而我們的標在標價範圍內，並且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒有白費，上天不負苦心人啊!

結果已經很明顯了，我們中標了。這是一個很驚心動魄的一個過程中，在這個過程中我終於知道了，投標原來那麼有樂趣，那麼的考驗參與者。當我們的標因為一個小小的錯誤而別無情的廢掉時，我們的心情可能就是憤怒，可能是傷心，可能是想向招標人再給一次機會。可是一切都於事無補了。當我們中標時，我們就會心花怒放，就會歡呼雀躍，就會更肯定我們的工作。這個是投標過程，這就是招投標實訓。這就是這周的實訓，生動真實，活靈活現!

投標工作總結8

光陰荏苒，自3月份入職至今已有9個多月時間。回想起接到入職通知時郵件末尾的一句話特別打動我，它是這麼說的：“祝您在xx工作愉快，實現自己的人生價值！”。回首20xx，慶幸自己沒有虛度光陰。現就這一年的工作總結如下：

一、工作完成情況

作為商務組的一員，我的主要工作是負責商務檔案的編制、以及技術檔案和報價檔案的整合，及時完成投標檔案的編制並參與投標檔案檔案遞交、開標等，其中穿插著入庫備案、原件協調、列印膠裝、封標蓋章等事項。20xx年共參與了18個專案的投標，協助其他組同事的專案有6個，小組主導的專案共12個。這一年我最大的收穫就是更系統更科學的重新學習了一遍投標流程，從第一個專案的手忙腳亂漏洞百出，到工作逐漸進入了狀態，這中間缺不了領導同事的關心和指導。也讓我清楚的看到了和其他同事的差距，看到了自己專業知識的不足。

通過對工作的不斷學習與鍛鍊，在基本工作技能方面有了進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在同事的'指導和幫助下順利的完成了xx、xx、xx等專案的資格預審，從協助其他同事，到能獨立出差，到組織出差，這中間的進步雖然微不足道，但是對我卻是很大的鼓舞。一次次的投標工作使我不斷總結經驗和教訓，提高了自己專業素質和組織協調能力，也學到了同事們踏實肯幹的工作作風。編寫投標檔案雖然不是一件很複雜的事情，但是卻需要極大的耐心和細心，雖然在工作過程中承受著一定的壓力，但與此同時也是我的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

二、經驗和教訓

這一年有中標後的喜悅，也有廢標的失落。以xx專案投標為例，因為社保繳納證明不規範而廢標。但是開標前完全沒有注意到這個問題，只是想當然的覺得以前可以這樣用，現在也可以，沒有考慮到其他可能。工作做得多了，往往過於依賴以往經驗。希望以後的投標中能摒棄這種慣性思維，把每一次投標都認真對待。從仔細閱讀招標資訊開始，按時、準確、完整的做好資料檔案和參加投標，全面掌握投標資格預審檔案和投標檔案的編制，做到內容準確、完成準時。

三、缺點

雖然從事投標工作多年，工作仍不夠嚴謹，在編寫標書的同時發現了自己的許多不足之處，首先是編寫過程不夠認真，經常有個別地方因粗心而出錯，而且完成後檢查也不夠仔細，把希望寄託於同事的檢查中，依賴性過強。其次是對公司證件、人員資訊不夠了解。還有就是工作主動性不夠，投完標後就覺得結束了，對後續工作沒有跟進，導致保證金退還進度緩慢。希望每一次投標中犯過的錯以後不會再犯，儘早變成一個合格的投標人。

新的一年我會時刻向領導、同事及其他相關工作部門學習，補充自己的專業知識，提升自己的工作能力，全面掌握招投標工作流程。為了將投標做到細緻化還需要不斷深入學習招投標法、PPP知識及新的行業訊息，同時還要學習如何為人處世如何高效溝通。

四、建議

希望部門內可以多開展內部培訓，讓我們有機會更多的學習本職工作外的知識，也有助於對投標檔案的自檢自查。

五、今後的打算

1、增強自己的專業知識，提高自身的綜合的素質。

2、本職工作要做的更負責，小事做到細，大事做到全面。

3、積極配合領導及同事做好工作，提升工作效率。

4、落實好各項正在進行中的工作，及時總結，發現其中不足。每月月末及時規劃下個月的工作任務，下月初及時總結上個月的工作，對自己要做的工作心中有數，有序安排工作。

作為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在20xx年，我將繼續以滿懷的熱情投入到本職工作中，為公司的的發展貢獻自己的力量。養成“認真、踏實”的良好工作習慣，成為一個值得信賴的員工。

投標工作總結9

一、20xx年終總結

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡專案施工藍圖圖紙審查手續，並整理、分發施工藍圖於各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，並溝通、聯絡各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡專案室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡專案建築做法統一說明，並簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）稽核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡專案監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成專案監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡專案施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場座標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示範工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示範工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的'視察、檢查。

（3）質量管理

根據本專案優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批後實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

根據專案工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分排程各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械裝置正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，並交與售樓處使用。

二、20xx年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障專案正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保專案建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）繼續積極推進施工單位儘快完成3#、4#主體結構施工，為後期裝飾裝修工程施工創造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節約工期。

（3）積極協調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

（4）積極推進室外管網及市政、園林景觀施工，確保20xx年專案目標的實現。

投標工作總結10

20xx年1月12日下午，公司20xx年度招標工作總結匯報會在公司二樓會議室召開，公司副總經理、招標工作領導小組執行組長趙志強、招標領導小組、招標辦及相關職能組成員出席會議，會議由公司招標辦公室主任熊尚勇主持。

會議首先聽取了熊尚勇對20xx年公司招標辦招標工作情況、20xx年公司報廢物資出售情況及相關部門負責人對20xx年招標採購工作執行情況的總結匯報。熊尚勇在總結報廢物資出售工作時講到：20xx年公司共組織報廢物資出售59次，總金額為49815868元，比08出售次數增加10次，增收金額為14485628元，可喜成績的由來，主要是相關部門加強了報廢物資回收的內部管理及招標辦隨時掌握瞭解市場價格跌漲情況，積極尋找新的收購商，公開比價，堅持價格、信譽優先的出售原則，嚴把現場出售環節，為企業挖潛增收做出了應有的貢獻。

其次，會議宣讀了淮中北質【20xx】8號件《關於印發<公司招標工作管理規定（試行）的'通知>》；相關部門負責人還就公司招標工作進行了研究和討論，提出具體意見和建議。

最後，趙志強在總結招標工作時指出：20xx年公司招標工作按照要求進展順利，為公司加強內部監管起到了積極的作用，今年新修改釋出了《公司招標工作管理規定（試行）》，規定規了招標程式，加強了招標過程的監管。就20xx年的招標工作，趙志強提出了五點要求：一、各部門要認真組織有關人員學習本《規定》，嚴格按照《規定》各自把好關，使本《規定》能順利、有效的執行；二、20xx年按照中北威立雅平臺要求，實行成本月度預算管理；三、請各支出部門加強自律，認真製作招標件，廣泛收集資訊，選擇合適的供應商（購買商），及時報招標辦審批，為公司把好資金關；四、各職能小組成員按招標辦要求按時參加會議，充分利用專業知識掌握相關資訊，敢於發表意見，履行職責；五、通過招標，通過公開、公正的程式，增強採購和招標環節的透明度，實現“陽光采購”，為下一步工程招標規、順利進行打下了良好基礎。

投標工作總結11

來到這個單位已經整整五個月的時間了，在這五個月的時間裡我收穫很多。從啟動之前的緊張的準備工作階段，到單位正式執行之後的忙碌階段，我嚴格按照崗位職責要求和行為規範，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

單位成立到現在已經三個月了，在這三個月的時間裡學習到很多東西。

一、在工作方面總結如下：

第一、學習法律法規，加強理論學習。認真研究《建設工程招標投標法律法規》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《山東省房屋建築和市政工程招標投標辦法》等法律法規，為建設工程實際操作提供理論支撐，並嚴格遵守裡面的條例，

第二、認真研究流程，熟悉各個環節。在單位成立之前，一切都是理論上的，準備起來容易疲乏，之後進行了實戰模擬，比較容易的掌握了各個環節要害及細節。單位成立之後，嚴格按照流程上的步奏來執行，有些地方需要改進的也靈活的進行了改進。比如，在投標報名這個階段，所有的影印件必須蓋單位的公章，對於沒有公章的單位均不受理。還比如在發售標書這一環節，我嚴格按照流程來執行，先收取招標檔案費用，接著讓投標人簽訂《認可招標檔案確認書》（7），並簽字確認，最後再將招標檔案、錢款收據、確認書（半聯）一併交與投標人。

第三、嚴格遵守保密制度，確保招標工作公平。公開、公平、公正是公共資源交易中心的基本原則，招投標工作是否依法規範執行，直接關係到政府的形象，關係到所有潛在投標人的切身利益。對於視窗受理報名這一環節來說責任更是重大，一個專案只能由一人來負責，要切實做好保密工作。對於報名的家數、名稱要嚴格保密，即使是熟人或朋友來打聽報名的家數也要嚴格拒絕。正式工作這三個月來，我已經遇到無數的人來打聽投標報名的內部情況，正像是之前預料到的一樣。不管是自己的熟人也好、還是領導的熟人，亦或是甲方或是代理公司，我都嚴格按照公管辦的要求嚴格恪守保密制度。或許有的.時候會讓熟人感覺不近人情，不過從大的方面來說，也是為了確保招投標工作的公平公正性，一切都是值得的。

第四、加強多方溝通，提高工作效率。不管是各個科室之間、還是和代理公司之間或是和科室負責人之間，都要做好溝通工作。比如，在公開招標專案中投標報名結束最後一天，要及時把報名不足三家的標段或專案及時報告給代理公司，確保招標活動能正常進行，提高效率。另外就是在平常工作中遇到的問題要及時和科室負責人彙報，將疑難或困惑的問題一起協商解決。如不能解決的，要及時給領導彙報。第五、工作細心，服務耐心。因為單位成立沒多久，面臨著工作人員缺少的現狀，尤其是最近兩個月來，工程專案如同雨後春筍，因此每個人肩上揹負的任務就加重了。視窗受理報名這一塊更是如此，即使是兩個人專門負責受理報名，有的時候也是一人手上能同時負責五六個工程專案。尤其是不同專案報名和不同專案發售標書的時間交叉重合的時候，很容易出現差錯。因此，工作需要細心再細心，報名人越是多的時候越是不能急躁，要慢下節奏來。還有就是每天要把受理的專案及時做好記錄，統計好Excel表格，當日事當日畢。其次，就是服務態度方面，視窗受理人員會遇到不同形形色色的人等，遇到

素質高的人，比較容易溝通。遇到素質低的人，也要耐心的和他們溝通，大事化小，小事化無，維護公管辦的形象。

二、工作中尚存在的問題

從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點情緒化。這些都是以後工作中要克服的，要經常自我反思，加以改進。

三、下一步的工作計劃

1、繼續加強法律法規學習，多瀏覽相關招投標網站，提高業務知識。

2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。

3、加強保密，確保工程專案招投標的公平公正，維護單位的形象。

4、及時溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責人之間，遇到問題多請教、多思考、多總結。

投標工作總結12

時間過得很快，轉眼三個月過去了。我於20xx年7月1日進入####公司，在投標部從事投標等相關工作。感謝##給了我工作的機會，讓我繼續追求自己的夢想。

這段時間裡，我深刻的感受到公司人性化管理，感受到公司“平等、尊重、真誠、發展”的人文理念，感受到“顧客至上、團結合作精神、為結果負責”的原則??也看到了同事“海納百川”的胸襟和執著與堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為自己有機會成為京林人而驚喜萬分。

帶著對美好未來的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位，回想過去的三個月，有成功的喜悅，也有傷心的往事。難以忘記這段人生的縮影，生活顯得緊張，但又有秩序。在領導和同事的關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活和環境，對工作也逐漸進入了狀態。

請允許我將試用期分為3個階段，即萌芽階段、成長階段和成熟階段。

萌芽階段（7.1—7.31）主要是熟悉日常工作。比如熟悉廣聯達的使用，標書的封裝，勘察現場，開標前會議等。在龍湖大興現場查勘上，拍攝的照片不僅抓不到重點而且區域範圍都抓不準，以後無論做什麼事請，都要提前做好準備，工作要嚴謹，問題要及時溝通。這個時期也是出錯的高峰期，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經驗的同事學習，在後期的工作中逐步得到了改善。作為新人，我時刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標守則，明確自己的崗位職責。在完成工作的'同時不斷思考，總結經驗，為以後的發展做基礎。

成長階段（8.1—8.31），通過領導同事的指導，堅持製作工作計劃，明確工作任務並高效完成。期間主要學習標書的製作，尤其是模擬投標工作給我留下了深刻的印象，投標中自己分析招標檔案，現場查勘，現場答疑，蒐集資料製作標書，封裝並提交標書。完整的投標流程這讓我清楚的看到了自己對專業知識的不足，時刻向領導、同事及其他相關工作部門學習，補充自己的專業知識，提升自己的工作能力，同時還要學習如何為人處世如何高效溝通。通過中駿算量，培養了自己嚴謹耐心、全面考慮問題的工作態度，在工作中找方法提高算量的準確性。通過和甲方談判，我深深的被祝總談判的堅定打動了，學到了在談判之前，該做的不該做的自己心裡首先了如指掌，在談判的過程中，讓對方知道我們的實力，不敢輕視，表達出自己明確的立場，但又不至於太強硬，給對方太大壓力，談判時這個度的問題，很難把握，也是向祝總好好學習的地方，總之要拓展知識面、積極溝通交流、培養良好心態。

成熟階段（9.1—至今），通過前兩個月對工作的不斷學習與鍛鍊，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。此時我也在領導的幫助下順利的完成了龍湖苗圃工程和燕西華府專案的資信標作業，這使我不斷總結經驗和教訓，提高了自己專業素質、良好的組織協調能力，也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯幹的工作作風。

時光流轉，我已到公司工作三個月。感謝領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。並積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發揮的還不夠，離領導的要求還有一定的距離；對土建方面，感覺自己對專業知識潰缺；對於文字工作思路不清晰，語言組織有所欠缺；工作中溝通能力有待提高。但這些缺點與不足，在以後的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。

今後要積極主動接觸各種相關專業，提高自己實際操作能力，為公司品牌建設作出自己的貢獻；積極參加自學本科考試，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準；關注造價員報考資訊，基於對工程上實際操作能力的缺乏，望可以到專案上鍛鍊，然後報考造價員。

總之希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量，同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用實際行動來證明自己，為公司效力。

投標工作總結13

今年以來，因災後重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支援和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。

一、工作總結

1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由於工作量繁重，又要滿足企業災後重建工作時限的要求，視窗工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%；業務辦理和諮詢接待的群眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。

2、進一步規範工作職責和程式，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務視窗標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批專案、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。

3、嚴格按程式和時限對行政審批事項依法受理、稽核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經營許可證變更、新建2件；技改專案使用進口裝置免徵關稅和進口環節增值稅確認2件；資源綜合利用企業（含電廠）認定6件；招投標專案核准x件；招投標專案監督7件；處理招投標專案投訴1件，諮詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

4、加強資訊報送工作。我處加強了資訊報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心採用資訊4條。

5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建築工程有限責任公司投訴第一中標人四川建築機械化工程公司有招標檔案規定的限制投標的情形，我們依法受理，並立即開展調查，並於x月x1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的'處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。

二、二季度的工作重點

1、二季度招投標工作進入高峰期，繼續依法做好核准、現場監督、備案等工作；

2、嚴格按程式和時限繼續對行政審批事項依法受理、稽核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作；

3、進一步加強企業報送資料的整理工作。

4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。

在今後的工作中我視窗將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。

投標工作總結14

市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支援下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的發展觀，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節約資金484.19萬元,節約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規範了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：

一、完善機構建設，完成組建工作。

根據市委n屆第n次常委(擴大)會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立後，首先著手組織人員到招投標工作執行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規範有序運作奠定基礎。回來後，借鑑外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先後調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關於對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標執行機制，明確了管理範圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬體軟體建設，規範招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於資訊釋出和開標過程的公示。將專家評標區設定成相互獨立的區域，並裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描複製，下一步待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬體設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規範了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的'主旨。

此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟體”上保證了招投標工作的規範執行。

三、招投標制度建設進一步加強

1、在《招標投標法》和《政府採購法》的基礎上，立足於我市實行招投標綜合監管的工作實際，借鑑和吸取外地的先進經驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標範圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管範圍、資格預審方式、綜合評標專家庫的建設、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金專案的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用。

2、規範操作程式。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改，規範了操作程式，使招投標交易更加規範，保證招投標活動公開、公平、公正的進行。

3、改進交易規則。積極推進招投標方式的轉變，在一些專案招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式。提高了招標的透明度，方便了竣工結算，取得了較好的效果。

四、招投標市場行為進一步規範

1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監督，事後備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在專案招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及專案備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。

2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規範招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

20xx年我市招投標工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，如專家庫建設問題，仍滯後於整個招投標工作;招投標制度的規範，各項紀律，執行有待於進一步加強;工作人員的業務水平有待於提高等等。為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

20xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管的原則，本著統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標執行機制，著力於加強監督管理，完善操作規程，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象，進一步建立統一開放、競爭有序的招投標市場。

一、進一步加強制度建設。

20xx年年，在現有制度基礎上，制定比較完善的招投標規章制度，下一步將制定工程建設招投標辦法，政府採購辦法，土地拍賣辦法，產權交易辦法，將各項招投標活動納入規範化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。

二、加大對招投標工作的監督檢查力度

對各類招投標資訊釋出實行統一標準，統一管理，進一步規範資訊釋出行為，提高公眾對招投標監督參與度。一是對公告發布媒介進行調整，以整合資訊資源，提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網》，將招標事項核准、招標公告、中標結果、信用記錄等資訊，及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關資訊，進行公示。四是堅決杜絕場外交易現象的發生，對應該進入交易中心進行交易但不進入的，要發現一起查出一起。

三、加強專家庫建設，促進科學公正評標。

調整和充實現有綜合評標專家庫，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。並將逐步實行與省市專家評委總庫的聯網，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統。避免人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業務學習督促工作

建立定期組織學習與自我學習相結合的學習制度，對業務學習情況定期檢查，促進工作人員的業務能力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基礎。

投標工作總結15

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經結束。回顧20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，現將個人20xx年度經營部主要工作彙報如下：

一、主要完成的工作：

1. 完成專案報名22個；

2. 完成專案投標及準備資料30份；

3. 完成公司資質，人員證件、社保、業績和內部協議等資料的入庫和更新；

4. 轉退保證金專案30個；

5. 公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；

6. 檢察院辦理無行 賄犯罪證明若干份；

7. 完成20xx年度經營部收費專案統計，共計收費30.0350萬元；

8. 完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。

二、工作中發現的問題：

1.投標專案較多經常忘記專案保證金是否轉退，每個自己負責的專案製作一個專案一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務查賬和通知客戶辦理退保證金手續；

2.為方便合同移交管理，製作合同移交登記表，方便查閱；

3.入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明瞭，整理並製作一覽表；

4.個人工作事項多和雜，用便籤紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

三、工作中的一些建議：

目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴格，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。

四、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統的分類整理。對於平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司註冊人員合理的分編，並全部掃描製作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術的積累，確保了日常製作標書使用。

五、提高標書製作質量

在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力於努力提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、稽核、複審、

封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

六、工作中需要積極學習的地方

1、保持積極的工作態度，養成良好的職業道德。

2、積極的.多接觸、多看專業型別的書籍，儘量去施工現場瞭解施工現場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫並去了解洽商變更的內容。

七、20xx年工作重點

1、工作核心

堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發揮經營部的特長，創造優質、高效的工作成果。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一、細節服務創效益的工作理念

3、工作標準

工作標準做到使客戶滿意、上級領導滿意。

4、工作態度

服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；

忠誠為善，對企業、對上級、對客戶必須忠於職守，誠實可信； 細節為王，要求既要有把握全域性之能，又要明察秋毫，工作到位；

落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心意圖，客戶的要求指令，及時高效地落到實處。

新的一年裡我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼於大局，放大目光展望未來。在工作中力求創新，加快資本積累，加大經營範圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！

　　經營部

　　20xx年12月24日