標準化總結15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編為大家收集的標準化總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

標準化總結1

浙江榮鑫燃氣表有限公司創建於1992年，是專業生產專用變速箱的企業。公司在建立初期，由於工作多，人員少，創業比較艱苦，憑經驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業要快速發展，必須要走科學管理的道理，要實現科學管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現總結如下：

一、制定產品標準

產品標準是依法組織生產，確保產品質量的依據。本公司生產的專用變速箱執行q/lyz 02—20xx企業標準，並經過二次修改，於20xx年6月20日經臨海市質量技術監督局備案。

二、質量管理體系認證

本公司於20xx年10月開始策劃質量管理體系認證工作，於20xx年2月聘請了諮詢老師，組織公司的全體員工學習了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質量管理體系要求》，並於20xx年3月8日釋出、實施，通過內部稽核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發現、自我完善、自我改進的機制，於20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質量認證中心的現場稽核，取得了質量管理體系認證證書。之後，我們繼續保持和改進了質量管理體系。

三、標準化良好行為企業確認

根據評比名牌產品和企業發展的需要，公司領導決定按a級標準化良好行為企業的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構及人員

為了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經理助理尤先根親自擔任組長，並設定了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網路，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。

2、制訂企業標準化方針、目標、規劃、計劃

為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了多次研究和討論，為紮紮實實地開展標準化工作指明瞭努力的方向。

3、制訂企業標準化管理標準

為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理物件、標準的制訂、修訂、審批、釋出和複審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，並於20xx年10月8日釋出實施。

4、收集適用的法律法規、國家標準、行業標準

通過市質量技術監督局、網路等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業標準，豐富了公司的法律法規、技術標準和管理標準體系。

5、編制管理標準、工作標準

我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。

6、標準化培訓教育

為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業務素質，我們多次組織了《標準化法》、《產品質量法》、gb/t 19001—20xx、《標準化管理辦法》等的培訓學習，又通過發文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規的宣傳和學習。並積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的標準化工作。

7、標準的實施

對公司適應的國家標準、行業標準，我們通過質量技術監督系統、行業管理部門及網路及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業標準均須經審批後方可釋出實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《檔案控制程式》的規定進行發放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產過程的控制和產品質量的檢驗。同時，通過內部稽核、管理評審、質量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監督檢查，及時收集有關的資訊，發現存在的問題，採取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。

四、存在的主要問題

1、標準化工作開展的專案尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業的方方面面，但由於公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環節，目前僅僅較為全面地開展實施了質量管理體系、環境質量管理體系、銷售管理體系、經濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處於剛剛展開的階段。

2、對標準化實施的監督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標準的'制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重於可操作性，科學性、系統性有待進一步的提高。

4、人員的整體素質有待進一步提高。公司員工的文化程度和業務水平參差不齊，特別是作業層人員的文化程度偏低，不利於現代化管理。

五、今後的打算

1、全面開展標準化工作。根據公司的實際情況，繼續完善和改進企業標準體系，並逐步建立經濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學管理體系，促進企業的持續跨躍式發展。

2、加強人才的引進和培養，提高全體員工的整體素質，為企業全面實現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。

3、完善標準實施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，並與員工的經濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。

通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業標準化工作所取得的成績，又發現了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作，提高企業管理水平，理清了思路。今後，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進，促進企業更快更大發展。以上彙報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。

標準化總結2

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產。今年是新質量標準化實施的第一年，我礦做了大量的基本工作，但還存在很大的不足，現將今年的質量標準化工作總結如下：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各單位加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，並積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，採取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。在全礦組織幹部職工認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規範化、安全創水平的目標。

本礦井每月25日嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》進行自檢。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束後召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的彙總，並籤五定表，限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使方莊一礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年年由上級有關主管部門對方莊一礦安全質量標準化實施工作進行驗收，方莊一礦都達到了《煤礦安全質量標準化標準化基本要求及評分辦法（試行）》所規定的要求，並取得煤礦安全質量標準化二級礦井。方莊一礦通過實施安全質量標準化工作，使方莊一礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證方莊一礦在今後的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，方莊一礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化專職人員，制定了切實可行的質量標註化的工作計劃並完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，並進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的`組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，所有巷道嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計12次，均達二級質量標準化礦井。從本年度檢查結果所得資料分析可得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在機電運輸的安全設施、裝置、規章制度和技術服務方面，明顯滯後於安全生產的需要。現在已經整改部分問題，其他問題由於自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

儘管我們的工作得到了領導的一致好評，但在工作中也存在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，問題重複出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，並以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到國家一級安全質量標準化的要求，建立成安全型、標準型、規範型的示範礦井。

榮譽屬於過去，在以後的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大幹部職工的積極配合和支援下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，並嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把方莊一礦建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！

標準化總結3

20xx 年，根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業專案，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業 20xx 年度達到二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況

（一）統一思想、明確職責、提高認識。 201 3年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、 生產礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長鬍進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關室、組負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產礦長負責採煤專業，機電礦長負責機電、運輸專業，各自按相應的標準、管理辦法，並組織了全礦幹部職工認真學習，增強全礦幹部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx 年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。 我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢 獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。 實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結 的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月1日下午2 點召開專門會議，總結上月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行佈署。 在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工 序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、 精細化的產出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、採、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質量標準化工作步入健 康向前發展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。 根據我礦煤層的實際情況和特點，我們把 “一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據煤層的.受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，迴風巷道及管子道，主井筒下部採用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理， 對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作 有了迅速發展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。 先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備， 不斷完善質量標準化基礎設施。 20xx年礦井質量標準化投入按 6 元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤3。6萬噸，提取專項資金21。6萬元， 實際使用45萬元。用於避難硐室的建設，從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行， 為礦井安全生產打下了堅實的基礎。 二、201年安全質量標準化考核情況

本礦各專業自檢評定情況： 採煤專業得分87 分，評定等級為二級 ； 掘進專業得分83。7分，評定等級為二級； 機電專業得分85分，評定等級為二級； 運輸專業得分85分，評定等級為二級； 通風專業得分176分，評定等級為二級； 地測防治水專業得分85。5 分，評定等級為二級； 安全管理得分132分，評定等級為二級；礦區環境和生活設施得分42。5分評定等級為二級；職業健康得分83。5，評定等級為二級。礦井安全質量標準化綜合得分860。2分，評定等級為二級。

三、目前存在問題及下步工作打算

1、目前存在問題礦井安全質量標準化建設軟體安裝換不到位。

2、工作打算

（1）、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

（2）、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

（3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

（4）、紮實做好基礎性軟體工作，提升安全質量標準化管理水平。

（5）、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努 力實現現場動態達標。

（6）、積極採用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。

在今後的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作， 確保礦井又好有快發展，努力實現下一年的安全質量標準化工作目標。

標準化總結4

為深入貫徹落實總局《20xx年農業標準化提升活動實施方案》的通知精神，全面做好農業標準化提升活動，進一步提高我場農業標準化水平，自年初以來，某農場嚴格按照總局、管局兩級農業部門要求，認真結合農場農業生產實際，以切實加強農業標準化建設為重點，強基礎、調結構、上科技、提標準、增實力、建體系，實施“標準化提檔升級工程”，提升農業綜合生產能力。在今年上半年，較好地完成了各項標準化提升工作要求，現就全場半年來標準化提升活動的落實情況向各位專家、領導彙報如下：

一、農業標準化提升活動的主要做法

㈠結合“三查”部署，認真抓好生產管理、技術管理和質量安全管理。

1、農業生產管理。為抓好全場農業生產的標準化管理工作，農場通過加強領導組織，實施一把手工程，圍繞任務和目標加強管理，建立健全機構，成立了標準化提升工作領導小組，由場長任組長，分管副場長任副組長，相關部門為成員單位，明確責任分工、細化考核方案，把各項任務、目標和完成時限，落實到有關部門，形成一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責的工作機制。進一步完善圖、檔、卡、冊、牌，實行規範化管理，為推進農業標準化向縱深發展提

供可靠保證。

2、農業技術管理。由農業科牽頭，科技科、農機科配合，根據總局農業局、農機局推廣的十大農業新技術和農機新技術，按照“三全”制定農業生產技術標準，在“全作物”方面，制定了水稻、大豆、玉米、經特作物栽培模式和無公害、綠色、有機食品等農業生產操作規程。在“全面積”方面，按照優勢區域佈局，在全場23萬畝耕地三個積溫區上，制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術標準。在“全過程”方面，針對春播、夏管、秋收等農業生產的每一個環節，制定了農時、機械狀態、作業質量、田間作業、田間管理、收穫和農機管理等全過程的生產標準。

20xx年上半年，制定並下發了包括水稻葉齡診斷栽培技術，玉米大壟雙行密植技術，大豆大壟三行密植栽培技術在內的主要農作物模式化栽培技術規程。制定了農機田間作業標準，認真貫徹落實總局植保部門下發的技術指導手冊，做好農作物病蟲草害的綜合防治工作。

3、質量安全管理。由場綠辦負責，農業、科技、工商、質監局參與，按照產前生產環境標準、產中農業生產資料標準和生產技術規程、產後收穫儲運包裝標準，制定了農業、糧食收儲和農產品加工等全方位的生產標準體系，拓寬了體系的覆蓋面，保證了農產品質量的安全。

20xx年上半年，我場先後完成了無公害農產品產地認證

認證面積20萬畝；有機認證認證面積3.4萬畝。上半年，繼續開展農產品質量追溯體系建設，完成追溯面積10萬畝，並順利對農業部農產品質量追溯中心完成相關資訊的採集和上報工作。

㈡按照“四看”要求，嚴格落實結構調整、備耕準備、示範帶動和防災減災工作。

1、結構優化。20xx年全場實現總播種面積23萬畝，其中：水稻12.5萬畝，玉米5萬畝，大豆4萬畝，經特作物1.5萬畝。以水稻、玉米和經特作物為重點的高效作物面積達到總播種面積的82%，全場種植結構進一步合理。

在作物品種選用上，場種子管理部門嚴把用種質量關，做到“三不用”，即：越區種子不用，未審定品種不用，非優質良種不用。從而保證了農業生產用種質量安全。

全場玉米所使用的德美亞1號和綏玉7號品種全部通過墾豐種業引進。水稻和大豆品種也均通過正規渠道引進。

水稻主栽品種：龍粳26、龍粳31、龍粳33

大豆主栽品種：北豆4號、北豆14、墾鑑豆4號。

2、備耕準備。在今年的.春耕生產階段，我場通過生資合作社先後儲備化肥化肥總計3600噸，其中農場統一訂購北大荒生資集團化肥1920噸。從墾豐種業統一訂購玉米生產用種53噸，其中德美亞1號33噸，綏玉7號20噸。農機合作社也及時檢修裝置，儲備油料，並自籌資金128萬元，購置了凱斯210拖拉機3臺，滿勝播種機一臺，中型耙2套，鎮壓器1套，充足的物資和機械準備有效保證了春播生產的進行。

3、示範帶動。上半年，我場通過與鐵力市共建的農機合作社，完成農機三代作業面積51萬畝，其中：代耕37萬畝，代種14萬畝，。在現代農業示範區建設上，我場繼續以鐵南區10作業站這個全國農墾100個試點現代農業示範區為重點，在水稻生產上開展科技示範，先後在該園區內落實了品種鑑選、密度、肥料、節水灌溉等試驗專案7項。

在推進場縣共建工作中，一方面我們藉助與鐵力市共建的農機合作社，為場市雙方的農民開展農機代耕代種作業，同時還積極拓展共建領域，為鐵力林業局實施旱改水專案提供了有力的技術支援。上半年農場在春播階段為鐵力林業局泥河林場的水稻戶浸種催芽30噸，並組織專家為其進行水稻栽培技術培訓2次，累計培訓人員80人。幫助鐵力林業局紅光林場改水3000畝。

4、防災減災。年初，農場的農業、氣象、水利、風險部門就制定了針對各種災害的應急預案。在春耕，夏管階段，針對我場出現的冰雹、暴雨、內澇災害，農業、水利和風險部門緊密配合，通過採取抗災農藝措施，加強農田水利基礎設施建設，加強對災害性天氣的預測預報和預防，在一定程度上降低了災害性氣象條件對農業生產的影響，為我們實現全年糧食的穩產、豐產奠定了基礎。

㈢根據“五到位”標準，全力推進高產建立、技術推廣、質量安全、產品品質和安全生產活動

1、高產建立。20xx年我場水稻高產建立萬畝片設定在農場鐵南管理區和鐵中管理區。其中鐵南管理區所涉及的單位為9、10兩個作業站；鐵中管理區所涉及的單位為1、2、4三個作業站；我場百畝核心區位於鐵中區4作業站，3支幹，面積120畝。今年我場進行高產建立的典型示範戶共5戶，示範面積460畝。在品種選擇上，按照指導專家的意見，在核心區設定了3個品種，4個密度的田塊進行高產攻關。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。

2、技術推廣。在今年的技術推廣中，我場主要通過陽光培訓，採取集中學習與田間觀摩的形式，先後組織農業、農機培訓班4次，培訓人員200餘人。今年全場共落實大壟玉米麵積2萬畝，大壟大豆麵積2萬畝。實施玉米化控面積2萬畝。水稻採用集中浸種催芽面積7萬畝，落實三膜覆蓋大棚100棟，落實缽育擺栽1.5萬畝。

3、質量安全。制定投入品准入和銷售制度，在農藥選購和使用上，由農業科統一提供農藥配方，到指定地點購藥，施藥時由專業技術人員指導，保證了科學使用農藥，杜絕了農藥產生的藥害。肥料使用實行生資合作社統一通過正規渠道訂購，杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。

標準化總結5

20xx年至20xx年度，在區委區政府的領導支援下，我們深入貫徹《XX市開展旅遊標準化試點建立全國旅遊標準化示範城市實施方案》的精神，充分發揮主觀能動性，舉全區之力，積極引導、督促全區旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點建立的任務。在旅遊標準化建立的過程中，我區的旅遊整體水平不斷提升，旅遊環境與服務水平不斷提高，旅遊市場秩序大幅度改善。在指導和督促下，XX公司被確定為首批“青島市旅遊標準化示範單位”。20xx年度，共接待遊客XX人，投訴率顯著下降，遊客滿意度進一步提高。根據旅遊標準化示範企業試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：

一、統一思想，領導高度重視

領導的重視與思想的統一是標準化建立順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅遊局在標準化試點單位建立過程中的推動與督促作用，為標準化建立工作的順利開展指明瞭方向。分管局長高度重視，將標準化建立擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展；相關人員認真學習、討論上級有關旅遊標準化工作的檔案要求，明確標準化建立的意義和要求，統一思想，為飯店、旅行社日後的建立工作提供指導。

二、加強指導，健全執行機制

充分發揮工作人員的主觀能動性是標準化建立取得成功的關鍵。根據上級對旅遊局工作的要求，我局成立了標準化建立的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，積極推動企業標準化建立工作的開展。按照旅遊標準化試點的工作內容和步驟，秉承著高效高質完成區旅遊企業標準化試點建立的指導思想，積極主動地開展工作，確保任務明確，責任分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的建立材料發放到各個試點企業，加強對試點企業的指導與督查。這一過程中，注意對成功經驗和失敗原因的總結與分析，不斷提高自身的指導水平。

三、突出重點，完善標準體系

對XX市旅遊標準化體系的吸收、發展是旅遊標準化建立取得成功的核心。標準化的'建立是一個系統的過程，需要找好切入點。根據國家、省、市旅遊業標準化建立的有關要求，結合旅行社、飯店的實際情況，充分發揮指導性作用，協助、督促企業建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，一共抓了X家企業作為標準化試點企業，分別為，採取學習考察的方式，組織企業參觀在標準化方面比較成熟的企業，加強行業之間的交流，取長補短，為企業建立適合自身特點的標準化提供借鑑。

四、加強宣傳，增強貫徹力度

全區的重視與參與，是旅遊標準化建設順利開展的前提。依據標準化檔案的要求，採取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅遊業宣傳旅遊標準化的重要性，增強旅遊企業的標準化意識，充分調動全區開展旅遊標準化工作的積極性，創造良好的建立氛圍。根據本區標準化工作的總部署方案，確定試點企業具體事項的完成時限，根據《全國標準化試點企業評估表》的要求，我局除了定期對試點企業的完成情況展開有針對性得考核與指導，增強企業實施標準的責任感和緊迫感外；還將標準化建立的範圍擴大到四方區整個旅遊業，真正實現了上下聯動，全面展開的標準化建立的初衷。

五、強化落實，建立成效突出

堅持統一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業將標準化建立工作落到實處是建立工作取得成功的基礎。定期從試點企業和非試點企業兩個層面評價旅遊標準化試點工作效果，吸收經驗，總結不足，確保建立工作中指導方向的正確性。統一評估驗收標準，協助各試點企業實現國家標準、地方標準、行業標準向自身標準的轉化工作，建立自身需要的標準體系。整個標準化建立取得了突出的成效，全區旅遊標準化非試點企業終期評估申報材料提交率已經達，全區旅遊標準覆蓋率達到。

旅遊標準化的建立工作是一項全新的挑戰，由於缺乏相關經驗，在試點建立工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結這次建立工作的經驗和教訓，結合上級對我區旅遊標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅遊標準化長效機制，為旅遊企業的發展創造有力條件。

標準化總結6

根據京福公司、集團公司有關標準化管理檔案精神的要求，我分部立即動員，全面推進落實標準化管理工作，現將目前為止開展的情況作如下總結：

1、貫徹標準化推進工作領導小組職責1.1成立標準化工作領導及推進小組組長：王採成副組長：曹叢奎

組員：席光勇、齊德強、劉春華、付飛、彭國軍、蘭明行、龔太順、吉世林、張茂輝、孟紅建

1.2管理模式及機構設定

採用分部、架子隊、班組三級管理。設分部標準化管理領導小組、架子隊標準化工地實施小組。

1.4各成員不斷貫徹落實各崗位職責

1.4.1標準化管理領導小組

(1)不斷加強標準化管理與控制，每月定期組織對架子隊標準化建設情況進行檢查，對標準化實施過程進行考核，並對存在的問題下發了整改通知。

(2)定期組織召開標準化管理及高鐵專案專項檢查分析例會，分析、總結本階段標準管理狀況，並提出下一步標準化建設及高鐵專案專項檢查的重點，確保專案工程標準化目標的實現。

(3)不定時的組織相關人員對標準化檔案進行學習、宣貫。

1.4.3標準化工地實施小組

根據標準化工地推進實施方案，落實標準化工地的實施。對各檢查單位提出的問題進行了整改。

2、開展標準化建設宣傳動員活動2.1桌面動員

20xx年4月一上場分部組織召開標準化建設推進會議，主要參加人員包括專案部管理人員及架子隊九大員；

2.2立體宣傳

加大立體宣傳力度，在標準化推進示範點繼續設計及製作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動員標語等。

3、內、外業兼顧，持續開展標準化活動

按照京福公司現場指揮部標準化建設工作重點要求，我標段積極貫徹技術、管理和作業“三大”標準，認真落實機械化、工廠化、專業化和資訊化建設“四化”要求，大力加強現場管理，認真落實《鐵路建設專案現場管理規範》和《鐵路建設專案現場安全文明標誌》，突出現場文明施工和現場安全防護兩大重點，積極抓好對工作流程、施工作業的過程控制，大力提倡“架子隊”管理模式，加強隊伍建設，從教育培訓入手，從人員配備入手，落實人員配備標準化的要求。

3.1管理制度標準化

我分部從已經編制完善的各類標準化管理制度入手，重點從質量、安全、進度、環保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等入手，結合施工實際情況，將各種制度的執行過程羅列臺賬，並根據臺賬收集整理相關支撐檔案，現已整理到位；

3.2人員配備標準化

各級管理人員均按要求配備到位；

3.3過程控制標準化

3.3.1按照質量、安全、進度、投資、環保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等管理制度規定要求，重新對工程施工過程中的各項控制措施逐一梳理，並將控制過程成文，形成可操作性更強的各道工序作業指導書，羅列臺賬後歸檔，此項工作已落實到位；

3.3.2加強施工技術管理人員業務水平，開辦知識競賽、培訓考試等形式多樣的學習專案，現已初見成效。

通過以上形式的不斷開展，以達到技術、管理和作業“三大”標準的最終實現。

3.4現場管理標準化

加強現場管理力度，按照標準化管理制度要求，加強對施工過程的`各道工序檢查力度，包括工程技術、施工質量、施工安全、物資採購、裝置管理、環境保護、文明施工等，並將檢查情況成文通報，現場及時整改及回覆，羅列臺賬、收集支撐材料並歸檔成冊。

3.4.1加大機械化管理力度。物資部門重新排查分部所屬各架子隊機械裝置擁有情況。對機械裝置的購買年限、檢查維修情況、使用效能、駕駛操作人員資質審查情況進行統計，羅列臺賬、收集支撐材料並歸檔成冊，確保了所有機械裝置處於可控狀態，滿足機械化要求；

3.4.2落實工廠化建設目標。完成了鋼筋加工場、混凝土攪拌站、級配砂石攪拌站的細化佈置，完成了各道工序重新梳理，對各道流水線作業工序進行了作業指導；

3.5檢查、整改、達標情況

3.5.1京福公司現場指揮部標準化領導小組對各專案部的標準化工點進行了標準化推進情況檢查，並對存在問題提出整改要求，各問題均得到落實整改；

3.5.2分部部標準化領導小組協同架子隊實施工作小組進行了專項檢查，重點檢查了所有大體積混凝土的澆築、養護及拆模工程。對高危風險工點進行了安全檢查，重點檢查了高空作業防護，深基坑洞防護、火工品管理等。對發現的問題都已按照要求確定了整改措施方案。

標準化總結7

在開展班組安全標準化建設建立工作以來，按照採礦工段班組安全標準化動員會的部署，依據《大姚六苴電解銅公司關於印發班組生產安全標準化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：

一、工作回顧：

1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、並進行了修改和完善。

2、以班組全體員工簽訂《安全生產合同》、“三不傷害”保證書。

3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產管理主要的八項制度。

4、組織班組員工對操作規程、作業指導書，新工進行安全培訓考試。

5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結名主評議活動。

6、組織班組員工學習操作規程、作業指導書、應急預案的相關知識掌握相關操作技能，取得良好效果。

7、開展班務公開、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。

8、加大現場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發的整改100%的完成。

9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業，班組員工無違章、違紀現象。

10、認真規範及時做好各類臺賬的記錄，在建立班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的'要求，規範班內各項工作。

11、1-7月份班組實現採礦工段分解的各項安全環保控制指標，無輕傷，重傷、重大裝置汙染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產標準化班組驗收達標。

二、存在的問題：

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。

三、採取的措施：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組員工骨幹作用，各盡所能，各司其職，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組安全活動會議儘量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。

綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時，有許多工作要做，在今後工作中充分發揮班組員工積極性，創造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩步增長，落實好安全管理制度、採取制度化、科學化、規範化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。

標準化總結8

20xx年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支援下，開掘戰線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調動廣大幹部職工的積極性，在努力搞好安全生產的同時，認真開展質量標準化工作，使我礦的開掘專業安全質量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎。現將20xx年的質量標準化工作總結如下：

一、20xx年工作總結

1、建立集團公司質量標準化示範巷道8條。全年共建立8條質量標準化示範巷道，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷，下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。建立了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

2、召開質量達標現場會12次。全年共召開現場會12次，分別是己15-14120機巷裝置道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉裝置道等。

二、20xx年工作主要做法

1、進一步加強新下發質量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦檔案、會議精神，使戰線幹部、職工熟知新質量標準及各項管理規定，提升職工質量標準化意識，同時加大職工業務操作技能的培訓，提高幹部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行建立質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已建立的'質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面建立活動，加強現場質量管理，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質量標準化工作整體全面發展，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。

3、繼續堅持每月至少召開一次現場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現場會，質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現場會，強化各單位抓好質量標準化工作的意識，提高戰線整體的質量達標水平。同時，嚴格落實質量達標現場會“四個凡是”，即凡是召開現場會必須有亮點，凡是現場會出

現的亮點在其他單位同等條件下召開現場會時必須具備，凡是召開過現場會的單位必須保持現有水平，凡是沒有召開過現場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現場會時全部參加。

4、搞好新下發質量標準的落實，嚴格執行旬檢月評及質量達標考核評比。20xx年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，並在月底進行彙總評比，彙總結果在戰線會上進行通報，獎優罰劣。每月下旬，按照新標準對戰線各開掘工作面進行月末質量驗收，上尺上線，嚴格以資料說話，確保執行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。

5、加大日常的質量管理，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰線的安全質量考核制度，獎優罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。

6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全，以安全促生產。

三、上半年質量標準化工作不足：

（1）個別單位質量標準化意識不高，存在重任務、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產的前提。

（2）開掘工作面工程質量還有待進一步加強，如錨網巷道的兩幫容易空幫，錨杆角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差，觀察孔佈置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網質量差等。

標準化總結9

按照分公司黨委工作部《關於開展黨組織標準化規範化建設“回頭看”工作的通知》的通知（〔20xx〕－19）要求，xx公司黨委高度重視，認真開展了“回頭看”，現將有關情況報告如下：

一、工作開展情況

一是高水平推進基本組織建設標準化。按照改制後公司部門設定情況對黨支部進行了調整，根據“理順關係、加強領導、便於黨員開展組織生活”的原則，將原有的xx個黨支部調整為xx個黨支部，黨員分佈更加合理。實現了基層黨組織規範設定100％，黨員納入黨組織有效管理100％，黨組織建設進一步實現標準化。

二是高素質推進基本隊伍建設標準化。20xx年培訓入黨積極分子xx名，發展黨員xx人，全部進行了集中短期培訓和知識測試，測試成績合格率100％，印發了《20xx年黨員幹部教育培訓工作要點》和《黨務知識應知應會手冊》xxx餘冊，開展黨員幹部集中警示教育x次、黨員教育培訓x期累計培訓xxxx人次。

三是高要求推進基本制度建設標準化。20xx年，公司各基層黨組織以制度執行為著力點，充分利用落實好“三會一課”、“主題黨日”以及黨內法規各項制度，嚴格執行“三會一層”權責和議事規則，規範執行黨政領導班子定期務虛制度。截止目前，開展“三會一課”xx餘次，各基層黨組織開展“xxx”“xx”等主題黨日活動xx餘次。

四是高質量推進基本陣地建設標準化。為紮實推進基層黨支部規範化、示範化建設工作，xxxx年以來累計投入xxx餘萬元用於基層黨組織陣地建設，對x個管理區、x個居委會黨員活動室進行修繕和佈置，切實提升黨組織的硬實力。

五是高效能推進基本活動標準化。為進一步發揮“效能黨建”“卓越黨建”“智慧黨建”的'功能作用，公司黨委創新建立黨建載體專案化，以發揮“黨建引領”為著力點，打造了“黨建＋農業生產”“黨建＋林下經濟”等多個載體專案，其中以“xxx”“xxx”“xxx”等黨員聯帶專案效果顯著，為職工增收xxxx餘萬元。

六是高配置推進基本保障標準化。為切實保證基層黨組織順利開展工作，公司專門設定黨建經費專戶，用於教育培訓等支出。同時，黨費劃撥一部分，為各基層黨支部開展黨的各項活動提供堅實保障。

二、存在問題

一是基層黨組織基本制度落實不完善。個別黨支部落實“三會一課”“北大荒黨員課堂”等制度還不夠嚴格，存在組織生活開展不認真，開展批評和自我批評不夠嚴肅等情況。

二是黨建品牌知名度不夠。基層黨建品牌意識不強，品牌塑造流程不夠完備，將職工群眾的滿意度與黨建品牌塑造成效的融合度不夠。

三是黨務工作人員工作責任和激勵機制還不夠完善。雖然為基層黨組織配備了政治強、作風好、懂經營、善管理、能駕馭全域性的具有豐富經驗的黨支部書記，也為專職黨支部書記配備了大學本科學歷的年輕事務助理，但對於黨務工作人員工作的責任細化和激勵機制還沒有形成完備的執行制度。

標準化總結10

建立農業標準化示範基地、促進農業增效、農民增收、提高企業整體形象。

河南聚泰禽業有限公司是鶴壁市農業產業化重點龍頭企業，創建於20xx年，法人代表為張巧雲，註冊資本100萬元。經過幾年的發展，目前已成為集種鴨飼養、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟製品生產銷售等為一體的跨兩市三區一縣的大型畜牧養殖加工企業。

近年來，公司一班人精誠團結，不斷創新發展思路，以人為本，以帶動廣大農民致富為己任，積極發揮龍頭企業輻射帶動作用，實行區城化佈局、規模化養植、專業化生產，走出一條獨具獨具特色的農業經濟結構之路，形成了商品鴨綜合標準化示範基地，把農業發展推向一個更高的發展層次，促進農業持續增效，農民繼續增收，大大提高了企業整體形象

一年來在市、區質監局的指導幫助下，公司多次召開專題會議，深入宣傳、廣泛動員、發動群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實確保建立工作順利進行。

目前，按照上級有關規定，建立農業標準化工作已完成並取得明顯成效，很受群眾歡迎，現將我公司開展建立農業標準化工作自查情況彙報如下：

一、主要做法農業標準化建設專案工作總結。

（一）成立組織，加強對建立工作的領導

建立農業標準化示範鄉鎮是一個系統工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關部門配合；又要各村委的支援，為了保證專案進展順利，成立了有主要領導為組長的領導小組，同時成立了以主管鎮長劉統軍為組長，農業服務中心主任樑軍為副組長，有關部門負責人及各管理區區長為成員的示範專案領導小組。為了專案進展迅速，聘請農業專家董樹貴擔任技術顧問，農業服務中心主任樑彥生為組長，抽調技術骨幹為成員，組織技術工作組，加強了對建立工作的領導和技術指導，印發了大來店鎮農業標準化示範鄉鎮建立工作實施方案，把推廣農業標準化納入全鎮經濟發展規劃，按排了專項資金和專用交通工具。

（二）深入宣傳廣泛動員群眾

農業標準化工作對群眾來講是一個新事物，對部分機關幹部來說一是個陌生概念，專業性又強，取得社會認可，是否最終能轉化成經濟效益，需要各方面的理解和支援。因此，大來店鎮有力的開展農業標準化工作：一是召開由全體機關幹部和各村領導參加的專題動員會議，對此工作進行宣傳、動員、安排、層層分解任務，落實到戶，對有關部門簽定責任書；二是利用各村廣播、板報、廟會、會議等多種形式集中時間、人員進行宣傳；三是印發宣傳資料，把農業標準化的好處、意義、作用編印成資料，下發5000多份到農戶；四是印發科技資料進行宣傳，把農業標準化的技術標準、製成模式圖發到群眾手中，使他們一看易懂、一學會用。向群眾發放科技資料4000多份；

五是製作標牌，宣傳擴大影響，使農業標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的`話題。

（三）完善體系，狠抓服務，推進農業標準化程序

技術推廣是建立示範鎮的關鍵，為了搞好技術推廣，大來店鎮黨委、政府採取積極 ，組建三個體系，抓好四項服務。

三個體系是：標準化體系、示範推廣體系、監測體系。

1、標準體系：收集省市相關標準，行業標準、地方標準90多項，釋出農業地方技術規範15餘項，管理標準工作標準20多項，從選種經過各種生產環節到收穫包裝都做了明確規定，使廣大群眾做有標準、幹有尺度，為建立工作打下了良好基礎。

2、建立三級推廣體系：以鄉鎮農業服務中心為重點，結合技術工作組負責對各村及經濟組織的技術員進行培訓、指導、指導、管理。村技術員負責對科技重點戶、科技示範戶、種子戶的指導培訓。科技重點戶和科技示範戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農戶特別是帶動本村村民小組的農戶，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進行現場觀摩、經驗交流等活動，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用。

3、建立監測體系：充分發揮農技、工商、種子、植保等部門的作用，與區質監局一道對上市農資、農肥、農藥及農產品進行檢測，發現不符合安全質量標準的依法處理。目前，依據標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。

四項服務是：技術服務、環境服務、生產資料服務、產後銷售服務。

1、技術服務：建立農村技術隊伍，配備專職農業技術員，全鎮現有技術員40名，搞好技術培訓。根據標準化生產的要求，鎮政府將請農業專家長年做技術顧問，舉辦技術培訓班，邀請專家、教授、農藝師到鎮講課，堅持分類、分作物、分行業進行指示的原則，針對不同地區、不同農戶、不同地質特點、不同種植習慣、不同作物對農民進行分類培訓，充分發揮他們種植優勢和潛力。為了加快農業標準化程序，增強農戶致富本領，分用物編印6000多份資料免費發放給農民，還多次購進有關技術資料發放給農民。

2、環境服務：鎮黨委政府加大了對農業環境的治理力度，嚴禁工業“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農資的查處力度；嚴禁在農業生產中使用劇毒、高殘留農藥和不合格化肥，確保無公害生產的環境條件。

3、生產資料服務：在區有關部門的配合下，各村都建立了農資服務網點，確保農戶不誤農時購到合呼標準價格合理的生產資料。同時有關部門加大對這些網點的監督管理工作。

4、產後銷售服務：一抓經紀人，按照農業標準化要求，狠抓經紀人隊伍培養。目前活動在鎮境內的經紀人300多人，有力推動農產品銷售；二抓合作組織，根據上級有關規定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續完備的使用經紀組織10多個，他們都是行業的龍頭組織。

（四）建立制度、害羞長效機制

為了確保建立工作取得實效，使建立成果進一步鞏固，建立農業標準化長效保障機制。一是建立會議制度，每月5日前召開一次專案領導小組會議，對存在的問題進行分析研究，制定措施，狐抓落實。二是建立責任制度，對有關部門及村技術員合作經濟組織都要明確責任，實施責任目標和責任追究制。三是監督考核制度，農業服務中心、種子、工商等部門被告農業標準化統一管理、監督、定期通報、半年總結、年終大獎的原則。

二、取得的效果

有力的建立工作為大來店的農業增效、農民增收帶來了豐碩的成果，取得了令人滿意的成績。

（一）農業經濟得到明顯發展。全鎮農業經濟不同程度的都得到了發展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示範專案。目前已收集技術標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產後，總產量在1200萬公斤以上，總收入1200萬以上，比未按標準種植前增長了200多萬元。

（二）增強服務城市功能。大來店鎮緊緊圍繞新市區，屬於近郊，推廣農業標準化後所生產的蔬菜、農副產品可以很安全的供應市場，以新大地果蔬專業合作社為例：他生產的各種蔬菜經市農業產品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產品在市場銷售能量。同時也提高了經濟效益。

（三）市場體系建設發展迅速。

由於推廣農業標準化工作以來，在各村出現糧食收購網點10多

標準化總結11

為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產工作，本著以十屆一次職代會精神為指標，堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民群眾的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：

一、思想認識上提高：

為了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹立起“安全第

一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支援參預安全生產工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產規章制度：

根據上級領導的檔案及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產責任狀：

在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細緻，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。

五、安全教育到位：

管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，並要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工群眾增強安全防範意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，並做到會後簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產的重要性，為我管區的.安全生產工作奠定了基礎。

總之、在本年度的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今後的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產工作而努力奮鬥。

標準化總結12

為了使車間進一步提升安全管理水平，加強車間安全生產的有序進行，我們穿爆車間今年積極地開展了“安全標準化車間”的建立工作，經過半年多以來的準備和完善，我們車間已經具備了安全標準化車間的審查要求。

去年，我們車間也積極組織和建立安全標準化，但因為不夠完善或是沒有操作性等問題，沒有被評上礦安全標準化車間，今年我們在“安全標準化車間”的必要條件即：車間輕傷以上事故為零，無火災、無交通事故、無環境汙染、無生產事故及裝置設施的樣板車間等幾個要素，都滿足的情況下，繼續紮實地建立“安全標準化車間”，同時我們也向其他已經被評為安全標準化車間請教和取經，逐步完善，各項“安全標準化”工作均有條不紊的進行，下面對所做的工作進行簡單的小結：

第一、車間安全生產責任制度的建立以及考核細則，充分細化，做到了“出問題有制度可查，查出問題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開安全領導小組會議，時時更新安全生產措施，保障安全生產作業。

第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實做細，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的安全重點班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規定，細化到哪怕是“爆破材料領取必須專人領取，否則就考核班長、安全員、主任、副主任等等，操作程式的按部就班，制度怎麼制定的，就怎麼執行。

第三、每個班組每個具體崗位都有“作業指導書”指導書中，步驟詳細具體，防範措施具有針對性，操作性，並製作了，作業指導書標誌牌，人手都有一牌，方便隨時察看，時刻注意標準化的'操作。

第四、安全教育培訓方面，制定安全教育培訓計劃，定期進行安全規程考試，通過必須達到100%，尤其我們穿爆車間新加入30名新員工，對新員工的教育培訓工作具體而且務實，現在如果抽考這30個人，都可以作到對答如流，牢記心中。

其他方面的資料、記錄等也積極編寫，這裡不詳細說，請有關領導審查。

最後說說作業現場管理和裝置設施管理以及危險應急管理

第一、裝置設施管理，建立了裝置設施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對裝置設施檢驗檢測的評價記錄，裝置“TPM”管理達標，現場裝置、機具無隱患，安全防護裝置齊全有效。第二、作業現場管理，每個裝置每個工作平臺，甚至小到一個維修觀察口，都設有醒目的安全警世標誌，現場電纜敷設整齊，沒有亂搭亂接亂放的現象。

第三、危險應急預案管理：根據危險源辨識和風險評價

結果，以法律法規要求，制定了緊急應急預案並安排全員進行應急演練，怎麼在出現危險的時候撤離、躲避危險區域，或是緊急的情況下的簡單施救和自救，出現哪類問題，就按照哪類的預案執行，車間給每臺裝置和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應急所需物品。

以上就對“安全標準化車間”簡單的總結，各位有關部門的領導也對車間的準備工作有個初步瞭解，下一步每項每條的去檢查，查出問題我們會及時的整改，我們的最終目標不是單純的“安全標準化車間”而是安全生產無事故，讓我們攜手共建安全。

標準化總結13

20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什麼是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的瞭解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質量。

通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找藉口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領導重視，各職能部門聯動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，總結經驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。

2、加強學習，完善制度與規範工作流程齊頭並進是提升標準化管理水平的基礎。

在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列檔案及相應檔案精神的培訓學習，讓全體幹部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查詢問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產標準化管理工作水平得到有效提升。

3、將更新觀念，提高專案管理水平變為推進標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿於整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的.成績和經驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是檔案的持續改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查詢差距，逐步規範和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務的水平。三是 加強生產標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓並進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。

標準化總結14

20xx年，在鐵嶺市質量技術監督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業基地工作為中心，圍繞貫徹實施“工業強市戰略”，致力於全面提升中小企業標準化水平，較好完成了各項工作任務，現將工作完成情況總結如下：

全面提升標準化工作管理水平，增強企業和全社會的標準化意識。20xx年，幫助企業制度標準5個、企業標準備案6個，同時對全市的企業標準的備案進行了清理。進行了調兵山市中小企業和民營企業產品、標準化工作狀況的調查研究，多方面瞭解企業對標準化工作的需要，及時為企業提供相關的服務。圍繞開展“迴圈經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進行了調查，並積極的為企業提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續展工作，協助企業申辦商品條碼，為419個單位辦理了組織機構程式碼，年檢350個，年檢組織機構程式碼180個，實現組織機構程式碼收入190652元同時進行了組織機構程式碼資料庫的清理工作，清理垃圾資料40個。同時，我們又搭建了標準資訊服務平臺，建立標準化服務網路，及時，準確的為企業提供標準技術服務，為企業提供標準化服務20餘次。

標準工作在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等方面，都有著很大的作用。確定了巨集大小區、中心小區作為我市的服務標準化工作試點單位，為該社群收集了相關的`服務標準、標誌性圖形符號一起其他的有關資料，制定了試點工作計劃、實施方案和實施辦法。對我市的企業進行了技術標準現狀調研。積極主動協助企業制定產品標準和相關技術標準，如今年正在進行的幫助鐵煤集團建材總廠制定免燒磚產品標準以及幫助鐵煤集團天成幾點裝置總廠制定的礦山用磚塔等。

標準化總結15

過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領導下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業試點”證書，採標產品數比上年增加了50％，並全面完成了年初制定的各項工作目標任務，連續第二年獲得市局年度先進集體表彰。為總結工作中的經驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備，現根據省局安排，對我市2010年標準化工作總結如下：

一、加強工業標準化工作

一是做好標準化良好行為企業試點工作。在2009年2家企業國家級試點的基礎上，拓展標準化良好行為企業的試點範圍，按照企業標準體系組織試點工作，縣（區）局加強了對申報試點單位的幫助、指導，有9家企業被批准列入省級試點計劃，並加強與省局及試點企業間的溝通和聯絡，及時瞭解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業全部順利通過確認。

二是抓好採標工作。按照年度目標任務，全市加大了採標工作力度。會同標準資訊部門，幫助企業跟蹤國際標準，及時向企業提供各種資訊；加強宣傳發動，對中小型企業可採標的產品從技術上指導幫助企業採用國際標準生產；聯絡本地企業和產品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場佔有率。全年共有136家企業197個產品獲得採標標誌證書，超額完成全年任務。

三是做好消滅無標生產後的長效動態管理。上半年提早安排全市工業企業產品執行標準證書年審和到期企業標準複審；下半年，按照省局要求，組織各縣區對全市工業企業執行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產的行為，鞏固消滅無標生產成果，確保全市工業產品執行標準覆蓋率穩定在98%以上。

二、農業標準化工作

一是化大力氣建設農業標準化示範區。以增加農業生產效益、增加農民收入為目標，圍繞我市優勢農產品，把農業標準化示範區作為農業標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農業標準化示範區，新增國家級和省級示範區專案4個。

二是農業標準制、修訂。按照省局要求和市農業標準化聯席會議確定的目標，圍繞我市優勢農產品的發展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務，同時安排市級農業地方標準制定計劃。還通過多種渠道蒐集現行有效的國家、行業標準，使農業標準基本滿足當前我市農業發展的需要。

三是農業標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農業標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農業標準化培訓達二十餘次、培訓人員700餘人，培養了一批既懂農業專業技術又懂標準化知識的'技術骨幹隊伍。通過實施農業標準化推廣人員培訓，促進農業增長方式轉變和提高勞動者素質做好基礎工作。

三、服務標準化工作

2010年市委、市政府決定啟動“建立中國優秀旅遊城市”工作，對“創優”目標任務進行了分解，我局對照目標任務的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅遊局聯合下發了“關於在旅遊的行業推行標準化工作的實施意見”、“關於在我市貫徹執行《標誌用公共資訊圖形符號》國家標準的通知”和“關於在我市開展‘公共資訊圖形符號’監督檢查的通知”等檔案，二是準備資料、提供有關標準資訊、培訓旅遊標準化人員，三是為重點旅遊企業開展ISO9000質量認證提供指導服務，四是督促旅遊景點、旅遊飯店、主幹道等部位按照標準要求設定規範、準確、醒目的公共資訊圖形符號。

今年，我局還按時完成了承擔的《XXXX服務規範》省服務地方標準起草專案，目前標準送審稿已上報省局。