建築年度工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的建築年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

建築年度工作總結1

人生就像一部錄影機，隨著時間的流逝，記錄著我們所走過的時光。

眨眼間，xx年悄然逝去，不知不覺中自己已經工作了一年。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個恆古不變的主題。

把時間調到xx年12月23日，回播著這一年來所走過的時光。 除了感慨時間過得真快以外，自己也慢慢地總結自己這一年來的得失。

剛從學校畢業出來的時候，自己總感覺自己的專業知識掌握得太少了，對於找工作，也有些憂慮，對自己以後要找什麼樣的工作也有些迷茫。在這個人才濟濟的社會裡，想要找到一份屬於自己理想中的工作，確實很難，尤其對於剛畢業出來的大學生。

首先，要感謝惠陽建築設計院給了我一次在這裡實習的機會，對我以後從事什麼樣的工作也有了定位，讓我有了一個明確的目標去奮鬥！來體現我人生中的價值觀。跟院裡同事們生活上的交談，工作上的交流，不知不覺中，自己也慢慢地從他們的身上學到了自己自身所欠缺的許多東西。尤其是在工作上，同事們給了我很大的幫助，比如剛畢業的我，對於施工圖規範不夠了解，在繪畫施工圖的時候，總是有很多不符合施工圖的.製圖規範。在經過同事們的細心教導下，對於施工圖的製圖規範也有了很大的改善。有時候，在我繪圖時，同事發現我的繪圖錯誤，都會經常的提醒我，細心地為我講解，讓我對於繪圖有了更一步的瞭解，對於建築的許多規範也有了大概的瞭解。懂得了如何去查選這些規範。

剛剛開始工作的前幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下，認真學習建築設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。

在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規範要求等後，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建築的繪製。隨後開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪製，慢慢地向高層建築前進，最後就是綠洲花園小區的幾棟高層住宅的施工圖繪製。在繪製施工圖的期間也運用sketchup建模，加強了自己對建築規劃等方面的知識有了跟進一步的瞭解。

在辭舊迎新之際，我感觸很深。從迷茫到有點成熟的轉變，從一個對工作還有些不適應中到適應中等等變化。新的一年到來，我不再迷茫，對工作有了更深的體會。雖然我現在還有很多很多的不足，對建築還有很多很多的的東西等待著我去學習。新的一年，我將更加努力地學習和工作，來豐富自己的知識。更好的為院裡做貢獻！

建築年度工作總結2

過去的一年，綜合部在公司領導的正確領導和各部門的大力支援及本部門全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的成績。在行政管理、人力資源管理、績效考核、後勤綜合管理四大模組皆取得了較顯著的實績。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將工作彙報如下。

一、行政管理工作邁上新臺階

1、認真做好綜合部的檔案管理工作

1月至12月，按照公司要求制發內部檔案xxxx份，由各職能部門擬稿，主管領導稽核，總經理批准後由辦公室統一編號、發放及歸檔。制發經理會議紀要xxxx份。收到外部收文xxxx份，並及時閱示、傳閱、歸檔。一年來檔案管理工作達到規範化、標準化和程式化。

2、完成公司各類證件的換證及年審工作

完成“企業建築資質證”五年一審、“組織機構程式碼證”四年一換證、“營業執照”換證年審、員工“養老保險”年審及相關人員“專業證書”審驗換證工作，使公司的各項資質合法有效。

3、做好印章管理工作

綜合部作為公司印章的統一管理部門，嚴格按照印章管理制度操作。使用印章前須仔細檢查核實檔案內容，綜合部長稽核，如關係公司經濟及相關重大事項的使用，報總經理批准方可使用，並在登記薄如實登記儲存記錄。

4、努力做好各項會議的組織和服務工作

公司內部會議，一是做好會務，二是做好會議記錄及紀要的製作和傳送工作。外來重要會議做好吃、住、行一條龍服務。

二、認真做好人事管理及績效考核工作

1、根據需要，及時做好人員招聘工作

人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點，14年隨著公司生產

擴大，對人員需求量不斷增加，綜合部通過各種渠道及時與車間協作完成了車間人員的.配置，基本保證了生產的需求。截止12月份，公司現有在崗人員共xxxx人，其中全年共新招員工xxxx人，辭職員工xxxx人。新員工經綜合部面試、崗前培訓、試工合格後辦理入職手續。人力資源管理按照：謹慎招聘、滿足需求、做好儲備的基本思路，做好14年的人力資源管理工作。

2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓

建築年度工作總結3

xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。專案部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將專案管理、治理制度也要進行大的調整，以調動專案管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。

一、在建工程情況

xx工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我專案部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結構封頂。同時要求專案部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照專案部進度節點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成，並向業主、監理交待。

二、工程質量

xx專案的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

三、安全生產

今年xx工地沒有發生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。後期為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我專案主要裝置都是持證上崗，防範了各種事故的發生。今年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

四、文明施工

工程專案文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。xx專案部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

五、工程施工碰到的問題

xx工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我專案部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我專案部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我專案部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的`影響。

六、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。專案部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，專案部給予全力支援和配合。

今年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但xx工程我們沒有放棄過，一心撲在專案的現場上，才有了現在現場的新景象。