一日工作總結範文

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的一日工作總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

一日工作總結範文1

努力在提高自身綜合素質上下功夫，始終把學習放在重要位置。正確認識自身的工作和價值，正確處置苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，把工作重點放在腳踏實地、埋頭苦幹上，嚴格遵守科裡的各項規章制度，尊重領導，謙虛謹慎，細心學習他人的優點，改掉自身存在缺乏，虛心向領導請教，主動接受來自各方面的意見，不時改進工作方法，充分發揮崗位職能，不時學習和探索中使自己在服務方面有所提高。

工作量大，客房科室人手少。這就需要我充分發揮團結協作的精神。這一年裡，客房科領導們正確指導和關心照顧下，都能較好的做好協助工作，心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，暑期緊張而又繁忙的接待工作就在這種良好的工作氛圍下圓滿、順利的完成了

把委員樓的客房接待工作及學生的日常管理交給我分管，鑑於科裡領導對於我工作表示和對我未來工作的信任。感覺肩上的責任更重了但是對於的工作我也充滿了自信，有信心會做得更好，不讓領導失望。委員樓分9個樓層，共計147間客房，實習學生20餘人，經歷了與去年石家莊學院實習學生們朝夕相處，深知：客房工作能否正常有序的進行與學生的工作情緒、心理動態是完全分不開的所以，主要從學生的管理下手，學生初到工作崗位時，利用晚飯後閒餘時間，逐個樓層為他作示範，詳細講解客房的清掃順序、衛生規範及日常服務流程等，不只能夠令他儘快的進入角色，也使我儘早的解每一位學生的個性，拉近了之間的距離；對20餘名實習學生的日常管理中，除了每天正常檢查客房衛生外，工作之餘觀察瞭解每一位學生的動態是工作中重要的一部分，因為我知道，積極的工作態度會帶動一個集體，而一名學生的消極態度就會感染一個樓層乃至一個樓區，所以，要在每一位學生身上下功夫，關注、關心”每一位學生是不變的宗旨，無論是對生活方面，還是工作方面，都能及時聆聽他訴說，努力做他最忠實的聽眾；心理有情緒、想家、嫌累的時候，都能較好的站在立場開導他鼓勵他為他講解實習對於步入社會參與工作是多麼的重要；身體不舒服的`時候，都能在第一時間給予他姐姐般的關懷與照顧，並及時調配其他同學協助其分擔當日工作量，不影響客房工作的正常執行；同學們生日、端午節、中秋節等特別的日子裡我也都能及時的送上我最特別、最真誠的問候。這樣一來，與每位學生的關係相處的都很融恰，不只大大增加我與他之間的親切感，而且學生們給予我工作的積極配合，也能夠令我今後的工作更加順利的開展。與學生要做到勤瞭解、勤溝通，漸漸地摸索出。凡是能尊重他換位思考，站在角度處置事情，最重要的一點就是能夠及時的肯定學生的進步，因為人天生就需要鼓勵，也正是領導們對我一次次鼓勵，使我工作中勇敢的闖過難關，不時進步。

一日工作總結範文2

20xx年銷售工作基本結束了，在整個團隊的全年努力奮鬥下，比12年銷量增幅12.5%，但在市場佔有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點：

一、外因：

20xx年移動手機行業激烈的市場競爭、市場環境的變化及公司在11年產品力的因素、產品力及市場政策未及時跟上;

二、內因：

1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰鬥力、領導能力、員工態度、執行力的'下降;

2、營銷網路凝聚力、經銷商的積極性、協作能力的下降;主要表現：

①分公司營銷工作基礎不紮實，效率、效能欠缺;

②員工工作積極性不高，缺乏鬥志，做不到“盡心盡力”，創新意識及智慧能動的工作能力差，協作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;

③渠道網路、經銷商激情及凝聚力下降。部分割槽域出現缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不願承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;

④業績及市場推廣工作平平，多數機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。

⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場資訊的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭;

今年是我們公司成立五週年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業績，在多項工作中排名第一名。

20xx年工作規劃

1、嚴格整頓隊伍。以企業文化建設年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿鬥志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態，樸素的拼搏精神;

2、分公司組織架構、辦事處業務作戰單元，以簡單、高效為目標夯實建設，強力打造重點標杆辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進。分公司平臺各部門協同作戰能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業上術術有專攻，提倡服務意識。

3、以人為本，創造“三公”公平、公正、公開，3600全員的考核體系，體現員工的價值及創造。努力不斷提高員工的收入。

一日工作總結範文3

院運會和棋藝大比拼這兩項重要的活動終於轟轟烈烈的過去了，而最忙的一週也終於翻篇兒了，忙碌過後，是靜靜的思考和對工作的總結。

上一週需要忙的事情有很多，包括借棋，練綵帶舞，運動會專案的參加和棋藝大比拼的組織工作，而身為經濟與社會研究會的外聯部部長，在社團招新前拉外聯的工作被我給推掉了，雖然我這樣做會失去一次帶領本部幹事與商家談判的機會也讓本部成員失去了一次體驗拉外聯和鍛鍊自己的機會，但我還是選擇把精力全集中在後勤工作上，而且也從中感悟和收穫了許多。我漸漸融入了後勤這個大家庭，她讓我感受到了與同事間親人般的溫暖，能在這裡跟大家一起為院裡師生服務，我很榮幸也很快樂。關於週六的運動會，我沒有什麼工作要做，就以一名觀眾和運動員的身份談談。今年的院運會較上年稍有遜色，主要有以下不足之處：

1、開場工作沒有做好。在院運會剛開始是各專業的方陣表演，但據瞭解，從主席臺前走過後的方陣大部分都說還以為是彩排呢，搞不清楚到底是不是正式開始了。由此可以看出我們這次院運會開場工作做的不是很好，沒有通知到位。

2、紀檢部的作用沒有很好的發揮出來。主要表現在看臺秩序混亂，看臺上的同學可以隨意下臺，操場上也有不少閒雜人等來回走動，更甚至於不少無關人員在運動員跑道上來回穿越，對比賽的正常進行造成不良影響。

3、負責記分和整理各專業總成績的`工作人員沒有及時完成任務，造成閉幕時不能順利正確的給獲獎班級頒獎。由於沒參加具體工作，關於運動會的想法就到這了。

對於週日的棋藝大比拼，整體效果還算理想。大家從早上六點多就開始工作，一直到下午五點多，中午休息一個小時，工作時長近十個小時！但我們的付出也得到了等價的回報，跟外語學院的聯合舉辦圓滿結束。我是負責跳棋組的比賽的，反思一下，關於我的工作有幾點不足：

1、距離上次報上去的棋的種類和數量已經有些許天了，週日早上帶的棋與上次所報也有少許變動，帶棋過去後沒有及時把棋的種類和數量做個登記，以至於上午關於跳棋出了點小問題。

2、下午的比賽時間沒有把握好，一點就開始比賽，到三點多才結束，讓外語學院的同學等了一個多小時。

3、由於下午時間問題，沒來得及讓今年參賽選手的第一名和去年優秀選手比賽就先跟外院的比了，以至於發獎狀時出現了兩個一等獎的現象。

4、把注意力全放在了兩個一等獎的問題上，忽視了今年第一名和往年選手郭亮學長的決賽，忘了留下郭亮學長的電話，導致後來肖春陽向我要他電話時我啞口無言，又一次意識到工作的疏忽。經過了這次棋藝大比拼的組織工作，我意識到自己在工作細節上還不夠嚴謹，但毫無疑問的是我的工作態度很認真並將一直保持認真負責的工作態度。

經過這次總結，我要吸取教訓，好好完成以後的工作，在我的崗位上盡最大的努力，發揮出自己的能力和價值，協調好與其他人的工作，把咱後勤的工作做到更好！

一日工作總結範文4

本次活在時間從xx年xx月xx日到xx年xx月xx日，共x天活動時間，總銷售額xx元，環比增長率xx，除去節日期間xx的自然增長，實際增長率也達到了28，超過了活動前5預計增長目標。

活動時間安排緊緊扣住元旦假期情況，同樣在30日至1日之間也出現了連續三日平均營業額xx元，並將這種形式延續到1月2日。

本次活動前期宣傳費用，12月28日《xx刊》封底整版xx元，展板和X展架xx元，宣傳費銷售佔比1。

從禮品發放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。禮品發放數量比實際估計數量減少30。

在9日活動內銷售聯通手機體驗卡41張。與聯通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯通公司在各主管營業廳懸掛"中國聯通紅樓百貨強強聯合購物送手機體驗卡"和印刷的500份宣傳單頁，"繽紛節日紅樓百貨中國聯通強強聯合購物得聯通體驗卡"不但給我們的活動進行了宣傳，同時"強強聯合"也讓消費者感受到了實惠。

從以上情況來看

1、媒體選擇：

本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日(週六)銷售比上個週六卻下降17.6，在元旦前夕營業額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業額增長應較明顯，從資料上看，我們在媒體選擇上存在宣傳範圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閒口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

2、缺乏計劃性：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的.，雖然具備了一定市場基礎，在單個活動或企業總體發展方向及年度規劃上存在較大偏差。單次活動對企業品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。

3、營利部門與非營利部門工作協調性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些資訊宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷資訊成了內銷檔案，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一廂情願。企劃部失去了這些資訊的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業部與代理商或廠家洽談活動承擔比例時，失去立場。

4、活動執行力差：

一項活動，無論大小，"策佔三劃佔七"，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識瞭解不夠，缺少服務熱情，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有"活動是在大量資金與人力投入下，營業額大幅度拔高的概念"。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，"籠統管理，大概銷售"，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時尚性表現不夠：企劃部成員應常走出去，瞭解最新市場資訊，做好資訊歸整，並多瞭解時尚前沿時尚資訊。