物資部門工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家收集的物資部門工作總結，希望對大家有所幫助。

物資部門工作總結1

工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦裡打旋我什麼事沒完成,明天的主要事情是什麼,做個計劃.很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交*處理.

學會主動與人溝通：經常與車間,倉庫,打樣車間、品質的相關人員接觸,這樣便於自己瞭解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率.

對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點,事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗.要求廠家處服務處理事得交書面說明.

儘量做好工作總結：對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結.從工作量、工作內容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結.

做好供應商的管理：儘量用條款有效的檔案去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力.

要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望於供應商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西.要做好記錄,便於查詢和統計,及配合相關部門做好工作.

問題處理：反應要快,彙報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,並能與供應商做個合適的談判結論.

職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣,有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣.這些都有助於自己向一個更優秀的採購靠近,做一名真正優秀的採購員.

採購員,在進行業務聯絡時,打業務電話的要點.

1、想好打電話的目的是什麼？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等.

2、組織好自身談話內容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業,親切自然大方,熱情大度.

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的資訊要了解,以此好迴應對方的談話.

4、要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格,及你上次所訂購價格,或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格.

5、在關心業務的同時,不妨多給予客戶出了業務關心外,工作身體等也做個善意問侯.

6、對新客戶多介紹並展示一下自己公司的實力和優勢等.

常用物料降價如何採購？

如果你是一名採購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什麼工作？要確保做好這個品種的採購工作,為企業降低採購成本！

到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事：

1、 證實資訊的準確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應.

2、 以訂貨的形式,強壓價談價,查知真實情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人. 應意識

3、 找尋此物料的前生原材料,從網上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、 證實物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,瞭解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.

5、 如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放鬆警惕,有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做採購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責.採購應該有覺察物料降中見漲的徵兆.

6、 勤看報表,瞭解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.

7、 越是降價時期採購員應該更有信心購得更低的價格.越是降價,越要講價還價,壓價力度要加大,這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我,別人先做了,說不定過兩三天你的物料還沒找到出路,價格比這個降得更低.沒有不心動的.

常用物料漲價如何購買？

採購最基本的職責就是保證所購產品的質量,和供應商的售後服務跟得上公司需要的前提下,能購得物美價廉的產品.最有能力體現的就是能把握好採購的度,能做好行情降價和漲價的物料供應.在大起大落的環境中能為公司降低直接原材料成本,搏得自己的產品多佔領市場份額的機會,就是優秀的採購.漲價的徵兆：

1、 你打電話給供應商瞭解情況,供應商表現出惜售的狀態.

2、 有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的.商傢俱有代表性）.近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了.

3、 你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.

4、 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多,或有什麼意外情況,導致某一種市場走俏的原材料不能生產,或減少.等很多情況下,可能物料要漲價的局勢比較大,你作為一名採購員就是密切關心行情動態了.證明有漲,要做好如下準備工作.

1、 分析現在行情漲,是你公司用量的淡季還是旺季,淡季有用就行,不給生產斷貨,旺季就得確保此時的低成本購進.

2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大於供,有沒有人為炒作,就是前生原材料緊張,能緊張多久.還波及的範圍有多大,受不受國際因素的影響,與石油,人民幣的兌付等問題關聯有多大等到.

3、 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對症想策.

4、資訊肯定是知道得越早越好,當然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所覺察的情況下,先與資訊不好,或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨.這時你可以稱你公司的用量加大,什麼的,以能購得多點好,最好是價格不漲,或稍有表示.抓住時機,漲價時有時是需要分秒必爭的.

5、 漲價要沉得住氣,不要一聽供應要調價,馬上就不知所措,或者說有的緊跟其上.要靈活運用,多家訂購,越俏的貨,越不能在一家做,萬一供應商

到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應商.

6、漲價時訂購一定有必要採取多項選擇,不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫,越是漲價,供應商的前生材料還是緊,說不定供應不可能在你這拿了訂單,但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有.這也很正常.你不耗不起與他們賭或者說事後來處理的,為此越是行情不正常,採購人員越要警惕小心.一顆紅心多手準備,勝多失少. 特別的原因推辭送貨,或不送,

3 公司採購員20xx年度工作總結

20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫著，累並快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

物資部門工作總結2

1、藉助中國交建物資採購管理系統，更好的管理全公司物資採購。

繼續加強線上採購管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程；另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現專案物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣；二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行為，規避風險；三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現公開招標。

2、做好供應商動態評價考核工作

xx年供應商評價考核將在中國交建物資採購管理系統線上全面展開，物資管理部將組織各專案部對有合作的供應商進行動態評價考核，分級管理，持續優化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平

物資消耗核算管理是公司xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在專案上貫徹落實，特別是新開工的重大專案。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，專案應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。專案核算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗核算在本專案的開展，達到降耗增效的目的。

4、加強物資採購管理的`前期策劃

目前的物資採購基本屬於被動行為式，多在專案開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的採購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、紮實推進專案管理物資模組（NC系統）的使用

資訊化是提高管理效率的有效手段，xx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模組使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。

6、進一步做好物資採購價格監督管控機制

xx年，物資部擬將定期釋出的主要材料價格資訊及各季度價格水平分析報告，做好專案採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，為專案管理及成本控制打好基礎。

7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊

做好物資人員的培訓，同時適當調整部分專案材料人員崗位，適應公司各專案施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點之一。

物資部門工作總結3

XX年是公司的管理年，也是公司收購後實際執行的一年。在這一年裡，公司始終抓住管理和的主線，為實現全年目標，確保公司收購後的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支援下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持著健康發展，主要完成了以下一些工作。

.一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。

根據公司發展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先後制定或修訂釋出了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等檔案，財務管理體系初步建立。

公司合併後急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程專案管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規定，有利於公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。

根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，並將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金週轉，提高資金使用效率。

作為施工企業，本身就是一個資金密集型的行業，公司的資金始終處於高度緊張的狀態，為理順公司的各種關係，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。

根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關係，確保公司正常生產經營工作。

為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營淨現金流。

在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營淨現金流xx萬元的目標，達到xx餘萬元，對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。

通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。

在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。

四、完成與xx公司的賬務合併，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現。

為確保公司收購的全面實現，在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現兩公司的賬務合併，並完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗

五、加強應收賬款清收，完成多個專案的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。

為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的專案和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個專案的工程款3300餘萬元，有效確保公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的.督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設定崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。

根據公司需要，對部門內的崗位重新設定和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設定，減少了人員變動對公司財務工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利於加強員工責任感，也有利於下一步對各崗位的考核。

七、加強稅務籌劃，有效避免公司的稅務風險。

由於公司以工程施工為主，產品銷售量也在逐年擴大。由於公司產品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優勢和工程實際情況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負為xx%，遠遠低於原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。

八、關注成本分析，以重點專案做為成本分析的重點，為公司成本預測和成本控制提供依據。

成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx專案的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。

物資部門工作總結4

20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保專案建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各專案工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、主要工作完成情況

完成了所有專案工地的物資裝置發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新矽谷、朝林大廈、以及其他中小專案的工地物資的按質按量供應。在物資裝置統計方面，完成了完工專案的物資裝置的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物

資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程式化、規範化的發展，我公司資訊化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、裝置的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

三、關於採購

1、嚴把物資質量關

對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。

2、面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的`前提下，克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。

3、做好採購記錄

在搞好物資採購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。

4、存在的問題

（1）是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）是由於工作安排相對較緊，除通過網路、電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。

（3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。

（4）沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。

在20xx年裡，我們取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資部門工作總結5

從去年12月24日至今到本專案已有5個月，目前對專案也有所熟悉，本專案是我畢業後進公司以來的第三個專案，之前一直在物資部門工作。

從一來專案就聽說本專案是公司以較低的價格接的工程，所以來了之後就明白本專案是一個很有挑戰的專案，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對專案很重要，所以我也經常思考從物資的角度為專案節約成本，以達到降本增效的結果。

現專案輔料供應商一直沿用本地區兩個專案所用的供應商，由於在本的三個專案輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質量情況參差不齊的情況就難免會出現，現是否考慮本專案或者以後的專案考慮增加一家輔料供應商，然後劃分一家送關於電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業，在材料的質量上面應該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆築了5萬餘方，其中所用澆築費已達110餘萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現場用汽車泵澆築的混凝土量高達71%，前期施工由於是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆築，節省混凝土澆築費，為專案節約成本。

現場鋼筋管理，由於開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分佈合理，現階段我們物資部會積極加強推動現場鋼筋的倒運工作，減少現場部分鋼筋的長期閒置，從來減少鋼筋資金佔用費，減少專案開支，由於現場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數更是達到了5次，經常積極盤點及時發現現場是否有長期佔用，及時發現問題，下一步我們物資會繼續加強鋼筋盤點這方面的.工作，爭取把現場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金佔用費，減少專案開支，提高專案效益。

在現場鋼筋加工棚幾次發現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然後扔到廢料池，希望專案加強對勞務監管，另現場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生鏽嚴重，希望專案組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來相應對勞務進行處罰。

對於現場保安的管理，有幾次白天發現保安對一些貨車不檢查，直接放行的現象，望以後可以加強對保安的管理，做到上車檢查後無現場材料後再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領導指出。

物資部門工作總結6

轉眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時間裡，我部在各級領導們的關懷和照顧下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了四個架樑隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、裝置拼裝所用的工、機具以及現場各種雜備料的供應、驗收、儲存及保管、發放、結算、核算，內頁資料的建立及完善等工作。

在過去的一年中，工區自20xx年12月16日開始架樑以來，已經完成箱梁架設2140孔。期間，工區連續創下了多項國內紀錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日繼續創下四機日架20孔的世界紀錄；20xx年6月，工區架樑四隊架樑104孔，工區更是以月架樑355孔的成績在京滬線上傲視群雄；20xx年7月我工區率先突破1000孔箱梁架設，繼續保持京滬線第一；20xx年9月，工區在全線率先突破20xx孔箱梁架設大關，架樑三隊更是全線第一完成517孔箱梁的架設任務。

現將我部一年中的工作做如下總結：

一、物資管理流程（附後圖）

二、機構設定及人員分工

物資管理人員業務素質和技能的高低，決定了工區物資管理水平的高低。因此，工區對物資管理機構進行了精細的人員配置，確保物資管理處於良好的執行狀態。

1、 物資管理機構設定及人員分工

我部在常務副經理許良領導下，並設立職能機構物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物

資管理和物質採購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架樑

一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學生中安排周美保、馮燕學習物資管理，做到物資管理人員不斷層，後繼有人。我部全員經過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問題及時反映，及時處理，目前他們已經成長為我部代理副部長，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領下，各個庫管員以及新分配來的學生通過不斷的學習，也已逐漸成長起來。

2、加強標準與制度學習，提高我部人員素質

“不懂就問，不會就學”，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由於我部人員從事物資管理工作均不超過兩年，物資管理經驗顯得不足，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習，包括《工程專案管理標準》、《程式檔案》、集團公司《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、《物資採購招議標管理辦法》、集團公司京滬專案經理部《京滬高速鐵路物資裝置管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》等。經過學習後，我部成員之間進行相互交流，提出自己的.疑問。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然後進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質的學習，我部人員的業務技能便有了堅實的基礎，並讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。

我部在前、中期，我部在領導關懷下,兩次邀請鄭西客運專線物資部內頁資料員來我工區指導內頁資料。從企業信用評價、審計以及貫標方面對我部工作進行了指導。我們通過座談、討論交流和實踐的

方式進行理論知識的理解和消化，例如：物資點收流程及各個細節、每月對帳頁的彙總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內容、限額發料憑證等。

3、貼近現場，加深對各種材料的認識

為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經常鼓勵上工地進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節。經過近一年的時間，我部人員對現場材料的認知程度已經達到90%。例如，落樑油頂在使用過程中應該注意對伸出部分的防塵工作，轉移過程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個零部件的單價是多少，購買途徑是什麼以及轉移油頂需要用道鏈，道鏈的規格是什麼等一系列的問題。

三、建立和健全物資管理制度，加強部門內頁資料管理工作

京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質量”是她的代名詞，是我們建設單位的準則，也是我們每個建設者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰。

1、建立、健全部門物資管理制度

專案建立之初，我部門就積極學習上級物資管理檔案，在執行集團公司《工程專案管理標準》、《程式檔案》、《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、集團公司京滬專案經理部《京滬高速鐵路物資裝置管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》中相關規定要求的基礎上，結合本工區自身情況編制了與之相適應的《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細則》、《週轉料攤銷細則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資採購、驗收、入庫、

發放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規範化、制度化的方向前進。

2、部門內頁資料管理工作

專案之初，我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨著架樑作業的進行，我部門建立並完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、週轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、並及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、週轉料動態資訊表、季度材料出廠價格表、物資結算價格資訊、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

在過去的一年時間裡，我部通過公司信用評價、審計、專案管理認證對內頁資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規範，對檢查出的問題進行了及時整改。比如，我部對四個隊所用表格進行了統一；物資材料點收不僅有文字賬面，還應用了物資軟體進行做賬；加強了網上平臺進行各種資料的上報工作等。

四、加強機、具、料的管理

日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有計劃，收料有憑證，發料有依據”，還做到了“現場有管理”，使我工區的物資管理達到全面受控狀態。

1、嚴格按照計劃採購

每月15日前，我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細註明型號規格、交貨地點及交貨時間，並根據每月生產計劃及運、架裝置的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的採購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門（隊）領導、專案領導稽核後方可進行採購。完善的計劃系統使我部的採購流程更加規範，而不是盲目地進行採購，這也有利於工區對材料成本的控制。

2、收、發料有依據

我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

此外，我部對油料的發放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數量，並記錄下當日架樑數量，月底時通過記錄的數量測算出運距在一定範圍內單孔箱梁的耗油量。然後，根據每日架樑數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時間進行控制。

除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進行發放，對易損工具或材料實行以舊換新制，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制

物資部門工作總結7

20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司裝置物資供應及管理工作，並取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、裝置、物資採購管理方面

1採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。

2在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購，經多方詢價（至少保證了三家）並報請了公司領導稽核和報集團物資部批准，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售後服務），做到了物美價廉，擇優採購。

3對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。採購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資註明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4對公司的物資採購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程式的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。並作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標複查。

5物資採購情況按集團公司採購中心的要求，每月彙總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放，完成了2599。513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為幹好臺塑工程完成了裝置120臺/套的，安裝除錯及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便於查詢。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供資料。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損黴爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

四、20xx-20xx年度物資使用資料分析

從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析

從表一20xx、20xx年1-6月份資料顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33。08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準範圍將採取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外，今年年初開始在全公司範圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，並選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為幹好越南河靜臺塑工程對全廠的舊裝置進行了一次全方面的檢修有一定的聯絡。

表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析

表三20xx-20xx年1-9月份產量表及趨勢圖

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由於第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的'耗用加大。

2、車間對製作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。

五、20xx年工作計劃

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和裝置管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和裝置管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；

A、強調工程專案預算、計劃的重要性和嚴肅性。

物資部門工作總結8

20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領導下，在礦建各部門的大力支援和配合下，物資供應工作圓滿完成任務目標，現將具體工作總結匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、完成生活辦公裝置物資採購工作。

為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領導下，先後多次前往、等地進行辦公傢俱的調研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎。

職工宿舍關乎職工切身利益，歷經多次調研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的採購配備，確保職工按時入住。

職工食堂重新啟用，原有的裝置不能滿足職工就餐的需要，根據公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調研，經過對同等質量不同品牌，不同銷售商的反覆調研對比，最後落實採購方案，節約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經多次調研，多次調整方案，最後定為向下排煙的方案，僅此一項就節約資金約xx萬元。

為解決飲用水的問題，先後多次諮詢兄弟單位，上網查資料，並結合本單位實際最終從生產單位購進xxt水處理裝置一臺，僅裝置就節約近xx元。

2、完成基建物資的供應工作。

按照集團公司的檔案規定，上一年累計向上報各類物資採購計劃達xx批次，其中：採購鋼材xx噸，運輸裝置一批，排水裝置一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協調、催貨，使物資及時到貨確保工程建設用料。對於目錄外的大宗物資，先後累計詢價xx餘次，經過對廠家調研、市場行情調研共節約資金約xx萬元。

3、完成礦建二期物資材料的調研工作。

按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監理單位共同調研後由*處負責採購，按照礦按排先後多次對河沙及石子進行調研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價採購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產企業進行多次調研，保證了沙石的供應。

同樣水泥的採購也是一波三折，在公司的指導下先後多次配合工程處同溝通、協商，把出現的情況及時向公司彙報，最終簽訂了水泥採購合同並得以執行。

二、物資供應採取的措施

1、探索“準零庫存”採購。

強化採購管理、嚴格控制採購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資採購，嚴格控制採購計劃的執行，密切和各用料部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況後，按計劃執行。做到供貨及時，庫存合理。

2、多措並舉確保採購物資質量。

一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供貨方明確本單位對產品質量的要求，檢驗標準，確保供應物資質量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業利益。

3、堅持“比價”採購。

按照“多家競爭、比價採購、質優價宜”的原則。物資材料在採購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

4、堅持“陽光”採購。

採購過程公開透明，主動接受相關部門監督。為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，要求採購過程公開透明，主動接受各方面對供應部門採購工作的監督。

三、下一年主要工作

1、加強標準學習，規範內部管理。

積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化、流程化。

2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。

既要主動加強與各料部門的工作聯絡，又要深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業務活動中的走後門、拉關係等不良現象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的`前提下，盡其所能的為客戶提供方便，並及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。

3、加強業務培訓，提升採購隊伍業務能力。

認真組織供應物流職工學習公司制定的各項規章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規和業務知識，並要求深入供貨市場、業務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強員工的實際操作能力。

4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。

認真學習董事長講話及公司關於黨風黨紀廉潔自律的規定，結合貪汙、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進行教育，結合業務風險點、薄弱點，容易犯錯誤的環節、人員做重點防控，並提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。

四、亟待解決的問題

1、各用料單位物資採購計劃的準確性有待提高。

一是人員責任心需要加強;二是規範填報採購計劃標準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門進行約束。

2、市場行情的預測與調研工作有待加強。

一是發揮網路資訊渠道，通過網路收集物資市場資訊，探索網路採購模式。二是建立物資供應商聯絡機制，定期獲取市場行情資訊。三是提高市場調研人員業務素質，深入實地進行市場考察，獲取一手資訊。

3、礦建二期工程用料調研與稽核有待進一步理順。

一是明確責任部門，明確職責範圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。

物資部門工作總結9

20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及專案領導大力支援和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制專案成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在專案領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了專案下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況

本年度針對曾家巖專案，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各專案物資消耗指標：

主材消耗金額：xx萬元，佔年自完產值xx %。二三項料消耗：xx萬元，佔年自完產值xx %。燃料消耗：xxx萬元，佔年自完產值萬元xxx %。模板及週轉材料使用費合計：xx萬元，佔年自完產值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

二、學習制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和檔案先後下發《廢舊物資管理辦法》、《週轉料管理辦法》《物資採購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

三、各項物資工作開展情況

1。計劃執行情況。嚴格按照專案物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，瞭解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多餘進貨造成庫存材料積壓現象。

2。按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束後編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中籤字確認，確保市場調查的真實性

3。倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本專案建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，並對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要。

（2）物資發放管理。專案先後制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。並且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批後方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使專案材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的'問題

在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1。物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位。

2。專案之間協調力度不夠、專案之間資源不能有效共享，對專案現場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點

在新的一年裡，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1。進一步學習公司新的檔案管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。

2。利用資訊化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理資訊平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

3。加強物資消耗控制，降低專案物資成本。

4。在業務上得更加嚴謹細緻，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5。加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生。

6。更加深入的進行市場調查工作，為控制專案成本取得更好的效益。

物資部門工作總結10

20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司裝置物資供應及管理工作，並取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、裝置、物資採購管理方面

1.採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購，經多方詢價（至少保證了三家）並報請了公司領導稽核和報集團物資部批准，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比 價、比運輸、及售後服務），做到了物美價廉，擇優採購。

3.對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。採購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資註明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的物資採購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程式的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。並作好原始憑證（材質證明書的'移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標複查。

5.物資採購情況按集團公司採購中心的要求，每月彙總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為幹好臺塑工程完成了裝置120臺/套的，安裝除錯及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便於查詢。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供資料。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損黴爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，

裝訂成冊，妥善保管。

四、20xx-2017年度物資使用資料分析

從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一 20xx-2017年1-6月份輔材成本分析

從表一20xx、20xx年1-6月份資料顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準範圍將採取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

另外，今年年初開始在全公司範圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，並選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為幹好越南河靜臺塑工程對全廠的舊裝置進行了一次全方面的檢修有一定的聯絡。

表二 20xx-2017年1-9月份輔材成本分析

表三 20xx-2017年1-9月份產量表及趨勢圖

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由於第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

表四

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大

的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對製作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經

驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正

常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。

五、20xx年工作計劃

綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和裝置管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和裝置管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、我部門的各類規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點；

A、強調工程專案預算、計劃的重要性和嚴肅性。