車間員工工作總結14篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此要我們寫一份總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編為大家整理的車間員工工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間員工工作總結 篇1

一、踏踏實實工作

我來到車間是從最基礎的做起，雖然我是一名大學生但是沒有經驗一切都是空談，都是紙上談兵，沒有任何的實際意義。來到車間後我認真工作，不抱怨工作的難易，我一直努力做好每一次工作，車間的任務努力去做好按時完成，每一份工作都是來之不易，需要我們去珍惜，我也非常珍惜這次的工作，我知道我沒有足夠的經驗，很多的事情都需要一點點積累，都需要時間的沉澱，現在的我沒有自傲的資本，只有把工作好，認真的去。踏踏實實工作，無論事情大小都做到親力親為，不偷工減料，與不好義務來始終保持自己對工作的熱情，保持這一刻平常心，哪怕是得到了領導的誇獎我也是一如既往，行為我現在要做的只有把工作做好，只有做好工作我才能真正的成為車間的一員。

二、在學習中進步

作為新人我得到了廠裡其他同事的幫助，在我一開始不會做的情況下，大家都主動的來指導我，幫助我，通過一天天的工作，我慢慢的能夠獨立完成自己的工作任務。在公司公司，老同事的幫助下，我虛心的聽取廠裡其他同事的教導，認真做好每一項筆記，把這些不會的東西通過在一次次的工作不斷的去練習去實踐，去掌握，遇到問題也會及時的向其他同事請教，像他們學習技巧，學習各種解決方法，並把它牢牢記下了，我們車間有很多的相關書籍對我們的工作都很有幫助，我都會在空閒和休息時間去看，，的當然也會根據實際的情況進行相應的.選擇，選擇自己需要的，通過不斷的學習，增加自己的知識儲備，讓自己在工作的過程中如魚得水，彌補我自身經驗不足的缺陷。

三、嚴格遵守車間的規章制度

在車間同樣有著相應的規章制度約束，這些制度是約束我們工作的，在工作的時候認真，不早退，也不遲到，更不會去觸犯給定，我堅守公司的制度，公司制度也是對我們的保障，在實習期間公司嚴令禁止的事情我都會認真牢記在心中。領導講的話我都會遵行，不去觸犯公司的底線，做到嚴於律己，絕不隱私。

四、團結同事

在車間我與同時和睦相處，不發生任何衝突也不主動去招惹是非，專心低調的工作，同時有需要我幫助的時候我都會及時的幫助同事解決問題，用自己力所能及的力量幫助，我們都是車間的一員，很多時候多會想要其他人的幫助團結同時和他們打好關係，不會因為自己的小事去觸犯整團體的共同利益，主動維護公司的和諧，使得公司一直保持著和諧健康的發展嗎。

車間員工工作總結 篇2

斗轉星移，時光飛逝！現在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢，同時也有必要將__年的一切做一個總結，因為過去的總結將是我實現新目標的基礎。

__年的3月20號，我來到__x公司工作。這是一個鄉村裡的企業，雖然和我沒來時想象的有區別，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業，工廠還不算小；企業領導又對公司的管理模式進行了創新和改進，不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業的發展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛開始我在制燈車間裡焊燈。是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因幹不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。

後來是4月7號，我在一個朋友的幫忙下，調到包裝部做記時工。

再後來是4月26號我被調到公司制燈車間發料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領導調到了倉庫；在那裡我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那裡學到了很多生產方面的業務知識；在倉庫經常被臨時調到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產流程上的許多細節和操作規程；在此其間，我也曾發錯過料，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這裡讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的方法。

9月6號我被公司領導調到行政大樓的銷售部。從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦；同時也發現自己要學習的東西太多太多。就在那一刻，我把學習定為工作的首位，其次就是適應環境努力工作；以後的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產部的連結和交流中，都是我學到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的連結流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛鍊。

在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導員；其間公司舉辦的"我為什麼要推進6s"演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的`最後評比中，我們三車間取得了良好獎（100元）。

在公司6s管理的第四階段，我又被調為包裝部的6s督導員；其間公司舉行的"早會比賽"上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最後評比中，我們包裝部取得了優秀獎（300元）。

在__月__號晚上，公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的並且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的__年！進入新的一年，我會在過去一年的基礎之上：繼續不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標的同時，加上了不斷的學習。相信全新的自我，全新的目標，一定會出現全新的成果。

在剛剛過去的20xx年裡，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學到新東西時的開心，同時也有思念家鄉想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有——自信。

車間員工工作總結 篇3

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：

1、隨著我行業生產裝置不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落後的機器得不到及時的更換。其操作效能達不到理想的`要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有xx生產的xx機x臺，xx出的xx機x臺，以及老xx機x臺，組裝的x臺，需更換；

2、以上情況彙報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊裝置大更換。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎；

3、生產裝置得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日後的生產管理創造了有利的條件；

4、面對阻礙生產發展的問題，在x總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線督導。加上裝置的更新，使得我們的產量由以前每月的x噸上升到現在每月x噸，產能大約提升了xx%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面；

5、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落後。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負著相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的一段時間裡，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量；

6、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支援。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

車間員工工作總結 篇4

一、目的：

有效激勵一線員工工作積極性，提高生產效率和產品質量，降低生產成本

二、範圍：

注塑車間的一線員工（包括流轉工和拌料工）。

三、原則：

1、公平、公開、公正

2、定期化與制度化

3、評分的採集，每日報表、6S檢查、點檢表、裝置模具檢查、每月報表及各種資料的分析。

四、職責：

1、注塑車間負責過程資料的採集和日常的考核。

2、車間檢驗員參與資料考核的監督（主要是質量報表）

3、生部部負責月度績效的稽核和發放。

四、方法：

1、根據目前生產的實際情況，暫定員工考核茂目為五項，即產量、質量、勞動紀律、高階備模具的維護、6S管理。

2、該五項考核滿分為100分，每項20分，月度績效大於或等於98%可享受績效考核資格，月度績效暫定為100元。

3、新進員工試用期間不參與績效考核。

4、因故請假三天含三天不享受績效考核相對應的待遇。

5、若員工因故離、辭職不參與當月績效考核。

五、細則：

1、產量考核：車間依照以往原始採集的資料，確認當班預產數量，產品質量大於98%（含98%），產量業績=實際產量/預產量）每小於一個百分點扣一分，當天最高可扣三分，在產量的計算中如果出現與產量不符，弄虛作假的取消當月績效考核。

2、質量考核：

a、操作工在生產過程中嚴把質量關，要做自檢工作，發現質量問題及時報請質檢人員或車間負責人；

B、每班次產品合格率低於98%的，每低於一個百分點扣一分，當天最高扣三分；

C、出現批量報廢的取消當月績效考核，並根據損失的大小予以賠償。

3、裝置維護保養考核：

a、為了加強裝置管理，全面實施維護保養工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的維護保養工作。

B、每日填寫好裝置點檢表，每班次沒填的扣一分。

C、每班次機臺上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。

4、勞動紀律考核；車間員工應該嚴格執行公司及車間的各項規章制度，積極配合車間的安排的'各項工作。

a、出現一次違反規章制度的扣三分。

B、不服從公司及車間領導安排工作的每一次扣三分。

C、搞不團結的小幫派或故意損壞公司利益的取消當月績效考核。

5、6S管理考核：

機臺上及機臺周圍地面清潔無雜物，每班次不合格扣一分。

產品存放在定位區域內，整齊無壓線。每班次不合格扣一分。

工作區域內無私人物品，每班次不合格扣一分。

料桶擺放在規定的區域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。

六、本績效考核當月在工資中發放。

車間員工工作總結 篇5

時間總是不講客氣的往前走著，而我的試用期也到期了。在轉正之前，我還是想總結一下這段時間我的工作，以及我的收穫。

三個月的試用期，說長不長，說短也不短，修一條大馬路也差不多可以修好了，我在車間裡的工作，不可能沒有收穫，而在這些收穫裡面，我最想記住的便是自己在這段日子裡的刻苦與認真。還記得剛來工廠的時候，我還是一個使用機器不怎麼熟練的車間員工，這在所有的車間員工裡面，算是比較少有的了，其他的車間員工都是從別的廠為了更好的待遇跳槽過來的，只有我算是一個車間新手，很多東西都需要人教，很多東西也都需要去重新學。但這三個月裡，我很感謝我自己，我從不怎麼熟練到現在把機器使用的比老員工還溜，我也是付出了無數個一個人在工廠裡琢磨到深夜的晚上和無數個大家還都在被窩裡熟睡的清晨換來的！

在這三個月的試用期裡，我還想感謝帶我的老師傅們。我遇到不懂的不會的，我都會找老師傅問，直到把自己弄懂為止，在這裡我也想謝謝那些耐心指導我的師傅們，是他們讓我有了現在的熟練程度。這耽誤了他們不少工作，在此我也想對他們說一聲抱歉，但我相信他們都是樂意我問他們的，現在我使用起來機器的熟練程度也可以給他們帶來幫助了，我時不時還會幫老師傅們做做事兒，緩解一下他們的疲憊！

在車間的三個月工作中，我主要是負責用機器打磨零件，就是那些非常細小的零件。這一工作是非常需要耐心的工作，一旦沒有耐心仔細的使用好，這些零件就會報廢，前面車間員工所做的'工作就全都泡湯了。在這三個月裡，我的工作完成的很好，只有一次是因為一個我們所有人都無法解決的原因而把零件報廢掉，領導也說這不算我的責任，現在回看自己這個三個月打磨的零件，我還是有信心在車間繼續做下去的！按領導說的，我們車間的每一個員工都是一顆必不可少的螺絲釘，少了誰都不可以完成整項工作。對於自己這三個月的完成，我基本上是滿意的！

在轉正工作總結完了之後，我也想展望一下接下來的工作。在轉正後的工作裡，我想我會更加耐心的打磨我的技能，像打磨我每天需要打磨的零件一樣，讓自己在工廠的工作發揮最大的效益！

車間員工工作總結 篇6

給水排水專業在公司的正確引導及相關部門的大力支援和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網施工任務，為兄弟單位的提前入場鋪平了道路，取得了一小段成績。截至20xx年5月1日，工作彙報如下：

上半年工作情況

一、施工進度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分割槽給排水未完成外），應支付工程款215萬，實際支付145.2萬，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋牆處有條件準備施工外），應支付工程款220萬，實際支付155萬，已支付70.46%。以上價款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項價款須由專業造價部門核算）

二、根據現場實際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進行通水試驗，未進行消防栓安裝；已做檢查井標識，已做消防栓標識，已安排人員進行現場維護及檢查。

三、工作實行分片負責制：一事一落實，過程追則。無論施工方，還是甲方，沒有任何藉口。

四、安全生產大如天：管網工程，13化提前5天完成，不計下雨停電；3化建按節點於5月1日完成大部工程（可作業面內），未發生一起安全小事故。

五、趕進度，要質量，講效益：同志們始終秉承公司利益第一，大監理小業主的原則，配合華旭監理，哪怕一道防腐口不得輕易放過，非金屬管避水試驗，金屬管打壓試驗，全部按規範，不得有一點點的馬虎……施工單位從牴觸到支援，工作有序，保質保量完成。

六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負責，態度端正嚴肅，管網工程能夠較常規時間提前4個月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業餘時間，24小時隨叫隨到，受到施工單位的.一致好評。新學員廖傑、孫彥偉、趙金波專心學習，勇敢實踐；關顧大局，服從領導；不喊苦，不叫累。他們是80後的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。

上半年工作中存在問題及下一步的工作措施

一、成品保護要加強，已下發工作聯絡單；加強執行動土工作票制度，已安排相關人員檢查督促。各施工單位的作業區及臨邊屬於其日常保護範圍，已多次強調。

二、生產水池，一、二迴圈水系統，回用水系統土建部分須抓緊時間完成。裝置製作情況進行現場摸清情況。已列入計劃。

三、檢測藥劑及試驗儀器的準備。請儘快安排採購。

四、地下管網竣工圖繪製。完成中。

五、產前準備工作：適當時機，抽調人員熟悉系統，準備上崗。完成操作規程的編制。編制中。

六、管網就緒後的成品保護須投入大量的人力物力。未通水部2分打樁、挖土、修路、臨時交通、重物堆放、臨時錨固等等必須辦理動土證，並知會管網專業，以便發現問題，解決問題。

七、支線對接當化費大量的人力物力，併成為制約系統貫通的瓶頸，應提前有遇見，有安排。正論證安排中。

八、迴圈水低點排放，旁路；水質處理，汙水回用等等，正論證，提出方案中。

九、工藝對接。詳細核對中，隨時與設計院溝通。

十、組織安排好相關圖紙會審。發現問題及時與設計院溝通聯絡。

十一、存在問題：給排水專業管理工作的針對性、規範性和激勵性不強，以及員工的業務和思想素質需進一步加強等。

下半年工作安排

一、除鹽水系統的準備安裝。土建完成後，除鹽水系統力爭3個月出水。第一、二迴圈水站土建完成力爭3個月完成；迴圈水預膜方案已完成，系統就緒，準備20天完成；

二、實習人員進入實戰，抽時間考核上崗備用。

三、做好相關人員的專業知識培訓及要求其實踐能力提高。以聽講及自講的方式彼此提高。

四、給排水專業的定期學習制度,定期總結制度每週二，繼續落實下去。

五、進一步明確車間工作的安全連帶、過程追責制度，一事一落實，沒有任何藉口。

六、地管施工組要求大家，下一步的任務更加艱鉅，我們始終以公司利益為重，服從公司領導，步調一致，每天進步一點點，一年前進一大步。奉獻公司，成長自我。力爭做好領導安排的工作。

車間員工工作總結 篇7

又是一年在充實的工作中度過了，回首今年，我收穫了許多經驗和技巧，較之往年有了以下進步和成長。感謝車間內的各位同事以及領導的幫助指導，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這麼多的任務，我也不可能在工作中取得這些進步和成長。所以我在此將我今年的工作進行一個總結，算是給今年劃上一個句號，也為明年工作的開始打上一個冒號。

　一、在車間的工作方面

在今年的工作上，我嚴格遵守我們車間內的規章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。並且聽從領導和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動的去承擔了xx與xx等工作的重要部分，為我們車間按時完成任務做出了貢獻。並且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了xx的工作，在我們團隊大家的共同努力下，我們跟著時間賽跑，終於在限定的'時間之前將任務完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作能力受到了上級領導的認可和表揚。

而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優秀員工應該有的表現，在車間內團結同事，對於剛剛來到我們車間的新同事進行手把手的教導，幫助其快速的進入工作狀態，節省培育時間。

　二、在個人的學習和態度方面

在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進行學習和強化。因此我在工作之餘常常閱讀一些專業的書籍，彌補我在知識方面積累的不足。同時在工作上我也經常向有學問有技術的同事請教，並將這些積累下來的經驗記錄下來，在工作和日常生活中反覆複習，加強掌握度。

而我的工作態度也從做好工作演變成了怎麼將工作做得更好，怎麼讓已經陷入瓶頸的工作能力獲得進一步的升級和突破。這種態度的轉變給我帶來的是充足的動力，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績。

三、工作上的一些不足

在工作上我依舊有著一些老毛病，比如在忙起來的時候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處於一個步調，導致在工作的配合上出現問題。但我已經注意到了我的這個毛病，並準備著手對其進行改變，有意識的糾正這些不良的習慣，讓我跟車間內的同事工作更加協調、更加順利。

本年度的工作到此就算結束，但是明年的工作依舊是讓人期待，我相信明年一定會有新的挑戰，也會讓我有著新的成長，相信我一定能夠跟上時代的步伐，跟著工廠車間不斷地成長，取得優秀的成果和進步。

車間員工工作總結 篇8

這段時間的工作當中我也認真的做好了自己分內的職責，我希望自己能夠有更多進步空間，這段時間以來，進步也是非常大的，這也是我希望看到的結果，在車間工作我是比較認真的，這一點毋庸置疑，作為一名員工這也是我應該要去做好的，在這一點上面這是我應該要有的態度，對於近期的工作我也總結一下。

總的來說我也是做的比較認真的，在這方面我有著深刻的體會，這是我應該要有的'態度，這段時間在工作當中我認真的學習，我非常清楚在這個過程當中是有非常大的提高的，作為一名車間員工雖然平時的工作是比較忙了一點，但是我還是比較認真的，對自己各個方面也是感覺非常的充實，雖然做出了一個比較好的成績，但是我還是需要進一步的調整好，每天完成好產量，遵守車間的各項規定，認真的做好這些細節上的事情，我認為這是應該要去做好的，對於我而言我還是應該要更加認真一點，這段時間在工作當中我是比較用心的，我也是感覺非常的充實。

除了日常的工作之外，我也在調整好自己的心態，我認為這些都是我應該要去做好的，在這一點上面我還是應該要認真的去做好，我學習了更多的業務知識，在這方面從來不敢有絲毫的馬虎，在這方面這也是我應該要有的，我知道有事情還是應該要認真的去做好，這是我應該要有的態度，這是非常鑑定的，在這方面這也是我應該要有的態度，這段時間的工作當中還是應該要做的更好才是，我應該要堅持去搞好自己分內的職責，作為一名xx的員工，我不斷的吸取經驗，做好本職工作，雖然車間的工作是比較累的，在這個過程當中我應該要往什麼方向發展，我知道這是我應該要去做好好的，在這個過程當中我更加應該要做好相關的準備。

過去一段時間的工作當中我也是有非常大的進步，我還是要認真去搞好自己的本職工作，在接下來的工作當中進一步的調整好自己，更加努力的去做好自己分內的職責，這段時間我是非常清楚的，車間的這段時間工作當中我非常的充實，雖然有一些做的不好的地方，但是我一定會進一步努力去做好自己分內的職責，堅守自己的崗位，發揮好自己的職責，未來在工作當中保持一個好的態度，當然在思想上，工作上我還需要進一步提高自己，一定加強學習。

車間員工工作總結 篇9

20xx年，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”為追求目標，以人本治理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產執行的新線執行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的.各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的執行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的執行模式。

二：建立了新線裝置保養制度。

“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間裝置增加了一倍以上，搞好現場治理和裝置保養是新線治理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好裝置維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場治理和裝置保養的規章制度來規範現場治理。

三：嚴格執行生產排程指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產排程的合理排程，我們生產班果斷服從生產排程指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

車間員工工作總結 篇10

我叫畢x，是肉製品車間的一名品管員，畢業於河北民族師範學院生物技術及應用專業!20xx年2月份進入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部。一轉眼一年已經過去，下面是我這一年來的工作總結及12年的工作目標。

第一，11年總結

回顧20xx年，這一年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領導與車間之間的資訊傳遞員，以最快的速度將最準確的質量資訊傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預防問題的產生；將車間的'問題以資料的形式最快、最真實的反應給領導，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程控制的理念，服務於車間，及時發現問題，解決問題，並且舉一反三及時預防問題。

第二12年目標計劃

20xx年肉製品車間共接市場投訴158起，其中雜質104起（頭髮投訴最多），計量17起，發黴變質18起，其它19起。按產品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見11年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此。20xx年我將重新整理自己工作思路，並計劃由以下幾個方面開展工作：

1.更好的做好領導與車間之間質量資訊傳遞員的工作，將質量資訊全面的傳遞到車間，及時準確的向領導彙報車間生產現狀，認真做好上傳下達的工作。

2.做好每一位員工的質量知識培訓，從根本上提高員工質量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產品質量！

3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。

4.重點做好雜質控制，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監督、抽查力度，幫助車間做好雜質控制，盡最大力度減少市場投訴。

5.最後把好車間最後一道工序產品質量關。加大對產品包裝質量抽查強度，做好貼標工序員工培訓，盡最大努力將不合格品控制在車間內部。

20xx年，我將堅持以領導及質量思想為主導思想，一絲不苟執行領導安排任務，嚴格落實各種質量規章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質量，做好對車間質量的監督監管工作，做好領導的助手，為xx貢獻自己的力量！盡最大的努力使20xx年的質量與產量達到雙贏！

車間員工工作總結 篇11

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯動線產量又創新高，績效管理已進入實施階段，精裝聯動線已投入執行。憂的是車間操作人員技術水平低下，產品質量無法保證，給裝置的管理和維修帶來不便。xx年由於公司人員的調動裝訂車間的裝置管理有我一人負責，雖然經常加班加點基本上保證了機器的正常執行，但在工作中還存在很多不足。現將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點分以下幾個方面進行彙報：

一、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在裝置管理方面，裝置管理經驗不足，有待學習和改進。年初因人員的調動由原來兩人負責的工作變為一人致使造成部分工作顧此失彼。如自己制定的每月的預修計劃都不能按期完成，使預修計劃形成一種擺設。在20xx年我要嚴格執行月修計劃，當然也要按裝置實際執行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的裝置問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以後要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、 專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以後的日子裡通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊自己，完善自己。

4、車間操作人員、技術水平不高

（1）目前車間操作人員懂得裝置結構組成、原理、效能、掌握操作，

而且還能對故障快速診斷和維修的很少。為此許多裝置在維修後的使用不是太好，為此應組織操作人員進行學習，對操作人員進行培訓，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高裝置的利用率和完好率，避免因人為因素造成裝置的損壞，縮短了裝置的維修時間和維修週期，為公司創造良好的經濟效益。（ 2）加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對裝置的使用效能有很大的影響。

二、下一年的工作重點

下一年的工作重點圍繞：裝置管理規範化；裝置保障最大化；裝置成本最低化；創新增值常態化，開展工作。建立“倒查機制”：從維修費用切入查裝置的正確使用，推行全員裝置維護；從故障損失切入查裝置的預防檢修，實行故障預案；從降低損失切入查裝置的故障搶修；從現場改善切入全面推進創新增值！

1、加強裝置管理監管力度，對違反規定的進行處罰，對使用保養較好的進行獎勵。

現有裝置管理中，本人對車間操作人員，機長的監管，都是比較薄弱，為此對各工序出現違規者，進行處罰。

2、組織培訓提高各級操作人員水平

各級操作人員對本崗位的裝置水平認識較低，為此組織一定的`培訓工作，將會提高各級操作人員的水平。

3、加強現場裝置巡檢，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。裝置完好率達到97% 。根據公司要求，加強對裝置的維護和潤滑管理。

制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、裝置潤滑制度的條款進行細化，對車間所屬裝置實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對膠訂聯動線來說，工藝較複雜，重要裝置較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生裝置故障，造成不應有的損失。為此，每天都進行巡檢，對發現的問題進行確認。同時，及時和操作人員溝通，瞭解裝置執行狀況，發現問題積極協商解決。此項工作已開展進行。

4、節能降耗方面，xx年全年車間維修費用145804元，隨著裝置使用年限的增加維修費用會逐漸所增加。20xx年將採取以下措施使維修與xx年相比維修費用基本持平。（1）積極實施進口裝置備件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為裝訂車間的裝置多數是進口裝置，備件價格昂貴，供貨週期長，這對裝置的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過這幾年的充分論證後，我們對重要裝置的部分配件進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨週期，為保證生產系統的穩定執行和縮短停機時間打下了堅實的基礎。（2）積極進行修舊利廢，降低成本消耗。

今後努力的方向:隨著績效管理的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司的明天做出應有的貢獻。

1、各車間在日常工作中要落實好各項裝置管理制度，包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日常檢修、中修和大修。

2、生產技術部和各車間要設立重要裝置臺帳，利用臺帳統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，並有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，裝置管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行裝置技術培訓，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的裝置技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、裝置副經理和裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產裝置檢修的統計調查工作，為20xx年裝置工作計劃提供統計依據。

5、及時瞭解市場資訊，發現適用的新材料新裝置時，及時計劃應用，延長裝置的使用壽命。

6、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，並更換其附件二聯柱一臺。

7、對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。

8、不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件2次。

9、關注***線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新佈置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。

xx、初步推行裝置維護保養模範 崗位示範點，首先以動力車間鍋爐房為推行示範點。

11、由於制酸車間裝置腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年應加強對制酸車間裝置巡迴檢查，加強對制酸車間裝置備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。

①、鑑於制酸車間反應爐託輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的託輪軸和託輪進行外委修復，以留備用。

②、不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體共54M。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的週期。

③、不定期製作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩xx件。

④、不定期計劃金屬襯膠風機9-19-8D風機3臺及風機葉輪約8個。

⑤、分時分次對***車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。

⑥、計劃2＃反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其元件1套。

⑦、視公司生產經營情況計劃清理吸收塔填料。

⑧、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。 ⑨、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通並聯系跟蹤。

周密佈置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。

車間員工工作總結 篇12

20xx 年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨 萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是 關係，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢 12.5%來自知識，87.5 來自關係。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客 為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工 作任務,這一大半年來主要工作表現如下

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用 autocad 繪圖軟體，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將 fmea、控制 計劃的知識運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及 解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項， 當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;

3、積極配合 pe 組人員調動，在一車間 pe 人員的頻繁調動與流失中，自認為很好 地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至於日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處於不良的致豐大環境中，但 尚未至於與人同流合汙。

5、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的.真正意義上的跟拉方式， 工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人)， pe 人員由過去 3 人削減為現時 2 人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本， 沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今後的努力方向

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工 作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別 pe 人 員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導 的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善， 以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處於動盪 之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單 一些，但仍然有很多工作需要去做，在日後工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程 合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對於工作心態及紀律，因一車間只有 2 個 pe 人員，在紀律上未有過失，今後仍 需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

三、結論

隨著公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要 求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力 提高文化素質和各種工作技能，一定努力開啟一個工作新局面，為公司的發展作出應有 的貢獻。

車間員工工作總結 篇13

轉眼間，20xx年很塊很快就要過去了。一年來，在領導的關心和同事的幫助下，我從一個新員工成長為一名熟練的操作工，現將一年來的工作學習情況總結如下：

我自從進入灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，以高度的責任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作水平，保質保量的完成公司車間下達的`生產任務。

在車間工作生活的這段時間裡。車間積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。車間溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在車間它能為你提供一個優秀的職業發展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職崗位工作。車間對我們員工的業餘生活也是非常的用心。企業的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。在一年的工作中，我做到：

1、嚴格遵守公司車間的管理規章制度。2、裝置的操作保養。3、質量控制。4、控制現場。5、消耗控制。6、聽從車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受厂部的檢驗與考核。在工作方面，我兢兢業業、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習業務知識，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。在自身建設方面，我一直注重自身業務知識和專業知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加厂部組織的相關專業理論知識講座，並在工作之餘努力學習與工作相關的專業技術知識和文學知識，努力提高自身修養、完善自身素質建設。總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現有的厂部工作環境，以能為厂部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的業務水平不斷提高。我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是業務工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及至行業工作經驗的精熟是業務不受損失的唯一法則，在以後的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

在20xx年，我將繼續加將對相關業務的學習，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。

車間員工工作總結 篇14

20xx年是建立“優秀捲菸工廠”活動深入開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領導的正確領導和全班員工共同努力奮鬥下，以“兩標一創”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設，切實轉變思想觀念，樹立“規範、高效、更好”的工作目標，較為圓滿地完成了厂部、車間下達的各項生產任務，同時積極有序地開展各項工作，班組建設得到明顯提高。現將班組全年工作總結如下：

一、全力以赴，精心組織生產

在生產組織中，班組全體人員相互團結、克服困難、積極配合，勇於探索，結合我廠制絲線特點，綜合考慮節能降耗的原則，合理安排生產計劃，積極探索生產組織管理模式，認真按照準時化生產的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產效率，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，較好地克服了由於制絲線優化導致工藝流程不斷變化給排產造成的極大不便，保障了生產組織的連續性。其次，班組嚴格按照車間《準時化生產規定細則》的要求，精心安排，有效管理，儘量加快生產節奏，節省時間。同時避免了“無故停機”、“無故開機”，卓有成效的降低了“斷料”現象的發生，確保了工藝引數和指標的穩定控制，同時帶動了節能降耗工作的提升。再次，1班組在抓生產的同時，對裝置保養也毫不懈怠。搞好現場管理和裝置保養是班組管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好裝置維修和保養是今年工作的.重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和裝置保養的規章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《製造中心管理綱要》，每天班組進行現場管理的自查工作。對發現的問題要求及時整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規範班組行為，在平時的工作中做到責任到人，認真落實物品定置定位和人員規範操作工作，促進了工作效率提高，保持了生產現場環境整潔有序。在結合人性化管理，按照厂部和車間制定的規章制度約束人、管理人、尊重人的同時，落實獎懲制度以激勵員工，確保現場管理水平登上一個新臺階。

二、強化意識，勇攀品質高峰

質量是企業的立足之本，質量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質量意識的提高，加大宣傳力度，強調質量管理工作必須全員參與，每月及時召開質量分析會，對在生產中暴露的質量隱患、問題共同進行分析，找出解決問題、避免問題再次發生的辦法，全面提高產品質量。另一方面要組織學習各項《質量工藝標準》和《內控標準》等規章制度，通過質量月競賽等活動提高操作人員的操作技能，增強同時要加大檢查力度，抓好產品的過程控制，提高產品質量的穩定性，並及時發現問題、解決問題；班組以“勞動競賽”活動為契機，在班組內部中掀起了學工藝、學技術的學習熱潮，對控制難點班組長牽頭組織攻關，進一步調動員工參與管理、改進質量的自覺性和工作的積極性，努力提升產品質量，有效推動班組各項工作向前發展。在厂部舉行的主題為“攀登品質高峰”的質量月活動中，我班在現場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術培訓活動，通過車間開展的“一專多能”培訓活動，建立崗位練兵臺，互學互助，鼓勵員工主動向崗位中專業知識紮實且操作水平較高的員工學習，並以看板形式列出參加培訓人員的學習崗位以及學習期限，激勵大家學一個崗位，過一個崗位，營造出一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平，確保質量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發生一起質量事故，較好地完成了車間給班組下達的質量目標。

三、預防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實把安全生產工作擺到最為突出的位置，進一步強化安全意識，強化憂患意識，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。我們首先從員工的意識入手，意識的提高是保障人和裝置安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前會”、“安全例會”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達厂部車間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預防，消除一切可能存在的安全違紀現象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態。班組認真落實各項規章制度，嚴格執行《安全生產操作規程》，要求員工進崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產原則；我們對新進人員、轉崗人員、返聘人員、嚴格執行三級安全教育，並且指定師傅進行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養時和非生產時間將所有裝置的本地開關關閉。在安全活動方面：班組一方面積極參加厂部、車間組織的各項安全活動。另一方面組織員工參加各種應急演練，增強應對突發事件的應變能力，取得了理想的效果，達到了預期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒有發生一例安全方面事故。

四、樹立文化，鍛造優質團隊

為加強班組建設管理，增強班組凝聚力，調動員工的積極性和創造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動機等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，班組儘量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節，實行班組自主創新管理方法。班組致力於建設富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之隊”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時，全面落實厂部和車間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動感染人，進一步調動員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標。班組不遺餘力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開展了“寫好每個字”的活動，以激勵員工注重工作細節，達到落實“痕跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，並在車間舉行的比賽中取得了優異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經過一系列的創新管理措施後，班組在各方面都取得了優異的成績，獲得了全廠的認可，獲得了20xx年第一及第二季度“優秀班組”稱號。

20xx年的工作即將結束，乙班在這一年裡取得了較好的成績，同時也存在著不足之處。在今後的工作中，我們一定會更加的努力，攻堅克難，為實現“生產有保障、質量有提高、管理有進步、工作有幹勁、人氣有提升”的目標而努力奮鬥，建立班組建設的長效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。