中國小校管理工作總結4篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家收集的中國小校管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。

中國小校管理工作總結1

為貫徹落實教育部關於“加強作業、唾眠、手機、讀物、體質五項管理”的工作任務，嚴格落實《湄潭縣教育局關於加強義務教育階段學校作業管理的實施意見》，茶城中學德育處於20xx年6月2日在多功能報告廳組織召開了全校班主任工作會議。

會上，德育處石偉主任做了關於我校落實“五項管理”工作以來的總結報告。我校根據上級檔案精神認真制定了茶城中學關於學生作業管理、學生唾眠管理、學生手機使用管理、學生讀物管理、學生體質管理的“五項管理”之規定，各班主任認真組織學生利用班會課學習了“五項管理”之規定，學校德育處、安保處、住管處、教務處、各年級處相互配合，齊抓共管，取得了顯著效果。同時也存在一些不足，如學生手機使用難以杜絕，部分學生不按正常作息時間就寢，學生作業拖拉，不按時完成作業等現象依然存在。石主任指出下一步工作要有針對性，抓重點，抓典型，進一步完善學生手機使用審批制度，做到人性化管理，使學校管理制度深入人心，做到人人自覺遵守，人人相互監督，人人相互管理，使學校的'“五項管理”工作更上一個新臺階。

最後，熊光傑副校長對學校開展“五項管理”工作取得的成就表示肯定，同時希望各班主任、各處室、各個年級處積極配合學校開展好“五項管理”工作，力爭把我校德育工作再創一個新臺階！

中國小校管理工作總結2

創新的重要意義是在於推動社會各項事業的發展。它對於一個民族來說，是一種不竭的動力，它對於國家教育中佔重要地位的基礎教育，中國小校來說也是如此。學校要發展，教育教學管理的創新至關重要。發展需要在工作中創新，在創新中發展。只有不斷開拓創新，學校才能更快地、更好地、更有效地發展。才能適應社會發展對人才的需要。

一、對傳統學校管理弊端的分析

分析目前中國小校管理工作中的優缺點很有價值。不僅可以繼承、發展學校在管理中合理、有益的經驗，而且可以發現管理工作中的問題和不足之處，為管理學校、傳承文化積澱財富。筆者認為目前學校管理存在問題突出表現在以下四方面。

1、經驗型管理。一些學校的管理者缺少新的辦學思想，意識落後於社會發展，“傳統+經驗”的辦學思想仍佔主流。按照現代組織學的觀點，學校管理的結構應是開放和不斷變化的，學校管理的基本要素，如人、財、事、物、資訊等，可以通過現代資訊的開放性、互動性方式，同外部環境進行溝通、交換、互動，從而對學校管理方法進行創新。

2、單主體型管理。學校管理中過分依賴校長與行政人員的作用，忽視或無視學生、教師的主體作用，造成“目中無人”或“官本位”的現象。這是因為許多校長是將學校看作是自己和部分行政人員的私人領地，我就是管理者，師生均為被管物件。致使扼殺了教師與學生在學校管理創新中的主觀能動性。

3、層級型管理。許多校長過度依賴“自上而下”的科層式或層級管理。喜歡這種管理方式是因為能充分體現校長的權威。教師們往往是處於聽命執行的'被動狀態，缺乏創造和創新的熱情、動力和思路，這與學校和教師工作所要求的要有創造性思維特點不相符合。這不僅僅是領導風格和管理方式的問題。

4、形象型管理。一些學校過分注重基建的高投入，搞“高大尚”。重校園形象，輕校園的文化內涵建設，致使經濟投入“形象”，“育人”基礎投入不足，導致學校缺乏文化底蘊。

二、學校管理創新的基本理念

鑑於學校管理中的幾個問題，應當樹立三大教育觀念。

1、要有與時俱進的思想觀。學校管理者的思想必須與時代同步，應站在時代變化、經濟發展、社會進步的高度來確定教育改革的方向與學校發展的目標。諸如：社會生活水平的提高、現代教育技術的發展與應用、科技高速發展對教育發展的未來影響……，這些給教育改革和學校發展既帶來了機遇，也提出了挑戰。目前學校迫切需要解決的主要矛盾是社會、家庭對優質教育存在的巨大需求。從現實的角度看，優質教育是一種稀缺資源，所以從這兩個方面來看，辦學必須要創新，創新才能讓更多的學校走出一條快速發展的道路，縮小與優質學校之間的差距。

2、要有資源共享的整合觀。目前的教育改革應是一場“綠色”教育革命。而不是簡單的重組關係。應該是在組織創新改革基礎之上的一種昇華、提高和發展，它是一種“綠色生態”表現，與以往的撤併概念不同，新的關係是繼承與揚棄的關係。

3、要有發展方式的融合觀。學校管理改革與創新是基礎，而管理者在學校發展方式上一定是各執己見。融合發展觀、統一教育發展的步伐，其直接結果是促進學生的個性發展、教師的專業發展、學校的特色發展，最終實現學校教育的可持續發展。

目前有關學校管理及其改革的理念、學說、觀點非常之多，既可能推動學校管理改革實踐，但也會造成混亂局面，讓大家無所適從。因此需要正本清源、理智對待、避免追風，謹慎處理好學校管理改革的“路”的問題。改革必須與當地的政治經濟形勢、人文環境相適應。形成統一的思維定勢，防止思維僵化。

三、學校管理創新的策略

1、要注重學校教育管理。對學校而言，教育品牌及其所代表的一切是一種重要的無形資產。獨創性是學校品牌的活力源泉；穩定性是學校品牌的信譽保證；持續性是學校發展目標得以實現的重要思路。教育品牌一旦樹立起來並得到家長和社會的心理認同就會發揮品牌效應，是他們對學校品牌產生一定的心理預期，這種心理預期如果得到實現，就會增加家長和社會對學校教育的信任度。

2、培育和弘揚好校園文化底蘊。校園文化是一所學校的靈魂，是學校所處的一定歷史階段的時代精神和時代風貌的具體體現。一所學校離開了校園文化，就缺乏生命力，就缺乏個性特色，就沒有靈魂，就很難有一流的教育教學和科研質量，先進的校園精神文化作為校園內價值系統的精華，作為學校發展和目的性的一種潛在力量，無疑是一種巨大的激勵因素和原動力。

3、確立好學校中長期發展規劃。學校根據國家或地區教育發展戰略計劃的要求，結合自身條件明確學校未來五至十年內要達到的目標和發展路徑。諸如學校發展規模與速度、組織結構、人力資源、辦學條件、實施策略等方面所作的安排，需要建立一種有效機制，將教師、學生、家長和社群成員納入學校發展的大框架之中。

4、學校師資隊伍的管理與建設。在目前我國基礎教育以公辦為主的情況下，學校要從現代教育的大觀念出發，做好教師需求分析，建設學校的“人才蓄水池”。建立和完善以公正為核心的用人和選人機制，用好制度、好作風、選好人。為學校向更高水平發展打基礎。

5、管理效能是現代化學校的重要標誌。作為一所現代化的學校需具備以下五個要素。

一是現代化學校具有超前全新的辦學理念。辦學理念是現代教育思想在辦學行為中的一種具體表現形態。其中，校長的辦學理念最為重要，它包括校長對教育思想的認知程度、辦學目標的歸納和確定、辦學基本思路、所採取的策略、手段和措施等。二是全體學校人員的辦學理念要求一致。全校人員對辦學目標和看法是否一致是學校效能高低的重要因素之一，校長和教師的目標一致是現代化學校的重要要素。三是現代化學校要具有健全靈活的管理機制。按照現代化學校的要求，應堅持以“教學為中心”，並以此原則來設定相應的組織機構，學校可以成三類機構，即教學實施機構、教學服務機構、教學發展機構。有效的機構設定和制度應保證學校管理的自動化和高效化。同時按照現代化管理的要求，建立、健全和完善學校基本制度，學校制度的建立要有利於學校的特色發展、教師的專業發展和學生的個性發展，而不是束縛和制約各種發展。

中國小校管理工作總結3

自接到“五項管理”工作通知以後，學校成立了“五項管理”工作領導組，下設對應五個工作小組，制定“五項管理”相應制度和規定。現將學校所做工作總結如下：

一、自開展“五項管理”工作以來，我校主要開展了以下專項工作：

1、根據XX市教育局和基教科通知安排，我校成立了由x校長任組長、其他校委成員組成的“五項管理”工作領導小組和工作小組。

2、在通知下發的第一時間，召開全體老師會，認真組織老師們學習了《XX省普通中國小辦學基本規範》。以級部為單位組織老師們學習了《關於做好全市中國小生“作業、睡眠、手機、讀物、體質”五項管理的通知》。以班級為單位召開主題班會、線上家長會等形式，讓全體師生和家長學習領會檔案精神，明確規範的任務。

3、在第一時間，學校“五項管理”領導小組制定了《XX中學關於加強“作業、睡眠、手機、讀物、體質”五項管理的實施方案》和《XX學校五項管理致家長的一封信》，併發到了學校公眾號，並向全體家長和社會公示了此項工作的監督和舉報電話。

4、領導小組下設的五個專項工作小組，分別制定了“五項管理”的專項管理制度和實施方案，並安排四個級部，按照學校方案逐一自查。形成了學校的自查報告，並制定了今後整改的工作打算。

5、將“五項管理”工作納入學校的常態化管理，實行每月總結、彙報制度。

二、存在的問題:

在學生使用手機的管理上還存在制度落實不到位、相關手機保管設施未配齊，學校內無公用電話供學生使用。學生在家期間的手機管理，雖然學校通過家長會等多種方式對家長進行了教育，但因為部分家長監督缺失的原因，效果不大。

在學生睡眠管理工作中，有個別班級的學生存在私自早到校、在宿舍中寫作業等現象。

讀物管理開展的工作尚不全面,學生自己購買的讀物也應當納入管理物件。

學生的近視防控形勢依然嚴峻，通過學校的宣傳教育，學生懂得了科學用眼的'重要性，但不良的用眼習慣，短時間內仍然無法改變。

三、下一步打算：

1、我校將進一步加大合理管控手機的宣傳教育，同時開展形式多樣的文化活動，鼓勵學生髮展特長，淡化手機對學生的影響。

2、進一步加大近視防控的宣傳教育，建立近視防控互助夥伴制度，倡導學生相互提醒，考慮技術防控思路。

3、嚴格按照“五項管理”工作相關制度以及上級主管部門相關要求，完善、細化管理制度，落實各項工作主體負責人，不折不扣地完成“五項管理”工作，自覺規範辦學行為，發現問題及時改正，爭創百姓滿意學校。

中國小校管理工作總結4

接到區教體局的有關通知以後，我校高度重視，對照《“五項管理”實地督查要點》認真自查。現將自查情況總結如下：

五項管理——A1手機

學校制定了《洛陽市第二十四中學學生手機管理辦法》、《洛陽市第二十四中學住校生手機管理辦法》。根據學校的管理規定，學生原則上不允許學生將手機帶入校園。學生確有將手機帶入校園需求的，須經學生家長同意、書面提出申請，進校後應將手機交由學校寄宿部或班主任統一保管，禁止帶入課堂。完全符合《教育部辦公廳關於加強中國小生手機管理工作的通知》的要求。

五項管理——A2學生睡眠管理

學校通過體育與健康課程、班會、科普講座以及家長學校、家長會等多種途徑，大力普及科學睡眠知識，廣泛宣傳充足睡眠對於中國小生健康成長的極端重要性，提高教師思想認識，教育學生養成良好睡眠衛生習慣，引導家長重視做好孩子睡眠管理。

按照《洛陽市第二十四中學作息時間表》，住校生早上6點起床早操，晚10點熄燈休息，中午13點至14點午休。一天休息時間共9小時。完全符合《教育部辦公廳關於加強中國小生手機管理工作的通知》裡國中生每天睡眠時間應達到9小時的要求。

按照《洛陽市第二十四中學作息時間表》，所有學生第一節課開始於8:05。完全符合《教育部辦公廳關於加強中國小生睡眠管理工作的通知》所要求的中學上午上課時間一般不早於8:00的要求。

五項管理——A3學生讀物管理

學校嚴格篩查圖書館和各班的課外讀物櫃，按照上級對課外讀物進校園的'管理規定，逐一審查。特別根據辦法中列出的12條負面清單進行清理，現已全部符合要求。

學校無通過舉辦講座、培訓等活動在校園內銷售課外讀物現象，無強制或變相強制學生購買課外讀物的行為。嚴格執行上級“一教一輔”的規定。

五項管理——A4學生作業管理

學校嚴格要求每天書面作業的數量，並且要求老師根據學情，佈置的作業要有梯度，因材施教，因人而異的佈置作業。但學生花在完成書面作業上的時間不超過90分鐘。

我們通過課外延時輔導，絕大多數學生均能在校內完成作業。我們要求老師對所佈置的作業全批全改，個別的還要面批面改。不允許讓學生批改作業，更不允許家長批改作業。

五項管理——A5學生體質健康管理

學校全面落實大課間體育活動制度，堅持“每天一小時”體育活動。每天安排上午9：45---10：15為學校統一大課間活動，主要以做眼保健操和廣播體操為主；下午17：35-18：05為各班陽光大課間活動時間，主要以眼保健操和各個體育社團活動為主。

學校每學期都為每一個學生進行體檢，建立體質健康檔案。當然也包括視力檢查。對於體檢中發現的問題，要求家長帶孩子到大醫院做進一步的檢查，學校也會跟蹤瞭解情況。