五金工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的五金工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

五金工作總結1

隨著公司的壯大五金庫也從小到大，涉及的範圍也越來越廣泛，除了零部件和生產用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍錫車間廢酸、廢鹼的處理；錫錠成型等項工作。

一年來，我在工作上說不上有多大成績，但我總是堅持自己的原則，盡心竭力把自己工作範圍內的事情做好。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親，絲毫不敢怠慢；對手下員工也一向要求嚴格。

我常想，不能因為自己的疏漏而給公司帶來哪怕是微小的損失。

五金庫收儲的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫房檢視，以查漏補缺，同時還要對每一天收發的單子，賬目仔細過一次目，平時一些具體事務也都親力親為，一天下來，雖說辛苦，但苦中有甜，心裡感到坦然、踏實。儘管專心於工作，也還是免不了這樣或那樣的問題出現：比如盤庫時，難免或多或少出現帳物不符的現象，或因盤庫員工不夠細心，或因資料統計錯誤，或因發貨漏單。這方面我始終在想辦法加強管理，加強控制，雖說不能完全杜絕，但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓問題，雖然數目不是很大，但還是一直存在，積壓大多是車間在計劃時做得過多，或計劃時規格型號有誤，領用時才發現，這方面就需要車間的密切配合，提高計劃的`準確性。

明年的工作重點：

我想除了繼續搞好五金庫的日常管理工作以外，重點抓三方面：

一是繼續完善五金庫的相關管理制度，實行制度化管理，以使庫房管理工作更加客觀、規範，提高工作效率；

二是對統計資料提出更嚴格要求，確保統計資料清晰準確，以配合財務做好成本的統計和核算及其他相關工作；

三是要加強與車間的溝通聯絡，從物資的計劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫存。此外還要加強人員的培養和素質教育，培養出一批既有高尚道德水平，又有較強工作能力的員工。

五金工作總結2

本人在五金倉庫工作了8個月（20xx年6月—20xx年2月），對五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領導參考，批評，指正。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲藏如裝置，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設施，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產部門的工作進度，完成工作指標；在有限的資金，有限的物質資源下，合理的分配物資儲存結構，保證最低的資源消耗量，為公司能及時滿足和協調市場的供需狀況提供後勤保障，為公司節約成本提供服務。

目前，生產部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無法統一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存，某些物資嚴重消耗，前者使折舊率提高，後者使儲存和採購任務大大加重。

五金倉庫工作由生產部門提供的採購申請單開始，現行的採購申請單上報給公司的採購和財務過程中，我認為，五金倉庫沒有發揮出應有的作用，五金倉庫工作人員應該在接到採購申請單以後，詢問所在生產部門的相關人員，瞭解該物資在生產中的使用情況和使用量，目的是為採購部門提供合理的採購建議和採購量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品，應總結統計，統一採購儲存，倉庫工作人員必須做好調查和統計工作，儘量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量，上報給採購部門，統一購買，可以節約採購部門的採購時間，提高採購和供貨的質量，又能夠清晰財務的開支和預算。

但目前，採購申請單的採購數量由生產部門直接填寫，採購物資由生產車間自己儲存，五金倉庫只是臨時中轉站，作用沒有完全發揮。

在倉庫將採購申請單上報給採購部門的同時，倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門的採購建議和採購量的單子，之後，應及時的詢問物資的採購狀況，瞭解物資最終的供應商和供應量，並詢問物資到達的大概時間段，及時做好接收的準備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西，限於工作量太大，與採購部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。

目前，關於供應商送貨環節，供應商出於送貨成本的考慮，會一次性送很多種類的物資，使得倉庫物資的收發管理難度加大，限於倉庫空間的原因，應規定供應商送貨的規模，要杜絕或限制供應商的偷懶行為，儘量做到合理合時送貨。

收料環節是五金倉庫的重點工作之一，須仔細，謹慎。一般情況下，供應商需提供送貨單及採購部門的相關資料副本，在物資到達倉庫未驗收前，倉庫人員應先核對採購申請單與送貨單上的供應商是否一致，若採購申請單尚未送至五金倉庫，應詢問採購部門對此物資的採購情況，在爭得采購部門的同意，出具相關證明，再詢問倉庫部門主管同意以後，才可以接收。

驗收過程中，倉庫人員應該對照送貨單與實物，在數量，規格，品質等方面，一一比對，要細緻，準確，例如對於需要稱重的物資，應該過磅記錄，對要知道長度的物資，應該測量，若無法測量，需用間接的方式取得，堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應立即詢問採購部門，瞭解物資的情況，並做好相關的記錄，同時上報給倉庫部門主管，以備核對查詢。驗收完畢，倉庫人員應簽收送貨單，並在採購申請單處作出已採購標識，以備查詢。

驗收環節是體現一個人是否具有職業道德的重點，因為在很多方面，沒有明確的要求和監督，就會有所疏忽，利益面前，更會有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對常用五金物資，必須有相關的資料和資訊，驗收過程才能準確，詳細。

目前，驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關資料副本，對於常用五金物資的資料和資訊也沒有專人去獲得，驗收工作難以完善。對驗收工作的質量也沒有專人監督和核對。

收料單環節：倉庫人員根據已簽收的送貨單開具格式統一的收料單，收料單是上報財務部門的重要依據，應該清楚，準確。對於沒有送貨單的物資，應該暫緩開收料單，同時需做好記錄工作，並上報倉庫部門主管，詢問採購部門該物資的相關情況，並提供相關證明，才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應，做到日後可以清楚的核對查詢，對於虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或程式碼，作為物資上架時候吊卡上相對應的編號。關於收料單紅單的使用，應該先詢問財務部門，再做相應的操作，不可隨意開具。

目前，有些物資沒有送貨單，也沒有采購部門的相關證明，在這一類物資開具收料單的時候就很不規範。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責。

物資入庫環節：一般原則下，所有物資均應該上架，並用吊卡註明總數量，以及生產部門的平均使用量，以利於核對和及時的補倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需註明物資的編號（即開具收料單時候的編號），種類，還要註明使用於哪個部門哪各方位，越詳細越好。對於庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險化學物資要另外開闢空間，專門安放，並加強管理，監督。吊卡與實物必須每日核對，若有新物資上架，必須及時更新吊卡，不能拖延。

目前，庫中物架老化程度較高，有的已經彎曲變形，吊卡設計也僅僅只是總數量，沒有體現倉庫管理的必要資訊，庫存管理工作，無法很好的展開，也沒有專人負責此事。

物資領料環節：所有物資的領用均需先開具領料單，領料單的開具要規範，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時可以在備註中詳細說明物資的情況。領料單一次開具不應過多，若太多，應分批發送物資，不能太倉促。倉庫人員根據領料單分配相應物資，並仔細清點數量，過磅稱重等，才可發放給生產部門，生產部門需當場核對出倉。若是是以舊換新的方式，還應歸還相對應出倉物資的舊物資，並及時的分類存放好，在轉移給廢品倉庫時，要填制轉庫單。

出倉物資原則上屬於已領用物資，如再有問題，需先開具領料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對於生產急用物資，應詢問倉庫部門主管，在爭得同意，並做好相關的記錄，相關人員簽字以後，方可領用。於次日，要及時補進領料單，嚴格拒絕拖欠情況的出現。

對於領用的架上物資，要及時的修改相應吊卡的物資數量，相應的領料單要填寫對應吊卡的編號，才能做到收發以及吊卡三單一致。對於已領用物資，倉庫人員應瞭解其大概的使用情況，以利於及時的做好庫存物資的調整工作，便於下次採購的申請，如更改型號，規格等。

目前，倉庫物資領用混亂，領料單拖欠現象嚴重，領料單開具也不太規範。常常一次性的領用很多物資，致使有物資丟失問題的出現。生產部門常常無法做到及時的開具領料單並核對好出倉物資。生產部門有隻開領料單，但是不領用物資的情況。對於已領用物資的'使用情況，生產部門一般做保密處理，倉庫對其一無所知。生產部門有時還會臨時的更換物資的型號和規格，使得已採購物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費。生產部門對於物資的領用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門位領用至生產車間，倉庫沒有做相應的驗收入庫工作，違反了操作的正常流程。對於退庫操作，生產部門也不能很好的執行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛也沒有仔細稽核好出門證是否規範，也沒有及時通知倉庫相關的物資出門情況，對出現已領用物資的二次送貨現象，倉庫更本無法察覺，對於退庫物資的去向，倉庫也無從知曉。

發票對賬環節，在倉庫接收到發票以後，倉庫人員應該核對相對的收料單，必須在名稱，數量，規格等方面做到一致，若發生不一致情況，應該向倉庫部門主管彙報，並詢問採購部門和財務部門的處理方法，在作出一致的處理意見以後再做操作，並做好相應的記錄，以備查詢。

目前，發票的開具不是太清楚，發票未註明其送貨單的編號，有時要詢問採購部門才知道發票對應哪張收料單。部分供應商發票開具太過於集中，倉庫工作就會很倉促。

倉庫做帳環節是倉庫的重點內容，必須認真負責的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對於手工做帳的，各種帳簿必須按頁、按行順序登記，不得跳行、隔頁，如有，應將空行、空頁劃紅線登出，並且註明“此行空白”、“此頁空白”字樣，並加蓋私章確認。每一帳頁登記完畢結轉下頁時，應在本頁最後一行摘要欄註明“過次頁”字樣，同時在下一頁第一行摘要欄註明“承前頁”字樣，結轉下頁時應將該零件的圖號、名稱、單價、數量完整地過至新頁。月末結帳後，應在摘要欄註明“本月合計”字樣，並在同一行下方劃單紅線。對於用電子做帳的應該使用專門的倉庫做帳軟體，若用excel做帳，一般只是輔助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭得各方面的意見，本人不能確定。倉庫做帳要及時，不能拖延，太多了就容易出現問題。

目前倉庫做帳限於工作量的問題，本人使用的是excel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本，兩者相得益彰，取長補短，那是最好的。

月底盤倉環節，每月底，必須組織專門的人員進行盤倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現不一致情況，要及時的查清楚原因後改正。

目前，盤倉人員數量不足；有太多的未領用物資長期的佔據倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重複性，叉車維修物資種類繁多，過去沒有做好分類工作，現在做時，工作量巨大，需一定時間才能整理清楚。

以上是我個人的工作總結，些許想法和建議，不曾完備，願聆聽，指正，以使工作盡善盡美。

五金工作總結3

時光荏苒，轉眼間xx年已經成為過去，進入採辦部已兩年有餘，回首過去的點點滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領導王姐的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。作為一名採購員，使公司利潤最大化是我最終的奮鬥目標。回想這一年走過的日子，在公司領導以及同事的'幫助下，成長頗為迅速。在和公司一同前進的同時，自身的素質和才能得到不少的提升。

xx年採購的專案（一類建造59個）有旅大10-1油田原油換熱器E-20xxA/B芯子拆裝，電纜托架維修，BZ28-2S鑽機電纜服務臂改造，二氧化氯裝置裝置保運，旅大10-1生活汙水迴圈利用改造，BA05四個救生衣箱及兩個化學品箱製作，海洋石油923平臺1C壓載艙底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，JX1-1空壓機房安裝製造，JZ20-2氣礦流程改造及閥門更換，BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺、梯子製作安裝，LD5-2管子堆場銷子購買，海上稠油油田化學驅配注系統，LD5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動式電動加油撬維修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加熱器H-20xx芯子拆裝，QHD33-1實驗室，吊龍銷軸更換，BZ34-1A38#A41#地面裝置安裝，NB35-2CEP化學藥劑管線及汙水系統增加收渣管線。

BZ28-1油氣田友誼號火氣探頭，工業垃圾箱製作，QK172平臺泥漿池更新，膨脹壓縮機機組車棚等結構防腐、彩鋼瓦更換，SZ36-1 油田終端含聚生產汙水脫固預處理，SZ36-1A至CEPK平臺低壓水流程改造，碼頭供海上平臺淡水管線改造，LD5-2平臺注水系統改造，SZ36-1E/G小平臺生活樓修繕服務，SZ36-1CEPK開排泵汙油泵換型改造，四個雙濾料罐進出口閥門、管線檢修更換，LD10-1撇油器V-3010與V-3020內部結構改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統維修改造，機採電纜收放機建造及改造，測井儀器防爆操作間建造，NB35-2WHPB-E-09熱採環境提升保溫恢復，JZ9-3油礦東區側鑽井平臺結構加強，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平臺水源井出口管匯更換。

SZ36-1油田二期8口轉註井地面流程改造，綏中36-1CEP平臺生活汙水處理系統改造服務，NB35-2WHPB熱採作業增設可拆卸式熱採值守棚加工製作和熱採裝置安全防護加工製作服務採辦，SZ36-1BL平臺開閉排流程優化改造，NB35-2WHPB能源計量安裝流量計，LD10-1WHPA 平臺上甲板外擴專案，SZ36-1二期G平臺5口轉註井地面流程改造，SZ36-1B平臺生活汙水處理裝置升級改造，鑽完井托盤，YSY922平臺壓載艙側板、底板修理，含聚採出液、生產汙水預處理實驗撬塊，渤南BZ28-1油氣田 友誼號現場火氣探頭增加維護平臺，錦州25-1油田生產流程優化改造，製作30個木滾筒等等。

簽訂合同的總數截止到1月9號一共是210份，購買產品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學材料等等，涉及產品範圍比較廣泛。

五金工作總結4

時光飛逝，轉眼間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長了，又忙碌又充實，有許多值得總結和反思的地方，現在就一年來的工作學習情況總結如下：

工作回顧，開始的20xx年時間，主要是熟悉工作環境，融入團隊，學會開機，注重安全和品質。在師父手把手的教導，如何安全操作，叫我們品質，怎樣提高效率，讓我在工作初始收穫不少，儘快融入衝壓團隊，跟上前進的腳步。在轉正後的工作中，我嚴格遵守安全操作規程，按照產品品質標準生產，在此基礎上，再追求效率。因為沒有安全，就什麼也得不到保障，沒有了品質，就沒有核心競爭力，就等同與沒有客戶沒有市場，我是這樣認為的。通過一年的工作與學習，工作能力都有了一定的提高。對於衝壓件質量問題處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。

一、現工作介紹

現在是輔助裝模工，要承擔起裝模具的.工作，做好產品的首檢和抽檢工作，還有車間生產紀律的監督.一個崗位並不是想象中那麼簡單，每個崗位都有它獨特的一面，也有很多讓我可以學習的地方。在此我非常感謝部門領導給予我這個學習的機會，也感謝組長和裝模師傅對我的指導和教誨。

二、自身缺點

1.工作角色沒能轉換過來，導致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，後續會積極改正；

2.品質方面業務不熟練，三檢耗時過長，這種問題會向裝模師傅請教，和質檢員溝通協調，積累經驗，學以致用；

3.裝模速度慢，模具找不到，經驗不足，工具準備不充分，以後的裝模生涯會一直向師傅虛心請教，強化自身，所需工具提前準備，庫存不足時，會報上級請購。人無完人，個人始終不能發現自身不足，所以，在成長的道路上，還需各位同事，各位兄弟來批評指正。

總之，學習是無止境的，我將更加努力工作，在各個方面積極拼搏、努力進取，認真完成工作任務，為班組做出更多的貢獻，力爭成為一名更優秀的員工。

五金工作總結5

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀裝置科20xx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年裝置科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，裝置的運轉率提高xx，降低成本合計xxx。

一、降低成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品，共節約成本xxx。

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxxx，內部修復佔總修理數量的xxx，修理工時xxh，節約成本xxxx。

3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治xxxx，製作工時xxxh，節約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。

二、降低不良率

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。

2、進行保養監控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障停機而造成生產不良。

三、提高生產率

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊，上升幅度達到xx。

2、指定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，使裝置停機故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxh，下降幅度達到xxx。

四、員工流動率

本年度裝置科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長（搶修班長：xxx；製造三科深夜班班長：xxx；製造精練一科維修班長：xxx），xx月裝置科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，裝置科現有員工xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿完成公司給裝置科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標。

五、合理化建議

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節約電費xxxx。2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用裝置（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其他裝置日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在裝置組織大修的.時候也機動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

七、工程專案

1、三科機器重新移動、定位（x月）

2、新裝置增加（x~x月）

3、全公司電氣故障排查，線路規範整改（x~x月）

4、×××立廠房維修改造（xx月xx~xx日）

5、無塵室裝置添置移動（xx月xx日）

6、×××立裝置移動安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

五金工作總結6

1、做倉庫配件點、定期盤點做帳、卡、貨物相符保證帳目清月結目每月協助財務做盤點工作。

2、嚴格驗收關、按合同或訂單要求已貨物應立即進行外觀質量、數量重量檢驗並做記錄。

3、合理做產品進庫庫單須主管領導領物簽字採用貨位編號做先進先、產品堆放整齊、擺設合理。

4、配合備件主管倉庫定期檢查核管理工作完各級領導交予任務及協調客戶退貨工作。

5、做倉庫產品狀況明確標示切憑效憑證及辦理相關手續隨意操作。

6、倉庫自產品保管帳確記載產品進、存態。

7、定期向備件主管反饋庫存產品情況期積壓、質量損壞、產品期等問題按照公司政策合理化利用倉容、庫房做貨物間牆距、柱距、垛距、燈距便發貨通暢。

8、配合二級網點臨顧客需求接二級網點或臨顧客訂貨清單認真做備貨工作要及發貨客戶做每發貨客戶協調工作能及發放產品及客戶做電溝通讓客戶保持良情理解。

9、做每月倉庫進行掃除清潔工作倉庫產品做防潮、防火、防盜。

10、做各種入庫產品型號類維護髮貨工具些易碎產品明確標識、標準垛碼、層散裝產品放入貨架放總幹些工作取些績績能代表工作存著些足新我定繼續努力工作。

五金工作總結7

20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，x—x月共完成採購總值xx億元，較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成情況

（一）原輔燃料：

由於採購網路基本健全，各種原輔燃料採購價格、採購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。

由於近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振盪上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品採取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下，除及時採購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了採購成本。

（二）包裝物資：

今年包裝物資採購特點是品種多、批次多、批採購量小、質量要求高、時間緊，無形中增加了我司採購難度，儘管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常採購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理並積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：

根據公司統一安排和部署，已於今年x月份將五金材料、機零配件歸口到裝置中心採購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的採購。在搞好建材採購工作的同時，通過對建材採購工作進行分工，制定、完善採購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了建材的採購工作。

二、強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。

根據公司安排，年初，通過我們反覆研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

（二）積極聯絡生產、銷售等部門，嚴格控制採購計劃的執行。

我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人籤具意見，再到倉儲部門核實庫存情況後，供應公司負責人批准後才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。

（三）嚴把外購物資質量關。

公司領導高度重視外購物資質量，採取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法；四是積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支援質檢和倉儲部門拒收，努力協助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業利益。從質檢和使用部門反饋資訊來看，各種指標均優於去年，外購物資質量穩步上升。

（四）堅持“多家競爭、比價採購、質優價宜”的原則。

物資材料在採購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情後，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用。

（五）採購過程公開透明，主動接受相關部門監督。

為嚴防違規違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內部採購過程公開透明，相互監督外，還將採購資訊公開，主動接受各方面對供應公司採購工作的監督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數量、質量、計劃完成情況等資訊以“物資採購月報表”、“統計分析”、“計劃檢查執行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。

（六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。

由於公司在建工程專案多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資採購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資採購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，儘量少使用現金支付貨款；四是儘量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支援和理解。由於措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支援。

三、深化內部管理，規範內部運作

一是加強標準學習，規範內部管理。

我司積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《資訊標準》、《總經理辦公例會管理標準》等xx餘項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。

二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。

我司員工既主動加強與銷售、生產、質檢等部門的工作聯絡，深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質、業務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業務活動中的走後門、拉關係等不良現象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在原則範圍內，盡其所能的為客戶提供方便，並及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的'形象和信譽。

三是加強職工教育和培訓工作。

在對員工做深入、細緻的思想工作，針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規和業務知識，並要求員工深入供貨市場，業務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。

四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。

今年以來供應公司先後多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關於黨風黨紀廉潔自律的規定、結合、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經理、副經理以身作則，帶頭落實，相互監督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品xx件，禮金xx萬元，做到了廉潔經營。

四、存在的問題

一是全年原輔燃料採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

二是由於工作安排相對較緊，除通過網路、電話等方式瞭解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由於xx公司生產結構調整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。

五、需公司解決的問題

根據公司統一安排，我司已於x月份將五金材料、機零配件劃歸裝置中心統一採購，但目前尚有部分已無業務往來的分供方還有部分餘款未支付（其所送材料已全部用完、無質量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。

五金工作總結8

時間過得真快，轉眼間1年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體裡、成為這個集體裡的一份子，在這不到1年的時間裡我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：

一、倉庫保管員的工作

1、負責五金倉庫各種裝置、配件、勞保用品、辦公用品日常衛生和安全工作及做好各項記錄。

2、負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。

3、嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質量、數量檢驗，並做好相關記錄。對於不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。

4、每日對倉庫衛生進行清理，對倉庫物料巡檢。

5、嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢裝置等相關制度

二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

1、倉庫作業量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛生工作，只有這樣才能創造一個整潔的倉庫，在良好的衛生環境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環境衛生。

2、對於倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理，需要領用裝置、配件及五金雜品的部門必須填寫（領料審批單）並經部門負責人簽字同意後，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發貨。

3、對於裝置配件需以舊換新的'，應對舊配件打上永遠抹不去的記號，並進行分類存放（手工賬目要清楚），對於以舊換新的舊部件，及時通知裝置部並組織專人進行維修，並最好裝置部件維修記錄，發放零部件時優先選擇維修後的零部件，對無法修復的部件經工廠評估小組評估進行處理。

4、每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質量損壞、產品潮溼、過期等問題，應及時上報處理。

三、主要工作業績五金採購年終總結。

五金倉庫一年出入庫統計

機物料入庫：1433

機物料出庫：5453

固定資產出庫：12

倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執行公司下發的各種制度。

1、機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱（翻新報廢箱）使倉庫更加整齊，

2、報廢裝置倉庫的整理公司將廠區所有報廢裝置統一存放入庫，並建立賬目。

3、廢舊配件的整理將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存放，並做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理

4、勞保倉庫的整理將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，並做上標識，以免將勞保用品混發。

5、倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新新增結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

6、合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。並做好防火、防潮、防盜等安全防範的工作。

四、與各部門之間的協調和管理

1、裝置設施進入公司，及時聯絡相關人員驗收，由裝置部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組（3人以上），對裝置的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準後，及時辦理相關入庫手續，方可安裝使用（驗收要有相關記錄並存檔）

2、每月協助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發現差異及時找出問題，並配合財務及時調整，達到帳、卡、物一致

3、報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，並能夠第一時間瞭解工廠裝置的正常執行情況。

五、安全

1、公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的瞭解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。

明年工作計劃

裝置配件入庫時配合裝置部把好驗收關，對產品的數量、質量、效能進行驗收，如發現本次入庫產品不符，迅速反映給採購部或部門領導，採取相應措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守裝置配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方法；交流，瞭解，吸取他們的經驗；學習ERP的作業系統等知識，這是我還有所欠缺的。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年裡我一定繼續努力工作。

五金工作總結9

這個階段，我剛進公司不久，對模具行業和專案管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個專案是xx專案。本專案主要是承製xxx公司的幾套模具，我則主要負責該專案的進度推進和日常專案管理。

一、工作內容

1、配合xx公司進行專案日程的管理與進度推進；

2、負責與xx和xxx公司相關負責人接洽，協助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作；

3、組織召開專案會議，並對相關問題點進行記錄、整理、反饋、確認，並跟蹤落實整改；

4、負責xx專案物流、回款等相關商務工作；

5、負責xx專案驗收相關技術檔案的採集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具xx報告等相關資料。

第二階段：20xx年x月至20xx年xx月份

經過上一階段的培訓和學習，我在專案管理、公司流程、模具相關知識方面有了一定提升，逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段，由於cp專案的結束，我的工作主要是以xxx和xx專案為重點，從事相關專案管理、商務併為客戶驗收提供相關服務等方面的工作。

二、工作內容

1、結合xxx和xx新幹線的需求制定各個階段工作計劃；

2、配合新幹線公司進行專案日程管理與進度推進；

3、負責接待xxx和新幹線相關到訪人員；

3、針對鈑件、模具問題點召開修模會議，並跟蹤落實整改有關事宜；

4、根據xxx的裝車情況，負責相關取樣計劃的編制、提樣、發貨相關事項；

5、協調公司內部各部門做好睏難件整改相關工作；

6、負責專案驗收相關技術檔案的採集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：20xx年xx月至今

由於xxx與xx兩個專案已完成公司內部製作並交付，同時因為xxx專案擔當離職，所以我在這個階段的工作重點轉移到xxx和xxx兩個專案上。主要從事專案管理、生產進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。

該階段主要的工作內容和上個階段大致相似，不同之處在於xxx公司與xx公司管理模式差異。相對xxx來講，xxx公司的管理從某種程度來講更加苛刻，工作也更加細節化，平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業成長最好的老師。通過根xxx公司的業務往來，對提升自身專案管理能力提供了新的思路。

三、上一年度工作總結

總體來講，20xx年的工作有值得自我勉勵的地方，也有需要我反思提高的地方，主要體現在：

值得自我勉勵的地方：

1、通過領導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對專案管理的理解上有了很大的提升，真正的理解專案管理在整個模具企業運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。

2、自身的專業知識和技術素養得到了一定的提升。

現在我能夠真確理解技術、生產等環節出現的相關問題，從而有利於日常專案管理工作的開展。

3、樹立了一種健康的工作心態。

在這一年多工作時間裡，自己有幸和一群優秀的人在一起工作和交流，自己也從他們身上學到很多東西，也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心，也逐漸養成了踏踏實實的工作態度，和一步一個腳印的發展思路。

四、需要提高的地方

1、外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業額再創新高，但是我們外部市場相對於上一工作年度來講，市場有所萎縮，專案訂單量並未到達20xx年目標。這與大的經濟環境有關，但是同時我們自身也有很多問題，譬如專案開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由於國外市場與國內市場在相關標準，材料，製作方式，產品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外專案，特別是xx專案缺乏系統化經驗可以借鑑，所以很多專案都夭折。所以在外部專案這一塊，我需要做足功課，協助領導開拓國外高階市場。

2、專案管理經驗不足

目前感覺自己在日常專案管理當中還比較稚嫩，專案管理比較被動，今後在專案管理手段和技巧上都要多向前輩取經。

3、專案總結不夠

正如年終總結有利用提高自身工作，一個好的專案總結總能為後期工作的開展提供建設性的意見，是一個專案不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。

4、工作規範化程度不夠

承前所述，我在日常市場開拓和專案管理當中規範化程度不高，特別是專案資料管理還有很大的提升空間。

5、專案成本管理缺位

xx專案和xx等專案暴露了我們在專案成本管理方面的不足，如何有效的配合財務部做好專案成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

6、專業知識和技術素養不夠

雖然自己在專業知識方面較以前有所提升，但為了以後健康發展，必須近一步提升自己相關素養，否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

五、20xx年度的工作計劃與思路

通過在公司一年多時間的學習與鍛鍊，以及對過去工作的回顧，發現自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰，希望自己在新的'一年裡能再接再厲，做好下面幾項工作：

1、加強外部市場的開拓力度

在XX年度，我的主要工作目標一方面是協助領導進行外部市場的開拓。另一方面是結合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場開拓能順利進行。

2、加強現有專案的管理

主要從q（質量）、c（成本）、s（客戶滿意度）三個關鍵指標入手，加強對現有專案的監管力度，階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。

3、提升自身語言能力

在外部市場開拓中，語言技能將是一必不可少的工具，特別是專業術語方面，自己仍然有很大的提升空間。20xx年在提升自身專案管理能力的同時，也要在提升外語技能上面做好具體安排。

4、規範外部專案工作方法

目前我們在日常工作當中，不規範是我最容易犯的錯誤，這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規範工作方法也是我們20xx年一個工作任務，例如加強對專案資料的管理與歸檔，學習等先進公司工作方法用以指導日常工作等。

5、自身技術素養的提升

自身技術素養不夠是制約我個人發展的最大瓶頸！在未來一年裡，希望通過公司組織的培訓以及與優秀同事之間的交流能夠提升自己的技術素養，從而彌補以前工作上的不足。同時XX年度計劃制定個人提升規劃，並嚴格執行，希望自己在這方面有所提升。

六、 小結

20xx年經濟危機的暴風雪將會更加猛烈，大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發展和提高，我們決心再接再厲，新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰！！

五金工作總結10

一、採購價格的確定

xx底價是工作的重要資訊，對於查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在xx網上的xx、xx、xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價採用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對於xx年的價格、首次採購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

（一）查價格

對於基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格製作閥門的價格手冊，xx備件x科採購員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門。

而對於一些首次採購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向xx備件x科供貨商詢價。一般這樣的品種在製作比價表的時候，是平價代購給xx。

（二）最終價格

在採購過程中，除xx底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價後得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的採購專案再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

採購過程中，選擇什麼樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的採購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和採購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對於特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果採用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，xx執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。

二、採購依據的取得

xx物流網下達的採購計劃是主要的採購依據，工作的內容就是忠實採購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。採購備件的`品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

但是由於具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的採購情況，例如：現場需要計劃中採購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由於物流網的許可權設定看不到分廠計劃中的備註項，這就需要採購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據採購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑑於以上情況的出現，可以在採購計劃下達後，先聯絡物流中心要求檢視分廠計劃的備註項，這樣可以避免在去現場時出現重複和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場瞭解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，並可向質檢員瞭解閥門的檢驗常識便於以後的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

（一）在我所有經手的計劃中，偶爾會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在x月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調節閥型號zkjw報成zazt等。這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。

（二）sq開頭的球閥原廠家為xx冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標採購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，xx的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。

（三）調節閥一般為儀表閥，表示方法不同於一般閥門。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執行器，xxx和xx的執行器比較好但是價格很高，主要是模組使用時間比國產的長。現場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

採購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。採購員是依據集團的採購制度，進行採購工作的崗位人員。所以採購過程中，要忠實執行採購流程中的每一個程式，然後在集團允許的範圍內開展工作。程式不合法，採購工作不具有應然性和正當性，所以採購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求採購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家瞭解我們的採購語言，配合我們的工作。

五金工作總結11

xx是不平凡的一年，公司逐步走向正規化，對各部門的工作要求也越來越嚴格，在摸索前進的道路上，各個部門的配合與溝通，是我們共同進步的橋樑。在正規化的同時，也產生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善採辦部的工作流程，確保物料的供應及時和質量合格率提高，符合公司的發展需要。xx年對於整個公司也包括採辦部都是全面發展和提升的一年。人員細分，工作員工的優化組合，部門職能及崗位職責，工作專案制定及分工明確工作責任制等各類職責。需要不斷優化管理來更好的完成工作，為公司創造最大的利益。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，加強自身修養，保持良好的工作作風是我基本的工作準則。並且作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、裝置或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的效能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購最優質的產品。在這一點上，我還需要不斷學習與努力。

下面是我對xx年工作的總結內容及xx年的工作計劃。

一、有條不紊的做好公司內日常性採購

1、制定採購計劃：根據公司內生產計劃料單，陸續開展采購計劃的制定。執行採購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨週期擬定好採購物料計劃安排。

2、擬定採購合同：通過詢價，比價後確定廠家，發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照採購合同執行採購計劃。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規格型號數量，列印相應檢驗單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品及時退換。

5、與供應商協調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。

6、整理付款與開票：定期與供應商做好對賬與督促開票工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一檢視，嚴禁出現錯賬漏帳和重複付賬的情況。

二、積極做好公司內各部門臨時性採購

對待突發狀況所需物料做一個臨時採購，以免耽誤生產進度與交工日期，按照生產人員或者技術人員根據所提出產品的規格型號進行電話聯絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨週期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉且能及時送貨的優良供應商，採購商品回公司後需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格後生產人員方可領取使用。採購完後需補發各部門領導批示的採購料單。

三、採購過程中需要注意的事項

1、加強對供應商的管理協調、對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為公司選擇最佳供應商戰略伙伴關係、

2、圍繞控制成本、採購價效比最優的`產品等方面開展工作、採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按採購制度程式辦事、在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督、有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感、xx年採辦部特別注重，在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、裝置價格資訊的管理、每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時把資料輸入電腦儲存，建立採辦部進料明細、以備隨時查閱、對比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現不合格品時未能及時反饋，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

2、在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是公司所需材料市場價格變化情

況，對公司所需材料市場瞭解不夠深刻。

3、目前公司的供應商系統不夠完善，真正意義的戰略伙伴關係太少，導致競爭系統的利益無法體現。

4、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產部、技術部、庫房的溝通不到位。

5、在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四。

五、xx年的工作計劃

1、公司現有的供應商基本上已滿足不了我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間裡經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，採購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發一批潛力可靠的優質供應商團隊，按公司的xx年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。

2、針對員工潛能發揮不足、在工作細節方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，結合公司的物料不同進行更好培訓，並結合企業文化和培訓知識、管理理念，且更細化的考核方案，責任到人到事。

3、採購物資的及時性在xx年必須要有一個質的飛躍，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

4、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況經常分析研究。

5、在xx年裡採購部將全面按照各個流程的作業標準為基點，將進一步提升採購部工作效率嚴格執行採購流程標準作業方法。

6、深入強化各種單據及供應商交期、品質達成率的考核、資料的收集整理工作，資料準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率儘量做到90%。

xx年是充實的一年，也是收穫的一年。通過一年的學習工作，我在採購工作中，學習到了豐富的採購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在xx年的工作中，我仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，進一步強調

採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正、不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與、即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，每個料單都要詢比價。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發展多做貢獻。

最後，在這“末日”後新年祝各位領導，同事新年快樂，永遠幸福，快樂！

五金工作總結12

時間過得真快，轉眼間1年即將結束，我很榮幸能融入這個大集體裡、成為這個集體裡的一份子，在這不到1年的時間裡我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：

一、倉庫保管員的工作1.負責五金倉庫各種裝置、配件、勞保用品、辦公用品日常衛生和安全工作及做好各項記錄。

2.負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。

3.嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質量、數量檢驗，並做好相關記錄。對於不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。

4.每日對倉庫衛生進行清理，對倉庫物料巡檢。

5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢裝置等相關制度。

二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

1.倉庫作業量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛生工作，只有這樣才能創造一個整潔的倉庫，在良好的衛生環境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環境衛生。

2.對於倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理，需要領用裝置、配件及五金雜品的部門必須填寫(領料審批單)並經部門負責人簽字同意後，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發貨。

3.對於裝置配件需以舊換新的，應對舊配件打上永遠抹不去的記號，並進行分類存放(手工賬目要清楚)，對於以舊換新的舊部件，及時通知裝置部並組織專人進行維修，並最好裝置部件維修記錄，發放零部件時優先選擇維修後的'零部件，對無法修復的部件經工廠評估小組評估進行處理。

4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質量損壞、產品潮溼、過期等問題，應及時上報處理。

三、主要工作業績五金倉庫一年出入庫統計機物料入庫：

1433機物料出庫：5453固定資產出庫：12倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關，嚴格執行公司下發的各種制度。

1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊，2.報廢裝置倉庫的整理公司將廠區所有報廢裝置統一存放入庫，並建立賬目。

3.廢舊配件的整理將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存放，並做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理4.勞保倉庫的整理將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，並做上標識，以免將勞保用品混發。

5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新新增結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。並做好防火、防潮、防盜等安全防範的工作。

四、與各部門之間的協調和管理

1.裝置設施進入公司，及時聯絡相關人員驗收，由裝置部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組(3人以上)，對裝置的各項指標進行全面的檢查，達到驗收標準後，及時辦理相關入庫手續，方可安裝使用(驗收要有相關記錄並存檔)

2.每月協助財務做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發現差異及時找出問題，並配合財務及時調整，達到帳、卡、物一致3.報表及時準確，能夠及時提供給各個相關部門領導，並能夠第一時間瞭解工廠裝置的正常執行情況。

五、安全

1.公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的瞭解了安全的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。明年工作計劃裝置配件入庫時配合裝置部把好驗收關，對產品的數量、質量、效能進行驗收，如發現本次入庫產品不符，迅速反映給採購部或部門領導，採取相應措施。

認真做好出入庫，整理好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守裝置配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習同事們的倉庫管理方法;交流，瞭解，吸取他們的經驗;學習ERP的作業系統等知識，這是我還有所欠缺的。

總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年裡我一定繼續努力工作。