學校調研處主任年度工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的學校調研處主任年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

20xx年的調研處工作基本是穩步前進的一年。我們在學校“迎評創優”工作的大背景下，遵循學校的相關決策精神，嚴格在團委和主席團的直接指導下有條不紊的開展工作，較好的完成了任務，也進行了一些學生會和調研處自身的創新。回顧其中，我們有成績，也看到了自身所存在的不足，並及時總結了經驗和教訓。

在基本的職能範圍內，我們堅持長抓內部監督不鬆懈，在整年度內的學生會辦公室人事管理和活動監督上表現出了應有的負責態度和公正準則。在今年的兩個學期的職能部門幹部考核和招新工作中，正是有了我們平時每個幹部和幹事工作的認真和嚴謹，才使得整個工作較為順利的進行和完成。在進行基本職能行使的同時，我們在延續著本處的品牌活動“綠色行動”。

綠色行動作為在學校有著較高知名度的一個大型活動，主題是針對同學們在生活、學習、心理等方面所遇到的各方面問題，通過對學生進行調研等方式，有針對性的挖掘，併力圖用多種渠道和系列活動為同學們解決和服務，引導大學生健康、向上和積極主動的精神風貌。這項活動主要是在上半年開展的，所謂春回大地，綠色在行動。今年的主題是“關注你我，關注成長”。我們分別就同學們在學分制改革後在選課上的的困惑和磬苑校區第一屆畢業生所面臨的就業或考研的困惑進行了力所能及的解決和諮詢。兩個問題均引起了同學們高度的共鳴：無論是本處幹事下寢室進行調研、訪談，還是貫穿始終的宣傳、現場的教務處副處長和就業指導中心老師的現場解答都有著非常熱烈的氣氛，起到了很好的效果。在後續活動上，又及時向同學們進行最新動態的宣傳，並在本處內部進行了討論和總結。

繼下半年的招新工作之後，我們也聯合其他部處開展了相關活動，均起到了較好的效果，如聯合祕書處進行的對05級學生會成員的訪談和調研，讓雙方都有了一個機會在進行接觸的同時，對學生會整體工作和自身工作有了新的認識和啟發；聯合生活部進行的食堂問題的問卷調研和隨後的食堂檢查和“心級評比”。加強了學生對學校食堂衛生的監督，也加強了我們學生組織和食堂的聯絡和溝通，方便了以後工作更好的開展；在本處內部，我們開展了三次對新干事的培訓，分別對安徽大學目前的.學生組織設定、辦事流程，以及應用文寫作進行了有針對性的培訓。

俗話說無規矩不成方圓，一個健全正規的組織是需要嚴格和完善的制度來保障的。利用招新工作後學生會蓬勃的新氣象，我們在有意識把目光放遠的同時，也結合目前新區學生會工作的實際情況，聯合祕書處對原有學生會工作制度進行了較大的改進，為以後的工作打下了一個新的良好的開端。從調研處所負責的幾項制度來說，原先的有《幹部考核制度》、《幹部候選人考核條例》、《學生會人事獎懲細則》、《幹事考核制度》以及和祕書處共同執行的《辦公室工作條例》，這比較重複與繁瑣。我們在此基礎上，把幾項考核制度合併為兩項，分別是《安徽大學學生會幹部考核制度》，《安徽大學學生會人事獎懲細則》。

此外，本著提高學生會工作效率的幹部自身素質的目的。我們改進了安徽大學學生會幹部管理制度，新加了安徽大學學生會幹部培訓制度。再加上祕書處所負責制度的改進，這已經很清晰和條理的呈現了學生會的基本工作框架，規範了學生會幹部和幹事的工作。也基本顯現出了調研處以後的工作重點以及整個學生會的發展方向。

在問題的認識和現實的欠缺上，不僅從調研處也是學生會帶有普遍性的問題講開來：廣大同學對學生會的期望和目前的學生組織實際情況的差別造成我們對當前學生會定位的意識真空；調研處在學生會內部職能定位上與其他職能的合作與衝突。—————這是關乎根本的兩個問題。在技術性層面上，我們對辦公室工作能力的欠缺，對開展大型活動的經驗的欠缺和不足，對公關能力的認識不夠和自身意識欠缺，也從較大程度上牽制了調研處的發展。

站在20xx年末的關口來回顧過去、展望未來，可以發現調研處在很多方面的工作上其實取得了很多進步。問題是不少的，但相信我們在團委和主席團的領導下，在調研處全體同事的共同努力下，我們會把調研處的工作開展的更好，我們的安徽大學學生會也一定會蓬勃發展。