實施工程師的工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的實施工程師的工作總結，歡迎閱讀與收藏。

實施工程師的工作總結1

光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年是充實而又精彩的一年，內心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這裡對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。

首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支援，自20xx年xx月xx日入職以來，在公司各級領導的悉心心關懷和正確領導下，在各位同事的大力協助下，工作上取得一定的'成果。現將一年的工作情況彙報如下：

一、增強業務能力，提高設計水平

對於今年剛剛入職的我來說，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過去的一年來，我儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。這期間完成了xx擴初設計、xx四期施工圖設計等專案，特別是對xx專案的設計，將對於施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。

通過做這些工作，對景觀工程的認識逐步提高，與各配合專業的連線與協作更加全面，設計進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設計資料，分析甲方意見，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯絡的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著集團“專業專注客戶至上”的服務理念，積極響應、倡導“進取精神、團隊精神、主人翁精神、實幹精神”的企業精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強學習，不斷提高

通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間我自學各類規範圖集，閱讀大量優秀設計專案，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。

經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、嚴格要求，團結進取

在過去的一年裡，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作安排，按時完成領導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

實施工程師的工作總結2

20xx年元旦已經過去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術的第五年，是我近年裡身體較好的一年，是公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經歷嚴峻考驗的一年，是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結與建議。

一、公司硬體與維護

自我任xx總工以來，公司場地建設就開始，歷經六年終於可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業內人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防、環保、安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬體缺乏公司層的機制與計劃：硬體是指公司為保證正常生產所必須投入的場地建設，房屋建設，內部設施，生產裝置，運輸裝置，泵送裝置，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司裝置投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產與使用。所謂機制是機構和制度的統稱，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：專案計劃，討論通過，組織實施，監督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產，成本也高，管理混亂，質量低下，資料缺失等。

2、建設維護中意見不統一：要統一意見應該先把好“論證關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然後是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最後是討論通過：也是統一意見的最好時期，過去表現出來的有：會上不說，當面不說，事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

3、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現場管理表現為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時間拖長。監督方面：多年來公司上下員工狀態用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監督與驗收環節參與不積極，或不負責任，或以非工作範圍為由進行推脫。

4、投入使用不規範：新買裝置或手機都有使用說明書，公司硬體投入使用後，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程式不遵守，甚至公開進行反對。對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛生的重要意義認識不足。對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護不夠。大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與汙染嚴重。

5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作事，提建議，經“冷嘲熱諷“或忽略過後就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

6，對環境建設認識不足：環境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環境越來越規範，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環境保護的認知較淺，對“髒亂差”習以為常，對防塵與治汙等重要性重視不夠，甚至在中層幹部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

7，對公共安全意識不高：詩人餘秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險痴迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治汙等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經營管理

一）公司經營：從組建以來公司經營就比較單一，到現在可以說有點落後。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝專案等融合一起，而且專案都不錯，怎麼可能單一。那正好說明董事長整個事業的經營領域做得非常好而下面公司經營單一，總的經營領域不等於是商砼與園林等分公司的經營領域，分公司應具有自己特色的經營領域。希望公司今年進行砼相關的戰略，決策，市場，資金，人員，裝置，技術與公共關係等多方面的經營，做大易做強難，為了做強建議經營方面“必須有”。不過，我並不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議。

對於有點“落後”：我理解概括為“三獨”：獨家經營，獨家市場，獨家生產，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎麼辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落後的經營根源於管理層，問題已經越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應”為標準肯定可以統一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：佔有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二）公司管理：經營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應歷史潮流，公司已經開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

1、許多制度需完善。現公司建設基本完成，軟硬體基本具備，管理體系基本形成，應該補充完善相關制度，比如建立、完善改革制度，經營決策制度，幹部考核、聘用與任免制度，環境建設與保護制度，防火、防盜等安全管理制度，安全生產管理制度，生產成本控制制度，技術創新與獎勵制度，監督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經不適合，有的已經落後，有的根本沒法執行，“牆上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流於形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責範圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的`基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎麼上進？

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評。或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的鬆。

4、建立監督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監管機制，制度對己有利的執行，不利的不執行，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多餘就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術管理制度，砼生產管理制度等，我聽得最多是“我那麼多年都沒問題”，“不學習我照樣能生產”，怎麼就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經營管理頭腦的不會比你差，可能更輕鬆，更有效，更安全，成本更低。20xx機樓事故就是執行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執行，還應有監督。現在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執行分離，倒查就是對執行進行監督，把“權力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監督並考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借餘秀華寫晒場的麥子：內心的潮溼必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發黴。

三）經營與管理並行：建築業黃金時代已經過去，白銀時代已經來臨，今年公司首要任務是搞活經營，經營是獲利的前提，沒經營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規範管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經營，將“竹籃打水一場空”，只要二者並行將使公司今年產生勃勃生機，財源廣進。

三、公司技術管理

一）砼質量控制：20xx公司技術是總結年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統計越來越穩定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產，防住劣質高價原材侵害公司，控制住原材變化、人員流動、季節變換等對砼工作性的影響，難過也平穩度過汛期骨料對砼質量的衝擊，從技術方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質量隱患，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，樑，柱今年無一例裂縫，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉角裂縫，為追求施工進度又不願投入，和往年工地類似，導致樓板人為產生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕。總結出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二）技術改進創新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多麼狹隘的認識，公司技術應該是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經營策略，經營模式，管理辦法，辦公擋案，生產排程，組織供料，泵送裝置，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，是質量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術部為例：許多技術工作以前很累現在很輕鬆，以前煩鎖現在覺得簡單，以前陌生不敢碰現在我們遊刃有餘，技術改進與創新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，創新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍度遠高於其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什麼實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制，讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部。

三）技術總結推廣：我用了兩年多時間對砼技術進行全面總結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已於去年九月上報公司，還寫了“公司未來發展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設計到原材，砼配製，從砼生產到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術論文，並在公司內外進行宣講學習，已用於指導現場裂縫判定。新產品方面：幹拌砼實驗結束，相關總結今年完成。石粉砂砼的總結列為今年的任務。新技術方面：從六個方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結，去年已全部完成，並將成果編成易使用與易推廣的軟體，現僅在公司和我學生中進行推廣，“每週一授”，將使今年技術工作變得更加輕鬆，有的成果可以引領砼行業，建議今年在縣建築業內通過質量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據”呈現在面前，讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑑定法，因裝置侷限造成資料與影象沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點專案。砼抗裂性檢測規範已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規避責任風險的同時提高產品質量，公司裝置與電子資料都準備就緒今年執行。

四）砼成本控制：

橫比（同行）豎比（過去）都處於較高水平，但對我們只能是過去，不等於今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：

1、是繼續查明設計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創收都可觀，現只有我們公司在這樣運作，今年技術部內外從控制施工質量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是控制原材穩定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明：只有材料穩定才可降成本，儘量減少定性調整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預判能力，對骨料乾溼的預測能力，對拌合料優劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴充套件度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等於按鍵員使用，造成去年拉出去的料現場調整多，拉回來調也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。

3、是學習，實踐，創新與推廣新技術：明年培訓進度應加快，同時編寫新實驗操作規程，實踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術培訓從領導層開始，然後倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年更多人蔘與，我今年總結與編寫任務依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑑定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規範的改進等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或實驗次數獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

五）砼缺裂滲：經過去年的技術準備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：

一是聯合建管與質監站，加強重點工程現場檢查，二是推行公司砼裂控技術成果與鑑定方法，貫徹執行砼裂縫防治規範，三是啟動現場砼班組監控：因為我總結髮現，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關，技術部已落實專人負責，公司其它部門配合，還將聯合業主，監理等現場技術員組成監控網，此辦法已獲質監站通過，將定期上報並對劣質砼班組進行曝光與治理，實現今年全面控制砼裂缺滲的目標。

最後概括為：硬體建設方面，提前計劃，分批實施，合理使用。經營管理與技術方面，很抓經營，規範管理，改革體制，技術創新，監督到位，弘揚正氣。馬雲說：改變是痛苦的，不改變的後果是更加更加痛苦的!預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

實施工程師的工作總結3

作為一名技術支援工程師，本人主要負責配合公安線大客戶經理進行專案的推進，提供技術支援，確保專案在技術方案實現上不出紕漏，達到客戶的要求；通過在工程施工現場指導各類公安線產品的安裝和除錯配置，使整套系統能夠正常且穩定的工作運轉，實現甲方對系統所要求的功能；對使用者開展安裝、使用以及維護三個方面的技術培訓，使使用者能夠熟悉瞭解我方產品特點，掌握產品安裝除錯方法，積累實際經驗，提供技術交流和經驗分享；通過日常與客戶的溝通交流，保持良好的客戶關係，獲取甲方下一步需求，為專案順利實施和後續專案的運作打下基礎。

在兩年的時間裡，我從一個新人逐步成長為熟悉工作內容、工作制度、工作流程，掌握工作方法的員工，去過不同的地方，遇到不同的人，做過不同的專案，全部都應付和處理過來了。這裡主要講佔據我一半以上工作任務的內容，那便是陪同施工工程商單位，在工程建設的最前線，進行系統安裝和聯合除錯，通過指導施工人員進行各類產品的安裝和除錯，使系統能夠實現整體功能要求。

一個工程能夠順利的施工首先是建立在前期對施工現場的準確勘察，施工圖紙的準確繪製以及施工計劃的合理定製的前提下的。在滿足以上條件後，就需要我方實施工程師到現場為工程商進行短期技術支援，協助完成裝置安裝除錯投入使用。如何讓一次短期支援做得更高效，圍繞以客戶為中心的核心價值觀，需要從以下幾點入手：

一、瞭解現場情況，提前做好準備，計劃施工措施：

這是對本次現場技術支援理好計劃、提高效率的基礎。目前現場施工進展到哪個環節，出現了什麼樣的問題，詳細的問題現象，施工人員和操作工具的準備情況，接下來需要進行的工作內容，這些都是要在去現場之前就要弄清楚的東西。提前從前方獲得資訊，才可以提前計劃好處理措施，避免再次花費更多不必要的時間去檢視工程狀態，確認施工現狀。然而獲取資訊也需要是正確無誤的現場情況反饋，錯誤的資訊可能會造成錯誤的工作安排，錯誤的處理方法，不僅不能迅速的解決問題，很可能還會進一步惡化問題。本人就是最好的例子，就在不久前，商丘市高速交警大隊卡口及測速儀專案在DSS—T系統平臺整體執行不到一個月的時候，甲方就發現平臺不能正常工作使用。得知該情況之後，我在第一時間通知合作工程商安排熟悉windows作業系統的技術員按照我給出的檢查方法來定位問題出現的原因。通過他在現場的實際檢查和判斷，最後確定需要重灌伺服器作業系統才能解決問題後，我在去現場支援的前一天，做好了充足準備：資料庫備份和恢復最為重要，但由於在此之前對oracle和mysql資料庫的熟悉度只是僅能安裝部署和使用，不會更進一步的除錯，因此我先準備好了oracle和mysql資料庫備份和恢復的教程文件並提前過目熟悉一遍，並諮詢ibm的技術支援瞭解ibm磁碟陣列的資料備份和恢復的步驟和注意事項，下載好重灌windows20xx系統所需要用到的軟體，帶齊DSS—T重灌及恢復的所有工具。做好準備工作了，在抵達現場後，僅用小半天時間便完美的解決了問題，全新安裝了作業系統並恢復DSS—T平臺到出現問題之前的狀態，所有備份資料均能正常查詢使用，工程商以及甲方客戶非常滿意。由此可見，準確掌握現場情況，做好充分準備，能令支援過程事半功倍。

二、提高分析定位問題的.能力：

這是制定除錯配置方法以及做出正確決策的引導。在現場甲方和工程商技術員不能提供準確有效的問題現象和反饋資訊時，上述第一條不能成立的情況下，就需要我們在到達現場的第一時間能迅速的檢視系統運轉情況或故障現象並分析定位問題所在，做出正確決策。達到這一點，豐富的閱歷和實際工作經驗必不可少，這需要的是一個長期的積累過程。在平時的每一次專案中對遇到的問題進行歸納和整理，進行經驗總結，溫故而知新，在下一次的專案中，如果發現同樣的情況立刻知道如何處理，如果發現與以往不同的新情況，可以減少檢查測試時間，避免做無用功。這都能達到節約寶貴時間，提高效率的作用，這一點我深有體會。對windows作業系統的熟悉使得好多次專案中伺服器平臺軟體出現故障時，在我檢視作業系統狀態，確定是作業系統本身的問題後，很快這些問題就迎刃而解。如果沒有對windows作業系統的掌握能力，那麼在自身平臺軟體上去找問題，可不知道會浪費多少時間，做多少無用功。分析定位問題的能力，每個人不一樣，但都可以培養可以成長，成長速度的快慢就需要看個人投入精力的多少，學而時習之，不亦樂乎。

三、與工程商和甲方要合理分工，互相配合：

團隊協作在這時也是不可或缺的核心內容。做好了準備工作，接下來就是正式開始安裝、除錯。施工隊若是能找到有過類似施工經驗的最好，這不僅能加快施工進度，還能節約人工成本。在施工時，觀察每一個人員的工作特點，根據其特點進行合理分工，每個人的優勢能得到充分發揮。施工過程中，特別需要強調的就是安全問題。有了安全的作業環境，才能更加安心的施工，效率自然會得到提升。安全出現問題，工程就會受到最惡劣的影響。另外，積極聽取和收集甲方客戶對產品的意見和建議以及潛在的需求，據此來除錯裝置，力求滿足甚至高於甲方的期望，並將甲方新需求歸納彙總提供給公司相關部門，可以對目前的不足之處進行改進，有利於這之後的專案。實施工程師指導安裝以及工程商施工安裝過程中，都需要謹慎處理每一個流程環節，做到一氣呵成，不返工誤事是最基本的要求。與工程商和甲方的關係也必須保持融洽，若是甲方對工程商不滿意、關係處理不好，工程商受了甲方埋怨定會以某種方式發洩在我們身上，這樣所有人都不能在一種積極愉快的氣氛下去工作，影響工程進度。有時並不一定全靠工程商與甲方接觸，我們也可以積極的協助工程商，一起搞好甲方關係，合理處理好各方各人之間的關係，使得工程在大家積極的情緒中去完成是最好的結果。

四、系統聯調及測試：這是所有裝置正常穩定執行的保證。

這是在進行現場技術支援時最關鍵的一個環節，能不能做得好直接影響到系統今後執行的穩定性。此外，我們接觸的丙類專案在除錯過程中，應該以工程商為主，全程指導他們的技術員完成，有問題時再針對問題分享經驗，指導他們處理好問題。整個系統聯調測試過程中，協助工程商安裝系統所需要的伺服器和網路裝置，並根據系統方案搭建網路拓撲環境、對平臺軟體和相關資料庫軟體進行安裝和配置、將前端裝置接入平臺軟體並進行配置、對甲方使用者進行平臺使用和裝置管理的培訓，然後再對工程商培訓網路和平臺常見問題判斷和處理的方法。這樣，在平臺和系統出現小問題時，工程商自己就能第一時間處理好，而真正遇到他們也不能解決的問題時，再由我們出面，對該非常見問題進行分析判斷，分析定位產生的原因，提出解決方案，或向相關部門和人員進行問題現象描述和反饋，並跟蹤解決，在條件允許情況下配合工程商進行現場測試。該工程商在下一次操作此類專案時，更能得心應手，也可以減少對我們的依賴，畢竟我們的人員有限，時間也不夠充裕。在河南有幾家工程商也通過他們各自的一兩個專案，與我們一起從開始勘察現場到最後的驗收，全程配合，學習學會了獨立開展同類裝置安裝除錯和割接的方法步驟，不需要每一次都依賴我們的工程師到現場除錯，這樣，在同一時期的各個專案可以分別同時展開而不在時間上發生衝突。

五、經驗總結與分享：

這是自我提升的過程，也是為下一次工作做鋪墊和打基礎。每一次現場技術支援結束後，必須和工程商在一起回顧這一段時間做過哪些工作，效果是否理想，甲方是否滿意，是否還有改進空間，然後等待和觀察一至兩天系統的工作情況。這是我每次都會做的，如果發現了問題，立刻改進，就算系統已經能在滿足甲方要求的情況下穩定工作，在分享經驗的過程中肯定有別人想到提到的東西而是自己沒注意到的部分，在總結中得到新經驗，吸取教訓，從而互相都能進步。做完了這一項總結工作，才能算是這次技術支援正式告一段落。

在技術支援時是否做到了以上五點，對專案能否順利進展有著重要影響。既然作為一個符合要求的實施工程師，達到了精通公司核心產品的知識，掌握產品安裝除錯方法，具備結合專案實際情況提出最優解決方案的能力，熟悉公司專案實施要求及專案管理相關的制度和流程，瞭解競爭對手產品特點，瞭解產品發展的趨勢，瞭解行業發展的方向的水平，那麼要在對專案現場進行短期技術支援時完美的做到上述五點並不難。在此同時，對於不合理的工作方法要加以認識和改善，以致更有效的去支援合作伙伴，實現共贏。

實施工程師的工作總結4

20xx年我依然在專案上負責電氣方面的工作。這一年重要是結構施工，電氣方面配合土建做管路預埋和接地防雷工作，電氣專案標施工隊伍是本地的建築公司，施工質量與xx施工隊伍的質量相差不是一星半點的，當地質檢部分的要求也過於低，所以我的另外一個身份是專業質檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己供給一個學習的機會，要想說服他人固然要有充分的理由，專業方面就應當有紮實的專業知識。

這個專案標情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅固的岩石，由此碰到兩個情況：

一、海邊的腐蝕特別重，原設計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實用，不論是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層鏽蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的`防鏽漆早已沒了作用。工程審圖時監理向我提這一點，一開端半信半疑。在設計贊同的情況下只把強電地上部份改成pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工後，預留的結構柱、鋼管表面全是厚厚的一層鏽，我吃驚之餘暗自竊喜：真個是不聽老人言吃虧在眼前，經驗之談真管用啊!

二、由於基礎下面全是岩石，防雷功效不好，原設計的防雷接地作法達不到規範要求的數值，在與其他建築物基礎沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。

後面我的工作重要是負責客房電氣管路敷設及供配電方案，電氣管路敷設應當很簡單，但由於方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換，活幹得有些心有餘而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。

實施工程師的工作總結5

在公司領導的正確領導下，在同事們的團結、配合和幫助下，我很好地完成了各項工作任務，業務素質和思想政治方面進一步提高。過去一年的成就和不足總結如下：

一、思想政治表現，道德修養和職業道德

一年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間。堅守崗位，確保工作能按時完成。我熱愛我的工作，有強烈的責任感和奉獻精神。有正確的工作態度，認真負責地對待每一份工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的.工作是實施測試。以“把工作做得更好”為目標，在工作中發揚開拓創新精神，腳踏實地做好本職工作，一年來圓滿完成各項工作任務。

三、存在的不足

總結過去一年的工作，雖然取得了一些成績，也取得了很大的進步，但還存在以下不足：

一是有時候工作敏感度不是很強。對領導交辦的事情不夠敏感，彙報情況不夠及時。

二是領導的參謀助手作用不夠明顯。我們不能主動，不能提前尋求思路和方法。

四、明年的工作計劃

明年我會進一步揚長避短，開闊思路，實事求是，努力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

一是強化工作能力。根據公司領導的年度工作要求，明確工作內容、時限和要達到的目標，將所有工作有機結合，理清工作思路，提高工作效率，增強工作實效。

二是加強作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚艱苦奮鬥、迎難而上、精益求精、嚴謹細緻、積極主動的工作作風。

實施工程師的工作總結6

光陰催人老，轉瞬20xx年已經過去了，回顧這一年平庸而又忙碌的工作，雖沒有顯著的業績和令人羨慕的成功。但也小有收穫。我要通過實施工程師一年工作總結，將自己的工作以及一些看法進行述職。

一、與時俱進，不斷學習

現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須不斷提高自身水平和綜合素質，才能適應社會發展的需要，不被社會的發展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。

二、刻苦鑽研專業技術業務

我從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔任過質安科長，專案技術負責人、專案經理及分企業經理等職務，對待每一項工作任務，我都兢兢業業，一絲不苟，努力做好本職工作，同時也不斷的學習和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術素質，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高。

隨著企業管理體制改革的`逐步深入，企業領導決定實行國際上先進的質量、安全和職業安全健康管理體系認證，我作為企業管理者代表對認證工作負責全面的組織和實施，從體系檔案編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最後圓滿通過質量、安全和職業安全健康管理體系的認證，在整個過程中，我都精心安排，科學組織，規範管理，為企業順利通過註冊認證作出了突出貢獻。

三、用高科技手段提高企業及專案的經濟效益

在企業日常管理工作中，完成了企業內部計算機區域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享資料以外，還能夠共享諸如印表機、掃描器、繪圖儀等硬體裝置，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。在企業財務管理工作中，引進先進的財務統計和管理軟體，實現財務管理的科學化。下一步，企業將實現更深層次的電腦科學、通訊網路、資料庫及軟體工程的應用，如採用最新的音訊和數字會議系統實現視訊會議等連線手段。

四、提高管理的先進性和科學性

為了保證屋面防水工程的質量，在屋面防水施工時採用三元乙丙橡膠防水卷材，區域性採用防水塗料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，並且採取新型的施工工藝，操作簡單，質量可靠，表面平整潔淨，防水塗料具有施工方法簡單，可操作性強的特點，特別對於細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建築死角,更能體現其容易操作的特點，並且防水塗料本身厚度較薄，佔用空間和增加荷載。

五、思想體會

心態，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛儘自己最大的努力。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

能力，又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力。積極響應企業加強管理的措施。

實施工程師的工作總結7

時間總是在不知不覺中飛逝，轉眼間20xx年的工作結束了，我想說這一年的工作對於我來說是很有意義的，從20xx年入職實施工程師到現在的這一年中讓我收穫頗多。通過這一年多的鍛鍊，讓我對公司儀器有了非常深入的瞭解，出現的故障也能夠獨立解決。在這一年的工作中，經歷過了酸甜苦辣並堅持到最後讓我學到了很多東西。下面我從四個方面總結我這一年工作中的收穫和成長。

一、思想上

在這一年的工作中，我認識到了要做好一名合格的職場人，首先要正確定位自己，其次要調整好自己的狀態，因為在工作中我們會經常遇到很多不懂的知識和問題，在對於這些知識和問題的解決中，我們就必須學會調整自己的心態，這也是做任何工作都必不可少的，作為公司的一名員工，只有履行公司各項制度，弘揚企業文化才能更好的做好這份工作。

二、工作上

經歷了一年的工作，這份工作給了我很大的鍛鍊，讓我認識到了什麼叫做工作的職責，作為公司的一名員工，必須認真履行公司各項制度傳播企業文化和工作信條，把對客戶的服務做到位，作為團隊中的一份子，用責任承擔團隊的義務，用心做好團隊的任務，並完成自己的目標，必須要具備較強的團隊榮譽感，一榮俱榮，一損俱損。我們要為了整個團隊更好的發展而努力，身為職場人，有責任對自己的言行舉止負責，不能違背職場規則，不能違背公司制度，並對自己造成的一切後果負責，下面就對工作中的具體認知主要有三點：

1、心態決定成敗，狀態決定成敗，對於每個剛踏入職場的人我相信都會對自己所從事的工作充滿信心和激情，但是真正到開始工作的時候都會感到有點心有餘而力不足，這是就要學會調整好自己的.心態。學會調整自己的心態對於我來說是非常重要的，因為只有積極的心態才不會讓我們面對挫折而沮喪，反而更加勉勵自己。

2、細節決定成敗，作為實施工程師，如果有些細節沒有講到位，就會造成後期工作量的增加及客戶工作效率的降低，可能直接降低客戶對公司產品的滿意度。

3、團隊的重要性，在入職後的這一年裡，我很慶幸自己生活在一個充滿笑容，和諧，互助的團隊裡，在我工作上遇到困難時幫我解決問題，當我心情低落的時候安慰我，當我身體不適的時候關心我，因為有你們，我的工作才能做的更好。

三、學習上

作為實施工程師，當然不能停止對自己的學習，隨著公司產品的更新換代，配件升級，我們會一直遇到新的問題，總會有新的產品需要我們瞭解它，有一句老話說的好，活到老學到老，我們要根據公司的產品不斷的豐富自己的臨床知識和對於新問題的解決能力，要不斷的請教公司的老工程師，充實自己的知識面和解決故障的能力。

四、言行上

在對於跟客戶溝通的時候，一定要講究方式和態度，作為工程師，我們上門服務時代表的是公司，一定要注意自己的言行舉止都代表公司，所以我們在跟老師溝通時一定要注意態度與措辭，既要高效的解決問題，也要提示客戶對公司的滿意度。