【熱】現場管理工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，是時候寫一份總結了。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編為大家整理的現場管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

現場管理工作總結1

一年以來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在思想道德、敬業精神，還是工作能力都得到了一定的提高，並取得了一定的成績。現作一下簡要總結：

一、思想政治方面

在日常工作中嚴格要求自己，自覺接受集團領導和同事們的監督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的瞭解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養。

二、廉潔自律方面

在一年的工作中，由於部門或工作的需要，避免不了經常與施工、監理等單位打交道，工程建設管理中，也經常涉及設計變更和工程計量籤認等工作，在工程量稽核和設計變更籤認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程式或手續不全的堅決不予籤認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規章制度，認真學習《市交通集團加強廉潔風險防控工作實施方案》（試行）檔案，按要求進行排查梳理，做到防患於未然。

三、生活、學習方面

在生活作風上，做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂觀上進，作為一名新進職工，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領導和其他同事請教。在日常工作中，認真學習相關業務知識，積極參加各種技術類培訓和考試，豐富自己的知識面。並踴躍參加集團組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動，通過各類趣味活動增進了同事之間的關係也加深了同事間的瞭解。雖然通過各種培訓和學習，掌握了一定的知識水平。但在業務能力和專業知識方面還存在缺欠，有待進一步的提高。

四、工作方面

一年來，本人以高度的責任感，自覺服從領導和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務，具體負責了xx等專案現場管理工作，參與雲宿路改建工程專案管理等。通過上述幾個工程的現場管理讓我學到了很多工程管理的知識，但由於現場管理經驗不足和協調組織能力有限，現場管理方面還有管理不到位的地方，在今後的工作中，將繼續總結經驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統計和彙報資料基礎資訊的統計等。

在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中，逐步培養自己的.預見性，通過現場管理、現場檢查隨時發現問題，解決問題，使自己的工程現場管理綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。

五、下一步工作計劃

通過20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業務能力等方面存在欠缺、在工程現場管理經驗不足和組織協調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準備：

1、加強學習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關專業培訓外，結合自身需求，學習相關專業知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線工地，積累豐富的管理經驗。

2、加強與各部門溝通，在積累人際關係的同時也便於相關工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。

3、做好與領導的溝通和彙報，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理。在工程管理中加強鍛鍊對事物的預見性分析能力，做到事前控制。

現場管理工作總結2

時間像車輪在飛轉，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心裡湧此刻酸甜苦辣當中，我深感到要實現心中的理想，我還有很長的路要走，務必要更加艱苦奮鬥。我不怕辛苦，我要爭取一切學習進步的機會，我也相信，經過這些年的煅練，我有潛力去承擔更多的職責。

一、工作的歷程

我工作的歷程能夠分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學不完的東西，但透過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規律，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利簡單了。第二階段是成熟期，工作進入第二年後，各方面的工作潛力得到了進一步煅煉、完善，懂得多後，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質量等指標在好強心的驅動下到達區域的最高峰，由於業績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣風發、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期，萬物發展都是曲折延續的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發生後，我與產品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產品也連續出現了一些質量問題，有人說我倒黴，什麼都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發現了許多缺點，為了補長自己的不足，我開始有計劃的去學習，期望日後的工作更加成熟穩重。第四階段是平淡期，我此刻正處於這階段，我要求自己在工作與生活中，能遊刃有餘的處理一切事務。平淡是常態，她成熟而穩重，只有平常正直的心才能發揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那麼從容而有智慧。也許我還沒到達這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業績：

注：20xx年、20xx年成品率達成率為KPI達成率，是轉型號、開新生產線補償後的達成率。

從上表中，我最好的業績是頭兩年帶半自動生產線，一方面由於我本身是學電子專業，加上對改善創新的喜愛，員工對我的支援加上特長在工作中得到發揮，使我取得了優秀的成績。之後因產品的搬遷，帶了雜單生產線，這種生產線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的潛力我不優秀，當時對我的考驗很大，但人就要敢於挑戰自己的缺點，雖然業績下降了，但對於平均一天轉7個不同型別產品的生產線，我已經滿意。從帶雜單生產線中，我的應變調配、細節管理潛力等一些不足得到了煅煉進步。開始帶汽車產品時，由於是新生產線、新環境，開始也出現了一些質量問題，但在主管班長的指導及大家的努力下，此刻生產線各項指標的達成越來越好，正式成為A2區域實力強線。在出廠檢異常這方面，我總共發了5份，都是輕缺陷不良，這得益於我使用檢查人員時“一看，二試，三透過”的原則。

二、工作中的優秀經驗及不足：

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示範線及一條TPM示範線，從中我學會了一些質量管理手法及目視化方法，最重要的是我經歷了這些方法給生產帶來的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運用，也隨時之後管理經驗的積累，慢慢更加透徹的瞭解其中的道理。同時，也很感激當時主管對我的嚴格要求與耐心的指導，加上當時各種培訓及分析報告，我的工作潛力提升得很快，為之後的效率及質量上的改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來對我幫忙比較大的一些方法：

1、在生產線開展宣傳6S活動，透過“易看、易取、易放”原則對生產線工夾具、裝置進行了定位調整，以方便員工工作；從原先班後清潔改變為即時清潔，讓機器設定始終持續整潔。透過開展工位6S比較活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的好處，養成6S習慣。只有把6S做好後，才能做好改善，而且6S本身就是產量、質量的改善。

2、把“裝置是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與裝置產生感情，愛上自己的裝置。培訓員工的裝置知識，使員工明白每個裝置部件如何工作，能自己調整裝置，使裝置工作在最佳狀態；聯絡維修員培訓員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益於開展TPM活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發現生產線是否有問題”為目標，打造成簡單、一目瞭然的生產線。目視化能把生產線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時透過多工序的產量目視化，透過產量比較、方法比較提高整體的潛力；透過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到職責到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當家作主的意識，從而調動員工的用心性，發揮群眾智慧。我有很多質量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產量、質量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發現、多改善，自己會更加聰明。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產線的問題。不要以為很難，用多了你會發現很容易，而且常會讓自己發現自己不明白的問題，也讓自己明白自己的潛力離專業水平的`差距。實踐與學習相結合，進步會很神速。

在工作中，也發現自己的一些缺點，對於缺點我的態度是，充分發揮長處，能避開缺點就避開，避不了就敢於挑戰，總結過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更鬆散，而我們的現場如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執行，就很容易出現質量等問題。之後的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發現員工不嚴格，要罰他抄作業要點等，提高員工工作的嚴謹性。2、在區域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面發展。比如像其它生產線有人好說話，可能我會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以後期望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的推薦，自己也沒能向班長、主管提出一些建設性的推薦。

4、普通話發音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習發音，同時多使用手勢及表情去協助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我期望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產線同時，針對班長的工作職責，我期望能在班長所要具備的各項潛力的學習方向上努力，也多去參入區域及廠裡面的活動，以提高自己的織組統籌潛力。

1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學習班長所要的技能。

2、經常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向持續一致，清楚自己工作的方向。

3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善推薦。

4、勞動紀律的間監控，把勞動紀律加入到員工工資評比。

5、處理好人際關係，持續公平正直的心態去工作。

6、將IE技能及質量手法在生產中運用，經過學習與實踐讓自己在精益管理方面的潛力到達專業水平。

7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執行一生。

8、發揮自己的長處，培養自己的人格魅力。

四、發展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發生了一些改變，這是適應工作的結果。同時，我也摸索著屬於自己的管理方式，記得剛開始當工藝員的時候，我也學其他人那樣去管理生產線，但獅子終究學不會老虎嘯，吃了一些虧之後，我明白要發掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：

1、發揮我的親和力，用愛心去關心員工，多諮詢員工的意見，提高員工的用心性，發揮員工的智慧。

2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。

3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發現工作中出現的質量異常或其它問題，多數由於工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要求。

4、高質量、高效率的去工作。

5、定期講授一些人生哲理知識，培養部屬良好的人生觀。

我總體的思想是建設一個整潔、高質量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以構成自己的哲學。

透過總結，去發現自己的優點與缺點，找到自己努力的方向，然後嚴格、堅持去努力執行，把目標變為現實。我期望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮鬥。

現場管理工作總結3

從工作到現在，由於對安全生產工作的高度重視，加上專案部各級領導各部門各作業隊的共同努力，專案部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起較大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定做出了貢獻。

我叫朱海，畢業於貴州工程應用技術學院安全工程專業，於20xx年7月參加工作。從參加工作到現在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的'方針，強化安全管理，在公司領導支援和幫助下，已積極的態度投入工作。

在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監督危險源重點部位關鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械裝置等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。

為了提高自己的專業知識水平，定期參加了安全員培訓，並拿到了相關的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中區，謙虛謹慎的向工人們學習時間經驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質量之間發生矛盾時怎麼處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解並支援安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防範作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關注施工升降機等大型機械裝置的執行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產或者讓裝置帶病作業。其次，在施工作業中，發現違章作業能及時糾正和制止，發現隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業必須進行書面安全技術交底，由施工班組和作業工人簽字確認，將責任落實到人，實現有效安全生產。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支援和配合的。

從工作到現在，由於對安全生產工作的高度重視，加上專案部各級領導各部門各作業隊的共同努力，專案部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起較大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定做出了貢獻。在今後的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經驗，熟練掌握標準化工地的規範標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善於處理各種複雜的人際關係，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現場的安全生產貢獻自己的微薄之力，努力做一名優秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

現場管理工作總結4

上半年，是長絲車間TPM裝置管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置執行已經到了後期，距上次大檢修已經有x個年頭了，裝置磨損比較嚴重，需要定期和不定期對裝置進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩執行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間裝置組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清裝置執行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委專案，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一週期生產裝置安穩長優執行打下良好的基礎和前提。4月xx日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修專案，TPM裝置管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修專案xx多項，截止x月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長xx以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模範共產黨員光榮稱號。

一、確保了生產安穩長優執行，生產質量有所保證

長絲車間生產裝置進入執行後期，裝置處於疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。

1、加強裝置基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施裝置包機責任制，將裝置內的裝置按區域劃分包乾，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動裝置引數、野蠻操作導致部件損壞等不按裝置操作規程操作的問題，車間按照《TPM裝置管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對於及時發現裝置執行隱患，避免裝置事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行TPM裝置管理方面的考核，配件消耗、維修費用和裝置故障率明顯降低。

2、對執行裝置進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對執行裝置進行狀態監測，準確把握裝置的執行狀況，及時分析故障原因，採取應對措施，確保裝置一直處於良好執行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展裝置狀態監測，減少突發性裝置故障次數。

3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。TPM裝置管理和產品質量聯絡密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條幹均勻度;卷繞機的網路噴嘴和卷繞頭的雙轉子不乾淨，就會使絲餅出現毛絲、油汙絲等，導致A級品率下降，裝置檢維修質量好壞直接關係到長絲產品能否立足於國內外市場。在進行裝置維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了裝置長週期執行。

二、搞好特護裝置的操作與維護

特護裝置的定期巡檢是保證其平穩執行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關係到整個裝置的安穩執行。車間首先從裝置巡檢著手，採取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，並採取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護裝置的巡檢力度，及時發現裝置執行隱患，並將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優執行。

針對離心機維護工作重的特點，車間採取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強裝置潤滑、狀態監測、裝置維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯絡，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和製冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的製冷裝置，屬於車間裝置特級維護範圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了製冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間裝置組邀請了國內製冷大腕大連三洋製冷有限公司高階工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨後，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。

三、採用先進的ERP管理模式，提高TPM裝置管理效率

車間TPM裝置管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經驗，採取新措施、新辦法，對車間裝置的維修維護制定詳細科學的維修工單，並按照ERP管理程式，及時跟蹤工單狀態，對完工專案按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間裝置維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對於進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均採取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的.經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

四、更大範圍地進行裝置定期作業

隨著裝置使用年限的進一步增多，各種裝置的定期作業週期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的週期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，為長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

五、強化裝置人員綜合素質，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。裝置工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先後舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛鍊，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的裝置故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲裝置的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝裝置的定期作業與維修做得井井有條，區域性裝置改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬於進口裝置，現代化程度高，變頻器是其執行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在xxx元，xx帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鑽研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利執行。

六、進一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證裝置檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的裝置檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計核算，並依照供應物品票據價格，彙總出當月實際保全維修費用，並同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目瞭然，而且激發了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月裝置維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十餘把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。

七、積極做好車間大檢修裝置檢修預案和統籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有xx多個專案，其中自修專案有xx—xx個，外委專案有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中，起到保駕護航的作用，為生產的安穩長優執行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造專案，大部分檢修專案都是由車間檢修班組完成。車間裝置組早在2月份就開始對需要檢修的裝置進行預案製作，並報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪製了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修專案進行專案的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的裝置、配件和主要材料等進行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修專案、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。

八、統籌安排，積極協調，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作

1、組織檢修隊伍進入現場。x月xx日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置元件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，勝利地完成了元件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。

2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、汙染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調聯合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，裝置檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈活地開展檢修專案作業。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。

3、加強現場的文明施工管理和檢查監督，確保裝置完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、裝置內外同時並進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油汙、汙水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、裝置、設施、工器具和拆卸下來的機械裝置及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規範而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規章制度、安全作業票證的執行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修裝置、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業。x月xx日，長絲車間xx多項外委專案的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開始作業。在檢修專案施工前對外來施工作業人員交代施工安全措施和TPM裝置管理注意事項，作業小組負責人要對施工專案TPM裝置管理預案中的各項防範保護措施逐一檢查確認。TPM裝置管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修專案和外委專案的檢修同步安全進行。空壓站的乾燥器也在本次檢修專案之中，按照專業規定，乾燥器的檢測由xx市壓力容器所進行。車間派出裝置專業人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把裝置檢修質量關。

5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛鍊職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長xx的帶領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常複雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最後的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，並安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。元件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個技術骨幹連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終於使三甘醇清洗爐正常執行，為元件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其複雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙，一邊查詢問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反覆試驗、反覆操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的最大技術和硬體難題，為車間生產裝置開工安全順利開闢出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛鍊隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業務知識，提高自己的業務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛鍊職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創新。

6、做好單機試運準備工作。裝置組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的執行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當於一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。

7、對硬體基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、牆壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建築物進行更新、改造和修繕。

九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動

在檢修期間，對檢修現場規範化，大幅度降低現場“低老壞”現象，TPM觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大裝置檢修中TPM管理的力度，並且在空壓站專案檢修中，有意識地採取TPM管理。空壓站成立了檢修TPM管理小組，並在車間裝置工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的裝置利用為目標，以裝置保養、預防維修、改善維修和事後維修綜合構成生產維修為總執行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM，使因裝置問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力建立車間檢修TPM管理的最新成功案例。

現場管理工作總結5

三個月的時間即將過去了，在這一段時間裡，我參與到了專案組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產專案有了一定深度的瞭解和認識，對工程現場管理更是有了初步的實踐經驗，對以後深入工作起到了奠基的作用，現針對本人在07月02日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

1.學會執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了儘量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解專案管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的專案管理規程和施工規範，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展資訊，結合工程現場的實際情況，統籌全域性，兼顧區域性，準確細緻地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。

2.新的感受：主觀能動性。華東人家專案工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執行。特別是有些繁雜的工作並沒有什麼規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什麼問題解決不了，正確理解積極對待工作的態度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。

3.高效協作。自工程進入實質性收尾階段後，大量細緻、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要專案組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的.趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯絡、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，並深入貫徹執行。

4.對工作的更新理解：注重細節，端正心態。任何工作都需要我們細緻地去深入、去執行。我們經常說“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕鬆。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細緻入微，身體力行，親力親為，不捨不棄，一定能夠很好的完成工作任務!

5.防患於未然。在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善於及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閒視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，並加大督促力度和質量監督。及時提醒施工單位加強現場施工管理並採取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患於未然。將工作落實到實處，步步紮實，爭取做得更好。

6.在執行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了儘快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌櫃來，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關係，這對於我們專案的進行來說並沒有什麼好處;而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業進行到更高、更遠!以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。

現場管理工作總結6

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然後透過理論聯絡實際的'如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，透過現場裝置的合理佈置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。

透過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

現場管理的方法主要有以下幾個方面：

（1）現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、資訊流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，禮貌生產；

（2）加強工藝管理，優化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量；

（3）以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；

（4）建立健全各項規章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的用心性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到必須階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而此刻大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

現場管理工作總結7

在這裡工作這麼長時間以來，我覺得自己是幸運的，我在這裡也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。

一、工作總結

1、在省建設廳副廳長樑文釗主持下，學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點街區風貌改造規劃》等專案的評審。參與了《東鄉縣城災後重建專案》的規劃和建設專案的方案論證。經過大家的共同努力，這些重點工程的建設進展順利，工程質量很好。受到了有關方面的高度評價。

2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優秀工程勘察設計專案的評審和複查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作，併發揮了重要作用。

3、按照省學會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期註冊建築師繼續教育培訓班。學委會成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業建築師業務指導手冊》中有關內容作了宣講。培訓後對重點內容進行了測試。第八期註冊建築師繼續教育圓滿結束。

4、xxxx年9月，學會副祕書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建築學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建築學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設永恆的'主題”。甘肅省建設投資（控股）集團總公司科技質量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。

5、在省學會和蘭州交通大學的支援下，學委會與蘭州交大城市規劃與建築學院聯合邀請中國工程院院士、中國建築設計研究院副院長、總建築師崔凱先生作學術報告，受到熱烈歡迎。

6、在學會領導支援下，學委會依託甘肅省建築設計研究院成立60週年慶典活動之際，聯合舉辦《建築創作與創優》學術交流會。會議邀請中建西南設計院顧問總建築師馮明才、北京市建築設計院總建築師胡越、同濟設計院副院長任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內著名建築大師和學術帶頭人，交流研討當前建築設計創作理念和優秀建築設計作品，受到我省建築設計界的普遍歡迎。

7、在省學會領導下，學委會聯合省建設科技專家委員會建築專委會，共同組織建築師參與甘肅省土木建築學會成立六十年慶典暨學術年會。本次學術年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設計院都有多幅建築成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術報告，受到與會建築師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術交流活動，推動了我省建築專業學術的橫向聯絡。

8、xxxx年8月，省土木建築學會選舉產生了第九屆理事會領導機構。建築師學委會主任委員由章海峰高階建築師擔任，學委會掛靠單位為甘肅省建築設計研究院。新領導班子的成立將為我省建築專業技術水平的提高和學術交流的活躍帶來新的動力。

9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設計院的業務骨幹和技術領頭人。他們發揮各自優勢，積極組織本單位建築師開展學術活動，使本單位建築創作蔚然成風，工程精品意識不斷加強。同時，他們關心學委會工作，為學委會工作盡心盡力，受到學委會成員的好評。

現場管理工作總結8

場管理，從細節抓起，通過對生產現場、衛生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監督管理，取到了較好的效果。現將10月7日至10月20日本部門現場管理工作總結如下：

一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識

1、每天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀律以及各辦公室衛生清理情況。

2、按公司規定對各生產部門進行巡場檢查，發現不符合規範的行為及違章行為，立即進行批評、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。

通過加強紀律檢查，對違章行為進行查處，有效地提高了員工的紀律意識，

二、做好生產現場環境衛生、生產現場勞動紀律及安全檢查工作

1、督導經常與各生產部門部長溝通聯絡，隨時指出生產現場做不到位的地方，加以改進。

2、加強對生產現場的地面、通道、裝置、衛生監督，對各原材料、產成品以及日耗品定位的檢查。

3、每天檢查生產現場消除安全隱患；發現有吸菸以及串崗現象責令部長立即整頓

通過以上檢查，發現問題，解決問題，共查處不合格現象38項，整改建議12項，下發通知規定6項，罰款480元。

通過近段日子的'整頓、整改工作，對提高企業內部管理水平，推進企業進步，提高員工的整體素質，都有了很大進步，但還有不足之處，希望在今後的工作中，我們要進一步加強對現場的管理；加強學習業務知識，逐步提高自身素質；從細節抓起，認真學習《現場管理考核制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。

現場管理工作總結9

土建施工現場管理個人工作總結 在領導和同仁的支援和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現場 管理工作。現將一年來的工作情況做一簡要彙報和個人工作總結：

一、積極學習和思考 , 全面提高自身綜合素質

本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業最多的一年，新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來，為能保質保量地完成工作任務，我協助 XXX 專案經理改進、創新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進行電焊、電纜綁紮、完成示範站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考，堅持一邊工作一邊學習一邊思考，不斷豐富經驗。加強業務理論和專業學習，不斷提高自身綜合素質。認真學習業務知識，輔導多名員工通過了客戶要求的`技術認證。不斷學習人力資源管理知識，並結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。

二、紮實工作，全力培養敬業愛崗精神

“幹一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯絡客戶管理人員和監理人員，落實土建施工進度，最大限度的排程施工隊伍，減少了反覆進場現象， 降低了施工成本。

現場管理工作總結10

20xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恆、常抓不懈，不斷的得到優化和深化， 實現企業管理過程的整體優化.根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，並進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產裝置的維護與保養,公司每週對各車間的裝置執行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證裝置安全穩定執行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理， 對料場進行合理佈局。現場堆放物料並根據質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態），保證了物料配比精確度。

4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,並進行完善和補充,對不執行的相關規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的.不斷改進的工作流程。

5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。 在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產並結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。

隨著07年5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續把5s管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恆地把5s現場管理推行下去，將5s的精髓植根於員工的內心深處，使員工素質得到提高。

2、 抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5s”現場管理總體目標。

3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

現場管理工作總結11

近幾年來，許多企業一貫堅持在日常生產經營中，管理是統攬各項工作的綱領，是在變化的環境中獲得競爭優勢的韜略，也是搶抓機遇，贏得先機的法寶。正是基於這樣的認識，我們的管理者沒有停止過對“創新管理求發展，塑造名牌樹形象”的不懈探索。其中，現場管理也是管理範籌之一。如何做好現場管理，在此，淺表個人培訓感想:

一、塑造班組長在現場管理中的主導角色。班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是整個企業文化的推動者。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質。實踐證明，班組工作好壞，主要取決於班組長素質的高低。為了提高班組長素質，充分發揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛鍊提高，增長才幹。在複雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發揮班組長在班組建設中的作用。

二是更應該強化班組執行力建設。作為一個企業的'定位就是車間，公司的千條線萬條線都必須經過班組這個視窗去貫徹和執行，公司的各項生產經營任務最終都要通過班組來實施完成，班組執行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產、經營效益、企業形象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面;三是要抓好制度落實。制度的成敗關鍵在落實，擬定製度是“紙上談兵”，只能算完成了任務的5%，剩餘的95%取決於制度的落實。在抓落實上，基層領導、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模範的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設;班組員工要進一步明確崗位職責，真抓實幹，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。藉助“三標一體”貫標平臺，全面匯入“6S“管理國際標準化組織將GB/T19001-20xx 《質量管理體系要求》、GB/T 24001shy;-20xx《環境管理體系要求及使用指南》、GB/T 28001 -20xx《職業健康安全管理體系規範》三個標準在組織使用時進行整合，是讓我們管理者更加直觀瞭解三大體系要素，規範我們的工作標準。匯入“6S”管理是對現場管理工作的夯實。所謂“6S”管理，是在國外“5S”基礎上發展起來的，“6S”即:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

匯入“6S”管理，首先在思想認識上結合本公司實際，對“5S”管理的內涵進行提升和拓展，提高思想認識，制定高起點，把這項工作作為企業文化建設的一項重要內容進行推進。在基本整理的過程中，依據“5S”的基本原理，理清所有物質，讓員工學習，熟知所屬範圍內的工具、裝置、工藝方面的及時引數和維護保養知識，確定所有裝置、物質、材料、資料的放置位置，依據管理標準統一標識。在整個提升過程中，重點強調員工素養和綜合素質的提升。不斷提升員工品質，革除員工的劣習，統一員工的行為，規範員工的作業程式。以規範、合理、科學的規劃來儲存原燃材料;按規範的作業方法來保證裝置安全執行、產品質量的穩定及員工生命安全，降低生產成本，提高經濟效益。

三、親臨現場，務實一線。現場管理的第一責任人是班組長，現場發生了什麼，現場出現了什麼，班組長應該在第一時間，到第一現場處理問題。如果班組長自己本身沒有能力處理，應第一時間報告你的上司或主管，迅速把問題平息，維持現場的正常運作。瞭解並與現場保持密切的接觸，是效率化管理生產線的第一步驟，因此，有五條現場管理法則需遵守:當問題(異常)發生時，要先去現場;檢查現物(有關的物件);當場採取暫行處理措施;發掘真正的原因並將它消除;標準化以防止再次發生。遵守管理法則是對“6S”管理的提升，也是對新的現場管理工作程式予以標準化。而“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續維持下去，這就是務必親臨現場的重要性。

四、做好現場管理工作寫實，完善現場管理工作。在生產現場管理工作上，我們要充分運用看板管理、目視管理、定點攝像、紅黃牌等方法，對看得見的、看不見的、高處的、低處的、裝置內的、裝置外的，進行徹底的清掃及全面寫實。在各車間、班組設定的生產、通道及專用工具放置區，堅持每班交衛生、交現場、交裝置執行情況，使生產現場達到設定規定標準。在做好現場管理工作寫實後，按時間序列、單元進行分析整理，然後訂出整改措施，組織改進。同時併入激勵措施，確保整個管理系統執行正常。現場管理工作並不是一朝一夕的擾癢小事，只有常抓不懈才能豐富企業管理內涵，提高企業管理檔次，促進企業全面、健康發展。

現場管理工作總結12

在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業知識，認真及時做好領導佈置的每一項工作，嚴格按照國家規範和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以紮實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我幫助和指導，促進了我工作的成熟性。配合專案負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

作為公司的`實習技術員，在經過自己的努力和領導的支援，經過一定時間的磨練終於到了轉正的時刻,到網管專案部擔任技術員以來，已經過去了一年多，在這一年裡面，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導彙報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝公司及專案部的支援，在管網專案部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在專案部很多前輩的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.

身為建築公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作與學習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，努力提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

現場管理工作總結13

生產現場管理工作總結與感悟通過多年生產現場管理崗位上的實踐，讓我更深入體會到了管理大師彼得德魯克所言:“歸根到底，管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”，其驗證不在於邏輯，而在於成果;其唯一權威就是成就”。為此，我將管理當中積累的一些切身感受和經驗，與大家分享，拋磚引玉。

一、對主管角色的認知。

職責、計劃抓住關鍵，責任、任務明確到人;檢查、監督不折不扣，總結、輔導求實到位;評判、獎懲及時公正，培訓、糾偏持續緊抓;學習、改善與時俱進，團隊、氛圍激情活躍。

二、對主管基本素質要求的認知。

首先，主管必須具備良好的職業道德，不斷地加強自身的修煉，對自己職業和崗位的負責。其次，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批評的氣質特徵，具有凡事徹底的工作風格和決心。第三，對待工作、問題是非態度鮮明，忌諱模稜兩可和含糊不清，在下屬面前不可表現出猶豫不決和拖拖拉拉。第四，富有激情、熱情地面對每個人，讓人感受到陽光。第五，時時提醒自己:自己的風格就是團隊的風格，下面的人時時在觀望、關注和效仿著你的態度和表現。

三、對主管基本能力要求的認知。

1、管理能力通過不斷的反思、回顧和總結自己的日常工作，檢討效果如何，側面調查和收集大家的意見和反映以不斷提高。 2、溝通能力跨部門間溝通從公司利益出發，部門利益服從公司利益。對部門內的溝通，下屬工作中的問題、思想動態，乃至下屬生活上的問題，主管都需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。對於自己的主管，也要主動去報告和溝通。 3、培養下屬的能力讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。工作交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，所以主管自己要檢討指導下屬工作的有效性，必須按照複述、提問、演練、核對四部曲來做指導。 4、專業能力從書本中和從實際工作中提升自己的專業能力。實際工作中向上司、同事、下屬詢問、請教。作為基層的主管，能直接指導下屬的具體工作，能夠代理下屬的具體工作。管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。 5、工作判斷能力對工作的好壞，事情的對錯是非，有正確的判斷和處理。工作不管大小，該怎麼做，該如何做，該由誰做，有清晰準確的決斷。 6、學習能力視學習為一種習慣，為生活的一種常態。完全主動的去學習，廣泛的汲取專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的知識。通過交替進行書本學習和實踐學習，不停的學習，以取得更好的、更快的進步，才能跟上公司的發展需要。學會讚賞和激勵他人，掌握彙報的藝術，建立良好的個人關係等

四、對製造部職責的認知。

1、保證完成公司對本部門設定得各項職能、計劃和目標，協助公司整體策略和目標的完成。 2、負責制訂並不斷完善生產管理體系(原物料控制、裝置效能、人員技能、品質管理、預防為主等五大過程體系)，建立和完善工作流程和工作規範，負責實施安全生產，高效、正確執行。

五、對生產管理目標的認知。

1、提高生產效力，降低生產成本，確保計劃達成和滿足銷售。 2、高度標準化作業，減少品質不良，提高產品品質均齊化水平。 3、合理佈局，減少在製品，使生產流暢。 4、降低人員流失。

六、對生產主管運用的基本管理工具的學習。

從TPS和精益生產理念，到日常中具體用到的現場OJT 、走動管理、標準化管理、目視管理、看板管理、5S管理、PDCA過程管理和問題解決方法和報告的6W2H、例外管理(異常)(Management objectives)、頭腦風暴法(Brain storming)、SWOT分析法(SWOT analysis) 80/20管理(重點管理法)、風險管理(Crisis management)、直接管理法(MBWA management)。都進行了深入的學習，並形成了這樣的管理思維。

七、應對生產主管補充培訓的幾門課程。

以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實用的方法將為我們提供改善和創新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價值。具體為: 《人機工程學》。 《工序分析》:將產品的各個加工過程作仔細的調查，對不良部分改進。作為生產計劃、作業改善和培訓的基本資料。 《動作研究》:決定最經濟最適當、標準化的作業方法。 《時間研究》:測定各工段之淨加工時間，作為生產目標設定、成本估算、成本管理的基礎。 《作業熟習曲線》:作業會隨著生產量的.累增，操作越熟練，完成每一工段所須時間會減短，最後達到一絕對值。 《標準作業及培訓》:指出正確的作業方法、時間以提高品質、提高人員技能，降低損耗。

八、生產主管應掌握的幾個基本的人力資源管理工具。

1、不斷檢討崗位分析和工作設計，優化崗位描述。對部門中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作的工作標準和工作指南，以及這個工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標準，組織主管、員工、品管、人事四方評審，通過生效落實。作為選人的依據，也是對該崗位員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調動、晉升等工作的根據。

2、制定明確的部門工作目標並清晰地分解到個人。在確定了任務與目標之後制定相應的時間表，分配到責任人，進行大小不等的專案管理。具體做法就是制訂《工作計劃和完成情況日報表》(今天訂明天的計劃，這個表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本)，清楚地交代每個人該做什麼，標準和質量要求是什麼，同時每個人的工作要體現核心職責和本崗主要工作內容。同時還應該做到:此工作的目的和意義下級是否認同和理解?下級的真實看法怎樣的?必須在實施和動手做之前充分宣導、交流和動員，消除誤解和敵意，以避免下屬盲目、迷茫和執行不到位。

3、重視績效管理3.1充分把握住績效考核的四個原則。即公開性原則(讓大家熟透考核指標和程式，考核分數透明);客觀性原則(以事實為依據，避免主觀臆斷和個人情感因素);開放溝通原則和及時反饋原則(通過面談和溝通，解決大家工作中存在的問題與不足，便於大家提高績3.2部門以下人員考核指標只設容易統計的絕對值指標。部門內人員KPI考核指標化繁為簡，將部門的考核指標根據責任不同準確地分解到各職員，分解時尤其注重只設置簡潔的、關鍵的且容易統計(只需統計指標達成的絕對值)的指標，放棄目前計算複雜但體現不了管理針對性的相對值考核指標。同時部門內明確專人全員統計和公佈指標達成狀況。 3.3建立每日指標達成和累計達成的看板。通過由統計員將生產計劃量填入看板並計算和公佈出計劃量所對應的理論能耗、物耗標準。當日班後，再由統計員通過實際產量反算出的實際物耗和次日公佈工程部公佈能耗資料填入看板進行對比確認，據此作為工段長的KPI考核指標，簡單實效。可以清楚地讓各級人員知道哪裡沒有做好而進行鍼對性強的控制。 3.4運用合理的考核方法。合理運用關鍵事件法(將下屬工作中表現出來的優秀的行為事件或糟糕的行為事件記錄下來，與該員工面談，通過關鍵行為和結果來考核)和行為錨定等級考核法(對被下屬的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效)。考核即通過上述的《工作計劃和完成情況日報表》總結後進行。 3.5多途徑進行績效反饋。通過例會、正式交流、非正式交流、檢查、書面彙報等方式進行反饋下屬的表現，收集到一些意見和建議，針對性地改善管理和部門工作。

4、營造一支高績效的團隊4.1約法三章。對部門人員專門擬文明確紀律、工作質量和效率要求。凡有違反，必定問責、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。 4.2培養團隊執行力和快速反應能力，培養和下屬間的互信和團隊成員的自豪感，倡導成員多為團隊考慮問題。 4.3對成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。 4.4站在公司整體經營的高度經營團隊。在日常中，我們常常會碰到部門之間溝通不順暢或是不協作的情況，優秀的主管會從公司整體大局出發，從經營的角度、員工關係的角度、公司長期發展等多個角度考慮問題，基於改善、提高、發展的目的妥善解決問題，而不是我們常見的抱怨、相互攻擊、批評指責、部門自我保護或是自我情緒的發洩等錯誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評甚至是因為工作生氣惱火時，需自問一句“如果我是李總，我是陳總，將會怎樣處理?”是“拂袖而去”、“大放厥詞”;還是“認真對待”、“妥善解決”，對我們提出了考驗。 4.5提高團隊素質和文化水平。通過建立業餘興趣活動小組，舉行演講、朗讀、運動比賽，舉辦英語、詩詞學習活動等，開展禮儀、生活常識和良好理財等方面的培訓，來提升團隊成員的素質，促進團隊的凝聚力和相互關心。部長親自組織和參與，貴在持之以恆地堅持。其中對年輕員工要開展理財和人生規劃方面的知識培訓，以避免很多年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢，自然會珍惜工作而減少流失。

九、其他從現場管理中總結的經驗和做法

1、主管要善於運用頭腦風暴法。與員工一起來進行問題探究、分析，讓員工也積極參與動腦筋。

2、主管不要急於表現和拍板。作為主管，不要啥事都喜歡和急於表態，急於拍板時往往做出錯誤的決定。下面執行的細節和操作實際自己不可能都清楚，拍板前一定要問多幾個人、多確認幾次事情的來龍去脈。如果急於拍板了，自己下的決定比較難於執行和根本沒有執行，會大大影響自己的管理權威。

3、實施“多能工”和“又紅又專”戰略，落實人才梯隊建設。強調任何崗位、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓。針對在一個崗位服務一年以上的，可以有計劃地組織輪崗，保證車間在生產異常時人員的高效利用，最終達到每個員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時結合公司的培訓計劃，職員和工人分開制訂更具有針對性的人才梯隊規劃和明確的培訓路線，通過在職崗位輪換、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立提升現有人員能力，實現人力資源的發展和儲備。讓大家感受在這個團隊對自己的能力素質有提升，有學習和發展的空間，工作有價值和意義，值得留下來。

4、部門內工人各崗位樹立標杆，常抓技能比武。有榜樣，有標杆，從而激勵一線工人比學趕超。同時要對工人的技能有清楚的認知和掌握，將適合的人放在合適的工序，實地觀察前後平衡，調節和指揮。將相對輕鬆的工位安排動作慢的人完成。同時定期對現行作業情況進行實時錄影，然後召集全員分析問題點和不規範動作。

5、持續培養員工文明操作的習慣，標識和定置管理的意識。一定要堅持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理，不隨手歸位等的不良習慣，反覆培養持續培養員工文明操作的習慣。

6、優化班與班交接，確保交接到位而無扯皮。總結班與班之間交接不清，溝通不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應該改進和加強的方面。強調下一班和下工序都是客戶的觀點。嘗試建立本工序業績由下工序考核的機制。同時明確要求接班人認可交班人交接時情況後方可放其下班，否則就要“返工”。

7、定期訪談和績效反饋的開展。面談工作部門內職員至少每月次，側重於曉以任務和目標;關鍵崗位工人2月/次，一般崗位的代月/次，部門座談會2月/次，側重於組織氣氛和穩定性。定期溝通會讓團隊減少誤會和猜測，單個面談更能收穫到一些真實意見，也讓下屬充分感受到受重視，有奔頭。同時對從各種渠道收集的員工意見和建議要及時有效地進行書面回覆，合理化和有價值的要

8、及時和公開地進行各種獎勵。

9、嚴謹對待員工處罰和考核。考核和處罰時必須用標準表單且經當事人簽名，確定是員工責任內的事實。對本身就無法做到的事情，應從流程上和裝置上考慮改善，不能強加處罰而讓員工帶著情緒上班，必須為員工創造少犯和犯不了錯誤的條件。

10、優化部門例會。例會分為上期工作總結、需會議共識事項、下期重點工作以及有關檔案和精神的學習等四個議題。每次例會部門主管都要精心準備，把握住部門人員工作狀態和部門工作質量和進展。工作總結由部長親自完成，總結本週每個人做得好的和不好的。好的提請大家給掌聲或許可權內的獎勵，不好的由責任人站起來檢討並接受批評。同時，對例會形式還要不斷創新，不能侷限於主管一人宣講，主管的側重點在於評價和判定。開完會後一定讓每個人知道內容是什麼、自己該做什麼，並且認真地去做了。

現場管理工作總結14

時間像車輪在飛轉，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心裡湧現在酸甜苦辣當中，我深感到要實現心中的理想，我還有很長的路要走，必須要更加艱苦奮鬥。我不怕辛苦，我要爭取一切學習進步的機會，我也相信，經過這些年的煅練，我有能力去承擔更多的責任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學不完的東西，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規律，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利輕鬆了。第二階段是成熟期，工作進入第二年後，各方面的工作能力得到了進一步煅煉、完善，懂得多後，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質量等指標在好強心的驅動下達到區域的最高峰，由於業績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣風發、不可一世的樣子。第三階段是衰老期，萬物發展都是曲折延續的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發生後，我與產品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產品也連續出現了一些質量問題，有人說我倒黴，什麼都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發現了許多缺點，為了補長自己的不足，我開始有計劃的去學習，希望日後的工作更加成熟穩重。第四階段是平淡期，我現在正處於這階段，我要求自己在工作與生活中，能遊刃有餘的處理一切事務。平淡是常態，她成熟而穩重，只有平常正直的心才能發揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那麼從容而有智慧。也許我還沒達到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發展自己的人生與管理之道。

我最好的業績是頭兩年帶半自動生產線，一方面由於我本身是學電子專業，加上對改善創新的喜愛，員工對我的支援加上特長在工作中得到發揮，使我取得了優秀的成績。之後因產品的搬遷，帶了雜單生產線，這種生產線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的能力我不優秀，當時對我的考驗很大，但人就要敢於挑戰自己的缺點，雖然業績下降了，但對於平均一天轉7個不同型別產品的生產線，我已經滿意。從帶雜單生產線中，我的應變調配、細節管理能力等一些不足得到了煅煉進步。開始帶汽車產品時，由於是新生產線、新環境，開始也出現了一些質量問題，但在主管班長的指導及大家的努力下，現在生產線各項指標的達成越來越好，正式成為A2區域實力強線。在出廠檢異常這方面，我總共發了5份，都是輕缺陷不良，這得益於我使用檢查人員時“一看，二試，三通過”的原則。

二、工作中的優秀經驗及不足

剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示範線及一條TPM示範線，從中我學會了一些質量管理手法及目視化方法，最重要的是我經歷了這些方法給生產帶來的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時後來管理經驗的積累，慢慢更加透徹的瞭解其中的道理。同時，也很感激當時主管對我的嚴格要求與耐心的指導，加上當時各種培訓及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之後的效率及質量上的`改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來對我幫助比較大的一些方法：

1、在生產線開展宣傳6S活動，通過“易看、易取、易放”原則對生產線工夾具、裝置進行了定位調整，以方便員工工作;從原來班後清潔改變為即時清潔，讓機器設定始終保持整潔。通過開展工位6S對比活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的意義，養成6S習慣。只有把6S做好後，才能做好改善，而且6S本身就是產量、質量的改善。

2、把“裝置是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與裝置產生感情，愛上自己的裝置。培訓員工的裝置知識，使員工知道每個裝置部件如何工作，能自己調整裝置，使裝置工作在最佳狀態;聯絡維修員培訓員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益於開展TPM活動。

3、開展目視化管理，以“一眼就能發現生產線是否有問題”為目標，打造成簡單、一目瞭然的生產線。目視化能把生產線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時通過多工序的產量目視化，通過產量對比、方法對比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到責任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當家作主的意識，從而調動員工的積極性，發揮集體智慧。我有很多質量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產量、質量的想法，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發現、多改善，自己會更加聰明。

5、常用七大手法、IE方法去分析生產線的問題。不要以為很難，用多了你會發現很容易，而且常會讓自己發現自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離專業水平的差距。實踐與學習相結合，進步會很神速。

在工作中，也發現自己的一些缺點，對於缺點我的態度是，充分發揮長處，能避開缺點就避開，避不了就敢於挑戰，總結過去，我在以下方面需要改善：

1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更鬆散，而我們的現場如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執行，就很容易出現質量等問題。之後的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發現員工不嚴格，要罰他抄作業要點等，提高員工工作的嚴謹性。 2、在區域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面發展。比如像其它生產線有人好說話，可能我會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以後希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設性的建議。

4、普通話發音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習發音，同時多使用手勢及表情去協助溝通，以禰補口語方面的不足。

三、工作方向

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產線同時，針對班長的工作職責，我希望能在班長所要具備的各項能力的學習方向上努力，也多去參入區域及廠裡面的活動，以提高自己的織組統籌能力。1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學習班長所要的技能。2、經常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。4、勞動紀律的間監控，把勞動紀律加入到員工工資評比。5、處理好人際關係，保持公平正直的心態去工作。6、將IE技能及質量手法在生產中運用，經過學習與實踐讓自己在精益管理方面的能力達到專業水平。7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執行一生。8、發揮自己的長處，培養自己的人格魅力。

四、發展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發生了一些改變，這是適應工作的結果。同時，我也摸索著屬於自己的管理方式，記得剛開始當工藝員的時候，我也學其他人那樣去管理生產線，但獅子終究學不會老虎嘯，吃了一些虧之後，我知道要發掘具有自己特色的管理模式才能成為一個優秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：1、發揮我的親和力，用愛心去關心員工，多諮詢員工的意見，提高員工的積極性，發揮員工的智慧。2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行為。3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發現工作中出現的質量異常或其它問題，多數由於工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要求。4、高質量、高效率的去工作。5、定期講授一些人生哲理知識，培養部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設一個整潔、高質量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以形成自己的哲學。

通過總結，去發現自己的優點與缺點，找到自己努力的方向，然後嚴格、堅持去努力執行，把目標變為現實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮鬥。

現場管理工作總結15

我是監管部現場管理員，從20xx年1月來到監管部從事監管工作，在過去一年半的監管工作中，全面、認真、細緻地履行崗位職責，通過個人的努力，順利地完成了監管規定的各項職責，逐步由一名監管員走到了現在管理員的崗位，也為公司發展壯大貢獻了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支援和領導的信任。

一、積極協助監管部開展培訓工作

為了保證20xx年監管工作的順利開展，從去年9月份開始全面配合公司監管部開展監管人員招聘、面試、培訓等工作，在培訓期間我作為公司監管部成員，配合完成了現場培訓工作，並提出了很多好的建議。

在開始培訓後我作為組長積極和培訓人員進行溝通，瞭解他們不懂的問題，對能夠解答的及時進行講解，對沒有把握的問題和同事商量後給出統一的答覆，在整個培訓過程中我以身作則，要求培訓人員按照標準進行學習、掌握，在最後的考試和討論中，我組成員均發揮出自己的水平，有比較滿意的'表現。

在監管工作開始後，我作為監管部成員每天檢查監管員工作，對他們出現的錯誤及時進行指正，並進行業務上的培訓、指導，我在工作上堅持四個一，即發現一個問題，解決一個問題，培訓一人，合格上崗一名監管員。

二、不辭辛苦接送監管員

從去年10月份監管工作拉開序幕後，10多家糧食企業同時開始，為了保證監管員能夠及時上崗，監管工作能夠順利開展，我連續3天接送監管員，將每一名監管員送到了監管企業，並安排好他們的食宿，為順利開展監管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到現在為止經過我接送的監管員共有30多人，接送監管員共計開車跑了二、三千公里，期間沒有節假日和早晚休息時間，只要監管企業需要，我都能按照公司的安排及時將監管員送到需要監管的企業。

三、歷盡艱辛開展新監管模式

我認真總結現場考查經驗，在今年新監管模式-動態監管模式的開展初期，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時主動增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結經驗、尋找規律，逐步掌握了動態監管的重點、難點，在巡檢時將重點、難點講給每一名監管人員，並指出他們操作中的不足和錯誤之處。在我的檢查督導、耐心講解下，監管員逐步掌握了動態監管的重點、難點，最終在今年4月份順利完成了動態監管任務。