風力發電工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的風力發電工作總結，歡迎閱讀與收藏。

風力發電工作總結1

20xx年7月12號至8月13號，我懷著激動的心情到了福建風力發電公司石城風電場實習，經過數小時的旅程，我到了位於海邊的莆田埭頭鎮石城村，在通往風場的路邊停了幾輛加長的大貨車，車上裝著風機的葉片，以前也知道的風力發電，但是第一次實地的看到這些葉片，我知道視覺欺騙了我，想不到風機是這麼的大，可想而知我是是多麼的興奮。進入風場時，遠處風田上轉動的風機吸引了我，想想在這樣的環境下工作是多麼的令人羨慕啊！據我瞭解福煤(莆田)風力發電有限責任公司是福建能源集團全資子公司，於20xx年1月15日註冊成立，註冊資本金為4億元人民幣。主要從事風力發電場的開發、投資、建設、運營以及相關技術培訓、技術諮詢。

公司現有在職職工106人，其中大專以上學歷人數88人，佔公司總人數的83%。目前公司已建成投產的風電場有莆田石城、石井兩個風電場，總裝機規模8萬keter Wind Vane Mechanical brake Small shaft風力發電是清潔的能源，發展風力發電事業是目前國內電力事業發展趨勢之一，抓住當前有利時機，加快風力發電發展，對於調整電網結構，保持生態環境，提高電網技術水平具有重要的意義。通過這一個月的實習，感悟很深，受益匪淺。

總結了下，有些體會：

(一)以前覺得書本上很空洞的東西現在清楚明瞭了許多，我真正的感到了"實踐出真知"這句話的內涵，自己親身實踐的東西是自己永生難忘的，這也是人類得以生活得更好的根本原因；

(二)從小的方面來說，我身切體會到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考慮到做工作的各個方面，特別是我們學理工的，更要有邏輯思維和一絲不苟的態度來對待事情，例如：在電場和工作人員一塊實習，必須認真負責，要記錄好那些資料，並且要檢查那些機組的運轉是否正常，記錄完一定資料還要分析，這些都是技術員必須認真做好的，因為分析資料可以早發現機組執行時的一些執行即將出現的問題，從而做好檢查工作，不然的話，若機組一出現故障，那損失是相當巨大的.；

(三)深切體會到了學好專業學好知識的重要性，因為我們所學的是機電專業的，和電息息相關，若不小心，小的方面會危及生命，大的方面會給國家造成巨大的損失；(四)體會到了團結互助是必不可少的。這次到風電公司的實習，我不敢說我懂了風電的點點滴滴，但是我所學到的和感受到的是我終生受用一筆財富。

風力發電工作總結2

承德紅松風力發電一期工程工作總結（機務安裝部分）承德紅松發電一期工程由北京電建安五公司主承建，其中風機基礎、中央控制樓、35KV升壓站土建部分由北京電建建六公司負責施工；安五公司負責風機安裝以及電氣專業35KV以下一次、二次和35KV以上二次的安裝工作；圍場供電局承擔35KV以上除二次以外的工作量。

承德紅松發電一期工程有6颱風機，單機容量600KW，原計劃20xx年8月底後開始安裝，由於裝置到貨晚和到達圍場後路況原因風機塔架上山耽誤了時間，風機的吊裝工作從20xx年9月19日上午開始，20xx年9月23日下午吊裝結束（電氣專業的工作在此期間同步穿插進行）。通過這次施工，基本熟悉了風力發電施工的基本程式和方法（安裝部分），以下從人力、工機具、材料、資料、措施等方面加以總結。

人力：這次施工一線工人共有13人，其中起重工2人，安裝工10人，載物汽車司機1人，現場總排程（陳亮）1人，參與施工的還包括專案經理1人，技術人員2人，160噸汽車司機2人，50噸汽車司機1人，新疆金風公司現場技術指導3~4人。在施工中2個熟練起重工基本可以滿足施工需要，兩人一個在地面指揮吊車起吊，另一個在風機上指揮吊車將裝置就位，實際施工中也一直如此。但安裝工在安裝中卻稍顯不足，尤其在吊裝葉片的過程中，由於每條拖拉繩需要5人左右甚至更多，兩條拖拉繩和一條輔助拖拉繩就需要12人左右，在吊葉片時，風機上已經有了4~5人負責裝置就位，所以地面上只有8人，在風力較小時尚可應付，風力一旦達到10米以上，就必須多上人。而且由於施工區域地面極不平，160噸汽車吊需要大量枕木支車，僅有的不足10人搬運枕木，且又是連續作戰人員體力消耗極大。施工前考慮過在當地僱力工，但由於當地壯勞力緊缺無人可用，因此在施工中經常發生人力捉襟見肘的現象。所以考慮這種風機安裝工程以現有的人員稍有不足，總數需要20人左右比較充裕，最好是僱傭當地力工，這樣既節約人工費又免去了衣食住行的麻煩。

工機具：160噸汽車是風機吊裝中的必要機械，50噸汽車吊在吊裝中負責抬吊風機的上下塔架和葉片，其實風機上下塔架完全可以不用50噸配合，但為保證安全和保護塔架的表面油漆，風機葉片吊裝中用1臺16噸汽車吊可以滿足要求。風機安裝最大的工作是螺栓緊固，每颱風機有3000多條，所以快速扳手可極大的提高施工效率，在這次風機安裝中準備了2把電動快速扳手，由於1把扳手經常發生故障所以對施工造成了一定影響，我認為準備3~4把快速扳手可以滿足施工；液壓力矩扳手是螺栓緊固中終極手段，尤其在風機的輪轂內部施工其他扳手無法展開，必須用液壓扳手，此次施工中的緊固力矩分別為560、800、950、1650Nm；在施工中1套液壓工具稍顯不足，但考慮液壓扳手價格較高和施工工期不緊張1套也可以應付；預備幾把人力力矩扳手是對液壓扳手的一種有效補充，可以一定程度下減少液壓扳手工作量；各種扳手套筒應根據螺栓規格和扳手數量配置，本次施工應用的套筒規格為30、32、36、41、46、50，由於新疆金風公司事先並未通知螺母規格有變化（M24螺栓用開口為41的螺母，M30螺栓用開口50的'螺母），所以在施工中套筒扳手數量、規格準備都不太充分；在施工中準備1臺可移動式發電機是必要的，由於風機間隔較遠和用電點多，我們準備了大量的線軸和電線均不夠用，而且在施工用電壓在晚間不能滿足施工要求。現場工具、材料較多且笨重，各個施工點間距遠，應準備一輛效能、車況良好的載物汽車負責搬運，如“1041”，此外3~4個對講機是是吊裝中必不可少的的通訊裝置。

材料：施工用的主要裝置、材料均由建設單位提供，安裝單位自備的主要材料有耐低溫的密封膠（石景山的一家單位可購得）和二硫化鉬膏、破布、銼刀和鋼絲刷，吊裝用的各種尼龍吊帶和鎖具應隨吊裝方案提出，本次施工中未發生材料短缺問題。作為160噸汽車吊支車和墊道用枕木這次準備了300根，施工用了大約200根。此外，3條100米的大繩和10條左右廢舊輪胎也是應該準備的。

施工措施、方案：總的來說本次施工的施工方案、措施是成功的，雖然在施工前對160噸和裝置的幾個尺寸不清楚，但160噸和裝置到現場後經過測量和反覆計算均通過了原方案，經實際施工證明，原方案是可行的，且有一定的餘量，吊高、吊裝扁擔的強度、機艙磕杆計算均比較準確。

施工資料、圖紙：施工資料的提供和準備不是很好，這其中既有建設單位的原因，也有裝置供貨商和安裝單位自身原因。建設單位對工作量的隨意變化和不確定性給安裝準備工作造成了不小的難度，在電氣專業尤其突出；建設單位因為從未搞過這方面的施工，許多工作都交給新疆金風公司和安五公司，新疆金風公司提供的材料又不準確和詳盡（如電氣圖紙和建築圖紙混雜；螺母加大的變化未及時通知等）均給施工方造成困難；安裝單位在施工前由於電氣專業人員變化，導致影響了施工進度。其他方面：一、裝置缺陷：1、施工過程中發現有的風機上塔架上法蘭呈橢圓狀，最大偏差在垂直方向達17mm，後經廠家代表用千斤頂調整後均可使用；2、4#風機上塔架和機艙連線過程中發現機艙的扁航軸承有一個栽絲為光孔，這需要供貨方的確認和保證，或是重新攻絲加裝新規格的螺栓；3、裝置供貨清單上風機下塔架重量為18.8噸，經汽車吊電子稱測量重量為23噸，這有可能對風機的振動造成影響。二、裝置保管：由於沒有專人和庫房，現場的裝置保管基本是一片混亂，大家只要求別丟失就行了，其間各個專業、各個單位的人員在裝置堆裡亂翻，附近又有當地老百姓在圍觀，沒有發生裝置、材料丟失和被哄搶現象非常萬幸。在機艙到貨至吊裝的過程中幸虧沒有下雨，否則許多電氣元件受潮、損壞將會使工程進度受到很大影響，安裝單位將承擔很大的責任。所以必要的專人管理和專用場地存放是一個工程所必須的。三、吊裝時間：第一臺風機（1#風機）吊裝在6個小時以上，之後速度逐漸加快，最後兩臺基本控制在4個小時，但160噸汽車吊挪車、支車以及風機螺栓的終緊時間均不包括在內，所以綜合考慮，8小時吊裝1颱風機時間是非常充裕的。四、施工準備：由於壩上地區與最近的圍場有4個小時的路程，採購物資相當艱辛，所以應儘量減少下山次數，開工前的準備工作上山之前一定要把作充分，力求做到萬無一失。

風力發電工作總結3

一、建立健全培訓制度，明確部門職責，細化培訓計劃

1、結合上級公司檔案要求和xxxx公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案，元月10日，公司印發了"關於印發《xxxx有限公司XX年職工教育培訓計劃》的通知"〔XX年2號文〕。檔案從培訓物件、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導XX年培訓工作的方針性檔案。

2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產技術中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產崗位技術培訓和安全培訓的管理與考核，各車間/中心主任負責、主管技術員具體實施本部門的培訓工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃，並定期進行考核。

3、規範了培訓管理，完善了培訓體系建設及執行程式，使培訓工作走向制度化。XX年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場考問、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專業優勢，掛靠不同專業，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓工作的系統性、持續性、嚴肅性，從而推動培訓工作良好有序的開展。

4、培訓工作的`有效開展依賴於精細化的培訓計劃和現場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車間制定了詳細的月度培訓計劃，並進行季度培訓效果調查及培訓學員調查，充分了解培訓實施情況及需求，及時調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。

二、全面開展業務培訓工作，努力提高員工技能

1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位

狠抓安全培訓，築牢安全理論基礎。上半年，根據集團和上級公司關於開展準軍事化安全輪訓的意見，我公司積極組織，落實了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印製下發了培訓教材，自3月18日起分8批分別進行培訓，培訓人數共計262人次。

組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓。廠級培訓完成後，人員分配到各車間進行二級安全培訓，按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場學習提高。

四月份組織對工作票簽發人、工作許可人、工作負責人進行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負責人進行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。

2、加強崗位技術培訓

各車間結合現場生產情況，根據厂部下達培訓計劃，第一季度，著重以《電業安全工作規程》(熱力和機械部分)、《電業安全作業規程》、“兩票三制”基本知識、電業排程規程等作為主要培訓內容，共完成此類培訓836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應急救援預案》、《雷雨季節反事故措施》和系統事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點，結合現場的具體操作和裝置佈置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開展培訓，培養員工的實際動手能力，共計完成培訓703人次。

為進一步提高執行人員的素質，我們採取保障機組的安全正常執行，三月份，邀請了濟寧電廠專業工程師分專業對我公司執行人員進行了專題培訓，授課教師結合濟寧電廠機組執行中出現的一些問題，對一些具體操作進行了詳細的講解，傳授了寶貴經驗，參培人數達到143人次。

積極採用現場考問、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業餘授課、模擬演練、崗位技術問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓，在現場形成濃厚的學習競賽氛圍，提高了大家的學習積極性。5月、8月份，針對執行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動，並進行了四值評比考核，通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰能力和應急能力。七月五日，由生產技術中心牽頭組織了檢修崗位技術比武活動，同樣取得了預期效果。

3、嚴格執行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗

XX年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產監督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、危化品管理證培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監辦辦理的電工進網培訓，濟寧市質量技術監督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內機動車駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件複審61人次，達到100%持證上崗。

4、配合各項標準貫徹，有效開展專項培訓

在做好日常培訓的同時，我們也注重職工的全面發展，對管理知識、重點裝置知識等邀請專家進行到廠培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產和內部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓，共計達3000多人次。

為配合xxxx有限公司擴容入上級公司質量、環境、職業健康安全管理體系工作需要，XX年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效執行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規範執行打下了堅實的基礎。

XX年對全廠11個qc小組共30人進行了培訓，培訓主要內容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發了質量月培訓試題，以車間中心為單位進行了培訓並進行了考試，共413人蔘加了考試。本年度在全面質量管理方面共培訓443人次。

5月至6月份分6次以中心車間為單位進行了6s管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六個階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。

XX年度，清潔生產共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx保科技有限公司稽核師對43名管理人員進行了培訓、考試。在清潔生產的第一階段(籌劃與組織)，全廠分車間進行了培訓，並進行了全員考試，共計311人次。

XX年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓工作，對於全廠職工素質的提高起到了關鍵的作用。通過培訓，及時保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩定執行提供了技術支援。職工認識由“要我培訓”轉變為了“我要培訓”，確立了“以學習促進生產，用生產帶動學習”的理念，使職工真正體會到了“培訓是送給職工最大的禮物”。

風力發電工作總結4

時間一晃而過，轉眼間到公司三年多了。從運維分公司到新天科創公司，伴隨著公司的飛速發展我也在不斷的進步著，因為我知道只有不斷的學習，不斷的完善自己的水平，才能從公司脫穎而出，成為一名合格的維護工人，綜合自己一年來的工作，作出如下總結。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對公司有了一定的認識。風力發電是最近幾年的新興產業，好多東西還在摸索階段，只有在不斷的工作和學習當中積累經驗，才能更好的完成風機的日常維護檢修任務和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達的各項指標。只有不斷的總結才能不斷的提高自己的專業技能，才能成為公司的骨幹力量。

二、遵守各項公司的規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三年的時間裡，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要，並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以後的人生道路越走越精彩。通過自己的學習我已經取得了華北電力大學電氣工程及自動化專業的錄取通知書，不斷提高自己的學歷。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據目前工作分工，我的主要工作任務是：

(1)全面負責檢修班組的技術管理；

(2)協助班長做好本班組所轄裝置的檢修質量；

(3)定期進行技術講座、技術問答、技術比武；

(4)積極開展技術革新和合理化建議等活動。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織協調能力、靈活的處理問題能力、專業的電氣知識水平，較強的突發應變能力。

四、不足和需改進方面。

雖然來公司三年多，也可以稱的上一個老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對風電場維護工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷學習專業知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習電氣知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力當好班長的參謀助手，把自己的工作創造性做好做紮實，為風電場的發展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處於高速發展時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，風電場管理的好壞，直接關係到企業的效益。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，尤其是一線人員的綜合素質的提高。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的`制度可以強化管理。第三，要做好後繼人才的培養工作，尤其是隨著公司風電場的越來越多，做好基層領班人員的儲備。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。

總之我會更加的努力學習專業知識，新的一年裡我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，更要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為實現綠色能源的推進做出自己的貢獻，為公司又好又快的發展增磚添瓦。

風力發電工作總結5

XX年，在xx電網公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調研，針對調研結果，於5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學員120人。

培訓仍以20xx年由深圳遠界諮詢公司開發的課件、培訓模式為基準，針對xx電網-特色和今年參培學員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。

1、領導重視，培訓從思考開始:省公司人事部副主任餘遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓重點，強調培訓紀律。開班典禮後，針對培訓工作重點和人事工作重點，餘主任還進行人才評價體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術精湛、素質優良的技能人才隊伍是企業發展的戰略需要，並通過小組交流，讓管理者思考如何創新機制，完善培養、評價、使用和激勵相結合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。

2、靈活調研，掌控培訓方向:在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班後，感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發生改變，於是在6月8日，根據實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進行調查，並深入瞭解學員喜歡的培訓方式、改進培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點，提升學員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。

3、促進思考，提升培訓效果:增加培訓前測試和培訓後測試兩個環節，培訓前測試，讓學員瞭解自身知識結構的不足，提升學習慾望;培訓後測試，增加壓力，提升主動學習意願，並檢驗培訓效果。培訓過程中，根據學員興趣適當安排學員總結培訓效果，促進思考，更加強交流。

4、加強互動，建立良好人際關係:風雨無阻的早操，鍛鍊學員體魄，歷練學員意志，更增進了學員友誼;課間輕鬆一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學員營造了良好的'溝通氛圍;辯論賽的開幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏成為一種風情，學員們更在競爭中學會思考，在競爭中增強友情。

XX年的b級管理人員培訓已將落下帷幕，學員的認可帶給我們喜悅。