採購工作總結通用15篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編收集整理的採購工作總結，歡迎閱讀與收藏。

採購工作總結1

20xx的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。這一年來真切的感受到什麼叫做充實，什麼叫做忙碌，什麼叫做失眠。神馬都是浮雲，只有一天能有48小時才最給力。

報社近年來蓬勃發展，各部門組織的活動也是越來越多，採購任務更是越來越大。這一年來採購員一直空缺一人，基本上在採購方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困難不言而喻。尤其是近一個月來，各種活動，各部門採購任務接踵而至，真感覺壓力山大。雖然工作繁重，每天睡眠只有6個小時，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛。我不想說我這一年來幹了有多少活，捱了多少了累，受了多少委屈，雖然我沒有太高的覺悟，但我認為這是我的工作，為了行政部付出我心甘情願，我是真的盡心了，盡力了。很多人在背後說風涼話，我嗤之以鼻。俺認為態度決定高度，責任決定能力，敬業與我們從事的工作無關，不管做什麼工作，只要有了敬業的精神，我們就更容易成功，作為一名員工，如果不敬業，遇事斤斤計較，不肯付出，不願意把自己的工作作為一項事業來追求，那是不可能優秀的。

以下是匆忙的一年來的工作小結：

1、根據月計劃和臨時物品申請情況，對急需的採購物品和常規採購物品編制採購計劃，保證活動購物，以免耽誤使用部門工作。

2、熱情主動的與使用部門溝通，確定採購物品的樣式，質量及時間

要求。採購完畢後及時回訪，確認滿意度。

3、細緻瞭解市場，明確市場經營種類的分佈情況，拓寬採購範圍，公開詢價資訊。在採購過程中不僅要考慮到價格因素，更要保證物品質量，做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商採購。

4、科學的採購。合理安排採購順序，路線。發貨方式儘量以送貨的上門為主，降低採購成本。特別注意貨品驗收工作，確保質量數量。

5、儘量收集多一點產品資訊。對我不熟悉的產品，盡我最大的努力尋找這個產品資訊，從網上，同志，朋友，供應商那去學到自己本來不知道的東西。那怕是瞭解一點點的知識都算是學習和進步。

6、建立全面完善的供應商檔案。儘量收集多一點產品資訊。多留意市場，以及每一個可能會用到的商家及產品資訊。

7、做事有條理，工作有計劃。在每一天工作結束後我會在頭腦裡打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。從採購專案、完成事項，重要事項，待處理問題，工作計劃等方面做個簡短的記錄下來，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。要能夠發現問題，解決問題，總結問題，規避同類問題發生。

8、學會主動與人溝通。經常與供應商，市場銷售人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，鍛鍊自己的語言能力，統籌能力，事情的判斷與解決能力，提高工作效率。

9、加強工作責任心。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的'能力也做不出好的成績來。使自己從“要我做”轉變為“我要做”，沒有做不好的工作，只有不負責的人。

全年採購專案多達1800餘項，累計金額達200餘萬元。無論月計劃採購還是突發採購，都能合理應對，沒有耽誤過任何採購任務。配合各部門大小會議、活動50餘次，基本上能達到使用部門滿意。其他方面似乎比前年略有提高，但溝通能力及語言組織能力還是深感不足；處理事情上還是很欠考慮，事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒。事後靜下心來一想，處事確實欠妥。還是應該保持平和的心態。

在行政部工作是一個很好的鍛鍊機會，感覺做行政部的採購員不是單單會採購就可以的，我也不認為我只是一名採購員，應該是一個行政人。作為行政人應該是隨便挑出一個，就能獨擋一面的大將。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的，如果你不具備超強的表達能力、良好的人際溝通與協調能力、談價議價能力、專業知識能力，以及果斷的處事能力，你將跟不上行政部快節奏的工作。這就要求必須具有持續學習能力，通過實踐學到很多理論中學不到的東西，不斷地積累經驗，學以致用。人的一生是一個不斷去學習，不斷去提高的過程。限於自身條件，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題，會給自己帶來一些壓力，我們總是希望自己的工作能夠做得完美，只是事實往往不合自己所願，問題總會出現。正因如此，我們不要害怕在工作上會出現問題，它正是我們學習和運用知識的機會，隨著問題的解決，我們的知識就會一步一步的積累起來，我們運用知識的熟練度也會慢慢的增加。但是，我們不能抱著“出現問題總是難免的”這樣一種思想，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤，那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面，我們需要在解決問題的過程中吸取經驗和教訓，不斷提高自己，避免類似問題的再次出現。

一份工作，既然已經註定要做，而且是不得不做的，那與其是不樂意的要完成，還不如快樂地盡力地去完成，從你經手的每一件瑣事，每一件小事中得到成長。因為責任，我愛上這份工作；因為責任，面對困難時，我才敢於直面；因為責任，我要比別人做的更好；因為愛，所以我付出了全部的熱情；因為愛，所以我必須對行政部負責。相信讓我們調整好心態，帶著愛去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。

20xx年x月x日

採購工作總結2

x年是採購部的採購業務量迅速增長的一年，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始於足下，正是因為我們的堅持與努力，日常工作的開展與銜接在逐漸步入正軌。我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。我們堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用資料去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與意義。現將一年的工作總結如下：

一、常規與非常規工作內容概述

1、購買日常所需用品，和其他部門積極溝通交流，保證物資的儲備充足；

2、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、稽核與入賬手續；

3、協助部門領導進行上半年度電腦、印表機、光纖等耗材類物資的採購管理。

二、強化供應商的管理與開發

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，規避強勢或單一供應商，特要求所有的'物資必須有兩家以上的供貨商，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現質量與價格雙贏的目標。

三、默契的團隊合作是實現良好業績的前提

自本年度開始，採購部開始實行專案組管理制，並將各組業績正式列入績效考核行列，在經歷一年的磨練、成長曆程後，我們更清楚的意識到：任何工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的內部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。採購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中迅速成長與強大。

四、工作技能的提升與改進

本年度，採購部較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛鍊與積累外，我們還通過學習相關專業知識和採購技能來提升自我創新思維與工作價值。

當前的我們雖然具備了一定的採購專業知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，但學無止境，年輕就是資本，現在的我們不但需要理論知識的充電，還需要不斷地親身實踐，這些實踐經歷不僅能為我們後期的採購環節提供廣闊的借鑑與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這裡收穫豐厚的工作果實與人生體會。

採購工作總結3

一般的工作總結都是三部分，不管是月總結，季總結，還是年總結，都是包括1.以前工作所取得的成績，

2.存在的問題，3.今後的發展方向，或工作目標，或者下一步的工作措施。以下內容僅供參考！祝順！

在已過去的一年中，經過銷售系統全體員工的努力，並在總部有關部門的大力支援配合下，取得了長足的進步。這裡我代表公司銷售總部向戰鬥在銷售第一線的業務人員、售後服務人員、銷售內勤助理、分公司經理、辦事處主任表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時也向給予我們銷售系統大力支援配合的生產總部、技術部、財務部、企劃部、人事部等表示衷心的感謝。

回顧20xx年，我們致力於銷售系統內部管理關係上挖潛增效，積極建立以效益為中心的駐外營銷機構，期間，我們取得最大的成就就是銷售系統從內到外的利益感增強了。駐外辦事處主任大都積極主動，有責任心的經營一個個駐外營銷機構，並取得了總體水平較好的成績。

一、20xx年銷售業績狀況

見各地報表（略）。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長足的進步。

二、總部與各駐外機構交流狀況

1、市場部接待情況，詳見市場部年終報表。；共接待客戶270批；為此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業的發展，作出了重要貢獻。

2、售後服務部於今年8月份正式移交到銷售總部，具體統計情況尚不完整，但原來公司售後服務體系的不規範性是有目共睹的。例如：給水裝置除錯。目前主要除錯工作仍是總部派人，但有些駐外機構在還未有具體除錯條件時，就要求總部派人去，結果白白浪費了許多人力和費用。從今年下半年開始銷售總部接手此部門後已逐步開始形成一套適合市場要求的售後服務管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開始整理售後服務人員手冊及售後服務人員培訓資料，希望在20xx年，讓它發揮成為東方戰勝競爭對手的一個重要“法寶”，併為最終佔領市場，擴大市場份額提供一個堅實的基礎。

3、業務部主要為各駐外機構提供售前服務，將相關業務分解給各個駐外單位，並完成各種標書、報價書173份，為各駐外機構業務工作的正常開展提供了很大的幫助。在此基礎上，業務部還完成了銷售產值200萬。目前業務部在工作上遇到的最大問題在於售後問題，駐外機構在處理業務部售後服務時，往往將其滯後安排，售後服務到位不及時，嚴重影響了公司聲譽，今後希望大家考慮到業務部售後服務的特殊要求，一律按第一時間安排售後服務工作。

此外標書製作工作，大家也看到了一年的製作總量。而我們目前參與標書製作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構儘可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標書製作的快捷性及準確性。

4、對銷售系統內部管理關係的建設工作中，商務部歷年來都是孜孜不倦地工作並不斷地創作出適合我們內部管理的商務關係，真正起到了總部與分部之間聯接樞紐的作用，為銷售總部及公司決策提供了大量的統計資料及管理意見。今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構的“商務關係”分解，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機構的商務關係，提高了公司內部的辦事效率以及為下一步以崗位責任為主要考核物件的公司內部考核打下了較好的基礎。目前這一份內部商務關係正在完善中，隨公司內部機構調整結束後，這套商務關係到時推出。

費用考核是辦事處管理的健全，健康發展的核心。今年就如何進行“費用考核”問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。經過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求並確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學性，經過下半年的執行起到了較好的效果。但是由於我們整體管理水平還不高，費用支出問題還達不到我們預想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也一直在困擾著我們。明年，我們對費用核銷制度準備一下，具體內容已補充到辦事處管理細則中。

5、人事關係問題上，對於已離職的業務人員，我們管理細則一直要求辦理正常的離職移交手續，並申報人事部門，這一直沒有做起來。從20xx年開始，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必須報到銷售

總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必須詳盡擬出一份離職人員的訂單情況、、應收款情況及相關的處理意見寄交公司總部商務部備案。

三、目前銷售工作中存在的主要問題

1、銷售費用整體水平依舊較高。

我們分析造成這種情況的原因有以下幾條：

A、目標客戶流動性大。目前建築行業用泵量仍佔據公司產品市場的主導。該目標客戶流動性大，產品購買行為特徵是：對於業主採購往往是一次性行為，幾乎不可能形成固定的長期供貨關係；對於承建方的採購行為，由於風險係數高，再加之價格低，今年放棄的訂單是較多的；能夠形成供貨關係的，相對公司的總訂單量，還是較少的。也就是說，由於承接方的單位性質、合同質量、業主幹預等因素的影響，承建方成為我公司的主體性客戶的可能性不大。

B、對於同樣的目標客戶，競爭日趨激烈，一批小型企業進入；由於其經營成本低，相對而言，在銷售費用上投入是高的，這對我公司銷售費用水平較高的'影響是不容忽視的。

C、產品的特色性不足以吸引客戶。大家都很清楚，產品的特色性強、針對性強、無疑能夠在競爭過程中佔據有利地位。由於產品特色性的不足，無疑會增大銷售費用，尤其對於雙輪、凱泉、廣一這樣規模比我們大的競爭對手。

D、銷售主管在專案投入上缺乏計劃性。我們不少銷售主管對專案的投入上，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環節的把握，往往進展到專案後期，發覺不少的合同質量問題，如不執行，則費用無法分攤，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的專案反而缺乏資金投入。對於業務費用支出的把握上，我們當然不可能非常準確，但是至少要經過較全面的考慮，再作出決定。

E、主管技術學習不紮實，過分以來產品本身質量。我們許多業務主管，包括一些主任級別的業務主管，對水泵使用條件不瞭解，妄加套用公司的產品。我們售後服務產生的附加費用由於不合理的選擇或使用不當

造成的，佔到30%以上。辦事處只重簽單，不重售後的問題存在依然很嚴重。這裡不是說對公司產品的質量無要求。而是說，作為我們駐外的營銷機構必然認清這麼一點，對於任何產品來說，售後服務的質量將會延伸公司產品的質量。

F、現有產品的行業跨距小。對於如此龐大的直銷隊伍而言不能不說是一種浪費。也就是說，公司生產系統的供貨能力，即供貨品種和能力及供貨速度能力，跟不上銷售的需要。造成不少交際費用無法分攤，這應是公司目前存在的一個主要矛盾。

G、產品本身質量問題造成銷售費用額外支出，這是個老生常談的問題。在這裡，我們希望看到公司生產系統，質量系統明年會有一些真正見效的措施解決這些常常提及的問題。這裡，我個人對銷售系統提兩點要求：一、對產品質量改進要有信心，就售後服務工作中發現的問題積極反饋給公司。二、對水泵類產品的故障問題，要先調查分析後發言。

2、營銷工作會議得不到重視，以至於專案的人力、物力、財力投入具有較大的盲目性。表現為：

A、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足，造成管理錯位。

B、嚴重缺乏專案的過程管理。有些辦事處到現在還未能完成最起碼的專案登入及分類。專案投入上透明度大，引起下屬員工的不滿，以及員工之間的矛盾。我們要求各地對專案做到過程管理，無疑是給公司內部的員工創造一個公平合理的工作環境，以及避免不必要的業務流失，同時也促使業務員個人素質的提高，這些意圖在許多駐外機構得不到體現。

C、對失敗專案未做深入總結，一個業務員犯了錯誤，在另一個業務員身上重複犯錯誤。體現不出辦事處的團隊作用。

D、對競爭對手的分析不多，侷限於個別專案，個別業務員的反映。

3、不合理的區域劃分，業務員單兵作戰。對於一個區域的業務開發過分依賴於一個業務員的能力。也就是

說一個業務員的業務水平就是一個區域的市場開發水平。形成不了市場開發的強勢局面。

4、回款意識較去年有所提高，但是依舊比較薄弱。對於過期貸款，尤其對人員流失造成的應收款處理缺乏措施。

5、駐外機構的培訓意識薄弱，未能形成良好的學習氣氛，主任的技術水平代表了辦事處的技術水平。

6、優秀業務人員流失，招聘工作困難大，影響了駐外機構的業績穩定性。

7、公司現有的體制，造成駐外機構利益底線意識過強。銷售系統與生產系統形成不了統一的長線意識。生意場上，有的專案虧本，有的持平，有的贏利，最終目的是為了贏利。公司內外的銷售底線意識影響了我們對開發新業務口、樣板工程、渠道銷售的力度。這一點上，我們幾乎都犯了業務開發的“短視”錯誤。我們應該認識到業務工作的長期性。認識到市場份額及渠道銷售，對我們今後工作的影響。

8、與生產系統的關係，一直困擾著銷售工作。

產品的質量，我們這裡不想再談太多，以銷售工作考慮，我們更看重生產系統中能夠在體系建設上，能夠適合銷售工作的開展。至於人員的本身質量更是我們要看重的。去年，今年反映出的混亂局面已經非常多了。比如：質量意見回覆石沉大海；技術改進要求石沉大海；生產發貨週期要求石沉大海；機封配置混亂；檢測標準缺七少八；明知廠內有質量問題，不上報，草草發貨；……如此種種，我希望明年在管理質量上多下功夫，先是有責任心，有質量的人員結構，才會出良好的產品質量。

9、對於大專案的操作經驗不足，公司整體的資源沒有充分發揮出來。兩年來，我們60萬以上成功操作的單子微乎其微。

我今天把這些困擾銷售工作的問題提出來，是不好看。我在這裡不是想批評哪一個人。而是經過了這兩年來，我們在經歷了切膚之痛後，以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發展道路。

採購工作總結4

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的採購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件採購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資採購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好年的具體採購工作，更好的完成全年的經營目標，現對xxx年年採購工作進行簡要總結，並對xxx年年工作計劃如下：

一、採購計劃完成情況

1、零部件採購計劃方面：xxx年年採購部共接收製造部下達的各類採購計劃-萬餘批次，月均-萬餘批次，計劃工單準時完工率-%，委外工單準時完工率-%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由於是個性化生產訂單，各類採購計劃批量小、批次多、週期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和製造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，xxx年年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，採購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，採購部加強組織排程，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調後能夠滿足交期要求。

2、新產品開發方面：xxx年公司開發了等近-款新產品，共開發新品零部件近-個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃-餘項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，採購排程工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量採購計劃，如-等產品，遇到這種情況，採購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織排程，任務的完成也十分艱難。有的新產品由於初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不願接受，如開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，採購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真排程，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術資訊，並建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對於新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資採購方面：市場零星物資採購工作多年來是採購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，採購部多年來一直高度關注市場零星採購工作，通過“貨比三家、比價採購”等方式開展具體採購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。xxx年年與審計部一起就近兩年來頻繁採購的物資組織實施市場採購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規範和完善了市場零星採購工作，為公司節約了大量採購成本，並將市場採購計劃納入公司-系統管理，進一步了加強對市場採購工作的'監管和排程，提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成情況：

(1)積極推進比質比價採購工作，採購員按廠家、按零部件進行指標分解，並逐一落實，明確責任和獎懲。

(2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價範圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)進一步拓寬採購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價並組織實施。

二、工作中不足之處及後續措施

排程不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由於我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“-”管理機制，採購計劃批量小、批次多、週期短、個性化需求強、品種多而雜。加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些採購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，採購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講排程力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今後將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其餘部件要求配套單位按期到貨，對於不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、採購員附連帶責任，特別是淡季的時候，儘可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

三、年度工作計劃

1、配合公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面儘可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對於屬於配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對於入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、使用者反饋的質量資訊，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星採購工作的監管和控制，依據xxx年年招標、評標結果組織實施，同時對於低於目前採購價格而前期未使用過的供應商零部件，採購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量採購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場採購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起稽核和驗證。

4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，採取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

採購工作總結5

回顧xx年，在酒店公司領導正確領導下和各部門同事密切配合下，採購部以“一線服務客人，後勤服務一線”為宗旨，堅持“同等價格比質量，同等質量比服務”為原則，樹立為公司節約每一分錢的觀念，較為出色的完成各項採購任務。經過初步統計，採購部全年共接各部門採購單564張（根據現有的電子、紙質文件和報賬記錄統計），累計採購各類物資700餘項，完成率達到98℅以上。現將採購部本年度主要工作做如下總結。

一、完善酒店相關採購制度。經過開業初期的艱難探索，結合酒店所在的區域、人文等客觀因素，制定並在執行的過程中反覆修改，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的採購程式做了嚴格規定。

二、和供貨商建立了良好的合作關係，保障生鮮和日用品的正常供給。

在過去的一年裡，酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮（海產、蔬菜、幹副調料等）基本能夠按時、按質、按量的送到酒店。在部分月份公司出現財務資金出現週轉不靈，而貨款嚴重拖欠的情況下，採購部積極和供貨商協商，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經營得到保障。

三、採購資料的資訊化管理有鑑於過去一年在採購工作中出現的諸多弊端，如採購的及時性等問題，

並針對其中一些突出問題進行了歸納總結，其無序化管理是導致出現該類問題的重要影響因素。為了使採購部工作有序化、資訊化。採購部對各類供貨商進行資料整理，建立採購資訊庫，以備隨時查詢、對比（其資訊資料包括供貨商的地址、聯絡方式、主要供應物品、產品價格，生鮮的價格每月更新，尤其加強申購單的電子檔管理）。

四、增強部門員工專業素質和責任感除對部門員工進行了採購的相關業務技能的培訓外，還反覆強調採購部人員的責任感，要求每個員工對自己所購物品負責到底。酒店出現過香菸質量問題，在問題出現的.同時，採購部第一時間和所負責的採購員聯絡，並協助人事部進行調差鑑定，最終是問題得到圓滿解決（並非質量問題）。

五、大宗物品的採購大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類物品）對酒店的經營至關重要，其工藝要求、製作週期等都會對酒店的服務品質產生一定影響。在酒店公司領導直接支援領導和相關部門的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補餐具都及時的完成採購。

六、成本控制力度有待加強成本控制主要從價格、數量、質量等方面著手：更低的採購價格能最直觀表現形式；數量的需求應從實際需要出發，採購的數量過多或者重複採購，就不可避免造成不必要的浪費；質量好的產品的使用生命週期較長，也可有效的

降低人力、資金成本。在本年的採購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強原則，避免重複採購。

七、食品安全管理工作逐步完善食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛生中毒事件屢屢發生，食品安全逐漸被政府、餐飲企業所重視。八、九月份，藥監局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛生檢查的結果來看總體說來——問題不少。因此，採購部採購源頭著手，要求各供應商對其所供物品需提供相應的產品合格證、檢疫票據等能證明其所售物品符合國家質量安全標準。在採購驗收環節中，嚴格檢查產品的保質期，日期較短的及時退換。除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格資訊建立“食品安全資訊庫”，以備呼叫、檢查。

八、出的成績多，問題也不少雖然在本年取得了一定成績，但很多問題也不能忽視：部分物品的採購週期過長、價格控制力度不夠、員工的業務素質有待提高等問題都亟待解決。有鑑於在xx年所存在的諸多問題，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高採購部的工作效率：

1、進一步加強對供貨商的協調管理繼續完善採購部供貨商資訊表，對現有和潛在的供貨商分類登記，進一步擴大供貨市場資訊空間，對其所提供的供貨資訊做橫向比較，努力掌握市場價格的第一手資料，以備下次採購時能採購到價效比相對較高的產品。

2、加強成本控制，降低採購成本 ⑴生鮮採購佔酒店總採購比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價格控制對於降低酒店經營成本有著舉足輕重的地位，結合本酒店經營情況，將從以下方面著手：

①縮短付款週期

目前，生鮮的付款週期為4—5個月，如能使付款週期縮短為1—2個月，其價格必然下降。

②幹副調料進行集中採購

整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發市場進行採購，採購成本也會有所下降。其採購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。

③分開供應，形成競爭

根據以往生鮮的採購數量，可以把海產、幹副調料、蔬菜個找一家供貨商對酒店進行分開供應，形成競爭。如此，每日可把兩家供應物價進行對比，及時調整。

3、食品安全仍是工作重點進一步完善酒店所購物品的相關資訊，尤其是產品合格證和檢疫證明，及時更新有關食品安全的相關資料。嚴把採購環節，對不能提供相關資質的物品和過期產品杜絕採購，違者重罰。

4、提高業務素質和責任感 ①文化理論培訓

採購部每季度將進行一次文化知識和專業技能的培訓（每次2小時），提高採購員的業務水平。

②加強對員工的管理和監督

在工作中強調採購人員的責任感，實行“誰汙染，誰治理；誰提出，誰舉證”將工作負責到底的原則。

5、跟進採購週期長且今年尚未採購完成的物品客房免費飲用水的LOG設計、服務指南等物品的持續跟進。

6、採購工作透明化、公開化在採購前、採購中、採購後的各個環節中接受財務和其他各個部門的監督，在未來的工作中，採購部的員工本著公正、公平、公開的原則，無論何種採購，都儘可能多的讓相關部門參與到採購環節中。

對於即將到來xx年，採購部全體員工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態度，廉潔的工作作風迎接各項挑戰。

採購工作總結6

一、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年年經過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，經過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

二、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

三、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3—5%。為公司節儉了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

四、監督機制基本構成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制；防範、抑制xxxx。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

五、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

xx年年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5？？8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節儉每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

六、進一步加強對供應商的管理協調

xx年年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的.最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自我公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。所以採供部必須研究怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節儉成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

七、步加強對材料、裝置價格資訊的管理

xx年年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，堅持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、比較。

八、提高部門工作員工的業務素質和職責感

我從事圖書採購大概有差不多有六年了，對於一個專業的圖書採購員，我的經驗已經可以成熟得做事起來得心應手。

現在待業在家，在尋找同樣工作時發現，我現在的薪金待遇和五年前一樣，於是有點不服氣起來。在網上開始搜尋有關採購這行的待遇。眾人對做採購的行一直有不成文的想法就是，可以有不少灰色收入這裡包括吃回扣，還有拉單兼職等。所以老闆對於報回來的採購從來都是無何奈何一定要招但又不得不防，看採購就想盯家賊一樣。當然，我不能不說沒有一點回扣吃過，問題是吃回扣要計算太多東西，很多時候都懶得幹這回事，費的心思太多了就沒有心思花在工作上，事實上，一個成功的採購員，不只是拿公司的錢進貨然後報銷這麼簡單。除了必要的為公司提高利潤，減少進貨成本以外還要懂得銷售和策劃促銷方案實施等工作，留意圖書市場動態、庫存的管理和帳目清晰與書店裡員工對圖書銷售等認識的培訓都是份內之事，看貼的也許會笑我是多事了，但這麼多年來，我個人就是這麼要求自己這麼做的。

其實做為一個圖書採購員就等於要隨時能兼顧整個圖書銷售等一系列的環節的所有工作，圖書採購員就是一種腦力與體力都要一起付出的工作。讓我氣餒的是，這麼多年來，這份工作一直得不到認同，無論你多能幹，老闆們都覺得這個工作的人可以不受重視，所以，在書業內會出現這個情況，當圖書採購的往往是一些剛出校門的小孩，老闆認為這樣比較好控制，而情況就會出現採購經驗不足而且工資太少，幹不長又不會幹，如此再招個新人來，惡性迴圈下去，最後其他部門的人不得不兼顧了採購這個部門，很多時候老闆們就開始發現進貨的成本又開銷大了，於是又要招新人做採購，輪迴又輪迴……

在我同期入行做圖書採購的，這些年過去了，有的早已轉行，有的從採購當上銷售再也不做採購，（因為銷售部門一直是老闆最認為可愛的部門）有的在積累了經驗後自己獨立門戶當小老闆。圖書採購這行業，真的已經不再可愛了嗎？

採購工作總結7

在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款週期比較長，採購部的工作經歷了比較嚴峻的挑戰，一方面專案成本控制的嚴格實行要求我們儘量降低採購成本，另一方面公司收款週期的延長要求我們採購部在採購支付上要儘量延長帳期，爭取更多的優惠條件，總體說來，20xx年採購部遇到了一定的困難和挑戰。但在公司領導的正確指引和大力支援下，我們能夠較好的完成全年專案採購任務，按公司規定支付相關款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司專案正常實施的同時，維護了公司建立的採購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作詳細彙報如下：

一、主要工作成績

（一）採購部分

1、嚴格按照公司詢價、核價、採購管理制度，嚴格控制採購成本，保質保量完成專案採購任務，全年完成採購專案共計x萬元，保證了公司專案實施的正常進行。重點採購的大專案有：xx、xx裝置；xx建設專案所需裝置；xx日常裝置供應；xx裝置；xx裝置；xx裝置供應等採購任務。

2、努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品資訊，完成新專案的裝置採購，在20xx年，我們接洽一些比較新的專案，如xx專案以及xx專案，還有xx等裝置採購，專案品種十分豐富和複雜，好多裝置都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的採購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些專案的採購，保證了專案正常實施，同時鍛鍊了我的能力拓寬了我的知識面，對後期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬採購渠道，徵詢採購資訊和最新裝置資訊，為市場提供產品資訊和支援。採購的工作和市場業務工作關聯十分緊密，在20xx年，我們根據公司的經營計劃和市場部的業務拓展計劃，積極拓寬了採購渠道，同時，定期為市場部提供產品資訊，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在專案採購上儘量爭取價格優惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的.重心，因為應收款任務比較艱鉅，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛鍊，通過我們和供應商的良好溝通和多年關係的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據公司的需要，參與部分市場業務工作，取得一定的好成績，在20xx年，我直接負責xx的日常裝置採購和供應，從商務談判、到供貨以及後期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與xx的裝置採購專案的商務談判工作，取得了專案的成功。

（二）協助公司完成的其它工作

在20xx年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年裡，我收回欠款x萬元，同時協助公司開展大專案的收款工作，經過我們的努力，收回欠款x多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

二、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵效能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，採購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今後的工作具有十分重要的意義。這也是我今後努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今後要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制採購供貨時間和採購週週期，保證專案的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今後努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。

採購工作總結8

20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料裝置採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝置採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、採購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材

料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的'自身素質和業務水平,保證

貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整）。

同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、裝置價格資訊的管理

20xx年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。

六、19年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。

它不單對專案採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保專案資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高專案資金的使用效率，優化專案採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制專案資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1

4、建立重要貨物供應商資訊的資料庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、採購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來後，採供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

採購工作總結9

我的工作主要是負責原鹽生產和專案建設所需原材物料及裝置配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

嚴格招標比價程式，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程式，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機裝置是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、裝置科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。今年共招標採購材料x次，招標採購額__萬元；比價採購__次，比價採購額__萬元，形成比價效益__萬元，佔採購額的__%左右。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、裝置或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的效能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，採購產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時__元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加__元。通過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價__元左右，經過計算，我們只給對方上漲__元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

二、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的`工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯絡業務時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裡研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支援其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我一定要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

採購工作總結10

採購的降價策略主要體現在對企業中採購成本的控制，這對公司的經營業績至關重要。降低採購成本既是企業“第二利潤源泉”，也是實現第一利潤的堅實基礎。採購成本的下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在煤炭成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。所以控制好採購成本是使企業較好的運轉的首要環節。現代企業採購管理，是面向市場按質、按量、按時、以低成本採購企業所需的煤炭資源，它通過採用科學有效的管理方法，合理安排購進煤炭及適量的調節庫存。從而最大化地降低採購成本。降低採購成本，是採購人員給企業貢獻最直接的方式。

一、影響採購成本的因素

採購成本的構成具有多樣性和動態性的特徵。影響煤炭採購成本的主要因素有：採購價格、採購數量、煤炭市場資訊、煤炭的運輸方式、煤炭儲備方式、採購時間、採購策略、員工的素質等。

1、 採購價格

它是公司成本和費用的主要組成部分，是採購成本高低的決定性因素。

2、 採購數量

因為它是建立在批量生產、科學合理的煤炭核算定額和儲備定額 基礎之上，所以其採購方式和數量是影響採購成本的重要因素。

3、 煤炭市場資訊

在全球經濟和網路經濟時代，及時、全面、準確的掌握分析煤炭市場資訊，是影響採購成本的關鍵因素。

4、 煤炭的運輸方式

以最短的里程，最低的費用和最短的時間，及時、準確、安全、經濟地完成煤炭的空間的轉移，是影響採購成本的重要因素。

5、 煤炭的儲備方式

先進合理的煤炭儲備方式對節約人力和運費以及少佔用資金等，都有著重要作用。

6、採購時間

煤炭的需求量隨著採購時間段的不同而有所增減。在煤炭需求量大的季節採購相對的成本就高；相反在需求量小的季節採購則可以節約一定的採購成本。

7、採購策略

具有預見性和靈活機動的採購策略是影響採購成本的重要因素。

8、 員工的素質

良好的採購工作，是決定煤炭企業生產、質量和採購成本的關鍵，也是決定流通企業銷售狀況的關鍵。

二、降低採購成本的措施

1、制定採購預算與採購計劃

不管採購任何一種商品，在採購前都要熟悉它的價格組成，瞭解供應商的源頭價格，為我們制定採購預算與採購計劃打好基礎。制定

採購預算與計劃，是在具體實施煤炭採購行為之前對採購成本的一種估計和預測，即對整個採購資金的一種理性的規劃。有了它的約束，能提高採購資金的使用效率，優化採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的'一些例外情況，有效控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

2、資訊來源廣

現今的社會是一個電子化的時代，作為採購人員要由不同的方面和地域差別來收集煤炭採購資訊。

3、選擇適合公司發展的供應商

中國有句古話：男怕入錯行，女怕嫁錯郎，開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨公司共同發展，為公司的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商也很省心；相反不好的供應商則為你的管理帶來很多的麻煩。判斷供應商的好壞要從質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方面考慮。

（1）強化供應商的管理

長期的降低採購成本的理念，在煤炭採購管理中應該貫穿供應商管理的思想，即把供應商的管理納入煤炭採購管理的一部分。這樣，既可通過長期的合作獲得可靠的煤炭供應和質量保證，也可在時間長短和購買批量上獲得採購價格的優勢對降低煤炭的採購成本有很大的好處。在進行供應商數量的選擇時，要考慮到採購價格、運輸成本，既要避免單一渠道，同時又要保證供應的及時，這樣既能保證採購煤炭供應的質量，又能有力地控制採購支出。一般來說，供應商的數量

以不超過3—4家為宜。

（2）供應商行為的績效管理

可以建立月度供應商評分制度，從質量、價格、服務等幾方面入手，實行供應商配額制度，優勝劣汰。

（3）以競爭招標的方式來牽制供應商

對於大批量的煤炭採購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，應多找幾個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處於有利的位置。

4、批量採購的重要性

批量性採購對成本分析的要求遠高於一次性採購，但一次性採購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。批量越大，所攤銷的費用越低，採購人員要把好這關。

5、建立企業的採購信譽

採購和供應雙方都必須按照合同當中的條款規定執行，如付款你可以在有特殊情況下拖延一次、兩次，但絕不能有第三次。失去誠信，別說控制成本的降低，可能連煤炭都不會再有人供應。

6、有效的控制採購庫存

應當避免停轉產的以及積壓煤炭的風險，無形中控制自己企業的採購費用。

7、 提高採購人員的談判技巧

採購人員的談判技巧也是控制採購成本的一個重要環節。一個好

的談判高手至少會給採購帶來5%的利潤空間，這體現在採購人員的素質上。

採購所節省的每一分錢都是企業的淨利潤，因此，降低採購成本成為採購工作的主要目標。強制性的要求供應商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應商的持續發展，同時也會影響到雙方的合作質量，給購買方帶來供應風險。採購工作的好壞直接關係到生產的穩定性和產品的質量，我們所應該關注的是整個煤炭採購過程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對採購煤炭的價格。獲得了低價的採購煤炭資源固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快捷的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低採購成本不僅指降低採購煤炭本身的成本，還要考慮相關方面的利益。

採購工作總結11

20xx年全廠上下鼓足幹勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實幹，加強管理努力實行雙增雙節，全體採購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好採購合同和物資調運工作。全體採購人員在x經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。現將年度採購後勤工作總結如下：

一、配合工作

採購排程也是採購後勤，在人員少的情況下，積極配合質檢部、物管部、環保部、安全部、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發現問題及時解決，加對原料質量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。

二、自我工作評價

20xx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的`工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每週採購計劃詳實細緻，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業務熟悉、協調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協調工作中，排程有方協同到位，身入現場主動提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。

三、內部協調管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協調儘快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其數磅缺少噸位的駕駛員，更要細緻耐心說明情況，他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質檢部在我們排程制單後方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程式工作，即時提供化驗開據產品合格單。

針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨後抽樣化驗，由我們採購部排程簽字（認證貨物數量、註明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止後續原料一時跟上，確保各車間生產的需要。在每週清查庫存中，經常要催促車間打領料單，協同保管員核對好資料，灌區要抄寫記錄（換算準確）。有時要協助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、新年工作計劃

加強思想學習、用科學發展觀指導工作。積極配合合肥採購員工作，認真做好每週計劃申報，做到每週二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切跟蹤產品質量，確保生產正常運轉。週三按規程上報採購計劃。並即時跟蹤計劃到貨情況。尤其樞區隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調整。針對工作中出現問題要及時和相關部門協調解決的更好，不能解決的要電話彙報或書面文字彙報。努力把後勤保障工作做好！為華星再創輝煌作出的努力！

採購工作總結12

下半年，採購部根據集團需求和專案進展情況，做好採購工作。採購部虛心學習其他部門的工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務素質和管理水平，全面提升個人素質。為了更好地完成下半年的工作，進一步加強敬業精神，增強責任感，提高完成工作的效率，特制定以下工作計劃。

一.管理方面

1.完善採購成本管理體系建設，推進採購管理規範化、制度化。依託卓達現有的招標採購管理系統，通過整理和標準化，對整個採購流程進行精細化系統管理。在不脫離實施基礎的條件下，將採購從面上管理提升到點上管理，增加採購管理體系的外延和覆蓋面，提高採購的價效比。

2.積極推進大招標大采購戰略的實施。

積極應對集團跨越式發展的需要，逐步探索招標與大采購的戰略合作模式，在實踐中完善大招標大采購戰略的具體操作方案和實施細則。

3.改進採購手冊。

採購手冊是採購的基本知識、操作規則、注意事項和成熟經驗，是規範操作的樣本。採購手冊可以幫助新人快速瞭解和掌握輔材的採購，縮短摸索過程，減少業務人員的培訓時間和成本。未來一年，我們將在採購手冊的基礎上，不斷找出其不足，並結合工作實際進行補充和完善。

4.繼續分解和量化部門的工作。

將每個員工的工作分解量化到每個崗位，可以合理分配任務，合理匹配崗位和人員，細化採購崗位人員的工作流程規範，消除冗員。量化是績效考核的基礎。今後企業將實行績效考核，同工同酬，同崗不同酬。

二.商業方面

目前集團採購有兩個需求:工程材料裝置採購，集團日常辦公，物業公司日常維修用品採購。

(1)工程材料的採購

1.建立開放的資訊釋出平臺，改進資訊收集方式，完善資訊渠道。

建立網路資訊平臺，以客戶提供的原有資訊渠道為主要資訊渠道，拓寬為以客戶資訊為基礎，結合廠商、網站、政策等多層次、多側面的資訊收集方式。向產業鏈下游宣傳和延伸房地產建材需求資訊，將國家巨集觀政策資訊與國內建材行業資訊相結合，強化行業和產業的整體觀念。資訊渠道的多樣化和全面的資訊調查將有助於增加資訊的全面性和準確性。加強資訊處理和分析能力，可以提高對市場分析的判斷，為採購提供決策依據。

2.平衡集團和客戶的利益，實現雙贏。

倡導合作是建立在公平互信的進廠理念，沒有平等和差別待遇，增加廠商之間的互信。公開、公平、合理的合作流程，堅持互利共贏，以公平的`方式降低客戶成本，從而降低採購成本。堅持推進接收質量標準改革，對各項指標進行科學核算，檢驗實施效果。今年下半年的目標是確定可持續使用的基礎材料的標準指標，並調整材料的個別指標，以滿足公司的長期使用需求。

3.收集、積累行業材料資訊、廠家資訊等各種資料，建立資料庫。

我們在分析採購成本時，只有當年的資料，缺少以前的資料，無法進行對比分析。我們得到的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度資料庫，為以後的資料動態分析和採購決策提供依據。舉個例子，一個公司要按照下半年的基準價定位採購，就必須依靠資料庫提供基礎資料。

4.採購公開透明，實行陽光采購。

採購部接受集團內外的聯合監督，杜絕吃拿卡要現象，讓採購過程出現在陽光下。採購部門要加強自我防範，不斷進行思想教育，不斷完善採購制度，以約束採購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時，採購部推進資訊平臺建設，大宗材料裝置採購時，要求招標辦進行招標採購，小額材料利用資訊平臺公開報價，減少採購中人為因素的影響，原材料採購公開透明。

(2)集團日常辦公及物業公司日常維修用品採購。

本集團日常辦公及物業維修用品採購具有專案多、數量少、需求變化大、資金量小的特點。根據以上特點，我們應該做到以下幾點:

1.穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道。

為了保證公司的正常運營，首先要穩定供應商隊伍，在低庫存運營的情況下保證及時供貨。經過多年的合作和供應商資質評估，現有供應商基本穩定。但也存在供應不及時、價格不合理的情況。下半年要繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需求的供應商，更好地滿足公司的生產加工需求。

2.進行庫存成本分析，保持日常辦公和物業維護材料的合理庫存。對日常辦公和物業維護保持合理庫存，既要考慮價格因素和市場變化，又要保證生產需要，還要分析資金佔用成本。合理利用資金，降低庫存成本，必須掌握價格報價，把握後期價格變化趨勢和規律，瞭解生產加工情況和生產消耗，把握採購數量和節奏。

三.學習的目標

1.提高專業知識和操作技能。

所有采購人員都應該學習財務知識。從下半年開始，兩年內，所有采購人員必須取得會計從業資格證書，採購業務人員必須取得采購師資格，採購經理必須在三年內取得註冊造價工程師認證。

提高專業知識，還要提高業務能力。一、採購部門要有自學意識，主動申請採購專業技能培訓，報集團人力資源部審批。其次，結合公司培訓，進行部門培訓。採購部員工要向本單位其他部門和同行業其他企業學習，規範自己的經營行為，提高自己。再次，要求所有業務人員不定期參加全國新材料會議和展覽，瞭解新材料和新裝置。

2.未來學習

期貨學習是專業知識的一部分。從購買的角度來看，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、銅等有色金屬材料的價格走勢，可以反映出與相關工程材料的採購密切相關。加強期貨學習，用好期貨工具，充分發揮期貨對現貨的指導意義。

3.輪流學習。

採購部員工要熟悉和掌握各崗位的工作，是複合型人才。下半年採購間歇期，採購部會輪崗學習，以便能夠熟練操作採購流程中的各個崗位。然後向各部門學習，比如工程部、銷售組、監理部、物業公司。

下半年，採購部將以降本增效為工作中心，嘗試新方法，取其精華，改其弊端。為集團新一年的工作再上新臺階，為實現百年卓達做出自己的貢獻。

採購工作總結13

身處目前大環境的形勢下，零售行業將處於大變革時代。成本上揚，業績下滑，利潤驟減將是商業零售業面臨最嚴峻的挑戰與困惑，從企業內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下

一：湯莊店的調整工作：

1.以調整湯莊店為目標，完成於老師佈置的湯莊店的調整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結構(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成;

2.由於目前系統分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統重新分類更改，以便於以後更好的進行銷售資料分析，但由於工作量偏大，目前未能順利完成;

3.分類模糊，制約了每個小分類單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節點執行;

4.新品的引進工作，由於平時過度依賴於供應商，對流通市場的價格預見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區域直採過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的採購成本，降低了前臺毛利，加重了財務的現金流量分配。外採人員要絕對規避風險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現外採的價值。

5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳， 店堂氣氛佈置會在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6. 湯莊店DM海報的製作計劃及封面大型活動，開張海報是根據於老師的要求和海報商品的品類組成結構來選品的`，但由於平時營採溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。

二.門店的外採商品要貨單計劃及執行：

1.依據財務現金預算流程，外採商品必須提前3天向財務申報領款，且門店未能在制定的時間點上傳未來一週的要貨單，要貨隨意性大，採購無法掌握領款金額，給門店帶來一定的缺貨風險。

2.外採商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外採商品的管理機制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產生質量問題。

三：業務：

1.聯營商，與麵點聯營商出現溝通瓶頸，發現並指出問題後，不能及時執行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯營商。

2.自營商，有部分供應商不提供稅務發票。

3.合作商賬期，反映有賬期滯後情況出現。

以上是九月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。

希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發展助一臂之力。

採購工作總結14

1.完善各類規章制度。“沒有規矩不成方圓”。 按照晁總指示，物資採購中心首先把制度建設放在突出位置來抓，這也是規範採購行為，提高工作效率，科學管理，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的採購制度，即《宿州學院總公司採購管理制度》. 進一步完善了《倉庫管理制度》，讓採購人員嚴格按章辦事，杜絕腐敗現象，科學有效的採購。

2.科學採購，降低成本。

科學有效的採購是降低採購成本的關鍵，在晁總的領導下，採購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項採購任務，而且取得了一定成績，全年共節省費用3萬多元。

2.1降低運輸成本

採購工作不是單純的去到供應商那裡拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應商送貨，對零散物品，我和採購員尹小強同志採用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。

2.2異地採購避免流通環節。暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家裡出去，晚上十點多從徐州地等回來，為了節省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內人多嘈雜，酷熱難當，衣服常常被汗水溼透。吃飯也是飢一頓飽一頓，各個市場的`每一家商鋪都詳細詢問，比產品質量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調查，從中找到合適的產品，在保證質量的前提下壓低價格，通過物流發貨，方便及時。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了採購成本。

2.3採購的前瞻性和科學性。

採購不僅是多跑市場，而且要及時瞭解大宗商品資訊，對全球經濟整治的情況做出科學判斷。自20xx年9月次貸危機惡化升級之後，美國面臨金融危機深化和經濟危機初現的雙危機挑戰，世界經濟和國際金融遭遇百年難遇的危機。為拯場，美國財政部和美聯儲出臺了一系列危機救助政策，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯儲儲已經將基準隔夜利率降至接近零的水平平，這在美聯儲現代史上還是首次，這也意味著在將來的一定時間內，美國將維持這種寬鬆的利率政策。除了利率工具以外，美國還將採取多種創新工具包括所謂的“定量寬鬆政策”等向市場注資，擴張貨幣供應量，採取“啟動印刷機”的政策。因此美國大量貨幣的擴張必然導致美元幣值下降。

美元的貶值同時導致國際大宗商品的價格暴漲，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料的下游產品價格肯定受到影響，我在五月份的時候就向總公司領導提出過購買電線和塑料製品，放入倉庫備用，公司領導同意了我的意見，但由於這類物品佔用資金太多，怕資金週轉困難，同意進一些，但不要太多。我採用繳定金鎖定價格的辦法，如果以後商品價格上漲，就以現在的價格，如果下跌，就以下跌的價格。這樣降低了風險，保證了貨源的價格。以塑料製品為例，相比現在的採購價格，至少降低了30%，電線的價格也是如此，當時在徐州進貨時，2.5平方的單銅價格是105元/盤，但現在已經上漲到156元/盤。

就保守來算，塑料製品和公寓用品節約5000多元，電料和水暖材料節約15000多元，開學前，陳書記首先預測到與甲流相關產品的價格會上漲，指示我提前採購，我和尹小強同志各自去市場調查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們採購的價格要比市裡其它單位的價格要低得多，捷力達84消毒液在華夏超市價格為3.6元/瓶，給我們的價格為2.6元/瓶，為學校節約資金一萬三千多元。(體溫計：3500元，紅外線測溫計：2400元。84消毒液：7150.00元)

2.4 加強學習，拓寬知識面，選擇價效比高的產品。

我堅持每天晚上上網查資料，及時瞭解政治、經濟方面的情況，每天查閱國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、效能、引數等。我一次在網上看到浙江陽光的資訊，瞭解到陽光實際上是替飛利浦生產節能燈和日光燈管，我於是到陽光的經銷商那裡實際考察，把燈架拆開和菲利普比較，的確如此。後來瞭解到公司是目前亞洲最大的節能燈製造廠商，也是中國飛利浦貼牌燈的最大生產商，節能燈國內市場佔有率15%。經過多年海外市場銷售的磨鍊，公司的成本控制、產品品質、裝置研製、三基色熒光粉製備能力在行業內均處於領先地位，年銷售額穩居國內電光源企業第一，公司電子節能燈全球市場佔有率達到63%，T5熒光燈銷量居國內第一。

採購工作總結15

從公司建立固定資產管理開始我一直從事固定資管理工作。經歷了固定資產管理工作建立的艱難歷程，明確了固定資產管理工作的重要性和必要性，下面彙報一下本年度工作的完成情況：

1、工作亮點：

在固定資產臺賬的管理方面我一直嚴格依據公司《固定資產管理制度》的要求會同採購部門、使用部門、請購部門等相關部門一同進行驗收，在完成相關資產的開箱驗收、資產驗收等基礎上，做好資產轉固工作前期資料的準備和臺賬的登記，按照資產已轉固和待轉固的不同狀態登記固定資產管理的不同臺賬。隨時核對、檢查資產的使用狀態和資產的使用情況，在工作中做到認真仔細，不出紕漏。

2、工作中的問題

（1）由於歷史遺留問題，公司固定資產臺賬上的極個別資產在今年5月的固定資產盤點工作中清查出無實物，和公司的固定資產臺賬存在賬物不相符的情況。經過同使用部門和財務部門相互的核對，明確了無實物原因，保證了公司固定資產的安全性。

（2）公司採購部門前期在個別採購資產回公司的第一時間沒有組織管理部門、使用部門、請購部門進行資產驗收，導致管理部門無法規範管理。經過後期溝通，採購部門在所採購資產回公司的第一時間即組織相關部門進行資產驗收等相關工作，有利於管理部門對固定資產的及時、規範管理。

（3）由於公司個別部門自行購買所需資產，且所購資產回公司時未通知採購部門和管理部門進行資產驗收，只在所購資產發票到達公司需採購部門付款時，採購部門和管理部門才知曉資產狀況。因此，無從進行資產的.初驗收，導致公司固定資產臺賬與實際資產狀況不相符合，不利於固定資產的規範管理。

3、改進措施：

在今後的工作中，我會及時和相關部門進行溝通，及時進行資產的驗收及其他相關工作，規範資產管理;繼續規範登記不同狀態資產的不同臺賬，隨時抽查使用部門資產的管理和使用情況，保證公司固定資產的合理高效利用。