竣工資料工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，是時候寫一份總結了。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家收集的竣工資料工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

竣工資料工作總結1

一、施工範圍

本次工程為已建碼頭改造專案，位於大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，採用施工工藝為胸牆鑽孔植筋。

二、主要施工工藝

1、鑽孔植筋

採用水鑽在已有胸牆上鑽孔，鑽孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填築植筋膠。

2、系船柱安裝

系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。

三、施工管理措施

（一）工程進度管理措施

在施工工期緊，任務重，施工天數少，現場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、積極與生產單位協調，利用生產空隙時間進行施工作業，確保一個生產空隙時間內完成一道施工工藝，不重複施工。

2、鑽眼清理完成後立即進行植筋工作，避免停工過程中，鑽眼內沉積雜物而進行二次清理。

（二）工程質量管理措施

本工程由於工期短、質量要求高，所以對工程質量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優質的工程裝扮港口，將精美的建築奉獻社會”的質量宗旨，積極深入地開展創優活動，加強質量管理的力度，牢固樹立精品意識。我專案部主要作了如下工作：

1、專案部確定了主辦工程師負責制，同時嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專檢作用，以質量驗收把關，控制工序質量，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程整體質量。

2、專案部設專職質量檢查員。專職質量檢查員根據規範、標準對工程進行控制，檢查驗收，對質量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程式制度化、文字化。

3、嚴格把好材料關。所有進廠材料都具有出廠質量合格證，，合格產品用於施工，不合格產品立即清除出現場。

4、嚴抓觀感質量，專案部自查需要重點預防和消除的質量通病，經過整改後，整改率達到100％。

5、嚴格把好過程關。施工過程控制是質量管理的關鍵，施工過程具有多變性和複雜性。專案部在組織施工時，採取領導、主辦工程師跟班制，現場解決施工過程中出現的具體問題，使工程在保證質量的前提下有序的進行。

6、堅持質量例會制度，質量例會與生產會同時召開。質量例會由專案總工程師主持，專案部各負責人、各工段長、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質量進行評比、分析，獎優罰劣，牢固的樹立起“質量第一”的方針。

7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的驗收都請監理工程師到場，並尊重監理工程師的意見。

（三）安全管理措施

我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時進行了安全生產目標管理，層層簽定安全生產目標管理責任書，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實安全生產責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場進行有效監督。由於專案部專門成立了安全領導小組，狠抓安全的落實工作，並不定期召開全體職工安全會議，學習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間，未發生安全事故。

四、施工技術創新與關鍵技術的處理

本工程於20xx年x月x日開工，竣工日期為20xx年x月x日。我專案部面臨著工期緊，任務重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業主的期望，我們在施工中針對工程特點，為了保證總工期及節點工期要求，確保生產的連續進行，加快施工進度。

五、工程建設標準條文執行情況

20xx年中華人民共和國建設部的《工程建設標準強制性條文》（水運工程部分）頒佈後，我單位非常系統的'對該條文進行了學習，並在本工程中嚴格執行。如

1、植筋工作時，嚴格按照圖紙設計以及各相關規範的要求進行施工。

2、系船柱安裝誤差控制在相關規範要求以下。

分部分項工程劃分及名稱

六、施工中發生的主要問題與處理

無

七、質量管理體系與質量控制

針對本工程，在開工前，我們就成立了以專案經理為組長、專案總工、專案副經理為副組長、各主辦及班組長為組員的質量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質量例會制，嚴把原材料、基礎及成品保護關，使得全部分項優良品率達到95%以上，外觀質量良好。

八、施工經驗總結

大連港大窯灣港區二期工程—15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成專案升級改造工程，施工複雜性在與與生產單位合理溝通、組織協調，在充分滿足生產需要的前提下，保質保量完成改造施工。其中植筋環節要求工藝嚴謹、複雜，施工要求嚴格，我專案部嚴格按照圖紙及相關技術規範操作，為以後植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經驗，為今後迎接更大的工程作好準備。

通過該專案的施工，鍛鍊了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問題和創新的能力，同時也積累了豐富的施工經驗。但是，生產組織、技術革新、環保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以後的工程專案施工中予以改進，將精美的建築奉獻社會，在此，在本工程施工過程中對給予我們大力支援和幫助的大連港集團技術工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理諮詢有限公司、大連市水運工程質量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關部門，表示衷心的感謝。

竣工資料工作總結2

一、工程概況：

位於沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室；地下室層高為2。2米，一至五層層高2。8m，總高度14。9米，建築總總面積10830m^2，總造價820萬元。採用標準圖紙，建築設計使用年限xx年，建築耐火等級二級。

本工程由新疆民用建築設計院設計；勘察單位：新疆岩土勘察院設計；監理單位：新疆城鄉建設工程專案管理有限公司；由阿克蘇鑫巨集建築安裝有限公司210專案部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。

我單位按照《建築工程施工質量驗收統一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質量驗收程式和組織符合要求，經驗收單位工程質量好。其中地基驗槽於20xx年x月x日驗收；地基與基礎工程於20xx年x月x日驗收，主體工程於20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設計及有關規範要求。

二、施工管理

首先建立以專案經理負責的組織機構，下設技術員、施工員、質檢員、材料員、安全員、資料員等，並制定了相應的安全、質量崗位責任制，並且每月進行考核，使安全、質量責任制得到了落實，從而使工程的安全和質量有了保障。在管理上建立了以專案經理為主的質量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質量進行檢查，在檢查中嚴格執行有關規範和標準，對在檢查中發現的問題下達整改通知書，並限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由專案經理、總監理工程師總結工程階段工程的施工進度、質量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。

三、材料的控制

在工程施工中，施工單位按照施工規範和合同約定，對建築材料、構配件和裝置、外牆保溫材料等，嚴格執行材料進場驗收制度，並由總監理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外牆保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。

四、結構實體的控制

對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在監理工程師監督下現場取樣、製作，經檢測均符合設計要求和驗收規範規定。

五、工程的質量控制

在施工過程中，各階段的.施工驗收工作均按照《建築工程施工質量驗收統一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經質檢員檢查驗收合格後，再報監理工程師驗收合格後，方可進行下道工序。

六、安全功能的驗收

屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經抽樣檢驗，質量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規範要求，貼上牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現象。衛生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完後，按規範要求做蓄水試驗，有個別的衛生間滲漏，經返過處理後，再蓄水試驗無滲漏。

建築給排水及採暖工程，對施工所用裝置材料的報驗，監理工程師都參與質量把關，產品規格型號均符合設計要求。採暖系統的散熱器、支管連線，保證執行、檢修方便。嚴格按程式施工，堅持先試驗後隱蔽，採暖衛生系統通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。

建築電氣安裝工程：主要裝置材料合格、檢驗報告齊全，產品型號、規格符合設計要求，接地系統經測試，接地電阻其數值小於4歐姆的符合規範要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關接線檢驗，燈具、插座、開關通電執行檢驗，均符合施工規範要求。

工程資料經核查，具備完整的技術檔案和質量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規範要求。

在工程施工過程中，我方得到了建設單位、設計單位、監理單位的在力支援，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質量和進度能夠順利的進行，並得到了保證。

現工程質量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。

竣工資料工作總結3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個目標奮鬥著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏踏實實地做好手頭工作，時不時的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的'挑戰、新的機遇，在我們準備以全新的面貌來迎接新年到來的同時，也不忘回顧和總結過去的收穫和不足。

20xx年8月我到了新城市花園專案當資料員，在半年的工作中，我學到了很多在課堂上學不到的知識，受益匪淺。現僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個方面概述如下：

一、施工技術資料嚴格受控

施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的檔案，以及工程變更情況的正式檔案，而且變更單、洽商聯絡單、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊籤認。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的檔案。因此，對此類資料要嚴加管理。

另外，工程施工過程中，常會出現設計變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進展和工程結算，所以，要及時把變更單、洽商聯絡單發放到相關人員手中，在第一時間傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工物資資料要齊全有效

工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案而且要儘量使用原件，當要使用影印件時，要清晰、齊全、有效、並且加蓋公章。

三、施工記錄內容要詳細具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，並要以技術交底保持一致，如通風與空調工程隱檢要寫清風管的位置、標高、材質及保溫材料的品種、規格、數量。當出現數據時，要計算出具體數值，發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。

四、檢驗批驗收記錄檢查專案要填寫齊全

檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢專案不應漏填。

在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環節。通過目錄，所有資料情況一目瞭然。在工作期間也發現了自己的不足：

1、業務水平還有待提高

2、相關知識要補充

對於這些不足，有以下幾點改進方法：

1、在工作之餘，多看有關資料知識的書籍。

2、向老員工多學習有關業務知識，提高自身素質。

3、對每天的工作多總結經驗教訓。

4、多觀察、多實踐，將學到的知識及時用到工作中去。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，繼續發揚吃苦耐勞的精神，鞭策自己並充實能量，提高工作能力，實現自己的人生價值，適應時代和企業的發展。

竣工資料工作總結4

一、企業概況

雲南神農肉業食品有限公司成立於20xx年，是雲南神農農業產業集團的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、食品加工、出口貿易為一體。目前在昆明市經濟開發區徵地215畝，投資1。59億元，嚴格按照美國（US）及歐盟（EU）農業部標準，全套引進德國BANSS自動化屠宰裝置，採用三點式低壓電麻、真空放血、火焰燎毛、蒸氣燙毛、溯源式操作、冷卻排酸等國際化加工工藝，引進韓國好烤克分割生產線，年生產冷鮮肉等產品15萬噸的高標準的分割線。公司以昆明為中心，高標準開設豬肉連鎖專賣店，目前在昆明、曲靖開設無公害豬肉專賣店30餘家，依託神農縝密、科學的生豬產業鏈優勢，通過標準化生產、市場化運作，竭力打造神農無公害肉食品大品牌，倡導“標準的才是健康的”消費觀念，施行“五大標準體系”和“十大健康承諾”將理性、健康的消費觀念深入人心，進一步以“豬肉營養專家”為產品開發方向，通過構建“OVN”營養體系，使豬肉產品富含多種人體必須的營養物質，更有益於消費者的健康。公司以科技為大，農業為本，要讓神農豬肉產品走出雲南，打造雲南健康豬肉大品牌。

二、專案概況

（一）專案投資

本專案工程總投資15900萬元。其中建設投資13024。05萬元，建設期利息72。21萬元，鋪底流動資金1480。14萬元。環保投資約為1323。6萬元。

（二）建設規模及內容

本專案總佔地為215畝，其中一期佔地面積為80畝，總設計規模為年屠宰100萬頭現代化生豬屠宰線、5000噸冷庫。其中一期工程已建設完成可以實現年產30萬頭現代化生豬屠宰線、5000噸冷庫。

一期專案建設內容包括生產、輔助生產和公用設施三部分。生產建設內容主要是待宰間、屠宰車間、分割及冷卻車間、急宰間、冷庫、鍋爐房、回車場等；輔助生產內容主要是機修、汙水處理站、排水、固體廢物處理設施等；公用設施包括供電、供水、食堂、職工宿舍等。專案建設內容及佔地情況見表2—1。

（三）專案建成後執行情況

20xx年1月，專案建成後向昆明市環保局申請試生產，專案最初執行的一年內，日均屠較低，最低時每天不足20頭，一直未能具備竣工驗收的`條件，20xx年7月，我公司申請專案生產試執行延期，昆明市環保局同意延期至20xx年10月31日。20xx年初，由於屠宰量逐漸上升，我公司初步具備了專案竣工驗收的條件，由於市環境監測中心工作負荷量大，一直未能安排實施現場監測，於是我公司再次申請專案竣工驗收延期，昆明市環境保護局於同年12月[昆環保復[20xx]419號批覆不允許延期，要求對存在整改問題進行整改，整改完成後及時申請專案竣工環境保護驗收。20xx年7月，昆明市環保局等9部門發文[昆環保【20xx】159號]掛牌督辦，要求我公司於20xx年9月30日以前完善相關環保驗收工作；

目前，昆明市豬肉消費主要是熱鮮肉，冷鮮肉的消費量日消費的千分之一，由於專案建設理念超前，以冷鮮肉為主要產品的生產線不能適應昆明市場的需要。面對20xx年12月25日以前完成主城區12家屠宰場搬遷整合提升的任務，公司緊急規劃對當前生產線進行改造，投資建設以熱鮮肉生產為主的屠宰線。經過努力，20xx年8月，經過改造以後的生產線共用一套汙水處理設施，由於汙水量未超過汙水處理廠最初設計的處理能力，汙水處理廠得以順利執行。

三、環保設施的執行及整改情況

專案建成投入執行以後，昆明市環境保護局，昆明市環境保護局環境監察支隊、昆明經濟技術開發區管委會環境保局及相關部門，對公司汙水處理設施執行情況進行監督檢查。

我公司具有完善的汙水處理系統，包含汙水處理廠及配套的附屬設施，日處理能力為1500m3，目前每天產生的汙水大概是800m2，每天有600m2為自來水，有200m2處理後的汙水回用。

我公司根據汙水處理設施的執行情況，對汙水處理設施進行整改完善，以期達到最佳的執行狀態。

自20xx年以來，我公司對汙水處理設施不斷整改完善，達到一定的效的效果，歷次投資情況如下：

原投資34萬元，建設垃圾房建設的垃圾房投入使用，用於臨時貯存豬糞等垃圾；

投資65萬元，建設1000m3中水回用蓄水池，用於貯存處理完成的中水，再回用於綠化用地澆灌和豬圈沖洗；

投資43萬元，重新鋪設覆蓋所有綠化用地的自動噴灌裝置、蓄水池至生產車間管道、汙水處理原排水口至蓄水池管道、水泵等裝置；

投資26萬元，在汙水處理環節增加氣浮工藝裝置，格柵式固液分離器配合氣浮工藝使用，用於分離油脂，降低COD和BOD濃度；

投資21萬元，增加帶式汙離脫泥機，以提高汙泥處理效率；投資15萬元，增加固液分離裝置2臺，用於分離大顆粒懸浮物；以上設施目前已投入正常使用。

我公司除了對汙水處理設施進行優化整改以外，成立專門汙水處理職能部門，增加衛生清潔人員和綠化工人計35人，連同汙水處理人員15人，公司在環境保護方面投入人員達50人。

同時對生產車間生產處理工藝改革、作業流程優化。之前，車間工人和環衛人員操作不規範，未將碎肉、豬血、油脂、雜物等進行分離，全部沖洗進入汙水管網，導致進水COD過高，增加汙水處理設施負荷。針對上述問題，公司對生產清掃作業進行改善，要求生產工人首先對地面進行清掃，然後再衝洗。

四、汙染物及排放情況

生產廢水主要來自屠宰、分割車間、待宰圈、綜合車間、鍋爐房、沖洗圈、車輛、地面等，生產廢水處理前日產生量770m3，生活汙水產生量30m3/d，合計800m3/d，其中旱季200m3/d經自建汙水處理站處理後回用於沖洗車輛、地面、豬圈等，其餘主要用作綠化。

其餘420。9m3/d則排放到第六汙水處理廠，雨季不需要綠化用水，476。06m3/d排放到第六汙水處理廠。達標後排入寶象河，最終進入滇池外海東部。

竣工資料工作總結5

光陰似箭，在北京xxx工程工作已一年有餘。本工程的資料工作也歷經了四次結構驗收、兩次北京市結構長城杯檢查的考驗，還有一次結構驗收、竣工資料（檔案）移交本工程資料工作便告圓滿結束。回首過去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進經驗亦需總結歸納，持續改進；展望未來，資料工作依然艱鉅漫長，任重道遠。

因此，在這XX歲末、結構封頂之際，對本工程資料工作進行總結，對於汲取教訓、總結經驗，更好地開展未來工作實為必要。

工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規範地進行，本工程編制了《資料目標設計》、《資料編制統一標準》以及《施工及資料管理流程》。《資料目標設計》明確了本工程資料的整理編制目標（結構長城杯）以及收集、整理、編制範圍還有各個資料編制的.具體要求；《資料編制統一標準》對本工程中各個資料的字型、間距、方案的封面和內部審批表、交底的格式等等格式都進行了統一規定；《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個資料各個環節的責任人，由專案經理簽發，是工程資料工作順利有效進行地強有力保證。

說易，做難。雖然在工程初做了充足地準備，但由於各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題。主要問題如下：

一、流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查專案資料過於虛偽，一看即假；個別資料附圖不夠詳細、清晰。

針對如上問題，工程過程中採取以下四個措施應對：

一、明確責任分工，督促流程執行。

二、及時收集整理，及時問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。

通過以上措施，及時發現了問題，並在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

竣工資料工作總結6

xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

xx年7月我擔任了北京建工資料員，從前任資料員接手了中鐵小區5、6、7、8、樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

在xx年9月分包工程資料和監理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。

在監理部的半年時間裡，無論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程專案施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的資訊記錄，只有和監理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成並做好這項工作。

2、負責監理資料的治理工作，並對監理資料進行收集、整理和歸檔。監理資料是工程建設過程中，監理進行監控的真實記錄，是一項系統程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監理工作科學化、規範化、法制化的標誌。監理資料反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。

3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計檔案的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監理月報，監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，也是各有關部門檢查、評定監理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害。

5、按照資料規程將列入城建檔案館接收範圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

（1）、首先對於施工單位工程資料的報驗有一定的鬆懈，往往施工單位在施工完畢之後才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理並按規定移交。

（2）、對於監督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟體做資料，使資料無法統一治理。

（3）、監理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經驗。但是做到一個專業資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

在此我也給監理部提一點小小的.建議，在接手監理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領導，缺少一個正規的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監理說話沒xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

竣工資料工作總結7

一、工程概況

1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980。5平方米，主要施工內容為分車帶及行道樹綠化。

2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日完成本工程，工期共為27日曆天。

二、機構組成

1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段後，立即組織工程專案經理部，專案經理部是現場施工生產的管理機構，專案經理由法人代表授權，全權負責現場施工管理、物資採購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械裝置保障、文明施工、環境保護等工作。我專案經理部派選了施工經驗豐富的施工班組進駐現場，做好施工的各項準備工作，做好各項技術交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因為要確保工程質量，首先要思想統一，要高標準、高要求來完成各項施工任務。在安全上實行規範操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。

2、專案部是由專案經理、專案總部構成管理核心層。

專案部下設五個職能部門，即施工技術部門、安全生產部門、工程質量部門、物資裝置部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由專案經理、專案技術負責人、測量負責人、質量檢驗負責人、財務負責人、機械負責人、安全生產負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。

三、質量管理情況：

對於工程質量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料採購嚴格把關，嚴禁影響工程質量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些裝置實行退場處理。在源頭上消除影響施工質量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現場檢視苗木。在施工中碰到問題及時向監理、業主彙報，監理、業主在現場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。

四、施工進度控制

1、為了按擬定的日期內如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工後狠抓每個施工環節，在確保工程質量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發揚苦幹、實幹的精神，從組織落實到裝置配備等方面全力以赴。

2、注重現場管理，嚴格按設計要求和施工技術標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發揮集體的智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術積極採納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理排程，保證施工按正常計劃進行。

五、施工安全和文明施工情況

我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的'工作方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，嚴格執行《施工現場安全生產保證體系》，確保在施工現場生產過程中的人身安全和財產安全。工地現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當日工程結束，施工人員需在場地清理完畢後方可退場。地排水構成系統，確保施工場地暢通不堵。施工現場人員統一穿著反光服裝，佩戴統一安全帽。

六、環境保護與節約用地措施

施工中採用先進的施工機械裝置，並採取有效措施控制現場的各種塵、噪聲等對環境的汙染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環保部門做好有關環保工作。

七、施工中技術應用情況

由於小苗數量多，而且氣溫較高，當天無法栽植的小苗要進行合理的保護措施，我公司根據長期的施工經驗，對這些小苗進行噴水保溼、覆蓋遮陽網等防護措施，必要時進行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。

八、施工中遇到的問題集解決措施

由於9月份當地水稻收穫，許多農戶在我施工場地的道路上進行水稻晾晒，影響了我標段綠化苗木的澆水養護工作，同時也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時向監理單位、業主反映這一情況，並積極與他們協商，在我們的積極努力及監理單位、業主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。

九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價

安徽新建基礎工程有限公司工程建設指揮部樣執行基本建設程式，管理機構健全，制度完善，責任明確，體現出較強的質量控制能力，能夠重視安全生產、環境保護等方面的工作，保證了工程的順利進行。

山東農業大學園林工程研究所在設計工作中採用合理的設計方案，滿足施工要求的設計精度和深度，及時解決了在施工過程中遇到的各種技術問題，保證了工程施工的質量及順利進行。

北京當代園林工程監理有限公司有著健全的管理制度，認真監理，嚴把質量關，採取有效的措施對工程指令、進度進行控制，嚴格按照設計圖紙要求及施工技術規範控制質量，及時解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質保量的按期完工提供了強有力的保障。

十、施工體會

通過全體工程技術人員和施工人員的共同努力及業主、監理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經圓滿結束，在本工程施工過程中，我公司總結出在前期準備過程中要細緻調查工地實際情況，及時制定或調整措施，保證工程順利實施，合理投入資金、裝置，節約工程資料的使用，杜絕浪費現象，只有這樣才能取得高質量、高速率、高效益的多贏局面。

最後，再次感謝各位領導在工作中給予的大力支援和幫助，謝謝！

竣工資料工作總結8

在工程部管理工作中，工程檔案資料是一項重要組成部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據。公司領導對工程資料管理工作都非常重視，多次強調要做好工程資料管理工作，明確指出：推進工程檔案的電子化管理、充分利用管理軟體的資料庫提高分析整理能力。

隨著工程部對外聯絡合同的增加，工程管理的不斷規範，注重工程檔案資料管理提到日程上來。

一、第一階段工作

1、檔案資料管理背景

當初接手工程部檔案時，看到的現象是工程部檔案櫃內檔案擺放混亂，無目錄、無索引、無編號，檔案盒只簡單做出標記。圖紙和相關資料雜亂無章，晒得藍圖有的在牛皮紙檔案盒內，有的`在外，沒有明確的檔案管理制度。遺留問題是對所收集的檔案沒有按要求進行規範的整理、分類、歸檔和保管，藍圖和影印的圖紙一股腦塞在櫃子裡，造成了檔案資源收集不全、歸檔不完整、無專人資料員管理，保管不安全的混亂局面。

2、工程部把檔案按樓座進行分類，a、b、c、d、e、f管理，接下來把所有檔案資料重新裝入新的檔案盒，撤掉破損的檔案盒重新入檔案櫃並編號。在此基礎上又對檔案進行二級管理細化，檔案按各樓座又分為：維修工程資料、樓座原有圖紙、、招投標檔案、消防資料等。在此基礎上對分類的各樓座的檔案資料逐一開啟編寫目錄登記併入電腦。共計整理檔案120份，圖紙300張。

二、第二階段工作

工程部自20xx年至20xx年共計簽署43份合同，原有合同管理混亂。鑑於此情況，工程部自己下載智信工程合同管理軟體，把每一份合同逐一錄入合同軟體，做好電子存檔，開啟軟體能對合同評審、金額、付款、進度、發票情況等資料一目瞭然。客戶來結賬，開啟電腦合同管理軟體很容易看到每一個合同的內容，不像以前開啟檔案櫃找出合同再翻閱，到財務查詢付款情況。工程部合同根據公司要求逐一編號，錄入電腦後並把每一份合同的紙質文件用掃描器全部掃描成pdf或jpg格式檔案，形成電子影象。錄入到電腦使每一份合同的連結都能開啟看到電子文件，做到用電腦隨時查詢，資源共享。

軟體介面一：

介面二：

三、第三階段工作

工程部在圖紙初步管理的基礎上，對a、b、e、c樓座的圖紙又按建築平面圖、結構平面圖、電氣平面圖、暖通平面圖整理。共計整理450張圖紙，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎上又對所有圖紙進行電子掃描並刻成光碟，電腦上隨時可以查詢。原有圖紙的影印件以備隨時使用。

四、第四階段工作

針對其他工程類整理如：電梯檔案、招投標檔案、合作單位資質、維保廠家資料、客戶二次裝修方案等建立檔案的管理。工程部下載好用檔案管理軟體進行管理，錄入檔案資料120份，每一份資料都有電子文件的連結。對a座樓裝修後的工程資料如工程招投標檔案、監理招投標檔案、施工檔案按專案裝入檔案盒，並學習上級公司下發的招投標檔案，為公司今後工程進行招投標打下基礎。五、大廈樓座房產資訊的錄入

按照公司要求，工程部對大廈樓座原有房屋平面圖、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證、規劃意見書、竣工驗收單、門牌號、竣工實測報告、開工證等資料進行掃描電腦錄入。有了前期工作，公司在房修一辦理e座樓夾層房產手續時很容易提供圖紙技術在資料。在公司c、d座重建專案中，和乙方簽訂合同後，及時準確為乙方提供了以上房產資料，使前期調研工作順利進行，得到領導的認可。

五、建立工程部檔案管理制度

為加強工程部檔案及合同的管理，制定了制度。

在檔案管理制度中明確了檔案範圍、檔案管理原則、檔案移交、合同文件的管理辦法及檔案的借閱。在以後的工程管理工作中，嚴格按制度執行。

竣工資料工作總結9

光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來說還是收穫頗多，首先是自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。現在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經到來20xx年，本人將繼續以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

回首過去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進經驗亦需總結歸納，持續改進；展望未來，資料工作依然艱鉅漫長，任重道遠。因此，在這對本工程資料工作進行總結，對於汲取教訓、總結經驗，更好地開展未來工作實為必要。

工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規範地進行，本工程編制了《資料目標設計》、《資料編制統一標準》以及《施工及資料管理流程》。《資料目標設計》明確了本工程資料的整理編制目標以及收集、整理、編制範圍還有各個資料編制的具體要求；《資料編制統一標準》對本工程中各個資料的字型、間距、方案的封面和內部審批表、交底的格式等等格式都進行了統一規定；《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個資料各個環節的責任人，由專案經理簽發，是工程資料工作順利有效進行地強有力保證。

現僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

一、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規範、科學施工的檔案，以及工程變更情況的`正式檔案，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊籤認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執行嚴格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那麼整個專案部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發放到專案部相關人員手中，並由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。“失之毫釐，謬之千里”，由於放線的疏忽給後續施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，註明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明牆柱斷面尺寸、門視窗位置尺寸，軸線控制線和牆柱邊線尺寸，若是外牆、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，註明放線的標高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑑於此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用影印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處，並有經辦人簽字和時間，並註明進場時間及使用部位。

四、施工記錄內容要詳細具體。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，並要與技術交底保持一致，如鋼筋綁紮隱檢，要寫清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁紮和鋼筋除鏽等情況。當出現數據時，要計算出具體數值，避免使用規範性語言。當發生變更、洽商時還要寫清變動內容並註明其編號。

五、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連線試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響後續施工。

六、檢驗批驗收記錄檢查專案要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢專案不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。雨去雪來，風過雲走。在嶄新的日子裡，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰鬥精神，高舉優質工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。