洗煤廠工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的洗煤廠工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

洗煤廠工作總結1

回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠裝置進行了系統的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產量，對裝置進行了全方面的維修。完好的裝置是產量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現全員參與裝置管理，由廠領導帶領大家進行裝置改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的提升。

一、 轉變作風，務虛求實，質量達標

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恆，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的裝置缺陷，裝置中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項資訊都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養

堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的`決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，

培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工儘早的學習洗煤流程，和簡單的裝置維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好裝置培訓工作，並編制裝置培訓手冊，每月按時對員工進行裝置培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬體環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱鉅的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住裝置缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和裝置的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。20xx年把我們的新車間除錯好，爭取我們第二套系統早日正常生產。

洗煤廠工作總結2

xx年，在州黨委、政府的正確領導下，在自治區煤炭工業管理局、新疆煤礦安全監察局的關心支援和相關部門的大力協助下，全州煤炭系統認真貫徹落實州黨委十屆四次全委會議及區、州煤炭工業工作會議和安全生產工作會議精神，堅持以安全發展為目標，以隱患排查治理為重點，以煤礦機械化、資訊化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實幹，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務，四項工作走在了全疆前列，在全疆進行推廣，煤礦安全生產形勢明顯好轉。

一、全州煤炭工業安全生產情況

（一）煤炭產銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產原煤2932.64萬噸，原煤銷售3124.59萬噸，煤炭庫存581.6萬噸，預計全年生產原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產能不斷提高，但受市場因素的影響，原煤產量有所下降，總體上產供需保持平穩，有力保障了xx及周邊地區的生產生活用煤，基礎性作用得到進一步發揮。

（二）安全生產形勢明顯好轉。截止目前，全州共發生煤礦生產安全事故2起，死亡2人，佔自治區及州人民政府下達的安全生產控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產形勢創歷史同期最好水平。

（三）產業結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產能；提升水平，保障安全”的思路，採取“先易後難，分步實施、穩步推進”的辦法，進一步推進煤礦整頓關閉、兼併重組、整合技改等工作，煤炭開發利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，關閉了3處淘汰落後產能的小煤礦。

（四）科技推廣應用穩步推進。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全效能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新裝置和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落後技術、工藝和裝備，著力提高礦井標準化、機械化、規模化水平。全州已實現採掘機械化的煤礦15處，15處生產礦井完成了安全避險“六大系統”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實現了安全監測監控系統三級聯網，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進一步提升。

（五）重點建設專案進展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個重點專案，由州煤炭局負責的3個重點專案都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴建專案已建設完成進入試生產階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬噸/年改擴建專案、優派能源石莊溝煤礦、優派能源泉水溝煤礦、優派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務。優派能源洗煤廠專案、優派能源焦化專案已完成建設任務，預計年底前投產。

（六）礦區環境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點工作安排，今年我們重點對準東礦區和昌吉市硫磺溝礦區大規模的組織開展了礦區環境整治，各縣市、各煤礦企業結合實際編制了環境綜合治理實施方案，從礦區綠化、美化、淨化、亮化、硬化五個方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產排程會上，對準東地區4處環境治理不達標的煤礦環境整治工作進行了重點安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米範圍內煤炭經營企業進行了清理，硫磺溝礦區所有生產煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，礦區環境明顯改善。

二、主要業務工作開展情況

（一）認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產目標責任

年初，我局就及時制定和下發了《xx年自治州煤炭工業工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發，全域性上下認真分析查詢原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產工作的措施辦法。先後出臺了《xx年xx煤礦安全生產隱患排查治理實施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示範工程建設安排意見》等12項關於加強煤礦安全生產工作的具體實施意見和辦法，並與州財政局聯合出臺《xx煤礦安全生產隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會各界群眾舉報煤礦重大安全生產隱患和非法違法行為。同時將州政府下達的xx年度煤礦安全生產控制指標逐級進行分解落實，層層簽定了煤礦安全生產責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產管理網路。

（二）認真開展法制宣傳教育，提高企業守規盡責意識

州煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長守規盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防範重大事故的主要措施，紮紮實實抓好安全生產。年初，我們組織全州各煤礦企業法人、礦長、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動。煤礦企業88名礦長簽訂了“七條規定”承諾書，並參加了“七條規定”培訓情況現場測試。在xx煤炭工業（協會）工作會議上，組織參會的全體人員集中學習了《礦長保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動，為促進礦長更好的.履行煤礦安全生產第一責任人的責任，州煤炭局還製作了《煤礦安全生產要求》桌牌200個、《煤礦工人應知應會安全生產手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的一封信》掛牌100幅，免費發放到各煤礦企業。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業法人、礦長進行現場警示教育，並採取現場發測試卷和隨機詢問的方式對煤礦企業中層（含中層）以上領導學習掌握《七條規定》情況進行抽查，現場發放測試卷200餘份，隨機抽查人員500餘人次，參加考試和隨機抽查詢問的管理人員都能夠將《七條規定》熟記於心。同時我們督促企業落實安全生產主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。

（三）落實安全監管責任，強化煤礦安全生產工作

按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時間、縣市煤炭局用二分之一的時間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產工作。

1、全面深入的開展安全生產大檢查工作。為貫徹落實國務院、區州黨委、政府關於加強安全生產工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見實效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門採取多種形式，認真組織開展安全生產大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。

2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業安全生產“十不準”規定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現場（檢查）驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動，並召開安全生產排程會，及時總結經驗，解決存在的問題，每月對各煤礦抽查數量不低於6處。截至目前，我州共開展全州範圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學習1次，根據不同時期的任務要求，組織開展了密閉、瓦斯監測監控系統等專項檢查督查活動，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細緻不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的發生。

3、召開煤礦安全生產安技措工作分析會。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點煤礦企業召開了xx年煤礦安全生產安技措工作分析會，針對各礦井存在的突出問題進行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結束。

4、開展安全生產夜查暗訪活動。採取“不發通知、不聽彙報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點、要害和關鍵場所；對礦領導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規生產行為的出現，確保了我州煤礦企業安全生產形勢的持續穩定好轉。

5、加大煤礦安全執法力度。通過嚴格排查，明確打擊重點，抓住關鍵環節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產違法行為的，依法堅決進行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進行了行政處罰，罰金70萬元。

6、建立事故現場分析會制度。及時對煤礦發生的每一起事故進行全州通報，並召集各縣市煤炭管理部門主要領導在事故現場召開現場分析會，對事故發生的直接和間接原因進行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現場警示教育；9月26日，在發生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場召開事故分析會。通過召開事故現場分析會，對事故發生的原因進行深入剖析，還原事故現場，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類事故的再次發生。

（四）深入開展“一礦一策”專家會診工作。

今年，我們聘請了區內外50名長期從事煤炭行業的專家，經州人民政府批准，成立了xx煤炭工業安全生產專家委員會。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產現狀，撥出150萬元專項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會診範圍。以查隱患為主，充分發揮專家專業特長，及時將隱患消滅在萌芽狀態。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300餘條，為確保專家組提出的隱患及時得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法（試行）》，按照四定方案，採用煤礦企業安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環管理，確保隱患整改落實到位，有效遏制事故的發生。

（五）強基固本，築牢煤礦安全生產基礎

1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規模小、工藝落後、技術裝備條件差、安全生產保障能力低的狀況，我局制定並下發了《關於加快xx年煤礦機械化改造工作的實施意見》，積極鼓勵和引導煤礦採用先進適用的新技術、新工藝和新裝備，大力推進以採掘機械化為核心的技術改造。對xx年6月30日後未能實現綜採、綜掘的煤礦一律停產，進行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進行改造的礦井14處，待開工建設礦井7處。對實施過程中遇到困難的企業積極幫扶，全力以赴協調處理。同時，我局在全州樹立3處綜採綜掘機械化改造樣板企業，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業負責人觀摩學習，介紹成功經驗，努力推動機械化改造升級工作。

2、持續推進煤礦安全質量標準化建設。為進一步強化煤礦安全生產規範化、精細化管理工作，全面推進自治州煤礦安全質量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會議精神，制定了《關於進一步做好xx年自治州煤礦安全質量標準化工作的安排意見》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續開展標準化礦井建設活動，努力實現煤礦採、掘、機、運、通、防治水等系統及地面裝置設施的標準化，推動煤礦專業達標、崗位達標和企業達標。州、縣市煤炭管理部門督促煤礦企業每月開展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況

進行考核打分，目前安全質量標準化驗收工作正在進行。

3、全面推進煤礦瓦斯治理工作體系示範工程建設。年初我們制定了《關於xx年煤礦瓦斯治理工作體系示範工程建設安排意見》，明確了工作目標及達標驗收時限。同時建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術管理體系，並委託重慶煤科院xx瓦斯防治服務中心對全州所有生產礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進行了瓦斯綜合治理前期基本引數測定工作。同時結合自治區的相關要求，邀請相關專家對我州5處高瓦斯礦井現場進行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業在瓦斯防治和治理方面提供了技術支撐。

（六）強化措施，不斷提高煤礦安全保障水平

1、加快煤炭產業優化升級方案的跑辦力度。先後四次與自治區煤炭工業管理局和新疆煤炭設計研究院進行對接，並按照州政府要求重新進行了修改上報自治區。州政府分管領導和部分縣市主要領導多次與自治區政府、發改委進行協調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關部門進行對接跑辦。

2、強力推進煤礦關小建大工作。積極引進區內外有實力的煤炭企業（集團）對我州的小煤礦進行兼併重組，督促縣市人民政府儘快確定整合煤礦專案建設業主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，對已確定的16處小煤礦實施關閉工作，目前已徹底關閉3處淘汰落後產能的小煤礦。

3、推行隱患排查治理雙閉環管理機制。為進一步加大隱患排查治理跟蹤落實制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法》，我們規定煤礦企業每天由帶班下井領導對井下安全生產隱患進行現場排查，每天查出的安全生產隱患由帶班領導具體負責落實；每週由礦長組織相關人員對本礦安全生產隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長負責落實；每月由法人組織各相關管理人員對本礦安全生產隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業法人負責落實。煤礦企業要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時間內完成隱患治理工作。同時對州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進行了規範，在隱患整改的各個環節上，做到任務明確、責任到人、及時監督、規範管理，及時消除隱患，嚴防各類事故發生。

（七）堅定不移，加速推進煤礦專案建設

以建設一批高產高效、本質安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續建專案的建設工作，年初下發了《關於進一步推進xx年煤礦建設專案工作的實施意見》，重點督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設專案實施方案，督促企業將專案建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進行了明確，截止目前，31處礦井開工建設，完成投資23。07億元。我們督促企業加快專案建設進度，及時協調解決存在的問題。嚴格執行煤礦專案推進機制和跟蹤機制，一個專案由一名領導負責，一個工作小組具體落實。從設計、施工、監理等源頭上把關，對建設專案的全過程實施監管，確保礦井在建設完成後就是本質安全型現代化礦井。

（八）以人為本，加強礦區環境治理力度

州煤炭局制定下發了《關於做好xx年煤礦礦區環境整治工作的安排意見》，對全州的礦區環境整治工作進行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門、各煤礦企業都結合實際編制了環境綜合治理實施方案，大力開展了綠化、美化、亮化、淨化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米範圍內煤炭經營企業進行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區環境綜合整治工作初見成效。

（九）規範管理，確保煤炭市場供應

1、開展煤炭經營許可證、生產許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經營活動的企業和62處持有煤炭生產許可證的煤礦開展煤炭經營許可證、煤炭生產許可證的年檢工作，清理無證經營的企業。

2、加快各縣市煤炭交易市場建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場已初具規模，木壘縣在建，阜康市在做規劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場，按照誠信、安全、規範經營的要求，修建了地磅，設定了噴淋、防塵網，開展了綠化工作。

3、積極督促企業完成本地註冊。按照州黨委、政府有關要求，在xx從事煤炭開發經營的企業，必須在我州註冊獨立法人，我們積極為企業做好服務工作，幫助企業完成本地註冊。今年我們協助昌吉市1家企業、呼圖壁縣2家企業將註冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業雖然在我州成立了獨立的法人企業，但未按照獨立法人企業運作，我們正進一步督促按照獨立法人企業進行運作。

4、為了保證準東地區電廠對南部山區用煤的需求。10月初我們及時到準東地區調研，瞭解用煤企業對南部山區配煤的需求，合理調配南部山區煤炭生產和銷售。

（十）提升素質，強化安全教育培訓工作

我們把安全培訓作為春節後復產復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進行全員培訓，配齊配足特種作業人員並持證上崗，否則一律不得復產復工。圍繞自治州將全面實施煤礦採掘機械化改造，進一步強化對企業管理人員、技術人員和從業人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學實操裝置。同時，聘請xx煤炭工業安全生產專家委員會的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學員授課，今年1－9月，全州煤炭行業全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專業院校合作，採取“走出去、請進來”的形式大力培養煤礦實用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理幹部培訓班，邀請山西煤炭管理幹部學院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業技術人員培訓班。通過我們採取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進了全州煤炭隊伍整體素質的提高。

（十一）注重防範，加強應急救援體系建設

1、轉變觀念，注重防範。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委託州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實行統一管理，建立全州煤礦密閉動態監控網。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時，將事後救災轉為事前防範，大力開展預防性安全檢查和安全技術服務工作。截止目前，共出動111次，對9處礦井所發生的事故進行了應急處置，對9處礦井成功進行了啟封排放，為礦井技術服務2次，密閉專項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業安全生產起了重要的作用。

2、修訂完善了《自治州煤礦生產安全事故應急救援預案》，並在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產安全事故應急演練。

3、多渠道採取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬元專項資金用於州礦山救護隊裝備更新，通過政府採購，目前新裝備已經到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備。

洗煤廠工作總結3

在20xx年全年的工作中，作為排程從裝置安裝除錯到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統一領導指揮下，我的工作能力、業務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：

一、在施工期間積極配合厂部領導施工單位的工作；

1.合理安排組織施工作業，在現場監督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有彙總、每月有總結，定時組織召開日排程會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入除錯生產。

2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、裝置安裝核實統計彙總，包括土建、裝置、管網、非標件、電力實施等。

3.組織人員複檢核實，工藝裝置在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，並安排員工積極配合施工單位完善為除錯做好準備。

4.組織培訓在廠施工的'職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規程，現場操作模擬培訓及我廠的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。

二、帶水除錯工作；

1.根據厂部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車排程會，合理分工，細緻安排，從而保證了帶水聯動除錯一舉成功。除錯7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動除錯，導致帶煤除錯置後87天。

2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等彙總完善，為下一步帶煤除錯做準備。

3.帶水聯動除錯中技改完善事項有：

1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）

2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛生）

3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；

4)完善每臺裝置的控制、集中控制系統攝像頭安裝；

5)完善各機械裝置的安全防護配電實施；

6)完善整定每臺裝置的配電櫃；

7)組織我廠職工生產現場工藝操作的培訓、模擬、演練；

8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；

9)412刮板機加設操作平臺一處；

三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）

1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共執行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。

2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：

1)標定全廠料位正常投入使用；

2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；

3)標定密度計正常投入使用；

4)標定每臺裝置的配電整定值，正常投入使用；

5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；

8)解決了精煤帶水大的問題；

9)磁選機了帶介高的問題；

10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；

11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；

3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產執行中測試）

1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；

2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；

3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；

4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；

5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。

四、其它工作總結

1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，並監督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規章制度。

洗煤廠工作總結4

XX年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。

在XX年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產管理上各項規章制度，積極地將自己所學所會應用到生產管理上；2.協助現場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續推進節能減排工作；4.強化創新理念，發揮及提升自身優勢，為創新型陳選廠更添錦色。

一、積極現場學習、工作實踐在XX年，我經過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現場積極學習、豐富現場知識，同時積極實踐、掌握現場生產管理辦法。

（一）浮選車間實習階段來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產熱情和細緻嚴謹的生產管理制度，

我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產製度的更新以及全廠煤流和迴圈水的核算。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現場安全隱患排查。安全生產是選煤廠生產管理的永恆主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在浮選機的生產實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發揮了細緻分析的長處、得出詳盡的報告，為生產組織協調提供了堅實的依據。崗位制度的更新，是一個與員工細緻交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和迴圈水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產和煤質情況，得出了我廠的核算資料。

（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習之後我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現場工作實踐，

我被安排技術員工作。在車間內，我參與到車間的'日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現場安全規範操作、生產資料核算、和諧班組建設和自主創新改造方面做出了自己的貢獻。在現場安全規範操作方面，結合現場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，並在車間內普及開展。在生產資料核算方面，我發揮以前學校所學，在資料表格中設計條件判斷公式，免去了資料核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創新改造方面，我全程參與了車間的各項創新改造，對這些創新改造進行了分析總結並使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創新改造。

二、注重產品質量、生產環節控制

在洗煤車間和技術科的工作期間，產品質量是我一直關注的工作重點；各生產環節的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產品質量資料的準確性和跳汰機生產兩個重點，開展了以下方面的工作。

（一）提高質量監控水平，保證質量管理效果生產過程和產品數質量的準確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產過程和產品數質量的情況，以便及時準確的採取合理有效的質量管理手段。

1.自行研製新式取樣器，提高取樣準確度

產品質量資料的誤差有70％是取樣誤差，而取樣誤差的70％來自與取樣方法，因此，取樣方法的合理性是質量資料準確性的關鍵。考慮到我廠採製樣人員少，取樣地點較多，取樣連續性強等因素，我與工程技術人員一道，對取樣方式進行研究，自行研製了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動取樣器，避免了取樣方式以及人工取樣誤差，同時解決了取樣勞動強度大的問題，保證了取樣的準確度。

2.嚴格按照國標採製化，保證資料的準確度

商品煤的採製化結果的準確性直接關係著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤採製化過程的嚴格管理直接關係著採製化結果的準確性，因此，我廠要求採製化必須嚴格按照國標要求進行採製化，並且不定期的進行精確度試驗，保證採製化結果的準確性。採製化過程的精確度試驗的一項系統的驗證對比性試驗，需要人員組織協調及操作人員的相關節能培訓。在此項工作中，我發揮所學所長，培訓了相關人員，在廠裡較好地開展了這項工作。

（二）塊煤防破碎管理

1.增設洗煤緩衝倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩衝倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。

2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機並及時掌握煤質變化情況，根據煤質情況及生產需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在%以下。對於操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據相關制度依據情節嚴重情況予以處罰。

（三）產品除雜管理

在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮

線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，並根據雜物分佈情況，進行重點管

理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量。

（四）小指標競賽

在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機

的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種採用正激勵的方式來提高各質量

崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指

標，最大程度上提高我廠的經濟效益。

三、深化節能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量佔全廠的57%，是我廠節能減排工作的側重

點。技術科是我廠的節能減排管理辦公室，負責全廠的節能減排工作。我在浮選車間車間和

技術科的9個月期間，節能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：

（一）引入內部市場化機制，引導職工自覺增強節能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實

現節能減排與員工收入和車間經濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節能減

排意識，提高節能減排的積極性、主動性和創造性，實現節能減排的目標。

（二）深入開展節能宣傳和培訓，全面提升職工節能技能水平

一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對幹部職工進行節能減排政策、制度的宣傳和節能減排知識的培訓。積極宣傳環境汙染的方式、現狀、因素、危害等，並專門製作了節能減排生產技術標準、能源綜合利用、綠色企業認證等宣傳畫版，印發了“節能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節能減排。開展了知識答題活動和節能知識競賽等活動。在我廠形成了節能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節能減排的習慣。進一步使“發展綠色企業，生產優質產品”的理念深入人心，促進全廠節能減排工作的良好執行。

（三）用技術創新促進節能減排工作的開展

1.調整浮選工藝

XX年2月至3月，我對浮選機四室進行單機取樣，通過各室入料、精礦和尾礦的取樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料週期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現節電約萬度/年。

2.精煤離心機節能措施的研究與應用

通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產需要，節約一臺離心機的耗能，可實現節電萬度/年。

（四）加強洗水管理，做到洗水閉路迴圈，杜絕洗水外排

陳四樓選煤廠原先的衛生用水通過生產補加水來提供，經常出現廠內洗水的外排現象，為此，廠就洗水閉路迴圈召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛生用水改為迴圈水；嚴格控制生產補加水的補加時間等措施，實現了廠內洗水閉路迴圈，杜絕了洗水外排，能源浪費現象的發生。

四、強化創新理念、融入單位發展步伐在技術科工作中，創新是我自身素質提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發展的必經之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術科工作；自身的創新水平得到充分提高，創新理念得到進一步加強，創新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發展步伐。以下是我在創新方面開展的一些工作。

（一）認真落實個人創新計劃，提高創新能力每季度制定個人的創新工作計劃，在計劃中明確了自身的創新環境和創新計劃，並嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創新能力得以較大提高，在技術創新、管理創新方面取得優秀成績，並在各個創新專案中發揮了貢獻。

（二）開展關於提高塊煤產率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經濟效益，XX年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩衝皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創新成果，有效的提高了我廠的塊煤產率至％較上年％提高％，可實現增效630萬元。為了提高創新成果的轉化率，技術科加強了創新工作的考核和激勵。針對年度立項專案，要求各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創新收購，並加以分析改進；針對群眾性自主創新專案，各單位在上報“自主創新申請表”的同時需上報“自主創新活動記錄表”，以便於廠對各單位上報的創新專案進行跟蹤監督，重點檢查創新專案的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免專案單位對創新專案“束之高閣”。

（四）堅持開展科技創新宣傳與培訓，形成良好的創新環境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對幹部職工進行創新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新裝置知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創新工作的重要性及創新活動開展程式等；並專門製作了管理創新成果展示、創新活動簡介和科技資訊報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創新環境，促使廣大管理技術人員和職工運用發散思維開展管理創新活動，提高自身創新能力，實現人人會創新的良好局面。

洗煤廠工作總結5

為認真落實***董事長工作會議要求，總結05年工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路彙報如下，請各位領導及同志們指正。

一、05年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13%。

產率計劃***0%，實際***%；綜合產率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）

3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。

4、數量效率為***%，比計劃提高***%。

5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑***kg/噸幹煤泥，比計劃降低***kg/噸幹煤泥。

8、矸石汙染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。

（二）、具體工作

1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。

（1）、工藝系統環節改造

年初加強了裝置工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是採取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的汙染，改造後可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個專案的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）、重點薄弱環節進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了剷車、裝載機，保證生產的正常進行。

對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農關係等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計

在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。

3、內部基礎管理初步規範，安全質量標準化水平初見成效。

在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業餘時間學習質量標準化標準、安全規程，每週五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優勝洗煤廠”榮譽稱號。

4、通過了iso9001質量管理體系認證，併成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統現場經驗交流會。

05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程式嚴格執行，通過過程控制規範了全廠的質量管理工作，經過三個月的試執行後，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。

在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成並通過了焦煤集團優質高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環節，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性迴圈。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。

在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產上採取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料

管理上嚴格材料計劃審批程式，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛採納合理化建議，鼓勵修舊利費。

6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創造良好的工作、生活娛樂環境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓建立圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區建了籃球場等，努力豐富職工業餘生活。同時還通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠安全執行情況進行有效監控的目的。同時還加強了生產作業現場和廠區文明衛生治理，落實到了人頭，實現動態達標。

（三）、工作中的不足

1、產品質量波動

05年生產組織管理中，由於入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。

2、幹部作風需進一步加強

在我們的工作中依然存在一些幹部作風飄浮，不能以身作則，率先垂範，發生事故不能及時到現場所處理，協調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。

二、20xx年工作打算

（一）、指導思想

認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，努力建立優質高效洗煤廠。

（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產量***萬噸，10級精煤產率***0%，11級精煤產率***%，綜合產率***%。

3、商品煤合格率100%，質級相符率95%。

4、保持焦煤集團優質高效洗煤廠，建成行業級質量標準化洗煤廠。

（三）、一季度主要指標完成情況

1、安全指標：安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

2、產量指標：精煤生產：計劃15.5萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產 萬噸，增幅 %。

外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。

3、產率：精煤產率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。

十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產率計劃72.5%，實際***5%。

4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。

5、數量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。

6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。

（1）、機電管理方面

狠抓機電裝置的預防性檢修，實現機電裝置的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間裝置動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

落實20xx年第二批綜合折舊費計劃中的專案，對全廠需要備用的裝置、備件及技改裝置加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。

狠抓裝置“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定裝置的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

按照新下發的選煤廠機電質量標準化標準，逐條逐條檢查，確保裝置完好率在98％以上；裝置檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標誌不明顯的進行規範。

2、生產組織

工作力度的重點將放在原煤內調回倉、系統環節最大適應、生產效率穩定、外運充分適應四個方面。

嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放鬆，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石汙染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩定。

強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、裝置的正常維護檢修。

緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協調，保證曹家溝原煤的調入，並盡一切可能多調原煤，做好原煤儲備。

狠抓煤場的管理，強化排程室、煤質科的現場組織協調，及時規劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。

緊抓裝車外運，全力組織發運，實現外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環節完善，總結05年以來的生產實際，實現大系統平穩的執行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內部的語音廣播系統，提高排程指揮協調速度。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環節系統的穩定。生產中堅持產品灰分超標的.聯責考核處罰，加強浮選工藝環節的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產成本。

細化生產指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標範圍內。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環節及外來雜物汙染產品，保證銷售產品質量、質級穩定。

環節系統堅持有序配合，狠抓滯後生產和夜班薄弱時間段的執行，煤泥水系統、排矸系統較好地適應入洗能力超設計的連續生產。

4、對兩個生產瓶徑，進行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統，大量的大塊原煤進入煤場，現使用的fp50am型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產也適應不了生產上量的需要，且經常有大塊進入系統，造成入洗原煤粒度超限，影響生產。

二是壓濾機的問題。原設計小時煤泥量35.27噸，現壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現問題，將造成系統煤泥無法正常得到處理，影響生產。建議增加一臺，儘快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機

（二）、抓安全、抓穩定，確保一方平安

1、培訓教育

繼續學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把一季度培訓工作抓法持之以恆的堅持下去。

車間週三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。

2、幹部作風

嚴格執行幹部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制規定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級幹部安全業績考核辦法、事故處理組織程式和事故分析追究制度等有關規定，對三級幹部和各車間安全生產執行情況進行嚴格的考核兌現。

不折不扣執行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到幹部的業績中，作為各級幹部月度安全績效考核內容進行考核。

3、基礎管理

進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構築安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標準、新辦法，建立包括主要生產車間在內的崗網員活動基地，開展黨員“一區兩無”、聯點包隊等活動，通過活動的實施，構築青監崗、群監網、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防範網路，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執行。

按照集團公司20xx年新下發的檢查標準、新版《選煤廠安全規程》，圍繞企業文化建設和安全生產的需要，通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應有的作用。

4、現場標準化治理，實現本質安全

對全廠範圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、裝置標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

質量標準化治理的專案：

（1）廠房照明線路整治。

（2）主廠房跑冒滴漏治理。

（3）煤場的排洪溝。

（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。

（5）地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。

（6）索道5#塔架基礎護坡處理。

以上工作已明確責任人，一定要按時、保質完成。

5、廉政穩定

***選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決於有一支穩定的職工隊伍，今年的穩定工作仍然不能放鬆。廉生威，誠於信。加強各級幹部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊乾和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。

（三）、提素質、樹形象，推動企業不斷向前發展

1、鍛造一支過硬的幹部職工隊伍

好的管理、好的生產組織，源自過硬的幹部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓幹部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種幹部職工工作業績考核制度，培奍一支業務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。

2、抓管理、樹形象

以行業級質量標準化洗煤廠命名、優質高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。

洗煤廠工作總結6

1、今年安全工作做的不好，7月份發生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時也警示了那些平時認為“井上生產沒事（安全）”的錯誤思維。

事故發生後我們及時組織召開專題會議，認真總結經驗，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則，進行事故原因分析和處罰等、查漏洞補短板、補充完善各項規章制度，並出臺了“一月四會制度”（①班前班後會、②週三安全例會、③週五綜合討論會、④每月一次安全缺陷分析會）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯保管理制度》等一系列措施。

2、提升安全檢查質量，改進檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每週五全區域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會40餘次，7-8月份集中開展10餘次專項檢查和20餘次0點4點班不定時巡查，全年共查出各類安全隱患440餘條，提出合理化建議40餘條，查處各類“三違”人員50餘人次，各類安全隱患全部落實整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態。

3、為了強化安全生產管理，從人、機、物環境等方面存在的不安全因素進行整改，及時消除各類不安全隱患，今年6月份開始實行崗位自查自檢表及規範了各種生產記錄表，經過一段時間的運作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識。

4、今年組織全廠職工安全培訓2期，參與培訓人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓1期，3人取得了安全管理人員資格；內部組織的各類特種作業人員培訓3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解，對消防器材的存放更加科學有效。

5、加強“班幹部親自現場操作”教育，將裝置設施操作理論和程式真正落實到每個職工的心中；工作中，同時對職工加強了危險源辨識培訓；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎麼吸取教訓，怎麼做好防範措施，做到警鐘長鳴。

6、今年重點對“夏季三防”和“冬季四防”進行了知識培訓和專項大排查，並制定出相應專項措施，實現特殊時段有保障。

7、為消除事故隱患，在安全設施方面進行了多項改革和創新，同時完成500餘塊各類裝置標識牌的製作及安裝工作，防範了職工出現裝置誤操作和混用現象。為優化工業場所環境，確保職工安全生產，對我部所有廠區內外的`裝置、管道及附屬設施進行了防鏽刷漆，增設了安全警言、警示牌板，在各類產品倉內部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩衝裝置等設施，使工業場所環境衛生得到較大改觀。重點對所有機電裝置的安全設施進行逐一排查、檢查漏洞、補充完善；對各種機電裝置標示標牌進行了更換安裝；對電器裝置和管道線路全面排查，對不合格線路進行了專項整改。全面對整個生產環節裝置運轉部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護欄等設施，並完善了皮帶機周圍欄杆、人行通道等地點的安全防護設施，徹底消除了可能造成人身傷害發生的隱患。進一步提升安全質量標準化。

洗煤廠工作總結7

20xx年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環境法律、加強環境危險因素監督檢查，環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬餘噸，未發生一起環境汙染事件。現就一些具體工作總結如下：

一、完善環保管理網路，加強環境責任建設

20xx年1月份，根據集團公司的環保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環保管理責任，同時制定下發了洗煤廠年度環境保護工作目標指標，為我廠全年環保管理工作打下了一個堅實的基礎。

二、建立、健全管理制度

根據集團公司相關要求，在質量環保部得幫助配合下，我廠於5月組織修訂完善了《環境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環境保護管理制度，規程及應急預案，同時，按照自治區環保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每週組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環保管理水平的提高。

三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識

為不斷強化我廠員工環保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠以“世界環境日、節能減排宣傳週”為契機，製作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開展環保宣傳工作。並於20xx年10月份組織開展了2課時的環保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人蔘加了此次培訓。

四、加強汙染源監控 積極開展汙染源治理

為積極配合集團公司汙染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類汙染源的數量、排放量、排放去向、汙染治理設施執行狀況、汙染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環境危險因素及本廠實際情況，我廠汙染源監控治理情況如下：

1、廢水

因本廠水迴圈系統為閉路迴圈，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活汙水，已排放至集團公司汙水處理廠統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環保標識。

2、廢氣

洗煤廠主要大氣汙染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源於原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的`主要環保設施有擋風牆及噴水降塵系統。

3、噪聲

洗煤廠噪聲主要來源於原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，採取的治理措施為選用低噪音裝置和安裝防震墊等設施。

4、固體廢棄物

20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環保指標要求。

五、能源消耗情況

截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。

六、放射源情況

本廠生產現場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺線上灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將於20xx年4月30日到期，我廠於年初即與質量環保科溝通協調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，並由質量環保部統一保管。

為切實加強我廠放射源現場管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質量環保部要求，我廠每週組織一次放射源裝置監督檢測和個人劑量檢測。並於20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人蔘加了此次演練。

　　洗煤廠安環科

　　20xx年12月

洗煤廠工作總結8

20xx年各項工作總結洗煤廠投產後，緊張繁忙的生產、千頭萬緒的工作一直是全廠幹部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源複雜、素質參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產系統改造、完善工作，力求在生產實踐中積累經驗，短期實現了“達標、達產、達效”。下面，分三個部分進行總結。

一、投產初期。

xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩定生產、理順工藝流程，消除環節中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產的問題。在環節事故大量湧現的情況下，當月生產精煤xx萬噸，而且全月治理現場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、迴圈水釋壓管等，初步營造了環境美、人氣順、生產穩的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。

1、生產工藝方面。

（1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，製作了除鐵器的鐵器收集箱。

（2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現了水阻櫃冷卻小迴圈，確保無清水條件下的正常生產等等。特別是，自投產以來混料泵一直無法實現雙系統生產，直接影響“三達”的順利實現。經過數次深入細緻的探索研究、現場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終於找到問題的癥結，並於xx月xx日順利實現了雙系統生產。試驗的成功，標誌著我廠除錯生產的'過程基本結束，轉入正常生產時期。

（3）浮壓系統增設了迴圈水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。

2、機電管理方面。

（1）由於裝置質量或設計缺陷，投產後相繼發生數起機電事故，因無配件造成長時間停產，嚴重影響生產秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的`庫存，避免生產過程中突發事故因無配件造成停產。

（2）重點關注裝置管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。

3、現場質量標準化方面。

（1）文明生產，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規範整治管道xx餘米，其中重介xx米，浮選xx米。

（2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現場操作考試。

（3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標誌。

二、強化生產組織，合理排程指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產目標的順利實現。

投產後由於生產中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由於xx月份的邊除錯生產邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產的環節，迅速理順生產工藝流程，確保了我廠xx月份實現達產目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發揮排程指揮的作用，形成以排程為核心的生產組織體系。通過各種有力措施的落實和生產組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產xx萬噸，順利實現了達產目標。

洗煤廠工作總結9

進入20xx年以來，我們安全生產技術科努力提升管理

水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一、生產：

第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產計劃。

沒有完成生產的原因有以下幾點：1、原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。2、銷售制約，我廠精煤儲存量小，精煤產品無法及時銷售。3.其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部裝置、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項指標：

第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質磁含量未達到生產要求。

三、煤質方面：

第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。

四、生產組織：

第一季度兩個車間和各科室、排程等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的'配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的溝通與聯絡不夠緊密，相互推諉現象時有發生。

五、安全方面：

第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發各車間後都能按時整改。第一季度全廠沒有發生輕微傷以上事故。

六、培訓方面：

第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500餘人次。每月又分別對浮選司機、取樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40餘人次。

七、今後注意的問題：

1、各車間要保證洗煤的時間每天不低於20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應工作，裝置的保養工作，保證執行期間各個環節的順暢。

2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。

3、和某某礦、煤質中心聯絡抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的回收率。

4、注意斜管的沖洗和迴圈水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。

6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。

洗煤廠工作總結10

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支援與配合下，以技術管理、成本控制為中心，藉助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。

一、20xx年工作措施及重點

1、從規範管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規範完善

一是規範了計劃管理，下發了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規範、有序。

二是規範了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，

三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及排程指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月——11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石汙染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、裝置設施下，生產指標的穩定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化

一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特徵及產率的配比，靈活地採取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的`問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選淨、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石汙染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，採取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降汙方法，將矸石汙染穩定在8~10%之間。

3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展

一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓淨水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓淨水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。

二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的執行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥汙染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑑定書，於10月27日通過了省科技廳組織的科技術專案鑑定會，獲得了國際先進專案的鑑定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了iso9002：20xx版質量體系檔案，並組織實施，於6月21日通過了山西省質量稽核中心的換版認證，並獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了xx洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用於xx洗煤廠的生產技術管理軟體，提高了生產技術管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約

一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，巨集觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，並結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠佔、挪用；

二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明瞭，對於各項審批結果，均做到了專人管理，現場核實。

三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節獎20%、超罰10%——15%的考核。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，採取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，並在濾布的回收複用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。

5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階

一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，湧現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。

三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，並取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。

四是編制下發了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，並於7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規範。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位執行記錄、檢修記錄進行了規範，並在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場的治理效果。

二、存在的問題與不足

1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟體，但由於開發費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。

3、尾灰、矸石汙染兩大指標，仍不穩定，制約著產率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。

三、20xx年工作思路

1、總體思路

以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產技術管理資訊化、工作程式化

一是依靠洗煤廠生產資訊化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時瞭解生產資訊。

二是藉助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，資訊反饋在內的生產技術管理程式化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。

三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，並實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。

⑵優化生產方案，加強工序管理，保能力最佳

一是利用生產技術管理軟體，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

三是針對煤種複雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯絡，調研m——col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、汙染高的問題。

⑶做好技術改造方案，階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，採用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。

二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決裝置維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝排程絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到裝置，並嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，並堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。

　　xx洗煤廠生產技術科

洗煤廠工作總結11

一、以超強的執行力創新管理，實現各項任務目標的根本保障

20xx年洗煤廠的各項生產經營目標，提升原煤320萬噸，生產精煤126萬噸。在沒有水採生產情況下，達到這一目標，對於我們來說的確充滿了挑戰，精煤生產要實現126萬噸，入洗原煤必須在達到180萬噸以上，而洗煤廠改造後的入洗能力僅為180萬噸，並且精煤生產還有來自入洗原煤、材料，機械裝置的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產形勢，我們提出了克服困難，以超強的執行力，創新管理來保障各項任務目標的實現。

（一）採取強有力措施保證原煤動篩篩正常生產，確保主井提升。

1、加大機電裝置維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細緻和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產車間班組及個人的工作考核，對因機電裝置故障而影響主井提升，進行了更為明確的規定，並且依據事故分析情況追究相關責任人的責任。

2、提高系統資訊反饋能力及突發事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作，由於與井下生產系統聯絡不及時，造成井上原煤系統紊亂，長時間無法聯絡開車。並且突發事故頻繁，影響了礦井的正常生產。對此我們採取應對措施，加大與礦排程室的聯絡，時刻關注井下生產資訊，由廠生產排程室負責資訊的溝通與傳遞，及時調整生產部署，提高原煤車間幹部職工的整體素質，加大對生產工藝系統的學習力度，提高突發事故的應變能力，必須做到有能力控制複雜的生產局面，將礦規定影響時間降到最低。如果因資訊反饋不及時，或執行不到位，造成影響礦井生產的按規定追究責任人的責任。

（二）抓好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，確保礦井和洗煤生產實現任務目標

為了實現原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎上繼續做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，並且逐步完善，形成制度。

1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產，對此必須保證機電裝置的正常運轉，最大限度的減少影響生產事故臺時。因此對機電、原煤和生產三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產排程室、技術管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規定追究責任。在確保正常生產的前提下，合理利用生產間隙，做好機電裝置的維修和保養。

2、兩個結合，嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產計劃目標運作有機結合，解決服從與執行問題，使之在煤質管理和洗煤生產上發揮槓桿作用。現場安全生產管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業務素質和加強班組建設，確保安全生產。

3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的'重要指標，提高資訊反饋及突發事故處理能力，制定影響礦井生產事故處理預案，將對礦井生產影響降到最低，進一步健全質量控制體系，抓環節管理，抓流程控制，實現流程控制系統化確保洗選加工產品質量合格穩定。第一、隨時掌握毛煤質量，及時提供資訊，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發揮高效壓濾機，淨化器等先進裝置的作用，實現煤泥全部廠內回收，保證正常洗水濃度，實現煤泥水系統正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業計劃會議，研究制定當月洗選加工方案，針對採場和煤質變化，及時召集相關人員分析，迅速調整作業計劃，以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常執行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質。

二、強化責任落實，深化安全質量管理，建立本質安全型洗煤廠

20xx年，我們在安全生產工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下了一些經驗和教訓，這給我們安全質量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過有效技術手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電裝置的不安全狀態。確保實現了20xx年安全生產的奮鬥目標。

為員工提供一個良好的生產作業環境。一個良好的生產作業環境是安全生產關鍵，是保證員工職業健康的關鍵，在上級部門和領導的指導和支援下，我們廠將在20xx年對生產廠房採取全面的、科學的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產作業環境，為員工提供一個強有力的安全保障。

三、強化工藝流程管理，完善質量管理體系

為嚴格保證產品質量，我們強化工藝流程管理，狠抓環節控制、細節管理、考核兌現，實現產品質量精細化管理。

1、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業計劃會議，研究制定當月洗選加工方案指標，並按精細化管理考核。

2、加強對井下采面煤質變化的監測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質量，由調節度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統執行，以保證外運商品煤質量。

3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。

4、繼續開展機電裝置無故障執行活動，對機電車間嚴格臺時考核，維修質量考核，對超粒度影響洗煤生產計入原煤臺時進行處罰，要求裝置管理達到9051水平，重點裝置確保完好，實現裝置由運轉型向完好型的根本轉變。

5、生產車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準，確保精煤產品質量，努力提高選煤數量效率和精煤產率。

6、繼續完善洗水閉路迴圈系統，確保洗煤用水濃度，進而保證精煤質量。

四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平

繼續推行企業的科學和人性化管理和SC精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績，並不斷超越自我的意識，創新管理。

我們繼續在全廠範圍內推行更加規範、更加嚴格的管理，不斷規範員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發揮群體智慧和團隊力量。深刻領會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結推廣經驗，研究解決管理工作中出現的問題，圍繞“真、嚴、細、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產數量、質量和工作質量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產品質量指標實行重獎重罰。並結合SC管理進行核算，日清日結，按時公佈上牆，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調動員工的積極性，提高其質量意識，增強責任觀念，提高經濟效益。

總結：

20xx年我們面臨的任務光榮而艱鉅，我們知道工作如逆水行舟，不進則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現我廠的工作目標。讓我們謹記“修身、執行、創新”理念。以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實幹，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發展提高。

洗煤廠工作總結12

今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業管理精細化；產品質量品牌化；經濟效益最大化；安全生產標準化；黨建工程系統化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區建設園林化；環境保護生態化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續突破7萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度讚揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再建立目標。現將一年工作彙報如下：

一、全年生產經營指標預計完成情況

1、入洗原煤預計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。

2、商品煤產量預計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產量81萬噸，超計劃9萬噸。

3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。

4、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產事故。

5、廠內外環境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先後有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業部門好評。

6、廠內企業文化創新變化明顯，兩個文明行為養成蔚然成風，增強文化力，提升了執行力。

二、各項工作開展情況

1、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益。

一是認真學習實踐科學發展觀，引領各項工作上臺階。在黨員幹部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發展方向，大力化解積澱的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產、經營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學發展觀內涵，積極構建科學發展的幹群關係、上下級關係，黨員幹部深入實際示範引領隊伍，真正在全廠形成了“幹部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。

二是真抓實幹，積極支前。廠領導班子成員在安全生產經營中轉變作風抓現場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的號召和帶領下，發揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨幹及機關管理人員100多人次協助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產創造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360餘人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產情況的發生。積極響應礦號召支援井下生產，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300餘件，扛運瓦斯抽排管282米，為145採煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多鬥，為礦整體達標做出了貢獻。

三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組幹科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發展黨員8名，新發展積極分子15名。突出發揮黨員的先鋒模範作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作幹勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關心、相互支援、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學習、相互競賽”，增進了團結協作，增進了幹群關第，全廠上下呈現出和諧進步保安全、保生產、保效益的新局面。

2、加強精細化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程式化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規範、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的`洗煤、配煤、機電維修及經營等的精細化管理執行機制。

對各類裝置、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通環節、流程控制等

全方面立體管理模式。

科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，儘可能避免滿庫影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在9度以內。結合廠裝置運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使裝置在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態檢修調整為每天停產檢修3小時,動態巡檢24小時，老裝置在增加開機率的情況下降低了裝置事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修鬥式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節約資金20餘萬元。

3、加強生產技術管理，向技術要效益。

根據與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神。基於裝置老化、工藝落後的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，技術室及時下達各項技術指標，到現場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工幹標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規作業、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸

吃幹榨淨，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創商品煤回收率歷史新高把好了最後一道關。

4、強化員工教育培訓，兩個行為養成顯成效。

全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，製作“必知必會”卡1700餘套，技術室根據各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作紮實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規程重新編寫，並對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。

5、加強安全生產管理，向安全要效益。

根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠幹部員工要時刻繃緊安全這根弦不放鬆，把安全工作放到一切工作的首位，牢固築起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。

洗煤廠工作總結13

20xx年底厂部邀請康總、馮總等公司相關領導組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排佈署。

根據公司檔案指示精神和各項任務指標，結合我廠實際情況，前半年生產情況總結如下：

一、生產執行情況

前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。

二、生產質量指標完成情況

上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應出勤人數28648人次，實出勤人數25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。

三、生產影響情況

上半年裝置執行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內部影響180小時52分，外部影響472小時17分。

四、安全生產執行情況

1、4月份出現嚴重中損問題，連續11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達30%以上，導致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。

2、110731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導致一名員工左腳被夾，至今未能上班。

3、620皮帶傷人事故，正好發生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。

4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。

五、工藝系統的大型檢修和技改情況

1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。

2、脫介篩噴淋水技改。

3、原煤場轉載機技改。

4、原煤分級篩技改。

5、更換加壓過濾機氣水分離器。

六、安全檢查情況

1、經常存在的問題

（1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。

（2）主廠房外牆牆體磁磚鬆動脫落，構成高空墜物危害。

（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。

（4）辦公樓及廠房消防櫃配備不齊。

（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。

（6）全廠各警示牌、標誌牌不到位。

（7）各車間崗位執行記錄不詳不實。‘

（8）鍋爐房後山體半山腰、切面有大塊土懸空。

（9）精煤倉內瓦斯濃度不穩定最高達0.7以上。

2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數110人次，並獲得獎項。

3、公司領導和厂部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數近200人。為選煤廠今後的`安全生產起到非常重要的作用和後盾。

4、培訓情況：

20xx年上半年組織培訓255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節復產培訓考試；管理人員參加的“OA協同辦公系統”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的團隊執行力培訓等。很大意義上增加了員工的業務技能水平；強化了員工的業務素質，增強了選煤廠高層與中層領導的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今後的安全生產奠定了堅實的基礎。

洗煤廠工作總結14

歡歌笑語辭舊歲，張燈結綵迎新年。伴隨著漸行漸遠的XX年，XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較於豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立於去年基礎上做大做強的一年；本著立足於煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇於創新，採用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程專案的全面竣工，而且通過試執行並順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠幹部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的`付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結以下幾點：

一、安全生產目標任務

一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實幹推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領導重視、指揮得力

洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況佈置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，並安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，並及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為後續開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業的規範執行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足於不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，並及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴於利己、率先垂範，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規範化邁進新臺階。

四、團隊建設、求真務實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為儘快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯絡昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一週的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，並學有所成、學以致用。在團隊的安全管理上，採取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮排程；由班長負責當班資訊收集並向值班領導彙報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，採取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基於我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利於工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家裡出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支援，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首XX年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望XX年，後面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關係、結合實際，並充分發揮利用XX年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。

洗煤廠工作總結15

XX年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要彙報給公司安環部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防颱賬，還對消防措施進行周檢和月檢並做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改後均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、裝置的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，並按照制度處罰金，XX年共計查出專案278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，並在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起裝置損壞及人員傷害事故發生。

2、安全事故狀態

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大裝置事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況

XX年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率%，中煤產率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，並且超產66829T，日均灰個數為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為%。全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因：

1)技術改造後，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；

2) 11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和除錯安裝資料。

影響質量原因：

1)自身的管理做的不夠細緻。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前後都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。

2)對單洗煤種瞭解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，並建立各煤種資料庫，保證單洗煤的合格率。

4、技術改造、檢修情況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分佈大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改專案：

1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，並且下游裝置也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室並改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影響入洗能力的問題；

4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

5、成本控制情況

XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核範圍之內，在技改之後，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的.耗量超出了標準範圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整後的噸煤介耗有原來的/t降到了現在的/t。

洗煤一車間在10月份之後是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

6、人員培訓情況及人員流動情況

XX年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

7、裝置管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位裝置的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位裝置的熟悉程度，使得員工瞭解裝置，裝置適應系統，系統產能最大化。

8、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，並有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，並對檢查的資料進行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發生。

9、班組建設狀況

班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。