冶煉廠工作總結

總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編整理的冶煉廠工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

冶煉廠工作總結1

年在公司領導的正確領導下，各級員工的通力合作下，相關單位的大力協助下，取得了前所未有的業績。我們冶煉車間在公司的發展過程中發揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養了一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成生產任務的生力軍。

一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障

1、現代企業需要的是高素質的職工隊伍。

我們是個新企業，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經驗的人員少；少數民族比率大佔63。6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質，我們進行了全方位的培訓。

先後組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年8月對轉爐爐長和天車工的培訓；其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。

在此基礎上又組織爐後工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。

我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、佇列練習等。

做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續至今，將來也會一直延續下去），加強了員工的組織紀律性，培養了員工良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養了大家的團隊精神。我們還在五一節期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業餘生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到了提高。

2、以人為本，安全第一。

我們組織員工學習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯、編》 、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術操作規程等，並通過落實，做到人人能熟記，並能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關的應急預案並加以演練，做到熟練掌握、心中有數。

3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規定；建立完善了冶煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規範等等。並組織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。

4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近萬噸，材料5000多噸。並對前床兩頭扇型的砌築和轉爐弧型的砌築這兩大新問題、新困難發起挑戰，最終我們的新老職工在無經驗、無外援的情況下，xx天內成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉爐的砌築任務，後期生產證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產用具，先後對裝置進行了多次的測試，並對存在的問題提出了200多條整改建議。

5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐後相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩步推進。

通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終於使5月28日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠。今後的路還很長、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！

二、從試生產到正常生產我們走得很紮實

我們實現了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐至今，6個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40天裡沒有放過一次本床。這種驕人的業績與我們紮實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全管理上投注了全部精力。

1、生產管理

制定嚴格、完善的工藝制度。

大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌築等工藝技術考核條列。嚴格的前床液麵交接班制度，保證了冶煉連續正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝資料及時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金屬回收率和產品質量。採集，彙總各項工藝資料，按時完成每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有的生產情況都在人的掌控之中。

我們是加工型企業，回收率的高低直接決定著企業的經濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由於原料的侷限，鼓風爐工藝沒有可調空間；我廠還暫時沒有上富氧。要想提高金屬回收率，相對我們初生的工藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。

為了保證在第一時間發現、處理問題，技術人員經常24小時跟班；反覆取樣化驗、演算、及時的調整物料，並嚴抓現場人員的操作，確保了渣含金屬控制在0.3%以下的業績，這在同行業裡也屬一個不小的奇蹟。鼓渣含金屬由最初的0.5降到0.25，月減少金屬損失約15噸，價值約270餘萬元。

與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的反覆培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度等等。使產品合格率由最初的50%多提升到80%以上。

在生產中，凡是不利於生產的各方面因素，我們都積極採取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓鬥爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施後效果顯著，將影響降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對全車間裝置嚴格按規定進行潤滑，發現問題及時予以解決。

保證了裝置的正常運轉。

2、人員管理

首先我們制定合理的工資分配製度，採用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開幹好與幹不好，幹多與幹少的收入差距，獎罰分明。真正充分調動了廣大員工的'積極性，發揮了他們的潛能。現在各班組之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前1~2小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產能，而且提高了金屬回收率。

這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。

其次在幹部的培養方面也體現了我車間獨特的管理，車間要求幹部要在工作中起帶頭和表帥作用，那裡有困難有危險，那裡就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償的加班加點工作，不處理好問題就不回去休息，幹部個個嚴於律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養員工的責任心，端正員工的工作態度。

經常對員工的崗位技術進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。工藝組還製作技術指標公示欄，及時公佈鼓風爐，轉爐技術指標完成情況，使員工瞭解不足，從而加強操作，提高了自身的技術水平。今年車間和新疆大學函授站取得聯絡，動員和鼓勵員工參加成人大學聯考，通過努力現已有41人被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成為一種風尚。

3、安全管理方面

安全是順利生產的前提，我們清醒地認識到，今年是首次開爐，新裝置沒有經過實際生產的檢驗、而人員絕大多數都是首次接觸冶煉行業的年青員工，無任何工作經驗可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經過了簡單的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著我們的安全隱患將時時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學習，在班前會上講安全，班後會上總結安全，確實將安全思想深入到每位員工的心裡，做到安全在我心中。

同時每日都徵求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，並給予解決，儘量避免事故發生。各崗位制定詳細的操作規程，並嚴格按操作規程操作，對違規操作嚴懲不怠。在車間內懸掛了大量的安全標語；設立崗位安全員，做到互相監督、相互督促。在全車間範圍內形成了人人講安全、時時講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產從牆上走到員工身邊，從口號變為信念。

正是做到了這些，我們才保證了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產的順利進行。回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如小的燙傷事故都發生在新員工身上、習慣性違章現象依然存在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將認真總結，在今後的工作中堅決予以杜絕。

20xx年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信；面對未來，我們將滿懷豪情，大展巨集圖，隨眾鑫礦業一起騰飛。

三、展望20xx我們蓄勢待發吹響號角

對於明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續強調生產與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到員工的心裡和工作中去。繼續健全、完善各項管理制度，並貫徹、落實到實際生產當中，使管理工作走向正規化、人員操作程式化、崗位工作規範化。進一步優化工資和獎金分配製，發揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩步向前發展，擁有積極向上的工作態度。加強對員工的培訓、深造和學習，注重人才的培養。

增產、降耗投入精力與質檢部門，生產技術部緊密配合，抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作，其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭焦率高達17。5%，高於11—13%這個正常區，如果改成三級冶金焦，就有望提高床能率，直接月節約成本30餘萬元。同時對尺寸規格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的處理，做到每車物料都有人驗收、有人簽字、有人監督的標準化。

加強鼓風爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收率；加強轉爐的吹煉技術，提高產品合格率，最終達到高產高效。提高砌築的技術和質量，尤其是對弧型砌築的技術需要加強，完善鼓風爐和轉爐的操作制度，從而延長前床和轉爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔鍊和制酸的前期工作，力爭這兩大專案早日投產併發揮效益。

對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛工作，在廠區一些關鍵地方設定攝像頭，杜絕廠內物料、材料、產品、廢鐵和其他物品的丟失；入廠物料的檢斤、化驗、入庫應有兩個以上單位相互監督完成；美化廠區，為廣大職工創造良好的工作環境和生活環境。

四、為企業的長遠發展

我們積極準備今後我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續穩定的向前發展，我們就要做到：繼續把安全放在第一位，只有保證長期的安全生產，才能保障企業壽命的延續。繼續加強企業的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人才的培養，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我，為企業的後續發展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著重培養多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，爭做文明工廠。

圍繞把企業做大做強，追求最高經濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產自動化、程式化，操作標準化、規範化。

展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛與挑戰。面對這些新的挑戰，我們必須繼續發揚我們的吃苦耐勞、堅持不懈、勇於探索的精神。

今日的成績來自於昨日的積累，而明天的成功將依賴於今天的努力！放眼未來，我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創建出一支具有強大實力的高素質隊伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念創新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業的最前列。

乘著十七大的東風，乘著新鑫上市的大好時機，有色集團已經有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業也要立足於這個出發點，這樣我們的企業才能立足於不敗，在現時代的經濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代沒有發展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優良的裝置是不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具有這種精神的企業，才能有長足的進步。我們不僅要創造眾鑫礦業今天的燦爛，我們更要創造眾鑫礦業明天的輝煌。

冶煉廠工作總結2

改革開放以來，我市鉛冶煉企業搶抓機遇，積極發展，初步形成了粗鉛、精鉛、蓄電池、電極板、再生鉛的迴圈發展模式，但與國內外先進鉛冶煉企業相比，還有較大差距。按照走新型工業化道路和發展迴圈經濟的要求，現提出我市鉛冶煉工業發展的思路和建議。

一、我市鉛冶煉工業的基本情況

近年來，我市除豫光金鉛集團"老字號"鉛冶煉企業外，又迅速成長起萬洋、金利等20多家鉛冶煉企業。截至20xx年6月底，我市共有鉛冶煉企業26家，其中電解鉛生產企業21家，年生產能力5萬噸以上企業3家，生產能力1萬至3萬噸之間企業11家，生產能力6000噸以下企業7家；電極板生產企業3家，年平均生產能力1萬噸；合金鉛生產企業2家，年平均生產能力5000噸。

20xx年，我市電解鉛產量為37.5萬噸，約佔全國生產總量的27%，總產量居全國第一位。20xx年實現銷售收入40.78億元，佔全市工業總產值的19％，實現利稅3億元，已成為我市經濟發展的重要支柱。

我市鉛冶煉工業發展取得了較大成績，但制約鉛冶煉工業進一步發展的因素仍很多。主要表現在：

（一）企業數量多、規模小、生產集中度低

根據國家產業政策，限制發展年產量在5萬噸以下的鉛冶煉企業，目前，我市除豫光、萬洋、金利三家企業外，尚有18家年產量都在5萬噸以下，其中7家年產量在6000噸以下。由於企業多、規模小，造成企業間相互壓價，無序競爭嚴重，利潤大幅度下滑。

（二）生產工藝落後，回收率低，環境汙染嚴重

目前，我市大部分鉛冶煉企業主要採用傳統的小反射爐、鼓風爐熔鍊工藝。由於熔鍊技術和裝置落後，導致了嚴重的環境汙染和資源浪費，主要表現在：

一是鉛回收率低，我市豫光、萬洋、金利三家企業的鉛回收率達到93％，其他20多家企業的回收率僅為80％，而國外的回收率一般為95％，這造成我市每年大約有3000噸鉛在熔鍊過程中流失掉；

二是能耗高，我市目前是600公斤標準煤／噸鉛，國外水平是150－200公斤標準煤／噸鉛，是國外的2-4倍；

三是汙染嚴重，熔鍊過程中產生大量的鉛蒸氣、鉛塵、二氧化硫，在環保局監測的資料中顯示，我市豫光、萬洋、金利三家企業每年向大氣排放二氧化硫為2.3萬噸，硫回收率90％，與國外98％的回收率相比仍有加大差距。

（三）產品結構單一，深加工及高附加值產品較少

目前，只有豫光金鉛具備鉛產品深加工及副產品回收提煉能力，基本上形成了鉛生產、加工、回收的迴圈經濟產業鏈。而其他20多家企業只是單純生產電解鉛或電極板，產品單一、鏈條短、附加值低，很難在未來的競爭中勝出。

（四）現代企業制度不規範，企業管理粗放

我市26家鉛冶煉企業中，除豫光金鉛等少數企業已建立了現代企業制度，具有一定的管理經驗，並具備採購、研發、銷售的一體化科學管理模式外，其餘企業管理相對落後，多數是小作坊式的家族式管理，只注重眼前利益，缺乏科學決策和規劃能力，導致企業難以快速成長。

二、鉛冶煉工業發展方向

從國家巨集觀政策看，國家提高人民幣匯率，將降低鉛礦石等原材料的進口成本，促進生產，增加效益，但產品出口存在較大的不確定性；國家下調鉛鋅出口退稅稅率後，國內鉛冶煉企業出口將受到打擊，豫光金鉛集團其鉛產品出口量可能大幅下降。

從產業政策看，國家鼓勵採用富氧底吹氧化－鼓風爐還原煉鉛新工藝，在煙氣治理方面採用"雙轉雙吸"制酸工藝，提高硫的回收率。淘汰燒結鍋等落後工藝裝置，限制年生產能力5萬噸以下的鉛冶煉專案。

從市場供求看，國際國內市場對鉛的需求量呈逐年遞增趨勢，據有關部門預測，未來幾年鉛產品將出現供不應求的局面，鉛價可能有所上漲。

從消費結構看，目前鉛的消費結構已發生了顯著變化，而且越來越集中於鉛酸蓄電池、電纜和製造業，尤其是國內消費者汽車採購量的大幅提高，使得鉛冶煉深加工產品需求量大幅增加。

因此，我市的鉛冶煉工業要實現做大做強做優的目標，必須搶抓機遇，加快推進技術創新和管理創新，實現粗放經營型向集約整合型轉變，提升自身的`競爭力。

三、鉛冶煉工業發展建議

（一）嚴格市場準入條件，提高行業競爭力

制定電鉛企業准入標準，堅決淘汰落後生產能力。結合我市實際，確定市場準入條件為：一是粗鉛生產能力達到5萬噸/年以上，電解鉛生產能力5萬噸/年以上，對生產能力在5萬噸以下，粉塵回收未達到國家標準、硫回收低於90%的企業，堅決予以取締關閉。二是不再審批新的鉛冶煉專案，現有鉛企業到20xx年底必須採用先進的富氧底吹氧化—鼓風爐還原熔煉工藝和採用非定態SO2轉化技術，回收鉛冶煉生產過程中產生的低濃度SO2。

（二）規範行業管理，實現產業叢集發展

建議成立鉛業協會，減少政府對企業經營行為的干預，由鉛業協會負責行業發展規劃，協調冶煉、加工能力總量平衡和企業關係，提供市場價格資訊、技術動態、國家產業政策等服務。二要出臺電鉛工業園區建設和投資優惠政策。鼓勵和支援電鉛企業向工業園區聚集，原則上改擴建專案均要進入園區，實現產業叢集發展。

（三）堅持做長產業鏈，做大作強電鉛產業

以拉長產業鏈為主線，以壯大產業叢集、增強產業競爭力為目標，大力推進產權重組，推進相關產業及企業聯合重組，通過招商引資，將符合上中下游產品鏈條的企業有機地聯合起來，積極發展中間產品，大力發展下游精細產品，從而有效地提高資源和能源的利用效率。建議在政府推動下，將豫光集團、萬洋公司、金利公司等優勢電鉛企業進行整合，聯合中小鉛業，組建大型鉛業集團公司。

（四）大力發展迴圈經濟，推動資源節約和綜合利用

加快節能、節水、資源綜合利用、再生資源回收利用等迴圈經濟發展，推動資源節約和綜合利用，實現清潔生產。緊緊抓住豫光金鉛集團為省迴圈經濟試點企業的機遇，積極探索新的迴圈經濟發展模式，實現能源、水的梯級利用和廢物的綜合利用，延長與核心資源相關聯的產業鏈條。

（五）狠抓技術創新，提升產品技術含量和高附加值

努力提高電鉛行業技術創新能力，提高裝備水平，發展後續產品。一要深化科技體制改革，推進產學研聯合，加速科技成果轉化，建立健全企業技術中心，提高企業自主創新能力。二要走自主創新與引進關鍵技術和裝置相結合的道路，大力推廣新技術。三要大力實施品牌戰略，通過科技進步和產業整合，培育和推出產品，增強競爭力。

（六）加大資金投入，促進電鉛企業快速發展

建議設立鉛業發展基金，以企業上繳稅金比上年增加部分的20％作為發展基金，納入專戶管理。主要用於企業技術改造、技術引進、職工培訓、專家引進、新產品開發等。

冶煉廠工作總結3

我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督”為指導，始終把安全生產工作重點放在“預防為主”上。全年安全生產工作在各級領導的重視和支援下，在上級部門的指導和幫助下，在全廠幹部職工的共同努力下，圓滿實現年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產目標，千人負傷率為2.42‰，低於公司考核指標，安全生產工作繼續好轉。現將20xx年安全生產工作總結如下：

一、安全職責上落實到位

。強化安全職責的落實，關鍵是領導。年初，廠展開架構改革，各單位領導發生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責任人和分管安全領導參加安全管理知識強化培訓，有力提高了領導幹部的責任意識。廠黨委中心組(擴大)學習，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，不但提高了我廠廣大領導幹部的安全管理知識水平，更進一步強化了領導幹部的安全責任意識。為把安全職責落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風險抵押承包責任狀》。為體現“安全第一”的指導原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排佈置各項安全生產工作。排程會上堅持先彙報安全生產情況;計劃、裝置會上堅持對生產中發現的事故隱患優先安排處理;經濟考評會上堅持對各類事故和違規違紀現象進行通報考核;安全例會上認真溝通安全資訊、總結安全生產形勢，佈置下週安全生產工作。

二、安全監督檢查上嚴格細緻

現代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預防為主”，而安全檢查則是發現危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：

1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領導帶隊、職能部門和安全管理人員參加，採取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責任人牽頭，各分管領導和工程技術參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據季節變化，積極開展了春節和國慶節前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會採取斷然措施，強化安全“執法”檢查，敦促車間進行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發勢頭。

2、狠抓重點專案安全檢查。20xx年，我廠老新系統的檢修，專案和參檢單位多，現場人員複雜，檢修時間分別處於極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領導小組，制定下發了老、新系統檢修安全工作的通知，實行“專案責任人安全負責制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責落實到每一個專案負責人。為防止外包隊施工專案發生事故，發包科室和安全部門嚴格把關，積極協調，實現了老新系統檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴格監管，實現了生產與冶改專案安全順利。

3、狠抓專項安全檢查。專項監管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機動部門加強裝置安全管理，堅持裝置例會制度，堅持兩週一次的裝置管理檢查，不斷提高全員裝置維護保養技能和應急處理能力，保證了主體裝置長週期安全執行。堅持做好特種裝置和安全裝置設施檢查檢測，確保了特種裝置和安全裝置設施正常;工程科注重防汛、排水設施維護檢查，保障建築設施安全;武保科堅持常規檢查和不定期檢查相結合，重點對一、二級重點防火要害部位的監控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災事故的發生;安環科組織定期對50t吊車、危險源(點)、爐窯管道、機動車等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工專案正常進行，廠與十五、公司冶改辦積極協調，錯開施工時間，保證了生產與技改專案安全順利;廠團委充分發揮“青安崗”網路優勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每週一次對現場“三違”、安全隱患進行檢查，開展“模範青安崗集體”和“優秀青安崗員”活動，有力地激發了青安崗員積極性。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執法”檢查隱患和問題x項;車間檢查查處的隱患有x項;廠安委會下發隱患整改17項，上報公司協調的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金x萬元。

三、安全教育上嚴格把關。

抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓。一是抓了領導幹部安全生產法律法規培訓。3月7日，對架構調整後的34名領導幹部進行了安全培訓;二是抓了安全管理人員專業知識培訓。根據安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產管理資格培訓，對10名安全管理人員進行資格複審培訓;三是抓了特種作業人員安全技能培訓。共有261名特種作業人員進行了取證複審培訓。聘請專業管理和技術人員對28名爆破從業人員進行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種裝置操作人員進行了取證複審培訓;四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓;五是抓了外來人員安全培訓。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓;六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業安全培訓。

四、安全宣傳上紮實有效。

1、大力開展“安全生產月”活動。我廠按照國家檔案精神和公司活動要求，精心組織，以“關愛生命，安全發展”為主題，成立以廠長為組長的活動領導小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎徵文和演講比賽;組織全員《崗位安全操作規程》學習，抽選140名職工進行安全閉卷考試;組織20xx名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;製作17塊安全展板，在廠展出，並參加黃石市““6.12”安全諮詢日”活動展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應急處置練習。活動內容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、紮實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發，我廠開展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”。活動突出重點、把握全域性。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關鍵和重點崗位(工種)進行“應知應會”考核;三是組織全廠所有班組進行崗位事故(故障)應急措施練習。在我廠生產經營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現了輕傷以上事故為零的目標。

3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過積極有效的應急救援行動，儘可能地降低人員傷害、財產損失和環境破壞等事故後果。今年，我廠本著“預防為主、常備不懈”的應急思想，主要崗位事故應急程式、處理措施都以圖表方式張貼在現場。7月1日，廠在製氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學品、消防事故應急救援預案演練》。在“安全生產月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災事故消防演練。20xx年發生的多起突發事故，成功應急處理證明，通過演練不僅驗證了應急預案的組織程式，增強了職工對突發事故應急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產宣傳上也發揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內容促進了“黨員身邊無事故”活動的.深入開展，現在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內容，促進“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監察職責。同時，工會組織將備料、熔鍊、轉爐、硫酸、電一、電二等6個車間57個主要生產崗位的“安全檢查提示卡”製作上牆，提高職工安全生產意識，組織全廠1200名職工，採用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試;各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，紮實開展“青安杯”競賽，嚴格落實“三包三保”責任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現場隱患檢查，貫穿於全年，取得了成效。

五、事故處理上嚴肅認真。

嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業人員安全風險抵押承包考核;二是實行安全生產季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結合:一是平時考核與年終考核相結合。按照安全風險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領導績效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責任人與安全主管領導也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領導班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責任者外，同時對事故單位安全領導小組、事故班組一併考核。

20xx年全年，扣發安全風險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發54152元;安全滾動獎扣發29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發)元;全年因“三違”行為、班組安全學習等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、裝置事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領導小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

六、職業危害防治上初見成果。

我廠是冶化生產企業，在生產、勞動過程及作業環境中存在著危害從業人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門各負其責。計劃和排程部門嚴把原料入庫安全關，杜絕高危害物料進入精礦庫;供銷部門嚴把勞保用品質量關，組織發放符合國家標準的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度，並且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁菸標識，實行“禁菸”措施，有效的杜絕了職業病的發生。同時，還不斷做好現場職業危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢;對毒害區域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。

七、交通安全上管理有力。

今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益於企業文化建設對職工素養的薰陶，和“5S”的推廣對環境的改善。更得益於安全工作的有力管理。堅持每週駕駛員學習，不斷提升駕駛員職業道德操守和安全素質;堅持執行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學習交通安全知識。特定時期或特定區域指定專人到場進行安全疏導。

冶煉廠工作總結4

20xx年度，冶煉廠武保科護衛大隊在武保科直接領導下，在公司保衛部的指導下，緊緊圍繞冶煉廠生產經營目標，為廠保架護航，維護治安，取得了較好的成績，護衛隊認真開展“四標準”活動，認真履行職責，充分發揮了作用，穩定了廠區內部治安秩序，確保20xx年冶煉廠正常的生產運轉。一年來，護衛大隊做了如下幾個方面的工作：

一、 從嚴治隊，確保護衛隊健康發展。

根據有色公司保衛部冶色保（20xx）1號檔案《關於開展護衛隊隊伍紀律作風整頓的實施方案》的通知，檔案下發後，廠領導，科領導高度重視。主管保衛工作的廠黨委書記肖勇同志作了重要批示，科支部、行政對整頓工作嚴密部署，並及時召開整頓動員大會，大隊領導深入各中隊指導整頓工作，護衛大隊從3月17日至31日進行為期半個多月的整頓，組織學習，主要對勞動紀律、以權謀私、服務意識差基礎工作不紮實等幾個方面進行了整頓，通過學習，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態度，統一思想，能認真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀律有了明顯好轉，服務意識得到提高，法治觀念不斷增強，全年護衛大隊隊員違法犯罪率為零。

二、 履行職責，發揮作用，出色完成任務。

冶煉廠護衛大隊擔負著冶煉廠內部治安秩序穩定，要害部位重要目標的守衛，重要物資、產品的押運以及處理突發事件，完成公安機關、保衛部門交給的其他工作任務。護衛隊嚴格按規章制度來完成每日的勤務工作，一年來，金銀中隊共接待外來人員21200人次，進出物資4000余車次，未發生任何事故；渣冷中隊共進出蘭渣30000車次，冷料冰銅600車次；北門中隊共進出17000余車次，檢查車輛近48000余車次，均未發生物資流失現象；機動巡邏隊押運冰銅冷料270車次，押運陽極泥184車次，押運現金11次，金額達197萬餘元,監控中隊(指揮中心)全年接處警433次，傳達指令達900多次；護衛大隊共出動警力共1091餘人次。廣大護衛隊員工作中認真負責，對每輛車、每張出廠證認真核對，並及時記錄，做到無錯票，無漏票，確保廠物資不流失。各崗位認真履行本崗職責，出色的完成了各項工作任務。

三、 發揚奉獻精神，打防結合，維護生產經營成果。

冶煉廠內部治安環境複雜，周邊治安環境嚴峻，護衛隊根據其特點，加大了廠區巡邏和守衛力度，針對易發案部位重點巡邏，認真檢查，經常進行守侯捕捉。由於點多面廣，人力時有不足，特別是渣冷中隊遠離廠區，鄰近農村，渣冷現場多次發生偷盜現象，全體隊員發揚無私奉獻精神，經常加班加點。護衛隊全年共義務加班670餘人次，部分隊員一年奉獻近96個班。全年共組織守侯捕捉72餘次，參加人數達340人次，監督廢舊物資出廠1210車，在全體隊員的共同努力下，護衛大隊共抓獲犯罪嫌疑人283人，破獲各類案件106起，其中重大案件8起，收繳粗銅8噸，廢鋼鐵30餘噸，冰銅、銅精礦等各類物資折款49餘萬元。

四、 從嚴管理，完善制度，嚴格考核。

護衛大隊是一支半軍事化隊伍，沒有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動紀律作為重要的工作來抓。一年來，先後制定了查崗、保密、監督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規章制度，並根據實際操作修改完善了《大隊百分考核細則》、《獎勵制度》。實行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，並規定隊員違紀，中隊長負有連帶責任，每日由一名大隊領導和一名中隊長對各崗的勞動紀律進行檢查，檢查情況作為每月的考核依據，並將考核情況予以通報，有效的`提高了護衛隊員的紀律觀念、勞動紀律有較大程度的加強。

五、 重塑形象，執行“四標準”，嚴格著裝規定。

為提高護衛隊整體形象，大隊在著裝規定上開展了卓有成效的工作，嚴格執行“著標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話”。機動巡邏隊堅持正規化巡邏，北門、渣冷、堅持站標準崗，監控隊實行講普通話、文明用語的規定；金銀中隊重點加強為重點車間服務的意識。將著裝規定當作隊伍的大事來抓，嚴格考核，誰違反、誰受罰，從而使護衛隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工幹部的好評。

六、 建立獎勵機制、開展勞動競賽，提高隊員積極性。

護衛大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績，勞動紀律，著裝規定、履行職責等方面進行考核，科、大隊對錶現突出的隊員進行獎勵，並大力開展爭當“保衛明星”勞動競賽活動中，全年共有36人受到獎勵，並在去年的基礎上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊員積極性，增強了戰鬥力。

七、 關心隊員生活，確保隊伍穩定。

護衛大隊工作性質特殊，工作量大，有時還得不到職工理解，再加上工資收入偏低，許多隊員生活困難，隊員思想波動大，造成了許多不穩定的因素。針對這些情況，科、大隊及時做好隊員的思想工作，關心隊員生活，隊員家中有事都要過問，如：隊員肖華父親去世，隊員嚴超在工作中為保衛國家財產而因公負傷，科、大隊都及時慰問，金銀中隊地處一車間現場內，工作環境差，先後劉建國等8人鉛超標。科大隊及時送去慰問金100元/人。將關心隊員生活做到實處，一年來共慰問困難職工25人次，從而確保了隊伍穩定。

總之，在20xx年護衛大隊的工作取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們也清醒的看到還存在一些不足。

一、 隊員違紀現象時有發生。

二、 隊伍建設方面還有待提高和加強。

三、 隊員思想、業務素質、處事能力不強。

四、 骨幹隊伍管理能力、創新能力、組織能力急需增強。

這些不足是在今後工作中加以解決的問題。只有進一步加強隊伍正規化建設，嚴格管理，努力提高自身素質，不斷創新工作方式，才能完成“保駕護航”的重任。

冶煉廠工作總結5

根據兩級公司和園區防汛工作的要求，鈦冶煉廠領導高度重視，在兩級公司正確領導下，鈦冶煉廠立足於“防大洪、抗大災”，做到早預防，早部署，建立健全了防洪組織機構，落實了防汛工作職責，認真研究擬定了防洪工作預案，提前做好了鈦冶煉廠防洪和各項準備，組織開展了防洪隱患排查與整治，嚴格堅持防洪值班制度等，為確保鈦冶煉廠防洪工作目標任務的順利完成奠定了基礎。現將鈦冶煉廠防洪工作情況彙報如下：

一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。

1.根據鈦業公司做好20xx年防洪安全工作要求，鈦冶煉廠領導及時針對雨季期間的防洪工作進行了統一安排和精心部署，切實落實了各單位防洪工作職責，在雨季未來臨前就下發了《鈦冶煉廠關於切實做好20xx年防洪抗汛工作的通知》（鈦冶煉[20xx]45號），制定了切實可行的《鈦冶煉廠防洪搶險應急預案》。

2.成立了以廠長為組長，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。

3.細化完善防洪預案加強各單位對預案的修訂細化工作的高度重視，根據要求做到預案要突出重點，一處一案，具有針對性和可操作性，切實解決預案不預的問題。同時要修訂完善對突發事件響應的應急預案。防洪預案制定完成後，要及時組織全員對防洪預案進行學習，明確各自的職責，熟練掌握相關內容和處理程式，做到心中有數。

二、加強領導，落實責任。

為了確保鈦冶煉廠防洪工作的開展，鈦冶煉廠嚴格按照安全生產“一崗雙責”工作職責的要求，堅持“以防為主、防搶結合”方針，全面部署，保證重點，統一指揮、統一排程，服從大局、團結抗洪，工程措施與非工程措施相結合，儘可能調動全廠防汛、搶險救災的積極性。結合廠生產實際，對廠非生產性構建築物、邊坡、擋牆、鈦渣二期建設施工現場施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監管廠防洪工作及時發現險情起到了積極的作用。

三、隱患排查與隱患整改。

1、鈦冶煉廠根據防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋牆和廠內各建築物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。

2、在每月安全大檢查中，鈦冶煉廠始終堅持把安全工作重心下移，各級領導靠前檢查落實防洪工作中存在的要害問題和薄弱環節。廠領導針對檢查中發現的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產有效進行。

3、根據冶煉車間6月8日防洪檢查情況報告，廠領導督促相關部門對重大隱患進行治理，著重對防洪溝堵塞、廠棚屋頂漏水、低壓配電室屋頂漏水、SVC地基下沉、1號擋牆地基下沉導致牆體裂紋等重點安全隱患進行了整改。

4、各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的`機動靈活性和快速反應能力，以便在發生大型水害時及時出動。

四、嚴格堅持防洪值班制度，切實做好了防洪監測和增強安全檢查力度。

1、在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。

2、防洪檢查是防洪工作中重要的一環，是確保防洪安全的有效手段。鈦冶煉廠根據攀枝花市20xx年雨季特點，紮實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。切實加強了崗位人員對雨季期間防洪設施的檢查頻次，特別是加強大了對因地基下沉，牆體開裂的構建築物進行了監測，針對監測中發現的問題及時進行了整改，落實了防範措施，同時做好了檢查記錄，切實做到了排查全面、整改有力、監管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我們將繼續按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不鬆手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。

　　冶煉廠生產安全環保科

　　二0xx年十月十三日

冶煉廠工作總結6

一、公司概況

公司成立於xx年9月28日，是一家專業從事鋁冶煉的民營企業，現有員工750人。公司230ka大型預焙鋁電解工程是省重點建設專案之一，由xx鋁鎂設計研究院xx分院承擔設計工作，設計年鋁錠產能14萬噸，投產後每年可實現銷售收入20億元，利稅2.5億元，該工程總投8.5億，分兩期建設，現有的規模為首期7萬噸規模，於xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產，共xx8臺槽，總投資4.5億元，全年用電量達xx億kwh，投產至xx年末共產鋁錠93757.637噸，今年一季度共產鋁錠15876.362噸。

二、工藝特點

公司sy230型預焙陽極電解槽，它集成了國內外各種先進的技術和成果，採用了全封閉自動化物料輸送系統、高能效自動化監控煙氣淨化和回收系統，採用智慧模糊控制系統，全過程輔助管理鋁電解生產，以及電氣自動化程度較高的平穩供送電系統和較先進的光譜分析質量監控設施等，工藝流程緊湊，自動化程度高，在全國同行業處於先進行列，整個生產工藝，屬於電解鋁行業的清潔生產工藝。

三、關於環保治理

對於電解鋁行業，環保達標是十分重要的基礎條件，xx年起國家為了貫徹環保政策，先後出臺了許多措施，關閉了許多環保不達標企業，因此在這種環境下成立的鋁業對環保工作的重視是不言而喻的，公司領導認真貫徹執行國家有關行業政策和制度，從長遠利益出發，用發展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現在的生產時期，都不忘抓好環保治理工作，做到高起點、高要求，具體做到如下幾點：

1、高標準設計，奠定技術基礎

電解鋁企業生產對環境的影響是以空氣為主的，氟化物是排放的主要特徵汙染物，另外就是粉塵，為了達標建設我公司首先向設計單位提出了必須按國家政策達標投產的要求，經再次篩選後才選中了具有實力的設計單位—xx鋁鎂設計研究院xx分院，並且組團對全國大中型20多家鋁廠進行了選型考察，最終選定sy230系列槽；

2、突出治理，重點抓好技術達標

公司投產以來，十分關注環保達標情況，嚴格按照《環境空氣質量標準》（gb3095—1996）、《城市區域環境噪聲標準》（gb3096—93）、《工業企業廠界噪聲標準》（gb12348—90）、《地表水環境質量標準》（gb3838—xx）、《大氣汙染物綜合排放標準》（gb13297—1996）和《鍋爐大氣汙染物排放標準》（gb13271—xx）等國標進行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理，充分發揮公司安裝的電解煙氣回收淨化系統的潛能，分類治理，嚴格達標：

首先，加大投資確保環保硬體達標。公司首期7萬噸規模總投資4.5億元，而在環保治理方面的總投資約5000萬元，設有兩組套淨化回收系統，採用全封閉供送物料系統，以及利用布袋除塵器和文丘裡幹法回收淨化原理，將電解槽所有煙氣進行集中處理，達標排放；

其次，分類達標、綜合治理。電解鋁的汙染無外乎氣、塵、氟、渣，針對上述產生汙染源，公司通過技術處理，對氣、固、渣進行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強特性對氟進行幹法吸附回收變為有利的載氟原料用於生產，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產原材或燃料）。使有效物質保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反覆使用或者作為其他行業原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業創造了效益，減少了損失。