公司年度總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的公司年度總結，歡迎閱讀與收藏。

公司年度總結1

20xx年對於xxx而言是一個衝滿機遇與挑戰並存的一年，更是公司收穫的一年。在XX年度，公司領導層在設計院的正確領導和支援下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實幹，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業績不斷提高

20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續堅持科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網路監控及軟體開發等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：

1、xxx施工圖設計；

2、xxx施工圖設計；

3、xxx施工圖設計。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支援和嚴格的管理。XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，並制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度彙編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、採購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。採取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對於成績突出者給予一定的獎勵，並由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。XX年，公司先後組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對於在活動中湧現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了後進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業文化建設，推動朗青健康發展。

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。XX年，在董事會的.正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司範圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由於公司成立時間短，資金積累少，加之部分專案資金未能及時到位，致使公司資金週轉困難。

公司年度總結2

各位領導、各位來賓、親愛的同仁們：

大家下午好！20xx的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加正忠科技20xx年年終總結暨十週年慶典大會！首先，我代表公司給在座的每一位領導和員工拜個早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻！萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程；送達一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲！恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現在大會正式開始！

全體起立，奏國歌！（奏響國歌）

坐下！

下面宣佈會議議程：

一、大會進行第一項：20xx年度工作總結及20xx年工作計劃報告。

有請總經理譚敦(譚總講話)！

讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。20xx年是正忠科技不同尋常的一年，這一年我們經受了嚴冬的考驗，基本完成了各項經濟指標。我們堅信，20xx年在以張董和譚總為核心的領導班子的.帶領下，公司定將邁入一個新的發展臺階，取得節節勝利。

二、大會進行第二項：20xx年先進集體、個人表彰大會。

有請柳莉董事長宣佈先進集體及優秀個人名單。

接下來讓我們為這些做出貢獻的先進集體和優秀代表送上榮譽和祝福吧！首先有請張立忠董事長為先進集體、勞模頒發榮譽證書及獎金併合影留念。

有請譚敦總經理為先進個人、標兵頒發榮譽證書及獎金，併合影留念。

正忠的發展離不開各個部門之間的緊密合作，離不開一個“正規、高效、創新、精忠”的團隊，正是這些優秀的團隊、先進的集體及個人在推動著正忠的發展。他們是企業發展的促進者和見證者！我們堅信正忠的明天會更精彩。

最後，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀！

三、大會進行第三項：20xx年年度先進個人代表餘勇發言。

我想餘勇的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次揚帆起航，希望各位優秀員工不驕不躁，在今後的工作中更加地起到先鋒模範帶頭作用。

四、大會進行第四項：部門表決心（營銷——技術）。

有請營銷總監 王宇

有請技術總監毛俊雄

他們在這裡表決心讓我們聽著洶湧澎湃。20xx年將是我們成就夢想、創造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時俱進。我們將繼續秉承“正規、高效、創新、精忠”的企業精神，以“致力於成為全球礦山索道的巨人”為目標，以更加廣闊的視野和更加執著的努力，向著更高更遠的目標邁進，共創20xx年正忠新輝煌!

五、大會進行第五項：董事長張立忠發表重要講話。

“22”是公司的幸運數字，今年公司特意挑選了在公司工作時間最長的這22位員工為大家一一做介紹，足見公司對大家的關心。他們同公司一起走過這麼多年，見證了公司的發展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。

尾聲：

一元復始，永珍更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年年終總結暨正忠科技成立10週年慶典大會圓滿結束，20xx年是新10年的開端，讓我們以“忠誠”鑄就湖湘之魂，以“擔當”彰顯湖湘之責，以“求是”體現湖湘之風，以“圖強”昭示湖湘之路，學會感恩，回饋社會！

謝謝大家！再次祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意!

公司年度總結3

轉眼間20xx揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結：

一、安全工作。“高高興興上班，平平安安下班。”是我們裁床車間工作行動指南。電剪，都是帶電作，比較危險。我們平時就要養成多愛護，多保養。特別是一些電線容易老化。發現問題要及時處理和報告，不能存在某種心理。另外下班要養成關電關燈關水關氣的良好習慣。

另外，由於車間都是男員工，都有抽菸的愛好。希望大家養成一個良好的習慣，在上班時間少抽一支菸。堅決確保車間百分百安全。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特別是領導上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發員工的熱情，提高工作進度。近期王廠巡查車間，員工請假現象明顯好轉，起到了實際性的效果。

2.合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的.配合上級領導的工作，按公司制單，完成各項指標任務。今天拉好布，今天就裁好。決不今天的工作，拖到明天去做。

3.發現問題及時反映彙報，儘量杜絕錯誤的發生。發現布料不對，及是反饋布倉;

發現樣衣等問題，及時反饋版房。層層反饋，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現象。工作總結

4.機器裝置(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產。

5.工作環境。裁床車間工作環境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動大。人是生產力的第一要素，沒有人任何活幹不了。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼(高溫費等)

6.工資。現在物價上漲，油在漲，米在漲，什麼都在漲。希望適度調整員工工資。

7.改善住宿環境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利於安全，二來便於管理。

20xx年，是不凡平的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一點小小成績，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點，新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發，發出自己應有的光和熱。為全面實現公司20xx上市的巨集偉藍圖而努力!

公司年度總結4

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！非常榮幸能夠代表開發公司做20xx年年度工作總結，在集團公司董事長和總經理的領導下和各位同事的大力支援下，開發公司三個多月以來的各項工作開展順利、有條不紊，按照初步的工作計劃逐步推進，現將本年度的工作做一總結：

一、瞭解各項政府政策制度，拓展開發市場渠道

開發公司是集團公司新入行的產業，對國家政策、相關制度流程的熟悉和了解是至關重要的，也是為後續專案開發做好的必要準備工作。上半年以來，開發公司通過各級政府部門的溝通、業內資深專家的拜訪、網站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發、棚戶區改造、土地交易等地產開發方面的政策、規定、制度、流程並進行整理。通過自有的土地資源和資訊，順利的掌握了兩處地塊的前期開發調研工作。先後對各種國有土地、自有土地、工業土地和企業單位儲備的土地進行了實際檢視，綜合分析和資訊瞭解。通過對各種土地的調研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有資訊的分析，對今後的土地開發奠定了良好的基礎。

二、開發多方面業務，掌握全方面資源

開發公司上半年在掌握地產開發業務的.同時，利用集團公司的有效資源對股權交易市場、招標諮詢代理業務進行拓展。與多家證券公司和甘肅股權交易市場進行了各項業務諮詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標諮詢有限責任公司的營業執照辦理工作。

今年，開發公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發現目標比較盲目，整體思路混亂，工作動力不足，成績不明顯等不足之處。下半年，開發公司將鼓足幹勁，從各方面入手，把開發工作做成，做活，做起來！現將20xx年工作安排做一彙報。

一、建立健全公司執行體制，完善公司各項工程開發管理制度流程，做強團隊建設工作。

在集團公司領導下，以二級實體企業執行的開發公司必須根據集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產業特色的管理體制和制度流程。下半年，開發公司將按照開發業務的實際情況，建立專案管理，工程審批，企業合作，招投標，合同管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發工作順利進行。團隊建設是企業發展的核心競爭力。下半年，開發公司做好團隊內部工作分工，及時組織各種專業知識和技能的學習，培養良好的工作氛圍和文化。適時調整工作態度，抓住工作細節，促使開發工作更早，更快，更順利的開展。

二、全力以赴做成工程專案開發，全心全意做好開發的業務工作

下半年，開發公司將工作的重心投入到工程專案開發中，全力以赴的尋求開發資源。藉助國家的各項實施政策，政府各機構的工作思路，各個行業的資訊渠道，周邊地域的發展規劃來掌握開發專案資訊。取得專案開發權利。在專案開發過程中，積極協調溝通，嚴格按照計劃做好專案前期手續辦理工作，有效推進專案建設。同時，開發公司將全心全意的做好招標諮詢公司、房屋租賃、土地經營等集團公司的其他開發資源業務。

開發公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和專案的開發都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調控、環境的影響出現開發的投資與預期成本的差異。所以開發公司必須要起步低，腳步穩，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發專案投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進專案開發工作。總而言之，開發公司要有效的利用集團公司的優勢資源，促使華成主業積極平穩的發展，做華成主業的堅強後盾。20xx年下半年，開發公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實現全年工作目標而努力奮鬥！

公司年度總結5

已過去的20xx年上半年，是股份有限公司產業結構調整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創造良好契機的關鍵半年。在這半年裡，在股份公司各級組織和領導的大力關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支援下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。在此，我代表物業公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和給予我們幫助和配合的各子(分)公司表示深深的謝意!

現在，就物業公司在完成預定目標過程中所做的工作彙報如下：

一、完善各項規章制度，建立內部管理機制

通過對以往工作的分析、總結，物業公司經營班子達成共識：提高物業服務水平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業公司今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題為目的，紮紮實實的做好各項基礎工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和物業公司發展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《檔案學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規章制度，並在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實力度使物業公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開;同時，為了建立完善內部管理機制，我們採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司那兒“取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對經營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

作為物業公司，不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。為此，物業公司首先從思想政治工作入手，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的模範帶頭作用，帶領全體員工轉變服務觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使上自領導班子下至普通員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍;其次，為了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，物業公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用;第三，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部(室)的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、裝置原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高;第四，狠抓各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高;又如《晨會制度》實施後，每天晨會對前期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務意識、儘可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高

物業公司領導班子清醒的認識到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富餘人員，才能減少企業虧損、提高企業效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先，針對採購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司實施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資料並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，財務與辦公室人員經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商，還改變了原採購人員在採購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時，為了提高服務，在對入圓企業有償服務專案上，要求採購人員被服務方進行協商，確定是自行購買材料，還是物業公司代購或者是物業公司協助購買，從成本上最大限度滿足企業利益。通過這一系列措施達到了有效監控的目的;其次，通過減員工作使企業人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關係，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元，切實為企業減輕了負擔;第三，通過抓內部管理降低費用，物業公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益;第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢裝置中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分割槽控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，通過各個部(室)的共同努力，達到了降低消耗的目的。

一、存在的'問題

目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態度及標準化管理方面，但由於物業服務中硬體設施不到位，致使(冷)熱空調服務部分達不到需求。物業公司針對此工作已拿出整改存在的問題：1、幾千部風機盤管經六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風量很小，有的甚至無風，使產生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗後效果有很大改觀，因此，風機盤管需徹底清洗;2、溴化鋰裝置使用六年來從未大修過，存在許多隱患且製冷效果降低，一旦出現故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修;3、部分割槽域加裝大容量風機盤管4、新風系統風量散失嚴重5、保溫工作不到位。6、建設工程中物業公司的介入工作不到位，加大了物業公司的維修難度和費用，因此建議在以後的施工前期、中期和驗收期及質量保證金的支付也應有物業公司的簽字才能認可，以加強對施工質量的監控。

以上問題物業公司已專題報告公司，相信在公司的支援下，硬體服務設施一定會得到改善。

其次，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。

第三，物業公司僅成立一年，起步低、時間短，只處於發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

第四，員工隊伍整體技術含量低，在今後的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

五、今後工作展望

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在下半年物業資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得二級物業資質;

其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、後勤人員多，專業技術人才少的問題;2、建立因崗定責制度，將工作、任務層層分解，落實到崗，將上崗者經濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉;3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處於積極進取的最佳狀態。

第三，繼續完善工資改革分配製度，運用利益槓桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除幹部、員工的惰性，充分調動積極性、主動性、創造性，使全體幹部、員工人人爭事幹。

第四，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業主服務的思想，想在業主需要之前，做在業主需要之先，在為業主提供常規的衛生、安全、維修服務的基礎上，積極發展綠化、家政、委託、代理、中介、商業服務等專案，不僅使業主在物業服務中獲得切實利益，也使自己的物業服務獲得經濟和社會效益。

第五，爭取樹立品牌服務，利用“文祕114網”這個老字號在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業管理新品牌。

目前，本市的物業管理只處於起步階段，有相當的發展空間，我們一定要在思想觀念、經營理念和服務意識上搶在前列，我們相信，通過我們求真務實的不斷努力，一定能夠實現我們的目標。

公司年度總結6

所屬公司：XXX公司 所屬部門：人力行政部 姓名：XXX 本報告是對招聘工作進行的彙總與分析，旨在總結前一階段招聘工作中的經驗，發現問題和不足並分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質量。

本報告彙總和分析的物件為20xx年（20150416-20151231）總經理獲批的招聘計劃完成情況，通過入職情況、招聘計劃、用人部門溝通情況、初試複試工作、招聘渠道分佈等多項工作指標進行說明。

本報告計算使用的原始資料來源於每日更新的《20xx初篩簡歷庫》《20xx招聘面試安排表》、經公司領導批准的《20xx年度招聘計劃》以及《人員需求申請表》。

一、 招聘時間：

20xx年04月16日-20xx年12月31日

二、 本年度招聘情況：

（1）期間入離職人員統計資料：

（2）引進與留用情況：

注：本資料僅以可追查資料作為統計依據。

三、 招聘渠道

人才招聘渠道有很多，關鍵是如何根據不同層次的人才和要求，選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特徵：1. 招聘渠道的目的性。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果。2. 招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小。3. 招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道是否符合現實情況，具有可操作性。

1、目前招聘渠道

針對公司招聘崗位型別需求,我公司目前採用公司外部招聘和公司內部選拔兩種形式。

本年度的招聘渠道主要通過在智聯招聘、獵聘網等網站釋出用工需求的'網路招聘。其次，通過公司內部招聘選拔。再次，員工推薦或朋友介紹。

2、招聘渠道的擴大 公司外部：

1、校園招聘會：作為人員儲備的重要渠道，校園招聘會可以根據人才型別、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分學校招聘會，我公司所需人才專業範圍侷限，作為未來。另外，參加校園招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、人才交流中心：這種渠道主要針對我公司產品事業部，這些機構一般建有人才資料庫，供企事業用人單位查詢條件基本相符的人員資料，同時，針對性強、費用低廉，初次篩選的物件比較多，一般中低層次人才較容易招聘到。

3、勞務派遣機構：針對性強，對招聘技工和操作工較為有效。由於中介機構把求職者推薦到企業去，減少了企業部分招聘的工作量，另外可規避用工風險。

4、獵頭招聘：獵頭是針對企業招聘中高層管理人員和企業需要的特殊人才的一種招聘方式。獵頭公司一般都有專業的、廣泛的資源可利用，針對性強，對於高階人才、尖端人才和緊缺人才更加有效。但是獵頭成本高，高階崗位招聘週期長。

5、圈子招聘：企業通過行業、專業網站及特定人群組織的網站、微博或在QQ、MSN等即時通訊工具上釋出招聘資訊的方式，吸引求職者應聘。

公司內部：

企業內部招聘一般在中、大型或外資企業比較常見，內部招聘一般是讓低職位員工應聘到高一級職位工作，內部招聘可以滿足內部員工職業發展的需要，激勵員工努力工作，實現個人職業計劃，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性迴圈提供一種解決方法。

平調或輪崗：讓平等職級的員工應聘到他認為更能發揮才能的空缺職位工作。這種方式用於那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業情況的崗位。

公司年度總結7

各位領導、同志們:

大家下午好!今天我們在這裡隆重召開#建工集團第一建築工程有限責任公司二○○五年度勞務工作表彰大會.首先,請允許我代表公司做勞務工作報告,並向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎!向關心和支援勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、專案表示衷心的感謝!向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業、先進作業隊和先進個人表示祝賀!向參與公司專案施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”!

過去的一年,是公司進一步推進企業改制,積極迎對建築市場的競爭與挑戰,努力化解經營風險,外拓市場,內抓成本的關鍵之年,雖然我們經歷了國家金融政策的調控,建築市場房建工程趨減,工程任務不足的困境.目前,企業的發展遇到一些困難,但是在全體員工的努力下克服重重的困難,實現經營產值億元,各項工作取得了一定的成效.

一、勞務管理工作

改革勞務管理方式,培育勞務市場,規範勞務用工行為,完善勞務市場機制.建立公平、公正、有序的勞務市場,充分的發揮各省勞務基地在勞務市場中的調劑作用,展現各勞務企業、作業隊的優勢和在施工生產的重要作用,公司為此進行了卓有成效的工作.針對勞務管理工作制定了《勞務管理辦法》等三個具有強制性的檔案,把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作,並且已經成為公司生產經營管理方面的`一個重要環節.

今年,勞務公司在勞務用工上採取市場準入制、勞務分包招投標制等管理模式,在勞務層內部引入競爭機制,協調配合好分公司專案部做好外用工的管理和調配工作,保證了各施工專案工程的順利進行.勞務分公司在工作中,一是積極執行公司的勞務政策,建立勞務市場準入制,對新開工的專案嚴格執行招投標制度.二是積極調配勞動力,協調各專業工種配合專案施工生產.三是辦理簽訂勞務分包合同.

1、建立勞務市場準入,提供公平競爭環境

勞務企業、作業隊是我們公司專案施工中的生力軍,是建築企業的一支重要力量,有些勞務企業、作業隊進入一建勞務市場多年,轉戰天山南北,形成了良好協作關係,有深厚的合作基礎.年初,按照要求,勞務公司對進入勞務市場的勞務企業和作業隊實行市場準入,並對歷年勞務作業隊業績進行評定,其目的是維護優秀作業隊伍,淨化勞務市場環境,給市場提供優秀的、高素質的勞務作業隊伍.今年嚴格按規定辦理准入手續的共13家勞務企業,106支勞務作業隊.基本滿足了專案施工的需求.

2、履行勞務、勞動合同,維護外用職工權益

依法用工,信守合同,維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作,在進入施工階段,勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度,通過每月公司的現場聯合大檢查和內業檢查,對專案工程的用工准入,勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員的勞動合同等情況逐一檢查,對存在的問題當即予以糾正,檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益,又避免了勞務糾紛,特別是維護了勞務作業隊人員的權益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍.

3、遵循市場經濟規律,實施勞務招投標管理

為體現公平、公正、公開的原則,凡今年新開工的工程專案一律實行勞務招投標.公司成立了招投標領導小組,制定了招投標規則.在工作中,勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態資訊,及時瞭解情況,並根據不同季節、工程的結構、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測,成功組織了高新區國稅局聯合辦公樓工程,庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個專案的勞務招投標.除個別專案因建設方資金不到位,未能及時履行勞務合同外,其他專案工程均能很好的履行合同,工程質量穩中有升,成本控制取得了較好的效果.通過招投標確定勞務作業隊,運用市場經濟規則,實現了雙贏.

4、調配勞力餘缺,服務專案用工需求

今年,由於國家政策和建築市場大環境的影響,公司施工任務不足,在施工的大好季節,致使一些勞務作業隊進場後不能進行施工作業,而一些再建工程專案交工,又急需一些工種作業人員,為此,勞務公司積極的與各勞務基地溝通訊息,及時的選調各工種作業隊,調配到專案部.一年來,調配到市內、外區各專案部勞動力達20xx多人次,為專案部正常施工提供了保障.

5、做好勞務費用的結算和支付工作

按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證,也是維護權益得以保障的體現,公司主要領導多次在各種會議上反覆強調,按時結算人工費,依照合同約定支付外勞工資.在公司組織的多次現場檢查中,任務單的結算,支付工資數又是被檢查的重點,各級領導都給予了高度的重視.20xx年勞務公司對各分公司專案勞務費的稽核過程中,發現任務書籤定的單價及工作內容與當時招投標和《勞務分包合同》的約定不相符,經審

稽核後對高出單價部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重複結算等,共計扣款94萬元.有效的控制了公司的生產經營成本.

從客觀情況來看,一些在建工程條件苛刻,資金不到位,墊資施工,工程款拖欠嚴重,造成了當前部分分公司、專案部支付困難.儘管如此,公司還是下大力氣,採取了定指標,收欠支薪等多項措施,加大收取欠款力度,努力實現支付款目標.截止十月末,共結算人工費5897萬元,支付勞務費3501萬元.雖然公司目前資金困難,但公司將嚴格按照《勞務分包合同》約定的支付比例在年前給勞務企業和作業隊伍支付勞務費,讓廣大外勞工人安全返鄉.在此期間,很多的勞務企業和作業隊伍保持了相對的穩定.如:四川省廣元勞務基地、巴中勞務基地的------等同志,在人工費支付不足的情況下,穩定隊伍,快速優質的搞好施工,在公司資金困難之時,識大體、顧大局,克服了人員返鄉,支付工資等諸多困難,與企業共度難關,至此,我代表公司向你們表示感謝!

6、加強崗位和特種作業培訓,確保安全生產

建築施工易發生人身傷害,安全生產尤為重要.為減少和杜絕工傷事故,提高特種作業人員的安全意識,勞務公司在今年8月份對勞務企業的特殊工種(架子工)計--人進行了培訓,其中:複審123人,新取證58人,保證和促進了專案施工的安全生產.與此同時,勞務公司還對81名勞務管理人員進行了安全知識培訓;對510人進行了職業資格等級認定,其中:高階技師4人,技師31人,高階工76人,中級工283人,初級工116人,有效的提高了公司的整體實力,為公司的發展奠定了良好.

公司年度總結8

時間就這樣很快的過去了，還記得我大學剛畢業時來到公司後，怯怯的面對公司的同事，而轉眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中，我作為一名公司新人，很快的熟悉了公司給我的工作，得到了公司領導和同事的一致讚揚。

一年的時間很快過去了，在一年裡，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

一、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

二、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

三、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的.基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

四、專業知識、工作能力和具體工作。

總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻

在公司的半年工資中，我得到了公司領導和同事的大力幫助，這是我非常感謝他們的地方，在他們的幫助下，我快速的適應了公司的工作，我為此感到非常的感激。

在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好！

公司年度總結9

重慶立泰製衣有限公司，是一家集房地產建築開發、裝飾、服裝、餐飲娛樂、百貨商貿、文化用品、旅遊為一體的集團公司，重慶立泰職業服飾有限公司、重慶華派嘉盾西服（製造）有限公司以立泰集團為依託。是一家集研究、設計、生產、銷售高中檔西服、職業裝、商場營業員服裝、銀行、航空、電信、公交、電力、賓館、酒店、醫院、學校、工廠、環衛、物管、集團……等各種職業服裝的專業化服裝公司。

公司先後投資一千多萬元引進德國、日本、美國、臺灣、香港的現代化先進位制縫裝置、電腦繡花裝置、後整理裝置、檢驗檢測儀器。嚴格按照嚴格按照iso9001質量管理體系，建立了年生產力達五十幾萬套的華派嘉盾西服、高階商務襯衣、職業裝、酒店服、工作服、校服生產線。立泰擁有大量的服裝專業人才，包括資深服裝設計師、企業形象策劃師、服裝紙板師、服裝打版技師。

公司雄厚的實力、先進的裝置、嚴格的質量管理體系和優質完善的售後服務是產品質量和信譽的保障，經過十幾年的發展和市場檢驗，知名服飾品牌“華派·嘉盾”西服、“立泰職裝”已成功地為國內外眾多知名企業塑造了優秀的企業形象，產品的質量和信譽得到了國內外廣大客戶的好評和服裝界專業人士的高度讚賞。時至今日，公司已成為明星服裝企業、優秀服裝企業、中國職業服裝理事單位。併成功開設數十家自主品牌“華派嘉盾”、西服、“立泰洋服”為主的專賣店。

長期承接：高中檔西服、職業裝、商場營業員服裝、大衣、襯衫、工作服、酒店服、保安服團購及來料加工。

經營理念：塑造企業形象、營造企業文化、創造客戶價值

深圳市唐馬服裝有限公司成立於1998年，公司一直致力於娛樂制服的開發、設計、製作。公司迄今已走過十餘年發展歷程。在20xx年進行產品結構轉型，經營專案從舞臺演出服轉向夜總會制服，憑藉豐厚的`市場積累與紮實的設計功底，迅速成為行業翹楚，引領著行業的發展方向。目前公司的產品佔據著整個娛樂服飾行業的35%，保持了強勁的發展勢頭。

公司經營的主要產品有晚禮服，dj服，諮客服，服務員制服等。公司產品的不斷創新，銷售理念的轉變，完善的售後服務，樹立良好品牌形象。中國品牌發展聯盟授予證書：

20xx年中國娛樂制服最具發展潛力加盟品牌

20xx年中國娛樂制服行業最具競爭力品牌

20xx年“雪碧mtv音樂榜中榜”頒獎晚會提供歌舞類表演服裝和頒獎禮服。

為“中國力量”、“千禧組合”、“鳳凰傳奇組合”等藝員的提供服裝設計與製作。

20xx年“雪碧mtv音樂榜中榜”頒獎晚會提供歌舞類表演服裝和頒獎禮服。

20xx年世界環球小姐大賽深圳賽區的部分參賽服裝的設計製作。

20xx年“雪碧mtv音樂榜中榜”頒獎晚會提供歌舞類表演服裝和頒獎禮服

20xx年公司進行全面升級認證。

20xx年第一個成功創辦行業網站。

20xx年參加第4、5屆廣州國際酒店用品展。

20xx年在行業內第一個啟動代理銷售模式。

20xx年產品銷售覆蓋國內47個城市和地區。

20xx年在全國13個城市和地區建立了代理銷售渠道。

20xx年開創行業先河在深圳舉辦全國新品釋出會。

做“中國夜總會制服專家”是公司秉承的宗旨，正因為我們專業“唐馬”才與眾不同。

公司年度總結10

xx年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已四個多月了，這幾個月裡，在領導和同事的幫助下，我對工作流程瞭解許多，同時也深刻的體會我們公司以“xxx”為核心的企業文化及各項規章制度。

來到xx險峰專案後，我主要負責現場施工，現場管理以及專案的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識。在專案工作這一段時間來，讓我瞭解到對於一個專案的管理主要分為安全、質量、進度和商務四大塊，安全是專案正常工作的前提條件，質量和進度是專案的命脈，商務是專案的成本以及利潤，這四大塊是環環相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證專案高效的執行。所以這一段時間來，我就在努力的執行和努力的學習這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

一、虛心請教、努力學習。在專案上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到專案後我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個專案的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向專案上的領導和同事請教，同時還到勞務班組裡去和勞務人員一起幹活，向他們學習具體施工方法。

二、以情服務、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領導請教後，才給予解答;對於出現質量問題，需要勞務人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。在現場進行施工的時候，特別是鋼結構安裝期間，由於高空作業多，危險性較大，我按制度、按程式對工人進行管理，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物

被盜;對於那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區域沒戴安全帽;高空作業沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現象，我都按照公司的制度、程式進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行;以堅持到‘最後一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責;對於自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：

1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細緻，偶爾會出現協調不足;

3、自己的理論水平和工程專案經驗還趕不上工作的`要求，須亟待提高;工作總結

4、缺乏專業知識的實踐經驗，不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今後我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，在學好專業知識的同時，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業的知識，擴寬知識面，全面的提升自己;

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己;

3、提高自己的履崗能力，堅決的在半年後就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作，並且努力的要把自己培養成為一個業務全面的合格員工;

4、積極的學習商務知識，因為只有清楚的認識到專案的造價預算，才能在工作中節約成本，為專案獲得更多的利潤。

雖然我是一個剛從學校畢業學生，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人，能在五局這個大舞臺上展示自己，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。

公司年度總結11

320xx年，長途汽車客運站在集團公司領導的正確指引下，在集團各部門的大力協助下，全站幹部職工齊心協力,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，積極克服各種不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強站務管理，使車站穩步良性發展。現將我站20xx年工作總結如下：

一、圓滿完成各項經濟指標。

20xx年，在全站員工的共同努力下，車站圓滿完成了春運、“五一”小長假、暑運、“十一”國慶黃金週等多項旅客運輸任務，預計全年傳送班次12萬個班次，運送旅客300萬人，完成經濟收入約10000萬元，較去年增長8%，預計全年超額完成2.6%。線上路引進方面,截止20xx年11月份,車站引進線路60條,引進車輛280臺。

二、狠抓安全管理，確保站場運營安全有序。

在安全工作方面，長途汽車客運站始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，不斷完善安全管理制度，並嚴格執行，確保運營安全。

1、消防工作方面，車站安排專人，每月定期對站內所有的消防器材及參營車輛隨車配備消防器材進行檢查、整改，同時，

對站務人員及司乘人員如何正確使用滅火器及消防栓也進行現場培訓，保證站場消防無漏洞，車站堅持每月對站場電源線路進行集中檢查，對查出的隱患及時整改。同時，車站夜間值班站長堅持夜間帶領員工對各辦公室、售票房及辦事處進行檢查，重點檢查用電裝置電源是否關閉，並對車場進行巡查，確保車站夜間安全。

2、為進一步加強車站城市“視窗”文明建設，營造車站良好的治安環境和交通秩序，車站抽調治安管理人員，配合轄區公安部門，對站內及周邊進行治安交通綜合整治活動，有效打擊了票託、票販、摩的、拐的等違法行為，為進出站旅客營造了良好的乘車環境，也為參營車輛經營者創造了寬鬆的`經營環境。

3、春運、

五一、暑運、十一國慶黃金週等大客流期間，車站及時完善《大客流應急預案》和《突發事件應急預案》，召開動員會，並層層簽訂安全責任書，將安全工作落到實處，逢雨

雪霧等惡劣天氣，車站嚴查車輛隨車配備防滑、消防設施，並通過安全警示廳加強對司乘人員安全警示教育工作，杜絕安全事故的發生。

4、為全面落實集團公司“百日安全大檢查”活動精神，車站成立活動領導小組，利用LED電子屏、廣播、宣傳標語等多種形式對司乘人員進行宣傳，加強安全教育；各崗位人員嚴格安全操作規程，切實執行“三品檢查”、“五證一牌兩單報班”等安全制度，確保運營安全。

5、六月份為安全生產月，車站利用電子顯示屏滾動播放安全生產標語，製作安全生產橫幅，並在一樓大廳外設定了安全宣傳臺，對過往市民、司乘、員工宣傳安全常識；在實際工作中，

車站尤其嚴格了三品檢查、車輛安全例檢、雙籤以及檢票送車工作，要求安檢相關崗位人員嚴格車輛安檢，確保行車安全。

6、六月份開始，按照省市交通主管部門要求，車站要求參營車輛在發班時播放安全警示視訊，並在車廂內醒目位置張貼安全知識卡片，並不斷加強司乘人員的安全雙告知工作。七月份，全國開展旅客安全帶佩戴普及，車站安排專人，逐車逐一檢查落實，同時要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時，車站與各參營車輛及公司簽訂“安全責任書”，加強司乘人員安全教育和管理，要求按照規定配備雙駕，且每個駕駛員連續工作時間不得超過2小時，並嚴格執行夜間0時至5時到就近服務區停車休息規定，確保行車安全。

7、為迎接黨的“十八大”召開，全力做好安保工作，車站配合轄區治安單位，全面做好“十八大”期間安保維穩工作，與配載北京旅客的北京、廊坊、赤峰車輛簽訂安全責任書，對去往北京的旅客實名登記售票，對發往北京的貨物實名登記。節日期間，通過對“三品”的嚴查，無一件“三品”進站、上車。

8、在安全工作痕跡化管理方面，車站對所有安全工作資料收集，統一裝訂、歸檔，並由專人管理，確保做好車站安全工作痕跡化管理工作。

三、抓好員工隊伍建設，提高整體素質。

20xx年，長途汽車客運站黨支部積極開展黨建工作，積極組織員工、幹部學習黨紀政紀等法律法規，有組織、有步驟地開展了警示教育活動，重點對員工進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、市場經濟、政策法規、時事政治等五個方面的學習培

訓，通過組織廣大員工、幹部學習黨的各項紀檢條例、規定，組織座談討論等活動，增強了員工幹部，特別是領導幹部的反腐倡廉意識和自律意識。在組織發展中,我們嚴格堅持發展員工工作的“十六字”方針，今年我站黨支部培養髮展了三名員工，確定了四名員工，以及三名積極分子。

在黨建工作中，車站黨支部組織員工，積極參與植樹活動，紅五月歌唱比賽、廣場舞等文化活動，同時，在11月份，響應西安日報社“暖冬行動”，發動員工及廣大幹部職工，向貧困山區共計捐贈85件棉衣，向弱勢群體奉獻愛心。

四、加強員工培訓，全面打造學習型企業。

20xx年，根據車站工作實際，車站制定了《20xx年員工大會培訓計劃》、《班後會培訓計劃》、《員工學習計劃》，堅持每日班前班後會學習，週二全員培訓的學習制度，對員工進行安全知識、業務技能、四城聯創、服務禮儀及行業知識等方面進行培訓，通過培訓學習，營造了一個良好的學習氛圍，也全面提高了員工的業務能力和服務管理水平。

安排安全警示廳工作人員每天發車前對司乘人員進行安全培訓的同時，並增加服務培訓的課程，通過培訓，進一步提高了司乘人員優質服務的意識，形成了站務員、司乘人員共同提升服務質量的良好局面。

五、規範經營，提升服務，推動企業良好迅速發展。

線上路引進、車輛持續增多的情況下，車位利用率如何提高是車站一大課題，車站做好班線司乘工作，要求車輛站外待發，提前2小時進站上位，並將站內所有待發位設定為發車位，有效提高車位利用率。

在規範參營車輛經營方面，車站調整了稽查機構，充實了稽查人員，每日對參營車輛站外營運情況進行檢查，規範了參營車輛經營行為，消除了安全隱患，維護了旅客的合法權益，樹立了車站良好形象。

為方便廣大旅客購票，車站堅持候車廳全天候免費開放，並實行24小時售票，客流高峰期，隨時啟動應急預案，增開售票視窗10餘個，並對熱門線路預售10-30天客票，以此緩解客流高峰期旅客購票壓力。同時，為不使票款流失，車站為每位售票員都配備了一本地圖冊，對不熟悉的站點及時查詢，引導旅客轉乘就近線路車輛，為旅客提供最佳的出行乘車路線，既方便了旅客，也留住旅客，同時提升了車站效益。

在20xx年省、市各級開展的“敬老文明號”、“學生務工人員平安返鄉”活動中，車站設立專用購票視窗，提升服務，方便老齡旅客和學生、務工人員出行。

六、做好四城聯創長效管理，促車站三優三化發展。

20xx年，西安市四城聯創工作重點放在了創文工作上，根據省、市各相關主管部門檔案及會議精神，長途汽車客運站將繼續發揚創衛工作優良作風，加大資金投入，狠抓創文工作，以創文工作為契機，不斷提升車站軟硬體建設，為旅客打造優美、舒心的乘候車環境。

車站還組織員工開展豐富多彩的主題實踐活動，如：員工植樹活動、春節衛生整治活動、衛生月活動、“5.31無煙日活動”等，創新活動內容，引導廣大幹部職工樹立“文明西安我建設。

公司年度總結12

我是德潤家政的一名家政工作服務員，從事家政服務工作已經2年多，現年31歲;最初接觸這個行業是因為在合川本地工作，能夠照顧到家裡，經過了解後報名家政服務專業培訓班，經過專業的家政培訓，發覺家政工作並非我想象得那麼簡單，為此我更加努力學習，合格後取得了從業資格證。

工作以來一直勤勤勉勉、盡心盡責、認真仔細，與僱主相處融洽，把僱主家當做自己家，用心做好僱主交代的每一件事;同時擺正自己的心態，不故意低人一等或張揚跋扈，把僱主當家人一樣相處，注意自己的言行舉止，不能把自己的'生活習慣帶入僱主家裡;並且嚴格要求自己，保護僱主的隱私，對僱主家裡的內部事務都能儘量迴避;雖然工作中偶有小疏漏，但事無大小都能主動向僱主坦誠，事後能做到及時補救，得到僱主的諒解;在工作中我一直秉著認真做事，誠心做人的態度，力求把家政工作做到最好。

在從事家政服務工作2年多的時間裡，嚴格遵守職業道德，自覺自律、遵紀守法、誠信為本，無一次僱主投訴及法律處罰紀律，獲得了僱主及公司的認可。感謝公司的推薦，並在今後的服務工作中，我將再接再厲，以優質的服務回報於公司和社會。

公司年度總結13

風風火火的20xx年己經過去，充滿希望的20xx邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進xx的工作進展，現把20xx年的工作作一總結。

一、努力學習專業知識，融入熱力大集體

我是xx年x月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱瞭解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這裡每一項工作對我來說，都是學習專業知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

二、熟悉工區的各站情況，為裝置正常執行作準備。

剛到二工區，對各站的地理位置，所管轄的小區，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。後來自學了換熱站的執行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的.各種活動，我都會積極地參加。

進入xx月份後，為了保證裝置在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養工作，例如檢查儀表，泵的'磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜，才把以前水泥構成的老水箱砸平，並清理乾淨，現在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區裡開始對各站的試水工作，對所有的軟化水裝置檢查了一遍，對有問題的裝置做了統計，並及時聯絡了廠家售後人員，以防在供熱時出現問題。對於後勤保障，我也根據領導的指示及時上報了計劃，確保在執行前全部到位。

軟化水在供熱執行中，佔據著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配製方法，連夜就製出x份化驗藥劑，並及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。

在供熱初期，我知道了工區與經營科的密切關係，開通閥門的種種情況，都是互相有聯絡的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業站，我工區的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站裡清理換熱器，一切都在有序的進行，終於在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，迴圈泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質。

後來等到各站執行正常後，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，維修裝置，哪個小區居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨x點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。後來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終於找到問題的根源，並讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

四、總結個人不足之處，樹立今年目標。

經過這一段時間，我發現了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業知識欠缺，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1.嚴格要求自己，把工作做細做精。

2.虛心向班長學習專業知識，做到說一知二的鏡界。

3.努力幹好本職工作，積極完成上級交給xx的各項任務。

總之，我將發揮我全部的精力來幹好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!

公司年度總結14

回眸過去的xx年期間，我很榮幸在廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的發展平臺與方向。在工作期間中，對公司的工作安排與管理都是相對滿意的。對自己的評價有滿意的、也有相對不滿意的，另一方面來說，就是想的方面還不夠周到，做的'還不夠好！對於自己好的方面就繼續保持與不斷髮展，不好的就要丟棄，調整好心態！

對於自身不足的地方，相對來說就是不夠認真，不夠細心，太過心急，處於大局面，容易緊張，表現的不夠穩重！相信隨著時間的流逝，將會改變自身的狀況，從身邊的一點一滴小事做起，將不好的方面更進一步的提升，向更專業的一層發展。

處於當今的社會，廣告無處不在！然而公司從經營廣告這方面業務開始，證明公司正在不斷得到了提升與發展。作為廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創新，去拼搏，認真的去對待任何一份工作安排，將心比心！盡力了，那就問心無愧！公司要肯定實施工作的合理安排，臨時緊要的工作，我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的安排！當公司要緊急採取意見或方法時，作為員工的我們，更要積極的思考與借鑑好的意見與方法！然而我們做的開心，我們的生活才會過的更舒心！

在新的一年裡（xx年），我希望在工作時能每天都懷著一種積極向上的心態。心態固然重要，然而在專業技能與工作能力上更能有突破，效率與品質相成正比。對於公司的安排與自身的業餘時間安排要錯開，儘量做到兩互不相亂。合理的安排自己，做到有抱負，有決心，有志向，有目標！不管實現與不實現，我們都要有一個目標，一個值得追求的目標！

世上無難事，只怕有心人！我很肯定的相信這句話。

預祝電腦、電腦培訓中心、廣告裝飾工程部所有成員事業騰飛、蒸蒸日上，行運一條龍！

公司年度總結15

20xx年全年度集團銷售任務為1.85億元。截至年底，實際完成1.06億元。差額0.79億元，未到達60%及格線。在回款統計中，各部門存在較為嚴重的差距。按照回款率統計，其中，完成最好的XXXX電商部門，年任務完成率達177.98%.最差的品牌營銷部，僅完成8.73%。而且斷層嚴重，從完成率63.11%，直降至47.96%。而在董事長費用支付方面，完成率最好的XXXXX有限公司，全年完成12個月的支付。最差的是XXXX有限公司，僅完成7個月。

從年度任務制定來看，20xx年全年任務1.18億元，20xx年全年任務1.85億元，漲幅約56.78%，任務制定差距大，漲幅高。雖然符合了集團發展的資金及銷售規模需求，但是已經超出了營銷學所要求的漲幅不超過25%的要求。在市場規劃方面，部分秉行大單品戰略，發展優勢品種的市場佔有潛力，與國內知名企業進行深度合作，在國藥市場上開創出一片屬於自己的天地。但大部分企業依然奉行“多生孩子好打仗的”迷亂方針，既消弱了產能又消弱了市場開拓力。

發展需要對每一步進行精耕細作和精細規劃，我們從20xx年到20xx年，併購，成立了五家制藥廠，一家醫藥貿易公司和三家商貿公司，資源的優勢可見一斑，但利用率不高，市場開發秩序混亂，管理粗獷，產品利潤率低以及各種貸款利息居高不下，已經成為制約我們發展的短板。

我們刨除產品差異，市場差異，營銷策略差異不談。剩餘的，便是一個執行力的問題。

在全年的工作中，時常能夠想起的一句話，便是“國軍的.命令，是天才制定，而是由蠢材執行的”。的確，在目前的集團內部，執行力已經成為很大的瓶頸，制約了各種業務的開展與發展。尤其是之前的山東藥品銷售團隊。

20xx年，下半年完成原XXXX品牌事業部的轉型，實現了每月上交三萬元純利的目標。但後繼成立的幾隻團隊，水平參差不齊，對應聘人員的甄別工作不夠細緻，以至於出現了部分水貨充斥在銷售隊伍中，出現了4：1報銷比例的笑話，這極大的提醒了我們 ，是因為自身工作做的不夠細緻，各種營銷考核制度不夠完善，導致了水貨們有機可乘。

根據業務員們在市場的反饋情況來看，產品市場秩序缺少有計劃的排序和維護，很多地方出現了你價低我價更低的相互砸價的局面。建議維護強勢主流規格，增加藥店定製職能，嘗試現有品規的網路銷售功能，強制化控制區域鋪貨價格。

加強人力資源管理，從招聘測評入手，建立健全各種考核，監督，培訓制度。建立有強大執行力的後備梯隊。

加強安全生產教育，建立各種應急預案機制，有效防止和處理各種生產及人員損傷等突發事件。

做好各種內審和外審，加強產品質量的監督與管控。

做好企業內部財務審計工作，進一步加強與完善財務監管制度，有效控制稅負，降低財務成本，降低運營風險，為新三板工作的啟動打下基礎。