執行維護工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編整理的執行維護工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

執行維護工作總結1

上半年，運維部根據省公司網路執行處及相關處室的工作要求，圍繞職代會提出的堅持把能力建設作為“一當好三爭創”的有效支撐以及我局20xx年方針目標、工作重點，結合我部提出的以改革為動力、以創新促發展、以管理創效益的20xx年工作思路，就開展的裝置執行維護、郵運網路管理及生產車輛管理等方面的工作作一下回顧。

一、裝置執行維護方面

（一）、加強綜合網、金融網執行維護管理，確保綜合網、金融網的安全執行。

一至六月份，根據江蘇省郵政資訊網管理執行維護指標體系，並結合部門KPI指標要求，開展了綜合網、金融網執行維護管理工作。

1、綜合網系統執行情況。綜合網系統執行基本正常，空調、UPS、路由器、交換機工作正常，郵政綜合網裝置網點側主機完好率99.88%，終端完好率99.90%，印表機完好率99.61%，UPS完好率99.60%，綜合業務平臺數據庫、應用伺服器完好率100%，網點到市縣中心、縣中心到市中心、市中心到省中心通訊線路完好率分別為99.85%、100%、100%。各應用系統執行正常。機房附屬裝置完好率達100%、網路管理合格率達99.5%；省市、市縣骨幹網路可用率達100%；局域通訊時延達標通訊丟包率為0。

2、金融網執行情況。金融網系統執行基本正常，日常交易正常、系統穩定；中間業務平臺、空調、UPS工作正常。綠卡網裝置網點側終端完好率99.93%，印表機完好率99.67%，ATM完好率99.29%，中間業務前置機、自助繳費前置機、供電前置機完好率100%，市中心到省中心通訊線路完好率100%。

3、重要技術指標達標情況。裝置修復及時率（中心側）99.20%、裝置修復及時率96.20%、裝置維護合格率91.80%、機房生產系統維護合格率92.50%、機房附屬裝置維護合格率94%。

4、系統升級升級情況。實施各類系統升級27次，其中綠卡系統11次，綜合網系統16次，均按時保質完成升級，升級合格率100%。

（二）、組織做好資訊網的建設和應用，加強長效業務和高效業務的科技開發和支撐力度，推進科技專案轉化為生產力的工作。

在科技專案轉化為生產力的推進工作上，完成了客戶營銷管理系統、綜合業務平臺購買長途客票系統、新版本的OA系統測試優化及培訓工作。

同時，大力推進工程專案的建設，完成OA系統網點延伸工程、語音網網點延伸工程、郵區培訓中心建設工程，18臺NCRATM升級改造工程，做好縣局語音網網點延伸工程的論證、方案確定及配置工作，序時做好郵儲銀行公司業務系統的各項工作。

軟體開發工作也取得了進展，完成電費新模式開發、測試與上線，全省泰康保險的需求洽談、開發、測試及上線，全省海康保險的開發與測試，省簡訊平臺系統的介面開發與測試，局政務公開網站的開發建站工作，檔案形式的簡訊程式的開發，滿足資訊業務局的需求，進行精細化投遞資訊系統的開發，進行五節聯送無錫區程式的開發，做好五節聯送同城系統的準備工作，進行商函互動設計平臺的開發，進行個性化投遞系統的需求調研，做好郵政速遞營銷支援系統業務需求確定和專案申報，完成系統架構、基礎資料準備和前期處理，做好工會資訊管理系統的優化工作。

（三）、組織做好全域性裝置管理，由靜態型向動態型全過程管理的轉變。為促進各項業務的'順利發展，確保網點裝置的完好率，規範達標率，掌握裝置的執行質量及需求配置，加強了全域性裝置的動態管理。一是根據季節性制定設

備專項維護方案。雷雨季節來臨前，請市防雷中心對中心機房進行了一次全面的防雷接地檢測工作。對全域性所有網點進行了全面巡檢，巡檢中發現接地電阻不合格13處，零地電壓不合格21處，涉及網點27個，物業公司已開展整治工作。同時做好了高溫季節前網點空調裝置的巡檢整改工作。二是根據業務的需求增加裝置。業務高峰時，增加終端印表機等配套裝置以滿足業務的需求，待業務回落後將裝置撤回，提高了裝置的利用率。三是設立每月一次的固定資產增減協調會議。會同計財、後保、供應等部門對每月發生的裝置增減情況進行核對，確保財務、實物帳目清晰明瞭。對於局裝置添置安裝情況堅決實行閉環操作。

（四）、組織落實新的《資訊網執行維護規程》，加強市、縣及重要網點的維護。

根據省公司《20xx年郵政資訊系統安全檢查綱要》的要求，結合奧運郵政安全要求，對資訊系統進行了自檢、排查和整改，安裝了速遞站點系統備機。按照網路應急預案，對網點匯聚交換機進行了主備切換演練。落實運維工作職責，確保了各節假期間、“二會”期間的系統穩定執行。

對市局的中心機房、縣局的各班組場地進行了細緻地安全生產隱患排查，對存在的問題制定整改措施和要求，並及時落實整改。為確保奧運期間裝置安全執行，組織制定了確保裝置安全執行的工作責任書，並按部門、班組、個人三級簽定責任書，及時擬定了奧運期間資訊網安全工作要求及考核辦法，全力以赴地保障奧運期間資訊網安全。

（五）、組織全區技術人員學習並開展《江蘇省郵政資訊網執行維護管理規程》知識競賽活動，有效提高各級運維人員的技術和管理水平。

以省組織的《江蘇省郵政資訊網系統執行維護管理規程》知識競賽活動為契機，廣泛發動，大力宣傳，在技術隊伍中形成一種“學技術、比技術、愛技術”的氛圍，提高我局資訊運維人員學習新規程的積極性，提高各級運維人員的技術和管理水平，以進一步提升我局資訊的運維管理質量，並將規程專門編印了手冊並下發至每個技術人員，組織認真學習。

二、郵運網方面

（一）、提升實物網運營和競爭能力，擴大郵區中心局“三化”改革成果。為提升實物網運營質量和競爭能力，在完善組織機構的同時，調整了生產單位的管理職責，強化生產集中控制，進一步優化生產作業組織。解決好了《現代快報》增份後的運輸工作；增開一條早報郵路進一步提高早報早投時限；對現有郵路進行優化組合，使《新民》等暢銷報紙下午頻次再次提速。

為進一步擴大郵區中心局“三化”改革成果，修訂、完善了《郵區中心局生產管理規範》、《郵區中心局生產作業流程規範》和《郵區中心局生產場地操作規範》，規範了郵區中心局內部作業組織和流程。在區內、省內實行特快專遞郵件散件外走，進一步提高封發省內互寄物品型特快郵件效率，減少處理環節，加快特快郵件傳遞速度，促進特快業務的發展。

（二）、加強郵件容器的日常調撥和管理。

科學確定郵區中心局、江陰、宜興局及網點的郵件容器週轉量、庫存量，杜絕郵件容器超儲積存。一是在部分郵袋全網非常緊缺的情況下，一方面與省郵袋管理部門溝通，得到了相應支援，另一方面要求在全區範圍內調撥使用，缺口部分再向南京局請領，盡力保證業務發展對郵件容器的需求。二是對集裝籠的使用情況進行調研，準備在特快郵件使用的基礎上逐個推廣。三是為解決普通郵袋緊缺的壓力，在全區範圍內互寄的郵件啟用省內專用袋。

（三）、加強局與局之間、局內各部門之間的協調、溝通，確保各生產環節無縫銜接，郵件及時傳遞。

一是加強了局與局之間溝通。進行了與常州局的相互溝通與協調，在旺季無錫局出口至常州封發的普郵量高時，互派加收、加送汽車疏運郵件，並互相約定郵車的開車時刻，確保郵件能運得出，卸得下。年初，暴雪期間南京郵航停運，及時與上海局聯絡，瞭解上海機場航班情況，將南京郵航郵件改發上海民航，保證了郵件的及時傳送。

二是加強了局內各部門的協調與溝通。為確保郵區中心局到兩縣局的第一班郵路能準時出班、準點到達，曾多次召集郵區、速遞等相關部門統一思想，共商對策，優化速遞內部作業流程，保證了速遞郵件的處理速度，解決了因城市道路改造，造成郵件交接困難。在無錫道路改造期間，對郵區、投遞局、營業局三部門進行協調工作。在道路許可條件下，郵區局承擔郵件運輸工作；在道路不能再通行大車的情況下，投遞局到郵區中心局用小型汽車撥運，營業局在指定地點交接，利用三輪車撥運；在小車也不通行時，投遞局也在指定地點交接，利用三輪車撥運，解決了郵件的交接問題。

（四）、進一步加強網路執行管理，確保網路執行安全。

為提高網路執行質量，加強網路執行檢查工作，強化日常檢查規範，實現檢查工作與生產作業的融合，著力加強對網運生產流程的動態監控檢查。主要對郵件發運質量、郵件內部處理交接環節的規範作業、郵路準班準點等執行情況進行監控。對檢查中發現的質量問題，堅持“四不放過”的原則，從而保障了網路執行質量的穩步提高。

三、車輛方面

（一）、認真開展郵政車輛巡視檢查工作，提高車輛完好率、使用率。為貫徹落實集團公司、省公司，“迎08奧運、保寄遞安全”、圓滿完成郵件運輸保障任務的要求，組織開展了“迎奧運、保安全、促發展”為主題的車輛檢查工作，對全區郵政生產車輛效能進行了檢查。共檢查車輛332臺，參檢率達到88.53%；對檢查中存在的問題，進行了落實整改，保證了郵政生產車輛的技術性能完好，提高了車輛的完好率和使用率，確保了郵政生產的順利進行。

（二）、加強車輛執行成本的預算管理，實現動態控制。

根據局成本預算管理辦法，對全域性車輛執行成本實行預算管理。對產出生產單位，實行與業務收入相掛鉤的預算辦法；支撐生產單位，實行定點定班郵路公里數核定的預算辦法，有效合理控制車輛執行成本。對生產單位使用車輛的行駛公里數進行及時核對，油料消耗和修理費使用情況進行及時的監督，保證了生產對車輛執行需求，實行車輛執行成本動態控制。

（三）、做好車輛拍賣、郵政生產車輛的新增、更新、大修工作以及其他相關車輛管理工作。

通過對生產車輛的整合，對多餘的車輛配合計劃財務部門開展了第四次拍賣工作，提高了車輛的資產價值。加強與省網路執行部的溝通，並參與了省公司車輛招標前車輛的定型工作。根據全省車輛定型情況，制訂了合理的生產車輛的新增、更新計劃。完成了全域性車輛保險費、養路費的繳納工作。完成了15輛新車的上牌工作。完成了115輛車輛的年審工作。完成8輛車輛大修的送檢工作。落實每月車輛二級維護保養計劃工作。

（四）、做好車輛維修的鑑定工作，監督汽修廠維修質量，保證車輛效能良好。

加強與汽修廠溝通，完善維修制度，提高維修質量，確保車輛效能的良好，為更好地服務於生產、服務於經營提供運能支撐。

執行維護工作總結2

XX年新疆電信執行維護部門貫徹維護就是服務、維護就是經營的理念；將維護工作面向市場，貼近使用者，用網路的實力增強企業的核心競爭力；深化改革創新，維護管理和裝置執行質量有了進一步提高。

一、 XX年全區主要維護指標完成情況和通訊能力

1、 光纜維護指標完成情況：

全區光纜一級幹線發生全阻障礙3次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率99.97％，同比提高0.09％；二級幹線光纜發生全阻障礙4次、障礙歷時898分鐘，系統障礙1次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率99.994％，同比提高0.0015％。

本地網光纜全年共發生全阻障礙7次、障礙歷時1574分鐘、暢通率99.999%，與去年同比（8次，2857分鐘、暢通率99.997％）暢通率提高0.002％。

一級幹線衛星電路暢通率達到99.94％；

幹線微波未發生阻斷；

本地網微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業務波道公里，在指標要求之內。

2、 本地網線路指標完成情況：

本地網市話線路合格率：86％

使用者障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。

百門障礙歷時：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。

修復及時率：99.06%。

3、 服務指標：

端到端電路開通及時率為100%，端到端電路故障修復及時率為100%, 端到端電路故障申告率為4.45 %；網際網路網路時延及丟包達標率 98.06％、0.194％；傳輸電路可用率99.967％。

4、主要通訊能力： ......

二、XX年完成的主要執行維護工作任務

（一）確保網路安全暢通

XX年全區光纜幹線在西部開發造成的光纜線路沿線公路施工、基礎建設力度逐年加大的情況下，堅持落實“三盯”制度，通過建立《幹線光纜維護動態週報制度》、加強gps光纜巡檢系統的管理和監控中心各項制度和流程的建立實施等，對通訊故障的預見、故障搶修時間的壓縮和響應速度都有所提高，

一、二級幹線障礙次數均比去年有大幅度下降：次數減少50％，歷時減少68％。全力做好帶電割接，今年一級幹線光纜線路帶電割接13次、二級幹線光纜線路帶電割接26次、無人站帶電割接8次，共佔全部割接的93.75%，帶電割接中斷電路總時長571分鐘。全疆共計整治

一、二級光纜線路12次，22箇中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎質量和傳輸質量，線上路安全預防方面達到了顯著的效果。

XX年5-6月在全疆各本地網開展了一次防癱瘓、防阻斷交換裝置維護工作專項檢查，落實維護規程執行情況；檢查裝置執行狀態。各級運維部門自查工作層層落實，對存在的安全隱患及時整改，檢查工作取得了良好的效果。

根據上半年裝置故障統計，XX年8月召開全區機房環境治理電視電話會議，9月下旬組織進行了全區機房環境檢查。各本地網對機房多年積累的環境問題進行了比較徹底地清理，改善了裝置執行環境，取得了預期效果。

進行了全區三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度1019.3公里，區公司統一組織購買“三線”交越保護套管38萬米，費用228萬元。

（二）做好市場支撐、落實業務響應工作：

今年重點落實大客戶資料調查和電路保障工作。建立了全區集團大客戶故障一站受理體系；整理出大客戶電路資料1479家，並著手細化、完善；制定了大客戶資料動態管理流程，在全區運維資訊釋出系統中開闢業務響應專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表釋出在網上；建立了各地州市分公司針對本地故障現象進行詳細的故障原因分析制度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155m的情況，完成了這些電路在省內幹線層面上優化調整。

重視端到端業務響應時效。年初我區端到端電路故障修復及時率僅達75%，運維部對此進行了跟蹤調查，協調相關部門，核實中元公司電路資料，將相關地州市分公司的7×24小時工位電話報至大客戶網管中心，使故障直接派發到基層維護人員，制定排程流程，制定出相應的應急方案，對障礙進行全程跟蹤，形成障礙處理閉環管理。

使我區的`“電路故障修復及時率”指標在後續幾個月內達到了100％。

積極壓縮大客戶障礙次數。我區6—7月份出現大客戶電路障礙次數偏高現象，其中烏魯木齊本地網障礙次數佔總數的50%，運維部重點對烏市電信分公司每月故障原因進行分析，分清可控因素和不可控因素，指導分公司針對可控因素採取有效措施，使後續幾個月本地網障礙有所減少。

做好對市場前端的支撐，協助區公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協議,並緊急協調建設了準東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。配合大客戶部門進行軍區、兵團通訊情況調查和合作協議談判。

（三）做好專業化維護工作

新組建了資料技術支援中心，完成了寬頻資料支撐系統整合、工商局聯網、全疆vpdn等專案；組織實施省ip骨幹網路由雙備份、中繼提速、整合等網優工作；進行全疆專業組巡，對大客戶部門進行技術支撐。通過實時流量監控系統，發現並解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導致的ip網路速度不穩定的問題。成立了網際網路安全中心，實現區內從省公司到本地網上下連動的網路安全保障流程；自行二次研發完成網際網路全疆流量監控系統、ip網路質量監控系統，實現了實時監控，減少了本地網手工測試工作量；建立了模擬機房，可通過internet為地州維護人員提供裝置操作訓練環境。機房現有各種裝置四十多臺，基本可滿足現場和遠端培訓需要。

整合區網管中心，將原來由區公司負責的烏魯木齊二樞紐網管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業集中化綜合網管。

phs支援中心進入了全面參與網路組巡、優化和工程建設的時期，全員深入南北疆累計達到853人（次）。對全疆15個地州市的phs網路進行了組巡，每週定期對網管資料進行分析、上報。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網路規劃，並先後赴五家渠等15個縣局進行開局工作。

建立了的phs模擬機房，通過在模擬機房給裝置加電、修改引數、開局等工作提高了維護水平和工作效率。

交換技術支援中心今年共計受理故障申告150件，其中赴現場解決69件。通過本地網集中監控終端對各地州市的s12裝置進行軟體資料檢查並解決發現的問題。負責處理了全疆《pcdm管線錄入系統》、《本地網集中監控系統》、《本地網網管系統》和《全疆資源管理系統（非管線部分）》的安裝、維護、升級、調優工作。承擔了新疆本地電話網集中監控管理系統等八項工程的建設單位。同時在工作中穿插或專門組織了部分現場培訓，使地州分公司維護力量不斷加強。

傳輸裝置技術支援中心完成全區技術現場支援 99次，調撥備用機盤200餘塊、返修249 塊；參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機房整治、庫爾勒機房搬遷等割接工作；參加全疆二級幹線45個無人站傳輸裝置輔助通道測試，配合廠家完成了華為、nec、時鐘同步網裝置的組巡。

此外，完成了全疆20跳本地網微波裝置的更新、vsat資料擴容和全疆23座本地網微波鐵塔的更換工作。

成立各專業虛擬維護專家組，開展了專業有獎論文活動。

執行維護工作總結3

20xx年執行維護工作總結20xx年新疆電信執行維護部門貫徹維護就是服務、維護就是經營的理念;將維護工作面向市場，貼近使用者，用網路的實力增強企業的核心競爭力;深化改革創新，維護管理和裝置執行質量有了進一步提高。

一、20xx年全區主要維護指標完成情況和通訊能力1、光纜維護指標完成情況：全區光纜一級幹線發生全阻障礙3次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率99.97%，同比提高0.09%;二級幹線光纜發生全阻障礙4次、障礙歷時898分鐘，系統障礙1次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率99.994%，同比提高0.0015%。

本地網光纜全年共發生全阻障礙7次、障礙歷時1574分鐘、暢通率99.999，與去年同比(8次，2857分鐘、暢通率99.997%)暢通率提高0.002%。

一級幹線衛星電路暢通率達到99.94%;幹線微波未發生阻斷;本地網微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業務波道公里，在指標要求之內。

2、本地網線路指標完成情況：本地網市話線路合格率：86%使用者障礙申告率：1.26，同比降低0.10%。

百門障礙歷時：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。

修復及時率：99.06。

3、服務指標：端到端電路開通及時率為100，端到端電路故障修復及時率為100，端到端電路故障申告率為4.45;網際網路網路時延及丟包達標率98.06%、0.194%;傳輸電路可用率99.967%。

4、主要通訊能力：......二、20xx年完成的主要執行維護工作任務(一)確保網路安全暢通20xx年全區光纜幹線在西部開發造成的光纜線路沿線公路施工、基礎建設力度逐年加大的情況下，堅持落實“三盯”制度，通過建立《幹線光纜維護動態週報制度》、加強G光纜巡檢系統的管理和監控中心各項制度和流程的建立實施等，對通訊故障的`預見、故障搶修時間的壓縮和響應速度都有所提高，一、二級幹線障礙次數均比去年有大幅度下降：次數減少50%，歷時減少68%。

全力做好帶電割接，今年一級幹線光纜線路帶電割接13次、二級幹線光纜線路帶電割接26次、無人站帶電割接8次，共佔全部割接的93.75，帶電割接中斷電路總時長571分鐘。

全疆共計整治一、二級光纜線路12次，22箇中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎質量和傳輸質量，線上路安全預防方面達到了顯著的效果。

20xx年5-6月在全疆各本地網開展了一次防癱瘓、防阻斷交換裝置維護工作專項檢查，落實維護規程執行情況;檢查裝置執行狀態。

各級運維部門自查工作層層落實，對存在的安全隱患及時整改，檢查工作取得了良好的效果。

根據上半年裝置故障統計，20xx年8月召開全區機房環境治理電視電話會議，9月下旬組織進行了全區機房環境檢查。

各本地網對機房多年積累的環境問題進行了比較徹底地清理，改善了裝置執行環境，取得了預期效果。

進行了全區三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度1019.3公里，區公司統一組織購買“三線”交越保護套管38萬米，費用228萬元。

(二)做好市場支撐、落實業務響應工作：今年重點落實大客戶資料調查和電路保障工作。

建立了全區集團大客戶故障一站受理體系;整理出大客戶電路資料1479家，並著手細化、完善;制定了大客戶資料動態管理流程，在全區運維資訊釋出系統中開闢業務響應專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表釋出在網上;建立了各地州市分公司針對本地故障現象進行詳細的故障原因分析制度。

針對部分金融大客戶電路開放在同一個155M的情況，完成了這些電路在省內幹線層面上優化調整。

重視端到端業務響應時效。

年初我區端到端電路故障修復及時率僅達75，運維部對此進行了跟蹤調查，協調相關部門，核實中元公司電路資料，將相關地州市分公司的7*24小時工位電話報至大客戶網管中心，使故障直接派發到基層維護人員，制定排程流程，制定出相應的應急方案，對障礙進行全程跟蹤，形成障礙處理閉環管理。

使我區的“電路故障修復及時率”指標在後續幾個月內達到了100%。

積極壓縮大客戶障礙次數。

我區6—7月份出現大客戶電路障礙次數偏高現象，其中烏魯木齊本地網障礙次數佔總數的50，運維部重點對烏市電信分公司每月故障原因進行分析，分清可控因素和不可控因素，指導分公司針對可控因素採取有效措施，使後續幾個月本地網障礙有所減少。

做好對市場前端的支撐，協助區公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協議,並緊急協調建設了準東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。

配合大客戶部門進行軍區、兵團通訊情況調查和合作協議談判。

(三)做好專業化維護工作一、新組建了資料技術支援中心，完成了寬頻資料支撐系統整合、工商局聯網、全疆VPDN等專案;組織實施省IP骨幹網路由雙備份、中繼提速、整合等網優工作;進行全疆專業組巡，對大客戶部門進行技術支撐。

通過實時流量監控系統，發現並解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導致的IP網路速度不穩定的問題。

成立了網際網路安全中心，實現區內從省公司到本地網上下連動的網路安全保障流程;自行二次研發完成網際網路全疆流量監控系統、IP網路質量監控系統，實現了實時監控，減少了本地網手工測試工作量;建立了模擬機房，可通過INTERNET為地州維護人員提供裝置操作訓練環境。

機房現有各種裝置四十多臺，基本可滿足現場和遠端培訓需要。

整合區網管中心，將原來由區公司負責的烏魯木齊二樞紐網管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業集中化綜合網管。

PHS支援中心進入了全面參與網路組巡、優化和工程建設的時期，全員深入南北疆累計達到853人(次)。

對全疆15個地州市的PHS網路進行了組巡，每週定期對網管資料進行分析、上報。

對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網路規劃，並先後赴五家渠等15個縣局進行開局工作。

建立了的PHS模擬機房，通過在模擬機房給裝置加電、修改引數、開局等工作提高了維護水平和工作效率。

交換技術支援中心今年共計受理故障申告150件，其中赴現場解決69件。

通過本地網集中監控終端對各地州市的S12裝置進行軟體資料檢查並解決發現的問題。

負責處理了全疆《PCDM管線錄入系統》、《本地網集中監控系統》、《本地網網管系統》和《全疆資源管理系統(非管線部分)》的安裝、維護、升級、調優工作。

承擔了新疆本地電話網集中監控管理系統等八項工程的建設單位。

同時在工作中穿插或專門組織了部分現場培訓，使地州分公司維護力量不斷加強。

傳輸裝置技術支援中心完成全區技術現場支援99次，調撥備用機盤200餘塊、返修249塊;參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機房整治、庫爾勒機房搬遷等割接工作;參加全疆二級幹線45個無人站傳輸裝置輔助通道測試，配合廠家完成了華為、NEC、時鐘同步網裝置的組巡。

此外，完成了全疆20跳本地網微波裝置的更新、VSAT資料擴容和全疆23座本地網微波鐵塔的更換工作。

成立各專業虛擬維護專家組，開展了專業有獎論文活動。

執行維護工作總結4

20xx年執行維護科遵循我處總體工作思路，在海關前臺裝置執行精細化管理系統、海關資訊化裝置倉庫管理、關區前臺裝置計劃、需求、配發、管理、維護及新舊裝置清查與歸類等方面做了許多工作。年內為關區海關配發更新微機531臺、針式印表機27臺，其中總關各部門252臺，隸屬關279臺；新購裝置529臺，價值562xx81.72元；維保裝置700臺，維保金額8萬元；受理維修記錄1275條，使用者對維修的反饋滿意度為100%；參與總關各單位裝修搬遷46次，除錯網路、電話900餘次，共加班750小時。現將今年工作情況總結如下：

一、完成“海關前臺裝置執行精細化管理系統”一期任務的開發工作。

使用虛擬化手段完成實際環境條件下的資訊化裝置使用狀況的再現工作，以新奇的介面及具有衝擊力的使用效果，作為完成“海關前臺裝置執行精細化管理系統”實現的目標，達到資訊化系統的推廣使用由強迫逐漸轉變為自願的目的。為了實現這一設計目標，經過了長時間的技術探索，實驗了多種技術，最後確定使用WEB方式下的多層級拖拽技術及旋轉技術，基本能夠達到以上需求標準。目前，《海關前臺裝置執行精細化管理系統》一期任務已經開發完成，目前正在測試與完善，計劃明年開始正式使用。該系統使用以後，關區內的所有前臺裝置真正做到看得見、摸得著、心中有數。

二、完成四樓和五樓裝置倉庫的清理、清查及貨架安裝、裝置歸類擺放工作

我處四樓的裝置倉庫長期以來基本處於裝置和雜物混放，各類裝置沒有明確存放區，發放裝置需要重新搜尋的狀態。為了落實我科年初提出的對關區裝置進行精細化管理的工作思路，上半年對四樓倉庫和五樓裝置間進行了改造，在五樓倉庫和四樓裝置間製作安裝了貨架。對長期存放在倉庫裡的物品進行分類清理與清查，對庫存裝置按照入庫時間、裝置種類、批次等條件進行分類上架、登記。對五樓裝置維修中心二樓的裝置間暫時存放的裝置，分門別類進行上架管理。通過這些細緻瑣屑的工作，使我科對裝置的實物管理有了較大幅度的提升，進一步落實了帳務相符的程度。為將來裝置執行精細化管理奠定了堅實的基礎。

三、關區資訊化裝置保障工作

我科完成本年度關區資訊化裝置配發方案的制定和裝置分發工作。年內為總關各部門配發更新微機252臺，為隸屬關配發更新微機279臺，針式印表機27臺；20xx年我關共增加裝置529臺，價值562xx81.72元，其中總署統配裝置4臺，無調撥單。配合政工辦完成裝置捐贈工作，共捐贈微機54套；完成關區方正N100、N300共計700臺微機維保工作，維保金額8萬元。為關區前臺裝置的`安全執行提供了有力保障。

四、加強客服規範化管理、提高裝置維修質量

裝置保障與服務是技術處對外的臉面，此項工作的好壞，直接影響技術處的對外形象，必須時刻抓好落實好。前臺裝置的維修服務工作是我科今年以來著重加強的工作之一。做好技術服務熱線“6666”的接聽，強化“裝置管理系統”裝置報修單的派單與具體維修工作是我們科的主要任務之一。為了提高科內人員和客服人員的服務保障意識，我科要求對裝置報修服務採取“首問負責制”，接到任務的維修人員需要對報修單跟蹤到底，直接反饋報修使用者，最大程度的滿足使用者的需求。為了加強對客服人員的規範化管理，提高維修質量，我們在客服人員中推行工作週報制度，使他們能明確自己每週的工作任務和工作進度，便於科內及時掌握每個客服工作人員的工作情況。20xx年通過裝置系統受理維修記錄1275條，使用者對維修的反饋滿意度為100%。

五、執行網方正微機記憶體升級

為保障關區執行網微機順利完成KILL防毒軟體升級（由目前的7.1版本升至8.1版本）、新艙單系統推廣應用，以及審單查驗作業輔助系統二期（鉤子技術）上線執行。我處與專業公司簽訂微機升級合同，為關區目前處於使用狀態的934臺方正N100微機增配512M金士頓記憶體條。擴充記憶體後的N100微機將更好地擔負起繁重的通關作業任務。

六、20xx年工作打算

1、根據我科工作職責調整做好科內工作及人員的分工調配；

2、結合系統執行監控工作的要求思考規劃關區包括網路裝置、伺服器裝置、前臺裝置在內的全方位、立體化的運維監控新體系；

3、進一步完善科內規章制度和各項工作規範，完成科室的建章立制工作；

4、有效推動“前臺裝置執行監控精細化管理系統”的二期開發工作。

5、力爭舉辦一次關區前端裝置執行精細化管理的研討會。

執行維護工作總結5

電信執行維護工作總結 20xx年某電信執行維護部門貫徹維護就是服務、維護就是經營的理念；將維護工作面向市場，貼近使用者，用網路的實力增強企業的核心競爭力；深化改革創新，維護管理和裝置執行質量有了進一步提高。

　一、20xx年全區主要維護指標完成情況和通訊能力

1、光纜維護指標完成情況：

全區光纜一級幹線發生全阻障礙×××次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率×××，同比提高××0×××；二級幹線光纜發生全阻障礙×××次、障礙歷時898分鐘，系統障礙×××次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率×××，同比提高××00×××。

本地網光纜全年共發生全阻障礙×××次、障礙歷時1574分鐘、暢通率××999，與去年同比(×××次，2857分鐘、暢通率×××)暢通率提高××00×××。

一級幹線衛星電路暢通率達到×××；

幹線微波未發生阻斷；

本地網微波阻斷時間0××分鐘/每月每百業務波道公里，在指標要求之內。

2、本地網線路指標完成情況：

本地網市話線路合格率：×××

使用者障礙申告率：××，同比降低×××。

百門障礙歷時：××17分鐘，同比降低××分鐘。

修復及時率：××06。

3、服務指標：

端到端電路開通及時率為100，端到端電路故障修復及時率為100,端到端電路故障申告率為××；網際網路網路時延及丟包達標率××0×××、0×××；傳輸電路可用率×××。

4、主要通訊能力：

二、20xx年完成的主要執行維護工作任務

(一)確保網路安全暢通

20xx年全區光纜幹線在西部開發造成的光纜線路沿線公路施工、基礎建設力度逐年加大的情況下，堅持落實“三盯”制度，通過建立《幹線光纜維護動態週報制度》、加強g光纜巡檢系統的管理和監控中心各項制度和流程的建立實施等，對通訊故障的預見、故障搶修時間的壓縮和響應速度都有所提高，一、二級幹線障礙次數均比去年有大幅度下降：次數減少×××，歷時減少×××。全力做好帶電割接，今年一級幹線光纜線路帶電割接×××次、二級幹線光纜線路帶電割接×××次、無人站帶電割接×××次，共佔全部割接的××75，帶電割接中斷電路總時長571分鐘。全疆共計整治一、二級光纜線路×××次，×××箇中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎質量和傳輸質量，線上路安全預防方面達到了顯著的效果。

20xx年5-6月在全疆各本地網開展了一次防癱瘓、防阻斷交換裝置維護工作專項檢查，落實維護規程執行情況；檢查裝置執行狀態。各級運維部門自查工作層層落實，對存在的安全隱患及時整改，檢查工作取得了良好的效果。

根據上半年裝置故障統計，20xx年8月召開全區機房環境治理電視電話會議，9月下旬組織進行了全區機房環境檢查。各本地網對機房多年積累的環境問題進行了比較徹底地清理，改善了裝置執行環境，取得了預期效果。

進行了全區三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度××3公里，區公司統一組織購買“三線”交越保護套管×××萬米，費用×××萬元。

(二)做好市場支撐、落實業務響應工作：

今年重點落實大客戶資料調查和電路保障工作。建立了全區集團大客戶故障一站受理體系；整理出大客戶電路資料×××家，並著手細化、完善；制定了大客戶資料動態管理流程，在全區運維資訊釋出系統中開闢業務響應專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表釋出在網上；建立了各地州市分公司針對本地故障現象進行詳細的故障原因分析制度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155m的情況，完成了這些電路在省內幹線層面上優化調整。

重視端到端業務響應時效。年初我區端到端電路故障修復及時率僅達75，運維部對此進行了跟蹤調查，協調相關部門，核實中元公司電路資料，將相關地州市分公司的7*24小時工位電話報至大客戶網管中心，使故障直接派發到基層維護人員，制定排程流程，制定出相應的應急方案，對障礙進行全程跟蹤，形成障礙處理閉環管理。

使我區的“電路故障修復及時率”指標在後續幾個月內達到了×××。

積極壓縮大客戶障礙次數。我區6—7月份出現大客戶電路障礙次數偏高現象，其中某本地網障礙次數佔總數的50，運維部重點對烏市電信分公司每月故障原因進行分析，分清可控因素和不可控因素，指導分公司針對可控因素採取有效措施，使後續幾個月本地網障礙有所減少。

做好對市場前端的支撐，協助區公司市場部與某額爾齊斯河流域開發工程建設管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協議,並緊急協調建設了準東電信局-500水庫管理處的××3公里光纜線路。配合大客戶部門進行軍區、兵團通訊情況調查和合作協議談判。

(三)做好專業化維護工作

一、新組建了資料技術支援中心，完成了寬頻資料支撐系統整合、工商局聯網、全疆vpdn等專案；組織實施省ip骨幹網路由雙備份、中繼提速、整合等網優工作；進行全疆專業組巡，對大客戶部門進行技術支撐。通過實時流量監控系統，發現並解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導致的ip網路速度不穩定的問題。成立了網際網路安全中心，實現區內從省公司到本地網上下連動的網路安全保障流程；自行二次研發完成網際網路全疆流量監控系統、ip網路質量監控系統，實現了實時監控，減少了本地網手工測試工作量；建立了模擬機房，可通過internet為地州維護人員提供裝置操作訓練環境。機房現有各種裝置四十多臺，基本可滿足現場和遠端培訓需要。

整合區網管中心，將原來由區公司負責的某二樞紐網管中心移交到了某市分公司，建立多專業集中化綜合網管。

phs支援中心進入了全面參與網路組巡、優化和工程建設的時期，全員

深入南北疆累計達到×××人(次)。對全疆×××個地州市的phs網路進行了組巡，每週定期對網管資料進行分析、上報。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網路規劃，並先後赴五家渠等×××個縣局進行開局工作。

建立了的phs模擬機房，通過在模擬機房給裝置加電、修改引數、開局等工作提高了維護水平和工作效率。

交換技術支援中心今年共計受理故障申告×××件，其中赴現場解決×××件。通過本地網集中監控終端對各地州市的s12裝置進行軟體資料檢查並解決發現的問題。負責處理了全疆《pcdm管線錄入系統》、《本地網集中監控系統》、《本地網網管系統》和《全疆資源管理系統(非管線部分)》的安裝、維護、升級、調優工作。承擔了某本地電話網集中監控管理系統等八項工程的建設單位。同時在工作中穿插或專門組織了部分現場培訓，使地州分公司維護力量不斷加強。

傳輸裝置技術支援中心完成全區技術現場支援×××次，調撥備用機盤×××餘塊、返修249塊；參與了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機房整治、庫爾勒機房搬遷等割接工作；參加全疆二級幹線×××個無人站傳輸裝置輔助通道測試，配合廠家完成了華為、nec、時鐘同步網裝置的組巡。

此外，完成了全疆20跳本地網微波裝置的更新、vsat資料擴容和全疆×××座本地網微波鐵塔的更換工作。

成立各專業虛擬維護專家組，開展了專業有獎論文活動。

(四)運維專項重點工作

1、網路優化

在省內傳輸幹線層面上，為提高重要大客戶電路安全可靠性，進行了×2m出租電路的調整。截止目前，重要出租使用者電路均已調整到具有自愈環保護功能的dwdm系統上。

配合省內pdh裝置退網工作實施，將開放在pdh系統上的電路進行了調整。配合省內資料網優化方案實施，進行了資料155m、××g電路的開放及調整工作。在中秋、十一等節日期間，臨時增開省級、省內交換電路×2m疏緩了節日期間通話量驟增現象。

資料專業實施了省ip骨幹網路由雙備份。在吐魯番、克州、和田、塔城、博樂、阿勒泰新增第二條中繼，至此，全疆每個出口路由器均具備兩條路由。組織協調ip骨幹網中繼的提速，在三月份新增兩條155m出疆中繼，使得中繼總和達到900m，在11月份，將出疆中繼提升到××g，另900m作備份中繼。組織實施ip骨幹網整合，將ip網路由三層網路轉變為兩層網路。

交換專業從20xx年9月開始，針對準直聯信令網相連線的網元上實施了七號信令準直聯網負荷分擔工作，改變了原七號信令準直聯網負荷分擔不均的現象。

全疆七號信令監測系統建成執行，監測了所用互聯互通訊令鏈路，為互聯互通相關工作的開展提供了依據。完成了dc1長途交換機、hstp交換機版本升至chb12、17908業務由原專用平臺割接至省內智慧平臺。配合建設部完成了交換網三期網改、全疆六個地州市分公司某關口局及省內第二套智慧平臺等建設專案的立項、技術方案確定及招標等工作。

2、通訊機房安全整治

通訊機

房安全整治的主要工作是機房內三線分離、門窗封堵、機房佈局調整等內容，從今年3月份開始分批實施。為保證在執行裝置機房大規模施工安全，專案小組積極組織做好前期準備工作，先易後難；嚴格防塵措施、嚴審設計方案、嚴把電源割接，對機房整體環境進行了徹底整治。目前第一批整治的通訊樞紐樓機房中，奎屯分公司已完成全部機房整治工作驗收，昌吉、克拉瑪依、伊犁工程量已完成大半。第二批喀什已通過設計會審，吐魯番、阿克蘇正在設計查勘階段，年底可基本完成全部工作量。區公司於11月在奎屯分公司召開了通訊機房整治現場會，在全區全面推廣。整治後，實現了三線分離，消除了安全隱患，對機房的佈局進行了調整，為機房無人職守、實施綜合化集中維護打下了基礎。

3、本地網線路整治

在對20xx年整治工作進行安排時，堅持早計劃、早部署，並注意加強過程管理。下發了《關於20xx年全區本地網線路整治工作有關問題的通知》等有關檔案。組織召開了有實業公司主要負責人蔘加的整治工作培訓班。認真作好20xx年本地網線路整治設計預算稽核工作，共稽核十六個地州市232項預算、下達整治費用×××萬，7月到10月與區實業公司共同組織對全區×××個本地網線路進行了檢查，並對20xx年下半年批覆的整治工程進行了驗收，針對每個本地網檢查情況下發了檢查通報。

為配合adsl等資料業務開放，針對全疆主幹電纜保氣率長期不能達標的現狀，全區統一增換充氣機×××套。在整個安裝過程中進行全程跟蹤，保證了裝置安裝和執行良好。

為了保持整治效果、避免前整後亂。要求各分公司按季度上報維護作業計劃，按月分別上報維護量統計與維護質量統計，我部對作業計劃落實情況進行不定期檢查。

通過兩年的整治，線路質量得到了提升，各項維護指標均有不同程度的提高，百門障礙率較去年同期減少0××；障礙修復及時率較去年同期提高0××，電纜保氣率××1，較去年同期提高××；資料準確率××01，較去年同期提高××。

4、dwdm機盤清潔除鏽

針對全區dwdm系統裝置機盤生鏽、故障率偏高的問題，經過與裝置供貨方nec公司多次艱苦談判，決定從今年4月開始進行裝置機盤清潔除鏽工作。此項工作由傳輸裝置維護中心擔任，施工現場大部分在塔克拉瑪干沙漠邊緣的.無人站房。施工人員在艱苦的環境裡克服各種困難，加班加點，歷時×××個多月，完成了×××個局站、250塊在用機盤、108塊備用機盤和×××個在用子框的清潔、除鏽、防腐處理工作。同時對全疆×××個光纜無人站房進行了標準化整治，在南疆片區安裝站房防沙門×××個，對×××個站房通風口做了防塵過濾處理，對×××個站房地面進行了硬化。機房環境達到優良，無人站裝置故障率由×××下降到×××。

5、本地網綜合化集中維護工作

根據集團公司統一部署，區公司成立了本地網綜合化集中維護工作領導小組和工作辦公室。結合我區實際，制定了《某電信公司本地網綜合化集中維護工作指導意見》和《本地網綜合化集中維護工作實施方案指導意見》。結合r流程重組，對各本地網的組織架構及實施方案進行了稽核批覆，統一制定了五大類十個專業的業務和障礙受理流程和網路監控中心障礙受理流程，採取輪崗等多種形式開展了多專業交叉培

的問題，是可以通過加強維護力度得以提前發現和避免發生的。

全網發生多起通訊障礙，暴露出機房維護及安全方面還存在不少問題。其中機房漏水造成交換機板件燒燬、癱瘓故障×××次；由於施工操作不慎致使全域性癱瘓或系統阻斷×××次；強電入侵造成裝置燒燬×××次；由於裝置故障和維護人員操作失誤、維護水平原因造成事故多次。很多故障是維護部門管理上的問題，是可以通過加強維護力度得以提前發現和避免發生的。

(二)端到端電路故障申告率仍偏高，接近集團的×××指標，有幾個月已超出指標範圍。主要問題在於本地網的管理，特別是使用者接入部分的維護影響了對客戶的服務質量。

(三)本地網綜合化集中維護工作，資料專業沒有全部納入運維部門，不能實現各專業集中；受機房搬遷影響，物理平臺集中也無法全部在年內完成。動力裝置的集中監控率較低，沒有達到集團要求。

(四)年來運維部門的維護人員調動頻繁，由於人員缺乏，已呈現影響日常維護工作正常開展的跡象。有的分公司參加過培訓的人員全部調離，維護隊伍人員素質降低，甚至不具備基本的上崗條件，局資料不會製作，簡單的日常技術操作無法進行，維護工作停留在表面，很難深入細緻。

(五)機房環境雖然進行了一次突擊整治，但僅僅依靠幾次集中整治是不能能徹底解決問題的。由於機房環境導致裝置故障頻繁的問題還不容忽視。要落實維護規程，把機房環境維護等基礎管理工作進一步規範化、標準化。