上半年考核工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編為大家整理的上半年考核工作總結，歡迎閱讀與收藏。

上半年考核工作總結1

上半年工作總結暨下半年工作計劃績效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一，透過有效的績效考核管理，能夠正確反映被考核者的優長劣短，從而指導開展合理的員工工作及潛力評介。透過績效考核設定的循序引導，實現部門與個人工作的優化與潛力提升。20xx年集團公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績。回顧上半年以來集團公司績效考核工作，現總結如下

一、上半年工作狀況概述

1、績效考核工作根據公司檔案精神編制了《關於20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》，指導各部門依據規定編制本部門考核規則；月份又編制完成了6《績效考核管理制度》以使績效考核更加規範，實現制度化；檢查、監督各部門按照考核細則執行績效考核，催交、收集各部門績效考核彙總，完成各部門每月績效考核狀況的分析、總結及反饋工作。1—7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120餘條，針對其中存在的問題與相關部門溝通，及時解決。

上半年績效工作開展以來，集團公司61個分廠、部門都已制定了貼合本部門實際狀況的考核細則並執行；1—6月全廠績效考核總額為2031359。2元，其中績效總扣款1353713.1元，績效總獎勵677646.09元；隨著績效考核的推進，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態勢，各月份具體考核狀況見下表：

20xx年初，人力資源部編制下發了《關於20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》，與去年相比，較大的變動有兩點：

一是績效工資所佔比例的增大，由去年的崗位工資的20%變為崗位工資的100%；

二是考核方式的轉變，由去年的只罰不獎變為獎罰結合；這兩方面的.變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了員工用心性，每月績效獎罰金額也穩步上漲。1月份績效總扣款154897。1元，到7月份就到達了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間做了績效獎勵，隨著各部門考核細則相繼完善，越來越多部門實現了獎罰同步進行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額到達了313859元。

2、技術工種定級考試監督工作為了提高員工工作的技能和用心性，對於部分特殊工種進行技術工種分級，採取考試的方式進行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此用心學習，努力工作。20xx年上半年各類定級考試工626人，其中：總務部廚師52人，麵點師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優秀評選工作檢查全廠優秀員工評選活動的開展狀況，包括開展週期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善儲存備查，同時收集上交優秀當選名單和評選結果。對優秀評選活動結果做出彙總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優秀員工評選名單；1—6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出269個先進班組，個部門中評選出460位先進班長，個部門評選出50092368作文名先進個人。

4、班長民主測評上半年以來，聯合企管部班建考核組透過民主測評及面談的方式對公司見習三個月以上的123名班長進行綜合潛力的考核，包括一建築工程公司12名，二建築工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83.7%。

5、工傷資金監督從1—7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。工傷治療發生費用2157410元，其中使用中費用1142507.78元，已下賬156717元，待醫保中心賠付費用為858185.22元。

6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產的需求，先後去各鄉鎮，以及人才交流中心、大學召開專場招聘會，為公司招聘到300餘名優秀人才；崗位調查，主要是對全廠所有生產崗位及後勤非生產崗位的工作資料、工作強度、工作環境等方面進行調查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創造風清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統計全廠中高層管理人員及工程技術人員直系親屬在廠任職狀況，並編制下發了《關於對公司中高層管理人員及在廠任職親屬資訊公示的通知》；員工辭職原因調查，針對五月份超多員工辭職現象，透過下廠區、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調查員工辭職原因，並分析調查結果，構成報告，並提出合理的改善意見。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日常考核當中並沒有相應的細則來進行考核，還有個別部門在考核當中並沒有按照人力資源部制定下發的《績效考核管理制度》相關要求來進行考核，導致出現了考核彙總表不規範、獎罰原因不明確、不公平等現象。

2、一些部門對於公司下發的檔案理解有偏差，導致考核出現了許多問題。具體表此刻：

一，對公司要求的考核率到達50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數佔總人數的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要資料。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產生了牴觸心理，嚴重影響了員工工作的用心性和主動性。

二，沒能真正瞭解公司開展績效考核的用心好處和重要性，報以推諉應付的態度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發揮用心好處。

3、執行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在透過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務中心、貿易公司、法務部、外協部等。

三、下半年工作計劃20xx年下半年，針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中存在的問題：

1、個別部門考核細則需進一步完善；

2、績效考核制度理解的偏差；

3、執行力度不夠；透過與相關部門溝通、協作，在以後的工作中解決問題，彌補不足。

下半年著重加強以下幾個方面工作

1、在每月的考核中繼續加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤於和善於與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時掌握員工思想動態，將各層考4/5核者與員工思想統一齊來，共同提升自身素質和專業技能，努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時催交各部門考核彙總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續協助各部門完善績效考核細則，優化貼合各分廠、部門實際的內部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。

2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發揮的用心作用，使部門負責人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工瞭解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發揮績效考核用心作用。

3、繼續開展公司優秀評選工作，指導各部門開展優秀評選工作，重點對各部門優秀評選過程的監督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優秀評選結果的核對、資訊錄入和存檔工作，確保資料的準確性，使年度優秀評選工作順利完成。

4、做好本職工作的同時，用心參加部門培訓，提升自我業務素質和貫徹公司執行力，服從領導安排，完成領導佈置的其他臨時工作，密切配合同事，團結協作，為部門和公司的榮譽努力奮鬥。

上半年考核工作總結2

轉眼半年過去了，根據大隊工作部署，進行上半年外派大隊的工作檢查，檢查各駐勤點的工作情況，並檢查大隊在4月20日對駐勤點隊長進行為期一週《準軍事化管理》的落實情況，這次工作組一行由大隊教導員李廷富帶隊，公司安排人事部陶主任檢查並考核外派大隊部分分隊長的工作情況，組員韓強寧，駕駛員潘巨集權。此次工作組檢查共18個駐勤點，省內17個駐勤點，省外山東海陽核電廠1個駐勤點。

這次下去檢查，各駐勤點隊長能把4月份的學習“精神”認真貫徹下去，堅決服從大隊的管理目標，並落實到實際工作崗位中，始終把維護公司利益放在第一位，堅持“預防為主、防治結合、防消結合”的.治安、消防工作方針，加強對各自工作崗點的治安巡邏，加強隊員的消防知識培訓，使每一名隊員都能熟悉掌握治安、消防《應急預案》，以及消防裝置的操作方法，確保現場治安、消防安全，並制定和完善各駐勤點的各項規章制度、管理規定，要求在日常工作中具體實施運作。

當檢查組到達太陽宮駐勤點時，讓人眼前一亮，隊長許雲敢按照大隊培訓要求進行管理，準軍事化的管理方針，內務按照部隊的管理模式，整潔、衛生、無異味，在制度管理上，自己以身作則，帶頭遵守公司、大隊的規章制度，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛，逐步培養和隊員的工作感情，鼓舞隊員的工作熱情，並贏得隊員的信任。

在此次檢查考核中，各駐勤點隊長在軍事、理論培訓中通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的提高，並時刻教育隊員要有緊迫感和責任心，使隊員們明白保安工作不是什麼高科技，沒有深奧的學問，要想成為一名合格的保安員，關鍵在於自己的主觀能動性和責任心，並勉勵、激勵隊員積極進取，在工作中體現自身的價值，感受人生的樂趣。在今後的工作中，大家都會全心全意為地保安公司服務，努力做好本職工作，為“淮安保安”的發展貢獻自己的力量。

上半年考核工作總結3

我辦在局xx委和局班子的正確領導下，在兄弟科室的大力支援配合下，圍繞全域性的中心工作，不斷深化服務意識，改進服務方式方法，充分發揮參謀助手、督促檢查、協調服務作用，較好的完成_半年任務目標。現將主要工作開展情況總結如下：

一、半年主要工作

(一)力求規範，努力提高辦事水平

一是加強檔案資料的管理工作。認真完成全域性各類檔案、重要資料的收發、登記、傳閱工作，努力做到公文運轉及時、準確、安全、保密，今年上半年共收到並送傳各級各類檔案700餘件，收發其它類檔案近百件，整理歸檔檔案100餘份，編輯上傳26份，沒有造成任何延誤和遺失。

二是保質保量的完成文字材料的撰寫工作。堅持高標準、嚴要求，認真完成了《xx年鑑》20xx工業篇、統計年鑑、班子會議紀要、各類總結、講話等綜合性文字材料137份。牽頭修改完善工作制度、千分制目標管理考核辦法、工作要點、創新性工作、調研課題和績效評估管理辦法等規章制度，在行文格式、初審把關、領導簽字上報等環節按規定要求辦理，確保了行文的質量。

三是加大資訊宣傳報道力度。組織各股室及時蒐集工作中的新動態、新進展和新經驗，從中挖掘閃光點，上報到各宣傳媒介和有關部門;認真做好影像、照片資料的收集、釋出和編輯存檔，在儲存歷史資料的同時，將本單位的重大活動及時反饋到廣播電視臺、網站等媒體。上半年，在各股室的共同努力下報送各類資訊500餘篇。

四是深入推進各項主題實踐活動的開展。研究制定“改進作風提效能，務實為民謀發展”主題實踐活動總實施方案和學習計劃，組織召開動員大會，將任務進行分解歸責，製作活動宣傳欄，建立督查臺賬和重點工作推進情況展板進行動態管理，規範檔案資料，在第一階段考核中取得全縣總分第一的好成績，被紀檢三組推薦為樣板單位，在韓書記組織召開的.全縣排程觀摩會上。做經驗交流發言，先後十餘家單位來我局學習取經。

(二)組織協調，充分發揮參謀助手作用

一是認真組織開展各項全域性性活動。今年以來，緊緊圍繞全域性重點工作、局班子安排部署工作，加大xx建、紀檢、精神文明等工作的組織協調力度，牽頭組織了xx組織(xx員)進社群、省級文明縣驗收網格管理和志願者服務、“百名中層幹部大家評”、“送政策進企業促發展”宣講培訓、“法律進企業”和“行政效能提升年”活動，配合做好“千名幹部走百村聯萬戶”、“雙城聯創”等系列宣傳教育活動，認真做好實施、動員，組織和總結反饋等一系列工作，加大機關文化品牌的推廣、宣傳力度，取得了明顯成效，獲得市級衛生單位、全縣機關文化示範單位、縣級精神文明單位等稱號，辦公室獲得“巾幗文明示範崗”稱號。

二是做好督查排程工作。今年我局承辦議案提案、建議6件，督查件20餘件，領導批示件10餘件，同時承擔著強鎮建設、黃藍經濟區建設等協調彙總工作，為提高效率，對各個督查檔案建立臺賬，實行一月一通報，未發生遲報現象，各次督查通報成績均在良好以上。

(三)加強管理，努力提高服務質量

1、認真做好財務人事工作。一是對人事檔案進行梳理、整理，做好我局20xx年人員統計、20xx年個人年度考核上報、投檔工作。二是圓滿完成人社局對對我單位公益崗位人員的考核工作。三是完成20xx年我單位固定資產網上系統的資產增加、減少年報工作。四是整理報銷日常發票，做好日常收支、水電費代收代支工作等。

2、做好社會事務、老幹部管理等工作。為進一步規範管理，對離退休老幹部進行資訊採集，摸排走訪、加強溝通，詳細記錄各項個人資訊，截至目前，所有老幹部資訊已經更新完善至。對遺屬認證、藥費報銷、慢性病鑑定等日常社會事務工作建立臺賬，設計表格，對外開具的證明實施兩聯制，保留存根用以查閱。現正擬對下崗職工、下崗xx員資訊進行採集錄入，達到一戶一檔的目標，並擬出臺相關管理規範，加大管理力度，提高管理科學化水平。

3、強化“平安經信”建設力度。加強“平安經信”建設活動，鞏固“縣級平安單位”優勢，加大人防、技防、物防的管理力度，加強內部安全管理，對辦公樓的部分取暖、供水等設施進行了更新，維修，組建我局應急搶險大隊，對衛生、安全等實施網格化歸口管理，各負其責。加強車輛排程管理工作，全力保障領導和科室公務用車，堅決杜絕公車私駕問題的發生，加強對駕駛員的日常安全教育，未發生一起交通責任事故。

二、存在問題與不足

回顧半年來的工作，我們較好地完成各項工作任務，但也存在一些不足：

一是辦公室應付具體事務過多，在工作創新性、前瞻性研究力度上不夠大，存在被動應付的現象。

二是與各股室溝通不夠深入，對全域性工作掌握還不夠全面。

三是管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大。

三、下一步工作打算

下一步將緊緊圍繞局xx委和局班子的決策部署，立足服務職能，按照“嚴、新、細、優、變”五字方針，紮實開展好各項工作。

1、督查督辦突出嚴。強化機關效能建設，增補完善各項制度並彙編成冊，對重點工作、重點活動全部實施臺賬式管理，建立“周排程、月通報”工作制度，定期通報督查結果並予以公示，提高 幹部職工的辦事效率和工作效能，切實構建以制度管人理事的工作格局。

2、資訊宣傳突出新。明確各股室專職資訊員，量化資訊報送和採納的數量，將下半年資訊任務分解至各月，激勵各股室提高資訊宣傳報送質量，繼續挖掘本單位工作的亮點，開拓思路，橫向要有廣度，縱向要有深度，在創新上下功夫，做到題材新、形式新、內容新。對資訊報送及發表情況要定期通報，力爭全域性全年發表資訊不低於800篇。

3、公文管理突出細。規範公文運轉程式，提高傳文效率，明確公文流轉，強化檔案落實，預備使用文件管理軟體，對檔案進行規範管理，做到精準高效。

4、工作質量突出“優”。辦公室承擔著全域性公務運轉的組織協調職能，承擔著縣考核20餘項，日常事務較為繁瑣，下一步將秉持“建設一流隊伍、提供一流服務、建立一流業績”的目標，在確保制度執行質量的前提下，精簡辦事流程、提高公務運轉效能。全體人員團結一致，服務好領導、同事的同時，紮實開展好日常業務工作，大力推進主題實踐活動、“三進三促”活動、市級機關廉政文化示範點建立、經信講壇、“六五”中期普法、服務品牌建立等活動，力爭年底各個重要工作、單項工作勇奪第一。

5、創優服務突出“變”。著力變被動服務為主動服務。

一是養成勤快的工作習慣。要始終保持緊張有序的工作狀態，梳理、分派好各個職能，領導及同志們一旦有事，就要隨叫隨到，隨要隨有，隨叫隨幹，做到進入角色快、資訊反饋快、完成任務快。

二是要加強與領導及股室間的溝通聯絡。把問題想在前頭，把工作做在前頭，做到有備無患、遊刃有餘。

三是要把握工作規律。要善於舉一反三，從日常的工作中找出規律性的東西，從而在任務未到之前，就充分醞釀，做到心中有數，以不變應萬變，牢牢掌握工作的主動權。

最後，懇請各位領導和同志們能在今後的工作中，多多提出更多的寶貴意見和建議，我們將認真聽取，著力加以改正，更好地服務好全域性!

上半年考核工作總結4

根據20xx年工作安排部署，為發揮好績效管理和數字人事工作的指揮棒和助推器作用，該科室始終圍繞中心、注重實效的原則，在總結經驗的基礎上，進一步明確目標，謀劃戰略，認真開展工作，現將上半年情況簡要總結如下：

一、在績效考核方面：

1、加強領導，不斷完善績效考核。為加強績效管理工作，成立績效管理工作領導小組和績效考評委員會，再次明確責任，細化任務，市局主要領導負總責，分管領導總負責，考核科具體統籌協調，各科室密切配合，通過任務分解實現壓力傳導、通過責任到人實現整體聯動、通過動態管理實現持續提升，全市績效管理工作措施頻舉、創新頻出、亮點頻現、穩步向前。

2、強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系過程中，組織機關各科室和所屬單位相關人員積極學習績效管理相關政策方法，對照工作要求、立足自身實際、結合指標特色，不斷總結經驗教訓。開展集中培訓一次，視訊培訓一次，集中工作2次。

3、大力推進績效管理工作。一是市局結合省局全年考評計劃，緊盯全年績效工作目標，對省局考評指標進行了深入分析，從基準加減、量化考評與直接扣分的考評差異中找準要求，在月度、季度、半年與年度的考評週期上抓準節點，逐條梳理要點、逐項釐清對策，制定了本年度績效管理考核指標和考評規則，完成了績效管理系統7.0版的穩定執行和上半年的考評工作。二是通過積極與市委市政府考核辦對接，在順利完成了20xx年度目標責任考核工作基礎上，對本年度重點工作進行了梳理，制定了本年度目標責任任務。

二、在數字人事方面：

1、數字人事系統4.0版正式上線。20xx年上半年，全省數字人事系統4.0版上線，大同局積極部署，全力準備，保證了新系統在4月的全面上線以及正常執行。全科室人員在及時做好數字人事基礎資訊維護工作的基礎上，明確工作任務，緊密結合日常工作，掌握時間節點，紮實推進數字人事工作各項重點任務的落實，助推稅費工作穩步提升。

2、加強溝通。建立數字人事微信群，便於工作提醒和經驗交流，及時解答各單位的相關疑問，徵求意見與建議，進行梳理後及時進行反饋。

3、是注重分析。定期召開數字人事分析會，對日常工作和省局通報進行剖析和點評，提要求、定措施，推進工作開展，提升工作質效。

科室工作的順利開展，加強了幹部隊伍建設的重要基礎。在一定程度上提升了服務質量和行政效能，為各項工作的'順利開展提供了有力保障，在下半年績效考評即將開始之際，市局將緊抓時機、提高警惕，以省局績效標準為標尺檢查自身短板，以橫向比對全省工作進展情況為標尺查詢自身不足，始終端正績效認知共識，強化績效跟蹤問效，對於省局績效考評中發現的問題，多向對比、認真總結、深入分析、整體推進，以立行立改、真抓實改的工作改進，切實發揮優勢、補齊短板，力求以良好的工作成績展現市局稅務風采。

上半年考核工作總結5

安保工作怎麼說都是一個重要的工作，這半年的工作我更加知道的自己的責任，在工作當中時刻有著這種的責任，為保證公司的安全的那一種責任，不僅僅是在現在，還是在什麼時候我都覺得這是一個很珍貴的東西，一顆正確對工作的責任心，在什麼時候都會受到推崇的，這半年的工作結束，我有著一顆和明確的心態，我也有著一個很積極的心態，對於接下來我還會繼續保持下去，對工作我也總結一下。

一、安保工作

公司的一切安保工作都是我們安保人員直接負責，我一直不會忘記自己在公司的任務，保證公司日常工作環境，一個有保障的工作環境，對於一些外來人員公司一直要求我們要核實身份，我當然知道自己的工作就是要負責好這些事情，外來的人員我一直按照公司的要求在執行著核實工作，還有就是監控公司，我們公司是比較大的，時刻的注意到公司每一個角落的情況，我也在未知努力著，當然公司還是會有一些自己注意不到的地方，一些沒有監控的地方，我一般會去主

動地巡邏一下，這是最基本的常識，也是最基本的安保素養，為了對我們公司的一些內部安全我很重視，總之接下來的工作還會注意這方面的工作的。

二、嚴格落實工作

對於我們安保部門來講，做好一件工作是離不開我們對工作的態度的，嚴格執行命令，每一個工作都有著它的意義，我們在個招待費時候一定要注意這些，自己私自去做一些事情肯定是不行的，因為我們的法則就是落實每一個任務的，自己嚴格的遵守規定就行了，這上半年來我就一直在計劃著讓自己的工作的做的有意義，讓自己不斷的進步，每一個工作都是我的鍛鍊的機會，我的安保意識不是部門的，但是我的學習能力還是較強，自己的優勢很多的時候是需要合理的利用起來。

上半年來我落實公司的.每一項安保工作，在完成的工作的時候我一定會做彙報的，這也是我們公司安保的人員的一個素養，養成自己近期工作的一個彙報習慣，在做好分配下來的任務的時候自己用心去完成，不去耍小聰明，不粗心大意。

三、自身不足

上半年的工作儘管是完成了各項指標，其實工作的時候自己嚐嚐會發現問題，我自己的有時候在處理工作的時候看的不全面，在配合各項工作的時候疏於對同事的溝通，對於工作來講這是很不好的，大家一起去做好工作是共贏的，也是為了公司更好，我會改善的。

上半年考核工作總結6

績效考核是人力資源中最具核心的工作內容之一，通過有效的績效考核管理，可以正確反映被考核者的優長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。通過績效考核設定的循序引導，實現部門與個人工作的優化與能力提升。20xx年集團公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績。回顧上半年以來集團公司績效考核工作，現總結如下：

一、上半年工作情況概述：

1、績效考核工作

根據公司檔案精神編制了《關於20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》，指導各部門依據規定編制本部門考核規則；6月份又編制完成了《績效考核管理制度》以使績效考核更加規範，實現制度化；檢查、監督各部門按照考核細則執行績效考核，催交、收集各部門績效考核彙總，完成各部門每月績效考核情況的分析、總結及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120餘條，針對其中存在的問題與相關部門溝通，及時解決。

上半年績效工作開展以來，集團公司61個分廠、部門都已制定了符合本部門實際情況的考核細則並執行；1-6月全廠績效考核總額為2031359.2元，其中績效總扣款1353713.1元，績效總獎勵677646.09元；隨著績效考核的推進，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態勢，各月份具體考核情況見下表：

20xx年初，人力資源部編制下發了《關於20xx年員工日常工作績效考核規則的規定》，與去年相比，較大的變動有兩點：一是績效工資所佔比例的增大，由去年的崗位工資的20%變為崗位工資的100%；二是考核方式的轉變，由去年的只罰不獎變為獎罰結合；這兩方面的變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了員工積極性，每月績效獎罰金額也穩步上漲。1月份績效總扣款154897.1元，到7月份就達到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間做了績效獎勵，隨著各部門考核細則相繼完善，越來越多部門實現了獎罰同步進行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額達到了313859元。

2、技術工種定級考試監督工作

為了提高員工工作的技能和積極性，對於部分特殊工種進行技術工種分級，採取考試的方式進行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此積極學習，努力工作。20xx年上半年各類定級考試工626人，其中：總務部廚師52人，麵點師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程

公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優秀評選工作

檢查全廠優秀員工評選活動的開展情況，包括開展週期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善儲存備查，同時收集上交優秀當選名單和評選結果。對優秀評選活動結果做出彙總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優秀員工評選名單；1-6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出269個先進班組，23個部門中評選出460位先進班長，68個部門評選出5009名先進個人。

4、班長民主測評

上半年以來，聯合企管部班建考核組通過民主測評及面談的方式對公司見習三個月以上的`123名班長進行綜合能力的考核，包括一建築工程公司12名，二建築工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。

5、工傷資金監督

從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。工傷治療發生費用2157410元，其中：使用中費用1142507.78元，已下賬156717元，待醫保中心賠付費用為858185.22元。

6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產的需求，先後去各鄉鎮，以及人才交流中心、大學召開專場招聘會，為公司招聘到300餘名優秀人才；崗位調查，主要是對全廠所有生產崗位及後勤非生產崗位的工作內容、工作強度、工作環境等方面進行調查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創造風清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統計全廠中高層管理人員及工程技術人員直系親屬在廠任職情況，並編制下發了《關於對公司中高層管理人員及在廠任職親屬資訊公示的通知》；員工辭職原因調查，針對五月份大量員工辭職現象，通過下廠區、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調查員工辭職原因，並分析調查結果，形成報告，並提出合理的改進意見。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日常考核當中並沒有相應的細則來進行考核，還有個別部門在考核當中並沒有按照人力資源部制定下發的《績效考核管理制度》相關要求來進行考核，導致出現了考核彙總表不規範、獎罰原因不明確、不公平等現象。

2、一些部門對於公司下發的檔案理解有偏差，導致考核出現了許多問題。具體表現在：一，對公司要求的考核率達到50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數佔總人數的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要內容。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產生了牴觸心理，嚴重影響了員工工作的積極性和主動性。二，沒能真正瞭解公司開展績效考核的積極意義和重要性，報以推諉應付的態度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發揮積極意義。

3、執行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在通過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務中心、貿易公司、法務部、外協部等。

三、下半年工作計劃

20xx年下半年，針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中存在的問題：1、個別部門考核細則需進一步完善；2、績效考核制度理解的偏差；3、執行力度不夠；通過與相關部門溝通、協作，在以後的工作中解決問題，彌補不足。下半年著重加強以下幾個方面工作：

1、在每月的考核中繼續加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤於和善於與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、建議，及時掌握員工思想動態，將各層考核者與員工思想統一起來，共同提升自身素質和專業技能，努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時催交各部門考核彙總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續協助各部門完善績效考核細則，優化符合各分廠、部門實際的內部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。

2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發揮的積極作用，使部門負責人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工瞭解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發揮績效考核積極作用。

3、繼續開展公司優秀評選工作，指導各部門開展優秀評選工作，重點對各部門優秀評選過程的監督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優秀評選結果的核對、資訊錄入和存檔工作，確保資料的準確性，使年度優秀評選工作順利完成。

4、做好本職工作的同時，積極參加部門培訓，提升自己業務素質和貫徹公司執行力，服從領導安排，完成領導佈置的其他臨時工作，密切配合同事，團結協作，為部門和公司的榮譽努力奮鬥。

上半年考核工作總結7

自20xx年1月起，為發揮資財中心的各項服務職能，有效提高員工個人的工作能力和工作績效，從而提高公司整體工作效能，全面完成公司年度經營指標，並努力實現公司戰略發展目標，資財中心特制定了績效考核制度。以下為資財中心20xx年上半年度績效考核工作總結：

實施時間：

20xx年1月至8月

實施物件：

資財部各班組及其所有下屬人員實施過程：

自20xx年1月起，在公司發展戰略指引下，通過對資材部管理工作目標及任務的分解，並根據具體考核標準和方法訂立了初期的部門績效考核體系，該體系包括對資財部各班組的考核及具體的員工考核。初期的考核體系內容主要包括帳卡物一致率、入庫及時率、呆廢提報及預警、3Q6S整理整頓、執行力5個方面。而考核的方法主要是經理考核班組，班組考核其下屬。而考核的結果與員工的薪資浮動程度相聯絡。

績效考核制度自實施之日起，到8月份為止，在每個月的執行過程中，通過對實施結果的不足及存在的問題進行總結，對資材部的績效考核制度進行了不斷的修訂及完善。新的績效考核制度於6月份起開始實施。新的考核制度在考核範圍及內容都更詳細。對各倉庫的考核內容進行了擴充套件，考核內容主要為：帳卡物一致率、次品處理及時率、呆廢率、先進先出準確率、庫存週轉率、完工未發料、投訴指標、區域規劃、3Q6S管理、執行力總計10個方面。對於裝車隊員工的'考核內容也進行了相應的擴充套件。而考核的方法變化不大。

資財部考核依據簽訂的責任書，由經理考核班組，班組考核其下屬人員，在考核過程中遵循公平、公正的原則，實行“嚴考核、結果申訴、彙總上報、領導審定、公佈結果”五步流程。

實施效果：

績效考核制度以科學全面的考核方式對資財中心各項工作進行監督和管理，通過每月對考核內容的記錄和結果評比公佈，在以下幾個方面改善了資財中心的各項工作：

1、加強了資訊的透明度及溝通

通過績效考核制度的實施，加強了員工與員工之間，班組與員工之間，班組與經理之間，資財中心與其他部門之間的資訊溝通及資訊的透明度，增加了彼此的瞭解，減少了工作過程中不必要的誤解及不良情緒，提高了工作效率。

2、規範了工作流程

績效考核制度建立的基礎是績效考核內容的科學性及可行性，各項績效考核指標在考核的過程中無形對各庫區的工作方式進行了監督和完善，以先進先出準確率此項指標為例，各庫區若想在考評中得到較高的分數，就需在日常工作中嚴格按照物料先進先出準則進行收發料工作。

3、完善了員工獎金髮放依據

績效考核的結果與員工的工資獎金及崗位調動直接掛鉤，從而為其獎金髮放及崗位調動提供了依據，減少了員工相關方面的負面情緒。

4、提高了員工工作的積極性

績效考核制度實施對部門的員工起到了激勵的作用，在一定程度上調動了員工的工作積極性，績效考核結果與個人的獎金掛鉤，大大提高了員工工作的熱情及不斷改善工作方式，提高工作效率的主動性。

總結

總體來說，資財中心20xx年上半年度的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核的實施進一步完善了部門制度、明確了崗位責任、理順了工作關係、改進了工作中不規範的現象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。

但上半年度績效考核實施過程，也存在需要改善的方面：

1、績效考核體系內部分指標不夠全面，難以量化因為各庫區各自具有的特殊性，導致部門現今的考核指標並不是十分的全面，部分指標難以量化。如人員的工作量，難以確定出讓各庫區都滿意的標準。在以後的實施過程中，部門的績效考核將不斷完善。

2、考核人員有待進一步改善和學習因部門客觀工作量的影響，導致許多考核人員在考核過程中，考核方式並不規範，並未能十分全面的對被考核人進行了解。在以後的工作中部門將對考核人員進行培訓，並根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

3、員工對考核的認識有待進一步提升大部分員工未接觸過績效考核，所以對考核的認識度不夠，因此有少數人對考核並沒有足夠的重視度，忽視考核的重要性，在工作過程中也不願意為此努力。在以後的工作中，部門將通過多種方式對員工進行培訓，提升其對考核的認識度。

總結上半年度績效考核工作，對於已取得的成績我們在保持的基礎上要不斷的進步，不足的地方我們將不斷改善。務必讓部門的績效考核制度深入每個員工，不斷完善對部門、員工的考核體系。從資財中心和職工的利益出發，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、班組的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使資財中心的績效管理工作更上一層樓。

上半年考核工作總結8

為了切實搞好我鄉20xx年上半年公務員、事業單位工作人員的考核工作，正確的平價公務員、事業單位工作人員的德才表現和工作實績，轉變機關工作作風，提高工作效率，促進我鄉經濟又好又快的發展。根據尚人社聯發[20xx年]1號檔案精神，以及《黑龍江省公務員考核實施細則》（試行）、《哈爾濱市事業單位工作人員考核暫行辦法》的相關規定，結合我鄉20xx年上半年實際情況，特做如下工作總結。

一、領導重視，把考核工作納入工作議事日程

我鄉黨委政府領導非常重視考核工作。年初，我鄉就參照《尚志市20xx年度國家公務員、事業單位工作人員考核工作實施意見》的要求，結合我鄉實際情況，制定20xx年全年考核工作方案，並量化打分，真正使每個工作人員都瞭解考核的內容標準，認真履行工作職責，積極參加考核，不斷增強進取意識。除此之外，我鄉每季度在鄉黨委會上都能把考核工作作為一項專題納入黨委會議的日程工作中來，黨委書記劉萬江同志親自擔任考核組的組長，親自過問抓好我鄉的考核工作。使我鄉的考核工作真正實現了規範化、制度化、科學化。

二、採取了平時考核和定期考核相結合的辦法

我鄉考核工作堅持平時考核和定期考核相結合的辦法，除了平時考核外，鄉領導對所有考核物件能在半年、年末進行集中的定期考核。在平時考核中堅持了三個結合：即：領導考核與群眾考核相結合；平時考核與定期考核相結合；定性考核與定量考核相結合。平時個人都認真填寫好《國家公務員績效考核記襯薄》、《事業單位工作人員平時考核登記表》，半年、年終時全鄉實行集會考核，通過平時和定期的考核，能及時準確的反應每個人的出勤情況、工作內容、工作進度、工作完成情況。並且做到了按月記實，季度小結並由主管領導評鑑。

三、在平時考核和定期考核中堅持了高標準，不走過場

在平時考核和定期考核中，我們依照個人的職位職責和所承擔的工作任務為依據，按照量化測評中領導職務測評要素及標準，對每位參加考核的人員的德、能、勤、績、廉實施考核。在實際考核工作中做到了公開、公正、公平的原則，堅持原則，實事求是，不走過場，不流於形式。

四、積極主動參加考核，考核歸檔立卷

工作有了新的突破在考核工作中，我鄉所有的'公務員、事業單位工作人員都能主動積極認真地參加考核，對於在考核工作中的各項材料我們都能及時認真地進行清理歸類，及時進行歸檔立卷工作。雖然我鄉按上級要求進行了嚴格的考核工作，取得了一些成績，但和其它鄉鎮相比較我鄉的考核工作還存在著很多不足，今後我們要努力學習他人的長處，克服自己的不足。

上半年考核工作總結9

上半年，根據局年初下達的工作目標和業務職責範圍，重點抓了以下四項工作：

一是以提高素質為重點，積極組織全體人員每週學習活動。要求辦公室全體人員除積極參加局統一組織的各項學習外，還需根據各自工作特點，加強自身學習，綜合素質明顯提高。

二是以辦文辦會為重點，按照局領導要求，籌辦了全縣國土資源工作和一些專題會議。組織收聽收看了多次部和省廳電視電話會議。抓好公文運轉。公文擬辦上，嚴格要求文祕人員做到格式上保證規範性，內容上保證可行性，程式上保證合理性，時效上保證及時性。積極組織全體幹部職工參與了財稅、國土四局舉辦的第xx屆職工運動會。

三是以督察督辦為重點，修改完善了《xx縣國土資源局工作規範》，加強對工作規範落實情況的檢查督導。抓好來文來電、信訪案件、人大建議及提案的批轉督辦等工作，上半年辦理上級督辦件26件。加強了局衛生安全的督查和督辦工作。

四是以服務保障為重點，按照局領導要求，組織全域性人員進行了健康查體。進一步加強。對所採購物品凡符合政府採購條件的，一律實行政府採購。上半年，為7個所購置了執法車輛，為2個新建所購置了辦公傢俱，為局領導和部分科室更換電腦。加強了車輛管理。對每臺車輛實行百公里耗油制，每月一次檢查抄表核實，同時加強駕駛員安全意識教育，上半年實現安全運轉零事故。

存在的問題：

一是辦公室人員整體素質還有待進一步提升。

二是工作效率還有待進一步提高。

三是服務手段創新力度還不大。

為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局裡制定的全年目標任務，力爭實現“四個轉變”、發揮“五個作用”、實施“六化管理”，努力開創辦公室工作新局面。

四個轉變：

一是辦公室工作要從過去偏重辦文辦事轉變為既辦文辦事，又出謀獻策。

二是從以往簡單收發傳遞資訊轉變為全方位、多角度地蒐集並綜合處理資訊。

三是從單憑老框框管理轉變為規範有序的科學管理。

四是從被動轉變為有創新思維的'主動服務。

五個作用：

即發揮好“參謀、服務、協調、把關、督辦”的作用。

在此基礎上，努力實現辦公室“六化”管理：

一是服務工作精細化。從細劃分任務，通過對細節的控制，促進服務質量的提高。

二是來客接待人文化。在服務接待中做到熱情周到，簡樸節約，不講排場、比闊氣、杜絕鋪張浪費等現象。

三是固定資產購置政府採購化。積極探索辦公用品管理的新機制，強化節約意識，凡符合政府採購標準的，一律實行政府採購。

四是會議管理標準化。對於各種會議會務做到提前介入，主動服務，控制會議開支。

五是工作任務流程化。規範辦公室工作流程，做到有規可依、有章可循，提高工作效率和質量。

六是崗位管理責任化。嚴格落實崗位責任制，做到責任分工明確，從而使辦公室工作再上一個新臺階。

上半年考核工作總結10

回顧20xx年上半年，作為公司的辦公室文員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現將上半年的學習、工作情況總結如下：

一、工作總結

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對於遇到相關問題來諮詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。

3、檔案管理工作：根據工作需要，隨時製作各類表格、文件等，同時完成各部門交待列印、影印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。

4、認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

二、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高，不能嚴格要求自己，工作上存在自我放鬆的情況。由於辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面我還有很多不足。

2、對工作程式掌握不充分，對自身業務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，只是自己在工作中偶爾會出現手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。

3、缺少細心，辦事不夠謹慎。文員工作是相對簡單但又繁雜的`工作，這就要求我必須細心，並且有專業素質，思路縝密。在這方面我還不夠細心，時有粗心大意，做事草率地情況。

三、今後努力的方向

1、今後在工作中還需多向領導、同事學習，積極溝通，從大局出發，提高自身工作水平。

2、必須提高工作質量，具備強烈的責任感，在做完每一件事情之後要進行思考總結，善於自我反省。

3、注意培養自己的綜合素質，把理論學習和業務學習結合起來，提高自身的素質和業務能力，以便為公司的明天奉獻自己的力量，為本職工作做出更大的貢獻。

上半年考核工作總結11

不知不覺中半年的時間已經過去了。通過這段時間對公司情況的逐步熟悉，領導、同事的關心幫助以及自己的努力，現在已基本上融入到公司的氛圍中，同時對組織架構、運作模式等各方面都有了一個初步的瞭解。我的工作崗位是辦公室文員。主要工作內容是負責辦公室日常檔案資料的收集和整體，協助辦公室主任日常工作。針對這段時間的工作總結如下：

一、理順工作思路，合理安排各項工作的先後順序

辦公室是經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作比較繁雜：起草文書、監管考勤、收集整理各種管理檔案、整理提報各種業務資料、維護公司日常辦公環境、監管庫房、監管財務、完成經理安排的協助事項。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，對當天工作要有一個整體性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、準確、適度避免疏漏和差錯。

二、認真完成各項工作，各種資料要多核查、多盤點避免疏漏和差錯

草擬各種請示，整理公司的各項銷售資料、公司的各種賬務資料、以及員工的績效考核資料。所有資料的準確性與重要性都對公司的工作會產生一定的影響。所以針對各項工作一定要認真再認真。要多核查、多盤點避免疏漏和差錯。

三、分清職責，加強協調，保證溝通工作中一定要分清職責，避免多通道管理，影響其他部門的正常工作。要與其他部門加強溝通，密切配合，互相支援，保證全域性整體工作不出現紕漏。督促、協調公司經理以及營銷管理部安排的各項工作。傳達領導指示，反饋各種資訊，做到快捷實效。保證上下政令暢通。

四、加強自身學習，提高業務水平

由於辦公室的工作種類多樣，自己在公司的工作時間較短。對各種工作和各項資料的熟悉度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，經過不斷學習、不斷積累，已具備了業務職員的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的'態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在這幾個月的工作中，有很多收穫，同時也從出現的種種問題中發現了自己的不足之處。在今後的工作中，我將以踏實的工作態度，對過去的錯誤加以改正並從中吸取經驗教訓。認真工作，嚴格要求自己。

下半年工作計劃主要為以下幾個方面：

1、做好領導服務：及時完成公司領導安排的工作。要成為領導的助力、助手。

2、做好各種資料彙總：加強與各業務人員的溝通，系統的、快速的彙總各種資料，保證各種資料及時準確的傳遞到位。

3、做好文書工作：及時完成公司領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

4、做好辦公室各類辦公用品和裝置的維護工作。

上半年考核工作總結12

今年以來，我市緊緊圍繞“招大引強選優”的工作主旨，強力推進招商引資“一號工程”，進一步優化引資結構，創新招商方式，完善投資促進機制，招商引資取得了一定成效。

一、上半年招商引資工作情況

（一）主要資料

1、外資：新批外商投資專案20個，同比下降23.08%；合同外資3.52億美元，實到外資1.06億美元，同比分別下降2.51%、27.96%，分別完成全年目標進度的37.09%和23.46%。

2、內資：餘姚市外實到內資35.87億元，寧波市外實到內資25.75億元，同比分別增長9.46%和27.66%，分別完成全年目標進度的65.22%和51.5%。

3、浙商創業創新：實到資金16.52億元，同比增長18.93%，完成全年目標進度的61.19%。

（二）主要執行特點

1、從大專案情況來看，數量略有下降。合同外資千萬美元以上專案13家，與去年同期持平，合同外資3.38億美元，佔比95.88%；內資新引進註冊資本20xx萬元以上專案（含增資）2個（均為超億元專案），與去年同期持平，分別是餘姚星律房地產發展有限公司和寧波普訊資訊科技有限公司；新引進總投資3000萬元以上專案6個（其中超億元專案4個），同比下降25%，分別為xxxx房地產發展有限公司、xxxx地產發展有限公司、xxxxx燈飾有限公司、xxxx資訊科技有限公司、xxxxx加油站有限公司和xxxxx加油站有限公司。

2、從專案產業情況來看，二產佔據主導。實到外資構成中，二產佔70.46%，三產佔29.54%；合同外資構成中，二產佔74.93%；三產佔25.07%。由此可見，二產仍佔據主導地位。餘姚市外引進內資專案中，一、二、三產專案到位資金佔比分別為1.12%、82.72%、16.17%。內資涉及行業21個，類別分佈較廣，但普遍規模較小，到位資金前五位的行業及佔比分別是機械、軸承17.27%、光電源技術開發10.11%、房地產9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產業中只有新材料引進資金規模較大。為加快轉變經濟發展方式，我市仍然要從改造提升傳統產業、培育壯大新興產業方向繼續努力。

3、從資金來源地情況來看，地域依然集中。外商投資國別有8個，合同外資前三位的國別和地區分別為：xx佔45%、xx和xxx各佔15%；實到外資前三位的國別和地區是：xx94%，xxxxx群島2.78%，xx1.39%。xx仍是我市外資主要來源地；此外，內資專案中，省外客商投資專案共計49個，到位資金22.98萬元，佔xx市外累計投資額的64.06%，主要來自於xx和xx，以及xx、xx、xx等地。由此分析，長三角及北部、中部省市產業轉移力度較大，仍將成為今後我市招商引資的重點區域。

二、存在的主要問題

今年以來，面對國內經濟形勢下行的壓力，我們緊緊圍繞市委市政府強力推進招商引資“一號工程”的要求，抓專案、促落實，招商引資工作取得了一定的成效。但與xx給我市下達的指標任務相比，差距還很大，總體形勢不容樂觀，同時還存在諸多困難和問題，需要引起關注並著力加以解決。

（一）新引進專案和在談專案少，後勁不足。新批外商投資專案20個，同比下降23.08%；xx市外引進專案59個，但結轉專案達50個，新引進專案9個，僅佔15.25%；浙商創業創新引進專案23個，結轉專案10個，新引進專案13個，僅佔56.52%，這將嚴重影響下半年資金到位情況。此外，在談專案以前幾年結轉為主，結轉專案比例高達97%。新專案引進少、資金到位率低、意向專案儲備少等情況的日漸突出，這既有客觀上巨集觀經濟形勢嚴峻，企業投資意願不強等因素的制約，也有主觀上放鬆懈怠、對招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴重等因素影響。

（二）簽約專案推進進度慢、落地難。除了投資方自身存在的資金、信譽問題以及受國家政策和市場變化影響等原因外，我們自身也存在一些問題，如前期工作不精不深、審批程式複雜、招投標耗時長、徵地拆遷難度大、專案跟蹤落實不重視以及在專案落實過程中責任不到位的`問題，仍然是影響專案落地的主要原因。如上半年發生9個專案減資（含股權轉讓），合計減少合同外資1374.8萬美元。由此也說明對專案的後期跟蹤及服務有待提高。

（三）總部經濟專案引進難度大。今年浙商迴歸目標責任考核中將引進總部經濟專案列入考核基本分值，佔9分。總部經濟專案包括綜合性總部經濟、地區總部專案、研發中心和其他承擔資金管理、採購、銷售、物流、支援服務等運營職能的功能性機構。受高階人力資源、人口、經濟總量等因素影響，總部經濟專案落戶縣級單位的可行性太小。目前尚無相關專案落戶。

上半年考核工作總結13

上半年以來，辦公室工作在領導班子的堅強領導下，在分管領導的正確指導下，在各科室的大力支援下，我們嚴格按照勤於學習、善於落實，勇於創新、敢於擔當總體工作思路，充分發揮第一視窗、第一環境、第一形象的作用，高標準、高質量、高水平、高效率地完成了領導安排的各項工作任務。

一、上半年工作小結

辦公室工作千頭萬緒，工作雜性、艱鉅、繁瑣，在眾多的工作事項中，我們始終把政務服務作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務服務水平。

(一)當好參謀助手。辦公室按照全年工作目標任務，密切關注和把握全域性工作重點和工作動態，前瞻思考，超前謀略，為全域性提供富有實效的政務服務。今年上半年，按照領導的統一部署。

(二)辦文打造精品。公文代表著單位的形象，其質量高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅持兩手抓，第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實行分管領導牽頭理思路，辦公室主任出提綱，文祕人員收材料，千錘百煉成文稿的工作方法。強化精品意識，既重文以載道，又講究成文之法，追求文字表達準、實、新，從領導平常說話中琢磨其思路，從每次領導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領導風格。另一手抓好公文運轉工作。在格式上，保證規範性，在內容上保證可行性，在程式上保證合理性，在時效上保證及時性。

(三)資訊力求快準。辦公室始終堅持及時、準確、全面地報送宣傳資訊。我們在資訊工作中努力做到收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段，確保資訊快速報送。

(四)綜合協調水平不斷提高。綜合協調是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協調工作直接關係到領導班子決策能否落到實處，關係到辦公室工作的質量和效率，關係到辦公室工作的整體形象。今年以來，我們注重加強上下左右的相互溝通協調，切實完成了各項綜合性工作任務，積極營造了把握全域性和服務全域性的良好氛圍。

二、存在的問題與不足

今年以來，辦公室在領導的深切關懷和兄弟科室的大力支援下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的`期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧半年來的工作，感受頗多，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足。

一是由於平時多忙於事務性工作，專業學習放鬆，知識面窄，缺少大局觀念。在處理工作矛盾和突發問題時缺少批評與自我批評。

二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現象。

三是忙於做好自己分工範圍內的工作，相互協調工作做的不夠主動，站位不高，大局觀念不強，相互補位意識淡薄。

三、下一步工作打算

一是加強政治理論及業務知識的學習，拓寬知識結構，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐，保證資訊宣傳及文字工作再提高;二是增強服務意識，擦亮服務視窗，熱情接人待物，堅持文明禮貌用語，與兄弟科室搞好配合，在提高想幹事的熱情、會幹事的本領、幹成事的水平上力求新突破;

三是後勤保障、會務接待精心細心，打造精品;保密的工作、文書檔案工作水平全面提升，爭一流。

四是繼續爭創創先爭優示範崗，做到文出我手無差錯，事交我辦請放心。